1. SISTEMA DE INCENTIVOS Y
PRESTACIONES

2. El sistema de incentivos y prestaciones permite
tanto a las personas como a las organizaciones
estar inmersas en un complejo sistema de
relaciones de intercambio: las personas hacen
contribuciones a la organización, y de ésta reciben
incentivos o recompensas.

3. INCENTIVOS
 Los sistemas de incentivos establecen
estímulos basados en el desempeño.
 Generalmente se conceden a logros
individuales.

4. SISTEMAS DE INCENTIVOS
 Monetarios
 Incentivos sobre unidades de producción
 Comisiones
 Curva de madurez
 Aumentos por méritos
 No monetarios
 Elogio
 Distinciones

5. PARTICIPACIÓN DE UTILIDADES
 Convenio celebrado, por el que los
trabajadores reciben una parte de las
utilidades o ganancias de la empresa, cada
periodo de su función y sobre bases
preestablecidas.
 Otorga beneficios para el trabajador, el
patrón, la empresa y la sociedad.

6. PASOS PARA UN SISTEMA DE REPARTICIÓN DE
UTILIDADES
 Determinar el monto repartible
 Determinación de las personas con derecho
a participar de las utilidades.
 Procedimiento para la distribución del
monto repartible entre esas personas.

7. PRESTACIONES
 Son servicios o facilidades que un
empleador otorga a sus trabajadores en
adición al salario estipulado.
 Su propósito fundamental es desarrollar en
los empleados el sentido de pertenencia a
la organización; protegerlos de riesgos, y
mejorar el nivel de calidad de su vida
personal, familiar y social.

8. PRESTACIONES MÁS COMUNES
 Aguinaldo
 Ayuda para comida
 Ayuda para guardería
 IMSS
 INFONAVIT
 Prima vacacional
 Subsidios por incapacidad
 Primas por antigüedad
 Despensa
 Pago de tiempo extra

9. BENEFICIOS DE LAS PRESTACIONES
 Reducir los índices de rotación y
ausentismo del personal
 Prevenir insatisfacciones de los empleados
 Elevar la calidad de vida de los empleados
y de sus familias
 Los empleados cuentan con una protección
personal y familiar contra riesgos
imprevistos

10. COMPENSACIÓN DIRECTA E
INDIRECTA

11. DIRECTA
La compensación directa refiere a los beneficios
monetarios ofrecidos y provistos por el empleador a
cambio de los servicios que presta a la organización.
Los beneficios monetarios incluyen el salario básico,
alquiler de vivienda, transporte (coche, otro),
viáticos, rembolsos médicos, premios, etc.
Esta compensación se da regularmente y por un
período largo de tiempo.

12. INDIRECTA
La indirecta es el resultante de clausulas de la
convención colectiva de trabajo y del plan de servicio y
beneficios sociales ofrecidos por la organización, es
decir, son de carácter no monetario que contribuyen en
gran medida al mejoramiento de la calidad de vida de
los trabajadores.
Compensación Indirecta:
* Programas de protección
* Servicios y otros beneficios
* Descuentos en la compra de productos de la empresa

13. ADMINISTRACIÓN DE
PRESTACIONES Y SERVICIOS A
LOS EMPLEADOS

14. Las prestaciones y los servicios
incluyen una amplia gama de
renglones adicionales a la
compensación salarial.
las prestaciones y los servicios se
conceden solo por el hecho de
pertenecer a la organización

15. BENEFICIOS DEL ASEGURAMIENTO
El asegurador compensa los riesgos de
asegurar a un grupo de personas
mediante el pago de determinadas sumas.
la obtención de pólizas de seguros
amplían los beneficios a los miembros de
la familia del empleado permitiendo
alcanzar, entre otros objetivos, los de
carácter social.

16. • SEGUROS DE SALUD
Los seguros de salud pueden
descomponerse en pólizas que
cubren gastos médicos mayores,
menores, dentales, atención óptica,
de preservación y garantía de la
salud mental.

17. • SEGUROS DE VIDA
El monto total del beneficio que
cubre una póliza en caso de
muerte del asegurado
corresponde a un múltiplo del
sueldo o salario del asegurado, un
pago igual al ingreso de dos años.

18. • SEGUROS POR INCAPACIDAD
Se determinará si la lesión ocurrió
durante la jornada laboral o en otro
momento; si se originó por descuido o
negligencia del empleado, o el
accidente es atribuible a la empresa y si
las lesiones sufridas incapacitan al
empleado en forma permanente o total.

19. • OTRAS ÁREAS DEL ASEGURAMIENTO
La empresa puede garantizar al
empleado la continuidad de sus
ingresos por un plazo
determinado, etc.

20. BENEFICIOS DEL ASEGURAMIENTO DEL
PERSONAL
Existen otros beneficios que pueden
desprenderse de determinadas
políticas de la empresa

21. • SEGURIDAD DE DESEMPLEO
Las primas de retiro o separación son
pagos adicionales a los que dispone
la ley y que se efectúan cuando el
empleado decide separarse de la
organización o la empresa decide
prescindir de sus servicios.

22. • JUBILACIÓN
Los planes de jubilación tienen la
intención original de compensar a
los empleados que han laborado
durante muchos años en
determinada empresa.

23. DESARROLLO DE UN PLAN DE
JUBILACIÓN
Tanto como la organización como el
empleado efectúan contribuciones a
determinado fondo de inversiones.
El plan debe señalar si puede
empezar a disfrutar sus beneficios
el empleado, si debe esperar hasta
una edad fija, si puede disfrutar el
total o solo un porcentaje, etc.

24. Jubilación antes de tiempo
Asesoría sobre jubilación

25. PRESTACIONES FUERA DEL HORARIO
DE TRABAJO
Los periodos durante los que el
empleado no labora pero tienen
beneficios de recibir su pago
pueden asumir varias formas y
exceder los requerimientos de ley.
Los gastos que pueden generarse
por estos conceptos son cuantiosos.

26. • PAUSAS Y DESCANSOS DURANTE LA
JORNADA
Un pequeño descanso puede
incrementar el nivel de energía del
empleado y su productividad

27. • DÍAS DE ENFERMEDAD Y
COMPENSACIÓN POR SALUD
Se puede establecer políticas que
estipulan el pago de un bono por
asistencias ininterrumpidas junto con
la práctica de determinar que el
empleado pueda ausentarse dos días
al año siempre y cuando lo notifique

28. Actividades deportivas
Días de fiestas y vacaciones
Ausencias autorizadas

29. PRESTACIONES DENTRO DEL HORARIO
DE TRABAJO
 Horarios flexibles
Los seres humanos experimentan
diferentes curvas de productividad
durante sus periodos de vigilia. En la
medida en que las necesidades
administrativas de la organización lo
permita, los empleados pueden
ajustarse a un cierto horario.

30. • FLEXTIME
Este sistema elimina los rígidos horarios
de inicio y conclusión de labores.
En vez de ello, los empleados pueden
presentarse al trabajo dentro de
intervalos establecidos por la empresa.

31. • PARTICIPACIÓN EN LA LABOR
Este sistema de administración de
la jornada diaria consiste en
permitir que la labor la lleven a
cabo dos personas, a distintas
horas, durante distintos días o
incluso durante diferentes
semanas.

32. SERVICIOS A LOS EMPLEADOS
Los servicios más comunes benefician a todos en la
organización.

33. Servicio de cafetería o restaurante
Ayuda educativa
Servicios financieros
Servicios sociales

34. • PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS
Los empleados pueden encontrarse con
condiciones que no se ajustan a sus
necesidades reales.
Existe también una fuerte tendencia
entre los integrantes de una
organización a prestar atención sólo a
una fracción de los servicios que
reciben.

35. A menudo el resultado de todas
estas presiones es un paquete de
prestaciones poco equilibrado, junto
con mayores costos para la
organización.

36. • SOLUCIONES TRADICIONALES
Procurar que los empleados
conozcan mejor el paquete adoptado
por la empresa, mediante sesiones
informativas, publicaciones internas,
periódicos murales y medios
similares.

37. •MENÚ DE PRESTACIONES. SOLUCIÓN
PROACTIVA
Es un programa de prestaciones
ajustables a las necesidades
individuales para permitir a los
empleados seleccionar los servicios
que más necesite.

38. consiste en determinar un nivel de
prestaciones para un grupo amplio de
empleados, y posteriormente se
comunica a cada persona el total en
efectivo a que tiene derecho y se
permite que proceda a la elección que
más le convenga.