Innovazione significativa crea profitto

•

0 gefällt mir•834 views

Innovazione significativa significa business significativo: le basi che creano profitto durevole. Il mio approccio sviluppa strategie come Lean Six Sigma, Web Marketing, Gestione dei Contenuti estremamente focalizzate sui clienti e sulla loro esperienza (User eXperience).

Business

L’innovazione signiﬁcativa
crea proﬁtto.

Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

“Nessuno ha iniziato da solo.”

Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

“Nessuno pensava di diventare ricco.”

Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

Il
SIGNIFICATO
è il valore
Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

NON i soldi.
Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

L’innovazione
DEVE essere
signiﬁcativa.
Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

“La ragione più valida per avviare un business è
tradurre in realtà qualcosa di signiﬁcativo;
un prodotto o un servizio che migliori il mondo.”

Guy Kawasaki

Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

“Un business deve essere coinvolgente,
deve essere divertente e deve stimolare la naturale
tendenza creativa dell’imprenditore.”

Sir Richard Branson

Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

“Esiste un forte collegamento tra la felicità dei
dipendenti e la concretezza del ritorno ﬁnanziario.”
Dipendenti Felici + Clienti Felici = Business Proﬁttevole

Chip Conley

Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

“Non volevamo vendere soltanto scarpe.
Non mi interessavano neppure le scarpe, quanto la
mia grande passione per il servizio alla clientela.”

Tony Hsieh

Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

Che
fare?
Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

Sviluppare
strategie
“Customer focused”
Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

Lavorando sulla
UX
User eXperience

per migliorare la
Customer Satisfaction
Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

Come?
Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

Applicando
leve strategiche
3
Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

strategia
Lean six Sigma
Eliminare gli sprechi, aumentare i margini, ridurre i costi,
creare il miglioramento continuo.

Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

strategia
web marketing
Il Social Media come prolungamento della strategia di
business, acceleratore dei principali obiettivi di business.

Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

strategia
content management
Allineare la governance della comunicazione alle richieste
dei nuovi mercati, con processi efﬁcaci e ﬂessibili.

Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

Sono leve pertinenti
al contesto di business

Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

La felicità di
Clienti & Impiegati
crea proﬁtti
Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

Soddisfare
le aspettative del cliente
signiﬁca essere
efficaci
Cliente soddisfatto.

Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

Soddisfare
i desideri del cliente
signiﬁca essere
molto efficaci
Cliente molto soddisfatto.

Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

Soddisfare
i bisogni inespressi del cliente
signiﬁca
superare le sue
aspettative
Cliente estremamente soddisfatto!
Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

Stimolare
Innovazione Significativa

Sviluppare la mentalità vincente
You can follow Luca Leonardini on:

Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Innovazione significativa crea profitto

Sviluppare la mentalità vincente

Luca Leonardini

Web Marketing, Inbound e Social Media ROI

Luca Leonardini

Mettere il Cliente al centro di ogni decisione strategica, questo è il principio di valorizzazione del Cliente. L'obiettivo è consolidare i margini competitivi e generare profitto. Gli strumenti sono tutte quelle strategie che fanno dell'attenzione al Cliente il loro punto di partenza come la Lean, il Social Media Marketing, la Strategia Oceano Blu e lo Slingshot Framework. Valorizzare il Cliente comporta un doppio vantaggio: maggiore soddisfazione del Cliente, più forte legame di fiducia con l'impresa.

Una Sfida Decisiva: Valorizzare il Cliente - Parte 1

Luca Leonardini

I primi passi nel Web Marketing

Luca Leonardini

Migliorare La Competitività Valorizzando Il Cliente

Luca Leonardini

Credo in un mondo in cui le aziende competono per essere le migliori per i loro clienti e non le più grandi. Per questo ho progettato  un percorso di formazione personalizzabile  per chi vuole davvero qualcosa di diverso. Per chi avvia una nuova iniziativa  o chi vuole consolidare, espandere,  rilanciare, diversificare la sua attività. Il percorso è personalizzabile: dopo una verifica preliminare dei tuoi obiettivi, sei libero di scegliere solo le fasi nelle quali ti interessa consolidare o migliorare alcuni aspetti.  Non esiste alcun vincolo che ti impone di scegliere il percorso integrale.

Come Creare Il Tuo Business Vincente

Luca Leonardini

SMAU MILANO 2023 | Intrapreneurship: I dipendenti come driver dell'innovazione

SMAU

Il Contesto Del Web Marketing E Dei Social Media

Luca Leonardini

Valore Della Comunicazione.Key

terzomillennium.net

Il valore della Comunicazione di Elisabetta de Strobel

terzomillennium.net

Smau Padova 2010 - Giovanni Binetti

SMAU

Company Profile

Claudio Molinari

Running a Lean Startup, # Startup Weekend Verona 2013 #swverona

Andrea De Muri

Dal Design Thinking allo Sprint di Google

AIMB2B

Brochure movi-menti

claudio lombardi

Branding visibile e invisibile

Maria Grazia Melioli

L'azienda diventa Customer Driven?

innovActing

Digital marketing evolution - Il marketing digitale e l'allocazione del budget

Giorgio Soffiato

Una presentazione in formato "slides" su come presentare un’idea e convincere gli investitori a finanziarla. Documento elaborato nel 2019 da Domenico Aloisi. Tutti i diritti sui contenuti esposti appartengono ai rispettivi proprietari. **Bibliografia** Carlo Lorenzani - Unioncamere “Mettersi in proprio: una guida per fare impresa” Maurizio La Cava “Startup Pitch - Come presentare un’idea e convincere gli investitori a finanziarla” DocSend “What We Learned from 200 Startups Who Raised $360M” Chris O'Leary “Elevator Pitch Essentials: How to Create an Effective Elevator Pitch” Simon Sinek “Partire dal perché: Come tutti i grandi leader sanno ispirare collaboratori e clienti”; Andrew V. Abela “The presentation”; Steve Blank “The Four Steps to the Epiphany”; Alexander Osterwalder “Business Model Canvas: Creare modelli di business”; Eric Ries “Partire leggeri. Il metodo Lean Startup: innovazione senza sprechi per nuovi business di successo”; Porter M.E. “How competitive forces shape strategy”;

Pitch: dall'idea alla startup

Domenico Aloisi

Companies Profile

Fabrizio Coerezza

Ähnlich wie Innovazione significativa crea profitto (20)

Sviluppare la mentalità vincente

Web Marketing, Inbound e Social Media ROI

Una Sfida Decisiva: Valorizzare il Cliente - Parte 1

I primi passi nel Web Marketing

Migliorare La Competitività Valorizzando Il Cliente

Come Creare Il Tuo Business Vincente

SMAU MILANO 2023 | Intrapreneurship: I dipendenti come driver dell'innovazione

Il Contesto Del Web Marketing E Dei Social Media

Valore Della Comunicazione.Key

Il valore della Comunicazione di Elisabetta de Strobel

Smau Padova 2010 - Giovanni Binetti

Company Profile

Running a Lean Startup, # Startup Weekend Verona 2013 #swverona

Dal Design Thinking allo Sprint di Google

Brochure movi-menti

Branding visibile e invisibile

L'azienda diventa Customer Driven?

Digital marketing evolution - Il marketing digitale e l'allocazione del budget

Pitch: dall'idea alla startup

Companies Profile

Mehr von Luca Leonardini

An ExO is a purpose driven project and the MTP paves the way toward two amazing opportunities. The nature of the purpose is to convey the identity of the entrepreneurial project, to transmit it to the world (inside and outside the project ecosphere). For this reason, it is indispensable to building a modern brand, whose essence goes well beyond the sphere of the product or the service and it reaches the unconscious sphere to meet the emotions of clients, collaborators, investors, shareholders and suppliers so as to create with all of them a new brand experience dimension. The paradox of the massive transformative purpose is in its intangible nature that nevertheless concretizes and conveys the most authentic way of being of the entrepreneurial project, allowing it to emerge from the noisy context of modern communication. The work of the framework, if done with seriousness, places the entrepreneur in front of a choice: 1) inspiring all the communication of the entrepreneurial project (new or pre-existing) to what emerged from the five questions, using it as a not negligible competitive advantage to building a modern brand, 2) or starting the ExO project: in this case, the first and only mandatory among the ExO model exponential attributes, is ready with other indispensable elements to building a modern brand identity.

How to become a purpose driven company

Luca Leonardini

Stamani ho l'onore e il piacere di presentare un nuovo seminario sulle ExO agli studenti del Dipartimento di Economia e Management dell'Università di Ferrara iscritti al corso di Gestione dei processi e cost management con la Professoressa Castellini ed il Professor Roberto Mazzotti. Le caratteristiche delle organizzazioni esponenziali (ExO) e cosa distingue un progetto imprenditoriale esponenziale da un business tradizionale. 1) Le ExO sono strutture snelle, scalabili veloci nell’adattarsi all’imprevedibilità del contesto nel quale operano. 2) Hanno costi d’ingresso e dell’offerta molto contenuti tendenti a zero (marginalità elevata) perché sfruttano le tecnologie in accelerazione. 3) Fanno leva sull’abbondanza di risorse liberate o generate dallo sviluppo tecnologico. 4) Creano progetti di imprenditorialità consapevole in quanto guidate dalla passione per un problema da risolvere in modo trasformativo. 5) Danno vita a un ecosistema basato su una piattaforma unica e difficilmente replicabile. 6) Grazie a tutto ciò le organizzazioni esponenziali sono capaci di migliorare 10 volte lo stato dell’arte di un settore, di un prodotto o di un servizio, di creare un impatto e una crescita 10 volte superiore a qualunque concorrente.

Le caratteristiche delle Organizzazioni Esponenziali

Luca Leonardini

La presentazione online che ho avuto il piacere di fare oggi agli studenti della Facoltà di Architettura dell'Università della Sapienza di Roma iscritti al corso di Gestione dell'Innovazione del Prof. Nicola Cucari. In estrema sintesi il modello delle Organizzazioni Esponenziali (le ExO) consente ad aziende, organizzazioni, istituzioni di competere, crescere e prosperare in un contesto imprevedibile e instabile perché: 1. aiuta la comprensione delle dinamiche dell’evoluzione tecnologica in accelerazione esponenziale, 2. crea modelli di business fondati sull’abbondanza di risorse e tecnologie, 3. utilizza il meglio di metodi e strategie di business che hanno rivoluzionato la cultura aziendale negli ultimi decenni, 4. crea progetti di imprenditoria consapevole con la “Formula ExO” e i suoi “1+10” attributi, 5. trasforma gradualmente un’organizzazione dal suo interno con l’ExO Sprint.

Le Organizzazioni Esponenziali: cinque motivi del loro successo

Luca Leonardini

Organizzazioni Esponenziali (ExO) - Trova il tuo moonshot o MTP

Luca Leonardini

Cosa sono e da dove nascono le ExO? Come il modello organizzativo delle ExO può trasformare il mondo per creare un futuro migliore? Quali sono gli elementi che costituiscono il modello ExO? Obiettivo di questo primo incontro e di questa presentazione è divulgare le basi del modello ExO, di portare ispirazioni ed esempi concreti per applicare il modello ExO nella realtà quotidiana di ogni realtà aziendale, organizzazione, istituzione, attività professionale, commerciale, imprenditoriale.

Organizzazioni Esponenziali (ExO) - Breve Introduzione

Luca Leonardini

10 buone pratiche per una comunicazione efficace

Luca Leonardini

Imprese Vegan Valore Vincente

Luca Leonardini

I fondamenti di Web Marketing e Social Media. Partire bene per arrivare meglio. Una dispensa da me creata TRE anni fa, ma che continua a essere attuale, per questo sono felice di pubblicarla su Slideshare. La mia intenzione è aiutare quante più persone a capire che la comunicazione che va dal sito web ai social, passando per quella offline, non è un costo senza ritorno, bensì un investimento strategico di fondamentale importanza. A condizione che l'azienda sappia cogliere l'opportunità di allineare l’organizzazione interna alle nuove esigenze di flessibilità e di efficienza provenienti dal mercato. A condizione che l'azienda sappia utilizzare gli strumenti web per capire e ascoltare l'esperienza di contatto con i clienti per migliorarla continuamente, trasformandola in un'ulteriore fonte di reddito. Ecco il valore spesso non compreso della strategia di comunicazione che se implementata ed usata con accortezza, facilita il raggiungimento dei principali obiettivi di business di un'azienda.

Fondamenti di Web Marketing e Social Media

Luca Leonardini

Digital Asset Management: from silos to Cloud Computing the profitable way to improve customer experience. The DAM system is the premier tool for sharing digital content, improving the level of cooperation between departments or units and bringing benefits for the business and the customers. The ever-increasing number of assets to be managed, the multiplicity of platforms, the diversity of devices used, and the advent of cloud computing clearly show the most secure and effective way to implement a DAM solution: develop a project as part of a strategic change management plan aimed at improving communication effectiveness, and thus constantly improve the customer’s content viewing experience. I wrote and illustrated this short publication in 2013, but I found it's still relevant today in 2015, that's why I am happy to publish and share it on Slideshare.

Digital Asset Management: from silos to cloud computing the profitable way to...

Luca Leonardini

Digital Asset Management system is the Heart Foundation of Modern Communication

Luca Leonardini

È evidente come il modello di business dell’intermediario,  del ricarico sul servizio abbia ormai perso efficacia e valore. I nuovi modelli di business che creano ricchezza  sono diretti, personali, empatici, indispensabili. Ecco quindi che nella comunicazione di oggi e nei nuovi modelli di business occorre empatia per imparare a: “Comunicare agli altri ciò che vorremmo  (e come vorremmo) che fosse comunicato a noi.” In conclusione, dal punto di vista dell’azienda,  l’impatto delle tecnologie (incluse quelle indossabili) sulla comunicazione porterà a massimizzare  gli sforzi per empatizzare in modo autentico e trasparente con i consumatori attraverso relazioni dirette, profilate basate sulla fiducia.

Impatto Tecnologie Indossabili Sulla Comunicazione Aziendale

Luca Leonardini

La strategia Lean nelle PMI che lavorano a commessa? La risposta è affermativa. La strategia Lean identifica gli sprechi, insegna ad eliminarli per ridurre i costi e migliorare l’efficienza. Crea la cultura del miglioramento continuo. Per la strategia Lean la Qualità non diventa l’obiettivo finale,  bensì il risultato dell’azione di miglioramento continuo.  Solo così crea e aggiunge Valore rendendo Unico il servizio. E’ questo che agevola le vendite. E crea Profitto per l’azienda. Coinvolgere la dirigenza, elaborare la strategia e investire nelle persone.

Strategia Lean nelle PMI

Luca Leonardini

Presentazione della proposta Think Tank in occasione dell'evento di fine corso organizzato dagli allievi dell'Istituto Tecnico Superiore Angelo Rizzoli di Milano (ITS-AR) martedì 14 ottobre 2014 al Teatro degli Artigianelli. Il Think Tank è uno strumento concepito per insegnare ai ragazzi un metodo con il quale sviluppare le loro idee, un approccio strutturato e disciplinato allo sviluppo dei progetti secondo la logica imprenditoriale. Inoltre i migliori progetti presentati saranno presentati a incubatori tecnologici, acceleratori certificati, concorsi di innovazione e creatività sulla rete.

Evento allievi ITS-Angelo Rizzoli: proposta Think Tank

Luca Leonardini

Progettare e-Newsletter

Luca Leonardini

La Top 10 Delle Scuse Sul Web Marketing

Luca Leonardini

Lean six sigma

Luca Leonardini

Calcolo sigma base

Luca Leonardini

Censhare Italia@Villa Amista Vr Novembre2008

Luca Leonardini

Mehr von Luca Leonardini (18)

How to become a purpose driven company

Le caratteristiche delle Organizzazioni Esponenziali

Le Organizzazioni Esponenziali: cinque motivi del loro successo

Organizzazioni Esponenziali (ExO) - Trova il tuo moonshot o MTP

Organizzazioni Esponenziali (ExO) - Breve Introduzione

10 buone pratiche per una comunicazione efficace

Imprese Vegan Valore Vincente

Fondamenti di Web Marketing e Social Media

Digital Asset Management: from silos to cloud computing the profitable way to...

Digital Asset Management system is the Heart Foundation of Modern Communication

Impatto Tecnologie Indossabili Sulla Comunicazione Aziendale

Strategia Lean nelle PMI

Evento allievi ITS-Angelo Rizzoli: proposta Think Tank

Progettare e-Newsletter

La Top 10 Delle Scuse Sul Web Marketing

Lean six sigma

Calcolo sigma base

Censhare Italia@Villa Amista Vr Novembre2008

Innovazione significativa crea profitto

1. L’innovazione signiﬁcativa crea proﬁtto. Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

2. “Nessuno ha iniziato da solo.” Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

3. “Nessuno pensava di diventare ricco.” Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

4. Il SIGNIFICATO è il valore Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

5. NON i soldi. Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

6. L’innovazione DEVE essere signiﬁcativa. Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

7. “La ragione più valida per avviare un business è tradurre in realtà qualcosa di signiﬁcativo; un prodotto o un servizio che migliori il mondo.” Guy Kawasaki Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

8. “Un business deve essere coinvolgente, deve essere divertente e deve stimolare la naturale tendenza creativa dell’imprenditore.” Sir Richard Branson Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

9. “Esiste un forte collegamento tra la felicità dei dipendenti e la concretezza del ritorno ﬁnanziario.” Dipendenti Felici + Clienti Felici = Business Proﬁttevole Chip Conley Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

10. “Non volevamo vendere soltanto scarpe. Non mi interessavano neppure le scarpe, quanto la mia grande passione per il servizio alla clientela.” Tony Hsieh Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

11. Che fare? Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

12. Sviluppare strategie “Customer focused” Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

13. Lavorando sulla UX User eXperience per migliorare la Customer Satisfaction Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

14. Come? Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

15. Applicando leve strategiche 3 Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

16. strategia Lean six Sigma Eliminare gli sprechi, aumentare i margini, ridurre i costi, creare il miglioramento continuo. Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

17. strategia web marketing Il Social Media come prolungamento della strategia di business, acceleratore dei principali obiettivi di business. Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

18. strategia content management Allineare la governance della comunicazione alle richieste dei nuovi mercati, con processi efﬁcaci e ﬂessibili. Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

19. Sono leve pertinenti al contesto di business Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

20. La felicità di Clienti & Impiegati crea proﬁtti Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

21. Soddisfare le aspettative del cliente signiﬁca essere efficaci Cliente soddisfatto. Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

22. Soddisfare i desideri del cliente signiﬁca essere molto efficaci Cliente molto soddisfatto. Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

23. Soddisfare i bisogni inespressi del cliente signiﬁca superare le sue aspettative Cliente estremamente soddisfatto! Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

24. Stimolare Innovazione Significativa Sviluppare la mentalità vincente You can follow Luca Leonardini on: Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com

Innovazione significativa crea profitto

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Innovazione significativa crea profitto

Ähnlich wie Innovazione significativa crea profitto (20)

Mehr von Luca Leonardini

Mehr von Luca Leonardini (18)

Innovazione significativa crea profitto