Este documento discute las causas fundamentales de la inestabilidad laboral en las organizaciones. Una de las causas es la dificultad de cubrir puestos de trabajo vacantes que son poco atractivos y con baja remuneración, lo que a menudo resulta en la selección incorrecta de personal o en su fluctuación hacia otra organización. Otra causa es la insatisfacción laboral, ya que los trabajadores insatisfechos son altamente demandados y ellos deciden dónde trabajar. La motivación también juega un papel, aunque no es directamente

2.  Conelpresentetrabajopretendemoshaceralgunasreflexionesrelacionadasconlainestabilidadlaboralysuscausas
fundamentalesenalgunasdenuestrasorganizacionescomoresultadodeunconjuntodeinvestigacionesrealizadas,
motivadasporelhechodequeenestosmomentoslarotaciónofluctuaciónlaboralconstituyeunrasgocaracterístico
enmuchasdenuestrasempresas.

3. Es el número de trabajadores que salen y vuelven a
colocar en relación con el total de la empresa.También es
la cantidad de cambio de puestos de los empleados de
una organización.

4.  Unodelosproblemasquefrecuentementesenospresentaenalgunos
sectoresdenuestraeconomíaeslainestabilidadlaboralaspectoquegenera
consecuenciasnegativasparacualquierorganizaciónyqueposteriormentese
agudizacuandoresultaextremadamentedifícilcubrirelpuestodetrabajo
vacantesobretodosisetratadepuestospocoatractivosyconunabaja
remuneraciónquepertenecenaempresasqueproyectanunamalaimagen
enelentornodondesedesenvuelvesuactividad,loqueprovocaenmuchos
casosserealiceunaselecciónincorrectadelapersonaquedebeocupardicho
puesto,puesnoexistenopciones,estoprovocaquepasadociertotiempoesa
personavuelvaafluctuarhaciaotraorganización,estopuedeserpordecisión
delapropiaempresaquedescubrequeeltrabajadorseleccionadonoesel
idóneoparadichoempleoopuedeserporsolicituddelapropiapersonaque
decidemarcharseporquehaencontradounempleoquelepermitesatisfacer
enmayormedidasusexpectativas.

6.  Unadelascausasquepuedegenerarlarotacióndelpersonalenlaorganizacióneslainsatisfacciónlaboralsobre
todosilapersonainsatisfechaconstituyeunrecursohumanoaltamentedemandado,estableciéndoseuna
competenciaentreofertaydemandadondeeseltrabajadorquiéntomaráladecisiónfinalydondelasatisfacción
juegaunimportantepapelendichaelección.

8. Muyligadoalasatisfacciónestálamotivaciónperohayque
dejarclaroquenosondirectamenteproporcionalesambas
variables.Lamotivaciónpuededefinirsecomolavoluntadpor
alcanzarlasmetasdelaorganizacióncondicionadoporla
capacidaddelesfuerzoparasatisfaceralgunanecesidad
personal.

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