2. LÍDER.
Puede definirse como una persona con un
cierto puesto, como una persona que funge de
eje de la conducta del grupo, como una
persona que recibe el mayor numero de
elecciones sociometrías o como una persona
que influye sobre otras.
Gibb (1954)
3. Se Define al líder, como el miembro del grupo
que ejerce una influencia mas positiva sobre
los otros que la que estos ejercen sobre el.
Marvin E. Shaw (1971)
4. La palabra líder es muy ambigua. Muchos la usan
como sinónimo de patrón. ¿Toda la gente puede ser
patrón? Yo digo que no. Un líder es una persona
que participa en la organización modelando su
futuro, que es capaz de inspirar a las personas a su
alrededor, de realizar cosas difíciles y de probar
cosas nuevas, simplemente significar andar para
adelante. Es todo lo que significa. Y todos los seres
humanos tienen capacidad para adelantar.
Peter Senge. Autor de la Quinta Disciplina.
7. CONDUCTA DEL LÍDER
Liderazgo de apoyo
Liderazgo participativo
Liderazgo instrumental
Liderazgo orientado al logro
8. ¿EL LÍDER NACE O SE HACE?
La opinión generalizada es que hay líderes que nacen
con capacidades innatas y hay otros que se van
formando en su desarrollo profesional.
Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del líder,
pero a veces resulta más determinante la formación que
uno va adquiriendo y la experiencia que va acumulando.
9.
10.
11. Liderazgo Formal:
es donde una persona es oficialmente
designada como líder de un grupo.
Liderazgo No Formal:
Un líder informal es una persona que no es
oficialmente designada como jefe de un grupo,
sin embargo, le da a los otros miembros
motivación e inspiración.
12. Formal No Formal
Determinado por la política
Administrador
Experto Burócrata
Político Ideólogo
Líder Simbólico Carismático
Autocrático Autoritario
TIPO DE LIDERAZGO
13. RELACIÓN: LIDER-LIDERAZGO
El liderazgo permite al líder desarrollar nuevas características
que lo llevan asumir ciertos compromisos y tomar la iniciativa para
ser lo correcto y guiar a la comunidad, hacia el camino del éxito
Relativo.
El líder tiene la evidente función de liderazgo en ayudar a esto a
comprender las verdaderas causas del fracaso y en mostrar
caminos para superarlos.
El Liderazgo no es mas que el ejercicio del líder o la persona que
se encarga de orientar un grupo.
14. Actitud ante una crisis.
• El líder debe hacerse más visible,
• El líder debe mantener la calma y proyectar una imagen
de serenidad
• El líder empezará por evaluar la situación,
• El líder tiene que saber priorizar
• El líder tiene que estar preparado para tomar decisiones
• El grupo tiene que saber que está ocurriendo
15. Soberbio: Incumplidor:
Temeroso: Apagado:
Rehúye el riesgo: Deshonesto:
Falto de visión: Egoísta:
Iluminado: Autoritario
Anti líder
• “Anti lider”: Proceso que consiste en no influir positivamente, o influir
negativamente, en un grupo para orientarlo hacia el logro de los objetivo.
características
16. Dificultades de un líder.
Dificultades que pueden determinar que su influencia sobre el
grupo pueda llegar a ser negativa, podemos señalar los
siguientes:
Endiosamiento: Perder contacto con la realidad:
perder información fundamental Quedar obsoleto:
Complacencia: Pérdida de motivación:
Características
17.
18.
19.
20.
La Teoría del Gran Hombre
La Teoría de los Tiempos
Teoría de la interacción
22. Determinado por la política
• Este individuo puede ser, a la vez, un administrador, no es tan
probable que sea un burócrata, aunque incluso los burócratas
menores pueden, en ocasiones, determinar la política por su modo
de cumplir sus deberes.
23. Líder experto
• Este sirve como asesor de los individuos o grupos que
dictan la política y de los administradores .
• Es una especialista en determinada esfera de
información que es valiosa para los dirigentes de la
organización.
24. Liderazgo político
• Es un medio cuya bondad o maldad está dada por sus objetivos, se
tiene también que asumir que el fin del liderazgo político es la
cuestión crucial para determinar si favorece o no la comunidad o el
grupo al que el líder pertenece.
• Liderazgo político parte de la comprensión de las formas de
dominación, Max Weber señala básicamente tres tipos de
dominación legítima
• La dominación legal
• La dominación tradicional
• La dominación carismática
25. Lider simbolico
• Es la capacidad no solo para representar a su grupo y
hablar por el, sino también para representarlo
simbólicamente.
• Actúan de una manera muy formal y ceremoniosa, es
decir, tal como esta prescrito por costumbre y los
precedentes.
26. Lider autocrático
• Estilo de liderazgo en el que hay claramente un líder que manda y
gobierna al grupo, que son subordinados a él. El poder, la fuerza y
el gobierno residen en una única figura, la del líder.
• Características del liderazgo autocrático
• el líder toma todas las decisiones
• no permite la participación o discusión del grupo
• el líder es el dueño de la información
• no delega responsabilidades
• fija los objetivos a cumplir
• administra premios y castigos
• tiene control sobre todo y sobre todos
27. Ventajas y desventajas del liderazgo
autocrático
Ventajas:
•es eficiente
•se consiguen resultados a corto plazo
•es muy efectivo en situaciones estresantes o en situaciones en las
que hay que tomar una rápida decisión
•se supervisa a los trabajadores, lo que disminuye la probabilidad de
que los trabajadores se adormezcan o flojeen en sus tareas
•hay un control total sobre todo el proceso
•el proceso de trabajo es simplificado ya que todo pasa por la misma
persona, que está al corriente de todo
28. Desventajas:
•puede ser frustrante y estresante para los trabajadores
•hay pocos elogios
•el líder sólo se comunica con el grupo cuando se cometen errores
•no hay participación de los empleados
•puede crear miedo en el grupo, lo que produce mayor ausentismo y
menor motivación, lo que dificulta el proceso y empeora el resultado
omite ideas y opiniones del grupo
29. Características del líder autocrático
• dominante
• exigente
• restrictivo
• firme en su carácter
• desconfía de los demás
• controlador
• La experiencia demuestra que los líderes que manejan este estilo
de liderazgo pueden ser desde maestros hasta dictadores, todo
reside en cómo el líder maneje y perciba la situación y su posición
como tal.
30. • Los administradores son los individuos que cuidan de que
se hagan bien las cosas
• Ocupan posiciones clave en las organizaciones o grupos
que han sido creados para realizar un propósito o un
objetivo especifico.
31. • Los lideres burocráticos hacen todo según “el
libro”. Siguen las reglas rigurosamente y se
aseguran que todo lo que hagan sus seguidores
sean precisos.
32. VENTAJAS
•Es muy adecuado cuando existen riesgos serios de seguridad ( trabajar con
sustancias toxicas, maquinarias pesadas, etc.) o cuando hay grandes cantidades
de dinero.
•Resultados de trabajo de alta calidad
•Eficiencia en los resultados
DESVENTAJAS
•No hay comunicación entre lideres y subordinados
•Rigidez y resistencia al cambio
•Ambiente de trabajo tenso, poco social
•Exagerado apego a las normas y reglamentos
33. • El ideólogo se interesa en las teorías básicas que
enseñan diversas formas de conducta social.
34. • consiste en utilizar la aptitud de liderar y el carisma para llevar a
cabo un liderazgo efectivo.
• Tiene la capacidad de generar entusiasmo en sus
trabajadores
35. • Es el tipo de líder que ordena y espera
que se hagan caso a sus órdenes.
• Se basa en recompensas y castigos en
la búsqueda de obediencia
• Tiene el control y tiene la fuerza.
36. VENTAJAS
•Su forma de trabajar funciona, ya que se cumple lo que requiere
•Es eficiente
•Se consiguen resultados a corto plazo
•Funciona bien en trabajos bajo presión, situaciones estresantes o donde hay que tomar decisiones
rápidas
•Se supervisa a sus trabajadores y comprueba que todo va bien.
•Los empleados hacen su trabajo
DESVENTAJAS
•Los trabajadores no se sienten valorados
•Los empleados pueden sentirse desmotivados
•Solo preocupa el trabajar y lograr ciertos objetivos
•No hay buena relación entre líder y colaboradores
•No hay mucha comunicación
•Se puede crear miedo y desconfianza
