2. LA LOGISTICA
90 MLD di € di fatturato
90.000 imprese
In Italia (dati pre-covid)*
9% PIL
1,5 milioni di addetti
* Fonte Confetra (Cobfederazione Nazionale del Trasporto e della Logistica)
32 MLD di € dedicati all’interno del PNRR
pari al 14% del totale
4. La Logistica Sostenibile contribuisce ad ottimizzare l’energia necessaria per approvvigionare, distribuire,
usare e smaltire/riciclare
La Logistica Sostenibile minimizza gli impatti ambientali per approvvigionare, distribuire, usare e smaltire
La Logistica Sostenibile migliora l’impatto dei processi logistici sulle persone, la qualità della vita delle nuove
generazioni e la competitività delle imprese
LOGISTICA
SOSTENIBILE
Design,
Approvvigionamento
& Produzione
Distribuzione ed uso
consapevole del
prodotto/servizio
Riciclo, Smaltimento
& Ri-uso
LA LOGISTICA SOSTENIBILE
INTELLIGENZA DI APPROVVIGIONAMENTO E
DISTRIBUZIONE
INTELLIGENZA/FEEDBACK
DI RETROAZIONE
INTELLIGENZA/FEEDBACK
DI RETROAZIONE
INTELLIGENZA/FEEDBACK
DI RETROAZIONE
8. VI RICORDATE DI .....
Il marchio sta a significare l'utilizzo di
lana nuova di tosa, proveniente
direttamente dalla tosatura del vello
https://it.wikipedia.org/wiki/Pura_lana_vergine
9. UN MARCHIO PER LA LOGISTICA SOSTENIBILE
La sfida:
Riuscire a fare crescere una nuova consapevolezza nel consumatore finale che potrà riconoscere e valorizzare la differenza di
un prodotto o servizio, non solo in base alla provenienza o alla modalità di produzione, ma anche considerando il processo
logistico che ne ha determinato il ciclo di vita; dall’approvvigionamento alla distribuzione nel canale di vendita fino al suo
auspicabile riciclo o riuso finale.
Il marchio è legato alla verifica dello standard di sostenibilità logistica di SOS-LOGistica che misura, attraverso ispezione tecnica
di secondo livello da parte di un ente indipendente, il grado di maturità rispetto alla governance e ai requisiti delle 20 sfide
della logistica sostenibile.
https://www.sos-logistica.org/protocollo-sos-log/
rating
12. I PILASTRI DELL’INIZIATIVA
SOS LOGistica – ASSOCIAZIONE senza fini di lucro
PROTOCOLLO/disciplinare basato su oltre 15 anni di esperienze raccolte
3 ENTI DI CERTIFICAZIONE internazionali che operano per verifiche tecniche
indipendenti
Un MARCHIO, ed un registro pubblico unico
14. CHI PUO ADERIRE
1.(OL) Operatore Logistico (servizi /gestione infrastrutture).
2.(CP) Impresa Manifatturiera o Commerciale (incluso GDO e portale e-commerce)
con funzione logistica in conto proprio.
3.(CTS) Impresa Manifatturiera o Commerciale (incluso GDO e portali e-commerce)
con funzione logistica in conto terzi (strategic outsourcing). Ovvero terziarizzazione di
un processo logistico completo, ossia comprensivo almeno delle attività di trasporto e
stoccaggio.
4.(CTC) Impresa Manifatturiera o Commerciale (incluso GDO e portali e-commerce)
con funzione logistica in conto terzi (commodity outsourcing). Ovvero outsourcing di
attività logistiche “elementari” (ad esempio l’affidamento a terzi del trasporto su
strada o il ricorso a cooperativa per quanto riguarda l’handling di magazzino).
15. ECONOMIA
CIRCOLARE
VALORIZZARE I
RIFIUTI
TRANSIZIONE
ENERGETICA
ENERGIE
RINNOVABILI
2
PRODUZIONE
INTELLIGENZA
RETROATTIVA DELLA
LOGISTICA
PRODUZIONE
ALLUNGARE LA VITA
DEI PRODOTTI E RI-
USO
PRODUZIONE
RIDUZIONE
EMISSIONI NOCIVE
TRASPORTO
& DISTRIBUZIONE
EFFICIENZA DI
TRASPORTI E
DISTRIBUZIONE
TRASPORTO
& DISTRIBUZIONE
INTERMODALE
PERSONE & PROCESSI
LOGISTICI
FORMAZIONE
PERSONE & PROCESSI
LOGISTICI
DIGITALE
PERSONE & PROCESSI
LOGISTICI
MIGLIORAMENTO
CONTINUO
PERSONE & PROCESSI
LOGISTICI
MISURAZIONE
ECOSISTEMA LOGISTICO
PROGETTAZ.
PARTECIPATA
ECOSISTEMA LOGISTICO
INCLUSIONE DEL
TERRITORIO
ECOSISTEMA LOGISTICO
CONDIVISIONE DELLE
RISORSE
INVESTIMENTI
SOSTENIBILI
PROCESSO
DECISIONALE
SOCIALE
ACQUISTI
SOCIALMENTE
RESPONSABILI
RELAZIONI COL
TERRITORIO
SALUTE
& SICUREZZA
VISIONE DI SISTEMA
COMPLESSITA’
DELLA LOGISTICA
VISIONE DI SISTEMA
INNOVAZIONE
APERTA
RELAZIONI COL
TERRITORIO
GUIDA EFFICIENTE
LA GOVERNANCE DELLA SOSTENIBILITA’ – INGAGGIO/ORGANIZZAZIONE/MATERIALITA’
6
1 2 3 4 5 7
13
8 9 10 11 12 14
20
15 16 17 18 19
UNO MODELLO E 20 SFIDE PER LA LOGISTICA SOSTENIBILE
16. ECONOMIA
CIRCOLARE
VALORIZZARE I
RIFIUTI
TRANSIZIONE
ENERGETICA
ENERGIE
RINNOVABILI
2
PRODUZIONE
INTELLIGENZA
RETROATTIVA DELLA
LOGISTICA
PRODUZIONE
ALLUNGARE LA VITA
DEI PRODOTTI E RI-
USO
PRODUZIONE
RIDUZIONE
EMISSIONI NOCIVE
TRASPORTO
& DISTRIBUZIONE
EFFICIENZA DI
TRASPORTI E
DISTRIBUZIONE
TRASPORTO
& DISTRIBUZIONE
INTERMODALE
PERSONE & PROCESSI
LOGISTICI
FORMAZIONE
PERSONE & PROCESSI
LOGISTICI
DIGITALE
PERSONE & PROCESSI
LOGISTICI
MIGLIORAMENTO
CONTINUO
PERSONE & PROCESSI
LOGISTICI
MISURAZIONE
ECOSISTEMA LOGISTICO
PROGETTAZ.
PARTECIPATA
ECOSISTEMA LOGISTICO
INCLUSIONE DEL
TERRITORIO
ECOSISTEMA LOGISTICO
CONDIVISIONE DELLE
RISORSE
INVESTIMENTI
SOSTENIBILI
PROCESSO
DECISIONALE
SOCIALE
ACQUISTI
SOCIALMENTE
RESPONSABILI
RELAZIONI COL
TERRITORIO
SALUTE
& SICUREZZA
VISIONE DI SISTEMA
COMPLESSITA’
DELLA LOGISTICA
VISIONE DI SISTEMA
INNOVAZIONE
APERTA
RELAZIONI COL
TERRITORIO
GUIDA EFFICIENTE
LA GOVERNANCE DELLA SOSTENIBILITA’ – INGAGGIO/ORGANIZZAZIONE/MATERIALITA’
6
1 2 3 4 5 7
13
8 9 10 11 12 14
20
15 16 17 18 19
SU 4 ASSI PRINCIPALI
AMBIENTE
EC SOCIALE SIST
17. IL MODELLO
SFIDA
INTENTO 1 INTENTO 2 IINTENTO n
REQUISITO 1.1
REQUISITO 1.2
REQUISITO 1.n
REQUISITO 2.1
REQUISITO 2.2
REQUISITO 2.n
REQUISITO n.1
REQUISITO n.2
REQUISITO n.n
18. SFIDA #1
CONTRIBUIRE ALLA TRANSIZIONE VERSO UNA
ECONOMIA CIRCOLARE EFFICACE
Ridurre la
produzione
di rifiuti
Facilitare il riciclo
attraverso la raccolta
differenziata
Valorizzare
il riciclo
Valorizzare
il ri-uso
Valorizzare
il recupero
di energia
Includere il cliente
finale a valle della
catena del valore
Valorizzare
gli scarti
Valorizzare
i resi
•Requisito
•Requisito
•Requisito
•……………
•Requisito
•Requisito
•Requisito
•Requisito
•……………
•Requisito
•Requisito
•Requisito
•Requisito
•……………
•Requisito
•Requisito
•Requisito
•Requisito
•……………
•Requisito
•Requisito
•Requisito
•Requisito
•……………
•Requisito
•Requisito
•Requisito
•Requisito
•……………
•Requisito
•Requisito
•Requisito
•Requisito
•……………
•Requisito
•Requisito
•Requisito
•Requisito
•……………
•Requisito
Evidenze, documenti, procedure, interviste
19. SFIDA #1
PUNTEGGIO LIVELLO VERIFICA SISTEMA DOCUMENTALE FORMALIZZATO con presenza di:
4 BEST PRACTICE SGQ (Sistema di gestione della Qualità) + indicatori + monitoraggio + miglioramento + documenti internazionali riconosciuti (norme e documenti istituzionali)
3 STRUCTURED SGQ + indicatori + monitoraggio + miglioramento
2 MANAGED Documenti + indicatori
1 CONSIDERED Documenti di registrazione
-1 GAP Ruoli / Responsabilità non formalizzate
0 N/A Non applicabile all’organizzazione ed escluso dal punteggio
Id. PROTOCOLLO
SFIDA. 01 CONTRIBUIRE ALLA TRANSIZIONE VERSO UNA ECONOMIA CIRCOLARE EFFICACE
INTENTO 01.01 Ridurre la produzione di rifiuti
01.01.01 Impostare e sostenere un programma per la diminuzione dei rifiuti generati da materiali plastici monouso all'interno della propria catena del valore.
01.01.02 Impostare e sostenere un programma volto alla realizzazione di imballi ri-usabili per ridurre la quantità di rifiuti nei propri processi interni o lungo la filiera.
01.01.03 Individuare, misurare con indicatori e ridurre/azzerare i materiali ausiliari nelle lavorazioni manufatturiere.
01.01.04 Sviluppare modelli di partenariato e/o sinergie con i propri fornitori e clienti diretti al fine di ridurre l'impatto dell'imballo sull’ambiente.
01.01.05 Ri-progettare l’imballaggio per aumentare la densità di prodotto finito per unità d’imballo o unità di trasporto.
01.01.06 Diminuire la grammatura dell’imballo, l’eliminazione di plastiche monouso e altre sostanze nocive per l’ambiente.
INTENTO 01.02 Facilitare il riciclo attraverso la raccolta differenziata
01.02.01 Identificazione da parte dell’organizzazione dei materiali e luoghi più adatti per un processo di raccolta selettiva lungo la propria catena del valore.
01.02.02 Attuazione del processo di raccolta differenziata all’interno dell’organizzazione e volto alla produzione di materiali che vengono riciclati (ove applicabile).
01.02.03 Processi di compattamento e raccolta dei rifiuti per diminuire volumi e aumentare efficienza del trasporto presso le isole ecologiche.
INTENTO 01.03 Valorizzare il riciclo
01.03.01 Strutturazione del processo di riciclo al fine di generare un valore di mercato derivante da partnership con logiche di economia circolare.
01.03.02 Sistemi di tracciatura per i materiali destinati a riciclo nella filiera in cui opera l’organizzazione.
01.03.03 Processo di sviluppo di imballi riciclabili nelle fasi di trasporto o magazzinaggio.
20. SFIDA #1 - continua
INTENTO 01.04 Valorizzare il ri-uso
01.04.01 Progettazione del processo di imballo (inclusi pallet) e di trasporto ri-usabili attraverso la gestione di materiali processi esenti/non esenti da componenti chimici nocivi.
01.04.02 Impostazione di un processo di riciclo e/o riuso che prevede il coinvolgimento attivo del Cliente (ove applicabile).
INTENTO 01.05 Valorizzare il recupero di energia
01.05.01 Processi e piani di efficientamento e risparmio energetico lungo la propria catena del valore.
01.05.02 Programmi di riduzione del consumo energetico attraverso tecnologie di co-generazione o di tri-generazione.
01.05.03 Processi di co-generazione per la generazione del “freddo” lungo la catena di trasporto e stoccaggio.
INTENTO 01.06 Includere il cliente finale a valle della catena del valore di logistica sostenibile
01.06.01 I prodotti/servizi dell’organizzazione sono stati sviluppati per permettere al cliente finale di ridurre i rifiuti a casa sua o di riciclare/riusare i prodotti e i suoi imballaggi
01.06.02 Processi e modalità secondo le quali l’organizzazione estende la sostenibilità della sua supply chain sino a casa del consumatore finale:
gestione del materiale ritirato direttamente con propri centri/servizi o attraverso terzi e sistema di controllo di eventuali terze parti appaltate a tal fine.
INTENTO 01.07 Valorizzazione degli scarti e rifiuti in fabbrica/in magazzino/nei siti dove viene creato il valore del servizio/prodotto
01.07.01 Scarti e rifiuti trasformati in risorse utili o prodotti da vendere o per attrezzature/infrastrutture ad uso interno.
01.07.02 Ri-uso degli imballaggi ricevuti o generati.
01.07.03 Gli imballaggi ricevuti o generati sono riciclati o inviati in discarica specializzata nel riciclo?.
01.07.04 Processi di ri-generazione e di ri-uso, affinchè possano rimanere nel ciclo della propria filiera (es. pallet) o essere venduti a terze parti.
INTENTO 01.08 Valorizzare i resi
01.08.01 Processo di gestione “resi” volto a minimizzare gli sprechi e favorire il riuso/riciclaggio.
01.08.02 Meccanismi di smart-packaging per la gestione dei resi a valle del processo di consegna.
01.08.03 Progettazione di processi di ottimizzazione dei servizi di trasporto e stoccaggio sfruttando modelli di logistica di ritorno (reverse logistics).
22. ECONOMIA
CIRCOLARE
VALORIZZARE I
RIFIUTI
TRANSIZIONE
ENERGETICA
ENERGIE
RINNOVABILI
2
PRODUZIONE
INTELLIGENZA
RETROATTIVA DELLA
LOGISTICA
PRODUZIONE
ALLUNGARE LA VITA
DEI PRODOTTI E RI-
USO
PRODUZIONE
RIDUZIONE
EMISSIONI NOCIVE
TRASPORTO
& DISTRIBUZIONE
EFFICIENZA DI
TRASPORTI E
DISTRIBUZIONE
TRASPORTO
& DISTRIBUZIONE
INTERMODALE
PERSONE & PROCESSI
LOGISTICI
FORMAZIONE
PERSONE & PROCESSI
LOGISTICI
DIGITALE
PERSONE & PROCESSI
LOGISTICI
MIGLIORAMENTO
CONTINUO
PERSONE & PROCESSI
LOGISTICI
MISURAZIONE
ECOSISTEMA LOGISTICO
PROGETTAZ.
PARTECIPATA
ECOSISTEMA LOGISTICO
INCLUSIONE DEL
TERRITORIO
ECOSISTEMA LOGISTICO
CONDIVISIONE DELLE
RISORSE
INVESTIMENTI
SOSTENIBILI
PROCESSO
DECISIONALE
SOCIALE
ACQUISTI
SOCIALMENTE
RESPONSABILI
RELAZIONI COL
TERRITORIO
SALUTE
& SICUREZZA
VISIONE DI SISTEMA
COMPLESSITA’
DELLA LOGISTICA
VISIONE DI SISTEMA
INNOVAZIONE
APERTA
RELAZIONI COL
TERRITORIO
GUIDA EFFICIENTE
LA GOVERNANCE DELLA SOSTENIBILITA’ – INGAGGIO/ORGANIZZAZIONE/MATERIALITA’
6
1 2 3 4 5 7
13
8 9 10 11 12 14
20
15 16 17 18 19
UNO STANDARD PER LA LOGISTICA SOSTENIBILE
La sfida è adottare modelli di economia circolare e promuovere il
cambio di paradigma degli scarti e dei rifiuti… che si possono
valorizzare.
Lo smaltimento può diventare un VALORE AGGIUNTO, ossia passare
da costo a ricavo, tramite l’innovazione e il cambio di paradigma.
23. BIO LNG e BIO CARBURANTI da recupero rifiuti
Credit Immagini: Air Liquide, Scania Italia
ALCUNI ESEMPI
24. ECONOMIA
CIRCOLARE
VALORIZZARE I
RIFIUTI
TRANSIZIONE
ENERGETICA
ENERGIE
RINNOVABILI
2
PRODUZIONE
INTELLIGENZA
RETROATTIVA DELLA
LOGISTICA
PRODUZIONE
ALLUNGARE LA VITA
DEI PRODOTTI E RI-
USO
PRODUZIONE
RIDUZIONE
EMISSIONI NOCIVE
TRASPORTO
& DISTRIBUZIONE
EFFICIENZA DI
TRASPORTI E
DISTRIBUZIONE
TRASPORTO
& DISTRIBUZIONE
INTERMODALE
PERSONE & PROCESSI
LOGISTICI
FORMAZIONE
PERSONE & PROCESSI
LOGISTICI
DIGITALE
PERSONE & PROCESSI
LOGISTICI
MIGLIORAMENTO
CONTINUO
PERSONE & PROCESSI
LOGISTICI
MISURAZIONE
ECOSISTEMA LOGISTICO
PROGETTAZ.
PARTECIPATA
ECOSISTEMA LOGISTICO
INCLUSIONE DEL
TERRITORIO
ECOSISTEMA LOGISTICO
CONDIVISIONE DELLE
RISORSE
INVESTIMENTI
SOSTENIBILI
PROCESSO
DECISIONALE
SOCIALE
ACQUISTI
SOCIALMENTE
RESPONSABILI
RELAZIONI COL
TERRITORIO
SALUTE
& SICUREZZA
VISIONE DI SISTEMA
COMPLESSITA’
DELLA LOGISTICA
VISIONE DI SISTEMA
INNOVAZIONE
APERTA
RELAZIONI COL
TERRITORIO
GUIDA EFFICIENTE
LA GOVERNANCE DELLA SOSTENIBILITA’ – INGAGGIO/ORGANIZZAZIONE/MATERIALITA’
6
1 2 3 4 5 7
13
8 9 10 11 12 14
20
15 16 17 18 19
UNO STANDARD PER LA LOGISTICA SOSTENIBILE
La sfida è il bilanciamento “livello di servizio-costo-emissioni”.
Ovvero sviluppare soluzioni di trasporto intermodale con obiettivi di
monitoraggio e identificazione di target di miglioramento su base
annuale.
25. VANTAGGI
Aspetti Ambientali: ogni spedizione via ferrovia anziché via strada riduce ad un
decimo le esternalità (0,049 Euro per tonn*km per la strada verso 0,005 per la
ferrovia)
(Fonte: studio CERTeT Bocconi 2018 su corridoio Mediterraneo)
Aspetti Sociali: contrasto al dumping tariffario e sviluppo modello trasporto
camionistico a corto raggio in grado di offrire maggiore qualità di vita agli autisti
costretti oggi a passare spesso molti giorni distanti da casa con infrastrutture non
adeguate per servizi e prime necessità.
Aspetti di resilienza: possibilità di avere un sistema di trasporto bilanciato meno
soggetto all’oscillazione dei costi del gasolio e ai pedaggi e con modelli a ciclo chiuso più
facilmente monitorabili in caso di esigenze sanitarie o altre minacce (modello centrato
su hub ferroviari per la distribuzione a corto raggio)
26. ECONOMIA
CIRCOLARE
VALORIZZARE I
RIFIUTI
TRANSIZIONE
ENERGETICA
ENERGIE
RINNOVABILI
2
PRODUZIONE
INTELLIGENZA
RETROATTIVA DELLA
LOGISTICA
PRODUZIONE
ALLUNGARE LA VITA
DEI PRODOTTI E RI-
USO
PRODUZIONE
RIDUZIONE
EMISSIONI NOCIVE
TRASPORTO
& DISTRIBUZIONE
EFFICIENZA DI
TRASPORTI E
DISTRIBUZIONE
TRASPORTO
& DISTRIBUZIONE
INTERMODALE
PERSONE & PROCESSI
LOGISTICI
FORMAZIONE
PERSONE & PROCESSI
LOGISTICI
DIGITALE
PERSONE & PROCESSI
LOGISTICI
MIGLIORAMENTO
CONTINUO
PERSONE & PROCESSI
LOGISTICI
MISURAZIONE
ECOSISTEMA LOGISTICO
PROGETTAZ.
PARTECIPATA
ECOSISTEMA LOGISTICO
INCLUSIONE DEL
TERRITORIO
ECOSISTEMA LOGISTICO
CONDIVISIONE DELLE
RISORSE
INVESTIMENTI
SOSTENIBILI
PROCESSO
DECISIONALE
SOCIALE
ACQUISTI
SOCIALMENTE
RESPONSABILI
RELAZIONI COL
TERRITORIO
SALUTE
& SICUREZZA
VISIONE DI SISTEMA
COMPLESSITA’
DELLA LOGISTICA
VISIONE DI SISTEMA
INNOVAZIONE
APERTA
RELAZIONI COL
TERRITORIO
GUIDA EFFICIENTE
LA GOVERNANCE DELLA SOSTENIBILITA’ – INGAGGIO/ORGANIZZAZIONE/MATERIALITA’
6
1 2 3 4 5 7
13
8 9 10 11 12 14
20
15 16 17 18 19
UNO STANDARD PER LA LOGISTICA SOSTENIBILE
La sfida è la consapevolezza dei comportamenti e della
competenza individuale e organizzativa che sviluppano la
sostenibilità.
Progettare e realizzare un’informazione-formazione diffusa su
valori, comportamenti e buone pratiche di sostenibilità,
confrontandosi con la concorrenza, coinvolgendo gli
stakeholder del territorio, i dipendenti e i manager dell’impresa.
27. • Nel 2025 il 75% della forza lavoro sarà costituito dai Millenials (nati dopo il 1980)
• Il 36% dei Millenials crede che il vero obiettivo di un’azienda sia l’impatto che l’azienda stessa
è in grado di generare sul territorio e sulla comunità di riferimento
• I 2/3 dei Millenials scelgono di rimanere in un’azienda laddove la stessa pone la sostenibilità
come elemento strategico Fonte Deloitte
I nostri collaboratori
UN SFIDA NELLA SFIDA
28. ECONOMIA
CIRCOLARE
VALORIZZARE I
RIFIUTI
TRANSIZIONE
ENERGETICA
ENERGIE
RINNOVABILI
2
PRODUZIONE
INTELLIGENZA
RETROATTIVA DELLA
LOGISTICA
PRODUZIONE
ALLUNGARE LA VITA
DEI PRODOTTI E RI-
USO
PRODUZIONE
RIDUZIONE
EMISSIONI NOCIVE
TRASPORTO
& DISTRIBUZIONE
EFFICIENZA DI
TRASPORTI E
DISTRIBUZIONE
TRASPORTO
& DISTRIBUZIONE
INTERMODALE
PERSONE & PROCESSI
LOGISTICI
FORMAZIONE
PERSONE & PROCESSI
LOGISTICI
DIGITALE
PERSONE & PROCESSI
LOGISTICI
MIGLIORAMENTO
CONTINUO
PERSONE & PROCESSI
LOGISTICI
MISURAZIONE
ECOSISTEMA LOGISTICO
PROGETTAZ.
PARTECIPATA
ECOSISTEMA LOGISTICO
INCLUSIONE DEL
TERRITORIO
ECOSISTEMA LOGISTICO
CONDIVISIONE DELLE
RISORSE
INVESTIMENTI
SOSTENIBILI
PROCESSO
DECISIONALE
SOCIALE
ACQUISTI
SOCIALMENTE
RESPONSABILI
RELAZIONI COL
TERRITORIO
SALUTE
& SICUREZZA
VISIONE DI SISTEMA
COMPLESSITA’
DELLA LOGISTICA
VISIONE DI SISTEMA
INNOVAZIONE
APERTA
RELAZIONI COL
TERRITORIO
GUIDA EFFICIENTE
LA GOVERNANCE DELLA SOSTENIBILITA’ – INGAGGIO/ORGANIZZAZIONE/MATERIALITA’
6
1 2 3 4 5 7
13
8 9 10 11 12 14
20
15 16 17 18 19
UNO STANDARD PER LA LOGISTICA SOSTENIBILE
La sfida è “diventare consapevoli che solo un pensiero sistemico ci
permette di rappresentare con efficacia un processo logistico
(supply chain)“:
capire e annullare gli effetti contro-intuitivi delle scelte logistiche,
adottando strumenti di simulazione della complessità e sviluppando
un mind setting di sostenibilità delle persone.
29. E-commerce in Italia*
• Nel 2018 il mercato e-commerce B2C in
Italia ha generato un fatturato di 41,5
miliardi di euro (+18%)
• I consumatori online sono circa 38
milioni, ovvero il 62% della popolazione
e si prevede che entro il 2023
raggiungeranno quota 41 milioni
• nel 2018 si sono registrate 260 milioni
di spedizioni
• Solo a Milano vengono consegnati
600.000 pacchi al mese
Fonte: report e commerce Casaleggio Associati 2019
IL FATTORE eCOMMERCE
30. Il 25,8% del fatturato e-commerce richiede una
consegna fisica (10,7 mld di Euro)
Rispetto alla consegna, gli italiani segnalano come
preferenza (oltre il 60%) la consegna a casa in giornata.
Seguono l’home delivery in mailbox e la consegna serale, la
consegna a lavoro, il ritiro in un punto di distribuzione, il
ritiro presso lo store fisico e il locker.
l 37% degli italiani è disposto a pagare per avere una
consegna più rapida e il 59% considera importante poter
cambiare la data o l’ora di consegna.
Rispetto ai resi il 43% degli intervistati dichiara di
aver effettuato almeno un reso durante lo scorso
anno.
IL FATTORE eCOMMERCE
31. EFFETTI INDOTTI
Se comprare un giocattolo in negozio emette 1,6 kg di CO2, con lo shopping online la
carbon foot print scenderà di 0,2 kg. Ma se si sceglie l’opzione di consegna in un giorno,
le emissioni saranno circa di 2 kg per acquisto.
(FONTE Supply Chain Transportation and Logistics Center 2013)
• Diminuzione peso/dimensione media per
singola acquisto. Devo comprare poco
ogni giorno?
• Complessità programmazione ciclo
consegne. Potrei aggregare più consegne
su punti di ritiro condivisi?
• Velocità di consegna. E’ necessaria?
32. EFFETTI INDOTTI
MAGGIORI RIFIUTI
(DA IMBALLAGGIO)
• Genera un packaging dal peso 3 volte superiore rispetto a quello dei negozi fisici.
• Genera un packaging più difficile da smaltire perché multi-materiale
• Genera un packaging il cui impatto ambientale è 10 volte superiore a quello del
classico sacchetto di plastica. In numeri: 182kg di CO2 equivalente vs. 11kg di CO2
equivalente
33. EFFETTI INDOTTI
MAGGIORI RESI
+ 66%
tra 2010 e 2015 specialmente nel campo
dell’abbigliamento
Doppia emissione di CO2
per doppio trasporto
34. ECONOMIA
CIRCOLARE
VALORIZZARE I
RIFIUTI
TRANSIZIONE
ENERGETICA
ENERGIE
RINNOVABILI
2
PRODUZIONE
INTELLIGENZA
RETROATTIVA DELLA
LOGISTICA
PRODUZIONE
ALLUNGARE LA VITA
DEI PRODOTTI E RI-
USO
PRODUZIONE
RIDUZIONE
EMISSIONI NOCIVE
TRASPORTO
& DISTRIBUZIONE
EFFICIENZA DI
TRASPORTI E
DISTRIBUZIONE
TRASPORTO
& DISTRIBUZIONE
INTERMODALE
PERSONE & PROCESSI
LOGISTICI
FORMAZIONE
PERSONE & PROCESSI
LOGISTICI
DIGITALE
PERSONE & PROCESSI
LOGISTICI
MIGLIORAMENTO
CONTINUO
PERSONE & PROCESSI
LOGISTICI
MISURAZIONE
ECOSISTEMA LOGISTICO
PROGETTAZ.
PARTECIPATA
ECOSISTEMA LOGISTICO
INCLUSIONE DEL
TERRITORIO
ECOSISTEMA LOGISTICO
CONDIVISIONE DELLE
RISORSE
INVESTIMENTI
SOSTENIBILI
PROCESSO
DECISIONALE
SOCIALE
ACQUISTI
SOCIALMENTE
RESPONSABILI
RELAZIONI COL
TERRITORIO
SALUTE
& SICUREZZA
VISIONE DI SISTEMA
COMPLESSITA’
DELLA LOGISTICA
VISIONE DI SISTEMA
INNOVAZIONE
APERTA
RELAZIONI COL
TERRITORIO
GUIDA EFFICIENTE
LA GOVERNANCE DELLA SOSTENIBILITA’ – INGAGGIO/ORGANIZZAZIONE/MATERIALITA’
6
1 2 3 4 5 7
13
8 9 10 11 12 14
20
15 16 17 18 19
UNO STANDARD PER LA LOGISTICA SOSTENIBILE
La sfida è “cercare soluzioni ai problemi della Logistica - nuovo design di
prodotto, efficienza di processi produttivi e distributivi, nuove tecnologie,
nuovi modelli organizzativi - anche al di fuori dei “cancelli”:
anche in settori produttivi adiacenti o lontani, anche ingaggiando i
collaboratori interni e l’attuale rete di fornitori.” Cercare soluzioni di
sostenibilità andando oltre la propria rete di fornitori e adottare il
paradigma di “Open Innovation” in Logistica.
36. INNOVAZIONE E TRASFORMAZIONE (INFRASTRUTTURE)
LOGISTICA 4.0: TECNOLOGIE CHE CREANO UNA COPIA DIGITALE DEL MONDO FISICO
E LA UTILIZZANO PER PRENDERE DECISIONI COMPLESSE IN TEMPI RAPIDI
DIGITAL TWINS
37. INNOVAZIONE E TRASFORMAZIONE (LUNGA DISTANZA)
GUIDA AUTONOMA: PLATOONING INDICA UN CONVOGLIO DI MEZZI COLLEGATI TRA
LORO E CHE VIAGGIA IN COLONNA CON UN SOLO AUTISTA IN TESTA ED IL RESTO DEI
MEZZI GESTITI CON GUIDA SEMI AUTONOMA IN MODALITA’ WIRELESS
+ SICUREZZA
- CONSUMI/EMISSIONI
+ CAPACITA’ INFRASTRUTTURE
38. INNOVAZIONE E TRASFORMAZIONE (BREVE DISTANZA)
GUIDA AUTONOMA: DRONI E ROBOT PER CONSEGNA ULTIMO MIGLIO e MEZZI PER
MOVIMENTAZIONE NEI MAGAZZINI (AUTHONOMOUS INTELLIGENT VEHICLES)
SMART CITIES
CONSEGNE PRIMA NECESSITA’/FARMACI
MAGAZZINI AUTOMATIZZATI
39. INNOVAZIONE E TRASFORMAZIONE (TRACCIABILITA’)
BLOCK CHAIN: TRACCIAMENTO CICLO VITA DEL PRODOTTO
ES: VE CHAIN
la catena di produzione, la
logistica e l’approvvigionamento,
la vendita al dettaglio e
all’ingrosso, l’assistenza post-
vendita e persino l’impegno del
consumatore sulla blockchain per
l’anti-contraffazione insieme alle
tecnologie IoT.
43. GRAZIE PER L’ATTENZIONE
Non esistono problemi di penuria nel mondo .... ma
problemi di Logistica
AMARTYA SEN PREMIO NOBEL ECONOMIA
https://www.sos-logistica.org/associarsi/