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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
             DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN
                    GESTIÓN TECNOLÓGICA EMPRESARIAL




                      MONOPOLY



Luis Alejandro Aldave Guillén
20071223G
INTRODUCCIÓN
 Monopoly es un juego de mesa de bienes raíces, hoy en día
  es uno de los juegos de mesa comerciales más vendidos y
  famosos del mundo.




GESTÍON TECNOLÓGICA EMPRESARIAL
OBJETIVO
 Como el nombre sugiere, el objetivo del juego es hacer un
  monopolio de oferta, tratando de poseer todas las
  propiedades inmuebles que aparecen en el juego. Los
  jugadores mueven sus respectivas fichas por turnos en sentido
  horario alrededor de un tablero, basándose en la puntuación
  de un par de dados, y caen en propiedades que pueden
  comprar de un banco imaginario, o dejar que el banco las
  subaste en caso de no ser compradas. Si las propiedades en las
  que caen ya tienen dueños, los dueños pueden cobrar
  alquileres o quien caiga podrá comprárselas.


GESTÍON TECNOLÓGICA EMPRESARIAL
INTERPRETACIÓN DEL JUEGO
 El juego de Monopoly dramatiza al mundo capitalista y sus
  atractivos de acumulación de riqueza, competitividad y
  selección de los mejores para obtener los lugares de
  privilegio en la sociedad. Para acumular riqueza es necesario
  competir y ganarle a los demás, aunque esta ganancia genere
  pobreza o riesgo de vida en los otros que son considerados
  “contrincantes”. En el espacio lúdico desarrollamos nuestra
  participación en la expresión dramática de nuestra
  posibilidad de asumir riesgos para ganar aunque sea a costa de
  la dominación y sometimiento de los demás.


GESTÍON TECNOLÓGICA EMPRESARIAL
INCIDENCIAS
 Comienza el juego todos por igual, las reglas se ejecutan tan
  cual deben ser. Los jugadores hacen sus primeras compras
  empezando a acumular propiedades. El juego es acompañado
  por bocaditos y bebidas, para calmar las tensiones.
 En las 2 primeras horas no hay diferencias de capitales. Hasta
  ahora los dados son los que guían al jugador pues aún nadie
  intenta hacer negocios con el otro jugador.
 Después de comenzar las risas en algunos jugadores, Luis
  (yo) deseo negociar con los contrincantes, ellos no aceptan
  nada influenciados por medios externos que seguían el juego.

GESTÍON TECNOLÓGICA EMPRESARIAL
Empezó el juego
Descripción: jugadores contando su dinero en un determinado tiempo junto a la bebidas sobre la
mesa.

GESTÍON TECNOLÓGICA EMPRESARIAL
INCIDENCIAS
 Ya en la tercera hora yo (Luis) propongo nuevamente
  negociar con los jugadores al ver que la situación se puede
  complicar más adelante, porque a pesar de que todos los
  jugadores tenemos igual cantidad de propiedades los dados
  (la suerte) estaban favoreciendo a una persona (César), pero
  los demás se vuelven a negar rotundamente.
 Bueno el juego sigue y dejándolo todo a la suerte, y yo (Luis)
  a pesar de tener buenas propiedades y comprar casas no logro
  conseguir recuperarme y mi futuro es la bancarrota. Ya que
  solo dependo de un par de dados que no me favorecen esta
  noche.
GESTÍON TECNOLÓGICA EMPRESARIAL
Negociaciones infructuosas
Descripción: Yo (Luis) tratando vanamente de hacer negocios, al final los demás jugadores fueron
influenciados de su negatividad por factores externos (chicas).

GESTÍON TECNOLÓGICA EMPRESARIAL
CUADRO DE RESULTADOS




GESTÍON TECNOLÓGICA EMPRESARIAL
GRAFICA DE RESULTADOS




GESTÍON TECNOLÓGICA EMPRESARIAL
CONCLUSIONES
 Si bien unos de los objetivos es acumular propiedades para
  generar capitales futuros, es importante la negociación pues
  el que va decidir en el resultado final. En nuestro caso nadie
  quiso negociar así que nunca tuve la oportunidad de cambiar
  mi destino.
 En un juego al igual que en los negocios de la vida real, es
  vital las influencias externas, ya que ellas pueden ser el
  motivo de las decisiones finales que se tomaran.
 Capaz mi error fue no darme cuenta de los factores
  influyentes que iban estar en el juego (chicas), y así prever la
  forma de anularlas o tratar que jueguen a mi favor.

GESTÍON TECNOLÓGICA EMPRESARIAL

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Monopoly

  • 1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN GESTIÓN TECNOLÓGICA EMPRESARIAL MONOPOLY Luis Alejandro Aldave Guillén 20071223G
  • 2. INTRODUCCIÓN  Monopoly es un juego de mesa de bienes raíces, hoy en día es uno de los juegos de mesa comerciales más vendidos y famosos del mundo. GESTÍON TECNOLÓGICA EMPRESARIAL
  • 3. OBJETIVO  Como el nombre sugiere, el objetivo del juego es hacer un monopolio de oferta, tratando de poseer todas las propiedades inmuebles que aparecen en el juego. Los jugadores mueven sus respectivas fichas por turnos en sentido horario alrededor de un tablero, basándose en la puntuación de un par de dados, y caen en propiedades que pueden comprar de un banco imaginario, o dejar que el banco las subaste en caso de no ser compradas. Si las propiedades en las que caen ya tienen dueños, los dueños pueden cobrar alquileres o quien caiga podrá comprárselas. GESTÍON TECNOLÓGICA EMPRESARIAL
  • 4. INTERPRETACIÓN DEL JUEGO  El juego de Monopoly dramatiza al mundo capitalista y sus atractivos de acumulación de riqueza, competitividad y selección de los mejores para obtener los lugares de privilegio en la sociedad. Para acumular riqueza es necesario competir y ganarle a los demás, aunque esta ganancia genere pobreza o riesgo de vida en los otros que son considerados “contrincantes”. En el espacio lúdico desarrollamos nuestra participación en la expresión dramática de nuestra posibilidad de asumir riesgos para ganar aunque sea a costa de la dominación y sometimiento de los demás. GESTÍON TECNOLÓGICA EMPRESARIAL
  • 5. INCIDENCIAS  Comienza el juego todos por igual, las reglas se ejecutan tan cual deben ser. Los jugadores hacen sus primeras compras empezando a acumular propiedades. El juego es acompañado por bocaditos y bebidas, para calmar las tensiones.  En las 2 primeras horas no hay diferencias de capitales. Hasta ahora los dados son los que guían al jugador pues aún nadie intenta hacer negocios con el otro jugador.  Después de comenzar las risas en algunos jugadores, Luis (yo) deseo negociar con los contrincantes, ellos no aceptan nada influenciados por medios externos que seguían el juego. GESTÍON TECNOLÓGICA EMPRESARIAL
  • 6. Empezó el juego Descripción: jugadores contando su dinero en un determinado tiempo junto a la bebidas sobre la mesa. GESTÍON TECNOLÓGICA EMPRESARIAL
  • 7. INCIDENCIAS  Ya en la tercera hora yo (Luis) propongo nuevamente negociar con los jugadores al ver que la situación se puede complicar más adelante, porque a pesar de que todos los jugadores tenemos igual cantidad de propiedades los dados (la suerte) estaban favoreciendo a una persona (César), pero los demás se vuelven a negar rotundamente.  Bueno el juego sigue y dejándolo todo a la suerte, y yo (Luis) a pesar de tener buenas propiedades y comprar casas no logro conseguir recuperarme y mi futuro es la bancarrota. Ya que solo dependo de un par de dados que no me favorecen esta noche. GESTÍON TECNOLÓGICA EMPRESARIAL
  • 8. Negociaciones infructuosas Descripción: Yo (Luis) tratando vanamente de hacer negocios, al final los demás jugadores fueron influenciados de su negatividad por factores externos (chicas). GESTÍON TECNOLÓGICA EMPRESARIAL
  • 9. CUADRO DE RESULTADOS GESTÍON TECNOLÓGICA EMPRESARIAL
  • 10. GRAFICA DE RESULTADOS GESTÍON TECNOLÓGICA EMPRESARIAL
  • 11. CONCLUSIONES  Si bien unos de los objetivos es acumular propiedades para generar capitales futuros, es importante la negociación pues el que va decidir en el resultado final. En nuestro caso nadie quiso negociar así que nunca tuve la oportunidad de cambiar mi destino.  En un juego al igual que en los negocios de la vida real, es vital las influencias externas, ya que ellas pueden ser el motivo de las decisiones finales que se tomaran.  Capaz mi error fue no darme cuenta de los factores influyentes que iban estar en el juego (chicas), y así prever la forma de anularlas o tratar que jueguen a mi favor. GESTÍON TECNOLÓGICA EMPRESARIAL