Este documento presenta resúmenes bibliográficos de dos fuentes. La primera describe el perfil del emprendedor, incluyendo características como la innovación, el espíritu empresarial y la capacidad de asumir riesgos. La segunda fuente cubre la planeación estratégica personal para organizar la vida como una empresa, fortaleciendo habilidades que permitan proyectarse hacia el futuro. El documento concluye presentando conceptos de administración aplicables a la planeación estratégica personal.

1. FACULTAD DE ESTUDIOS EN
AMBIENTES VIRTUALES –CULTURA DE
EMPRENDIMIENTO– GRUPO 2

2. PORTAFOLIO GUIA 1 – PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PERSONAL
MARIA TERESA CORTES RODRIGUEZ
OMAR GALINDO SERRANO
Tutor
UNIVERSIDAD EAN
FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES –CULTURA
DE EMPRENDIMIENTO– GRUPO 2 – FACULTAD DE ESTUDIOS EN
AMBIENTES VIRTUALES CUARTO CICLO BOGOTA
2012

3. INTRODUCCION
En este portafolio se evidencia el desarrollo de las actividades, que forman parte
integral de la Guía No 1, el concepto del perfil de emprendedor, las herramientas y
habilidades que se deben tener en cuenta para una buena planeación estratégica
personal

4. FICHA DE RESUMEN BIBLIOGRAFICO
Titulo: EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR
Datos bibliográficos:
SILVA, J (2008). Emprendedor. Bogotá: Alfaomega. Capítulo 1: El perfil del
Emprendedor. Capítulo 2: Componentes de la iniciativa emprendedora. 
GARCIA, G, (2006). Introducción al empresarismo. Un enfoque por competencias.
Bogotá: Universidad EAN.
Palabras claves:
Superhombres, emprendedor, progreso, empresa innovadora, oportuna, perseverante
acción de organización y riesgo
Resumen:
Este capítulo describe cuales son las habilidades, características y rasgos que tiene el
emprendedor y el empresario , el concepto del emprendedor donde lo define como un
súper hombre, el cual es capaz de iniciar una aventura ,aprovecha las circunstancias,
es oportuno y posee las capacidades necesarias para enfrentar riesgos.
Índice
El perfil del emprendedor
Concepto de emprendedor.
Emprendedores y empresarios.
Componentes de la iniciativa emprendedora
Fuerzas internas.
La personalidad emprendedora.
Fuerzas externas.

5. Comentarios
El emprendedor es quien tiene un gran espíritu empresarial, es innovador, soñador y
audaz para enfrentarse a nuevas aventuras es una persona perseverante,
independiente y audaz., se deben tener en cuenta ambientes especiales que se dividen
en tres: fuerzas internas, personalidad emprendedora, fuerzas externas
Fuerzas Internas
Son los aspectos asociados al desarrollo de la personalidad, donde se buscan
planteamiento de objetivos, liderazgo personal, reconocimiento, integridad y
responsabilidad social, el emprendedor tiene la capacidad de asumir actos, éxitos y
fracasos asumiendo las consecuencias de los mismos.
De la misma manera que asumen la responsabilidad buscan ser recompensados tienen
visión optimista, liderazgo, autonomía y criterio
Personalidad emprendedora, se agrupa en tres categorías
Fuerzas Externa
Las principales fuerzas externas que se deben son:
Políticas
Económicas
Contexto sociocultural
Contexto tecnológico
Cultura Laboral
Contexto organizacional
Contexto familiar
Contexto educacional
Estos aspectos promueven o limitan el perfil de un emprendedor, capaz de transformar
obstáculos encontrando posibilidades y fortalezas para cumplir sus objetivos

6. FICHA DE RESUMEN BIBLIOGRAFICO
Titulo: MI VIDA ES UNA EMPRESA
Datos bibliográficos:
García, Germán et al. ,(2006). Introducción al empresarismo. Un enfoque por
competencias. Bogotá: Universidad EAN. Capitulo 1
Palabras claves:
Planeación estratégica personal, futuro, creatividad, fortalezas, debilidades, valores,
visión y misión.
Resumen:
En este capítulo se evidencian conceptos de administración para la planeación
estratégica de la vida como empresa, nuestras vidas también son empresas que
debemos organizar, fortaleciendo día a día habilidades que nos permitan proyectarnos
para un mejor futuro.
Índice
Relato inicial
Actividades de aprendizaje
Tópico generador o problema
Planeación estratégica personal

7. Las formas de mirar el futuro
Los foros de mirar el futuro
La planeación efectiva y su reto
Los hechos
La introspección
El entorno
Propósito
Valores
Misión y visión
Barreras
Objetivos y metas
Estrategias y acciones
Implantación
Actividad integradora