Organizzazioni Esponenziali (ExO) - Breve Introduzione

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Cosa sono e da dove nascono le ExO? Come il modello organizzativo delle ExO può trasformare il mondo per creare un futuro migliore? Quali sono gli elementi che costituiscono il modello ExO? Obiettivo di questo primo incontro e di questa presentazione è divulgare le basi del modello ExO, di portare ispirazioni ed esempi concreti per applicare il modello ExO nella realtà quotidiana di ogni realtà aziendale, organizzazione, istituzione, attività professionale, commerciale, imprenditoriale.

Leadership & Management

The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini #ExOMeetupLivorno @OpenExO
Exponential
Organizations (ExO)
Breve introduzione
Primo  
ExO Meetup
Livorno
Presentano:
Luca Leonardini, ExO Ambassador certiﬁcato, Livorno
Guido Putignano, ExO Ambassador certiﬁcato, Taranto

The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
Dal 1955 sono scomparse il 90% delle aziende Top 500 di Fortune e Forbes.
Oggi ne rimangono circa 60.
American Enterprise Institute:
http://www.aei.org/publication/fortune-500-ﬁrms-in-1955-vs-2014-89-are-gone-and-
were-all-better-off-because-of-that-dynamic-creative-destruction/
Elementi di cambiamento

The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
Realtà vincenti che adottano un nuovo modello organizzativo che
permette loro di crescere con progressioni geometriche e di
ottenere prestazioni “10x” superiori alla concorrenza.
Elementi di cambiamento

The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
8 miliardi di cellulari nel mondo: nascono nuovi comportamenti.
Fonte:InternationalTelecommunicationUnion
Elementi di cambiamento

The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
Nuovi comportamenti determinano una nuova cultura.
Elementi di cambiamento

The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
I concorrenti più pericolosi provengono da altri settori ed è sempre più difﬁcile
prevederne la provenienza.
Fino a 4 anni fa BMW non prevedeva
di essere superata in capitalizzazione e
per numero di vendite in Europa da un
produttore di batterie.
Elementi di cambiamento

The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
Questi segnali quotidiani sono sintomi che esprimono l’esigenza di cambiamento.
Relazione di causa-effetto

The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
Ritenere che il cambiamento riguardi solo gli altri è un errore che può costare caro.
Il cambiamento non riguarda gli altri

The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
No grazie! Siamo
troppo
occupati
Reazione naturale all’innovazione

The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
Reazione del sistema immunitario
Per istinto di sopravvivenza prediligiamo la stabilità e la prevedibilità al rischio
e all’incertezza. Le aziende non fanno eccezione. Qualsiasi tentativo di
introdurre un elemento di incertezza viene aggredito dal sistema immunitario e
neutralizzato per preservare stabilità ed equilibrio.
KODAK, Steve Sasson - 1975

The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
Rivoluzioni Industriali

The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
Il progresso umano avanza con una progressione di tipo esponenziale non lineare
Innovazione esponenziale

The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
Tecnologie in accelerazione esponenziale
Le implicazioni delle tecnologie in accelerazione sono impossibili da prevedere.

The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
Tutto prevedibile?

The Business Innovation Architect
Effetti convergenza tecnologie in accelerazione

The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
Modello di business basato
sulla scarsità di risorse
Prevedibilità e stabilità
Scarsità vs. abbondanza
Modello di business basato
sull’abbondanza di risorse
Imprevedibilità e incertezza

The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
Il modello ExO aiuta organizzazioni, aziende e attività a fare leva
sulle tecnologie in accelerazione per crescere con progressioni
geometriche e creare un impatto 10x rispetto alla concorrenza.
Impatto “10x” del modello ExO

The Business Innovation Architect
Elementi del modello ExO

The Business Innovation Architect
ExO Canvas
Fare leva sull’abbondanza di risorse create dalle tecnologie in accelerazione
utilizzando “1+10” attributi.

The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
“Se non hai la capacità di trasformarti, ﬁnisci per essere trasformato.
Oggi o sei portatore di cambiamento oppure lo subisci.
Non esiste una via di mezzo.”
 
Autore Exponential Organizations, fondatore Singularity University,  
ExO Works, OpenExo, imprenditore, investitore canadese
Salim Ismail

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An ExO is a purpose driven project and the MTP paves the way toward two amazing opportunities. The nature of the purpose is to convey the identity of the entrepreneurial project, to transmit it to the world (inside and outside the project ecosphere). For this reason, it is indispensable to building a modern brand, whose essence goes well beyond the sphere of the product or the service and it reaches the unconscious sphere to meet the emotions of clients, collaborators, investors, shareholders and suppliers so as to create with all of them a new brand experience dimension. The paradox of the massive transformative purpose is in its intangible nature that nevertheless concretizes and conveys the most authentic way of being of the entrepreneurial project, allowing it to emerge from the noisy context of modern communication. The work of the framework, if done with seriousness, places the entrepreneur in front of a choice: 1) inspiring all the communication of the entrepreneurial project (new or pre-existing) to what emerged from the five questions, using it as a not negligible competitive advantage to building a modern brand, 2) or starting the ExO project: in this case, the first and only mandatory among the ExO model exponential attributes, is ready with other indispensable elements to building a modern brand identity.

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Credo in un mondo in cui le aziende competono per essere le migliori per i loro clienti e non le più grandi. Per questo ho progettato  un percorso di formazione personalizzabile  per chi vuole davvero qualcosa di diverso. Per chi avvia una nuova iniziativa  o chi vuole consolidare, espandere,  rilanciare, diversificare la sua attività. Il percorso è personalizzabile: dopo una verifica preliminare dei tuoi obiettivi, sei libero di scegliere solo le fasi nelle quali ti interessa consolidare o migliorare alcuni aspetti.  Non esiste alcun vincolo che ti impone di scegliere il percorso integrale.

Come Creare Il Tuo Business Vincente

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Quello che nessuno dice sul Web Marketing e sui Social Media Strumenti che migliorano l’esperienza del cliente e creano valore. In un contesto caratterizzato sempre più dall’Innovazione Esponenziale, un approccio creativo alla strategia di Comunicazione Web mostra come siti, profili e newsletter sono strumenti formidabili per applicare il miglioramento continuo all’Esperienza del Cliente e per creare valore.

Quello Che Nessuno Dice Sul Web Marketing e Sul Social Media Marketing

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I fondamenti di Web Marketing e Social Media. Partire bene per arrivare meglio. Una dispensa da me creata TRE anni fa, ma che continua a essere attuale, per questo sono felice di pubblicarla su Slideshare. La mia intenzione è aiutare quante più persone a capire che la comunicazione che va dal sito web ai social, passando per quella offline, non è un costo senza ritorno, bensì un investimento strategico di fondamentale importanza. A condizione che l'azienda sappia cogliere l'opportunità di allineare l’organizzazione interna alle nuove esigenze di flessibilità e di efficienza provenienti dal mercato. A condizione che l'azienda sappia utilizzare gli strumenti web per capire e ascoltare l'esperienza di contatto con i clienti per migliorarla continuamente, trasformandola in un'ulteriore fonte di reddito. Ecco il valore spesso non compreso della strategia di comunicazione che se implementata ed usata con accortezza, facilita il raggiungimento dei principali obiettivi di business di un'azienda.

Fondamenti di Web Marketing e Social Media

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Digital Asset Management: from silos to Cloud Computing the profitable way to improve customer experience. The DAM system is the premier tool for sharing digital content, improving the level of cooperation between departments or units and bringing benefits for the business and the customers. The ever-increasing number of assets to be managed, the multiplicity of platforms, the diversity of devices used, and the advent of cloud computing clearly show the most secure and effective way to implement a DAM solution: develop a project as part of a strategic change management plan aimed at improving communication effectiveness, and thus constantly improve the customer’s content viewing experience. I wrote and illustrated this short publication in 2013, but I found it's still relevant today in 2015, that's why I am happy to publish and share it on Slideshare.

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È evidente come il modello di business dell’intermediario,  del ricarico sul servizio abbia ormai perso efficacia e valore. I nuovi modelli di business che creano ricchezza  sono diretti, personali, empatici, indispensabili. Ecco quindi che nella comunicazione di oggi e nei nuovi modelli di business occorre empatia per imparare a: “Comunicare agli altri ciò che vorremmo  (e come vorremmo) che fosse comunicato a noi.” In conclusione, dal punto di vista dell’azienda,  l’impatto delle tecnologie (incluse quelle indossabili) sulla comunicazione porterà a massimizzare  gli sforzi per empatizzare in modo autentico e trasparente con i consumatori attraverso relazioni dirette, profilate basate sulla fiducia.

Impatto Tecnologie Indossabili Sulla Comunicazione Aziendale

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La strategia Lean nelle PMI che lavorano a commessa? La risposta è affermativa. La strategia Lean identifica gli sprechi, insegna ad eliminarli per ridurre i costi e migliorare l’efficienza. Crea la cultura del miglioramento continuo. Per la strategia Lean la Qualità non diventa l’obiettivo finale,  bensì il risultato dell’azione di miglioramento continuo.  Solo così crea e aggiunge Valore rendendo Unico il servizio. E’ questo che agevola le vendite. E crea Profitto per l’azienda. Coinvolgere la dirigenza, elaborare la strategia e investire nelle persone.

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Presentazione della proposta Think Tank in occasione dell'evento di fine corso organizzato dagli allievi dell'Istituto Tecnico Superiore Angelo Rizzoli di Milano (ITS-AR) martedì 14 ottobre 2014 al Teatro degli Artigianelli. Il Think Tank è uno strumento concepito per insegnare ai ragazzi un metodo con il quale sviluppare le loro idee, un approccio strutturato e disciplinato allo sviluppo dei progetti secondo la logica imprenditoriale. Inoltre i migliori progetti presentati saranno presentati a incubatori tecnologici, acceleratori certificati, concorsi di innovazione e creatività sulla rete.

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Seconda parte della presentazione effettuata martedì 26 novembre 2013 presso l'Associazione Centro Studi Grafici di Milano. Creare Innovazione di Valore: ovvero diversificare le strategie e contemporaneamente ridurre i costi. Valorizzare il cliente (l'individuo, il cittadino, il dipendente, il fornitore, ...): il cliente al centro di ogni decisione strategica dell'azienda. Sono le due facce della stessa medaglia: un approccio strategico estremamente efficace per reagire alla crisi.

Creatività Risorsa Strategica - Seconda Parte: Come Creare Innovazione di Valore

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L'Innovazione di Valore crea nuova domanda quando si perseguono contemporaneamente la differenziazione e il basso costo: per il Cliente - Consumatore questo si traduce in maggiore valore, maggiore unicità, quindi vera Innovazione. L'applicazione della strategia Oceano Blu consente la creazione di nuovi spazi di mercato e l'apertura di nuove opportunità di business. Come creare un Oceano Blu? Seguendo lo Slingshot Framework in soli tre passi è possibile identificare un nuovo Oceano Blu. La Creatività sommata alla Passione sono la vera base dell'Innovazione, ma l’Innovazione va alimentata continuamente e per definizione non la si conquista mai.

Creatività e Innovazione di Valore

Luca Leonardini

Mettere il Cliente al centro di ogni decisione strategica, questo è il principio di valorizzazione del Cliente. L'obiettivo è consolidare i margini competitivi e generare profitto. Gli strumenti sono tutte quelle strategie che fanno dell'attenzione al Cliente il loro punto di partenza come la Lean, il Social Media Marketing, la Strategia Oceano Blu e lo Slingshot Framework. Valorizzare il Cliente comporta un doppio vantaggio: maggiore soddisfazione del Cliente, più forte legame di fiducia con l'impresa.

Una Sfida Decisiva: Valorizzare il Cliente - Parte 1

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4. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini Il dominio dei grandi brand paradossalmente non è fondato sui prodotti, bensì sull’abilità di rideﬁnire continuamente i conﬁni di mercato; in altre parole il loro è un dominio radicato nella mentalità innovativa. https://www.lucaleonardini.com/blog/innovazione-cultura-delle-idee-non-tecnologia

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