Incontro CDO 15/04/2021 - Flavio Ubezio

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WEBINAR DI AVVICINAMENTO AI SISTEMI ISO 56002 DI GESTIONE DELL’INNOVAZIONE
SISTEMI ISO 56002 DI GESTIONE
DELL’INNOVAZIONE
Cosa sono e perché riferirsi ad uno Standard internazionale.

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WEBINAR DI AVVICINAMENTO AI SISTEMI ISO 56002 DI GESTIONE DELL’INNOVAZIONE
OBIETTIVI DELL’INTERVENTO
Il webinar di avvicinamento ai sistemi ISO 56002 di gestione dell’innovazione nasce con l’obiettivo di supportare la Direzione
Aziendale e i Professionisti della consulenza nel comprendere:
I. cosa è un sistema di gestione dell’innovazione;
II. perché è stato realizzato uno Standard internazionale di riferimento quale è lo Standard ISO 56002.
RELATORE DELL’INTERVENTO
L’intervento è tenuto da Flavio Ubezio, esperto di sistemi di gestione dell'innovazione e di
Standard ISO 56002. Consulente indipendente, collabora da 10+ anni con aziende
multinazionali leader di settore e primarie società di consulenza, disegnando e
implementando sistemi di Innovation Management già dal 2012.
Affianca, agli studi in Ingegneria Meccanica presso il Politecnico di Torino, un Master in
Business Administration presso il Collège des Ingénieurs di Parigi un Master in Innovation
Management presso la Business School del Sole24Ore.

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WEBINAR DI AVVICINAMENTO AI SISTEMI ISO 56002 DI GESTIONE DELL’INNOVAZIONE
CONTESTO DI RIFERIMENTO
L’International Organization for Standardization (ISO), ente indipendente non-governativo che unisce 165 Enti di
Standardizzazione nazionali, ha pubblicato una serie di Standard internazionali di riferimento in materia di Innovation
Management.
I. ISO 56000 Innovation management — Fundamentals and vocabulary.
II. ISO 56002 Innovation management — Innovation management system — Guidance.
III. ISO 56003 Innovation management — Tools and methods for innovation partnership — Guidance.
IV. ISO 56004 Innovation Management Assessment — Guidance.
V. ISO 56005 Innovation management — Tools and methods for intellectual property management — Guidance.
VI. ISO 56006 Innovation management — Tools and methods for strategic intelligence management — Guidance.
A questi, si aggiungeranno ulteriori Standard, in particolare in materia di Idea Management, Innovation Operations Measurement
e la tanto attesa ISO 56001.

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WEBINAR DI AVVICINAMENTO AI SISTEMI ISO 56002 DI GESTIONE DELL’INNOVAZIONE
RUOLO DI ISO56002.IT
La pubblicazione dello Standard ISO 56002, che fornisce le linee guida internazionalmente riconosciute per la progettazione e
l'implementazione di sistemi di gestione dell'innovazione, ha segnato l'inizio di una nuova epoca, una epoca che renderà la
gestione strutturata dell'innovazione aziendale più trasparente e accessibile.
Questo percorso passa attraverso la formazione di professionisti (autonomi e dipendenti), preparati a portare in azienda le
best practice suggerite dalla serie ISO 56000 con pragmatismo imprenditoriale.
ISO56002.IT, nel corso del 2020, ha conquistato una posizione di riferimento in Italia nella formazione di questa nuova
classe di professionisti.
Ciò che ci rende unici è la verticalità e la focalizzazione di competenze e di dedizione al tema dei sistemi ISO 56002 di gestione
dell'innovazione.
Non siamo consulenti di sistemi di gestione, che quindi si occupano di qualità, ambiente, sicurezza e che hanno nella ISO 56002
un nuovo tassello da inserire nella propria proposta di supporto.
Noi siamo esperti di sistemi di gestione dell'innovazione da un decennio prima che questi trovassero riscontro in uno
Standard ISO e il nostro approccio è necessariamente finalizzato alla creazione di valore per l'impresa.

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WEBINAR DI AVVICINAMENTO AI SISTEMI ISO 56002 DI GESTIONE DELL’INNOVAZIONE
COSA E’ UN SISTEMA DI GESTIONE DELL’INNOVAZIONE
Per capire cosa è un sistema di gestione dell’innovazione, bisogna innanzitutto chiedersi cosa si intende per innovazione.
Innovazione è prima di tutto ciò che mantiene l'azienda competitiva nel breve periodo, migliorando le perfomance aziendali di
top line (migliori risultati commerciali) e di bottom line (migliore efficienza operativa), ed evolvendo la proposizione di valore
aziendale nel medio-lungo periodo.
Innovare per rimanere competitivi, però, non avviene per casualità. O, meglio, può anche avvenire per casualità o in modo
opportunistico. Ma questo modello non può essere managerialmente accettato, perché un buon manager vuole assicurarsi che
l’azienda riesca ad innovare in modo sistematico.
L'azienda deve gestire l'innovazione affinché questa avvenga in modo sistematico, dotandosi dunque di persone, processi e
strumenti atti allo scopo, così come rinnovando la propria cultura aziendale.
Il sistema di gestione dell’innovazione è dunque il modo in cui l’azienda si organizza per rendere
l’innovazione sistematica e assicurare la competitività dell’impresa.
Questo implica necessariamente una evoluzione dell’assetto organizzativo in essere.

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WEBINAR DI AVVICINAMENTO AI SISTEMI ISO 56002 DI GESTIONE DELL’INNOVAZIONE
COSA NON E’ UN SISTEMA DI GESTIONE DELL’INNOVAZIONE
«Innovazione» è un termine molto utilizzato nella recente storia economica, con grande ampiezza di significato. Lo Standard
ISO 56002 rende chiaro a tutti cosa si intende per gestione dell’innovazione. E, di conseguenza, si possono fare le dovute
considerazioni in merito a alcuni significati erroneamente attribuiti al tema.
Ricerca e Sviluppo, che è una componente fondamentale per la sopravvivenza delle imprese, ma che non ha nulla a
che vedere col dotare l’azienda di un assetto organizzativo teso alla continua innovazione.
Startup, che rappresentano esclusivamente un attore (seppur chiave) dell’ecosistema di innovazione di una azienda.
Open Innovation, che è un termine che riferisce ad un approccio aperto all’innovazione, la cui adozione è suggerito
anche dallo Standard ISO 56002 quale tassello dell’intero sistema di gestione.
Digital Marketing, che è un insieme di pratiche da utilizzarsi per innovare il modo delle imprese tradizionali di
raggiungere il mercato.
Digital Transformation IT-driven, che può essere il modo con cui l’azienda sceglie di innovarsi se contestualizzato in
un contesto più ampio di gestione dell’innovazione.

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WEBINAR DI AVVICINAMENTO AI SISTEMI ISO 56002 DI GESTIONE DELL’INNOVAZIONE
COSA DICE LO STANDARD ISO 56002
Lo Standard ISO 56002 propone una architettura di riferimento per la gestione dell’innovazione in azienda, che si compone di sei
pilastri strategici.
OPPORTUNITÀ
DI INNOVAZIONE
SOLUZIONI
INNOVATIVE
CONTESTO
STRATEGICO
LEADERSHIP
PIANIFICAZIONE
RISORSE E
STRUMENTI
INNOVATION
OPERATIONS
MONITORAGGIO E
MIGLIORAMENTO
Dotarsi di una chiara pianificazione strategica dell’innovazione.
Avere e mostrare il pieno coinvolgimento della Direzione Aziendale
nelle attività di innovazione.
Architettura di un sistema ISO 56002 di gestione dell’innovazione
Dotarsi di una solida pianificazione delle attività e delle risorse
dedicate all’innovazione.
Assicurare un ampio ventaglio di risorse e strumenti a disposizione
dell’innovazione.
Dotarsi di un governo solido dei progetti operativi di creazione di
valore.
Dotarsi di un assetto organizzativo tale da garantire il continuo
miglioramento delle pratiche di gestione dell’innovazione.

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WEBINAR DI AVVICINAMENTO AI SISTEMI ISO 56002 DI GESTIONE DELL’INNOVAZIONE
BEST PRACTICE VS. WORST PRACTICE
In questo momento di avvicinamento ai sistemi ISO 56002 di gestione dell’innovazione risulta difficile affrontare con
completezza le best practice e gli strumenti manageriali per attuarle, che sono entrambi temi oggetto del corso per Innovation
Architect. E’ però utile avvicinarsi alle best practice di innovation management discutendo i più comuni errori che vengono
commessi in materia di gestione dell’innovazione.
Linee guida di innovation management
Best practice di innovation management
Corso sistemi ISO
56002 di gestione
dell’innovazione
Worst practice di
innovation management
Esperienza consulenziale
Avvicinamento ai sistemi
ISO 56002 di gestione
dell’innovazione

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WORST PRACTICE | CONTESTO STRATEGICO E LEADERSHIP
Gli errori più comuni in materia di pianificazione strategica dell’innovazione e coinvolgimento della Direzione Aziendale nelle
attività di innovazione sono i seguenti.
L’innovazione non ha obiettivi strategici da perseguire e una agenda programmatica triennale che si parlano con la
business strategy
L’azienda nomina un Innovation Manager o Chief Innovation Officer cui viene affidata la responsabilità di gestire
l’innovazione aziendale
L’azienda apre call for ideas o call for startup senza un chiari obiettivi di business e considerando ciò l’unico modo di
relazionarsi con l’ecosistema di innovazione
Trascurare temi strettamente connessi quali IP Management e Knowledge Management, che sono invece cruciali
per il successo dell’innovazione

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WEBINAR DI AVVICINAMENTO AI SISTEMI ISO 56002 DI GESTIONE DELL’INNOVAZIONE
WORST PRACTICE | PIANIFICAZIONE E RISORSE
Gli errori più comuni in materia di pianificazione solida delle attività e delle risorse dedicate all’innovazione, così come di
ampiezza di risorse e strumenti a disposizione dell’innovazione sono i seguenti.
L’azienda non declina gli obiettivi aziendali di innovazione in obiettivi SMART da assegnare alle persone, quale
strumento manageriale funzionale all’attuazione della strategia
L’azienda non attua un piano di comunicazione e formazione interna a supporto del raggiungimento degli obiettivi
strategici di innovazione
L’innovazione non ha un budget di spesa, sia esso in seno all’Innovation Manager o al Comitato di Direzione

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WEBINAR DI AVVICINAMENTO AI SISTEMI ISO 56002 DI GESTIONE DELL’INNOVAZIONE
WORST PRACTICE | INNOVATION OPERATIONS
Gli errori più comuni in materia di governo solido dei progetti operativi di creazione di valore sono i seguenti.
L’azienda sviluppa progetti di innovazione in modo sparso e non controllato all’interno dell’organizzazione
Le persone non sono fattualmente allocate allo sviluppo dei progetti di innovazione ritenendo che debbano
parteciparvi «on top» alle proprie attività core
I progetti di innovazione vengono sviluppati con metodologie progettuali non opportune perché non confacenti alla
natura dei progetti stessi

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WEBINAR DI AVVICINAMENTO AI SISTEMI ISO 56002 DI GESTIONE DELL’INNOVAZIONE
BENEFICI DI UNO STANDARD INTERNAZIONALE
La progressiva diffusione dello Standard e l’attestazione della sua adozione da parte di un ente terzo indipendente, permette la
mutua riconoscibilità delle attività che si svolgono in materia di gestione dell’innovazione.
A livello di sistema economico, si verrà a creare un contesto in cui le aziende che fanno innovazione in modo strutturato,
attestabile dall’adozione della ISO 56002, avranno accesso privilegiato a: (i) opportunità di business lungo la filiera; (ii)
finanziamenti governativi.
Di fatto, è naturale pensare che, una azienda che ritiene rilevante per la propria competitività la capacità di
innovare in modo sistematico, scelga di avere rapporti economici esclusivamente con attori della filiera che
abbraccino i medesimi principi.
E’ inoltre prevedibile che lo Standard ISO 56002 fornirà agli Enti Governativi uno strumento in più per
selezionare le imprese beneficiarie di specifiche misure incentivanti e agevolazioni.

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WEBINAR DI AVVICINAMENTO AI SISTEMI ISO 56002 DI GESTIONE DELL’INNOVAZIONE
CONCLUSIONI
I. Innovare mantiene l’azienda competitiva nel breve, medio e lungo periodo. Innovare non avviene però per casualità,
serve dunque strutturarsi affinché l’azienda possa innovare.
II. Per farlo, lo Standard ISO 56002 fornisce l’architettura e le linee guida che devono ispirare l’adozione di sistemi
strutturati di gestione dell’innovazione.
III. In particolare, un sistema completa di gestione dell’innovazione, deve prevedere una chiara pianificazione strategica, il
pieno coinvolgimento della Direzione Aziendale, una solida pianificazione delle attività e delle risorse, la disponibilità di
un ampio ventaglio di risorse e strumenti a disposizione e un governo solido dei progetti operativi di creazione di
valore.
IV. Strutturare l’innovazione in azienda, e farlo seguendo lo Standard ISO 56002 ha degli indubbi benefici sia di risultati
ottenuti sia di accesso privilegiato ad opportunità che si andranno a creare con la progressiva adozione dello Standard a
livello di filiere.

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COME PROSEGUIRE IL PERCORSO
La naturale prosecuzione del percorso formativo avviato oggi con l’incontro di avvicinamento ai sistemi ISO 56002 di gestione
dell’innovazione è partecipare al corso sui sistemi ISO 56002 di gestione dell’innovazione.
20/4 18:00 – 19:30
10 posti disponibili
✓ Linee guida per disegnare e implementare un sistema ISO 56002 di
gestione dell’innovazione (interpretazione manageriale/imprenditoriale
dello Standard).
✓ Cassetta degli attrezzi per implementare un sistema ISO 56002 in azienda
(frutto di 10+ anni di esperienza consulenziale).
✓ Attestato di partecipazione e Open Badge di Innovation Architect rilasciati
da ISO56002.IT.

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GRAZIE PER LA PARTECIPAZIONE
Siamo sempre a tua disposizione per
domande o per confrontarci sui temi trattati.
FLAVIO UBEZIO
flavio@iso56002.it
+39 3345698660
Fondatore e Direttore Scientifico