Instituto Tecnológico Superior de Libres Ingeniería en Gestión Empresarial Ricardo Benjamín Córdova González Alejandra Herrera Orea Llanely Pérez Pérez

1. ORGANIZACIÓN
DIVISIONAL
Estructura organizacional

2. ¿EN QUÉ CONSISTE?
La organización divisional organiza las actividades de un negocio
alrededor de grupos geográficos, mercados, o grupos de productos y
servicios. Se llama organización divisional cuando las organizaciones
dividen las áreas funcionales de la organización en divisiones. Cada
división cuenta con sus propios recursos a fin de operar en forma
independiente.
Una organización constituida por líneas de división podría tener
grupos que operan en Estados Unidos o Europa, o para clientes
comerciales, o para la línea de productos. Cada una de tales divisiones
contiene un conjunto completo de funciones.

3. TOMA DE DECISIONES
Este enfoque es útil cuando la toma de decisiones debe ser agrupada
a nivel de división para reaccionar más rápidamente a las condiciones
locales. La estructura divisional es especialmente útil cuando una
empresa tiene muchas regiones, mercados, y/o productos. Sin
embargo, puede causar mayores costos totales, y puede dar lugar a
una serie de pequeños feudos, peleando dentro de una empresa y que
no necesariamente trabajen juntos para el bien de toda la entidad.

4. REQUISITOS
Para que la estructura divisional pueda funcionar es necesario que la
organización cuente con:
Personal
Infraestructura
Recursos
Estos elementos son necesarios para que se pueda abarcar todas la
divisiones de la organización.
Es por ello que este tipo de estructura es apropiada en
organizaciones muy grandes.

5. VENTAJAS
Se crean unidades de negocio y se asignan responsabilidades a nivel
de utilidades y retornos de inversión. Las unidades podrían actuar
como entes individuales y autónomos.
Permiten a un equipo centrarse en un solo producto o servicio.

6. DESVENTAJAS
Afecta su punto de vista de los integrantes de cada división sobre
asuntos como la asignación de recursos de la empresa.
Las divisiones pueden atraer la compartimentación, que puede llevar
a incompatibilidades

7. CARACTERÍSTICAS
Se caracteriza en el agrupamiento estratégico de los productos o
servicios de la organización
 Existen departamentos que agrupan a personas de acuerdo a
funciones en común .
Ejemplo :

8. RELACIÓN CON OTRAS
ESTRUCTURAS

9. ESTRUCTURA GEOGRAFICA
Es necesaria para aquellas organizaciones que necesitan dispersarse
en diferentes regiones o países cuando sus clientes o usuarios
demandan los servicios.
 se estructura para continuar con el crecimiento y la expansión
territorial.
 Empresas multinacionales como : CocaCola,Pepsico, Ford Company
,entre otros.

10. ESTRUCTURA HIBRIDA
Es una mezcla de rasgos o características para conformar un nuevo
concepto o producto de esa combinación.
 Combina características de varios enfoques para conformar un
nuevo concepto de necesidades estratégicas.
Combinar las estructuras ; divisional ,geográfica,matricial,funcional).

11. ESTRUCTURA POR PROYECTO Y
MATRICIALSe integran las estructuras hibridas y mixtas ,para los departamentos
de una misma estructura de organización.
Establece comunicaciones mas
rápidas y fluidas.
Tienen enlace en la división
horizontal y vertical.