Hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại Công ty Xây Dựng.docx

Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
LỜI CAM ĐOAN
Em xin cam đoan rằng chuyên đề tốt nghiệp: “ Hoàn thiện công tác lập
dự án đầu tư tại Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally” là chuyên
đề do chính bản thân em nghiên cứu và viết dưới sự hướng dẫn của TS. Lương
Thu Thủy và các anh chị trong ban quản lý dự án tại Công ty cổ phần xây dựng
Khôi Nguyên – Kally, không hề sao chép từ bất kỳ bài chuyên đề nào.
Nếu có gì không đúng em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm.
Sinh viên
Mai Thị Trà

MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN ..............................................................................................i
MỤC LỤC.........................................................................................................ii
DANH MỤC BẢNG BIỂU .............................................................................vi
DANH MỤC SƠ ĐỒ ......................................Error! Bookmark not defined.
LỜI MỞ ĐẦU................................................................................................... 8
1. Tính cấp thiết của đề tài. ........................................................................... 8
2. Mục đích nghiên cứu................................................................................. 9
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu............................................................. 9
4. Phương pháp nghiên cứu.........................................................................10
5. Kết cấu chuyên đề...................................................................................10
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ CÔNG TÁC LẬP
DỰ ÁN ĐẦU TƯ............................................................................................11
1.1. Dự án đầu tư và đặc trưng cơ bản của dự án đầu tư. ...........................11
1.1.1 Khái niệm và phân loại đầu tư. ......................................................11
1.1.2 Đầu tư phát triển và vai trò đối với nền kinh tế.Error! Bookmark
not defined.
1.1.3 Dự án đầu tư và đặc trưng cơ bản..................................................16
1.1.3.1. Khái niệm...............................................................................16
1.1.3.2 Đặc trưng của dự án đầu tư.....................................................18
1.2. Công tác lập dự án đầu tư tại doanh nghiệp.........................................18
1.2.1 Công tác tư vấn lập dự án đầu tư. ..................................................18
1.2.2 Sự cần thiết phải tiến hành đầu tư dự án........................................19
1.2.3 Quy trình lập dự án đầu tư. ............................................................20
1.2.4 Nội dung phân tích trong quá trình lập dự án................................22
1.2.5. Các phương pháp trong quá trình lập dự án..................................24
TÓM TẮT CHƯƠNG 1..................................................................................27

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ
PHẦN XÂY DỰNG KHÔI NGUYÊN- KALLY ..........................................28
2.1 Tổng quan về công ty............................................................................28
2.1.1 Giới thiệu về công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally. ...28
2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển Công ty.......................................28
2.1.3 Chức năng nhiệm vụ của Công ty..................................................28
2.1.4 Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ các phòng ban.................29
2.1.5 Năng lực của Công ty.....................................................................36
2.1.6 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2017-2019.......39
2.2 Thực trạng công tác lập dự án đầu tư tại Công ty cổ phần xây dựng Khôi
Nguyên – Kally trong thời gian qua............................................................44
2.2.1 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại Công ty.
.................................................................Error! Bookmark not defined.
2.2.2 Các dự án Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally đã và
đang thực hiện.........................................................................................44
2.2.3 Đặc điểm các dự án của Công ty có ảnh hưởng đến công tác lập dự
án. ............................................................................................................47
2.2.4 Quy trình lập dự án tại Công ty......................................................49
2.2.5 Thực trạng nội dung lập dự án tại Công ty. ...................................52
2.2.6 Thực trạng phương pháp lập dự án tại Công ty. ............................53
2.2.7 Ví dụ về một dự án cụ thể: Dự án “ Tòa tháp An Kim ở Nam Định”.
.................................................................................................................53
2.2.7.1 Nghiên cứu thị trường.............................................................54
2.2.7.2 Sự cần thiết phải đầu tư...........................................................54
2.2.7.3 Nội dung phân tích kỹ thuật....................................................56
2.2.7.4 Nội dung phân tích tài chính...................................................63
2.2.7.5 Nhận xét. .................................................................................66

2.3 Đánh giá công tác lập dự án tại công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên
– Kally.........................................................................................................67
2.3.1 Đánh giá về công tác lập dự án “ Tòa tháp An Kim ở Nam Định”.
.................................................................................................................67
2.3.2 Đánh giá chung về công tác lập dự án tại công ty cổ phần xây dựng
Khôi Nguyên – Kally. .............................................................................68
2.3.2.1 Các thành tựu đạt được. ..........................................................68
2.3.2.2 Các tồn tại và nguyên nhân.....................................................71
TÓM TẮT CHƯƠNG 2..................................................................................73
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG KHÔI NGUYÊN – KALLY........74
3.1 Định hướng phát triển tại Công ty. .......................................................74
3.1.1 Định hướng phát triển chung của Công ty.....................................74
3.1.2 Định hướng đầu tư của Công ty.....................................................75
3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập dự án tại Công ty...............76
3.2.1 Một số giải pháp chung..................................................................76
3.2.1.1 Đầu tư nguồn nhân lực............................................................76
3.2.1.2 Đầu tư nâng cao công tác quản lý, kiểm tra quá trình lập dự án.
.............................................................................................................77
3.2.1.3. Đầu tư máy móc thiết bị phục vụ công tác lập dự án. ...........79
3.2.1.4. Đầu tư đổi mới khoa học công nghệ phục vụ cho công tác lập
dự án....................................................................................................80
3.2.2. Một số giải pháp cụ thể cho từng khâu, từng nội dung của lập dự án.
.................................................................................................................80
3.2.2.1 Hoàn thiện công tác tổ chức lập dự án....................................80
3.2.2.2 Hoàn thiện quy trình lập dự án................................................81
3.2.2.3. Hoàn thiện khâu phân tích thị trường. ...................................82

3.2.2.4. Hoàn thiện nội dung phân tích kỹ thuật.................................83
3.2.2.5. Hoàn thiện nội dung phân tích tài chính................................84
3.2.2.6. Hoàn thiện khâu phân tích kinh tế xã hội. .............................85
3.3. Một số giải pháp khác cho công tác lập dự án.....................................86
3.3.1. Lập lịch trình thực hiện công việc. ..............................................86
3.3.2. Có chế độ khuyến khích cán bộ công nhân viên trong Công ty. ..86
3.4 Kiến nghị...............................................................................................87
TÓM TẮT CHƯƠNG 3..................................................................................89
KẾT LUẬN.....................................................................................................90
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO........................................................91

DANH MỤC BẢNG BIỂU
Số hiệu bảng Tên bảng Trang
2.1
Nguồn nhân lực công ty cổ phần xây dựng Khôi
Nguyên - Kally
37
2.2 Bảng năng lực tài chính 37
2.3 Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2017-2019 38
2.4
Doanh thu từng loại hình sản xuất kinh doanh giao
đoạn 2017-2019
40
2.5 Các công trình giao thông 46
2.6 Phân công công việc các thành viên 55
2.7 Các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của dự án 60
2.8
Tổng hợp quy hoạch sử dụng đất dự án Tòa tháp An
Kim
63
2.9 Tổng hợp mức đầu tư dự án tòa An Kim 65
2.10
Cơ cấu vốn đầu tư theo nguồn vốn dự án Tòa tháp
An Kim
66
2.11
Tỷ trọng các dự án được lập của Công ty trong giai
đoạn 2017 – 2019
72

DANH MỤC SƠ ĐỒ
Số hiệu sơ đồ Tên sơ đồ Trang
1
Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần xây dựng
Khôi Nguyên – Kally
28
2
Quy trình lập dự án tại Công ty CP xây dựng
Khôi Nguyên – Kally
50
3 Sơ đồ hình thành ban quản lý dự án 54

8 | P a g e
LỜI MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài.
Đầu tư là một trong những yếu tố thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế
nước ta và tăng năng lực sản xuất quốc gia. Ra quyết định đầu tư dự án mang
tính chiến lược của công ty. Do vậy cần có những dự án được nghiên cứu và
soạn thảo kỹ lưỡng làm căn cứ vững chắc cho việc quyết định thực hiện đầu tư.
Vì thế, việc đổi mới trong lĩnh vực đầu tư xây dựng luôn là cấp thiết và cần
nhận được sự quan tâm của các nhà đầu tư lẫn chính phủ. Trong đó, công tác
lập dự án đầu tư xây dựng cần phải có một sự phát triển sâu rộng và mang tính
chuyên nghiệp nhằm đáp ứng nhu cầu xây dựng các công trình ở nước ta trong
thời gian tới. Điều này không chỉ đòi hỏi sự nỗ lực và đầu tư của Nhà nước, sự
phấn đấu không ngừng nâng cao chuyên môn bản thân các doanh nghiệp xây
dựng mà còn hướng tới mục tiêu cuối cùng là tạo ra hiệu quả cao nhất cho các
dự án xây dựng công trình, đem lại nhiều lợi ích kinh tế - xã hội cho nước ta.
Trong tình hình hiện nay, xu hướng cổ phần hóa các doanh nghiệp đang
diễn ra mạnh mẽ và Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally cũng
không nằm ngoài xu hướng đó. Hiện nay, Công ty công tác lập dự án đang được
coi là một trong những hoạt động quan trọng và điển hình. Công tác lập dự án
của Công ty trong thời gian qua đã đạt được những thành tích đáng kể, các dự
án được lập ngày càng tăng cả về số lượng, chất lượng và quy mô đầu tư. Để
đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng và đáp ứng nhu cầu phát triển Công ty cần nâng
cao năng lực hoạt động, hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư.
Qua thời gian thực tập tại Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally,
dưới sự hướng dẫn của TS. Lương Thu Thủy và sự giúp đỡ của tập thể phòng
Phát triển dự án, em đã trực tiếp tìm hiểu thực tế công tác lập dự án đầu tư tại
Công ty và đã hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp với đề tài : “ Hoàn thiện công
tác lập dự án đầu tư tại Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally ’’.

2. Mục đích nghiên cứu.
Mục đích nghiên cứu của đề tài là thông qua việc xem xét, đánh giá công
tác lập dự án đầu tư xây dựng của Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên –
Kally trên cơ sở vận dụng những lý luận và thực tiễn về công tác lập dự án đầu
tư, để đề ra các giải pháp giúp hoàn thiện và nâng cao công tác lập dự án tại
Công ty.
Để thực hiện mục đích trên, chuyên đề có nhiệm vụ:
- Luận giải các vấn đề lý luận, thực hiện về đầu tư xây dựng các công
trình dân dụng, xây dựng hệ thống quy trình, nội dung thực hiện đầu tư trong
công tác lập dự án xây dựng công trình.
- Đánh giá thực trạng trong công tác lập dự án đầu tư của Công ty, đưa
ra những vấn đề cần giải quyết trong tổ chức. Từ đó đề ra nhóm giải pháp phù
hợp tình hình thực tiễn nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư, mang lại thành công
cao nhất cho công trình dự án đầu tư.
- Xây dựng và đề xuất một số quan điểm định hướng, giải pháp đồng bộ
nhằm giúp cho cơ quan hoạch định, quản lý của Nhà nước đề ra biện pháp nâng
cao hiệu quả trong công tác lập dự án của Công ty cũng như các doanh nghiệp
đầu tư xây dựng khác.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.
Đối tượng nghiên cứu: công tác lập dự án xây dựng mà Công ty đã và đang
triển khai và tổ chức thực hiện.
Phạm vi nghiên cứu: đề tài tập trung nghiên cứu các nội dung trong lập dự
án đầu tư phát triển, trong đó tập trung chủ yếu vào nội dung lập dự án các công
trình xây dựng do Công ty thực hiện trong thời gian qua.

4. Phương pháp nghiên cứu.
Các phương pháp nghiên cứu mang tính đặc thù của lĩnh vực đầu tư dự án
như phân tích theo chu kỳ dự án, các phương pháp phân tích đánh giá đầu tư
khác,…
Phương pháp duy vật biện chứng và duy vật lịch sử của Chủ nghĩa Mác –
Lênin, các phương pháp nghiên cứu chung như phương pháp tổng hợp, các
phương pháp thống kê kết hợp với khảo sát thực tế.
Vận dụng các chính sách, văn bản quy định của Bộ Xây dựng, Bộ Kế hoạch
– đầu tư về quản lý đầu tư xây dựng công trình vào thực tiễn nghiên cứu đề tài.
5. Kết cấu chuyên đề.
Ngoài phần mở đầu, mục lục và kết luận đề tài gồm 3 chương:
Chương I: Lý luận chung về dự án đầu tư và công tác lập dự án đầu tư.
Chương II: Thực trạng công tác lập dự án đầu tư tại Công ty cổ phần
xây dựng Khôi Nguyên – Kally.
Chương III: Hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại Công ty cổ phần
xây dựng Khôi Nguyên – Kally.
Mặc dù đã cố gắng nhưng chuyên đề của em cũng không tránh khỏi những
thiếu sót, rất mong sự chỉ bảo của cô giáo cũng như ban lãnh đạo của Công ty
cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ
tận tình của các thầy cô khoa Kinh tế và Ban lãnh đạo Công ty cổ phần xây
dựng Khôi Nguyên – Kally đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập này.

CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ CÔNG TÁC
LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ
1.1. Dự án đầu tư.
1.1.1 Khái niệm và phân loại đầu tư.
Dự án đầu tư là tập hợp các đề xuất bỏ vốn trung và dài hạn để tiến hành
các hoạt động đầu tư trên địa bàn cụ thể, trong khoảng thời gian xác định.
Thuật ngữ “đầu tư’’ có thể hiểu đồng nghĩa với “sự bỏ ra”, “sự hy sinh”.
Từ đó, có thể coi “đầu tư” là sự bỏ ra, sự hy sinh những cái gì đó ở hiện tại (
tiền, trí tuệ, sức lao động, của cải vật chất) nhằm đạt được những kết quả có lợi
cho người đầu tư trong tương lai. (Trích nguồn: tuyển tập những vấn đề lý luận
và thực tiễn của Vũ Vân Hà).
Theo cách hiểu chung nhất, có thể định nghĩa : Đầu tư là việc xuất vốn
hoạt động nhằm thu lợi. Theo định nghĩa này mục tiêu là các lợi ích mà nhà
đầu tư mong muốn mà phương tiện của họ là vốn đầu tư xuất ra.
Đầu tư có thể chia thành 3 loại chủ yếu sau :
- Đầu tư tài chính: là loại đầu tư trong đó người có tiền bỏ tiền ra cho vay
hoặc mua các chứng chỉ có giá để hưởng lãi suất định trước ( gửi tiết kiệm, mua
trái phiếu chính phủ) hoặc lãi suất tùy thuộc vào kết quả hoạt động sản xuất
kinh doanh. Với sự hoạt động của hình thức đầu tư tài chính, vốn bỏ ra đầu tư
được lưu chuyển dễ dàng, khi cần có thể rút ra một cách nhanh chóng. Đây là
nguồn cung cấp vốn quan trọng cho đầu tư phát triển.
- Đầu tư thương mại: là loại đầu tư trong đó người có tiền bỏ tiền ra cho
vay hoặc mua các chứng chỉ có giá trị để hưởng lãi suất định trước (gửi tiết
kiệm, mua trái phiếu chính phủ) hoặc lãi suất tùy thuộc vào kết quả hoạt động
sản xuất kinh doanh của công ty phát hành. Đầu tư tài chính không tạo ra tài
sản mới cho nền kinh tế mà chỉ làm tăng giá trị tài sản tài chính của tổ chức, cá
nhân đầu tư. Đầu tư thương mại có tác dụng thúc đẩy quá trình lưu thông của

cải vật chất do đầu tư phát triển tạo ra, từ đó thúc đẩy đầu tư phát triển tăng tích
lũy vốn cho phát triển sản xuất của doanh nghiệp.
- Đầu tư phát triển: người có tiền bỏ ra để tiến hành các hoạt động nhằm
tạo ra tài sản mới cho nền kinh tế, làm tăng tiềm lực sản xuất kinh doanh và
mọi hoạt động xã hội khác, là điều kiện chủ yếu để tạo việc làm, nâng cao đời
sống của mọi người dân trong xã hội. Đó chính là việc bỏ tiền ra xây dựng, sửa
chữa nhà cửa và các kết cấu hạ tầng, mua sắm trang tiết bị và lắp đặt chúng trên
nền bệ và bồi dưỡng đào tạo nguồn nhân lực, thực hiện các chi phí thường
xuyên gắn liền với sự hoạt động của các tài sản này nhằm duy trì tiềm lực hoạt
động của các cơ sở đang hoạt động và tạo tiềm lực mới cho nền kinh tế xã hội.
Nhìn chung đề tài chủ yếu nghiên cứu về đầu tư phát triển – loại hình đầu
tư gắn trực tiếp với sự tăng trưởng và chuyển dịch cơ cấu kinh tế.
1.1.2 Vai trò của đầu tư.
Như chúng ta đã biết, đầu tư phát triển chính là hoạt động đầu tư tài sản
vật chất và sức lao động chính vì thế nó là nhân tố quan trọng để phát triển và
tăng trưởng kinh tế. Vai trò của nó trong nền kinh tế được thể hiện ở các mặt
sau :
a. Đầu tư vừa tác động đến tổng cung, vừa tác động đến tổng cầu :
Đứng trên quan điểm tổng cầu thì đầu tư là một nhân tố quan trọng chiếm
tỷ trọng lớn trong tổng cầu của nền kinh tế.
AD = GDP = C + I + G + (X – M)
Đầu tư thường chiếm tỷ trọng khoảng 24 – 28% trong đó cơ cấu tổng cầu
của tất cả các nước trên thế giới. Khi đầu tư tăng lên, trong ngắn hạn sẽ làm cho
tổng cầu của nền kinh tế tăng lên, kéo theo đường cầu dịch chuyển lên trên về
phía bên phải. Nền kinh tế sẽ thiết lập nên điểm cân bằng mới ở mức sản lượng
và giá cả cao hơn (E1).

Trong dài hạn, khi các thành quả của đầu tư phát huy tác dụng, các năng
lực mới đi vào hoạt động tức là vốn đầu tư (I) lúc này chuyển hóa thành vốn
sản xuất (K). Tổng cung của nền kinh tế được xác định bởi các yếu tố đầu vào
của sản xuất, đó là nguồn lao động, vốn sản xuất, tài nguyên thiên nhiên và
khoa học công nghệ.
AS = GDP = f (L, K, R, T)
Khi I chuyển hóa thành K làm cho tổng cung tăng lên đặc biệt là tổng cung
dài hạn, kéo theo đường cung dịch chuyển về bên phải, sản lượng cân bằng mới
được thiết lập ở mức cao hơn (E2) và do đó giá cả giảm xuống. Sản lượng tăng,
giá cả giảm là nhân tố kích thích tiêu dùng, tiêu dùng tăng kích thích sản xuất
phát triển mạnh hơn. Quá trình này lặp đi lặp lại tạo ra của cải vật chất dồi dào
cho xã hội, tăng thu nhập cho người lao động từ đó tăng vốn đầu tư phát triển
xã hội.
b. Đầu tư tác động hai mặt đến sự ổn định kinh tế.
Mỗi sự thay đổi về đầu tư đều dẫn đến những tác động làm duy trì hoặc
phá vỡ sự ổn định kinh tế của mọi quốc gia. Chẳng hạn, khi tăng đầu tư, cầu
của các yếu tố đầu vào tăng làm cho giá cả của chúng cũng leo thang theo dẫn

đến tình trạng lạm phát. Lạm phát làm cho sản xuất đình trệ, thu nhập của người
lao động ngày càng thấp, kinh tế phát triển chậm lại. Ở một khía cạnh khác,
tăng đầu tư làm cho nhu cầu các yếu tố có liên quan tăng, từ đó kích thích sản
xuất phát triển, mở rộng quy mô, thu hút thêm lao động, giảm tình trạng thất
nghiệp, nâng cao đời sống cho người lao động. Vì vậy trong quá trình quản lý
và điều hành hoạt động kinh tế vi mô, các nhà hoạch định chính sách cần thấy
hết được các tác động hai mặt này để hạn chế các tác động tiêu cực, phát huy
được khía cạnh tích cực, duy trì được sự ổn định của nền kinh tế.
c. Đầu tư tác động đến tăng trưởng và phát triển kinh tế.
Kết quả nghiên cứu của các nhà kinh tế cho thấy : Muốn giữ tốc độ tăng
trưởng ở mức trung bình thì tỷ lệ đầu tư phải đạt từ 15-20% so với GDP tùy
thuộc vào ICOR của mỗi nước.
Vèn ®Çu t- Vèn ®Çu t-
ICOR = -------------------------- = ----------------
GDP do vèn t¹o ra  GDP
Vèn ®Çu t-
Møc t¨ng GDP = ----------------
ICOR
Nếu ICOR không đổi, mức tăng GDP hoàn toàn phụ thuộc vào vốn đầu tư.
Hệ số ICOR được coi là cơ sở để xác định tỷ lệ đầu tư cần thiết phù hợp với tốc
độ tăng trưởng kinh tế. Tỷ lệ đầu tư cao thường dẫn đến tốc độ tăng trưởng cao.
Theo kinh nghiệm của các nước cho thấy, chỉ tiêu ICOR của các nước phụ
thuộc vào các nhân tố đặc biệt là cơ cấu kinh tế và hiệu quả đầu tư trong các
ngành, các vùng lãnh thổ. Các nước phát triển thì hệ số ICOR thường lớn (từ
5-7) do thừa vốn, thiếu lao động và do sử dụng công nghệ hiện đại có giá cao.
Còn ở các nước chậm phát triển thì ICOR thường thấp (từ 2-3) do thiếu vốn,

thừa lao động, công nghệ sử dụng kém hiện đại, giá rẻ. ICOR trong nông nghiệp
thường thấp hơn trong công nghiệp.
Số liệu thống kế trung bình chỉ số ICOR của một số quốc gia Châu Á năm
2011-2015 :
d. Đầu tư là nhân tố quyết định đến sự dịch chuyển cơ cấu kinh tế.
Đầu tư có vai trò rất lớn làm gia tăng giá trị sản xuất của các ngành kinh tế
từ đó thúc đẩy kinh tế tăng trưởng với tốc độ cao. Nhìn chung đầu tư vào các
ngành công nghiệp, dịch vụ thì đem lại hiệu quả cao hơn đầu tư vào nông, lâm,
ngư nghiệp do những hạn chế về đất đai và khả năng sinh học (một đồng vốn
đầu tư bỏ vào ngành công nghiệp sẽ làm gia tăng giá trị sản xuất hơn là ngành
nông nghiệp). Hoạt động đầu tư luôn tìm kiếm những lĩnh vực cho lợi nhuận
cao nhất vì vậy đã tạo nên quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế từ nông nghiệp
sang công nghiệp – dịch vụ nhằm đạt được tốc độ tăng trưởng nhanh của toàn
bộ nền kinh tế.
Đầu tư không những làm chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo ngành mà còn
có tác dụng giải quyết những mất mát cân đối về phát triển giữa các vùng lãnh
thổ, đưa những vùng kém phát triển thoát khỏi tình trạng đói nghèo, phát huy

tối đa những lợi thế so sánh về tài nguyên – địa lý – kinh tế - chính trị - xã hội
của các vùng, tọa cơ chế lan truyền thúc đẩy các vùng khác cùng phát triển.
e. Đầu tư với việc tăng cường khả năng khoa học và công nghệ của
đất nước.
Khoa học công nghệ có vai trò hết sức quan trọng trong việc phát triển
kinh tế - xã hội, là điều kiện tiên quyết để các nước đang phát triển có thể thực
hiện công nghiệp hóa – hiện đại hóa thành công, đi tắt đón đầu để tránh tụt hậu
về kinh tế.
Hiện nay, Việt Nam là một trong 90 nước kém nhất về công nghệ, máy
móc công nghệ lạc hậu nhiều thế hệ so với thế giới và khu vực. Trước nay đầu
tư cho khoa học công nghệ ít được quan tâm chú ý bằng các hình thức đầu tư
khác do thiếu vốn, do chưa nhận thức được vai trò của công nghệ. Điều đó làm
hạn chế tốc độ cũng như chất lượng tăng trưởng của nền kinh tế. Vì vậy muốn
cải thiện tình hình này không còn cách nào khác là phải đầu tư phát triển công
nghệ nhanh và vững chắc, có thể bằng con đường tự nghiên cứu phát minh hoặc
nhập công nghệ mới từ nước ngoài.
Singapore là minh chứng hết sức cụ thể, tốc độ tăng trưởng thần kỳ cùng
với những bước nhảy vọt về kinh tế để trở thành một cường quốc như ngày
hôm nay có sự đóng góp không nhỏ của quá trình tìm tòi sáng tạo, nghiên cứu
triển khai công nghệ trong và ngoài nước của toàn thể nhân dân Singapore.
1.1.3 Dự án đầu tư và đặc trưng cơ bản.
1.1.3.1. Khái niệm.
Theo quan điểm của các nhà kinh tế học hiện đại: “ Dự án đầu tư là một
tập hợp các hoạt động đặc thù nhằm tạo nên một thực tế mới có phương pháp
trên cơ sở các nguồn lực nhất định”.
Ở Việt Nam khái niệm dự án đầu tư được trình bày trong Nghị định
52/1999 NĐ – CP về quy chế quản lý đầu tư và xây dựng cơ bản: “Dự án đầu

tư là tập hợp các đề xuất có liên quan tới việc bỏ vốn để tạo vốn, mở rộng hoặc
cải tạo những cơ sở vật chất nhất định nhằm đạt được sự tăng trưởng về số
lượng hoặc duy trì, cải tiến, nâng cao chất lượng của sản phẩm hoặc dịch vụ
trong khoảng thời gian nhất định”.
Về mặt hình thức: “Dự án đầu tư là một tập hồ sơ tài liệu trình bày một
cách chi tiết có hệ thống các hoạt động và chi phí theo một kế hoạch để đạt
được những kết quả và thực hiện được những mục tiêu nhất định trong tương
lai”.
Về mặt nội dung: “Dự án đầu tư là tập hợp các hoạt động có liên quan với
nhau nhằm đạt được những mục đích đã đề ra thông qua nguồn lực đã xác định
như vấn đề thị trường, sản phẩm, công nghệ, tài chính,…
Vậy dự án đầu tư phải nhằm việc sử dụng có hiệu quả các yếu tố đầu vào
để thu được đầu ra phù hợp với những mục tiêu cụ thể. Đầu vào là lao động,
nguyên vật liệu,… Đầu ra là các sản phẩm dịch vụ hoặc là sự giảm bớt đầu vào.
Sử dụng đầu vào được hiểu là sử dụng các giải pháp kỹ thuật công nghệ, biện
pháp tổ chức quản trị và các luật lệ.
Dù xem xét dưới bất kỳ góc độ nào thì dự án đầu tư cũng gồm những thành
phần chính sau:
+ Thời gian: độ dài thực hiện dự án cần được cố định.
+ Các hoạt động: là những nhiệm vụ hoặc hành động được thực hiện trong
dự án để tạo ra các kết quả nhất định, cùng với một lịch biểu và trách nhiệm
của các bộ phận sẽ được tạo thành kế hoạch làm việc của dự án.
+ Các mục tiêu cần đạt được khi thực hiện dự án: khi thực hiện dự án sẽ
mang lại những lợi ích gì cho đất nước nói chung và cho chủ đầu tư nói riêng.
+ Các kết quả: đó là những kết quả có định lượng được tạo ra từ các hoạt
động khác nhau của dự án. Đây là điều kiện cần thiết để thực hiện các mục tiêu
của dự án.

+ Các nguồn lực: hoạt động của dự án không thể thực hiện được nếu thiếu
các nguồn lực về vật chất, tài chính và con người. Giá trị hoặc chi phí của nguồn
lực này chính là vốn đầu tư cho các dự án.
1.1.3.2 Đặc trưng của dự án đầu tư.
- Có tính cá biệt.
- Dự án đầu tư có thời điểm khởi đầu, điểm kết thúc vì vậy dự án có vòng
đời.
- Dự án có kết quả nhất định.
- Các dự án đầu tư đều cần nguồn lực để thực hiện và được xác định trước.
- Dự án đầu tư có sự tham gia của nhiều tổ chức khác nhau.
- Dự án đầu tư thường diễn ra trong một môi trường hoạt động phức tạp
có mối liên hệ đa dạng, phức tạp và chứa nhiều bất định, rủi ro.
- Môi trường thực hiện dự án không phải là môi trường hiện tại mà là môi
trường tương lai.
1.2. Công tác lập dự án đầu tư tại doanh nghiệp.
1.2.1 Công tác lập dự án đầu tư.
Tư vấn là một dịch vụ “chất xám” trong đó các chuyên gia có năng lực và
phẩm chất thích hợp tiến hành theo thỏa thuận việc cập nhật, xử lý thông tin
kiến thức, phát hiện và phân tích để lựa chọn giải pháp tối ưu cho từng trường
hợp cụ thể và giao chúng đến đúng người có nhu cầu vào đúng lúc, đúng thời
điểm và theo đúng cách cần thiết để đạt được mục tiêu, hiệu quả cao nhất.
Lập dự án đầu tư là tập hợp các hoạt động xem xét chuẩn bị tính toán toàn
diện các khía cạnh kinh tế, kỹ thuật, pháp lý,… trên cơ sở đó xây dựng một kế
hoạch hoạt động phù hợp nhằm thực hiện một dự án đầu tư.
Đối với bất kỳ một dự án, muốn có sự thành công thì điều tất yếu khách
quan là phải có công tác chuẩn bị một cách kỹ lưỡng, tránh những thiếu sót và
phải lường trước được những rủi ro có thể xảy ra trong quá trình thực hiện đầu

tư. Công tác lập dự án đầu tư là một phần của giai đoạn chuẩn bị đầu tư, quyết
định sự thành công hay thất bại của hoạt động đầu tư, là cơ sở để tiến hành đầu
tư và đưa dự án vào vận hành khai thác. Sản phẩm của công tác lập dự án là
bản dự án hoàn chỉnh, dự kiến về toàn bộ quá trình hoạt động của dự án trong
tương lai. Nội dung chủ yếu của một dự án đầu tư bao gồm các khía cạnh kinh
tế vi mô và vĩ mô, quản lý và kỹ thuật.
Để đảm bảo cho công cuộc đầu tư được tiến hành thuận lợi, đạt được mục
tiêu mong muốn, đem lại hiệu quả kinh tế cao thì trước khi bỏ vốn phải thực
hiện tốt công tác chuẩn bị. Có nghĩa là phải xem xét, chuẩn bị kỹ lưỡng các
khía cạnhvề kinh tế, môi trường,… có liên quan đến quá trình thực hiện đầu tư,
đến sự phát huy tác dụng và hiệu quả của công cuộc đầu tư, phải dự đoán các
yếu tố bất định có ảnh hưởng đến sự thành bại của công cuộc đầu tư. Mọi sự
xem xét, tính toán đó đều được thể hiện trong dự án đầu tư, thực chất đó là quá
trình lập dự án đầu tư. Có thể nói, lập dự án đầu tư là kim chỉ nam, là cơ sở
vững chắc, là tiền đề cho việc thực hiện công cuộc đầu tư đạt hiệu quả mong
muốn. Vì vậy, công tác lập dự án đầu tư có một vị trí quan trọng trong các công
cuộc đầu tư, quyết định sự thành bại của dự án đầu tư. Nó chính là điều kiện để
biến những cơ hội đầu tư thành những dự án có hiệu quả, không chỉ đem lại
nhiều lợi nhuận cho chủ đầu tư mà còn đem lại nhiều lợi ích cho nền kinh tế
nước nhà.
1.2.2 Sự cần thiết phải tiến hành đầu tư dự án.
Các hoạt động đầu tư phát triển được thực hiện nhằm tái sản xuất giản
đơn hoặc tái sản xuất mở rộng cơ sở vật chất kỹ thuật của nền kinh tế. Hoạt
động đầu tư phát triển thường đòi hỏi lượng vốn lớn, thời gian đầu tư, phát
huy kết quả đầu tư tương đối dài, phạm vi tác động của đầu tư phát triển cả
trực tiếp lẫn gián tiếp tương đối rộng. Vì vậy, trước một hoạt động đầu tư
chúng ta phải chuẩn bị một cách khoa học, chính xác nhằm nâng cao hiệu quả

đầu tư. Với một doanh nghiệp, thực hiện công tác lập dự án nhằm xây dựng
một báo cáo lịch trình khoa học và dự kiến cụ thể về kỹ thuật, tài chính, thời
gian và quản lý thực hiện dự án. Từ đó, doanh nghiệp có thể đánh giá, xem
xét dự án xem có đáp ứng yêu cầu của mình và khả năng có thể thực hiện
được hay không. Đó là căn cứ cho chủ đầu tư xem xét quyết định có nên đầu
tư hay không và đầu tư theo phương pháp nào, kiểm tra tính khả thi của dự án
và nếu phù hợp sẽ trình lên dự án thẩm định. Ngoài ra, lập dự án cũng còn
giúp chủ đầu tư xác định những rủi ro để đưa ra những phương án giảm thiểu
ảnh hưởng của nó. Bản dự án đầu tư sẽ là một trong những căn cứ thiết yếu để
theo dõi, đánh giá và có điều chỉnh cần thiết trong quá trình vận hành khai
thác dự án đồng thời cung cấp những thông tin cần thiết cho chủ đầu tư và các
đối tác trong việc tham gia đầu tư nhằm tìm kiến sự tài trợ, góp vốn cho dự án
sau này.
1.2.3 Quy trình lập dự án đầu tư.
- Lựa chọn lĩnh vực, hình thức nội dung đầu tư: việc lựa chọn lĩnh vực,
hình thức đầu tư của dự án ngoài sự lựa chọn của chủ đầu tư còn phụ thuộc vào
các yếu tố như quy hoạch phát triển kinh tế xã hội, quy hoạch xây dựng, lĩnh
vực ưu đãi đầu tư,... Căn cứ các thông tin được cung cấp từ các cơ quan quản
lý và thông tin đăng tải trên các phương tiện thông tin đại chúng. Ngoài ra, phải
nghiên cứu về sự cần thiết phải đầu tư và quy mô đầu tư và tiến hành điều tra,
khảo sát và chọn địa điểm xây dựng.
- Xác định địa điểm đầu tư: lựa chọn địa điểm để lập dự án đầu tư phải
phù hợp với quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất, quy hoạch xây dựng. Địa điểm
nghiên cứu lập dự án đầu tư do cấp có thẩm quyền chấp nhận bằng văn bản cụ
thể như công văn giới thiệu địa điểm đất của Sở quy hoạch kiến trúc, văn bản
chấp nhận của Ủy ban nhân dân tỉnh,…

- Đăng ký đầu tư, thẩm tra, cấp giấy chứng nhận đầu tư: việc đăng ký đầu
tư và cấp Giấy chứng nhận đầu tư thực hiện theo luật Đầu tư, Nghị định
108/2006/NĐ- CP của Chính phủ và các quy định có liên quan của các cơ quan
có thẩm quyền. Nộp hồ sơ xin giấy chứng nhận đầu tư đến Sở Kế hoạch và đầu
tư để được hướng dẫn, tiếp nhận đăng ký đầu tư, tiếp nhận thẩm tra, trình tự Ủy
ban nhân dân tỉnh hoặc thành phố cấp.
- Lập báo cáo khả thi: nội dung dự án đầu tư được thực hiện theo quy định
tại điều 35 của Luật xây dựng, Điều 7 của Nghị định 16/2005/NĐ-CP ngày
07/02/2005 của Chính phủ về việc quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình và
các quy định hiện hành của Nhà nước. Ngoài ra trường hợp Công ty là tổ chức
trúng thầu đấu giá quyền sở hữu đất và trúng thầu lựa chọn nhà đầu tư thực hiện
dự án, việc lập dự án còn phải tuân thủ quyết định trúng thầu của cơ quan có
thẩm quyền.
- Thẩm định, phê duyệt dự án:
+ Thẩm định thiết kế cơ sở: Sau khi có quyết định dự án khả thi thì chủ
đầu tư sẽ tiến hành lập thiết kế cơ sở gửi lên Uỷ ban nhân dân các cấp ban
ngành có thẩm quyền thẩm định và kết luận đủ điều kiện để trình cấp có thẩm
quyền phê duyệt dự án đầu tư xây dựng công trình. Sở xây dựng thẩm định thiết
kế cơ sở các dự án xây dựng dân dụng, công nghiệp vật liệu xây dựng.
+ Phê duyệt dự án: Người có thẩm quyền quyết định đầu tư chỉ được quyết
định đầu tư khi có kết quả thẩm định dự án, thẩm định thiết kế cơ sở. Nội dung
quyết định đầu tư được thực hiện theo khoản 2 điều 14 nghị định 15/2006/NĐ
– CP của Chính phủ. Chủ đầu tư quyết định duyệt dự án theo quy định của pháp
luật về quản lý đầu tư xây dựng, Uỷ ban nhân dân tỉnh hoặc thành phố phê
duyệt các dự án phát triển nhà ở theo quy định tại khoản 2 điều 8 Nghị định số
90/2006/NĐ- CP ngày 06/09/2006 của Chính phủ quy định chi tiết và hướng
dẫn thi hành Luật nhà ở.

- Thực hiện khảo sát phục vụ bước lập hồ sơ thiết kế: thực hiện khảo sát
địa chất công trình phục vụ lập hồ sơ thiết kế có thể thuê đơn vị tư vấn có đầy
đủ năng lực và tư cách pháp nhân theo quy định thực hiện.
- Lập hồ sơ thiết kế kỹ thuật thi công và tổng dự toán: bước lập hồ sơ thiết
kế kỹ thuật thi công và tổng dự toán được thực hiện bằng cách thuê đơn vị tư
vấn có đầy đủ năng lực, tư cách pháp nhân theo quy định tại điều 52 của Luật
xây dựng, Nghị định 99/2007/NĐ-CP ngày 07/02/2005 của Chính phủ.
- Lập, thẩm định, phê duyệt thiết kế kỹ thuật, thiết kế kỹ thuật thi công và
tổng dự toán công trình: nội dung theo Luật xây dựng, Nghị định 16/2005/NĐ
–CP ngày 07/02/2005, theo thông tư 02/TT-BXD ngày 14/02/2007 của Bộ xây
dựng.
1.2.4 Nội dung phân tích trong quá trình lập dự án.
1.2.4.1 Nghiên cứu thị trường.
Nghiên cứu thị trường sản phẩm của dự án là việc phân tích, đánh giá cung
cầu thị trường hiện tại và dự báo cung cầu thị trường trong tương lai về loại sản
phẩm của dự án. Nghiên cứu thị trường còn giúp doanh nghiệp đi đến quyết
định nên sản xuất kinh doanh sản phẩm, dịch vụ gì, cách thức như thư thế nào
và khối lượng ra sao, tiếp thị như thế nào để sản phẩm của dự án có chỗ đứng
trên thị trường ở hiện tại và trong tương lai. Vì vậy nó có vai trò quan trong và
ý nghĩa hết sức to lớn. Để nghiên cứu thị trường cho kết quả chính xác phục vụ
cho việc xác định thị phần và quy mô của dự án, nghiên cứu thị trường phải
đảm bảo các yêu cầu sau:
+ Thông tin đảm bảo độ chính xác và tin cậy.
+ Sử dụng phương pháp phân tích phù hợp.
+ Thu thập đầy đủ thông tin cần thiết cho nghiên cứu thị trường tiêu thụ
sản phẩm của dự án.

1.2.4.2 Phân tích kỹ thuật.
Phân tích kỹ thuật là bước tạo ra cơ sở cho các biện pháp thi công trong
quá trình thực hiện dự án. Nó cho biết phải lựa chọn những giải pháp công nghệ
nào, những nguyên vật liệu nào thì phù hợp và khả thi nhất. Việc phân tích kỹ
thuật cũng được tiến hành theo một quy trình chung thống nhất và những chuẩn
mực, quy ước do ngành xây dựng đặt ra, mặc dù cũng đã có sự điều chỉnh khác
nhau cho từng dự án. Thông thường nội dung này cán bộ lập dự án sẽ trình bày
về quy mô của dự án như: tổng diện tích khu đất, hình dáng công trình,…Tuy
nhiên, nội dung này hay đưa ra khái quát chứ không chi tiết cụ thể. Còn về hình
thức đầu tư thì không chỉ có những dự án đầu tư xây dựng mới mà còn có nhiều
dự án dưới hình thức cải tạo mở rộng.
1.2.4.2 Phân tích tài chính.
Đây là nội dung không thể thiếu trong quá trình lập dự án bởi bất cứ một
dự án nào cũng cần phải tính toán các chỉ tiêu như: lợi nhuận thu được là bao
nhiêu, lượng vốn đầu tư sẽ phải bỏ ra như nào,… để từ đó xác định xem một
dự án có khả thi về mặt tài chính hay không. Thông thường một dự án tư nhân
chỉ được thực hiện khi nó đem lại một hiệu quả tài chính nào đó cho chủ đầu
tư tức là khi dự án đó khả thi về tài chính. Chỉ tiêu thu nhập thuần NPV được
xác định bằng công thức sau:
NPV = ∑
𝐵𝑖
(1+𝑟)𝑖
𝑛
𝑖=0 – ∑
𝐶𝑖
(1+𝑟)𝑖
𝑛
𝑖=0
Trong đó:
NPV : giá trị hiện tại dòng của cả đời dự án.
Bi : thu nhập năm thứ i của dự án.
Ci : chi phí năm thứ i của dự án.
r : tỉ lệ chiết khấu được lựa chọn.
n : tuổi thọ của dự án.

Đối với các dự án có quy mô vừa và nhỏ, thời điểm lựa chọn để phân tích
là thời điểm bắt đầu thực hiện dự án. Đối với các dự án có quy mô lớn thì thời
gian thực hiện đầu tư dài sẽ được lựa chọn phân tích là thời điểm dự án bắt đầu
đi vào hoạt động. Sử dụng phần mềm Excel và kết quả từ việc tính toán dòng
tiền của dự án để tính chỉ tiêu NPV. Chỉ tiêu này được xem là tiêu chuẩn quan
trọng để Công ty đánh giá và lựa chọn dự án đầu tư. Nếu NPV ≥ 0 thì dự án
được chấp nhận và ngược lại.
Chỉ tiêu thời gian hoàn vốn (T) được tính như sau:
Tthu hồi =
𝑇ổ𝑛𝑔 𝑣ố𝑛 đầ𝑢 𝑡ư
𝐿ợ𝑖 𝑛ℎ𝑢ậ𝑛 + 𝐾ℎấ𝑢 ℎ𝑎𝑜 𝑐ơ 𝑏ả𝑛 + 𝐶á𝑐 𝑛𝑔𝑢ồ𝑛 𝑘ℎá𝑐
Đây là chỉ tiêu đánh giá dự án đầu tư được sử dụng rộng rãi nhất trên nền
kinh tế có kế hoạch và đặc biệt là trong trường hợp không xét đến việc chiết
khấu đồng tiền trong các thời gian khác nhau. T là khoảng thời gian tính hàng
năm mà mội lợi ích tích lũy lại của dự án vừa bằng tổng chi phí ban đầu. Chỉ
tiêu này càng ngắn thì dự án càng có hiệu quả cao. Trong khi tiến hành phân
tích tài chính, các cán bộ lập dự án của Công ty áp dụng phương pháp tính khấu
hao đều, thời gian thu hồi vốn đầu tư được xác định bằng phương pháp cộng
dồn, điểm hòa vốn xác định bằng phương pháp đại số. Tất cả các chỉ tiêu này
đều tính cụ thể cho từng phương án sau đó mới tổng hợp và kết hợp với phân
tích kỹ thuật để đưa ra kiến nghị.
1.2.5. Các phương pháp trong quá trình lập dự án.
- Phương pháp thu thập thông tin: thông tin là dữ liệu cần thiết cho tất cả
các nội dung của dự án nên phương pháp thu thập thông tin được sử dụng trong
tất cả các nội dung nghiên cứu của dự án. Đặc biệt là trong nội dung nghiên
cứu thị trường, nghiên cứu khía cạnh kỹ thuật. Phương pháp thu thập thông tin
có thể là thông qua phỏng vấn trực tiếp, khảo sát thực tế, thu thập qua các nguồn

tài liệu có sẵn như: báo, internet,… Chất lượng các nguồn thông tin thu thập
phụ thuộc vào nhiều yếu tố: trình độ chuyên môn của cán bộ điều tra, đối tượng
tham gia trả lời,… Tuy nhiên việc thu thập thông tin thông qua phỏng vấn trực
tiếp, khảo sát thực tế chưa nhiều mà chủ yếu là từ các nguồn sẵn có. Sử dụng
phương pháp này sẽ tiết kiệm thời gian và chi phí nhưng độ chính xác sẽ không
cao.
- Phương pháp dự báo: lập dự án là lập kế hoạch cho tương lai chính vì
thế phương pháp dự báo là một trong những phương pháp quan trọng, không
thể thiếu trong quá trình lập dự án. Nó giúp cho viêc đưa ra các quyết định đầu
tư được chính xác và hiệu quả hơn. Qua đó ta xác định nguồn vốn mà dự án
cần có để có thể thực hiện, thi công. Phương pháp dự báo có thể được áp dụng
trong nhiều nội dung, nhiều khâu của quá trình soạn thảo. Đây là yếu tố quyết
định tới lựa chọn mục tiêu và quy mô tối ưu của dự án. Phụ thuộc vào khối
lượng thông tin thu thập được mà ta có thể sử dụng nhiều phương pháp dự báo
khác nhau:
o Phương pháp dự báo bằng hệ số co giãn cầu.
o Phương pháp dự báo bình quân số học.
o Phương pháp dự báo bằng hàm hồi quy tương quan.
- Phương pháp so sánh đối chiếu: phương pháp này chủ yếu sử dụng trong
phân tích khía cạnh kỹ thuật của dự án. Cán bộ lập dụ án sẽ căn cứ vào các quy
định, các định mức, tiêu chuẩn kỹ thuật,… để tiến hành xác định các thông số
kỹ thuật cho dự án sao cho phù hợp với quy định hoặc đưa ra một vài phương
pháp sau đó so sánh để lựa chọn phương án tối ưu nhất cho dự án. Phương pháp
này có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả dự án. Việc so sánh đối chiếu với các
tiêu chuẩn quy định là điều kiện để dự án có thể được phê duyệt, việc xác định,
lựa chọn phương án sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí, chất lượng của dự án
từ đó ảnh hưởng đến tính khả thi về mặt tài chính của dự án.

- Phương pháp phân tích độ nhạy của dự án: mục đích của việc phân tích
độ nhạy cảm là xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến tính khả thi
của dự án, từ đó xác định được nhân tố nào là quan trọng nhất và tập trung phân
tích những nhân tố đó. Việc phân tích theo tình huống sẽ được tiến hành theo
các bước như sau:
o Bước 1: Xác định các biến số chủ yếu: sự biến động của giá cả đầu vào
và đầu ra, sự chậm trễ trong quá trình thực hiện dự án, chi phí vượt quá định
mức.
o Bước 2: Chọn những biến số này tăng hoặc giảm từ 10% - 20%.
o Bước 3: Đánh giá lại các yếu tố chi phí, lợi ích và hiệu quả của dự án.
Từ đó lựa chọn có nên thực hiện dự án hay không.
- Phương pháp phân tích rủi ro: bất kể một dự án nào cũng chứa đựng vô
vàn rủi ro từ khi chuẩn bị tới khi vận hành kết quả. Các dự án xây dựng do có
thời gian thực hiện kéo dài và có vốn lớn nên rủi ro xảy ra lại càng nhiều hơn
nữa. Chính vì thế đây là một phương pháp rất được chú trọng trong khi tiến
hành soạn thảo dự án tại Công ty.
o Bước 1: Xác định các nhân tố tác động mạnh nhất tới kết quả và hiệu
quả của dự án. Phân tích các nhân tố đó về: xác suất , giá trị tương ứng theo
một số mô hình phân bố đều,…
o Bước 2: Lựa chọn ngẫu nhiên từng nhân tố và đánh giá hiệu quả dự án
theo việc phân tích nhân tố đó.
o Bước 3: Xác định bảng tổng kết về phân tích xác suất: giá trị kỳ vọng,
độ lệch tiêu chuẩn, xác suất thành công và giá trị kỳ vọng tương ứng, xác suất
thất bại và giá trị kỳ vọng tương ứng.
Đây là một phương pháp sử dụng mô hình hiện đại, đòi hỏi phải có phần
mềm chuyên dụng và phải có đội ngũ chuyên gia có năng lực.

TÓM TẮT CHƯƠNG 1
Trong chương 1, em đã trình bày lý thuyết cơ bản về dự án, về đầu tư, dự
án đầu tư và lập dự án đầu tư. Theo đó, đặc biệt chú ý tới vấn đề lập dự án đầu
tư. Trên cơ sở vận dụng kiến thức từ chương này để từ đó đánh giá được trình
độ lập dự án đầu tư ở Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally, làm cơ
sở cho việc hoạch định các giải pháp nhằm nâng cao năng lực lập dự án đầu tư
tại Công ty. Tầm quan trọng đặc biệt của đầu tư không chỉ do tác động tới sự
phát triển kinh tế, xã hội của đất nước mà còn liên quan chặt chẽ đến việc sử
dụng vốn và hiệu quả vốn đầu tư. Khi đã bỏ vốn bằng tiền cho đầu tư, chủ đầu
tư không bao giờ thu hồi lại một cách trực tiếp bằng tiền nếu dự án đầu tư đó
không đúng. Chính vì vậy, vì sao phải đầu tư vào một dự án nào đó, là câu hỏi
có ý nghĩa quyết định đối với hiệu quả của một dự án đầu tư. Đất nước ta ngày
càng phát triển, nhu cầu về cơ sở hạ tầng ngày một gia tăng. Đây là một động
lực quan trọng kích thích ngành xây dựng không ngừng phát triển. Đây cũng là
nguyên nhân cho sự xuất hiện khá mới mẻ của nước ta. Trong xu thế đó, Công
ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally đã xác định được hướng đi cho bản
thân doanh nghiệp mình. Hiện tại và trong tương lai, đây sẽ là hoạt động mang
lại nhiều lợi nhuận cao và đưa Công ty đi lên trên thị trường xây dựng vốn đang
có sự cạnh tranh khốc liệt.

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN XÂY DỰNG KHÔI NGUYÊN- KALLY
2.1 Tổng quan về công ty.
2.1.1 Giới thiệu về công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally.
Tên công ty : Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally
Địa chỉ : BT6-33, Khu biệt thự - Khu Ngoại Giao Đoàn, Phường
Xuân Tảo, Quận Bắc Từ Liêm, Thành phố Hà Nội
Vốn điều lệ : 5.000.000.000 đồng (5 tỷ đồng )
Giám đốc : Ông Nguyễn Viết Xuân
Mã số thuế : 0306172006
Số điện thoại : 0913804103
2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển Công ty.
Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally là một doanh nghiệp cổ
phần, được đăng ký theo giấy chứng nhận kinh doanh số 0306172006 cấp
ngày 05/11/2008 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp.
Công ty luôn chú trọng phát triển đầu tư và luôn muốn trở thành một
thương hiệu trong ngành xây dựng và sản xuất trên địa bàn Quận Bắc Từ Liêm
cũng như là trong thành phố Hà Nội.
Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally được thành lập vào năm
2008 nhằm đáp ứng nhu cầu về xây dựng công trình đường sắt, đường bộ, hoàn
thiện công trình, xây dựng cơ sở hạ tầng dân dụng,…
2.1.3 Chức năng nhiệm vụ của Công ty.
- Kinh doanh bất động sản.
- Kinh doanh nhà ở, hạ tầng kỹ thuật dân cư, khu đô thị và khu công nghiệp.
- Đầu tư và xây dựng quỹ nhà phục vụ cho giải phóng mặt bằng xây dựng
công trình giao thông.

- Lập dự án đầu tư, tư vấn đầu tư xây dựng các công trình dân dụng, giao
thông, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật (lập dự án đầu tư xây dựng, thiết kế quy
hoạch công trình, thiết kế lập dự toán công trình).
- Thiết kế kết cấu công trình xây dựng, xây dựng dân dụng, công nghiệp.
Khảo sát địa chất công trình xây dựng.
- Đầu tư phát triển các khu du lịch sinh thái.
- Nhận thầu xây dựng các công trình.
- Sản xuất, kinh doanh vật tư, thiết bị, vật liệu xây dựng.
- Xuất nhập khẩu vật tư thiết bị, công nghiệp xây dựng.
- Trang trí nội ngoại thất các công trình xây dựng.
- Lắp đặt điện nước, thi công lắp đặt thiết bị kỹ thuật công trình.
- Xây dựng các công trình thủy lợi.
- Tư vấn về chuyển giao công nghệ.
- Thẩm định dự án đầu tư.
- Kiểm tra chất lượng công trình xây dựng và công trình giao thông.
- Lập tổng dự toán và dự toán công trình cho các loại công trình dân dụng
và công nghiệp, công trình giao thông, cấp thoát nước, công nghệ môi trường.
2.1.4 Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ các phòng ban.
a. Cơ cấu tổ chức.

Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally.
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY COMPANY ORGANIZATION
BAN KIỂM SOÁT
Phòng
Tổ chức-
Hành
chính
Phòng
Tư vấn &
Giám sát
Phòng
Thiết kế
&Tư vấn
kỹ thuật
Phòng
Kế hoạch
&
Quản lý
dự án
Phòng
Tư vấn -
Đầu tư
Phòng
Tài chính-
Kế Toán
ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN GIÁM ĐỐC

Bộ máy quản lý được sắp xếp bố trí một cách logic khoa học, tạo điều kiện
cho Công ty quản lý chặt chẽ về kinh tế kỹ thuật, đảm bảo cho quá trình sản
xuất kinh doanh liên lục, đem lại hiệu quả cao.
b. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban trong công ty.
Với cơ cấu tổ chức trên, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong
Công ty như sau:
Đại hội đồng cổ đông:
- Bao gồm tất cả các cổ đông tham dự, là cơ quan quyết định cao nhất của
Công ty. Đại hội đồng cổ đông thông qua các quyết định thuộc thẩm quyền
bằng hình thức biểu quyết tại cuộc họp khi được cổ đông đại diện ít nhất 65%
tổng số cổ phiếu biểu quyết của tất cả các cổ đông dự họp chấp thuận.
- Tham gia đóng góp ý kiến xây dựng và biểu quyết thông qua Điều lệ tổ
chức hoạt động và định hướng phát triển của Công ty.
- Kiểm soát hoạt động của Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát.
Hội đồng quản trị:
- Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung và dài hạn, kế hoạch
kinh doanh hàng năm của Công ty.
- Quyết định phương thức đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm quyền và giới
hạn của mình.
- Giám sát và chỉ đạo giám đốc trong điều hành công việc kinh doanh của
Công ty.
- Quyết định các giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị, chuyển giao công
nghệ.
- Kiến nghị lại việc tổ chức lại, giải thể và yêu cầu phá sản Công ty.
- Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ Công ty, quy định
thành lập Công ty con, lập chi nhánh và văn phòng đại diện.
- Chủ tọa Đại hội đồng cổ đông.

- Lập các chương trình, kế hoạch hoạt động của Hội đồng quản trị.
Ban kiểm soát:
- Do Đại hội đồng cổ đông bầu ra. Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra
tính trung thực hợp lý, hợp pháp trong quản lý điều hành hoạt động kinh doanh,
trong ghi chép lưu giữ chứng từ sổ sách kế toán và báo cáo tài chính của Công
ty.
- Thường xuyên thông báo với Hội đồng quản trị về kết quả hoạt động của
Công ty, tham khảo ý kiến của Hội đồng quản trị trước khi trình báo cáo, kết
luận và có kiến nghị lên Đại hội đồng cổ đông.
Ban giám đốc:
- Trực tiếp điều hành mọi hoạt động sản xuất và kinh doanh của Công ty.
Do Hội đồng quản trị trực tiếp tuyển chọn, bổ nhiệm, bãi nhiệm.
- Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị.
- Kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức Công ty, quy chế quản lý nội bộ.
- Tổ chức thực hiện các kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của
Công ty.
- Kiến nghị phương án trả cổ tức hoặc xử lý lỗ trong kinh doanh.
Phòng kế hoạch và quản lý dự án:
- Tổ chức các khóa đào tạo, tập huấn về lĩnh vực kế hoạch và quản lý dự
án.
- Nghiên cứu dự báo thị trường, định hướng phát triển cho Công ty.
- Tham mưu cho Giám đốc công tác lập và thẩm tra dự án.
- Xây dựng và tổ chức thực hiện công tác: phương án Marketing, phát triển
thương hiệu, kế hoạch sản xuất kinh doanh, phát triển công nghệ thông tin,…
- Tham mưu và trực tiếp tính toán dự toán cho các công trình khi Công ty
trúng thầu.

- Thống kê và lập báo cáo thực hiện kế hoạch đầu tư xây dựng, các công
trình nhận thầu theo yêu cầu định kỳ và đột xuất của Công ty.
- Dự báo chiến lược và kế hoạch sản xuất kinh doanh gồm kế hoạch ngắn
hạn, trung hạn và dài hạn trên cơ sở định hướng phát triển sản xuất kinh doanh,
lập báo cáo thực hiện tháng, quý, năm.
- Tham mưu cho Giám đốc trong lĩnh vực lập kế hoạch và theo dõi thực
hiện dự án theo yêu cầu của khách hàng từ ý tưởng đến khảo sát thăm dò địa
chất, lập dự án, thiết kế thi công, giám sát thi công và các thủ tục quyết toán
hoàn công các dự án công trình mà Công ty trúng thầu hoặc giao thầu.
Phòng tài chính – kế toán:
- Tham mưu tổ chức công tác hạch toán, kế toán, thống kê của Công ty
đúng theo quy định hiện hành của Nhà nước.
- Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện thu, chi tài chính, kế hoạch vốn.
- Xây dựng và quản lý vốn của các dự án do Công ty làm chủ đầu tư, dự
án liên doanh liên kết.
- Kiểm tra, kiểm soát việc chi tiêu tài chính đúng quy định hiện hành, đảm
bảo hoàn thành kế hoạch được giao.
- Xây dựng và quản lý cơ chế huy động vốn nội bộ Công ty và nguồn vốn
huy động từ bên ngoài và đảm bảo đúng chế độ chính sách và phù hợp với điều
kiện thực tế sản xuất kinh doanh.
- Phối hợp với các phòng ban có liên quan thực hiện tốt công tác quản vật
tư, cân đối tiền hàng, ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác hạch toán kế
toán, phân phối tiền lương, tiền thưởng cho cán bộ công nhân viên toàn Công
ty.
- Là thường trực hội đồng thanh tra xử lý tài sản và hội đồng kiểm kê Công
ty.

Phòng tổ chức – hành chính:
- Quản lý cơ sở vật chất: đất đai, nhà cửa, thiết bị, máy móc, điện, nước,…
- Quản lý hồ sơ lý lịch nhân viên toàn Công ty, giải quyết các thủ tục về
chế độ tuyển dụng, thôi việc, bổ nhiệm, kỷ luật, khen thưởng,…
- Xây dựng kế hoạch, chương trình bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ công
nhân viên toàn Công ty.
- Tham mưu cho Giám đốc Công ty về tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh
và bố trí nhân sự phù hợp với yêu cầu phát triển của Công ty.
- Quản lý lao động, tiền lương của nhân viên, xây dựng quy chế trả lương
trong Công ty trình Tổng giám đốc ban hành.
- Quản lý con dấu của Công ty và lưu trữ chứng từ công văn đi, đến.
- Thực hiện đảm bảo vệ sinh môi trường nơi làm việc, công tác phòng cháy
chữa cháy tại văn phòng Công ty và các bộ phận trực thuộc.
- Quản lý tài sản, công cụ lao động, phương tiện vận tải của Công ty, đề
xuất các biện pháp duy tu, bảo dưỡng hoặc sửa chữa để tất cả các tài sản phục
vụ tốt cho hoạt động của Công ty.
- Quản lý công văn, giấy tờ, sổ sách hành chính, thực hiện công tác lưu trữ
các tài liệu thuộc lĩnh vực được phân công.
- Xây dựng lịch công tác, lịch giao ban, hội họp, sinh hoạt định kỳ và bất
thường.
Phòng thiết kế và tư vấn kỹ thuật:
- Thiết kế, lập tổng dự toán các công trình dân dụng, công nghiệp, kỹ thuật
hạ tầng đô thị, công nghiệp, giao thông, thủy lợi.
- Xử lý kỹ thuật nền móng công trình, làm trang trí nội ngoại thất các công
trình.
- Thiết kế và tư vấn về quy hoạch chi tiết khu dân cư, khu chức năng đô
thị, khu công nghiệp và công trình giao thông, thủy lợi, nông nghiệp.

- Xác định hiện trạng, đánh giá nguyên nhân sự cố công trình và lập
phương án xử lý.
- Khảo sát địa hình, địa chất, thủy văn, khoan thăm dò và khoan khai thác
nước ngầm,…
Phòng tư vấn và giám sát thi công:
- Tham mưu cho Giám đốc trong lĩnh vực tư vấn giám sát và quản lý các
dự án do Công ty trúng thầu.
- Lập báo cáo tổng kết công tác giám sát thi công công trình.
- Chụp các bức ảnh để chỉ ra các phần kết cấu liên quan trước khi đổ bê
tông, hoàn thiện, che phủ. Những bức ảnh đó được chụp bằng máy ảnh kỹ thuật
số và gửi file ảnh kèm với báo cáo nghiệm thu.
- Thông báo đề xuất các ý kiến khuyến cáo liên quan đến chất lượng và
khối lượng thi công.
- Kiểm tra và ký xác nhận các hồ sơ do nhà thầu thi công thực hiện.
- Tổ chức bộ phận giám sát thi công gồm: tham gia lập hồ sơ dự thầu, tổ
chức mọi công việc về giám sát thi công khi đã được trúng thầu các dự án đến
kết thúc công tác giám sát thi công bàn giao hồ sơ và thanh lý hợp đồng với chủ
đầu tư
- Tổ chức ban quản lý dự án các công trình xây dựng từ việc nhận thầu,
thành lập ban quản lý, lập kế hoạch triển khai các biện pháp để thực hiện toàn
bộ các giai đoạn từ lập kế hoạch, thiết kế, đấu thầu, thi công, kết thúc công trình
bàn giao cho chủ đầu tư.
- Báo cáo hàng tuần của công tác giám sát tại công trường từ ngày khởi
công cho đến ngày nghiệm thu cuối cùng về công tác đã thực hiện và sẽ thực
hiện, các thay đổi (nếu có) của các hạng mục báo cáo.

Phòng tư vấn đầu tư dự án:
- Làm tư vấn cho các chủ đầu tư trong nước, nước ngoài về lĩnh vực lập
và tổ chức thực hiện dự án, lĩnh vực đất đai xây dựng và giải phóng mặt bằng.
- Lập báo cáo đầu tư.
- Lập dự án đầu tư.
- Tư vấn đầu thầu xây dựng (bao gồm cả tổ chức đấu thầu cho chủ đầu tư)
- Tư vấn quản lý dự án.
- Các công tác khác về dự án do Giám đốc Công ty giao.
Ban quản lý dự án:
- Lập và tổ chức quản lý thực hiện các dự án đầu tư xây dựng.
- Thay mặt cho Công ty thực hiện các nhiệm vụ của chủ đầu tư, triển khai
thực hiện các dự án được giao từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư và
kết thúc xây dựng đưa công trình vào khai thác sử dụng, bao gồm các công tác:
lập kế hoạch đầu tư, kế hoạch quản lý và sử dụng vốn đầu tư, hoàn thiện và
quản lý đầy đủ các hồ sơ pháp lý của từng dự án.
2.1.5 Năng lực của Công ty.
a. Cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Với phương châm “Con người là tài sản vô giá, là sức mạnh của Khôi
Nguyên – Kally”. Công ty coi yếu tố con người chính là nền tảng dẫn đến thành
công. Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally đã và đang từng bước
xây dựng cho mình một chính sách thu hút nhân tài với môi trường làm việc
tốt, cởi mở cùng những chế độ đãi ngộ hợp lý nhằm tìm ra những nhân viên
phù hợp với từng vị trí trong Công ty.
Công ty có đội ngũ cán bộ là những người có năng lực, có trách nhiệm
nghề nghiệp, có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc. Với đội ngũ kỹ sư
giỏi, công nhân tay nghề cao đã góp phần giúp Công ty ngày một lớn mạnh và

phát triển hơn trong các lĩnh vực. Công ty với đội ngũ cán bộ chuyên môn gồm
100 nhân viên.
Ngoài ra Công ty còn có hợp tác với nhiều tổ đội công nhân bên ngoài để
tăng cường cho mỗi dự án. Nhận thức rõ được tầm quan trọng của nguồn lực
con người, Công ty đã không ngừng đầu tư gia tăng lao động cả về số lượng và
chất lượng. Hằng năm Công ty có gửi một số cán bộ và công nhân đi học tại
các lớp đào tạo chuyên sau để củng cố thêm kiến thức nghề nghiệp cũng như
phát huy sáng tạo giúp sức cho Công ty ngày một vững mạnh đi lên.
Bảng 2.1: Nguồn nhân lực công ty cổ phần xây dựng Khôi
Nguyên - Kally
Trên đại học 11 người
Kiến trúc sư 15 người
Kỹ sư xây dựng 10 người
Kỹ sư cầu đường 8 người
Kỹ sư cầu hầm 5 người
Kỹ sư cơ điện 7 người
Cử nhân kinh tế 6 người
Cử nhân ngoại thương 3 người
Kỹ sư địa chất 25 người
Cử nhân Luật kinh tế 2 người
Kỹ sư cấp thoát nước, môi
trường
8 người
b. Thương hiệu.
- Đơn vị đạt chất lượng cao công trình sản phẩm xây dựng Việt Nam năm
2010 của Bộ xây dựng – công đoàn xây dựng Việt Nam.

- Bằng chất lượng cao của Bộ xây dựng – công đoàn xây dựng Việt Nam
“ Cải tạo xây dựng trường THPT Nguyễn Trường Thúy”
- Giấy chứng nhận IOS 9001-2000 năm 2011 cho lĩnh vực xây dựng công
trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, xây lắp điện, tư vấn lập dự
án.
- Bằng chất lượng cao năm 2013 của Bộ xây dựng – công đoàn xây dựng
Việt Nam “ Trung tâm y tế dự phòng Hà Lan”.
- Huy chương vàng chất lượng cao công trình sản phẩm xây dựng Việt
Nam năm 2012 của Bộ xây dựng – công đoàn xây dựng Việt Nam “ Cải tạo,
mở rộng cơ quan sở văn hóa thông tin Nam Định”.
- Giấy chứng nhận IOS 9001-2000 năm 2017 cho lĩnh vực sản xuất và cung
ứng gạch block bê tông và gạch bê tông tự chèn.
- Huy chương vàng chất lượng cao công trình sản phẩm xây dựng Việt
Nam năm 2019 của Bộ xây dựng – công đoàn xây dựng Việt Nam “ Tu bổ tôn
tạo nhà thư viện – Trường THPT Lê Quý Đôn”.
- Bằng chất lượng cao của Bộ xây dựng – công đoàn xây dựng Việt Nam
“ Nhà máy nhựa cao cấp Hanel”.
 Bằng những kinh nghiệm truyền thống và khả năng hiện có của
mình Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally luôn mong muốn được
mang kiến thức, khả năng phục vụ nhiệm vụ xây dựng, luôn luôn thay đổi
phương pháp quản lý phù hợp, đồng thời áp dụng những kiến thức khoa học,
công nghệ tiên tiến về công tác quản lý doanh nghiệp và thi công các công trình.
c. Năng lực tài chính.
Trên cơ sở bảng cân đối kế toán đã được kiểm toán nội bộ trong vòng 2
năm tài chính 2017, 2018 như sau:

Bảng 2.2: Bảng năng lực tài chính
Đơn vị : đồng
Năm 2017 Năm 2018
I. Tài sản
1. Tài sản lưu động 18.365.256.015 60.256.325.145
2. Tài sản cố định 14.362.547.987 16.549.874.321
II. Nguồn vốn
1. Nợ phải trả 15.986.741.520 51.659.874.630
2. VCSH 14.236.954.789 18.659.874.230
Nguồn: Phòng tài chính- kế toán của Công ty cổ phần xây dựng
Khôi Nguyên – Kally)
2.1.6 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2017-2019.
Phát huy những thành tích đã đạt được Công ty cổ phần xây dựng Khôi
Nguyên – Kally hoạt động với nhiều thuận lợi. Bên cạnh đó không ít những
khó khăn, thử thách như: cuộc khủng hoảng tài chính thế giới đã và đang tác
động đến nền kinh tế Việt Nam, lạm phát cao, thâm hụt thương mại lớn, thị
trường tiền tệ - tài chính chao đảo đã khiến doanh nghiệp hoạt động trong môi
trường đầy biến động, không dự báo được, không sử dụng có hiệu quả nguồn
lực.
Mặt khác chính sách thắt chặt tiền tệ của Nhà nước đối với kinh doanh bất
động sản càng thêm trầm lắng, đóng băng, nhất là sự biến động tăng giá của
các chi phí đầu vào, đặc biệt là sắt thép, xăng dầu,… đã tác động trực tiếp đến
tiến độ, chất lượng và hiệu quả trên các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công
ty. Song dưới sự chỉ đạo của Hội đồng quản trị, ban chấp hành đảng bộ, giám

đốc, trên tinh thần đoàn kết nhất trí cao của tập thể cán bộ nhân viên đã phát
huy những lợi thế, khắc phục nhiều khó khăn, phấn đấu vừa sắp xếp ổn định
hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Từ các hoạt động của mình, trong những năm qua Công ty đã thu được
nhiều kết quả đáng kể. Quy mô Công ty ngày càng được lớn mạnh, đời sống
cán bộ công nhân viên trong Công ty đã được nâng lên rõ rệt.
Ta có thể thấy điều này qua phân tích một số chỉ tiêu sau:
Bảng 2.3: Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2017-2019
Đơn vị: triệu đồng
STT Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
1 Tổng doanh thu 7.654.198.200 12.963.542.123 15.625.985.300
2 Chi phí hoạt động sản xuất
kinh doanh
6.822.336.126 11.236.547.666 13.654.222.951
3 Thu nhập từ hoạt động sản
xuất kinh doanh (=1-2)
831.862.074 1.726.994.457 1.974.762.349
4 Lợi nhuận bất thường 100.362.541 84.541.625 92.362.687
5 Lợi nhuận từ hoạt động tài
chính
8.625.425 15.125.421 14.025.356
6 Tổng thu nhập (= 3+4+5) 940.850.040 1.826.661.503 2.078.150.292
7 Thuế thu nhập (= 6 x 28%) 263.438.011 511.465.221 581.882.082
8 Thu nhập sau thuế 677.412.029 1.315.196.282 1.496.268.210
(Nguồn: Phòng tài chính – kế toán công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên
– Kally)
Nhận xét:
+ Tổng doanh thu 2017 – 2018 tăng 5.309 triệu đồng.
+ Tổng doanh thu 2018 – 2019 tăng 2.662 tỷ.

+ Chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh cũng tăng theo nhưng giữ ở mức
hợp lý.
+ Các khoản lợi nhuận bất thường năm 2018 giảm xuống 15.821 triệu đồng
(so với năm 2008), đến năm 2019 đã tăng lên 7.821 triệu đồng (so với năm
2018) nhưng vẫn thấp hơn so với năm 2018.
+ Lợi nhuận từ hoạt động tài chính năm 2018 tăng khoảng 6.499 triệu đồng
so với năm 2017. Đến năm 2019 có giảm một ít, khoảng 1.1 triệu đồng so với
năm 2019.
+ Với các khoản thu trên, sau khi nộp thuế cho Nhà nước thì thu nhập sau
thuế của Công ty tăng liên tục trong các năm 2017 – 2018 tăng 637.784 triệu
đồng, năm 2018 – 2019 tăng gần 182 triệu đồng.
 Điều này có được là do uy tín của Công ty trong lĩnh vực xây dựng
không ngừng tăng lên nhờ đội ngũ cán bộ kỹ sư yêu nghề và dày dặn kinh
nghiệm. Nhờ đó, Công ty ngày càng thực hiện được nhiều dự án, công trình với
quy mô nguồn vốn ngày càng lớn, đóng góp vào sự tăng trưởng của Công ty
nói riêng và sự phát triển của đất nước nói chung.
Dưới đây là những kết quả cụ thể thu được từ ba loại hình sản xuất kinh
doanh chính mang lại lợi nhuận cao cho Công ty:

Bảng 2.4 : Doanh thu từng loại hình sản xuất kinh doanh
giao đoạn 2017-2019
Đơn vị: tỷ đồng
STT Chỉ tiêu
Năm
2017
Năm
2018
Năm
2019
Tổng doanh thu 279.395 399.159 481.315
1 Doanh thu xây lắp 83.21 91.741 98.326
2
Doanh thi sản xuất công
nghiệp
170.365 200.102 236.255
3
Doanh thu kinh doanh bất
động sản
53.332 80.950 118.323
4 Doanh thu khác 35.488 26.366 28.411
(Nguồn: Phòng Tài chính – kế toán của Công ty )
 Sản xuất công nghiệp:
Sản xuất công nghiệp là một trong ba lĩnh vực chủ đạo, gắn liền với lịch
sử hoạt động của Công ty. Là Công ty tiên phong trong lĩnh vực sản xuất bê
tông dự ứng lực tiền chế, doanh nghiệp đã tạo được bước tiến vang lớn trong
lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng với các mặt hàng đã trở thành thương hiệu
như bê tông thương phẩm, vữa khô,… trở thành nhà cung cấp cấu kiện bê tông
dự ứng lực cho các công trình lớn như cầu vượt Nghĩa Sơn – Hải Phòng, cầu
vượt Thái Bình,…
Giai đoạn 2017 - 2019 lĩnh vực sản xuất công nghiệp tiếp tục phát huy thế
mạnh của mình đem lại lợi nhuận chủ yếu cho hoạt động Công ty, giá trị doanh
thu mang lại lên đến hơn 50% tổng doanh thu toàn Công ty.

 Lĩnh vực kinh doanh bất động sản:
Công ty đã có sự chuyển hướng chiến lược kinh doanh tích cực khi tham
gia vào lĩnh vực kinh doanh bất động sản, tiếp tục đa dạng hóa lĩnh vực của
Công ty dựa trên cơ sở các thế mạnh của Công ty về năng lực thiết kế, thi công.
Giai đoạn 2017 - 2019 doanh nghiệp đã đầu tư vào các dự án nhà và đô thị hơn
2000 tỷ đồng, các dự án bất động sản liên tục được đầu tư và triển khai đúng
hướng, đem lại tiếng vang lớn cho Công ty trong lĩnh vực xây dựng cũng như
tạo ra giá trị gia tăng lớn trên tổng doanh thu từ lĩnh vực kinh doanh bất động
sản với các loại hình đa dạng như: bất động sản khu đô thị, bất động sản công
nghiệp, khu dân cư,…
Công ty cũng là doanh nghiệp tiên phong thực hiện chủ trương đúng đắn
của Đảng và Nhà nước về xây dựng nhà ở xã hội. Năm 2017 Công ty đã hoàn
thiện và bàn giao nhà thu nhập thấp CT01 đường Hùng Vương, phường Vị
Xuyên, thành phố Nam Định. Dù mới thâm nhập thị trường bất động sản chưa
lâu, nhưng doanh nghiệp đã cho thấy tiềm năng của mình trong lĩnh vực này
khi liên tiếp gặt hái được những thành công mang lại nguồn doanh thu lớn cho
Công ty. Đây tiếp tục được coi là định hướng mũi nhọn trong hoạt động sản
xuất kinh doanh của Công ty trong những năm tiếp theo.
 Thi công xây lắp:
Với lợi thế về các sản phẩm xây dựng, Công ty dễ dàng thâm nhập lĩnh
vực thi công xây lắp. Doanh nghiệp đã đầu tư phát triển linh vực gia công lắp
đặt kết cấu thép hình phi tiêu chuẩn, lắp đặt cấu kiện bê tông dự ứng lực cho
các công trình dân dụng,… và đã đạt được một số thành tựu đáng kể. Việc thành
lập Công ty đã làm tăng tính chuyên môn hóa của hoạt động thi công xây lắp
của Công ty, đáp ứng việc thi công xây dựng các công trình dân dụng, công
nghiệp sử dụng cấu kiện bê tông dự ứng lực trước đúc sẵn và mở rộng thị trường
thi công lắp đựng các công trình xây dựng.

Với hoạt động thi công xây lắp mang tính chuyên môn hóa cùng với kinh
nghiệm và năng lực tài chính ổn định, Công ty đã được tin tưởng chọn làm nhà
thầy của nhiều dự án, từ đó tạo ra sự tăng trưởng đều đặn về doanh thu từ hoạt
động thi công xây lắp của doanh nghiệp trong suốt giai đoạn 2017-2019.
2.2 Thực trạng công tác lập dự án đầu tư tại Công ty cổ phần xây dựng
Khôi Nguyên – Kally trong thời gian qua.
2.2.1 Các dự án Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally đã và đang
thực hiện.
Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally đã thực hiện lập dự án cho
một số dự án sau:

Nguồn?
Bảng 2.5: Các công trình quy hoạch và hạ tầng kỹ thuật
Đơn vị : Tỷ đồng
TT Tên dự án Địa điểm
Năm
thực
hiện
Giá
trị dự
án
1
Dự án Khu đô thị mới Xuân
La
P.Xuân La - Tây Hồ
- Hà Nội
2007 9,15
2
Dự án công nghiệp Tây Sơn
- Hà Nội
Tây Sơn - Hà Nội 2006 30,2
3
Nhà ở cao tầng CT1A khu
đô thị mới Ngoại Giao Đoàn
Bắc Từ Liêm - Hà
Nội
2005 14,35
4
Nhà chung cư cao tầng
OCT4 khu đô thị Hoài Đức
Hoài Đức - Hà Nội 2009 40,2
5 Khu đô thị mới Trung Kính Trung Kính - Hà Nội 2010 1500
6
Dự án nhà ở cao tầng Xuân
Trường
Xuân Trường - Nam
Định
2011 150
7
Trung tâm thương mại và
dịch vụ giải trí Anh Phú
Bình Thạnh - Thành
phố Hồ Chí Minh
2008 370
8 Khu nhà ở quân đội K12
Nhơn Trạch - Đồng
Nai
2017 14
9
Trường đại học sư phạm kỹ
thuật Hưng Yên
Khoái Châu - Hưng
Yên
2008 30

Bảng 2.5: Các công trình giao thông
TT Tên dự án Quy mô
Năm
thực
hiện
1
Đường giao thông thị trấn
Hải Phúc - Sơn Động- Bắc
Giang
+ Tổng chiều dài: 20 km
+ Tổng mức đầu tư: 35 tỷ
đồng
2017
2
Đường Chi Lăng kéo dài giai
đoạn 1- Thành phố Hòa Bình
đồng
2018
3
Đường quốc lộ 21 Hải Hậu –
Nam Định
đồng
2019
4
Đường giao thông Làng Son
– Đông Hưng – Thái Bình
+Tổng mức đầu tư: 15 tỷ
đồng
2019
5
Ngoài ra còn có một số công
trình giao thông có nguồn
vốn ODA, WB thuộc các
tỉnh Phú Thọ, Quảng
Ninh,…
Có tổng mức đầu tư từ 5
tỷ đồng đến 27 tỷ đồng
2017 -
2019
Nguồn?
Đây là một số dự án tiêu biểu của Công ty, các dự án này hoàn thành đã
đóng góp phần không nhỏ cho quỹ nhà đang khan hiếm của thành phố. Ngoài
ra, Công ty còn thực hiện tư vấn giải phóng mặt bằng, làm tư vấn thiết kế. Ví
dụ như lập dự án đầu tư khách sạn Nhà Xanh – Đông Hưng – Thái Bình, tư vấn
thiết kế công trình giao thông quốc lộ 21,…

Năm 2019 Công ty hoàn thành bàn giao cho chủ đầu tư 50 công trình với
giá trị là 212 tỷ đồng, các công trình đều đảm bảo chất lượng theo yêu cầu của
chủ đầu tư. Công tác tiếp thị đấu thầu các công trình xây lắp đã đi vào nề nếp
và có tính hệ thống, chất lượng hồ sơ tham gia đấu thầu các công trình đã được
nâng cao. Công ty thực hiện tốt công tác quản lý tài chính theo pháp lệnh tài
chính kế toán, các biện pháp huy động, điều tiết quản lý vốn đáp ứng yêu cầu
sản xuất kinh doanh, bảo tồn được vốn, sự dụng vốn đạt hiệu quả.
Với các dự án ngày càng đạt chất lượng cao cho thấy công tác lập dự án
tại Công ty đã tập trung chỉ đạo, lãnh đạo và huy động các nguồn nhân – vật
lực để thực hiện các dự án đầu tư đáp ứng yêu cầu tiến độ, mục tiêu, chất lượng
và đạt được hiệu quả cao. Những kết quả của các dự án mang lại đã và đang
khẳng định được năng lực quản lý, tổ chức đầu tư dự án của Công ty ngày càng
được củng cố và phát triển.
Tóm lại, hoàn thiện công tác lập dự án tại Công ty đang là vấn đề cấp thiết,
nhằm nâng cao chất lượng của dự án đầu tư, nâng cao uy tín của Công ty trong
lĩnh vực đầu tư xây dựng cũng như vị thế của Công ty đối với đất nước.
2.2.2 Đặc điểm các dự án của Công ty có ảnh hưởng đến công tác lập dự án.
Sứ mệnh của Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally là:
“MANG ĐẾN ĐỘNG LỰC CHO SỰ PHÁT TRIỂN”
Tầm nhìn “Hoài bão của chúng tôi là trở thành một tập đoàn đầu tư lớn
mạnh, phát triển mũi nhọn trong các lĩnh vực: đầu tư các dự án bất động sản,
thương mại,… bằng những nỗ lực không ngừng nghỉ để thực thi sử mệnh đặt
ra, nhằm góp phần mang đến động lực cho sự phát triển của các khách hàng,
đối tác, cho con người trong tổ chức cũng như cho toàn xã hội”.
Như chúng ta đã biết, các dự án đầu tư về các lĩnh vực khác nhau luôn có
những đặc thù riêng. Vì vậy những đặc điểm này có ảnh hưởng rất lớn đến công
tác lập dự án. Tại Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally cũng vậy,

ngoài những đặc điểm chung của dự án đầu tư thì các dự án được lập còn có
một số đặc điểm riêng của ngành xây dựng và của riêng Công ty.
Các dự án được lập tại Công ty chủ yếu là các dự án đầu tư về lĩnh vực xây
dựng do Công ty làm chủ đầu tư, thực hiện dự án và tiến hành quản lý sau đầu
tư. Các dự án chủ yếu là các dự án xây dựng khu đô thị mới, các công trình
công cộng,… như dự án xây dựng trường THPT Nguyễn Trường Thúy – Nam
Định, dự án nhà chung cư cao tầng số 36 ngõ 369 – Lạc Long Quân – Hà Nội,…
Chính vì vậy mà vấn đề quy hoạch thành phố, quy hoạch của địa phương ảnh
hưởng rất lớn đến công tác lập dự án. Bên cạnh đó địa điểm khu vực thực hiện
dự án cũng có ảnh hưởng lớn đến công tác lập dự án. Vì vậy khi lập dự án phải
tính toán, đo đạc chính xác các thông số về địa hình, địa mạo tại nơi xây dựng
dự án để có thiết kế móng đảm bảo an toàn.
Thời gian thực hiện các dự án mà Công ty lập có thời hạn kéo dài thường
từ 2-3 năm, thậm chí 4-6 năm những cũng có dự án chưa đầy 1 năm đã thực
hiện xong. Cụ thể như: dự án trung tâm thương mại Kizz ở Vũng Tàu thực hiện
trong vòng 15 tháng, dự án nhà ở cho công nhân tại khu công nghiệp An Cường
ở Vĩnh Phúc từ 2016 đến nay vẫn đang thực hiện,…Vì vậy mà cán bộ lập dự
án cần báo cáo chính xác giá cả nguyên vật liệu trong thời gian tới cũng như
giá của sản phẩm dự án khi dự án hoàn thành. Bởi vì các yếu tố này ảnh hưởng
trực tiếp tới chi phí của dự án, tức là ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả của dự
án.
Quy mô các dự án mà Công ty đảm nhận cũng rất đa dạng bao gồm cả các
dự án lớn nhưng hầu hết là ở quy mô vừa. Tuy nhiên, phạm vi công việc của
Công ty trong các dự án lớn lại khá hẹp, chủ yếu chỉ đảm nhiệm một vài khâu
về tư vấn giám sát công trình, quản lý, lập dự toán. Công ty hầu hết là lập dự
án và đảm nhận khối lượng công việc lớn trong các công trình vừa và nhỏ. Thời
gian thực hiện cũng không quá dài. Điều này cũng là hiển nhiên, vì quy mô của
Công ty còn nhỏ, năng lực và vốn còn hạn chế nên không thể cạnh tranh với
các Công ty lớn.

2.2.3 Quy trình lập dự án tại Công ty.
Trong một môi trường mà tính cạnh tranh ngày càng cao, môi trường kinh
doanh luôn biến động, nhiều xu thế mới xuất hiện và khó dự đoán thì việc xây
dựng được các dự án đầu tư có tính hiệu quả vững chắc lại càng quan trọng hơn
bao giờ hết. Do đó, khi lập dự án cần phải được tiến hành theo một quy trình
cụ thể, rõ ràng để đảm bảo cho dự án được lập một cách chính xác, đáp ứng
được yêu cầu đề ra một cách nhanh nhất và tiết kiệm nhất. Chính vì vậy, để
công tác lập dự án đem lại hiệu quả cao thì lập dự án phải tuân thủ theo một
quy trình nghiêm ngặt. Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally đã thực
hiện theo quy trình sau:

Sơ đồ 2.1: Quy trình lập dự án tại Công ty CP xây dựng Khôi Nguyên –
Kally:
Các bước thực hiện Đơn vị thực hiện
Tìm kiếm cơ hội đầu tư
Ban giám đốc, trưởng các
Phòng chức năng
Phê duyệt, giao nhiệm vụ Ban quản trị, giám đốc
Thu thập tài liệu Ban quản lý dự án
Lập đề cương Ban quản lý dự án
Phê duyệt đề cương Giám đốc
Lập dự án Ban quản lý dự án
Kiểm tra quá trình lập dự án Ban quản lý dự án
Quyết định, phê duyệt Hội đồng quản trị
Lưu hồ sơ Ban quản lý dự án

Hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại Công ty Xây Dựng.docx

Hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại Công ty Xây Dựng.docx

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (20)

Ähnlich wie Hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại Công ty Xây Dựng.docx

Ähnlich wie Hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại Công ty Xây Dựng.docx (20)

Mehr von Nhận Viết Đề Tài Trọn Gói ZALO 0932091562

Mehr von Nhận Viết Đề Tài Trọn Gói ZALO 0932091562 (20)

Kürzlich hochgeladen

Kürzlich hochgeladen (20)

Hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại Công ty Xây Dựng.docx