1. Unindustria Padova – Delegazione Ovest Colli Mercoledì, 15 ottobre 2008 Voltare pagina con il Corporate Culture Evolution (CCE)
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3. Programma Orario Contenuto Presentazione Introduzione al CCE I 5 presupposti del CCE (parte I) Break I 5 presupposti del CCE (parte II) Un’impresa “sistemica” 17.00 – 17.30 17.30 – 17.50 17.50 – 18.30 18.30 - 18.45 18.45 – 19.30 19.30 – 20.00
4. Presentazione * Nome e cognome * Tuo ruolo all’interno dell’azienda * Nome azienda * In quanti siete? * Di cosa vi occupate? * Perché sei qua (cosa ti ha incuriosito di questo seminario)? * Cosa significa, per te, “Evoluzione della Cultura Aziendale”?
16. 2° - L’azienda è un’entità viva I due grandi paradigmi Meccanismo vs Sistema Creato dall’uomo L’uomo vi è integrato Gestione basata sul controllo Gestione basata sulla conoscenza
17. L’azienda “ marionetta” 2° - L’azienda è un’entità viva Titolare Amministrazione Acquisti Vendita Produzione Magazzino Qualità CED Progettazione Personale
18. Titolare 2° - L’azienda è un’entità viva L’azienda “ macchina” Amministrazione Vendita Acquisti Personale Produzione
27. Lo scopo del Leader è ricercare il 3° - La leadership si ispira ai principi POTERE
28. POTERE : Ottenere ciò che si vuole o si desidera . RESISTENZA : Evitare esiti o risultati indesiderati. 3° - La leadership si ispira ai principi
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30. 3° - La leadership si ispira ai principi Principî Sicurezza Guida Saggezza Potere
31. Sicurezza Totale insicurezza interna Sicurezza in se stessi Guida Egocentrismo Forte spiritualità Saggezza Valori e credenze discordanti Armonia di principî Potere Sensazione d’impotenza Alta proattività 3° - La leadership si ispira ai principi
32. 3° - La leadership si ispira ai principi Strategie Esperienza Principi Saggezza Leader
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35. 4° Presupposto del CCE L’azienda è il frutto di un progetto 4° - L’azienda è il frutto di un progetto
36. Progetto: azienda Progettazione Immaginazione Costruzione Rifinitura Funzionalità Vivibilità Fase Creativa Fase Esecutiva Fase Gestionale 4° - L’azienda è il frutto di un progetto
37. 5° Presupposto del CCE L’azienda è sempre in viaggio 5° - L’azienda è sempre in viaggio
38. “ La vita, senza una meta, è vagabondaggio!” Seneca 5° - L’azienda è sempre in viaggio
39. 5° - L’azienda è sempre in viaggio Valori Visione Risorse Umane Leggi Naturali Qualità Missione
40. Valori Missione Visione 5° - L’azienda è sempre in viaggio Integrità Since- rità Determi- nazione Disponi- bilità Servizio
41. Un’impresa sistemica Sistema Un insieme di relazioni tra diverse componenti di un organismo, dove lo stato di una qualsiasi componente si ripercuote sull’intero organismo.
44. Struttura sistemica (elemento generatore) Schemi di comportamento (elementi di risposta) Eventi (elementi di reazione) Un’impresa sistemica
45. - I mattoni del pensiero sistemico - Feedback di rinforzo : sono i motori della crescita o della decrescita costante – È infinito. Feedback di bilanciamento : hanno a che fare con il raggiungimento degli obiettivi – Ha un termine. Ritardi: legati al feedback di bilanciamento, ma dove vi sono momenti di ritardo nel feedback. Un’impresa sistemica
47. ABBON- DANZA SCARSITA’ Abbondanza e Scarsità Visione “munifica” della vita, dove tutto è opportunità di prosperità Visione “misera” della vita, dove regna la paura della perdita
48. Persuasione e Vendita Seminario di Venerdì 24 e Sabato 25 ottobre 2008 Ore 9.00 – 17.30 Luogo: Power Learning srl – Via del Terziario, 21
49. Andrea Dallan Decision Making Prossima pillola Martedì, 4 novembre 2008 Ore 17.00 – 20.00