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1. Lisa MAMBRÉ
Apprenti 2e année
DUT GEA APP
2015/2016Enseignante: Fanny Rastoin

2. 1. Présentation générale de l’entreprise
2. Activités générales
3. Exemple d’un mission
4. Bilan IUT/entreprise + Projets à venir
Les infos, les dates clés, les chiffres, les organigrammes…

3. Le sommaire Les chiffres
1946
LE PREMIER PLAN DE MODERNISATION ET D’ÉLECTRIFICATION
1987
SNCF LANCE UN NOUVEAU LABEL DE QUALITÉ POUR SES
DESSERTES RÉGIONALES : LE TER, COMME TRANSPORT
EXPRESS RÉGIONAL
2007
L’EXCELLENCE FERROVIAIRE FRANÇAISE : 574,8 KM/H !
TGV rame V150

4. L’entreprise L’organigramme
32 milliards d'euros de chiffre d'affaires
Présente dans 120 pays
27 % : volume d'affaires réalisé à l'international
8,4 milliards d'euros d'investissements
240 000 collaborateurs

5. Les chiffres Activités
ÉPIC SNCF
Pilotage, support, appui
SNCF IMMOBILIER
Optimisation de la gestion du
parc immobilier et foncier
ÉPIC SNCF MOBILITES
SNCF VOYAGEURS
Transport de voyageurs TGV, Intercités,
TER, Transilien
Gestion et développement des gares
KEOLIS
Acteur majeur du transport public mondial
SNCF LOGISTICS
Transport et logistique de marchandises
Geodis, Fret….
ÉPIC SNCF RESEAU
SNCF RESEAU
Gestion, exploitation,
maintenance, ingénierie,
développement et mise en valeur
du réseau ferré français

6. DUO
Directeur d’Unité de Maintenance
DPX
MECANIQUE
Directeur de Proximités
entité Mécanique
DPX
ELECTRIQUE
Directeur de Proximités entité
Electrique
DPX
THERMIQUE
Directeur de Proximités entité
Thermique
DPX CIRCUIT-
COURT
Directeur de Proximités
entité Circuit-Court
DPX MSC
TER + TGV
DPX Briançon
Directeur de
Proximités de Briançon
DPX
CONFORT
Directeur de
Proximités entité
Confort
DPX Produit
de Sécurité
Directeur de Proximités
entité Produit de
Sécurité
ADUO
Assistant Directeur d’UO
RCOPROD
Responsable Coordinateurs
Production
COPROD
Coordinateurs Production +
Assistants
RQM
Responsable Qualité de
la Maintenance
ARQM
Assistant Responsable
Qualité de la Maintenance

7. L’organigramme Exemple mission
Mission principale: Standardisation de la documentation et indicateurs de
chaque entités
Gestion d’indicateurs de veille
Création d’indicateurs de suivi
Demandes d’achat de fournitures
Classement, documentation

8. Activités Bilan
Management des indicateurs de la veille:
Taux de veille sur agents réalisés: semaine & sur l’année
Evolution des veilles réalisées /agents & /items de veille
Ecarts de veilles détectés
Taux de défaut
Documentation
Mise à jour des
indicateurs
Envoi des
indicateurs aux DPx

9. Mission Fin
LP en marketing digital en alternance
Agence/service web marketing
Entreprenariat
Expérience professionnelle
Connaissances plus larges
Social
Autonomie, indépendance
Rythme compliqué

10. FIN
2015/2016Enseignante: Fanny Rastoin