SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 33
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
v
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
TRƯỜNG CAO ĐẲNG CỘNG ĐỒNG BÀ RỊA - VŨNG TÀU
KHOA KINH TẾ
------
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Đề tài:
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC
LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY
TNHH TM DV BẢO HÙNG
Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Việt Anh
Sinh viên thực tập:
MSSV:
Lớp: Quản trị kinh doanh
Niên khóa:
Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
v
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
LỜI CẢM ƠN
Lời đầu tiên, em xin chân thành cảm ơn các thầy Cô trường Cao Đẳng Cộng
Đồng Bà Rịa – Vũng Tàu đã truyền đạt cho em nhiều kiến thức quý báu. Đặc biệt
em rất cảm ơn giáo viên …………….. là người hướng dẫn góp ý để em hoàn thành
bài báo cáo thực tập này.
Đồng thời em cũng xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc cùng toàn thể cán bộ
công nhân viên của công ty đã giúp đỡ và tạo mọi điều kiện thuận lợi giúp em hoàn
thành tốt bài báo cáo này. Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn các anh chị ở phòng
marketing đã tận tình chỉ dạy giúp em tìm hiểu thực tế về công tác marketing tại
công ty cũng như hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Qua thời gian học tập tại trường cùng với thời gian tìm hiểu thực tế tại công ty
em đã từng bước trang bị kiến thức và học hỏi kinh nghiệm cho bản thân để làm việc
vững vàng hơn trong chuyên môn nghề nghiệp sau này.
Cuối cùng, với lòng quý trọng và biết ơn sâu sắc em xin kính chúc thầy (cô)
dồi dào sức khỏe và thành đạt hơn nữa trong sự nghiệp, chúc quý công ty ngày càng
phát triển lớn mạnh trong lĩnh vực kinh doanh.
Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
v
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
Tp.Hồ Chí Minh, ngày …. Tháng ….năm 201..
ĐƠN VỊ THỰC TẬP
Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
v
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
Tp.Hồ Chí Minh, ngày …. Tháng ….năm 201..
Giảng viên hướng dẫn
Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
v
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU.......................................................................................................... 1
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH TM DV BẢO HÙNG........ 3
1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty TNHH TM DV Bảo Hùng. ............. 3
1.1.1 Giới thiệu về công ty........................................................................................ 3
1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển....................................................................... 3
1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn................................................................. 4
1.2 Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh ...................................................... 5
1.2.1 Lĩnh vực hoạt động .......................................................................................... 5
1.2.2 Lĩnh vực liên kết .............................................................................................. 5
1.2.3 Năng lực sản xuất............................................................................................. 5
1.2.4 Quy trình sản xuất sản phẩm............................................................................ 6
1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy và chức năng các bộ phận ............................................. 7
1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức........................................................................................ 7
1.3.2 Chức năng của các bộ phận.............................................................................. 7
1.4 Đặc điểm về lao động của công ty.................................................................... 10
1.4.1 Cơ cấu tình hình lao động theo giới............................................................... 10
1.4.2 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn ................................................... 11
1.5 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Bảo Hùng. ................................. 11
1.5.1 Cơ cấu thị trường ........................................................................................... 11
1.5.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.................................................... 12
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI
LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TM DV BẢO HÙNG ............................. 14
2.1 Công tác tạo động lực về vật chất..................................................................... 14
2.1.1 Các chính sách về tiền lương ......................................................................... 14
2.1.2 Các chính sách về phụ cấp và phúc lợi .......................................................... 16
2.1.3 Các chính sách về tiền thưởng ....................................................................... 17
2.2 Công tác tạo động lực về tinh thần ................................................................... 20
2.2.1 Cơ hội thăng tiến............................................................................................ 20
2.2.2 Môi trường làm việc....................................................................................... 20
Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
v
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
2.2.3 Bầu không khí tập thể .................................................................................... 21
2.2.4 Bố trí và sử dụng nhân lực............................................................................. 21
2.2.5 Chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .......................................... 22
2.2.6 Các chính sách về phúc lợi............................................................................. 23
2.3 Đánh giá về ưu điểm và hạn chế còn tồn tại..................................................... 24
2.3.1 Ưu điểm.......................................................................................................... 24
2.3.2. Hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân ............................................................. 25
CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI
CÔNG TY TNHH TM DV BẢO HÙNG ............................................................ 26
3.1 Định hướng phát triển của công ty.....................Error! Bookmark not defined.
3.2. Đề xuất và khuyến nghị nhằm hoàn thiện hoạt động tạo động lực cho người lao
động tại công ty TNHH Bảo Hùng ..........................Error! Bookmark not defined.
3.2.1.Động viên tập thể ............................................Error! Bookmark not defined.
3.2.2.Làm phong phú công việc...............................Error! Bookmark not defined.
3.2.3. Tạo nhiều cơ hội khen thưởng, khả năng thăng tiến cho nhân viên: .....Error!
Bookmark not defined.
3.3. Một số khuyến nghị...........................................Error! Bookmark not defined.
3.3.1 Đối với Ban lãnh đạo công ty .........................Error! Bookmark not defined.
3.3.2 Đối với lãnh đạo địa phương...........................Error! Bookmark not defined.
3.3.3 Đối với Nhà nước............................................Error! Bookmark not defined.
KẾT LUẬN.................................................................Error! Bookmark not defined.
TÀI LIỆU THAM KHẢO .........................................Error! Bookmark not defined.
Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
v
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
DANH MỤC SƠ ĐỒ - BẢNG BIỂU
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ quy trình sản xuất sản phẩm của công ty. ..................................... 6
Sơ đồ 1.2: Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty......................................................... 7
Bảng 1.1: Số liệu lao động theo giới tính của công ty trong 3 năm........................ 10
Bảng 1.2: Số liệu lao động theo trình độ chuyên môn............................................ 11
Bảng 1.3: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua các giai đoạn ............... 12
Bảng 2.1: Thu nhập bình quân của người lao động qua các năm 2014- 2015........ 15
Sơ đồ 2.1.Quy trình khen thưởng:........................................................................... 18
Sơ đồ 3.1. Đề xuất quy trình khen thưởng:..............Error! Bookmark not defined.
1
LỜI MỞ ĐẦU
1.Sự cần thiết của đề tài
Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh diễn ra ngày càng gay gắt, con đường
duy nhất để các doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển là phải kinh doanh có hiệu
quả.
Muốn làm được điều đó doanh nghiệp phải sử dụng có hiệu quả tất cả các
nguồn tài nguyên trong doanh nghiệp, đặc biệt là nguồn nhân lực vì khi mà công
nghệ phát triển như vũ bão thì khoảng cách về công nghệ không còn là sự khác biệt
lớn giữa các doanh nghiệp và nguồn nhân lực chính là yếu tố quan trọng có thể tạo
nên sự khác biệt lớn trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Trong nền kinh tế tri thức, sự cạnh tranh của các doanh nghiệp để có được
nguồn nhân lực chất lượng cao trở nên khốc liệt hơn bao giờ hết. Vấn đề làm sao để
thu hút và giữ chân nhân tài, làm sao để phát huy hết năng lực của nhân viên, đang
được các doanh nghiệp quan tâm hàng đầu. Công ty TNHH TM DV Bảo Hùng mặc
dù đã có nhiều chính sách nhằm khuyến khích, động viên nhân viên làm việc, tuy
nhiên vẫn chưa được thành công như mong đợi.
Trên tinh thần đó tôi tiến hành nghiên cứu “Hoàn thiện công tác tạo động
lực làm việc của nhân viên công ty TNHH TM DV Bảo Hùng” nhằm tìm hiểu rõ
hơn các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động và thực trạng
công tác tạo động lực làm việc cho các cán bộ công nhân viên tại công ty. Từ đó đề
xuất một số giải pháp, kiến nghị nhằm khuyến khích, động viên họ làm việc tích cực
hơn, phát huy hết năng lực của mình.
2. Mục tiêu của đề tài
Đề tài được xây dựng với mục tiêu tìm hiểu rõ hơn các yếu tố ảnh hưởng đến
động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH TM DV Bảo Hùng. Những
thông tin thu thập được từ công ty kết hợp với kiến thức được học từ nhà trường, từ
đó đề xuất các giải pháp, kiến nghị góp phần tạo động lực cho người lao động, giúp
họ hăng say làm việc với kết quả cao nhất, đem lại lợi ích cho chính bản thân người
lao động cũng như cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
3.Phạm vi nghiên cứu
2
Chuyên đề trung nghiên cứu công tác tạo động lực làm việc cho người lao
động tại công ty TNHH TM DV Bảo Hùng từ năm 2013 đến năm 2015
4. Phương pháp nghiên cứu
Đề tài sử dụng một số phương pháp cơ bản sau: Phương pháp phân tích tổng
hợp, phương pháp so sánh đối chiếu và suy luận logic, phương pháp điều tra phỏng
vấn.
5. Bố cục của đề tài
Ngoài Lời mở đầu và phần Kết luận, đề tài gồm 3 phần chính như sau:
Chương 1: Giới thiệu về công ty TNHH TM DV Bảo Hùng
Chương 2: Thực trạng tạo động lực nhân viên tại công ty TNHH TM DV
Bảo Hùng
Chương 3: Đề xuất giải pháp
3
CHƯƠNG 1
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH TM DV BẢO HÙNG
1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty TNHH TM DV Bảo Hùng.
1.1.1 Giới thiệu về công ty
Tên công ty : Công ty TNHH TM DV Bảo Hùng
Tên giao dịch : Bao Hung co., Ltd
Trụ sở chính : Số 18, Đường Nguyễn Trường Tộ , Phường 3 Tp Vũng
Tàu.
Điện thoại : 064.3553637
Fax : 064.3553839
Mã số thuế : 3500897111
Email : vitaminc.hotel@yahoo.com.vn
Website : www.vitaminc.vn
Hình thành trong thời kỳ đổi mới và hội nhập, công ty TNHH TM DV Bảo
Hùng không ngừng cung cấp sản phẩm - dịch vụ trang trí nội - ngoại thất, sân vườn
mà còn mang đến khách hàng dấu ấn của những tác phẩm nghệ thuật độc đáo.
Với đội ngũ nghệ nhân, kiến trúc sư, họa sĩ thiết kế sáng tạo, đội ngũ điêu khắc
- tạo mẫu - tạo dáng sản phẩm lành nghề, dày dặn kinh nghiệm. Đội ngũ quản lý
được đào tạo chính quy, có kinh nghiệm trong nghề. Công ty không ngừng đổi mới
và hoàn thiện mình nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng và khẳng định thương
hiệu.
1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty TNHH TM DV Bảo Hùng được thành lập và ngày 26/8/2008 theo nghị
định số 410204355 của sở kế hoạch và đầu tư TP. Vũng Tàu.
 Tầm nhìn
Phát triển bền vững, đột phá trong công nghệ vật liệu trang trí xây dựng. Trở
thành một doanh nghiệp dẫn đầu trong nước trong sản xuất vật liệu trang trí xây
dựng không nung bằng vật liệu GFRC.
 Sứ mệnh
4
Thấu hiểu, đồng hành cùng thiên nhiên, tái tạo môi trường thiên nhiên đẹp hơn
là người bạn thân thiết của thiên nhiên, Thiên Nhiên – Con Người, như tên gọi của
nó: TM DV Bảo Hùng.
 Chiến lược
Phát triển sâu vật liệu GFRC, đa ứng dụng từ vật liệu trang trí hoàn thiện, vật
liệu trang trí sân vườn đến vật liệu xây dựng cơ bản không nung.
Định hướng đến đối tượng khách hàng dự án, các đơn vị tư vấn, chuyên gia,
kiến trúc sư về ứng dụng công nghệ vật liệu GFRC trong vật liệu trang trí đúc sẵn và
các sản phẩm sân vườn khác.
1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn
 Chức năng
- Sản xuất sản phẩm giả đá, giả gỗ, giả gạch cổ bằng vật liệu bê tông.
- Sản xuất sản phẩm trang trí bằng vật liệu mới GFRC như: Chỉ, phù điêu, hao
văn, đầu cột…
- Sản xuất sản phẩm sân vườn, thác nước, đế dù, chậu bằng vật liệu GFRC.
- Sản xuất sản phẩm điêu khắc, thủ công mỹ nghệ.
- Thiết kế thi công sân vườn, công viên, tượng đài, khu du lịch, tiểu cảnh, chỉ
trần thạch cao, chỉ trang trí, đầu cột, phù điêu, khu nghỉ dưỡng cao cấp.
 Nhiệm vụ
Căn cứ vào nhu cầu phát triển của ngành thủ công mỹ nghệ, dịch vụ trang trí
nội, ngoại thất hiện tại và tương lai. Mục tiêu của công ty là phấn đấu mở rộng quy
mô hoạt động sản xuất kinh doanh để tốc độ tăng trưởng hằng năm đạt 30%.
Bên cạnh đó, đội ngũ thiết kế, thi công, công nhân viên xưởng sản xuất cùng
với ban lãnh đạo công ty là những người trẻ tuổi, có kinh nghiệm, giàu nhiệt huyết
đã không ngừng tìm tòi, sáng tạo mẫu mã, nghiên cứu chất lượng sản phẩm đến
khách hàng với sự hài lòng cao nhất.
Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước trên cơ sở xác định yêu cầu của
nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, chăm lo đời sống cho cán bộ nhân viên, nâng cao thu
nhập bằng các hợp đồng kinh tế với kế hoạch thực hiện tốt chế độ tiền lương.
5
1.2 Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh
1.2.1 Lĩnh vực hoạt động
Bảo Hùng chuyên sản xuất các sản phẩm đá tấm GFRC, đá tảng GFRC ốp
tường, lát sân vườn giả đá, giả gỗ, bồn hoa trang trí với hàng trăm mẫu mã đa dạng,
phong phú.
Bảo Hùng được biết đến là nhà sản xuất hàng đầu về các vật liệu GFRC theo
công nghệ Nhật Bản, được sản xuất bằng thiết bị máy phun chuyên dùng ứng dụng
cho các chỉ, khung cửa, hoa văn trang trí thực hiện theo đơn đặt hàng.
Bảo Hùng còn cung cấp dịch vụ trọn gói thiết kế thi công trang trí.
- Thác nước nhân tạo GFRC, núi nhân tạo GFRC.
- Cảnh quan công viên, resort, khu vui chơi giải trí, biệt thự.
- Chỉ trang trí, khung cửa, đầu cột, hoa văn trang trí ngoại thất bằng vật liệu
GFRC.
- Điêu khắc các tác phẩm nghệ thuật tượng đài, tượng mỹ thuật.
1.2.2 Lĩnh vực liên kết
Ngoài các nguồn lực có sẵn, công ty còn hướng đến phục vụ trọn gói cho khách
hàng với những dịch vụ chuyên nghiệp. Hiện công ty đang liên kết với các công ty
chuyên về nhiều lĩnh vực như tư vấn thiết kế, thi công cơ sở hạ tầng, thi công điện
công nghiệp, cung cấp và thi công hệ thống vách ngăn, bồn tắm bằng vật liệu nhập
khẩu cao cấp, dịch vụ cung cấp và thi công cây xanh.
1.2.3 Năng lực sản xuất
Với nhà máy sản xuất được đặt tại khu công nghiệp Biên Hòa 1, Tp. Biên Hòa,
Tỉnh Đồng Nai.
Năng lực sản xuất đáp ứng đơn đạt hàng 300-500 container hàng năm, cụ thể
cho từng nhóm mặt hàng:
- Sản phẩm đá tảng, đá tấm bằng vật liệu GFRC : 5000m2
/ tháng.
- Sản phẩm chỉ, khung cửa, hoa văn trang trí bằng vật liệu GFRC 10.000
sp/tháng.
- Sản phẩm núi, hồ trang trí bằng vật liệu GFRC: 1000sp/tháng.
- Sản phẩm ốp tường bằng bê tông: 3000m2
/tháng.
- Sản phẩm lát sân vườn bằng vật liệu bê tông: 50002
/tháng
6
- Sản phẩm đá ghép tự nhiên (Walling đá): 2000m2
/tháng.
Sản phẩm trang trí GFRC, đá tảng GFRC, đá lát sân vườn được tiêu thụ chủ
yếu ở Nhật Bản. Ngoài ra, sản phẩm cũng được chấp nhận ở thị trường Mỹ, Úc và
các nước châu Á khác như Singapore, Đài Loan, Mianma.
Bảo Hùng đang từng bước khẳng định vị thế của mình ở trong nước với ứng
dụng vật liệu GFRC cho các sản phẩm trang trí ngoại thất đúc sẵn với những ưu
điểm vược trội về mỹ thuật - chất lượng và chi phí giá thành.
1.2.4 Quy trình sản xuất sản phẩm
Với các sản phẩm chủ yếu là nghệ thuật như: Đá tấm GFRC, đá tảng GFRC ốp
tường, chậu GFRC, lót sân vườn giả đá, giả gỗ, bồn hoa trang trí… Nên công nghệ
sản xuất cũng tương đối phức tạp, bao gồm nhiều công đoạn khác nhau và có mối
liên hệ mật thiết với nhau. Do đó sự phối hợp giữa các bộ phận luôn có sự phối hợp
nhịp nhàng và chính xác. Sản phẩm của công ty được sản xuất theo quy trình sau:
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ quy trình sản xuất sản phẩm của công ty.
NVL
Khuôn
Phối Trộn Hồ Mặt
Vệ Sinh
Khuôn Hồ Lưng
Rùng Sản
Phẩm
Chờ Khô
Lưu Kho
Đóng Gói KCS
Gỡ Sản Phẩm
DECO
7
1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy và chức năng các bộ phận
1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Sơ đồ 1.2: Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty.
1.3.2 Chức năng của các bộ phận
Ban giám đốc: Người đứng đầu công ty là giám đốc, giám đốc là người đều
hành cao nhất của công ty, chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh của toàn
BAN
GIÁM ĐỐC
Ban
Dự
Án
P.
Kinh
Doanh
XNK
Phòng
Nhân
Sự
Phòng
Kỹ
Thuật
Phòng
Công
Trình
Phòng
Kế
Toán
Tổng
hợp
Nhà
Máy
Sản
Xuất
Tuyển
Dụng
Đào
Tạo
ATLĐ
Đội thi
công
GFRC
Đội
thi
công
sân
vườn
Quản lý
vật tư
thiết bị
Đội
thi
công
nội
thât
Thiết
kế
R & D
Kỹ
thuật
sản
xuất
Khuôn
mẫu
Quản
lý
chất
lượng
Dự
toán
Marketing
Kinh
doanh
nội địa
Kinh
doanh
xuất
khẩu
Ban
quản
đốc
Quản
lý
chất
lượng
Bảo
trì
sửa
chữa
Tổ
sản
xuất
Kế toán
Mua
hàng
8
công ty, từ việc xây dựng chiến lược, tổ chức thực hiện đến việc kiểm tra, đánh giá,
điều chỉnh và lựa chọn các phương án và huy động các nguồn lực để tổ chức thực
hiện. Giám đốc chịu trách nhiệm về hoạt dộng quản lý và các cán bộ do giám đốc ký
bổ nhiệm. Giám độc là đại diện cao nhất về pháp nhân cho công ty, là người đại diện
chủ sở hữu, chủ tài khoản và chịu trách nhiệm toàn bộ trước Nhà nước và toàn bộ
công ty.
Ban dự án: Trực tiếp nghiên cứu thị trường, nguồn hàng, khách hàng để xúc
tiến thương mại, trực tiếp quản lý và theo dõi việc sử dụng thương hiệu của công ty,
theo dõi và báo cáo ban giám đốc về công tác xúc tiến thương mại, quảng bá thương
hiệu. Chịu trách nhiệm dự thảo, lập các hợp đồng thương mại, điều kiện và phương
thức thanh toán. Thực hiện chức năng quản lý thương hiêu của công ty. tăng cường
công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trường để đầu tư dẩy mạnh kinh doanh. Đề xuất ban
giám đốc công ty có các chủ trương, chính sách phù hợp với tình hình thực tế trong
lĩnh vực kinh doanh. Xây dựng các kênh thông tin về thương mại, đồng thời quản lý
các thông tin liên quan đến các hợp đồng kinh doanh của công ty thông qua các hệ
thống thông tin. Giúp ban giám đốc công ty thực hiện hoặc tổ chức thực hiện các
công việc về quản lý các dự án. Ban dự án có nhiệm vụ thực hiện hoặc tổ chức việc
lập, thẩm định dự án đầu tư xây dựng công trình phù hợp với năng lực của phòng và
chức năng hoạt động của công ty.
Phòng nhân sự: Có nhiệm vụ tuyển dụng, tuyển chọn nhân viên cho công ty,
nâng cao trình độ chuyên môn cho từng cán bộ và là bộ phận tham mưu cho ban
giám đốc trong việc phân công tổ chức đồng đều các nhân viên có năng lực sắp xếp
họ vào những vị trí thích hợp. Tổ chức cơ cấu bộ máy của công ty, quản lý tình hình
nhân sự toàn công ty và chăm lo đời sống cho toàn bộ công nhân viên theo quy định
của Nhà nước và của công ty.
Phòng công trình: Có nhiệm vụ nhận và giao nhiệm vụ cho các đội thi công,
thi công các công trình mà khách hàng đã đặt đơn hàng với công ty. Ngoài ra còn
Chịu trách nhiệm kiểm tra, theo dõi, đôn đốc và tham mưu giúp Giám đốc về lĩnh
vực quản lý, sử dụng phương tiện, máy móc, thiết bị, vật tư trong toàn Công ty.
Phòng kỹ thuật: Tham mưu cho ban giám đốc về công tác quản lý và giám sát
về kỹ thuật, chất lượng, công tác lập, trình duyệt, thiết kế mỹ thuật, thiết kế bản vẽ
9
thi công kiểm định chất lượng thi công, chất lượng công trình. Tham mưu cho Giám
đốc hồ sơ thiết kế thi công các công trình phù hợp với năng lực của công ty. Giám
sát, theo dõi kiểm tra phát hiện kịp thời những sự cố kỹ thuật trong quá trình thi
công và đề xuất các phương án xử lý trình giám đốc phê duyệt cho các đơn vị thực
hiện.
Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu: Chủ động tìm kiếm đối tác để phát triển,
mạng lưới phân phối, từng bước mở rộng thị trường trong và ngoài nước. Nghiên
cứu và tham mưu cho Ban Giám đốc trong công tác định hướng kinh doanh và xuất
nhập khẩu.
Thực hiện công tác marketing, nghiên cứu thị trường; chọn lựa sản phẩm chủ
lực và xây dựng chiến lược phát triển, thúc đẩy hoạt động xúc tiến thương mại, tham
gia hội thảo, hội chợ, tìm kiếm đối tác; thực hiện liên doanh, liên kết, mở rộng mạng
lưới kinh doanh trên thị trường nội địa và phát triển kinh doanh xuất, nhập khẩu.
Chủ động giao dịch, đàm phán trong và ngoài nước, ký các thư từ, đơn chào hàng,
trao đổi thông tin với khách hàng trong nước và nước ngoài trong quá trình giao dịch
khi đi đến ký kết hợp đồng kinh doanh của Công ty.
Chủ động soạn thảo các hợp đồng kinh tế có liên quan đến hoạt động kinh
doanh của Công ty; Tổ chức thực hiện đúng quy định các hợp đồng kinh doanh đã
được ký kết; Thực hiện các nghiệp vụ liên quan đến hoạt động kinh doanh, xuất
nhập khẩu của Công ty như: chuẩn bị nguồn cung ứng xuất khẩu, tiêu thụ hàng nhập
khẩu, các khâu giám định, kiểm dịch, hải quan, giao nhận, bảo hiểm, khiếu nại đòi
bồi thường,... và đối ngoại như: tìm kiếm giao dịch giữa những người bán và người
mua, giải quyết tranh chấp khiếu nại với khách hàng có liên quan đến các hoạt động
kinh doanh của Công ty.
Phối hợp với Phòng kế toán tổng hợp của công ty trong các nghiệp vụ thu tiền
bán hàng hóa, thanh toán tiền mua hàng hóa - dịch vụ có liên quan đến hoạt động
kinh doanh trên cơ sở các cam kết và quy định của pháp luật hiện hành.
Phối hợp với các phòng nghiệp vụ và các đơn vị kinh doanh trực thuộc quản lý
theo dõi thực hiện các hợp đồng kinh tế cho đến khi hoàn thành việc thanh lý hợp
đồng đã ký kết theo đúng quy định của pháp luật hiện hành.
10
Xây dựng và triển khai thực hiện phương án kinh doanh sau khi được Ban
Giám đốc công ty phê duyệt. Thống kê, báo cáo hoạt động kinh doanh theo đúng
tiến độ và quy định. Chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh trước Ban
Giám đốc Công ty.
Nhà máy sản xuất: là đơn vị trực tiếp thực hiện công tác sản xuất sản phẩm
theo chỉ tiêu kế hoạch công ty giao cho. Thực hiện công tác quản lý, chỉ đạo sản
xuất, quản lý thiết bị, quản lý lao động. thực hiện công tác an toàn vệ sinh lao động.
Phòng kế toán tổng hợp: Theo dõi và báo cáo kịp thời các số liệu phản ánh
tình hình hoạt động kinh doanh, phân tích hoạt động tài chính, lập báo cáo thống kê.
Theo dõi, xử lý các việc về lĩnh vực tài chính, công nợ số vốn vay… Thanh toán các
khoản tiền lương, tiền thưởng và các khoản thu nhập khác cho nhân viên trong công
ty. Thực hiện chế độ báo cáo thống kê theo quy định của Nhà nước và theo yêu cầu
của ban giám đốc công ty.
1.4 Đặc điểm về lao động của công ty
1.4.1 Cơ cấu tình hình lao động theo giới
Bảng 1.1: Số liệu lao động theo giới tính của công ty trong 3 năm
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ %
Nam 418 88.7 436 84.7 561 86.6
Nữ 53 11.3 79 15.3 87 13.4
Tổng số 471 100 515 100 648 100
Nguồn: phòng nhân sự công ty.
Qua bảng trên ta thấy số lượng lao động của công ty qua 3 năm đều tăng lên:
Tổng số lao động của năm 2014 tăng 9.3% so với năm 2013 là 44 người, năm 2015
tăng 25.8% so với năm 2014 là 133 người.
Trong đó số lượng lao động nam chiếm đa số, năm 2013 tỷ lệ lao động nam là
88.7%, năm 2014 tỷ lệ là 84.7%, năm 2015 tỷ lệ là 86.6%. Đặc điểm này là do công
ty kinh doanh sản phẩm đặc thù đòi hỏi lực lượng lao động nam là chủ yếu, điều này
tạo điều kiện cho công tác quản lý của công ty trở nên dễ dàng, ít ảnh hưởng đến quá
trình sản xuất của công ty. Với tổng số lượng lao động được tăng lên hằng năm như
vậy cho ta thấy công ty tuyển dụng lao động nhiều và ít nhất là bằng số tăng lên
11
hằng năm, do công ty càng nhận được sự tin cậy của các đối tác làm ăn do đó đơn
đặt hàng nhiều hơn. Vì thế càng cho ta thấy vai trò của công tác tuyển dụng được
nâng lên.
1.4.2 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn
Bảng 1.2: Số liệu lao động theo trình độ chuyên môn
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Số lượng % Số lượng % Số lượng %
Đại Học 17 3.61 17 3.3 19 2.93
Cao Đẳng – Trung Cấp 15 3.18 20 3.9 22 3.40
Phổ Thông 439 93.21 478 92.8 607 93.67
Nguồn: Phòng nhân sự công ty.
Qua bảng trên có thể nhận thấy số lao động có trình độ đại học của công ty là
rất ít, năm 2015 có tăng thêm 02 người so với năm 2013 và năm 2014, tuy nhiên, tỷ
lệ vẫn ổn định qua các năm vào khoảng 3.3%. Trong xu thế phát triển, hội nhập,
cạnh tranh ngày càng gay gắt việc tăng cường lao động có trình độ ngày càng trở
nên cần thiết, tỷ lệ lao động của Công ty không có sự gia tăng là vấn đề đáng lo ngại
đòi hỏi có sự điều chình ngay lao động có trình độ chuyên môn là nhiệm vụ hàng
đầu của cán bộ quản lý nhân sự của Công ty.
1.5 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Bảo Hùng.
1.5.1 Cơ cấu thị trường
Nền kinh tế ngày càng phát triển, đời sống người dân càng được nâng cao, nhu
cầu thể hiện ở mỗi cá nhân ngày càng được chú trọng, đặc biệt thể hiện rõ nhất ở
nhu cầu về trang trí nơi ở, nơi làm việc, không chỉ bó gọn trong đó mà còn thể hiện
ở nhiều nơi khác nhau như: Khu giải trí, khu nghỉ dưỡng, resort,… Một nơi ở sang
trạng, một nơi làm việc lịch sự, một quán cà phê thanh lịch, một khu nghỉ dưỡng
thoáng mát, được thể hiện ở cách bố trí cảnh quan, thiết kế, trang trí nội, ngoại thất.
Công ty TNHH TM DV Bảo Hùng chuyên thi công, cung cấp các sản phẩm,
dịch vụ phục vụ cho trang trí nội, ngoại thất, cảnh quan, khuôn viên. Không chỉ hoạt
động trong nước mà công ty còn xuất khẩu sản phẩm GFRC sang nước ngoài.
Trong xu thế hội nhập quốc tế, bên cạnh cơ hội có được là những thách thức
không thể tránh khỏi. Thị trường hiện nay mang tính toàn cầu, các rào cản bảo hộ
12
mậu dịch đang dần bị tháo bỏ. Trong bối cảnh đó, các doanh nghiệp Việt Nam cần
phải giữ vững được thị trường trong nước và phát triển ra thị trường nước ngoài là
một vấn đề đang được nhiều ngành quan tâm, và chính điều này cũng là một nội
dung cốt lõi trong chiến lược phát triển kinh tế của doanh nghiệp.
Trong những năm 2007 -2008 tình hình kinh tế có nhiều biến động do sự khủng
hoảng kinh tế toàn cầu bắt nguồn từ mỹ. Sự khủng hoảng này đã làm cho nền kinh tế
không những ở Việt Nam mà hầu hết các nước trên thế giới lâm vào tình trạng khó
khăn, nhiều doanh nghiệp phải lâm vào tình trạng đóng cửa. Trong thời gian này
Bảo Hùng chỉ mới được thành lập kinh nghiệm còn thiếu thốn, dù bị sự tác động của
cuộc khủng hoảng kinh tế thế nhưng Bảo Hùng đã vững chải bước qua mọi khó
khăn để thể hiện khả năng và khẳng định mình trên nền kinh tế đâng dần dần được
phục hồi. Điều đó thể hiện Bảo Hùng có ban lãnh đạo và đội ngũ cán bộ công nhân
viên là những người đầy nhiệt huyết, năng động và sáng tạo trong mọi tình huống.
Bảo Hùng không chỉ hoạt động trong nước, thị trường xuất khẩu của công ty
còn là những nước có nền kinh tế phát triển như: Nhật, Úc, Mỹ, Singapore, Đài
Loan.
Trong xu thế phát triển kinh tế như hiện nay, những khu dân cư, những công
trình xây dựng đang mọc lên ngày càng nhiều bên cạnh đó cũng xuất hiện không ít
các đối thủ cạnh tranh. Chính vì vậy để đứng vững trên thị trường, công ty cần có
một tầm nhìn rộng, đồng thời ban lãnh đạo cần linh hoạt hơn nữa trong việc giải
quyết nghiên cứu thị trường, phải có những chiến lược, sách lược cụ thể cho từng
mốc thời gian, địa điểm.
1.5.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
Bảng 1.3: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua các giai đoạn
M
S
CHỈ TIÊU Năm 2013 Năm 2014 2015
01 Doanh thu thuần bán hàng và cung
cấp dịch vụ
7.596.916.535 9.826.441.996 8.694.337.665
02 Giá vốn hàng bán 6.077.294.794 8.125.637.009 7.496.087.995
03 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung
cấp dịch vụ
1.519.621.741 1.700.804.987 1.198.249.670
13
04 Doanh thu hoạt động tài chính 14.826.433 18.516.908 13.516.943
05 Chi phí tài chính 92.872.300 53.740.760 60.709.470
06 Chi phí bán hàng 429.201.005 645.782.149 303.752.749
07 Chi phí quản lý doanh nghiệp 579.713.568 529.337.416 430.357.416
08 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 432.661.301 490.461.570 375.293.127
09 Thu nhập khác
10 Lợi nhuận khác
11 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 432.661.301 490.461.570 375.293.127
12 Thuế TNDN phải nộp 108.165.325 122.615.392 93.823.282
13 Lợi nhuận sau thuế 324.495.976 367.846.178 281.469.845
Nguồn: Phòng kế toán tổng hợp
14
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC
CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TM DV
BẢO HÙNG
2.1 Công tác tạo động lực về vật chất
2.1.1 Các chính sách về tiền lương
Hình thức trả lương : Tiền mặt 1 tháng 2 lần
- Tạm ứng lương vào ngày 15-17 Dương lịch hàng tháng
- Trả lương vào ngày 1-5 Dương lịch hàng tháng.
Lương thời gian đơn giản: Được tính theo lương tháng, ngày hoặc giờ.
+ Lương tháng: Là tiền lương trả theo tháng làm việc của người lao động
+ Lương ngày: Thường sử dụng trong các trường hợp trả lương cho công
nhân viên trong những ngày hội họp, học tập,...
Tiền lương ngày =
Lương tháng + Phụ cấp (nếu có)
22 ngày
+ Lương giờ: Được tính trên cơ sở tiền lương ngày chia cho số giờ theo chế độ
trong ngày (8 giờ)
- Lương thời gian có thưởng: Là tiền lương giản đơn kết hợp với chế độ tiền
thưởng bảo đảm với chế độ ngày, giờ công lao động...
Đối với những người làm bảo vệ, quản lý doanh nghiệp, …thì tiền lương
được tính :
Lương quản lý, bảo vệ = lương cơ bản * Hệ số lương thực tế
+ Hệ số lương thực tế được xác định dựa vào chức danh theo tính chất của
từng công việc và theo năng lực làm việc của từng người.
Hệ số lương
thực tế
=
Hệ số quy định
nhà nước
+
Hệ số lương trách nhiệm
của Công ty
- Nhân viên, cán bộ quản lý được trả lương tháng theo hợp đồng lao động.
- Công nhân được trả lương theo ca (qui đổi ra ngày làm việc: một ca = 8 giờ).
+ Đối với công nhân làm việc trên 12 tháng được trả lương theo mức thâm
niên cộng với phụ cấp (nếu có).
15
Tiền lương, các phúc lợi xã hội và điều kiện làm việc do Công ty trả không
được thấp hơn mức mà người lao động của các Công ty tương ứng trong nước
liên quan nhận được.
Tất cả người lao động trong Công ty được xét tăng lương mỗi năm một lần vào
tháng 3 Dương lịch hàng năm.Mức tăng tùy theo kế hoạch sản xuất kinh doanh
của từng năm. Ban giám đốc sẽ có quyết định nhưng tối đa không vượt quá 10%
quỹ lương thực tế.
* Người lao động làm thêm giờ được trả lương như sau :
- Vào ngày thường : Được trả lương ít nhất bằng 200% của tiền lương giờ của
ngày làm việc bình thường;
- Vào ngày nghỉ hàng tuần hoặc ngày lễ : Được trả lương ít nhất bằng 300%
của tiền lương giờ của ngày làm việc bình thường.
Nếu người lao động được nghỉ bù những giờ làm việc thêm thì Công ty phải trả
tiền chênh lệch so với tiền lương giờ của ngày làm việc bình thường.Việc làm
thêm giờ Cty sẽ thông báo trước cho người lao động biết.
* Người lao động làm việc vào ban đêm(theo qui định tại điều 70 Luật lao
động) lương được trả thêm như sau :
Mức ít nhất bằng 35% mức lương bình thường áp dụng cho trường hợp làm việc
liên tục vào ban đêm từ 8 ngày trở lên trong tháng không phân biệt hình thức trả
lương.
Mức ít nhất bằng 30% mức lương bình thường áp dụng cho trường hợp làm ban
đêm còn lại không phân biệt hình thức trả lương.
Bảng 2.1: Thu nhập bình quân của người lao động qua các năm 2014- 2015
ĐVT:Đồng/người
Năm
Thu nhập bình quân
Gián tiếp Trực tiếp
2014 6500000 6500000
2015 7800000 9000000
(Nguồn: Phòng Kế toán)
16
Nhận xét: Có thể thấy tiền lương chính là động lực quan trọng nhất, rõ ràng nhất
của công ty dành cho người lao động. Khi nhận một công việc mới thì có lẽ một
trong những quan tâm hàng đầu đó là tiền lương, nếu tiền lương có thể đảm bảo
được cuộc sống của người lao động thì xem như công ty đã thành công một nữa
trong công tác tuyển dụng.
Việc trả lương 2 lần ( 1 lần ứng) một tháng như công ty cũng giúp lao
động có tiền xoay sở tức thì với những nhu cầu cá nhân.
Tình hình trả lương tăng ca cho người lao động trong công ty như vậy
cũng khá hiệu quả trong việc kích thích lao động làm thêm. Vì có một phần lớn
lao động muốn tận dụng thời gian nhàn rỗi để kiếm thêm thu nhập, cải thiện cuộc
sống nhưng quy định chung là không được tăng ca quá nhiều mà phải đảm bảo
sức khỏe và sự an toàn cho người lao động.
2.1.2 Các chính sách về phụ cấp và phúc lợi
a) Phụ cấp:
Là tiền lương linh hoạt, tiền lương bổ sung nhằm dễ dàng điều chỉnh khi
có sự thay đổi của các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương hoặc để xét các yếu tố
không ổn định so với điều kiện lao động và sinh hoạt bình thường. Phụ cấp
thường được cộng thêm vào phần lương.
Các khoản phụ cấp của công ty hiện nay bao gồm: PC thâm niên, PC tăng
ca, PC chuyên cần, PC tay nghề, PC trách nhiệm, phụ cấp liên lạc…
Người lao động đã qua thời gian thử việc sẽ được Công ty tặng quà vào
những ngày : Tết trung thu, tết cổ truyền
b) Phúc lợi
 Bảo hiểm xã hội:
Bảo hiểm xã hội (BHXH): là chế độ đảm bảo xã hội toàn diện do nhà nước
tổ chức. Phí bảo hiểm xã hội chủ yếu dùng thanh toán cho người được hưởng chế
độ bảo hiểm về:
- Trợ cấp ốm đau, bệnh tật.
- Trợ cấp thai sản.
- Trợ cấp tai nạn lao động (sau khi điều trị, người lao động được giám định &
xếp hạng thương tật để hưởng trợ cấp).
17
- Trợ cấp hưu trí hoặc trợ cấp một lần khi thôi việc
- Trợ cấp tử tuất.
Trong trường hợp công nhân làm việc mang tính chất dài hạn, công ty trích
các khoản trích theo tỉ lệ qui định:
2.1.3 Các chính sách về tiền thưởng
a) Thưởng định kỳ:
Mức thưởng sẽ tùy vào hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, và những
quy định riêng của công ty.
 Thưởng vào những ngày lễ lớn:
- Tết dương lịch 01/01 dương lịch.
- Ngày chiến thắng 30/04 dương lịch.
- Ngày Giỗ Tổ Hùng Vương 10.3 âm lịch.
- Ngày Quốc tế lao động 01/05 dương lịch.
- Ngày quốc khánh 02/09 dương lịch.
b) Tiền thưởng cuối năm :
Mức thưởng cuối năm sẽ căn cứ vào hiệu quả đóng góp, thời gian làm việc và ý
thức chấp hành kỷ luật của người lao động đối với Cty.
Mức tiền thưởng cuối năm sẽ căn cứ vào thực trạng kinh doanh của Cty để phát
thưởng nhưng không thấp hơn 1 tháng lương ( lương tháng 13)
Trường hợp Công ty làm ăn thua lỗ. Ban giám đốc sẽ nghiên cứu bàn bạc để có
mức thưởng phù hợp.
Ngoài ra Công ty sẽ phát thưởng cho các trường hợp sau: Đề ra phương pháp
cải tiến sản xuất mang lại hiệu quả tốt, tiết kiệm được nguyên liệu làm tăng năng
suất lao động; Linh động giải quyết sự cố, ngăn chặn giảm được nhứng thiệt hại
cho Công ty; Có kiến nghị cải tiến phương pháp quản lý mang lại hiệu quả; Siêng
năng, chuyên cần chịu khó học hỏi…Cty sẽ có mức thưởng cụ thể .
Nhận xét: Tiền thưởng cuối năm của công ty dành cho người lao động chủ yếu là
lương tháng 13. Đó là mức tối thiểu mà người lao động nhận được. Tuy nhiên để
kích thích hơn nữa thì công ty nên đưa thêm vào tiền thưởng cuối năm một khoảng
% nào đó trên lợi nhuận của công ty cho người lao động. Để họ thấy mình có trách
18
nhiệm hơn với doanh thu, lợi nhuận của công ty mà từ đó sẽ tiết kiệm trong quá
trình sản xuất, không ngừng học hỏi, nâng cao năng suất lao động.
Công ty TNHH TM DV Bảo Hùng có chính sách khen thưởng xứng đáng đối
với các cá nhân và tập thể đạt thành tích cao trong quá trình công tác bằng nhiều
hình thức: thưởng trực tiếp bằng tiền, cho tham dự các khóa học hoặc thăng chức...
Tất cả các phòng ban ở Công ty đều được khen thưởng khi Công ty hoàn
thành nhiệm vụ bởi vì thành quả mà Công ty có được là kết quả nỗ lực của toàn thể
Cán bộ công nhân viên
Hình thức khen thưởng cho tất cả các phòng ban này làm cho nhân viên hài
lòng và họ cảm nhận được sự đóng góp của mình vào thành quả của toàn Công ty.
Các hình thức thưởng của Công ty đã động viên tinh thần sáng tạo của nhân
viên, tạo cho công ty có môi trường làm việc hòa đồng, hợp tác giữa các nhân viên
với nhau, góp phần nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí, nâng cao chất lượng
dịch vụ.
Sơ đồ 2.1.Quy trình khen thưởng:
 Quỹ khen thưởng của Công ty được chi cho các nội dung sau:
 Thưởng thi đua 6 tháng đầu năm và cuối năm.
 Thưởng vào các ngày lễ (30/4 và 1/5 ; 2/9 ), tết (Tết Dương lịch và Tết
Âm lịch).
 Thưởng nhân ngày thành lập Ngành (15/8), thành lập Công ty (7/5).
Xác định lý do khen
thưởng
Xét khen thưởng
Lựa chọn hình thức
khen thưởng
Tiến hành khen thưởng
19
 Thưởng cho các đợt thi đua ngắn hạn.
 Thưởng cho các trường hợp đột xuất, cá biệt.
 Thưởng cho các cá nhân, đơn vị hoàn thành tốt và vượt mức các chỉ tiêu
sản xuất kinh doanh.
 Hình thức khen thưởng cũng rất phong phú, đa dạng:
 Tăng lương, thưởng tiền.
 Phần thưởng cụ thể (bằng khen, cúp): Hình thức này đã được Công ty
áp dụng nhưng chưa chú trọng nhiều.
 Phần thưởng là các chuyến đi nghỉ mát.
 Các khoá huấn luyện bồi dưỡng.
Tuy nhiên vẫn còn một số tồn tại sau:
Việc xét khen thưởng vẫn chưa thật sự công bằng do ảnh hưởng từ khâu đánh
giá năng lực làm việc của nhân viên vẫn còn tồn tại một số nhược điểm như: đánh
giá một cách chủ quan, chưa có sự thảo luận với nhân viên… nên chưa đảm bảo tính
chính xác, công bằng. Mặc dù khen thưởng nhiều nhưng vẫn chưa đem lại hiệu quả
cao trong việc tạo động lực làm việc cho người lao động.
Quy trình khen thưởng còn tồn tại nhược điểm, chưa tìm hiểu tâm lý cũng
như mong muốn của người được khen thưởng là gì, tại Công ty chưa áp dụng các
biện pháp như: tham khảo ý kiến của nhân viên, tìm hiểu tâm lý cũng như nhu cầu
của nhân viên thông qua các cuộc điều tra khảo sát. Do đó, việc khen thưởng đôi khi
chưa thỏa đáng. Các hình thức khen thưởng thì phong phú đa dạng, tuy nhiên chưa
có sự kết hợp giữa nhiều hình thức với nhau, và khi lựa chọn hình thức khen thưởng
chưa thật sự phù hợp với từng đối tượng. Ví dụ như hình thức ghi nhận sáng kiến
của Công ty chưa làm mọi người hài lòng. Mỗi sáng kiến khi được công nhận chỉ có
quyết định của Giám đốc gửi xuống cho cá nhân đó cùng với khoản tiền nhỏ tùy
theo giá trị của sáng kiến. Hình thức ghi nhận này đối với nhân viên về mặt tinh thần
rõ ràng là chưa được chú trọng. Mức thưởng dành cho sáng kiến hiện chưa xứng
đáng với thành tựu có được.
20
2.2 Công tác tạo động lực về tinh thần
2.2.1 Cơ hội thăng tiến
Công ty rất khuyến khích hình thức tự đào tạo. Đây là hình thức mà các Công
nhân viên của Công ty tự trang bị kiến thức về chuyên môn nghiệp vụ cho mình và
báo cáo cho Công ty. Lúc này, Công ty có thể tài trợ một phần hay toàn bộ học phí
cho nhân viên để tham gia khoá học. Ưu điểm của hình thức đào tạo này là ít tốn chi
phí, tuy nhiên không phải nhân viên nào cũng có thể chọn lựa được một khoá học
phù hợp với yêu cầu công việc. Bên cạnh đó, Công ty cũng khó kiểm soát và đánh
giá được trình độ của nhân viên mình.
Công ty luôn coi trọng những cá nhân có năng lực và tạo mọi điều kiện thuận
lợi giúp họ thăng tiến và phát triển nghề nghiệp. Nếu có một vị trí quản lý nào còn
trống thì Công ty sẽ xem xét trong nội bộ Công ty mình có ai thích hợp, cho nhân
viên của mình cơ hội để chứng tỏ năng lực, trước khi thông báo tuyển dụng bên
ngoài. Điều này đã tác động không nhỏ đến tinh thần, nỗ lực làm việc của tất cả các
nhân viên
2.2.2 Môi trường làm việc
Công ty đã tạo mọi điều kiện làm việc tốt nhất có thể cho các nhân viên của
mình. Mỗi nhân viên đều được trang bị đầy đủ dụng cụ làm việc, nội dung công việc
được phân công rõ ràng hợp lý.
* Những ngày nghỉ việc riêng được hưởng lương.
- Kết hôn nghỉ 3 ngày.
- Con kết hôn nghỉ 1 ngày.
- Bố mẹ (cả bên vợ và bên chồng) chết, vợ hoặc chồng chết, con chết, nghỉ 3
ngày.
- Ông bà (nội, ngoại) mất được nghỉ 3 ngày.
* Nghỉ phép năm :
Người lao động làm việc tại Công ty đủ 12 tháng thì được nghỉ hàng năm,
cứ mỗi năm làm việc được nghỉ 12 ngày phép năm và được hưởng nguyên lương.
Đối với công việc nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm thì thời gian nghỉ phép năm là
14 ngày.
21
Số ngày nghỉ hàng năm được tăng lên theo thâm niên làm việc, cứ 5 năm
được tăng thêm 1 ngày.
2.2.3 Bầu không khí tập thể
Trong Công ty thường xây dựng nên một thói quen cho người lao động, nó
được thể hiện qua thái độ của cấp trên đối với cấp dưới, cách ứng xử giữa các nhân
viên với nhau và có được một môi trường làm việc thật an toàn, có cạnh tranh trên
đại nghĩa thi đua cùng tiến bộ.
Muốn sản xuất kinh doanh đạt được hiệu quả cao hơn, Công ty cần xây dựng
cho mình một bầu không khí văn hoá tin cậy lẫn nhau hình thành từ việc lắng nghe
nhau và cùng đóng góp ý kiến cho nhau để cùng nhau phát triển: Cấp trên phải có
thái độ thật nhẹ nhàng với cấp dưới không nên quá nguyên tắc hay quá cứng nhắc
làm cho cấp dưới phải dè chừng đối với cấp trên, và nó sẽ làm ảnh hưởng xấu đến
công việc.
Các nhân viên trong Công ty phải thật hoà đồng, tạo không khí và thái độ thật
lễ phép trong các tác phong ăn nói, đi lại. Bên cạnh đó, họ đều phải tạo được lòng tin
cũng như sẽ cảm nhận được sự đóng góp của mình trong Công ty. Từ đây giúp Công
ty kinh doanh có hiệu quả và sẽ thúc đẩy động cơ của người lao động trong Công ty
được nâng cao.
Công ty TNHH TM DV Bảo Hùng cũng đã xây dựng riêng cho mình một bầu
không khí văn hoá an toàn và lành mạnh: Công ty đã lấy ngày thành lập để làm ngày
truyền thống, có trang phục riêng tạo ra bầu không khí hoà đồng khi làm việc và tạo
sự gắn bó giữa các nhân viên với nhau. Công ty cũng tổ chức các hoạt động văn hoá
văn nghệ,…Động viên thăm hỏi người lao động khi ốm đau và tạo quỹ đền ơn đáp
nghĩa trong Công ty.
2.2.4 Bố trí và sử dụng nhân lực
Người lao động vào làm việc trong Công ty phải qua thời gian thử việc,
đối với lao động bình thường thời gian thử việc là 30 ngày, đối với lao động đòi
hỏi chuyên môn kỹ thuật cao (Đại học, trung học chuyên nghiệp) thời gian thử
việc là 60 ngày.
Tiền lương trong thời gian thử việc bằng 70% mức lương cấp bậc của công việc
đó.
22
Trong thời gian thử việc, mỗi bên có quyền hủy bỏ thỏa thuận làm thử mà
không cần báo trước và không phải bồi thường nếu việc làm thử không đạt yêu cầu
mà hai bên đã thỏa thuận.
Khi việc làm thử đạt yêu cầu thì Công ty sẽ tiến hành ký kết hợp đồng lao
động chính thức đối với người lao động.
Công ty luôn tạo điều kiện để ổn định sản xuất và duy trì các hoạt động có nề
nếp, bảo đảm đủ việc làm và thu nhập cho người lao động.
Hằng năm Công ty đều phổ biến một cách rõ ràng, chi tiết mục tiêu, kế hoạch
kinh doanh của Công ty nói chung và của từng Phòng ban nói riêng cho tất cả các
nhân viên biết. Đồng thời cũng giúp họ nhận biết được trách nhiệm, và quyền hạn
của mình trong công việc.
Các công việc được phân công một cách hợp lý và công bằng cho tất cả các
nhân viên. Hầu hết các nhân viên làm việc theo đúng chuyên môn của mình, tỷ lệ lao
động theo đúng chuyên môn cao do ngay từ khâu tuyển dụng, ban lãnh đạo Công ty
đã đòi hỏi đúng ngành nghề của nhân viên dự tuyển.
Công ty cũng có sự phân công công việc cũng như giờ làm việc một cách linh
hoạt cho các thai sản và người mới sinh.
2.2.5 Chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Công ty TNHH TM DV Bảo Hùng luôn khuyến khích và tạo mọi điều kiện
thuận lợi cho cán bộ nhân viên ra sức học tập về mọi mặt:, kỹ thuật nghiệp vụ và
ngoại ngữ nhằm nâng cao trình độ quản lý, khai thác và vận hành thiết bị trên toàn
bộ mạng lưới và kinh doanh có hiệu quả. Qua đó, từng bước hình thành đội ngũ cán
bộ quản lý có phẩm chất, có năng lực trình độ về kỹ thuật và nghiệp vụ giỏi, hình
thành một đội ngũ chuyên gia đầu ngành trên các lĩnh vực và một đội ngũ nhân viên
lành nghề có kỷ luật cao, có kỹ năng, đủ sức vận hành và khai thác có hiệu quả cao
các thiết bị thông tin trên mạng lưới.
Trong việc đánh giá hiệu quả đào tạo, mặc dù mỗi đợt đào tạo đều có kỳ kiểm
tra cuối khoá nhằm đánh giá mức độ lĩnh hội của học viên cũng như những thay đổi
lớn nào mà học viên có được sau mỗi khoá học. Tuy nhiên việc đánh giá này chỉ
mang tính chất hình thức và ít được coi trọng. Mặt khác, một hạn chế nữa là sau mỗi
23
khoá học chúng ta khó có thể xác định hiệu quả ứng dụng của chúng vào thực tế
công việc qua các bài kiểm tra và phản ánh của giáo viên đào tạo.
Đối với hình thức tự đào tạo, hầu như chỉ được khuyến khích ở cấp công ty,
do đó đối tượng đa số là các cấp quản lý. Ở công ty vấn đề này chưa được quan tâm
và khuyến khích, các nhân viên thường phải tự bỏ chi phí ra để tham gia các khoá
học đào tạo cho mình. Đối với hình thức đào tạo tại nơi làm việc thì chưa có sự chỉ
dẫn nhiệt tình từ các cố vấn.
Bên cạnh đó về việc định hướng phát triển nghề nghiệp cho nhân viên vẫn
chưa được Công ty chú trọng. Công ty chưa thường xuyên tổ chức các buổi hội thảo,
định hướng phát triển nghề nghiệp cho nhân viên. Thông tin về các điều kiện cần
thiết để được thăng tiến vẫn chưa được phổ biến đến từng nhân viên. Hầu như các
nhân viên làm việc vẫn chưa thật sự hiễu rõ vấn đề này. Điều này làm cho họ khó
khăn trong việc định hướng mình sẽ làm gì để được thăng tiến.
2.2.6 Các chính sách về phúc lợi
Công ty quy định mức Công tác phí cụ thể cho từng cấp Nhân viên, đảm bảo tính
đồng bộ và công bằng với mục đích:
- Đáp ứng đầy đủ quyền lợi cho Nhân viên khi đi công tác.
- Cung cấp các nhu cầu thiết yếu, hỗ trợ Nhân viên hoàn thành tốt công việc được
giao trong chuyến đi công tác.
- Tạo cho Công nhân viên cảm giác thoải mái, được quan tâm, được hỗ trợ từ Ban
Giám đốc và các phòng ban chức năng.
Hàng tháng, căn cứ vào kết quả làm việc, Công ty có chính sách khen thưởng
đối với các tập thể hoặc cá nhân có thành tích hoặc sáng kiến trong hoạt động sản
xuất kinh doanh, phần thưởng được tính và trả ngay vào lương tháng đó.
Ngoài ra, vào cuối mỗi năm tài chính, căn cứ vào kết quả hoạt động kinh
doanh, Công ty sẽ có chính sách khen thưởng thành tích dựa trên mức độ hoàn thành
chỉ tiêu cá nhân trong đánh giá định kỳ hàng tháng. Mức thưởng này sẽ được quy
định cụ thể, chi tiết và công bằng cho từng cấp độ nhân viên. Mục đích:
- Khen thưởng nhân viên theo mức độ hoàn thành mục tiêu cá nhân, tạo động lực
làm việc.
24
- Tạo một môi trường thi đua lành mạnh để nhân viên phát huy hết tiềm năng bản
thân, thúc đẩy Công ty phát triển vững mạnh.
- Đáp ứng nhu cầu được công nhận của nhân viên, là phương tiện để thông báo rộng
rãi thành tích và sự nỗ lực cá nhân mà nhân viên đã thể hiện.
Ngoài 2 loại hình Bảo hiểm bắt buộc (BHYT, BHXH), Công ty còn thanh
toán 100% chi phí viện phí cho nhân viên không may bị tai nạn lao động. Hàng năm,
Công ty có tổ chức khám sức khỏe cho nhân viên
- Đảm bảo sức khỏe của nhân viên được chăm sóc tốt nhất.
- Tạo cho Công nhân viên cảm giác an toàn, được quan tâm chu đáo.
Chính sách phúc lợi khác
- Phụ cấp đường sữa chống nóng vào các tháng hè.
- Bảo hiểm Y tế, Bảo hiểm xã hội sau khi được ký kết HĐLĐ chính thức.
- Các chế độ phúc lợi: Sinh nhật, tang ma, cưới hỏi, đau bệnh, phụ cấp tàu xe đi
đường khi về thăm quê…
- Trang bị Bảo hộ lao động đầy đủ, đúng quy định Pháp luật.
- Chính sách An toàn – Sức khỏe – Môi trường hoàn thiện.
- Thưởng tháng lương 13.
- Quà – tiền thưởng – tiền mừng tuổi vào các dịp Lễ, Tết.
- Quà khuyến học cho các cháu thiếu nhi vào cuối năm học, vào các dịp Quốc tế
thiếu nhi, Rằm Trung Thu.
- Chế độ chính sách xét theo thâm niên Công tác.
- Các phong trào Văn - Thể - Mỹ do công ty tổ chức vào các dịp Lễ hội
2.3 Đánh giá về ưu điểm và hạn chế còn tồn tại
2.3.1 Ưu điểm
Qua phân tích có thể thấy vấn đề quản trị nguồn nhân lực tại Công ty rất được
chú trọng. Việc tổ chức đào tạo tại Công ty được thực hiện khá tốt, có các qui định
cụ thể về tiêu chuẩn, đối tượng được đào tạo và các chế độ, chính sách khuyến khích
người lao động học tập. Nội dung các lớp bồi dưỡng tổ chức tại đơn vị sát với yêu
cầu thực tế công việc của người lao động, góp phần không nhỏ trong việc hoàn thiện
chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên trong đơn vị, đồng thời hạn chế được nhiều
chi phí đào tạo và việc ảnh hưởng thời gian công tác của người lao động.
25
Đi đôi với các hình thức trả lương của Công ty TNHH TM DV Bảo Hùng thì
chế độ phụ cấp của Công ty cũng đã đáp ứng được các yêu cầu cơ bản về: Phụ cấp
trách nhiệm, phụ cấp di chuyển, phụ cấp nguy hiểm
2.3.2. Hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân
Khi làm công tác đào tạo Công ty chưa có các qui định cụ thể về những triển
vọng dành cho người lao động sau khi hoàn tất chương trình đào tạo. Chưa tiến hành
phân tích các vấn đề liên quan như phân tích tác nghiệp, nhân viên, doanh nghiệp và
nhu cầu đào tạo
- Chưa thật sự tạo ra động lực bằng các triển vọng tương lai để người lao động
tích cực học tập.
- Các lớp học bồi dưỡng ngắn hạn chỉ mới tập trung ở vài lĩnh vực, chưa đáp
ứng được hết nhu cầu bổ sung kiến thức cho nhân viên và mang tính chất đối phó
các tình huống thực tế nhiều hơn là đào tạo để đáp ứng công việc tương lai. Vấn đề
đào tạo và phát triển các năng lực quản trị nhằm giúp cho cán bộ quản lý được tiếp
xúc, làm quen với các phương pháp làm việc mới, nâng cao kỹ năng thủ lĩnh bao
gồm: Kỹ năng thực hành, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng phân tích và ra quyết định …
chưa được quan tâm đúng mức.
Hầu hết lao động gián tiếp đều là nhân viên làm trong bộ phận phòng ban và
bộ phận quản lý. Với cách trả lương như vậy thì sẽ khó thu hút và duy trì được
nguồn nhân viên giỏi. Để thu hút và duy trì cán bộ nhân viên giỏi, thì việc trả lương
cao là chưa đủ mà còn phải thể hiện tính công bằng trong nội bộ Công ty, tạo một
môi trường làm việc thoải mái gần gũi. Khi những nhân viên cảm thấy rằng doanh
nghiệp trả lương cho họ không công bằng, họ sẽ thường cảm thấy khó chịu, bị ức
chế và chán nản, thậm chí có ý định muốn rời bỏ doanh nghiệp.
26
CHƯƠNG 3
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG
TY TNHH TM DV BẢO HÙNG

Más contenido relacionado

Ähnlich wie Hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty Bảo Hùng.doc

Báo Cáo Thực Tập Hoạt Động Phân Phối Tại Công Ty Công Nghệ Phát Triển Mới.docx
Báo Cáo Thực Tập Hoạt Động Phân Phối Tại Công Ty Công Nghệ Phát Triển Mới.docxBáo Cáo Thực Tập Hoạt Động Phân Phối Tại Công Ty Công Nghệ Phát Triển Mới.docx
Báo Cáo Thực Tập Hoạt Động Phân Phối Tại Công Ty Công Nghệ Phát Triển Mới.docxNhận Viết Đề Tài Trọn Gói ZALO 0932091562
 
Báo Cáo Thực Tập Phân Tích Hoạt Động Phân Phối Tại Công Ty Tnhh Chánh Sâm.docx
Báo Cáo Thực Tập Phân Tích Hoạt Động Phân Phối Tại Công Ty Tnhh Chánh Sâm.docxBáo Cáo Thực Tập Phân Tích Hoạt Động Phân Phối Tại Công Ty Tnhh Chánh Sâm.docx
Báo Cáo Thực Tập Phân Tích Hoạt Động Phân Phối Tại Công Ty Tnhh Chánh Sâm.docxNhận Viết Đề Tài Trọn Gói ZALO 0932091562
 

Ähnlich wie Hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty Bảo Hùng.doc (20)

Báo Cáo Thực Tập Hoạt Động Marketing Mix Công Ty Du Lịch.docx
Báo Cáo Thực Tập Hoạt Động Marketing Mix Công Ty Du Lịch.docxBáo Cáo Thực Tập Hoạt Động Marketing Mix Công Ty Du Lịch.docx
Báo Cáo Thực Tập Hoạt Động Marketing Mix Công Ty Du Lịch.docx
 
Hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nhân viên tại Công ty Thiết bị Bách...
Hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nhân viên tại Công ty Thiết bị Bách...Hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nhân viên tại Công ty Thiết bị Bách...
Hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nhân viên tại Công ty Thiết bị Bách...
 
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Minh Ngọc.docx
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Minh Ngọc.docxGiải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Minh Ngọc.docx
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Minh Ngọc.docx
 
Các phương pháp cải thiện tài chính ngân hàng Phương Đông.docx
Các phương pháp cải thiện tài chính ngân hàng Phương Đông.docxCác phương pháp cải thiện tài chính ngân hàng Phương Đông.docx
Các phương pháp cải thiện tài chính ngân hàng Phương Đông.docx
 
Một số kiến nghị hoàn thiện tổ chức kênh phân phối tại công ty Hải Nam QNC.docx
Một số kiến nghị hoàn thiện tổ chức kênh phân phối tại công ty Hải Nam QNC.docxMột số kiến nghị hoàn thiện tổ chức kênh phân phối tại công ty Hải Nam QNC.docx
Một số kiến nghị hoàn thiện tổ chức kênh phân phối tại công ty Hải Nam QNC.docx
 
Phân tích tình hình tài chính của công ty bán buôn kim loại Phú Lê Huy, 9 điể...
Phân tích tình hình tài chính của công ty bán buôn kim loại Phú Lê Huy, 9 điể...Phân tích tình hình tài chính của công ty bán buôn kim loại Phú Lê Huy, 9 điể...
Phân tích tình hình tài chính của công ty bán buôn kim loại Phú Lê Huy, 9 điể...
 
Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty xuất nhập khẩu Minh Hòa Th...
Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty xuất nhập khẩu Minh Hòa Th...Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty xuất nhập khẩu Minh Hòa Th...
Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty xuất nhập khẩu Minh Hòa Th...
 
Báo Cáo Thực Tập Hoạt Động Phân Phối Tại Công Ty Công Nghệ Phát Triển Mới.docx
Báo Cáo Thực Tập Hoạt Động Phân Phối Tại Công Ty Công Nghệ Phát Triển Mới.docxBáo Cáo Thực Tập Hoạt Động Phân Phối Tại Công Ty Công Nghệ Phát Triển Mới.docx
Báo Cáo Thực Tập Hoạt Động Phân Phối Tại Công Ty Công Nghệ Phát Triển Mới.docx
 
Hoàn thiện các chính sách phúc lợi cho nhân viên tại công ty tnhh mtv phước a...
Hoàn thiện các chính sách phúc lợi cho nhân viên tại công ty tnhh mtv phước a...Hoàn thiện các chính sách phúc lợi cho nhân viên tại công ty tnhh mtv phước a...
Hoàn thiện các chính sách phúc lợi cho nhân viên tại công ty tnhh mtv phước a...
 
Hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Sản ...
Hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Sản ...Hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Sản ...
Hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Sản ...
 
Phân Tích Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Bất Động Sản.docx
Phân Tích Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Bất Động Sản.docxPhân Tích Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Bất Động Sản.docx
Phân Tích Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Bất Động Sản.docx
 
Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty đầu tư phát triển đô thị v...
Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty đầu tư phát triển đô thị v...Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty đầu tư phát triển đô thị v...
Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty đầu tư phát triển đô thị v...
 
Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty, HAY!
Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty, HAY!Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty, HAY!
Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty, HAY!
 
Báo cáo một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác marketing tại công ty du ...
Báo cáo một số kiến  nghị nhằm  hoàn thiện công tác marketing tại công ty du ...Báo cáo một số kiến  nghị nhằm  hoàn thiện công tác marketing tại công ty du ...
Báo cáo một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác marketing tại công ty du ...
 
Chuyên Đề Công Tác Đào Tạo Lao Động Tại Công Ty Linh Kiện Ô Tô.docx
Chuyên Đề Công Tác Đào Tạo Lao Động Tại Công Ty Linh Kiện Ô Tô.docxChuyên Đề Công Tác Đào Tạo Lao Động Tại Công Ty Linh Kiện Ô Tô.docx
Chuyên Đề Công Tác Đào Tạo Lao Động Tại Công Ty Linh Kiện Ô Tô.docx
 
Hoàn thiện công tác kế toán thanh toán với người mua, người bán tại công ty v...
Hoàn thiện công tác kế toán thanh toán với người mua, người bán tại công ty v...Hoàn thiện công tác kế toán thanh toán với người mua, người bán tại công ty v...
Hoàn thiện công tác kế toán thanh toán với người mua, người bán tại công ty v...
 
Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kinh tế Trường Đại Học Nha Trang, 9 điểm.docx
Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kinh tế Trường Đại Học Nha Trang, 9 điểm.docxChuyên đề tốt nghiệp Khoa Kinh tế Trường Đại Học Nha Trang, 9 điểm.docx
Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kinh tế Trường Đại Học Nha Trang, 9 điểm.docx
 
Thực trạng cho vay tiêu dùng tại ngân hàng đầu tư và phát triển nông thôn – P...
Thực trạng cho vay tiêu dùng tại ngân hàng đầu tư và phát triển nông thôn – P...Thực trạng cho vay tiêu dùng tại ngân hàng đầu tư và phát triển nông thôn – P...
Thực trạng cho vay tiêu dùng tại ngân hàng đầu tư và phát triển nông thôn – P...
 
Báo Cáo Thực Tập Phân Tích Hoạt Động Phân Phối Tại Công Ty Tnhh Chánh Sâm.docx
Báo Cáo Thực Tập Phân Tích Hoạt Động Phân Phối Tại Công Ty Tnhh Chánh Sâm.docxBáo Cáo Thực Tập Phân Tích Hoạt Động Phân Phối Tại Công Ty Tnhh Chánh Sâm.docx
Báo Cáo Thực Tập Phân Tích Hoạt Động Phân Phối Tại Công Ty Tnhh Chánh Sâm.docx
 
Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đào Tạo Lao Động Đh Kinh Tế Quốc Dân.docx
Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đào Tạo Lao Động Đh Kinh Tế Quốc Dân.docxChuyên Đề Tốt Nghiệp Đào Tạo Lao Động Đh Kinh Tế Quốc Dân.docx
Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đào Tạo Lao Động Đh Kinh Tế Quốc Dân.docx
 

Mehr von Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói 📢📢📢 Liên hệ ZALO/TELE: 0973.287.149

Mehr von Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói 📢📢📢 Liên hệ ZALO/TELE: 0973.287.149 (20)

Thực trạng kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh của công...
Thực trạng kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh của công...Thực trạng kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh của công...
Thực trạng kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh của công...
 
Báo cáo thực tập khoa dược tại Bệnh viện đa khoa huyện Thường Xuân.doc
Báo cáo thực tập khoa dược tại Bệnh viện đa khoa huyện Thường Xuân.docBáo cáo thực tập khoa dược tại Bệnh viện đa khoa huyện Thường Xuân.doc
Báo cáo thực tập khoa dược tại Bệnh viện đa khoa huyện Thường Xuân.doc
 
Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty minh hòa thành.docx
Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty minh hòa thành.docxNâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty minh hòa thành.docx
Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty minh hòa thành.docx
 
Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực tại công ty hưng đạt.docx
Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực tại công ty hưng đạt.docxGiải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực tại công ty hưng đạt.docx
Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực tại công ty hưng đạt.docx
 
Báo cáo thực tập ngành Quản trị kinh doanh tại Công ty Thiên Long Hoàn Cầu.docx
Báo cáo thực tập ngành Quản trị kinh doanh tại Công ty Thiên Long Hoàn Cầu.docxBáo cáo thực tập ngành Quản trị kinh doanh tại Công ty Thiên Long Hoàn Cầu.docx
Báo cáo thực tập ngành Quản trị kinh doanh tại Công ty Thiên Long Hoàn Cầu.docx
 
Đánh giá chung và đề xuất các biện pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh của doan...
Đánh giá chung và đề xuất các biện pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh của doan...Đánh giá chung và đề xuất các biện pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh của doan...
Đánh giá chung và đề xuất các biện pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh của doan...
 
Xây dựng dự án kinh doanh dịch vụ bảo vệ tại công ty dịch vụ bảo vệ sóng thần...
Xây dựng dự án kinh doanh dịch vụ bảo vệ tại công ty dịch vụ bảo vệ sóng thần...Xây dựng dự án kinh doanh dịch vụ bảo vệ tại công ty dịch vụ bảo vệ sóng thần...
Xây dựng dự án kinh doanh dịch vụ bảo vệ tại công ty dịch vụ bảo vệ sóng thần...
 
Báo cáo thực tập khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại học Công nghệ Sài Gòn.docx
Báo cáo thực tập khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại học Công nghệ  Sài Gòn.docxBáo cáo thực tập khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại học Công nghệ  Sài Gòn.docx
Báo cáo thực tập khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại học Công nghệ Sài Gòn.docx
 
Hoạt động bảo lãnh xuất khẩu tại ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam.docx
Hoạt động bảo lãnh xuất khẩu tại ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam.docxHoạt động bảo lãnh xuất khẩu tại ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam.docx
Hoạt động bảo lãnh xuất khẩu tại ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam.docx
 
Phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển ...
Phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển ...Phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển ...
Phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển ...
 
Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty dược sài gòn (sapharco).doc
Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty dược sài gòn (sapharco).docPhân tích hoạt động kinh doanh của công ty dược sài gòn (sapharco).doc
Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty dược sài gòn (sapharco).doc
 
Thực trạng công tác kế toán tiền lương tại trường mầm non tư thục chú gấu đỏ....
Thực trạng công tác kế toán tiền lương tại trường mầm non tư thục chú gấu đỏ....Thực trạng công tác kế toán tiền lương tại trường mầm non tư thục chú gấu đỏ....
Thực trạng công tác kế toán tiền lương tại trường mầm non tư thục chú gấu đỏ....
 
Xây dựng kế hoạch kinh doanh thiết bị bảo hộ lao động tại công ty Thạch Thảo.doc
Xây dựng kế hoạch kinh doanh thiết bị bảo hộ lao động tại công ty Thạch Thảo.docXây dựng kế hoạch kinh doanh thiết bị bảo hộ lao động tại công ty Thạch Thảo.doc
Xây dựng kế hoạch kinh doanh thiết bị bảo hộ lao động tại công ty Thạch Thảo.doc
 
Báo cáo thực tập tại bộ phận kinh doanh của công ty thời trang Ngọc Nguyên.docx
Báo cáo thực tập tại bộ phận kinh doanh của công ty thời trang Ngọc Nguyên.docxBáo cáo thực tập tại bộ phận kinh doanh của công ty thời trang Ngọc Nguyên.docx
Báo cáo thực tập tại bộ phận kinh doanh của công ty thời trang Ngọc Nguyên.docx
 
Nâng cao hiệu quả công tác bảo hiểm xã hội tại công ty sao nam việt.docx
Nâng cao hiệu quả công tác bảo hiểm xã hội tại công ty sao nam việt.docxNâng cao hiệu quả công tác bảo hiểm xã hội tại công ty sao nam việt.docx
Nâng cao hiệu quả công tác bảo hiểm xã hội tại công ty sao nam việt.docx
 
Kế toán xác định kết quả hoạt động kinh doanh tại công ty giao nhận vận tải M...
Kế toán xác định kết quả hoạt động kinh doanh tại công ty giao nhận vận tải M...Kế toán xác định kết quả hoạt động kinh doanh tại công ty giao nhận vận tải M...
Kế toán xác định kết quả hoạt động kinh doanh tại công ty giao nhận vận tải M...
 
Một số giải pháp marketing xuất khẩu cho mặt hàng thép của công ty Phú Lê Huy...
Một số giải pháp marketing xuất khẩu cho mặt hàng thép của công ty Phú Lê Huy...Một số giải pháp marketing xuất khẩu cho mặt hàng thép của công ty Phú Lê Huy...
Một số giải pháp marketing xuất khẩu cho mặt hàng thép của công ty Phú Lê Huy...
 
Thực trạng xét xử vụ án dân sự của toà án nhân dân tỉnh Bình Định.doc
Thực trạng xét xử vụ án dân sự của toà án nhân dân tỉnh Bình Định.docThực trạng xét xử vụ án dân sự của toà án nhân dân tỉnh Bình Định.doc
Thực trạng xét xử vụ án dân sự của toà án nhân dân tỉnh Bình Định.doc
 
Nâng cao hiệu quả quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty du lịch ngọc mai.docx
Nâng cao hiệu quả quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty du lịch ngọc mai.docxNâng cao hiệu quả quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty du lịch ngọc mai.docx
Nâng cao hiệu quả quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty du lịch ngọc mai.docx
 
Tuyển dụng nhân sự tại Công ty Xuất Nhập Khẩu Chiếu Sáng Việt Nam.docx
Tuyển dụng nhân sự tại Công ty Xuất Nhập Khẩu Chiếu Sáng Việt Nam.docxTuyển dụng nhân sự tại Công ty Xuất Nhập Khẩu Chiếu Sáng Việt Nam.docx
Tuyển dụng nhân sự tại Công ty Xuất Nhập Khẩu Chiếu Sáng Việt Nam.docx
 

Último

TỔNG HỢP HƠN 60 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT SINH HỌC 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯ...
TỔNG HỢP HƠN 60 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT SINH HỌC 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯ...TỔNG HỢP HƠN 60 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT SINH HỌC 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯ...
TỔNG HỢP HƠN 60 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT SINH HỌC 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯ...Nguyen Thanh Tu Collection
 
TÀI LIỆU VẬN DỤNG CAO ÔN THI THPT MÔN SINH HỌC BỘ 1900 CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM CH...
TÀI LIỆU VẬN DỤNG CAO ÔN THI THPT MÔN SINH HỌC BỘ 1900 CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM CH...TÀI LIỆU VẬN DỤNG CAO ÔN THI THPT MÔN SINH HỌC BỘ 1900 CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM CH...
TÀI LIỆU VẬN DỤNG CAO ÔN THI THPT MÔN SINH HỌC BỘ 1900 CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM CH...Nguyen Thanh Tu Collection
 
MA TRẬN + ĐẶC TẢ + ĐỀ KIỂM TRA GIỮA KỲ 2 NĂM HỌC 2023-2024 - TIẾNG ANH 11 GLO...
MA TRẬN + ĐẶC TẢ + ĐỀ KIỂM TRA GIỮA KỲ 2 NĂM HỌC 2023-2024 - TIẾNG ANH 11 GLO...MA TRẬN + ĐẶC TẢ + ĐỀ KIỂM TRA GIỮA KỲ 2 NĂM HỌC 2023-2024 - TIẾNG ANH 11 GLO...
MA TRẬN + ĐẶC TẢ + ĐỀ KIỂM TRA GIỮA KỲ 2 NĂM HỌC 2023-2024 - TIẾNG ANH 11 GLO...Nguyen Thanh Tu Collection
 
ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM 202...
ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM 202...ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM 202...
ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM 202...Nguyen Thanh Tu Collection
 
Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 5 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)
Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 5 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 5 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)
Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 5 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)Bồi Dưỡng HSG Toán Lớp 3
 
Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 1 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)
Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 1 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 1 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)
Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 1 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)Bồi Dưỡng HSG Toán Lớp 3
 
TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TIẾNG ANH 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, ...
TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TIẾNG ANH 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, ...TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TIẾNG ANH 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, ...
TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TIẾNG ANH 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, ...Nguyen Thanh Tu Collection
 
ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI NĂM 2024 - MÔN LỊCH SỬ...
ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI NĂM 2024 - MÔN LỊCH SỬ...ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI NĂM 2024 - MÔN LỊCH SỬ...
ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI NĂM 2024 - MÔN LỊCH SỬ...Nguyen Thanh Tu Collection
 
BỘ CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM THEO MỨC ĐỘ LỚP 11 MÔN HÓA HỌC NĂM 2023 (CHƯƠNG TRÌNH ...
BỘ CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM THEO MỨC ĐỘ LỚP 11 MÔN HÓA HỌC NĂM 2023 (CHƯƠNG TRÌNH ...BỘ CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM THEO MỨC ĐỘ LỚP 11 MÔN HÓA HỌC NĂM 2023 (CHƯƠNG TRÌNH ...
BỘ CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM THEO MỨC ĐỘ LỚP 11 MÔN HÓA HỌC NĂM 2023 (CHƯƠNG TRÌNH ...Nguyen Thanh Tu Collection
 
Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 2 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)
Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 2 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 2 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)
Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 2 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)Bồi Dưỡng HSG Toán Lớp 3
 
ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI NĂM 2024 - MÔN ĐỊA LÝ ...
ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI NĂM 2024 - MÔN ĐỊA LÝ ...ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI NĂM 2024 - MÔN ĐỊA LÝ ...
ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI NĂM 2024 - MÔN ĐỊA LÝ ...Nguyen Thanh Tu Collection
 
ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI NĂM 2024 - MÔN HÓA HỌC...
ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI NĂM 2024 - MÔN HÓA HỌC...ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI NĂM 2024 - MÔN HÓA HỌC...
ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI NĂM 2024 - MÔN HÓA HỌC...Nguyen Thanh Tu Collection
 
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY LỊCH SỬ 11 KẾT NỐI TRI THỨC - CẢ NĂM THEO CÔNG VĂN 5...
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY LỊCH SỬ 11 KẾT NỐI TRI THỨC - CẢ NĂM THEO CÔNG VĂN 5...GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY LỊCH SỬ 11 KẾT NỐI TRI THỨC - CẢ NĂM THEO CÔNG VĂN 5...
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY LỊCH SỬ 11 KẾT NỐI TRI THỨC - CẢ NĂM THEO CÔNG VĂN 5...Nguyen Thanh Tu Collection
 
SÁNG KIẾN TỔ CHỨC DẠY HỌC DỰ ÁN “TRẢI NGHIỆM NUÔI TINH THỂ” - HÓA HỌC LỚP 10 ...
SÁNG KIẾN TỔ CHỨC DẠY HỌC DỰ ÁN “TRẢI NGHIỆM NUÔI TINH THỂ” - HÓA HỌC LỚP 10 ...SÁNG KIẾN TỔ CHỨC DẠY HỌC DỰ ÁN “TRẢI NGHIỆM NUÔI TINH THỂ” - HÓA HỌC LỚP 10 ...
SÁNG KIẾN TỔ CHỨC DẠY HỌC DỰ ÁN “TRẢI NGHIỆM NUÔI TINH THỂ” - HÓA HỌC LỚP 10 ...Nguyen Thanh Tu Collection
 
20 ĐỀ ĐỀ XUẤT THI VÀO 10 THPT THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG MÔN TIẾNG ANH 9 NĂM HỌC 202...
20 ĐỀ ĐỀ XUẤT THI VÀO 10 THPT THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG MÔN TIẾNG ANH 9 NĂM HỌC 202...20 ĐỀ ĐỀ XUẤT THI VÀO 10 THPT THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG MÔN TIẾNG ANH 9 NĂM HỌC 202...
20 ĐỀ ĐỀ XUẤT THI VÀO 10 THPT THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG MÔN TIẾNG ANH 9 NĂM HỌC 202...Nguyen Thanh Tu Collection
 
Đề thi gk 2 global success lớp 10 (có đa).docx
Đề thi gk 2 global success lớp 10 (có đa).docxĐề thi gk 2 global success lớp 10 (có đa).docx
Đề thi gk 2 global success lớp 10 (có đa).docxNgocVu21212
 
Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 3 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)
Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 3 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 3 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)
Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 3 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)Bồi Dưỡng HSG Toán Lớp 3
 
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY MÔN VẬT LÝ 11 CẢ NĂM (SÁCH KẾT NỐI TRI THỨC) THEO CÔ...
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY MÔN VẬT LÝ 11 CẢ NĂM (SÁCH KẾT NỐI TRI THỨC) THEO CÔ...GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY MÔN VẬT LÝ 11 CẢ NĂM (SÁCH KẾT NỐI TRI THỨC) THEO CÔ...
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY MÔN VẬT LÝ 11 CẢ NĂM (SÁCH KẾT NỐI TRI THỨC) THEO CÔ...Nguyen Thanh Tu Collection
 
MA TRẬN + ĐẶC TẢ + ĐỀ KIỂM TRA GIỮA HỌC KÌ 2 MÔN TOÁN – LỚP 8 KẾT NỐI TRI THỨ...
MA TRẬN + ĐẶC TẢ + ĐỀ KIỂM TRA GIỮA HỌC KÌ 2 MÔN TOÁN – LỚP 8 KẾT NỐI TRI THỨ...MA TRẬN + ĐẶC TẢ + ĐỀ KIỂM TRA GIỮA HỌC KÌ 2 MÔN TOÁN – LỚP 8 KẾT NỐI TRI THỨ...
MA TRẬN + ĐẶC TẢ + ĐỀ KIỂM TRA GIỮA HỌC KÌ 2 MÔN TOÁN – LỚP 8 KẾT NỐI TRI THỨ...Nguyen Thanh Tu Collection
 
Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 5 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)
Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 5 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 5 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)
Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 5 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)Bồi Dưỡng HSG Toán Lớp 3
 

Último (20)

TỔNG HỢP HƠN 60 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT SINH HỌC 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯ...
TỔNG HỢP HƠN 60 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT SINH HỌC 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯ...TỔNG HỢP HƠN 60 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT SINH HỌC 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯ...
TỔNG HỢP HƠN 60 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT SINH HỌC 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯ...
 
TÀI LIỆU VẬN DỤNG CAO ÔN THI THPT MÔN SINH HỌC BỘ 1900 CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM CH...
TÀI LIỆU VẬN DỤNG CAO ÔN THI THPT MÔN SINH HỌC BỘ 1900 CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM CH...TÀI LIỆU VẬN DỤNG CAO ÔN THI THPT MÔN SINH HỌC BỘ 1900 CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM CH...
TÀI LIỆU VẬN DỤNG CAO ÔN THI THPT MÔN SINH HỌC BỘ 1900 CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM CH...
 
MA TRẬN + ĐẶC TẢ + ĐỀ KIỂM TRA GIỮA KỲ 2 NĂM HỌC 2023-2024 - TIẾNG ANH 11 GLO...
MA TRẬN + ĐẶC TẢ + ĐỀ KIỂM TRA GIỮA KỲ 2 NĂM HỌC 2023-2024 - TIẾNG ANH 11 GLO...MA TRẬN + ĐẶC TẢ + ĐỀ KIỂM TRA GIỮA KỲ 2 NĂM HỌC 2023-2024 - TIẾNG ANH 11 GLO...
MA TRẬN + ĐẶC TẢ + ĐỀ KIỂM TRA GIỮA KỲ 2 NĂM HỌC 2023-2024 - TIẾNG ANH 11 GLO...
 
ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM 202...
ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM 202...ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM 202...
ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM 202...
 
Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 5 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)
Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 5 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 5 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)
Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 5 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)
 
Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 1 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)
Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 1 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 1 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)
Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 1 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)
 
TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TIẾNG ANH 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, ...
TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TIẾNG ANH 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, ...TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TIẾNG ANH 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, ...
TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TIẾNG ANH 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, ...
 
ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI NĂM 2024 - MÔN LỊCH SỬ...
ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI NĂM 2024 - MÔN LỊCH SỬ...ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI NĂM 2024 - MÔN LỊCH SỬ...
ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI NĂM 2024 - MÔN LỊCH SỬ...
 
BỘ CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM THEO MỨC ĐỘ LỚP 11 MÔN HÓA HỌC NĂM 2023 (CHƯƠNG TRÌNH ...
BỘ CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM THEO MỨC ĐỘ LỚP 11 MÔN HÓA HỌC NĂM 2023 (CHƯƠNG TRÌNH ...BỘ CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM THEO MỨC ĐỘ LỚP 11 MÔN HÓA HỌC NĂM 2023 (CHƯƠNG TRÌNH ...
BỘ CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM THEO MỨC ĐỘ LỚP 11 MÔN HÓA HỌC NĂM 2023 (CHƯƠNG TRÌNH ...
 
Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 2 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)
Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 2 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 2 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)
Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 2 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)
 
ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI NĂM 2024 - MÔN ĐỊA LÝ ...
ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI NĂM 2024 - MÔN ĐỊA LÝ ...ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI NĂM 2024 - MÔN ĐỊA LÝ ...
ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI NĂM 2024 - MÔN ĐỊA LÝ ...
 
ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI NĂM 2024 - MÔN HÓA HỌC...
ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI NĂM 2024 - MÔN HÓA HỌC...ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI NĂM 2024 - MÔN HÓA HỌC...
ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI NĂM 2024 - MÔN HÓA HỌC...
 
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY LỊCH SỬ 11 KẾT NỐI TRI THỨC - CẢ NĂM THEO CÔNG VĂN 5...
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY LỊCH SỬ 11 KẾT NỐI TRI THỨC - CẢ NĂM THEO CÔNG VĂN 5...GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY LỊCH SỬ 11 KẾT NỐI TRI THỨC - CẢ NĂM THEO CÔNG VĂN 5...
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY LỊCH SỬ 11 KẾT NỐI TRI THỨC - CẢ NĂM THEO CÔNG VĂN 5...
 
SÁNG KIẾN TỔ CHỨC DẠY HỌC DỰ ÁN “TRẢI NGHIỆM NUÔI TINH THỂ” - HÓA HỌC LỚP 10 ...
SÁNG KIẾN TỔ CHỨC DẠY HỌC DỰ ÁN “TRẢI NGHIỆM NUÔI TINH THỂ” - HÓA HỌC LỚP 10 ...SÁNG KIẾN TỔ CHỨC DẠY HỌC DỰ ÁN “TRẢI NGHIỆM NUÔI TINH THỂ” - HÓA HỌC LỚP 10 ...
SÁNG KIẾN TỔ CHỨC DẠY HỌC DỰ ÁN “TRẢI NGHIỆM NUÔI TINH THỂ” - HÓA HỌC LỚP 10 ...
 
20 ĐỀ ĐỀ XUẤT THI VÀO 10 THPT THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG MÔN TIẾNG ANH 9 NĂM HỌC 202...
20 ĐỀ ĐỀ XUẤT THI VÀO 10 THPT THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG MÔN TIẾNG ANH 9 NĂM HỌC 202...20 ĐỀ ĐỀ XUẤT THI VÀO 10 THPT THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG MÔN TIẾNG ANH 9 NĂM HỌC 202...
20 ĐỀ ĐỀ XUẤT THI VÀO 10 THPT THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG MÔN TIẾNG ANH 9 NĂM HỌC 202...
 
Đề thi gk 2 global success lớp 10 (có đa).docx
Đề thi gk 2 global success lớp 10 (có đa).docxĐề thi gk 2 global success lớp 10 (có đa).docx
Đề thi gk 2 global success lớp 10 (có đa).docx
 
Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 3 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)
Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 3 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 3 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)
Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 3 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)
 
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY MÔN VẬT LÝ 11 CẢ NĂM (SÁCH KẾT NỐI TRI THỨC) THEO CÔ...
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY MÔN VẬT LÝ 11 CẢ NĂM (SÁCH KẾT NỐI TRI THỨC) THEO CÔ...GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY MÔN VẬT LÝ 11 CẢ NĂM (SÁCH KẾT NỐI TRI THỨC) THEO CÔ...
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY MÔN VẬT LÝ 11 CẢ NĂM (SÁCH KẾT NỐI TRI THỨC) THEO CÔ...
 
MA TRẬN + ĐẶC TẢ + ĐỀ KIỂM TRA GIỮA HỌC KÌ 2 MÔN TOÁN – LỚP 8 KẾT NỐI TRI THỨ...
MA TRẬN + ĐẶC TẢ + ĐỀ KIỂM TRA GIỮA HỌC KÌ 2 MÔN TOÁN – LỚP 8 KẾT NỐI TRI THỨ...MA TRẬN + ĐẶC TẢ + ĐỀ KIỂM TRA GIỮA HỌC KÌ 2 MÔN TOÁN – LỚP 8 KẾT NỐI TRI THỨ...
MA TRẬN + ĐẶC TẢ + ĐỀ KIỂM TRA GIỮA HỌC KÌ 2 MÔN TOÁN – LỚP 8 KẾT NỐI TRI THỨ...
 
Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 5 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)
Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 5 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 5 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)
Đề thi Trạng nguyên Tiếng Việt lớp 5 cấp Tỉnh năm 2023 - 2024 (Đề chính thức)
 

Hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty Bảo Hùng.doc

  • 1. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com v Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864 TRƯỜNG CAO ĐẲNG CỘNG ĐỒNG BÀ RỊA - VŨNG TÀU KHOA KINH TẾ ------ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đề tài: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH TM DV BẢO HÙNG Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Việt Anh Sinh viên thực tập: MSSV: Lớp: Quản trị kinh doanh Niên khóa:
  • 2. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com v Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864 LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, em xin chân thành cảm ơn các thầy Cô trường Cao Đẳng Cộng Đồng Bà Rịa – Vũng Tàu đã truyền đạt cho em nhiều kiến thức quý báu. Đặc biệt em rất cảm ơn giáo viên …………….. là người hướng dẫn góp ý để em hoàn thành bài báo cáo thực tập này. Đồng thời em cũng xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc cùng toàn thể cán bộ công nhân viên của công ty đã giúp đỡ và tạo mọi điều kiện thuận lợi giúp em hoàn thành tốt bài báo cáo này. Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn các anh chị ở phòng marketing đã tận tình chỉ dạy giúp em tìm hiểu thực tế về công tác marketing tại công ty cũng như hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Qua thời gian học tập tại trường cùng với thời gian tìm hiểu thực tế tại công ty em đã từng bước trang bị kiến thức và học hỏi kinh nghiệm cho bản thân để làm việc vững vàng hơn trong chuyên môn nghề nghiệp sau này. Cuối cùng, với lòng quý trọng và biết ơn sâu sắc em xin kính chúc thầy (cô) dồi dào sức khỏe và thành đạt hơn nữa trong sự nghiệp, chúc quý công ty ngày càng phát triển lớn mạnh trong lĩnh vực kinh doanh.
  • 3. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com v Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864 NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… Tp.Hồ Chí Minh, ngày …. Tháng ….năm 201.. ĐƠN VỊ THỰC TẬP
  • 4. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com v Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… Tp.Hồ Chí Minh, ngày …. Tháng ….năm 201.. Giảng viên hướng dẫn
  • 5. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com v Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU.......................................................................................................... 1 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH TM DV BẢO HÙNG........ 3 1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty TNHH TM DV Bảo Hùng. ............. 3 1.1.1 Giới thiệu về công ty........................................................................................ 3 1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển....................................................................... 3 1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn................................................................. 4 1.2 Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh ...................................................... 5 1.2.1 Lĩnh vực hoạt động .......................................................................................... 5 1.2.2 Lĩnh vực liên kết .............................................................................................. 5 1.2.3 Năng lực sản xuất............................................................................................. 5 1.2.4 Quy trình sản xuất sản phẩm............................................................................ 6 1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy và chức năng các bộ phận ............................................. 7 1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức........................................................................................ 7 1.3.2 Chức năng của các bộ phận.............................................................................. 7 1.4 Đặc điểm về lao động của công ty.................................................................... 10 1.4.1 Cơ cấu tình hình lao động theo giới............................................................... 10 1.4.2 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn ................................................... 11 1.5 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Bảo Hùng. ................................. 11 1.5.1 Cơ cấu thị trường ........................................................................................... 11 1.5.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.................................................... 12 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TM DV BẢO HÙNG ............................. 14 2.1 Công tác tạo động lực về vật chất..................................................................... 14 2.1.1 Các chính sách về tiền lương ......................................................................... 14 2.1.2 Các chính sách về phụ cấp và phúc lợi .......................................................... 16 2.1.3 Các chính sách về tiền thưởng ....................................................................... 17 2.2 Công tác tạo động lực về tinh thần ................................................................... 20 2.2.1 Cơ hội thăng tiến............................................................................................ 20 2.2.2 Môi trường làm việc....................................................................................... 20
  • 6. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com v Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864 2.2.3 Bầu không khí tập thể .................................................................................... 21 2.2.4 Bố trí và sử dụng nhân lực............................................................................. 21 2.2.5 Chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .......................................... 22 2.2.6 Các chính sách về phúc lợi............................................................................. 23 2.3 Đánh giá về ưu điểm và hạn chế còn tồn tại..................................................... 24 2.3.1 Ưu điểm.......................................................................................................... 24 2.3.2. Hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân ............................................................. 25 CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TM DV BẢO HÙNG ............................................................ 26 3.1 Định hướng phát triển của công ty.....................Error! Bookmark not defined. 3.2. Đề xuất và khuyến nghị nhằm hoàn thiện hoạt động tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Bảo Hùng ..........................Error! Bookmark not defined. 3.2.1.Động viên tập thể ............................................Error! Bookmark not defined. 3.2.2.Làm phong phú công việc...............................Error! Bookmark not defined. 3.2.3. Tạo nhiều cơ hội khen thưởng, khả năng thăng tiến cho nhân viên: .....Error! Bookmark not defined. 3.3. Một số khuyến nghị...........................................Error! Bookmark not defined. 3.3.1 Đối với Ban lãnh đạo công ty .........................Error! Bookmark not defined. 3.3.2 Đối với lãnh đạo địa phương...........................Error! Bookmark not defined. 3.3.3 Đối với Nhà nước............................................Error! Bookmark not defined. KẾT LUẬN.................................................................Error! Bookmark not defined. TÀI LIỆU THAM KHẢO .........................................Error! Bookmark not defined.
  • 7. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com v Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864 DANH MỤC SƠ ĐỒ - BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1: Sơ đồ quy trình sản xuất sản phẩm của công ty. ..................................... 6 Sơ đồ 1.2: Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty......................................................... 7 Bảng 1.1: Số liệu lao động theo giới tính của công ty trong 3 năm........................ 10 Bảng 1.2: Số liệu lao động theo trình độ chuyên môn............................................ 11 Bảng 1.3: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua các giai đoạn ............... 12 Bảng 2.1: Thu nhập bình quân của người lao động qua các năm 2014- 2015........ 15 Sơ đồ 2.1.Quy trình khen thưởng:........................................................................... 18 Sơ đồ 3.1. Đề xuất quy trình khen thưởng:..............Error! Bookmark not defined.
  • 8. 1 LỜI MỞ ĐẦU 1.Sự cần thiết của đề tài Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh diễn ra ngày càng gay gắt, con đường duy nhất để các doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển là phải kinh doanh có hiệu quả. Muốn làm được điều đó doanh nghiệp phải sử dụng có hiệu quả tất cả các nguồn tài nguyên trong doanh nghiệp, đặc biệt là nguồn nhân lực vì khi mà công nghệ phát triển như vũ bão thì khoảng cách về công nghệ không còn là sự khác biệt lớn giữa các doanh nghiệp và nguồn nhân lực chính là yếu tố quan trọng có thể tạo nên sự khác biệt lớn trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Trong nền kinh tế tri thức, sự cạnh tranh của các doanh nghiệp để có được nguồn nhân lực chất lượng cao trở nên khốc liệt hơn bao giờ hết. Vấn đề làm sao để thu hút và giữ chân nhân tài, làm sao để phát huy hết năng lực của nhân viên, đang được các doanh nghiệp quan tâm hàng đầu. Công ty TNHH TM DV Bảo Hùng mặc dù đã có nhiều chính sách nhằm khuyến khích, động viên nhân viên làm việc, tuy nhiên vẫn chưa được thành công như mong đợi. Trên tinh thần đó tôi tiến hành nghiên cứu “Hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc của nhân viên công ty TNHH TM DV Bảo Hùng” nhằm tìm hiểu rõ hơn các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động và thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho các cán bộ công nhân viên tại công ty. Từ đó đề xuất một số giải pháp, kiến nghị nhằm khuyến khích, động viên họ làm việc tích cực hơn, phát huy hết năng lực của mình. 2. Mục tiêu của đề tài Đề tài được xây dựng với mục tiêu tìm hiểu rõ hơn các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH TM DV Bảo Hùng. Những thông tin thu thập được từ công ty kết hợp với kiến thức được học từ nhà trường, từ đó đề xuất các giải pháp, kiến nghị góp phần tạo động lực cho người lao động, giúp họ hăng say làm việc với kết quả cao nhất, đem lại lợi ích cho chính bản thân người lao động cũng như cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. 3.Phạm vi nghiên cứu
  • 9. 2 Chuyên đề trung nghiên cứu công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty TNHH TM DV Bảo Hùng từ năm 2013 đến năm 2015 4. Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng một số phương pháp cơ bản sau: Phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp so sánh đối chiếu và suy luận logic, phương pháp điều tra phỏng vấn. 5. Bố cục của đề tài Ngoài Lời mở đầu và phần Kết luận, đề tài gồm 3 phần chính như sau: Chương 1: Giới thiệu về công ty TNHH TM DV Bảo Hùng Chương 2: Thực trạng tạo động lực nhân viên tại công ty TNHH TM DV Bảo Hùng Chương 3: Đề xuất giải pháp
  • 10. 3 CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH TM DV BẢO HÙNG 1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty TNHH TM DV Bảo Hùng. 1.1.1 Giới thiệu về công ty Tên công ty : Công ty TNHH TM DV Bảo Hùng Tên giao dịch : Bao Hung co., Ltd Trụ sở chính : Số 18, Đường Nguyễn Trường Tộ , Phường 3 Tp Vũng Tàu. Điện thoại : 064.3553637 Fax : 064.3553839 Mã số thuế : 3500897111 Email : vitaminc.hotel@yahoo.com.vn Website : www.vitaminc.vn Hình thành trong thời kỳ đổi mới và hội nhập, công ty TNHH TM DV Bảo Hùng không ngừng cung cấp sản phẩm - dịch vụ trang trí nội - ngoại thất, sân vườn mà còn mang đến khách hàng dấu ấn của những tác phẩm nghệ thuật độc đáo. Với đội ngũ nghệ nhân, kiến trúc sư, họa sĩ thiết kế sáng tạo, đội ngũ điêu khắc - tạo mẫu - tạo dáng sản phẩm lành nghề, dày dặn kinh nghiệm. Đội ngũ quản lý được đào tạo chính quy, có kinh nghiệm trong nghề. Công ty không ngừng đổi mới và hoàn thiện mình nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng và khẳng định thương hiệu. 1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển Công ty TNHH TM DV Bảo Hùng được thành lập và ngày 26/8/2008 theo nghị định số 410204355 của sở kế hoạch và đầu tư TP. Vũng Tàu.  Tầm nhìn Phát triển bền vững, đột phá trong công nghệ vật liệu trang trí xây dựng. Trở thành một doanh nghiệp dẫn đầu trong nước trong sản xuất vật liệu trang trí xây dựng không nung bằng vật liệu GFRC.  Sứ mệnh
  • 11. 4 Thấu hiểu, đồng hành cùng thiên nhiên, tái tạo môi trường thiên nhiên đẹp hơn là người bạn thân thiết của thiên nhiên, Thiên Nhiên – Con Người, như tên gọi của nó: TM DV Bảo Hùng.  Chiến lược Phát triển sâu vật liệu GFRC, đa ứng dụng từ vật liệu trang trí hoàn thiện, vật liệu trang trí sân vườn đến vật liệu xây dựng cơ bản không nung. Định hướng đến đối tượng khách hàng dự án, các đơn vị tư vấn, chuyên gia, kiến trúc sư về ứng dụng công nghệ vật liệu GFRC trong vật liệu trang trí đúc sẵn và các sản phẩm sân vườn khác. 1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn  Chức năng - Sản xuất sản phẩm giả đá, giả gỗ, giả gạch cổ bằng vật liệu bê tông. - Sản xuất sản phẩm trang trí bằng vật liệu mới GFRC như: Chỉ, phù điêu, hao văn, đầu cột… - Sản xuất sản phẩm sân vườn, thác nước, đế dù, chậu bằng vật liệu GFRC. - Sản xuất sản phẩm điêu khắc, thủ công mỹ nghệ. - Thiết kế thi công sân vườn, công viên, tượng đài, khu du lịch, tiểu cảnh, chỉ trần thạch cao, chỉ trang trí, đầu cột, phù điêu, khu nghỉ dưỡng cao cấp.  Nhiệm vụ Căn cứ vào nhu cầu phát triển của ngành thủ công mỹ nghệ, dịch vụ trang trí nội, ngoại thất hiện tại và tương lai. Mục tiêu của công ty là phấn đấu mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh để tốc độ tăng trưởng hằng năm đạt 30%. Bên cạnh đó, đội ngũ thiết kế, thi công, công nhân viên xưởng sản xuất cùng với ban lãnh đạo công ty là những người trẻ tuổi, có kinh nghiệm, giàu nhiệt huyết đã không ngừng tìm tòi, sáng tạo mẫu mã, nghiên cứu chất lượng sản phẩm đến khách hàng với sự hài lòng cao nhất. Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước trên cơ sở xác định yêu cầu của nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, chăm lo đời sống cho cán bộ nhân viên, nâng cao thu nhập bằng các hợp đồng kinh tế với kế hoạch thực hiện tốt chế độ tiền lương.
  • 12. 5 1.2 Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2.1 Lĩnh vực hoạt động Bảo Hùng chuyên sản xuất các sản phẩm đá tấm GFRC, đá tảng GFRC ốp tường, lát sân vườn giả đá, giả gỗ, bồn hoa trang trí với hàng trăm mẫu mã đa dạng, phong phú. Bảo Hùng được biết đến là nhà sản xuất hàng đầu về các vật liệu GFRC theo công nghệ Nhật Bản, được sản xuất bằng thiết bị máy phun chuyên dùng ứng dụng cho các chỉ, khung cửa, hoa văn trang trí thực hiện theo đơn đặt hàng. Bảo Hùng còn cung cấp dịch vụ trọn gói thiết kế thi công trang trí. - Thác nước nhân tạo GFRC, núi nhân tạo GFRC. - Cảnh quan công viên, resort, khu vui chơi giải trí, biệt thự. - Chỉ trang trí, khung cửa, đầu cột, hoa văn trang trí ngoại thất bằng vật liệu GFRC. - Điêu khắc các tác phẩm nghệ thuật tượng đài, tượng mỹ thuật. 1.2.2 Lĩnh vực liên kết Ngoài các nguồn lực có sẵn, công ty còn hướng đến phục vụ trọn gói cho khách hàng với những dịch vụ chuyên nghiệp. Hiện công ty đang liên kết với các công ty chuyên về nhiều lĩnh vực như tư vấn thiết kế, thi công cơ sở hạ tầng, thi công điện công nghiệp, cung cấp và thi công hệ thống vách ngăn, bồn tắm bằng vật liệu nhập khẩu cao cấp, dịch vụ cung cấp và thi công cây xanh. 1.2.3 Năng lực sản xuất Với nhà máy sản xuất được đặt tại khu công nghiệp Biên Hòa 1, Tp. Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai. Năng lực sản xuất đáp ứng đơn đạt hàng 300-500 container hàng năm, cụ thể cho từng nhóm mặt hàng: - Sản phẩm đá tảng, đá tấm bằng vật liệu GFRC : 5000m2 / tháng. - Sản phẩm chỉ, khung cửa, hoa văn trang trí bằng vật liệu GFRC 10.000 sp/tháng. - Sản phẩm núi, hồ trang trí bằng vật liệu GFRC: 1000sp/tháng. - Sản phẩm ốp tường bằng bê tông: 3000m2 /tháng. - Sản phẩm lát sân vườn bằng vật liệu bê tông: 50002 /tháng
  • 13. 6 - Sản phẩm đá ghép tự nhiên (Walling đá): 2000m2 /tháng. Sản phẩm trang trí GFRC, đá tảng GFRC, đá lát sân vườn được tiêu thụ chủ yếu ở Nhật Bản. Ngoài ra, sản phẩm cũng được chấp nhận ở thị trường Mỹ, Úc và các nước châu Á khác như Singapore, Đài Loan, Mianma. Bảo Hùng đang từng bước khẳng định vị thế của mình ở trong nước với ứng dụng vật liệu GFRC cho các sản phẩm trang trí ngoại thất đúc sẵn với những ưu điểm vược trội về mỹ thuật - chất lượng và chi phí giá thành. 1.2.4 Quy trình sản xuất sản phẩm Với các sản phẩm chủ yếu là nghệ thuật như: Đá tấm GFRC, đá tảng GFRC ốp tường, chậu GFRC, lót sân vườn giả đá, giả gỗ, bồn hoa trang trí… Nên công nghệ sản xuất cũng tương đối phức tạp, bao gồm nhiều công đoạn khác nhau và có mối liên hệ mật thiết với nhau. Do đó sự phối hợp giữa các bộ phận luôn có sự phối hợp nhịp nhàng và chính xác. Sản phẩm của công ty được sản xuất theo quy trình sau: Sơ đồ 1.1: Sơ đồ quy trình sản xuất sản phẩm của công ty. NVL Khuôn Phối Trộn Hồ Mặt Vệ Sinh Khuôn Hồ Lưng Rùng Sản Phẩm Chờ Khô Lưu Kho Đóng Gói KCS Gỡ Sản Phẩm DECO
  • 14. 7 1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy và chức năng các bộ phận 1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Sơ đồ 1.2: Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty. 1.3.2 Chức năng của các bộ phận Ban giám đốc: Người đứng đầu công ty là giám đốc, giám đốc là người đều hành cao nhất của công ty, chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh của toàn BAN GIÁM ĐỐC Ban Dự Án P. Kinh Doanh XNK Phòng Nhân Sự Phòng Kỹ Thuật Phòng Công Trình Phòng Kế Toán Tổng hợp Nhà Máy Sản Xuất Tuyển Dụng Đào Tạo ATLĐ Đội thi công GFRC Đội thi công sân vườn Quản lý vật tư thiết bị Đội thi công nội thât Thiết kế R & D Kỹ thuật sản xuất Khuôn mẫu Quản lý chất lượng Dự toán Marketing Kinh doanh nội địa Kinh doanh xuất khẩu Ban quản đốc Quản lý chất lượng Bảo trì sửa chữa Tổ sản xuất Kế toán Mua hàng
  • 15. 8 công ty, từ việc xây dựng chiến lược, tổ chức thực hiện đến việc kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh và lựa chọn các phương án và huy động các nguồn lực để tổ chức thực hiện. Giám đốc chịu trách nhiệm về hoạt dộng quản lý và các cán bộ do giám đốc ký bổ nhiệm. Giám độc là đại diện cao nhất về pháp nhân cho công ty, là người đại diện chủ sở hữu, chủ tài khoản và chịu trách nhiệm toàn bộ trước Nhà nước và toàn bộ công ty. Ban dự án: Trực tiếp nghiên cứu thị trường, nguồn hàng, khách hàng để xúc tiến thương mại, trực tiếp quản lý và theo dõi việc sử dụng thương hiệu của công ty, theo dõi và báo cáo ban giám đốc về công tác xúc tiến thương mại, quảng bá thương hiệu. Chịu trách nhiệm dự thảo, lập các hợp đồng thương mại, điều kiện và phương thức thanh toán. Thực hiện chức năng quản lý thương hiêu của công ty. tăng cường công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trường để đầu tư dẩy mạnh kinh doanh. Đề xuất ban giám đốc công ty có các chủ trương, chính sách phù hợp với tình hình thực tế trong lĩnh vực kinh doanh. Xây dựng các kênh thông tin về thương mại, đồng thời quản lý các thông tin liên quan đến các hợp đồng kinh doanh của công ty thông qua các hệ thống thông tin. Giúp ban giám đốc công ty thực hiện hoặc tổ chức thực hiện các công việc về quản lý các dự án. Ban dự án có nhiệm vụ thực hiện hoặc tổ chức việc lập, thẩm định dự án đầu tư xây dựng công trình phù hợp với năng lực của phòng và chức năng hoạt động của công ty. Phòng nhân sự: Có nhiệm vụ tuyển dụng, tuyển chọn nhân viên cho công ty, nâng cao trình độ chuyên môn cho từng cán bộ và là bộ phận tham mưu cho ban giám đốc trong việc phân công tổ chức đồng đều các nhân viên có năng lực sắp xếp họ vào những vị trí thích hợp. Tổ chức cơ cấu bộ máy của công ty, quản lý tình hình nhân sự toàn công ty và chăm lo đời sống cho toàn bộ công nhân viên theo quy định của Nhà nước và của công ty. Phòng công trình: Có nhiệm vụ nhận và giao nhiệm vụ cho các đội thi công, thi công các công trình mà khách hàng đã đặt đơn hàng với công ty. Ngoài ra còn Chịu trách nhiệm kiểm tra, theo dõi, đôn đốc và tham mưu giúp Giám đốc về lĩnh vực quản lý, sử dụng phương tiện, máy móc, thiết bị, vật tư trong toàn Công ty. Phòng kỹ thuật: Tham mưu cho ban giám đốc về công tác quản lý và giám sát về kỹ thuật, chất lượng, công tác lập, trình duyệt, thiết kế mỹ thuật, thiết kế bản vẽ
  • 16. 9 thi công kiểm định chất lượng thi công, chất lượng công trình. Tham mưu cho Giám đốc hồ sơ thiết kế thi công các công trình phù hợp với năng lực của công ty. Giám sát, theo dõi kiểm tra phát hiện kịp thời những sự cố kỹ thuật trong quá trình thi công và đề xuất các phương án xử lý trình giám đốc phê duyệt cho các đơn vị thực hiện. Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu: Chủ động tìm kiếm đối tác để phát triển, mạng lưới phân phối, từng bước mở rộng thị trường trong và ngoài nước. Nghiên cứu và tham mưu cho Ban Giám đốc trong công tác định hướng kinh doanh và xuất nhập khẩu. Thực hiện công tác marketing, nghiên cứu thị trường; chọn lựa sản phẩm chủ lực và xây dựng chiến lược phát triển, thúc đẩy hoạt động xúc tiến thương mại, tham gia hội thảo, hội chợ, tìm kiếm đối tác; thực hiện liên doanh, liên kết, mở rộng mạng lưới kinh doanh trên thị trường nội địa và phát triển kinh doanh xuất, nhập khẩu. Chủ động giao dịch, đàm phán trong và ngoài nước, ký các thư từ, đơn chào hàng, trao đổi thông tin với khách hàng trong nước và nước ngoài trong quá trình giao dịch khi đi đến ký kết hợp đồng kinh doanh của Công ty. Chủ động soạn thảo các hợp đồng kinh tế có liên quan đến hoạt động kinh doanh của Công ty; Tổ chức thực hiện đúng quy định các hợp đồng kinh doanh đã được ký kết; Thực hiện các nghiệp vụ liên quan đến hoạt động kinh doanh, xuất nhập khẩu của Công ty như: chuẩn bị nguồn cung ứng xuất khẩu, tiêu thụ hàng nhập khẩu, các khâu giám định, kiểm dịch, hải quan, giao nhận, bảo hiểm, khiếu nại đòi bồi thường,... và đối ngoại như: tìm kiếm giao dịch giữa những người bán và người mua, giải quyết tranh chấp khiếu nại với khách hàng có liên quan đến các hoạt động kinh doanh của Công ty. Phối hợp với Phòng kế toán tổng hợp của công ty trong các nghiệp vụ thu tiền bán hàng hóa, thanh toán tiền mua hàng hóa - dịch vụ có liên quan đến hoạt động kinh doanh trên cơ sở các cam kết và quy định của pháp luật hiện hành. Phối hợp với các phòng nghiệp vụ và các đơn vị kinh doanh trực thuộc quản lý theo dõi thực hiện các hợp đồng kinh tế cho đến khi hoàn thành việc thanh lý hợp đồng đã ký kết theo đúng quy định của pháp luật hiện hành.
  • 17. 10 Xây dựng và triển khai thực hiện phương án kinh doanh sau khi được Ban Giám đốc công ty phê duyệt. Thống kê, báo cáo hoạt động kinh doanh theo đúng tiến độ và quy định. Chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh trước Ban Giám đốc Công ty. Nhà máy sản xuất: là đơn vị trực tiếp thực hiện công tác sản xuất sản phẩm theo chỉ tiêu kế hoạch công ty giao cho. Thực hiện công tác quản lý, chỉ đạo sản xuất, quản lý thiết bị, quản lý lao động. thực hiện công tác an toàn vệ sinh lao động. Phòng kế toán tổng hợp: Theo dõi và báo cáo kịp thời các số liệu phản ánh tình hình hoạt động kinh doanh, phân tích hoạt động tài chính, lập báo cáo thống kê. Theo dõi, xử lý các việc về lĩnh vực tài chính, công nợ số vốn vay… Thanh toán các khoản tiền lương, tiền thưởng và các khoản thu nhập khác cho nhân viên trong công ty. Thực hiện chế độ báo cáo thống kê theo quy định của Nhà nước và theo yêu cầu của ban giám đốc công ty. 1.4 Đặc điểm về lao động của công ty 1.4.1 Cơ cấu tình hình lao động theo giới Bảng 1.1: Số liệu lao động theo giới tính của công ty trong 3 năm Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Nam 418 88.7 436 84.7 561 86.6 Nữ 53 11.3 79 15.3 87 13.4 Tổng số 471 100 515 100 648 100 Nguồn: phòng nhân sự công ty. Qua bảng trên ta thấy số lượng lao động của công ty qua 3 năm đều tăng lên: Tổng số lao động của năm 2014 tăng 9.3% so với năm 2013 là 44 người, năm 2015 tăng 25.8% so với năm 2014 là 133 người. Trong đó số lượng lao động nam chiếm đa số, năm 2013 tỷ lệ lao động nam là 88.7%, năm 2014 tỷ lệ là 84.7%, năm 2015 tỷ lệ là 86.6%. Đặc điểm này là do công ty kinh doanh sản phẩm đặc thù đòi hỏi lực lượng lao động nam là chủ yếu, điều này tạo điều kiện cho công tác quản lý của công ty trở nên dễ dàng, ít ảnh hưởng đến quá trình sản xuất của công ty. Với tổng số lượng lao động được tăng lên hằng năm như vậy cho ta thấy công ty tuyển dụng lao động nhiều và ít nhất là bằng số tăng lên
  • 18. 11 hằng năm, do công ty càng nhận được sự tin cậy của các đối tác làm ăn do đó đơn đặt hàng nhiều hơn. Vì thế càng cho ta thấy vai trò của công tác tuyển dụng được nâng lên. 1.4.2 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn Bảng 1.2: Số liệu lao động theo trình độ chuyên môn Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Số lượng % Số lượng % Số lượng % Đại Học 17 3.61 17 3.3 19 2.93 Cao Đẳng – Trung Cấp 15 3.18 20 3.9 22 3.40 Phổ Thông 439 93.21 478 92.8 607 93.67 Nguồn: Phòng nhân sự công ty. Qua bảng trên có thể nhận thấy số lao động có trình độ đại học của công ty là rất ít, năm 2015 có tăng thêm 02 người so với năm 2013 và năm 2014, tuy nhiên, tỷ lệ vẫn ổn định qua các năm vào khoảng 3.3%. Trong xu thế phát triển, hội nhập, cạnh tranh ngày càng gay gắt việc tăng cường lao động có trình độ ngày càng trở nên cần thiết, tỷ lệ lao động của Công ty không có sự gia tăng là vấn đề đáng lo ngại đòi hỏi có sự điều chình ngay lao động có trình độ chuyên môn là nhiệm vụ hàng đầu của cán bộ quản lý nhân sự của Công ty. 1.5 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Bảo Hùng. 1.5.1 Cơ cấu thị trường Nền kinh tế ngày càng phát triển, đời sống người dân càng được nâng cao, nhu cầu thể hiện ở mỗi cá nhân ngày càng được chú trọng, đặc biệt thể hiện rõ nhất ở nhu cầu về trang trí nơi ở, nơi làm việc, không chỉ bó gọn trong đó mà còn thể hiện ở nhiều nơi khác nhau như: Khu giải trí, khu nghỉ dưỡng, resort,… Một nơi ở sang trạng, một nơi làm việc lịch sự, một quán cà phê thanh lịch, một khu nghỉ dưỡng thoáng mát, được thể hiện ở cách bố trí cảnh quan, thiết kế, trang trí nội, ngoại thất. Công ty TNHH TM DV Bảo Hùng chuyên thi công, cung cấp các sản phẩm, dịch vụ phục vụ cho trang trí nội, ngoại thất, cảnh quan, khuôn viên. Không chỉ hoạt động trong nước mà công ty còn xuất khẩu sản phẩm GFRC sang nước ngoài. Trong xu thế hội nhập quốc tế, bên cạnh cơ hội có được là những thách thức không thể tránh khỏi. Thị trường hiện nay mang tính toàn cầu, các rào cản bảo hộ
  • 19. 12 mậu dịch đang dần bị tháo bỏ. Trong bối cảnh đó, các doanh nghiệp Việt Nam cần phải giữ vững được thị trường trong nước và phát triển ra thị trường nước ngoài là một vấn đề đang được nhiều ngành quan tâm, và chính điều này cũng là một nội dung cốt lõi trong chiến lược phát triển kinh tế của doanh nghiệp. Trong những năm 2007 -2008 tình hình kinh tế có nhiều biến động do sự khủng hoảng kinh tế toàn cầu bắt nguồn từ mỹ. Sự khủng hoảng này đã làm cho nền kinh tế không những ở Việt Nam mà hầu hết các nước trên thế giới lâm vào tình trạng khó khăn, nhiều doanh nghiệp phải lâm vào tình trạng đóng cửa. Trong thời gian này Bảo Hùng chỉ mới được thành lập kinh nghiệm còn thiếu thốn, dù bị sự tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế thế nhưng Bảo Hùng đã vững chải bước qua mọi khó khăn để thể hiện khả năng và khẳng định mình trên nền kinh tế đâng dần dần được phục hồi. Điều đó thể hiện Bảo Hùng có ban lãnh đạo và đội ngũ cán bộ công nhân viên là những người đầy nhiệt huyết, năng động và sáng tạo trong mọi tình huống. Bảo Hùng không chỉ hoạt động trong nước, thị trường xuất khẩu của công ty còn là những nước có nền kinh tế phát triển như: Nhật, Úc, Mỹ, Singapore, Đài Loan. Trong xu thế phát triển kinh tế như hiện nay, những khu dân cư, những công trình xây dựng đang mọc lên ngày càng nhiều bên cạnh đó cũng xuất hiện không ít các đối thủ cạnh tranh. Chính vì vậy để đứng vững trên thị trường, công ty cần có một tầm nhìn rộng, đồng thời ban lãnh đạo cần linh hoạt hơn nữa trong việc giải quyết nghiên cứu thị trường, phải có những chiến lược, sách lược cụ thể cho từng mốc thời gian, địa điểm. 1.5.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Bảng 1.3: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua các giai đoạn M S CHỈ TIÊU Năm 2013 Năm 2014 2015 01 Doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ 7.596.916.535 9.826.441.996 8.694.337.665 02 Giá vốn hàng bán 6.077.294.794 8.125.637.009 7.496.087.995 03 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 1.519.621.741 1.700.804.987 1.198.249.670
  • 20. 13 04 Doanh thu hoạt động tài chính 14.826.433 18.516.908 13.516.943 05 Chi phí tài chính 92.872.300 53.740.760 60.709.470 06 Chi phí bán hàng 429.201.005 645.782.149 303.752.749 07 Chi phí quản lý doanh nghiệp 579.713.568 529.337.416 430.357.416 08 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 432.661.301 490.461.570 375.293.127 09 Thu nhập khác 10 Lợi nhuận khác 11 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 432.661.301 490.461.570 375.293.127 12 Thuế TNDN phải nộp 108.165.325 122.615.392 93.823.282 13 Lợi nhuận sau thuế 324.495.976 367.846.178 281.469.845 Nguồn: Phòng kế toán tổng hợp
  • 21. 14 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TM DV BẢO HÙNG 2.1 Công tác tạo động lực về vật chất 2.1.1 Các chính sách về tiền lương Hình thức trả lương : Tiền mặt 1 tháng 2 lần - Tạm ứng lương vào ngày 15-17 Dương lịch hàng tháng - Trả lương vào ngày 1-5 Dương lịch hàng tháng. Lương thời gian đơn giản: Được tính theo lương tháng, ngày hoặc giờ. + Lương tháng: Là tiền lương trả theo tháng làm việc của người lao động + Lương ngày: Thường sử dụng trong các trường hợp trả lương cho công nhân viên trong những ngày hội họp, học tập,... Tiền lương ngày = Lương tháng + Phụ cấp (nếu có) 22 ngày + Lương giờ: Được tính trên cơ sở tiền lương ngày chia cho số giờ theo chế độ trong ngày (8 giờ) - Lương thời gian có thưởng: Là tiền lương giản đơn kết hợp với chế độ tiền thưởng bảo đảm với chế độ ngày, giờ công lao động... Đối với những người làm bảo vệ, quản lý doanh nghiệp, …thì tiền lương được tính : Lương quản lý, bảo vệ = lương cơ bản * Hệ số lương thực tế + Hệ số lương thực tế được xác định dựa vào chức danh theo tính chất của từng công việc và theo năng lực làm việc của từng người. Hệ số lương thực tế = Hệ số quy định nhà nước + Hệ số lương trách nhiệm của Công ty - Nhân viên, cán bộ quản lý được trả lương tháng theo hợp đồng lao động. - Công nhân được trả lương theo ca (qui đổi ra ngày làm việc: một ca = 8 giờ). + Đối với công nhân làm việc trên 12 tháng được trả lương theo mức thâm niên cộng với phụ cấp (nếu có).
  • 22. 15 Tiền lương, các phúc lợi xã hội và điều kiện làm việc do Công ty trả không được thấp hơn mức mà người lao động của các Công ty tương ứng trong nước liên quan nhận được. Tất cả người lao động trong Công ty được xét tăng lương mỗi năm một lần vào tháng 3 Dương lịch hàng năm.Mức tăng tùy theo kế hoạch sản xuất kinh doanh của từng năm. Ban giám đốc sẽ có quyết định nhưng tối đa không vượt quá 10% quỹ lương thực tế. * Người lao động làm thêm giờ được trả lương như sau : - Vào ngày thường : Được trả lương ít nhất bằng 200% của tiền lương giờ của ngày làm việc bình thường; - Vào ngày nghỉ hàng tuần hoặc ngày lễ : Được trả lương ít nhất bằng 300% của tiền lương giờ của ngày làm việc bình thường. Nếu người lao động được nghỉ bù những giờ làm việc thêm thì Công ty phải trả tiền chênh lệch so với tiền lương giờ của ngày làm việc bình thường.Việc làm thêm giờ Cty sẽ thông báo trước cho người lao động biết. * Người lao động làm việc vào ban đêm(theo qui định tại điều 70 Luật lao động) lương được trả thêm như sau : Mức ít nhất bằng 35% mức lương bình thường áp dụng cho trường hợp làm việc liên tục vào ban đêm từ 8 ngày trở lên trong tháng không phân biệt hình thức trả lương. Mức ít nhất bằng 30% mức lương bình thường áp dụng cho trường hợp làm ban đêm còn lại không phân biệt hình thức trả lương. Bảng 2.1: Thu nhập bình quân của người lao động qua các năm 2014- 2015 ĐVT:Đồng/người Năm Thu nhập bình quân Gián tiếp Trực tiếp 2014 6500000 6500000 2015 7800000 9000000 (Nguồn: Phòng Kế toán)
  • 23. 16 Nhận xét: Có thể thấy tiền lương chính là động lực quan trọng nhất, rõ ràng nhất của công ty dành cho người lao động. Khi nhận một công việc mới thì có lẽ một trong những quan tâm hàng đầu đó là tiền lương, nếu tiền lương có thể đảm bảo được cuộc sống của người lao động thì xem như công ty đã thành công một nữa trong công tác tuyển dụng. Việc trả lương 2 lần ( 1 lần ứng) một tháng như công ty cũng giúp lao động có tiền xoay sở tức thì với những nhu cầu cá nhân. Tình hình trả lương tăng ca cho người lao động trong công ty như vậy cũng khá hiệu quả trong việc kích thích lao động làm thêm. Vì có một phần lớn lao động muốn tận dụng thời gian nhàn rỗi để kiếm thêm thu nhập, cải thiện cuộc sống nhưng quy định chung là không được tăng ca quá nhiều mà phải đảm bảo sức khỏe và sự an toàn cho người lao động. 2.1.2 Các chính sách về phụ cấp và phúc lợi a) Phụ cấp: Là tiền lương linh hoạt, tiền lương bổ sung nhằm dễ dàng điều chỉnh khi có sự thay đổi của các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương hoặc để xét các yếu tố không ổn định so với điều kiện lao động và sinh hoạt bình thường. Phụ cấp thường được cộng thêm vào phần lương. Các khoản phụ cấp của công ty hiện nay bao gồm: PC thâm niên, PC tăng ca, PC chuyên cần, PC tay nghề, PC trách nhiệm, phụ cấp liên lạc… Người lao động đã qua thời gian thử việc sẽ được Công ty tặng quà vào những ngày : Tết trung thu, tết cổ truyền b) Phúc lợi  Bảo hiểm xã hội: Bảo hiểm xã hội (BHXH): là chế độ đảm bảo xã hội toàn diện do nhà nước tổ chức. Phí bảo hiểm xã hội chủ yếu dùng thanh toán cho người được hưởng chế độ bảo hiểm về: - Trợ cấp ốm đau, bệnh tật. - Trợ cấp thai sản. - Trợ cấp tai nạn lao động (sau khi điều trị, người lao động được giám định & xếp hạng thương tật để hưởng trợ cấp).
  • 24. 17 - Trợ cấp hưu trí hoặc trợ cấp một lần khi thôi việc - Trợ cấp tử tuất. Trong trường hợp công nhân làm việc mang tính chất dài hạn, công ty trích các khoản trích theo tỉ lệ qui định: 2.1.3 Các chính sách về tiền thưởng a) Thưởng định kỳ: Mức thưởng sẽ tùy vào hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, và những quy định riêng của công ty.  Thưởng vào những ngày lễ lớn: - Tết dương lịch 01/01 dương lịch. - Ngày chiến thắng 30/04 dương lịch. - Ngày Giỗ Tổ Hùng Vương 10.3 âm lịch. - Ngày Quốc tế lao động 01/05 dương lịch. - Ngày quốc khánh 02/09 dương lịch. b) Tiền thưởng cuối năm : Mức thưởng cuối năm sẽ căn cứ vào hiệu quả đóng góp, thời gian làm việc và ý thức chấp hành kỷ luật của người lao động đối với Cty. Mức tiền thưởng cuối năm sẽ căn cứ vào thực trạng kinh doanh của Cty để phát thưởng nhưng không thấp hơn 1 tháng lương ( lương tháng 13) Trường hợp Công ty làm ăn thua lỗ. Ban giám đốc sẽ nghiên cứu bàn bạc để có mức thưởng phù hợp. Ngoài ra Công ty sẽ phát thưởng cho các trường hợp sau: Đề ra phương pháp cải tiến sản xuất mang lại hiệu quả tốt, tiết kiệm được nguyên liệu làm tăng năng suất lao động; Linh động giải quyết sự cố, ngăn chặn giảm được nhứng thiệt hại cho Công ty; Có kiến nghị cải tiến phương pháp quản lý mang lại hiệu quả; Siêng năng, chuyên cần chịu khó học hỏi…Cty sẽ có mức thưởng cụ thể . Nhận xét: Tiền thưởng cuối năm của công ty dành cho người lao động chủ yếu là lương tháng 13. Đó là mức tối thiểu mà người lao động nhận được. Tuy nhiên để kích thích hơn nữa thì công ty nên đưa thêm vào tiền thưởng cuối năm một khoảng % nào đó trên lợi nhuận của công ty cho người lao động. Để họ thấy mình có trách
  • 25. 18 nhiệm hơn với doanh thu, lợi nhuận của công ty mà từ đó sẽ tiết kiệm trong quá trình sản xuất, không ngừng học hỏi, nâng cao năng suất lao động. Công ty TNHH TM DV Bảo Hùng có chính sách khen thưởng xứng đáng đối với các cá nhân và tập thể đạt thành tích cao trong quá trình công tác bằng nhiều hình thức: thưởng trực tiếp bằng tiền, cho tham dự các khóa học hoặc thăng chức... Tất cả các phòng ban ở Công ty đều được khen thưởng khi Công ty hoàn thành nhiệm vụ bởi vì thành quả mà Công ty có được là kết quả nỗ lực của toàn thể Cán bộ công nhân viên Hình thức khen thưởng cho tất cả các phòng ban này làm cho nhân viên hài lòng và họ cảm nhận được sự đóng góp của mình vào thành quả của toàn Công ty. Các hình thức thưởng của Công ty đã động viên tinh thần sáng tạo của nhân viên, tạo cho công ty có môi trường làm việc hòa đồng, hợp tác giữa các nhân viên với nhau, góp phần nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ. Sơ đồ 2.1.Quy trình khen thưởng:  Quỹ khen thưởng của Công ty được chi cho các nội dung sau:  Thưởng thi đua 6 tháng đầu năm và cuối năm.  Thưởng vào các ngày lễ (30/4 và 1/5 ; 2/9 ), tết (Tết Dương lịch và Tết Âm lịch).  Thưởng nhân ngày thành lập Ngành (15/8), thành lập Công ty (7/5). Xác định lý do khen thưởng Xét khen thưởng Lựa chọn hình thức khen thưởng Tiến hành khen thưởng
  • 26. 19  Thưởng cho các đợt thi đua ngắn hạn.  Thưởng cho các trường hợp đột xuất, cá biệt.  Thưởng cho các cá nhân, đơn vị hoàn thành tốt và vượt mức các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh.  Hình thức khen thưởng cũng rất phong phú, đa dạng:  Tăng lương, thưởng tiền.  Phần thưởng cụ thể (bằng khen, cúp): Hình thức này đã được Công ty áp dụng nhưng chưa chú trọng nhiều.  Phần thưởng là các chuyến đi nghỉ mát.  Các khoá huấn luyện bồi dưỡng. Tuy nhiên vẫn còn một số tồn tại sau: Việc xét khen thưởng vẫn chưa thật sự công bằng do ảnh hưởng từ khâu đánh giá năng lực làm việc của nhân viên vẫn còn tồn tại một số nhược điểm như: đánh giá một cách chủ quan, chưa có sự thảo luận với nhân viên… nên chưa đảm bảo tính chính xác, công bằng. Mặc dù khen thưởng nhiều nhưng vẫn chưa đem lại hiệu quả cao trong việc tạo động lực làm việc cho người lao động. Quy trình khen thưởng còn tồn tại nhược điểm, chưa tìm hiểu tâm lý cũng như mong muốn của người được khen thưởng là gì, tại Công ty chưa áp dụng các biện pháp như: tham khảo ý kiến của nhân viên, tìm hiểu tâm lý cũng như nhu cầu của nhân viên thông qua các cuộc điều tra khảo sát. Do đó, việc khen thưởng đôi khi chưa thỏa đáng. Các hình thức khen thưởng thì phong phú đa dạng, tuy nhiên chưa có sự kết hợp giữa nhiều hình thức với nhau, và khi lựa chọn hình thức khen thưởng chưa thật sự phù hợp với từng đối tượng. Ví dụ như hình thức ghi nhận sáng kiến của Công ty chưa làm mọi người hài lòng. Mỗi sáng kiến khi được công nhận chỉ có quyết định của Giám đốc gửi xuống cho cá nhân đó cùng với khoản tiền nhỏ tùy theo giá trị của sáng kiến. Hình thức ghi nhận này đối với nhân viên về mặt tinh thần rõ ràng là chưa được chú trọng. Mức thưởng dành cho sáng kiến hiện chưa xứng đáng với thành tựu có được.
  • 27. 20 2.2 Công tác tạo động lực về tinh thần 2.2.1 Cơ hội thăng tiến Công ty rất khuyến khích hình thức tự đào tạo. Đây là hình thức mà các Công nhân viên của Công ty tự trang bị kiến thức về chuyên môn nghiệp vụ cho mình và báo cáo cho Công ty. Lúc này, Công ty có thể tài trợ một phần hay toàn bộ học phí cho nhân viên để tham gia khoá học. Ưu điểm của hình thức đào tạo này là ít tốn chi phí, tuy nhiên không phải nhân viên nào cũng có thể chọn lựa được một khoá học phù hợp với yêu cầu công việc. Bên cạnh đó, Công ty cũng khó kiểm soát và đánh giá được trình độ của nhân viên mình. Công ty luôn coi trọng những cá nhân có năng lực và tạo mọi điều kiện thuận lợi giúp họ thăng tiến và phát triển nghề nghiệp. Nếu có một vị trí quản lý nào còn trống thì Công ty sẽ xem xét trong nội bộ Công ty mình có ai thích hợp, cho nhân viên của mình cơ hội để chứng tỏ năng lực, trước khi thông báo tuyển dụng bên ngoài. Điều này đã tác động không nhỏ đến tinh thần, nỗ lực làm việc của tất cả các nhân viên 2.2.2 Môi trường làm việc Công ty đã tạo mọi điều kiện làm việc tốt nhất có thể cho các nhân viên của mình. Mỗi nhân viên đều được trang bị đầy đủ dụng cụ làm việc, nội dung công việc được phân công rõ ràng hợp lý. * Những ngày nghỉ việc riêng được hưởng lương. - Kết hôn nghỉ 3 ngày. - Con kết hôn nghỉ 1 ngày. - Bố mẹ (cả bên vợ và bên chồng) chết, vợ hoặc chồng chết, con chết, nghỉ 3 ngày. - Ông bà (nội, ngoại) mất được nghỉ 3 ngày. * Nghỉ phép năm : Người lao động làm việc tại Công ty đủ 12 tháng thì được nghỉ hàng năm, cứ mỗi năm làm việc được nghỉ 12 ngày phép năm và được hưởng nguyên lương. Đối với công việc nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm thì thời gian nghỉ phép năm là 14 ngày.
  • 28. 21 Số ngày nghỉ hàng năm được tăng lên theo thâm niên làm việc, cứ 5 năm được tăng thêm 1 ngày. 2.2.3 Bầu không khí tập thể Trong Công ty thường xây dựng nên một thói quen cho người lao động, nó được thể hiện qua thái độ của cấp trên đối với cấp dưới, cách ứng xử giữa các nhân viên với nhau và có được một môi trường làm việc thật an toàn, có cạnh tranh trên đại nghĩa thi đua cùng tiến bộ. Muốn sản xuất kinh doanh đạt được hiệu quả cao hơn, Công ty cần xây dựng cho mình một bầu không khí văn hoá tin cậy lẫn nhau hình thành từ việc lắng nghe nhau và cùng đóng góp ý kiến cho nhau để cùng nhau phát triển: Cấp trên phải có thái độ thật nhẹ nhàng với cấp dưới không nên quá nguyên tắc hay quá cứng nhắc làm cho cấp dưới phải dè chừng đối với cấp trên, và nó sẽ làm ảnh hưởng xấu đến công việc. Các nhân viên trong Công ty phải thật hoà đồng, tạo không khí và thái độ thật lễ phép trong các tác phong ăn nói, đi lại. Bên cạnh đó, họ đều phải tạo được lòng tin cũng như sẽ cảm nhận được sự đóng góp của mình trong Công ty. Từ đây giúp Công ty kinh doanh có hiệu quả và sẽ thúc đẩy động cơ của người lao động trong Công ty được nâng cao. Công ty TNHH TM DV Bảo Hùng cũng đã xây dựng riêng cho mình một bầu không khí văn hoá an toàn và lành mạnh: Công ty đã lấy ngày thành lập để làm ngày truyền thống, có trang phục riêng tạo ra bầu không khí hoà đồng khi làm việc và tạo sự gắn bó giữa các nhân viên với nhau. Công ty cũng tổ chức các hoạt động văn hoá văn nghệ,…Động viên thăm hỏi người lao động khi ốm đau và tạo quỹ đền ơn đáp nghĩa trong Công ty. 2.2.4 Bố trí và sử dụng nhân lực Người lao động vào làm việc trong Công ty phải qua thời gian thử việc, đối với lao động bình thường thời gian thử việc là 30 ngày, đối với lao động đòi hỏi chuyên môn kỹ thuật cao (Đại học, trung học chuyên nghiệp) thời gian thử việc là 60 ngày. Tiền lương trong thời gian thử việc bằng 70% mức lương cấp bậc của công việc đó.
  • 29. 22 Trong thời gian thử việc, mỗi bên có quyền hủy bỏ thỏa thuận làm thử mà không cần báo trước và không phải bồi thường nếu việc làm thử không đạt yêu cầu mà hai bên đã thỏa thuận. Khi việc làm thử đạt yêu cầu thì Công ty sẽ tiến hành ký kết hợp đồng lao động chính thức đối với người lao động. Công ty luôn tạo điều kiện để ổn định sản xuất và duy trì các hoạt động có nề nếp, bảo đảm đủ việc làm và thu nhập cho người lao động. Hằng năm Công ty đều phổ biến một cách rõ ràng, chi tiết mục tiêu, kế hoạch kinh doanh của Công ty nói chung và của từng Phòng ban nói riêng cho tất cả các nhân viên biết. Đồng thời cũng giúp họ nhận biết được trách nhiệm, và quyền hạn của mình trong công việc. Các công việc được phân công một cách hợp lý và công bằng cho tất cả các nhân viên. Hầu hết các nhân viên làm việc theo đúng chuyên môn của mình, tỷ lệ lao động theo đúng chuyên môn cao do ngay từ khâu tuyển dụng, ban lãnh đạo Công ty đã đòi hỏi đúng ngành nghề của nhân viên dự tuyển. Công ty cũng có sự phân công công việc cũng như giờ làm việc một cách linh hoạt cho các thai sản và người mới sinh. 2.2.5 Chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH TM DV Bảo Hùng luôn khuyến khích và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho cán bộ nhân viên ra sức học tập về mọi mặt:, kỹ thuật nghiệp vụ và ngoại ngữ nhằm nâng cao trình độ quản lý, khai thác và vận hành thiết bị trên toàn bộ mạng lưới và kinh doanh có hiệu quả. Qua đó, từng bước hình thành đội ngũ cán bộ quản lý có phẩm chất, có năng lực trình độ về kỹ thuật và nghiệp vụ giỏi, hình thành một đội ngũ chuyên gia đầu ngành trên các lĩnh vực và một đội ngũ nhân viên lành nghề có kỷ luật cao, có kỹ năng, đủ sức vận hành và khai thác có hiệu quả cao các thiết bị thông tin trên mạng lưới. Trong việc đánh giá hiệu quả đào tạo, mặc dù mỗi đợt đào tạo đều có kỳ kiểm tra cuối khoá nhằm đánh giá mức độ lĩnh hội của học viên cũng như những thay đổi lớn nào mà học viên có được sau mỗi khoá học. Tuy nhiên việc đánh giá này chỉ mang tính chất hình thức và ít được coi trọng. Mặt khác, một hạn chế nữa là sau mỗi
  • 30. 23 khoá học chúng ta khó có thể xác định hiệu quả ứng dụng của chúng vào thực tế công việc qua các bài kiểm tra và phản ánh của giáo viên đào tạo. Đối với hình thức tự đào tạo, hầu như chỉ được khuyến khích ở cấp công ty, do đó đối tượng đa số là các cấp quản lý. Ở công ty vấn đề này chưa được quan tâm và khuyến khích, các nhân viên thường phải tự bỏ chi phí ra để tham gia các khoá học đào tạo cho mình. Đối với hình thức đào tạo tại nơi làm việc thì chưa có sự chỉ dẫn nhiệt tình từ các cố vấn. Bên cạnh đó về việc định hướng phát triển nghề nghiệp cho nhân viên vẫn chưa được Công ty chú trọng. Công ty chưa thường xuyên tổ chức các buổi hội thảo, định hướng phát triển nghề nghiệp cho nhân viên. Thông tin về các điều kiện cần thiết để được thăng tiến vẫn chưa được phổ biến đến từng nhân viên. Hầu như các nhân viên làm việc vẫn chưa thật sự hiễu rõ vấn đề này. Điều này làm cho họ khó khăn trong việc định hướng mình sẽ làm gì để được thăng tiến. 2.2.6 Các chính sách về phúc lợi Công ty quy định mức Công tác phí cụ thể cho từng cấp Nhân viên, đảm bảo tính đồng bộ và công bằng với mục đích: - Đáp ứng đầy đủ quyền lợi cho Nhân viên khi đi công tác. - Cung cấp các nhu cầu thiết yếu, hỗ trợ Nhân viên hoàn thành tốt công việc được giao trong chuyến đi công tác. - Tạo cho Công nhân viên cảm giác thoải mái, được quan tâm, được hỗ trợ từ Ban Giám đốc và các phòng ban chức năng. Hàng tháng, căn cứ vào kết quả làm việc, Công ty có chính sách khen thưởng đối với các tập thể hoặc cá nhân có thành tích hoặc sáng kiến trong hoạt động sản xuất kinh doanh, phần thưởng được tính và trả ngay vào lương tháng đó. Ngoài ra, vào cuối mỗi năm tài chính, căn cứ vào kết quả hoạt động kinh doanh, Công ty sẽ có chính sách khen thưởng thành tích dựa trên mức độ hoàn thành chỉ tiêu cá nhân trong đánh giá định kỳ hàng tháng. Mức thưởng này sẽ được quy định cụ thể, chi tiết và công bằng cho từng cấp độ nhân viên. Mục đích: - Khen thưởng nhân viên theo mức độ hoàn thành mục tiêu cá nhân, tạo động lực làm việc.
  • 31. 24 - Tạo một môi trường thi đua lành mạnh để nhân viên phát huy hết tiềm năng bản thân, thúc đẩy Công ty phát triển vững mạnh. - Đáp ứng nhu cầu được công nhận của nhân viên, là phương tiện để thông báo rộng rãi thành tích và sự nỗ lực cá nhân mà nhân viên đã thể hiện. Ngoài 2 loại hình Bảo hiểm bắt buộc (BHYT, BHXH), Công ty còn thanh toán 100% chi phí viện phí cho nhân viên không may bị tai nạn lao động. Hàng năm, Công ty có tổ chức khám sức khỏe cho nhân viên - Đảm bảo sức khỏe của nhân viên được chăm sóc tốt nhất. - Tạo cho Công nhân viên cảm giác an toàn, được quan tâm chu đáo. Chính sách phúc lợi khác - Phụ cấp đường sữa chống nóng vào các tháng hè. - Bảo hiểm Y tế, Bảo hiểm xã hội sau khi được ký kết HĐLĐ chính thức. - Các chế độ phúc lợi: Sinh nhật, tang ma, cưới hỏi, đau bệnh, phụ cấp tàu xe đi đường khi về thăm quê… - Trang bị Bảo hộ lao động đầy đủ, đúng quy định Pháp luật. - Chính sách An toàn – Sức khỏe – Môi trường hoàn thiện. - Thưởng tháng lương 13. - Quà – tiền thưởng – tiền mừng tuổi vào các dịp Lễ, Tết. - Quà khuyến học cho các cháu thiếu nhi vào cuối năm học, vào các dịp Quốc tế thiếu nhi, Rằm Trung Thu. - Chế độ chính sách xét theo thâm niên Công tác. - Các phong trào Văn - Thể - Mỹ do công ty tổ chức vào các dịp Lễ hội 2.3 Đánh giá về ưu điểm và hạn chế còn tồn tại 2.3.1 Ưu điểm Qua phân tích có thể thấy vấn đề quản trị nguồn nhân lực tại Công ty rất được chú trọng. Việc tổ chức đào tạo tại Công ty được thực hiện khá tốt, có các qui định cụ thể về tiêu chuẩn, đối tượng được đào tạo và các chế độ, chính sách khuyến khích người lao động học tập. Nội dung các lớp bồi dưỡng tổ chức tại đơn vị sát với yêu cầu thực tế công việc của người lao động, góp phần không nhỏ trong việc hoàn thiện chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên trong đơn vị, đồng thời hạn chế được nhiều chi phí đào tạo và việc ảnh hưởng thời gian công tác của người lao động.
  • 32. 25 Đi đôi với các hình thức trả lương của Công ty TNHH TM DV Bảo Hùng thì chế độ phụ cấp của Công ty cũng đã đáp ứng được các yêu cầu cơ bản về: Phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp di chuyển, phụ cấp nguy hiểm 2.3.2. Hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân Khi làm công tác đào tạo Công ty chưa có các qui định cụ thể về những triển vọng dành cho người lao động sau khi hoàn tất chương trình đào tạo. Chưa tiến hành phân tích các vấn đề liên quan như phân tích tác nghiệp, nhân viên, doanh nghiệp và nhu cầu đào tạo - Chưa thật sự tạo ra động lực bằng các triển vọng tương lai để người lao động tích cực học tập. - Các lớp học bồi dưỡng ngắn hạn chỉ mới tập trung ở vài lĩnh vực, chưa đáp ứng được hết nhu cầu bổ sung kiến thức cho nhân viên và mang tính chất đối phó các tình huống thực tế nhiều hơn là đào tạo để đáp ứng công việc tương lai. Vấn đề đào tạo và phát triển các năng lực quản trị nhằm giúp cho cán bộ quản lý được tiếp xúc, làm quen với các phương pháp làm việc mới, nâng cao kỹ năng thủ lĩnh bao gồm: Kỹ năng thực hành, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng phân tích và ra quyết định … chưa được quan tâm đúng mức. Hầu hết lao động gián tiếp đều là nhân viên làm trong bộ phận phòng ban và bộ phận quản lý. Với cách trả lương như vậy thì sẽ khó thu hút và duy trì được nguồn nhân viên giỏi. Để thu hút và duy trì cán bộ nhân viên giỏi, thì việc trả lương cao là chưa đủ mà còn phải thể hiện tính công bằng trong nội bộ Công ty, tạo một môi trường làm việc thoải mái gần gũi. Khi những nhân viên cảm thấy rằng doanh nghiệp trả lương cho họ không công bằng, họ sẽ thường cảm thấy khó chịu, bị ức chế và chán nản, thậm chí có ý định muốn rời bỏ doanh nghiệp.
  • 33. 26 CHƯƠNG 3 HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TM DV BẢO HÙNG