SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 10
Porteceram
Porteceram
Resumo:
Empresa fabricante de loiças domesticas, lider de mercado
Inicialmente design inovador
Produtos em fase de maturidades
Distribuição canalizada nos hipermercados
Novos concorrentes, com produtos inovadores
Novos materiais
Mercado saturado
Fundador sem visão de futuro e estratégia.
Porteceram
Pontos fortes:
Líder de mercado
Experiência / conhecimento
Fase de maturidade
Porteceram
Pontos fracos:
 Pouca inovação
 Baixo I&D
 Poucos recursos Financeiros e técnicos
 Produtos em fase de entrar em declínio
Porteceram
Oportunidades:
 Novos mercados (mercados externos)
 Inovar
 acompanhar a concorrência
Porteceram
Ameaças:
 Novos concorrentes com preços mais
baixos
 Materiais inovadores
 Associação de designers reconhece a
qualidade do produto a concorrência
 Saturação do mercado
Porteceram
Opções estratégicas:
Manter o produto na fase de maturidade o
mais tempo possível, de forma a canalizar os
recursos financeiros para a inovação de novos
produtos.
Porteceram
Opções estratégicas:
Analisar mercados externos pouco saturados que importam loiça
cerâmica.
Uma vez que a Portoceram não tem recursos financeiros
suficientes para investir numa presença física nesses mercados,
seria necessário garantir parceiros locais.
Para tal, irá necessitar de dar garantias, devendo recorrer a
financiamento.
Porteceram
Soluções possíveis:
Procura de mão de obra mais barata em mercados
externos, de forma a reduzir o custo unitário do
produto.
Parcerias com universidades para desenvolver matéria
prima para reduzir os custos de produção.
Criação de uma nova linha de produtos de cerâmica,
para novos mercados (Exº: China e Brasil como os
maiores importadores de pavimentos cerâmicos).
Porteceram
Soluções possíveis:
Uma vez que o investimentos em maquinas é
muito elevado, seria praticado a locação de
maquinaria, para a produção dos seus
produtos.
Para ganhar notoriedade nos mercados
externos, iriamos associar a artistas/design
locais.

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Una boda con estilo
Una boda con estiloUna boda con estilo
Una boda con estilorevistaamiga
 
Erik powerpoint
Erik powerpointErik powerpoint
Erik powerpointRaafy
 
Steam Learn: REST Good practices
Steam Learn: REST Good practicesSteam Learn: REST Good practices
Steam Learn: REST Good practicesinovia
 
Evaluación de Usabilidad de Sitios Web Universitarios Nacionales e Internacio...
Evaluación de Usabilidad de Sitios Web Universitarios Nacionales e Internacio...Evaluación de Usabilidad de Sitios Web Universitarios Nacionales e Internacio...
Evaluación de Usabilidad de Sitios Web Universitarios Nacionales e Internacio...Yessenia I. Martínez M.
 
Don't Tell Me What to Do! Four Tools for Creating Effective, Positive Messages
Don't Tell Me What to Do! Four Tools for Creating Effective, Positive MessagesDon't Tell Me What to Do! Four Tools for Creating Effective, Positive Messages
Don't Tell Me What to Do! Four Tools for Creating Effective, Positive MessagesPenny McKinlay
 
Manual de uso de ms outlook
Manual de uso de ms outlookManual de uso de ms outlook
Manual de uso de ms outlookDELIA GUZMAN
 
Merde pour bonne chance
Merde pour bonne chanceMerde pour bonne chance
Merde pour bonne chanceMichel Cénac
 
Kondratieff cycles and the global economic crisis
Kondratieff cycles and the global economic crisisKondratieff cycles and the global economic crisis
Kondratieff cycles and the global economic crisisFernando Alcoforado
 
Smart solution un matematika sma 2013 (skl 2.11 sudut antara dua vektor)
Smart solution un matematika sma 2013 (skl 2.11 sudut antara dua vektor)Smart solution un matematika sma 2013 (skl 2.11 sudut antara dua vektor)
Smart solution un matematika sma 2013 (skl 2.11 sudut antara dua vektor)Catur Prasetyo
 
Ipv4 100 w box mod
Ipv4 100 w box modIpv4 100 w box mod
Ipv4 100 w box modtiaotiaopi
 
Un mundo cada vez más cercano
Un mundo cada vez más cercanoUn mundo cada vez más cercano
Un mundo cada vez más cercanoAniBoli
 

Andere mochten auch (18)

La gran final
La gran finalLa gran final
La gran final
 
Presentacion de virus en grupo
Presentacion de virus en grupoPresentacion de virus en grupo
Presentacion de virus en grupo
 
Una boda con estilo
Una boda con estiloUna boda con estilo
Una boda con estilo
 
Erik powerpoint
Erik powerpointErik powerpoint
Erik powerpoint
 
Steam Learn: REST Good practices
Steam Learn: REST Good practicesSteam Learn: REST Good practices
Steam Learn: REST Good practices
 
Wikileaks
WikileaksWikileaks
Wikileaks
 
Evaluación de Usabilidad de Sitios Web Universitarios Nacionales e Internacio...
Evaluación de Usabilidad de Sitios Web Universitarios Nacionales e Internacio...Evaluación de Usabilidad de Sitios Web Universitarios Nacionales e Internacio...
Evaluación de Usabilidad de Sitios Web Universitarios Nacionales e Internacio...
 
Don't Tell Me What to Do! Four Tools for Creating Effective, Positive Messages
Don't Tell Me What to Do! Four Tools for Creating Effective, Positive MessagesDon't Tell Me What to Do! Four Tools for Creating Effective, Positive Messages
Don't Tell Me What to Do! Four Tools for Creating Effective, Positive Messages
 
White tiger
White tigerWhite tiger
White tiger
 
Semana02
Semana02Semana02
Semana02
 
Manual de uso de ms outlook
Manual de uso de ms outlookManual de uso de ms outlook
Manual de uso de ms outlook
 
Merde pour bonne chance
Merde pour bonne chanceMerde pour bonne chance
Merde pour bonne chance
 
Kondratieff cycles and the global economic crisis
Kondratieff cycles and the global economic crisisKondratieff cycles and the global economic crisis
Kondratieff cycles and the global economic crisis
 
Smart solution un matematika sma 2013 (skl 2.11 sudut antara dua vektor)
Smart solution un matematika sma 2013 (skl 2.11 sudut antara dua vektor)Smart solution un matematika sma 2013 (skl 2.11 sudut antara dua vektor)
Smart solution un matematika sma 2013 (skl 2.11 sudut antara dua vektor)
 
Ipv4 100 w box mod
Ipv4 100 w box modIpv4 100 w box mod
Ipv4 100 w box mod
 
Un mundo cada vez más cercano
Un mundo cada vez más cercanoUn mundo cada vez más cercano
Un mundo cada vez más cercano
 
Rfgdgfdfgdgdg
RfgdgfdfgdgdgRfgdgfdfgdgdg
Rfgdgfdfgdgdg
 
22
2222
22
 

Ähnlich wie P orteceram 2

Fazendo design no Nordeste
Fazendo design no NordesteFazendo design no Nordeste
Fazendo design no NordesteJorge Montana
 
Estratgiasdegestoorganizacional print-100411182842-phpapp01
Estratgiasdegestoorganizacional print-100411182842-phpapp01Estratgiasdegestoorganizacional print-100411182842-phpapp01
Estratgiasdegestoorganizacional print-100411182842-phpapp01wilson pereira dos santos
 
Principais Dicas para Participar de Feiras de Negócios
Principais Dicas para Participar de Feiras de NegóciosPrincipais Dicas para Participar de Feiras de Negócios
Principais Dicas para Participar de Feiras de NegóciosABRACOMEX
 
Apresentação internacionalização
Apresentação internacionalizaçãoApresentação internacionalização
Apresentação internacionalizaçãoMargareth Senne
 
O Boticário: uma forma inovadora de gerenciar o processo de inovação
O Boticário: uma forma inovadora de gerenciar o processo de inovaçãoO Boticário: uma forma inovadora de gerenciar o processo de inovação
O Boticário: uma forma inovadora de gerenciar o processo de inovaçãoSemente Estratégica Consultoria Ltda
 
GI aula 3 Inovação Aberta_tipos2023.pptx
GI aula 3 Inovação Aberta_tipos2023.pptxGI aula 3 Inovação Aberta_tipos2023.pptx
GI aula 3 Inovação Aberta_tipos2023.pptxfranmafesoni
 
Desenvolvimento de novos produtos
Desenvolvimento de novos produtos Desenvolvimento de novos produtos
Desenvolvimento de novos produtos Franciely Charleaux
 
O plano de exportacao
O plano de exportacaoO plano de exportacao
O plano de exportacaoTiagoCaseiro1
 
Como participar de rodadas de negócios internacionais
Como participar de rodadas de negócios internacionaisComo participar de rodadas de negócios internacionais
Como participar de rodadas de negócios internacionaisABRACOMEX
 
Design de embalagem - Estrategia de Design
Design de embalagem - Estrategia de DesignDesign de embalagem - Estrategia de Design
Design de embalagem - Estrategia de DesignOdair Cavichioli
 
Tópico 5 – Desenvolvimento de Clientes e EstratéGias de Marketing Para Early ...
Tópico 5 – Desenvolvimento de Clientes e EstratéGias de Marketing Para Early ...Tópico 5 – Desenvolvimento de Clientes e EstratéGias de Marketing Para Early ...
Tópico 5 – Desenvolvimento de Clientes e EstratéGias de Marketing Para Early ...Jacques Chicourel
 
Customização da Loja Container
Customização da Loja ContainerCustomização da Loja Container
Customização da Loja ContainerMarco Coghi
 
Aula_3_GI_-_Abordagens_da_Inovao.pdf
Aula_3_GI_-_Abordagens_da_Inovao.pdfAula_3_GI_-_Abordagens_da_Inovao.pdf
Aula_3_GI_-_Abordagens_da_Inovao.pdfssuser1e6167
 
Palestra sobre empreendedorismo tecnológico @ POLI-USP AEP
Palestra sobre empreendedorismo tecnológico @ POLI-USP AEPPalestra sobre empreendedorismo tecnológico @ POLI-USP AEP
Palestra sobre empreendedorismo tecnológico @ POLI-USP AEPKleber Teraoka
 

Ähnlich wie P orteceram 2 (15)

Vendas de exportacao efnf
Vendas de exportacao efnfVendas de exportacao efnf
Vendas de exportacao efnf
 
Fazendo design no Nordeste
Fazendo design no NordesteFazendo design no Nordeste
Fazendo design no Nordeste
 
Estratgiasdegestoorganizacional print-100411182842-phpapp01
Estratgiasdegestoorganizacional print-100411182842-phpapp01Estratgiasdegestoorganizacional print-100411182842-phpapp01
Estratgiasdegestoorganizacional print-100411182842-phpapp01
 
Principais Dicas para Participar de Feiras de Negócios
Principais Dicas para Participar de Feiras de NegóciosPrincipais Dicas para Participar de Feiras de Negócios
Principais Dicas para Participar de Feiras de Negócios
 
Apresentação internacionalização
Apresentação internacionalizaçãoApresentação internacionalização
Apresentação internacionalização
 
O Boticário: uma forma inovadora de gerenciar o processo de inovação
O Boticário: uma forma inovadora de gerenciar o processo de inovaçãoO Boticário: uma forma inovadora de gerenciar o processo de inovação
O Boticário: uma forma inovadora de gerenciar o processo de inovação
 
GI aula 3 Inovação Aberta_tipos2023.pptx
GI aula 3 Inovação Aberta_tipos2023.pptxGI aula 3 Inovação Aberta_tipos2023.pptx
GI aula 3 Inovação Aberta_tipos2023.pptx
 
Desenvolvimento de novos produtos
Desenvolvimento de novos produtos Desenvolvimento de novos produtos
Desenvolvimento de novos produtos
 
O plano de exportacao
O plano de exportacaoO plano de exportacao
O plano de exportacao
 
Como participar de rodadas de negócios internacionais
Como participar de rodadas de negócios internacionaisComo participar de rodadas de negócios internacionais
Como participar de rodadas de negócios internacionais
 
Design de embalagem - Estrategia de Design
Design de embalagem - Estrategia de DesignDesign de embalagem - Estrategia de Design
Design de embalagem - Estrategia de Design
 
Tópico 5 – Desenvolvimento de Clientes e EstratéGias de Marketing Para Early ...
Tópico 5 – Desenvolvimento de Clientes e EstratéGias de Marketing Para Early ...Tópico 5 – Desenvolvimento de Clientes e EstratéGias de Marketing Para Early ...
Tópico 5 – Desenvolvimento de Clientes e EstratéGias de Marketing Para Early ...
 
Customização da Loja Container
Customização da Loja ContainerCustomização da Loja Container
Customização da Loja Container
 
Aula_3_GI_-_Abordagens_da_Inovao.pdf
Aula_3_GI_-_Abordagens_da_Inovao.pdfAula_3_GI_-_Abordagens_da_Inovao.pdf
Aula_3_GI_-_Abordagens_da_Inovao.pdf
 
Palestra sobre empreendedorismo tecnológico @ POLI-USP AEP
Palestra sobre empreendedorismo tecnológico @ POLI-USP AEPPalestra sobre empreendedorismo tecnológico @ POLI-USP AEP
Palestra sobre empreendedorismo tecnológico @ POLI-USP AEP
 

P orteceram 2

  • 2. Porteceram Resumo: Empresa fabricante de loiças domesticas, lider de mercado Inicialmente design inovador Produtos em fase de maturidades Distribuição canalizada nos hipermercados Novos concorrentes, com produtos inovadores Novos materiais Mercado saturado Fundador sem visão de futuro e estratégia.
  • 3. Porteceram Pontos fortes: Líder de mercado Experiência / conhecimento Fase de maturidade
  • 4. Porteceram Pontos fracos:  Pouca inovação  Baixo I&D  Poucos recursos Financeiros e técnicos  Produtos em fase de entrar em declínio
  • 5. Porteceram Oportunidades:  Novos mercados (mercados externos)  Inovar  acompanhar a concorrência
  • 6. Porteceram Ameaças:  Novos concorrentes com preços mais baixos  Materiais inovadores  Associação de designers reconhece a qualidade do produto a concorrência  Saturação do mercado
  • 7. Porteceram Opções estratégicas: Manter o produto na fase de maturidade o mais tempo possível, de forma a canalizar os recursos financeiros para a inovação de novos produtos.
  • 8. Porteceram Opções estratégicas: Analisar mercados externos pouco saturados que importam loiça cerâmica. Uma vez que a Portoceram não tem recursos financeiros suficientes para investir numa presença física nesses mercados, seria necessário garantir parceiros locais. Para tal, irá necessitar de dar garantias, devendo recorrer a financiamento.
  • 9. Porteceram Soluções possíveis: Procura de mão de obra mais barata em mercados externos, de forma a reduzir o custo unitário do produto. Parcerias com universidades para desenvolver matéria prima para reduzir os custos de produção. Criação de uma nova linha de produtos de cerâmica, para novos mercados (Exº: China e Brasil como os maiores importadores de pavimentos cerâmicos).
  • 10. Porteceram Soluções possíveis: Uma vez que o investimentos em maquinas é muito elevado, seria praticado a locação de maquinaria, para a produção dos seus produtos. Para ganhar notoriedade nos mercados externos, iriamos associar a artistas/design locais.

Hinweis der Redaktion

  1. Não tem produtos para sub. Os actuyias
  2. Não tem produtos para sub. Os actuyias