4. Invente proyectos “raros” que cambien el ritmo Tom Peters “ Debes querer que te consideren el Único / El más eficaz que hace lo que tú haces” Que...
5. PRINCIPIOS DE ACTUACIÓN En la empresa, como en la vida, es más importante lo que podría haber hecho que lo que he hecho Raúl Peralba No debes preocuparte por ser el ÚNICO que hace lo que tú haces, sino por ser el MÁS EFICAZ PARA TU ORGANIZACIÓN
6. ¿Cuál debe ser nuestro mix de canales ? ¿Cuál es el papel de la función de Comunicación en la organización actual? ¿Cómo debemos evaluarla ? ¿Cómo debemos estructurarla ? Cuatro preguntas...
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9. Kevin Thomson, 1998 Fortalezas Debilidades Difícil de mejorar Fácil de mejorar Accesibilidad Fuente centralizada de información Vía efectiva de Comunicación Velocidad entrega y respuesta Comunicación versus información Falta stándares Oportunidades Recursos humanos online Sustitución material impreso Introducción patrones Falta estrategia DAFO ¿Cuál es el papel de la función de Comunicación en la organización actual?
10. 2008 Fortalezas Debilidades Difícil de mejorar Fácil de mejorar Accesibilidad Fuente centralizada de información Vía ¿efectiva? de Comunicación Velocidad entrega y respuesta Comunicación versus información Oportunidades Recursos humanos online Sustitución material impreso Falta estrategia Carencia stándares o directrices DAFO
14. Cliente SS.CC. Oficina Comunicación Interna Servucción Marketing tradicional Comunicación Comercial Institucional Comunicación Personal Identidad Marketing Interno Marketing y Comunicación: dos funciones que deben coordinar sus actuaciones ¿Cómo debemos estructurarla ?
15. COMUNICACIÓN DIRECCIÓN ADJUNTA DE ACCIÓN SOCIAL OBRA SOCIAL RELACIONES PÚBLICAS FUNDACIÓN RELACIONES INSTITUCIONALES MARKETING CONTROL PRESUPUESTARIO COMITÉ DE COORDINACIÓN COMITÉ DE DIRECCIÓN ¿Cómo debemos estructurarla ?