ZXC

1. Cuadro matriz de análisis de variables
Variables
analizadas
Empresa
GOOGLE
Empresa
GLOBANT
Empresa
ZEMOGA
PATRÓN
COMÚN
Sistema
Organizativo
Qué es.
Qué hace
Ámbito Operativo
En que se destaca
Es una empresa exitosa, que
se ha dedicado a generar
servicios de aplicaciones para
que todos los usuarios puedan
disfrutar de ellas de manera
gratuita, mediante un sistema
de negocios innovador.
Es una empresa digital
proveedora de servicios IT
latino Americana, dedicada a
ofrecer una buena experiencia
de usuario en sus
aplicaciones a través de la
innovación, usabilidad,
estabilidad y disponibilidad del
software.
Empresa digital de innovación,
que se especializa en la
creación de aplicaciones y
experiencias interactivas.
Además, cuenta con un
proceso que les permite
controlar y direccionar los
proyectos hacia el éxito,
cumplimiento e innovación.
Las 3 empresas son digitales,
competitivas y exigentes, se
especializan en generar
servicios innovadores de IT,
uno de sus objetivos es
centrarse en crear buenas
experiencias para el usuario,
esto les ha permitido lograr el
éxito con el transcurrir del
tiempo.
Operativización
Estrategia utilizada
Priorización
La estrategia de esta empresa
se basa en la distribución de
los tiempos, donde el 80% del
tiempo se invierte en
proyectos de la empresa y el
20% en proyectos de interés
personal y de innovación.
La estrategia de esta empresa
es invertir proactivamente en
iniciativas que permitan un
desarrollo efectivo y rápido.
Se enfocan en crear
productos innovadores que
sean de talla mundial. Por
La estrategia de esta empresa
es contar con un
Innovationlab, donde
identifican las necesidades del
cliente para proponer
oportunidades únicas del
negocio que lleven a
Si bien cada empresa cuenta
con diferentes estrategias, el
fin de estas es desarrollar
productos innovadores que les
brinde una ventaja competitiva
en el mercado, para ello

2. Priorizan en la innovación,
donde los empleados dejan
fluir las ideas y la creatividad,
generando proyectos
innovadores.
tanto, priorizan en innovar
tanto en el diseño como en la
ingeniería.
desarrollar soluciones
innovadoras. Priorizando el
diseño, creatividad e
innovación.
buscan dedicar el tiempo a la
creatividad e innovación.
Dirección de
Proyectos
Tipo de Liderazgo
Tipo de Poder
Esta empresa cuenta con una
estructura plana en donde no
hay jerarquías que frenen y
detengan los procesos
creativos, los empleados
Manejan una estructura con
jerarquías. Tiene un sistema
que es de puertas abiertas.
Esta empresa cuenta con una
metodología de trabajo
basada en Scrum, los
proyectos son trabajados por
grupos y cuenta con un
Las tres empresas tienen una
estructura organizacional
diferente, pero las tres por
medio de la metodología que
implementan en su gestión de

3. pueden auto-organizarse y
empoderarse de los
proyectos.
Esto facilita la comunicación
entre gerentes y empleados.
director. El tipo de liderazgo
es democrativco, dejar hacer
Mantiene una estructura con
jerarquías, pero la
metodología de Scrum
permite que la comunicación
sea abierta y directa para un
mejor desempeño en el
desarrollo de un proyecto.
Proyectos fomentan una
comunicación abierta y directa
con su equipo de trabajo.

4. Gestión de
Proyectos
Cómo es su proceso de
GP
- Innovación
- Estructura
- Trabajo en Equipo
- Cultura Organizacional
El manejo de una jerarquía
formal plana, promueven un
trabajo en equipo para el
desarrollo de todos los
proyectos, los trabajos en
equipo en Google, se basan
en la formación de pequeños
grupos de tres o cuatro
personas en donde se
comprometen al desarrollo de
proyectos nuevos o
existentes, además manejan
la teoría del caos y la
sensibilidad para el manejo de
proyectos innovadores, el
manejo de una red de
Maneja los proyectos
mediante el método ágil, estos
valores se miden y se
incentivan mediante
programas de reconocimiento
y premios, sus políticas de
puertas abiertas contribuyen
en la comunicación con sus
empleados y sus gerentes,
promociones por la creatividad
y la innovación, la innovación
en Globant es uno de los
pilares para su evolución y
crecimiento
metodología de desarrollo
efectiva basada en Scrum,
dejando ver su interacción con
el entorno y la forma de
trabajar de los empleados.
Esto demuestra cómo la
empresa se auto-organiza
para auto- producir sus
propios procesos en pro de
producir un producto a un
cliente uniendo fuerzas y
recursos, tiene un proceso
que les permite controlar y
direccionar los proyectos
hacia el éxito, cumplimiento e
innovación, además tiene otro
Google por su parte se basa
en las leyes del caos y la
sensibilidad para el manejo de
sus proyectos innovadores,
Globant y Zemoga, trabajan
con metodologías ágiles, las
tres firmas coinciden en una
política de libertades en su
personal y de fácil acceso a
los directivos en unos casos y
otras de jerarquía plana en el
desarrollo de proyectos
fomentando así la auto
organización el personal, a su
vez las tres firmas también
coinciden en que el cliente es

5. comunicación lateral tipo
abierta, y políticas de
compensación a los
empleados que le generan
valor a la empresa..
proceso se llamado Digital
Foundry, en donde se
encuentra la producción del
proyecto, también una etapa
llamada Marketing Kitchen
(Mercado de cocina, en donde
se diseña, despliega y
monitorean los proyectos para
asegurar el éxito de estos y la
última etapa llamada
Intelligence Bureau (Oficina
de Inteligencia) en la que se
realiza la medición de los
indicadores de desempeño
definidos con los clientes,
para mejorar los resultados y
los proceso
su razón de ser de la
compañía, sin dejar de lado al
personal brindándoles,
capacitaciones y
moticompensaciones por
entrega de valor y libertad a
su equipo para poder tomar
decisiones en función a los
proyectos asignados.

6. Resultados
obtenidos - Beneficios
obtenidos por la
Organización en base a la
metodología aplicada
Estas libertades se presentan
por la estructura
organizacional plana y sin
jerarquías formales que
permiten a los empleados
auto-organizarse y
empoderarse de los
proyectos, La forma de
trabajar en grupos, permite
desarrollar la creatividad e
innovación
Empleados comprometidos
y valorados en su trabajo,
auto-organización por parte
de los empleados, la empresa
puede responder de forma
rápida a lo impredecible, en lo
organizacional la empresa
demuestra el sistema social
de la firma, ofreciendo un
propósito y motivación
Iniciativa de crear e innovar,
un manejo de proyectos
óptimo y un entorno de trabajo
estable, el trabajo en grupos,
permite el manejo de la
gestión de un proyecto con
una comunicación abierta en
el equipo y empoderamiento
de los empleados para tomar
decisiones
Empoderamiento, Auto-
organización, trabajo en
grupos, metodologías ágiles,
Libertades, Innovación,
Creatividad