Erkki J. Anttila: Toteutan tuotannon tehokkaasti www.leijonaksi.fi

1. Erkki J. Anttila:
Toteutan tuotannon
tehokkaasti
www.leijonaksi.fi
Sxc.hu_

2. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100%
My way or
highway!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

3. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

4. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
Lionway!
-100% 0% 100%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

5. LionSteps-kurssien tavoitteena on:
Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat
opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Sxc.hu_hortongrou
LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa
asiakkaamme pysähtymään yhdessä
sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran
kuukaudessa tärkeimpien asioiden
äärelle.
Pysähtyminen ja maailman parhaiden
oppien ja työkalujen käyttäminen
varmistavat menestymisen.
Tärkeitä asioita on enemmän kuin
useimmiten opetetaan.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

6. Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja
-työkalukursseissa on sama eteneminen
Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu
Täytettävä
Leijonatesti
tai
tai
Ladattava
Työkalu
Työkirja Tehtävälista Linkit

7. Toteutan tuotannon tehokkaasti
Keskustelukurssin tavoite ja sisältö
Tavoitteena on
motivoida ja ohjeistaa
yksinyrittäjää
tehostamaan
tuotantoaan.
Koneiden (ja työajan)
tehokas käyttäminen
parantaa voittoa
200-2000
prosenttia.
Sxc.hu _ Photos71
Kurssin sisältö:
Johdanto, motivointi ja
organisointi
Vaihe 1:
Tietoisku
Tositapaus
Asennekuva
Vaihe 2:
Oikea ruutu
Liikennevalotesti
Vaihe 3:
Työkirjan täyttäminen
Toimenpiteistä sopiminen
Palaute LionStepsille
LionSteps xxx
© Erkki J. Anttila 2014
ISBN xxx-xxx-xxx
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

8. Toteutan tuotannon tehokkaasti
 Usein yrittäjän koneet käyvät aivan liian
vähän aikaa päivästä. Samoin
laskutettavaa asiantuntijatyötä tehdään
liian vähän päivässä.
Sxc.hu_porah

9. Toteutan tuotannon tehokkaasti
 Usein yrittäjän koneet käyvät aivan liian
vähän aikaa päivästä. Samoin
laskutettavaa asiantuntijatyötä tehdään
liian vähän päivässä.
 Usein suurin syy on ajattelussa. Ei ole
riittävän korkeita tavoitteita ja yrittäjä on
tottunut vanhaan tapaan toimia.
Sxc.hu_porah

10. Toteutan tuotannon tehokkaasti
 Usein yrittäjän koneet käyvät aivan liian
vähän aikaa päivästä. Samoin
laskutettavaa asiantuntijatyötä tehdään
liian vähän päivässä.
 Usein suurin syy on ajattelussa. Ei ole
riittävän korkeita tavoitteita ja yrittäjä on
tottunut vanhaan tapaan toimia.
 Analyysi paljastaa nopeasti, että koneet
käyvät vain 1-3-6 tuntia päivässä, kun
potentiaali olisi 12-18-24 tuntia
vuorokaudessa. Asiantuntijat laskuttavat
vain 50% työajastaan.
Sxc.hu_porah

11. Toteutan tuotannon tehokkaasti
 Usein yrittäjän koneet käyvät aivan liian
vähän aikaa päivästä. Samoin
laskutettavaa asiantuntijatyötä tehdään
liian vähän päivässä.
 Usein suurin syy on ajattelussa. Ei ole
riittävän korkeita tavoitteita ja yrittäjä on
tottunut vanhaan tapaan toimia.
 Analyysi paljastaa nopeasti, että koneet
käyvät vain 1-3-6 tuntia päivässä, kun
potentiaali olisi 12-18-24 tuntia
vuorokaudessa. Asiantuntijat laskuttavat
vain 50% työajastaan.
 Pitää laittaa myynti kuntoon.
Sxc.hu_porah

12. Toteutan tuotannon tehokkaasti
 Usein yrittäjän koneet käyvät aivan liian
vähän aikaa päivästä. Samoin
laskutettavaa asiantuntijatyötä tehdään
liian vähän päivässä.
 Usein suurin syy on ajattelussa. Ei ole
riittävän korkeita tavoitteita ja yrittäjä on
tottunut vanhaan tapaan toimia.
 Analyysi paljastaa nopeasti, että koneet
käyvät vain 1-3-6 tuntia päivässä, kun
potentiaali olisi 12-18-24 tuntia
vuorokaudessa. Asiantuntijat laskuttavat
vain 50% työajastaan.
 Pitää laittaa myynti kuntoon.
 Pitää laittaa työvuorot ja toimenkuvat
kuntoon, tarvittaessa yrittäjä palkkaa
tuntityöntekijöitä.
Sxc.hu_porah

13. Toteutan tuotannon tehokkaasti
 Usein yrittäjän koneet käyvät aivan liian
vähän aikaa päivästä. Samoin
laskutettavaa asiantuntijatyötä tehdään
liian vähän päivässä.
 Usein suurin syy on ajattelussa. Ei ole
riittävän korkeita tavoitteita ja yrittäjä on
tottunut vanhaan tapaan toimia.
 Analyysi paljastaa nopeasti, että koneet
käyvät vain 1-3-6 tuntia päivässä, kun
potentiaali olisi 12-18-24 tuntia
vuorokaudessa. Asiantuntijat laskuttavat
vain 50% työajastaan.
 Pitää laittaa myynti kuntoon.
 Pitää laittaa työvuorot ja toimenkuvat
kuntoon, tarvittaessa yrittäjä palkkaa
tuntityöntekijöitä.
 Pitää laittaa koneen käyttäminen jatkuvaksi
Sxc.hu_porah

14. Toteutan tuotannon tehokkaasti
 Usein yrittäjän koneet käyvät aivan liian
vähän aikaa päivästä. Samoin
laskutettavaa asiantuntijatyötä tehdään
liian vähän päivässä.
 Usein suurin syy on ajattelussa. Ei ole
riittävän korkeita tavoitteita ja yrittäjä on
tottunut vanhaan tapaan toimia.
 Analyysi paljastaa nopeasti, että koneet
käyvät vain 1-3-6 tuntia päivässä, kun
potentiaali olisi 12-18-24 tuntia
vuorokaudessa. Asiantuntijat laskuttavat
vain 50% työajastaan.
 Pitää laittaa myynti kuntoon.
 Pitää laittaa työvuorot ja toimenkuvat
kuntoon, tarvittaessa yrittäjä palkkaa
tuntityöntekijöitä.
 Pitää laittaa koneen käyttäminen jatkuvaksi
 Pitää huoltaa koneet niin, ettei työ keskeydy. Sxc.hu_porah

15. Toteutan tuotannon tehokkaasti
 Usein yrittäjän koneet käyvät aivan liian
vähän aikaa päivästä. Samoin
laskutettavaa asiantuntijatyötä tehdään
liian vähän päivässä.
 Usein suurin syy on ajattelussa. Ei ole
riittävän korkeita tavoitteita ja yrittäjä on
tottunut vanhaan tapaan toimia.
 Analyysi paljastaa nopeasti, että koneet
käyvät vain 1-3-6 tuntia päivässä, kun
potentiaali olisi 12-18-24 tuntia
vuorokaudessa. Asiantuntijat laskuttavat
vain 50% työajastaan.
 Pitää laittaa myynti kuntoon.
 Pitää laittaa työvuorot ja toimenkuvat
kuntoon, tarvittaessa yrittäjä palkkaa
tuntityöntekijöitä.
 Pitää laittaa koneen käyttäminen jatkuvaksi
 Pitää huoltaa koneet niin, ettei työ keskeydy.
 Voitto nousee 200-2000 %.
Sxc.hu_porah

16. Toteutan tuotannon tehokkaasti
 Usein yrittäjän koneet käyvät aivan liian
vähän aikaa päivästä. Samoin
laskutettavaa asiantuntijatyötä tehdään
liian vähän päivässä.
 Usein suurin syy on ajattelussa. Ei ole
riittävän korkeita tavoitteita ja yrittäjä on
tottunut vanhaan tapaan toimia.
 Analyysi paljastaa nopeasti, että koneet
käyvät vain 1-3-6 tuntia päivässä, kun
potentiaali olisi 12-18-24 tuntia
vuorokaudessa. Asiantuntijat laskuttavat
vain 50% työajastaan.
 Pitää laittaa myynti kuntoon.
 Pitää laittaa työvuorot ja toimenkuvat
kuntoon, tarvittaessa yrittäjä palkkaa
tuntityöntekijöitä.
 Pitää laittaa koneen käyttäminen jatkuvaksi
 Pitää huoltaa koneet niin, ettei työ keskeydy.
 Voitto nousee 200-2000 %.
Värkeissä on varaa
Sxc.hu_porah

17. Tositapaus:
Nostettiin väritulostimen käyttöaste
1 prosentista 5 prosenttiin.
 LionSteps-konsultti tapasi kopioyrittäjän. Yrittäjä oli juuri koneen
vieressä tulostamassa suurta väritulostetta. Yrittäjä oli investoinut
nopeaan väritulostimeen, jonka kapasiteetti on suuri.

18. Tositapaus:
Nostettiin väritulostimen käyttöaste
1 prosentista 5 prosenttiin.
 LionSteps-konsultti tapasi kopioyrittäjän. Yrittäjä oli juuri koneen
vieressä tulostamassa suurta väritulostetta. Yrittäjä oli investoinut
nopeaan väritulostimeen, jonka kapasiteetti on suuri.
 Käytiin läpi koneiden käyttöasteet, ja väritulostimen käyttöasteeksi
osoittautui alle 1% päivässä. Yrittäjä kertoi, että hänellä ei ole
kasvutavoitteita, kun hän on poikamies, eikä ole perhettä elätettävänä.

19. Tositapaus:
Nostettiin väritulostimen käyttöaste
1 prosentista 5 prosenttiin.
 LionSteps-konsultti tapasi kopioyrittäjän. Yrittäjä oli juuri koneen
vieressä tulostamassa suurta väritulostetta. Yrittäjä oli investoinut
nopeaan väritulostimeen, jonka kapasiteetti on suuri.
 Käytiin läpi koneiden käyttöasteet, ja väritulostimen käyttöasteeksi
osoittautui alle 1% päivässä. Yrittäjä kertoi, että hänellä ei ole
kasvutavoitteita, kun hän on poikamies, eikä ole perhettä elätettävänä.
 Yrittäjä kertoi myös, ettei hän ehdi tehdä myyntityötä, eikä juuri
kiinnostakaan, vaikka potentiaalisia asiakasyrityksiä on satoja.

20. Tositapaus:
Nostettiin väritulostimen käyttöaste
1 prosentista 5 prosenttiin.
 LionSteps-konsultti tapasi kopioyrittäjän. Yrittäjä oli juuri koneen
vieressä tulostamassa suurta väritulostetta. Yrittäjä oli investoinut
nopeaan väritulostimeen, jonka kapasiteetti on suuri.
 Käytiin läpi koneiden käyttöasteet, ja väritulostimen käyttöasteeksi
osoittautui alle 1% päivässä. Yrittäjä kertoi, että hänellä ei ole
kasvutavoitteita, kun hän on poikamies, eikä ole perhettä elätettävänä.
 Yrittäjä kertoi myös, ettei hän ehdi tehdä myyntityötä, eikä juuri
kiinnostakaan, vaikka potentiaalisia asiakasyrityksiä on satoja.
 Sovittiin, että otetaan ulkopuolinen provisiomyyjä, joka alkaa
kiertämään asiakkaita. Asetettiin myös tavoitteeksi nostaa tulostimen
käyttöasteeksi 5 prosenttia.

21. Tositapaus:
Nostettiin väritulostimen käyttöaste
1 prosentista 5 prosenttiin.
 LionSteps-konsultti tapasi kopioyrittäjän. Yrittäjä oli juuri koneen
vieressä tulostamassa suurta väritulostetta. Yrittäjä oli investoinut
nopeaan väritulostimeen, jonka kapasiteetti on suuri.
 Käytiin läpi koneiden käyttöasteet, ja väritulostimen käyttöasteeksi
osoittautui alle 1% päivässä. Yrittäjä kertoi, että hänellä ei ole
kasvutavoitteita, kun hän on poikamies, eikä ole perhettä elätettävänä.
 Yrittäjä kertoi myös, ettei hän ehdi tehdä myyntityötä, eikä juuri
kiinnostakaan, vaikka potentiaalisia asiakasyrityksiä on satoja.
 Sovittiin, että otetaan ulkopuolinen provisiomyyjä, joka alkaa
kiertämään asiakkaita. Asetettiin myös tavoitteeksi nostaa tulostimen
käyttöasteeksi 5 prosenttia.
 Onnistuttiin projektissa. Kannattavuus parani heikosta hyväksi.

22. Tositapaus:
Nostettiin väritulostimen käyttöaste
1 prosentista 5 prosenttiin.
 LionSteps-konsultti tapasi kopioyrittäjän. Yrittäjä oli juuri koneen
vieressä tulostamassa suurta väritulostetta. Yrittäjä oli investoinut
nopeaan väritulostimeen, jonka kapasiteetti on suuri.
 Käytiin läpi koneiden käyttöasteet, ja väritulostimen käyttöasteeksi
osoittautui alle 1% päivässä. Yrittäjä kertoi, että hänellä ei ole
kasvutavoitteita, kun hän on poikamies, eikä ole perhettä elätettävänä.
 Yrittäjä kertoi myös, ettei hän ehdi tehdä myyntityötä, eikä juuri
kiinnostakaan, vaikka potentiaalisia asiakasyrityksiä on satoja.
 Sovittiin, että otetaan ulkopuolinen provisiomyyjä, joka alkaa
kiertämään asiakkaita. Asetettiin myös tavoitteeksi nostaa tulostimen
käyttöasteeksi 5 prosenttia.
 Onnistuttiin projektissa. Kannattavuus parani heikosta hyväksi.
 Seuraavaksi kaksinkertaistetaan koneen käyttöaste 5% -> 10%

23. Toteutan tuotannon tehokkaasti
Meillä vain minä
käytän parasta
konetta. Ei
meinaa päivä
riittää!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

24. Toteutan tuotannon tehokkaasti
Meillä vain minä
käytän parasta
konetta. Ei
meinaa päivä
riittää!
Minä en aseta
tavoitteita enkä
seuraa
käyttöasteita...
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

25. Toteutan tuotannon tehokkaasti
Meillä vain minä
käytän parasta
konetta. Ei
meinaa päivä
riittää!
Minä en aseta
tavoitteita enkä
seuraa
käyttöasteita...
Minulla on ahkerat
provisiomyyjät ja
tuotanto
suunnitellaan
koko ajan
tehokkaammaksi.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

26. Oikea ruutu?
Minua ei
kiinnosta
koneiden
käyttöasteet
Menen niin kuin
ennenkin.

27. Oikea ruutu?
Minua ei
kiinnosta
koneiden
käyttöasteet
Menen niin kuin
ennenkin.
Seuraan koneiden
käyttöasteita ja
omaa
laskutusastettani.
Tulokset ovat
huonoja, enkä
tiedä miten saisin
tuloksen
nousemaan.

28. Oikea ruutu?
Minua ei
kiinnosta
koneiden
käyttöasteet
Menen niin kuin
ennenkin.
Seuraan koneiden
käyttöasteita ja
omaa
laskutusastettani.
Tulokset ovat
huonoja, enkä
tiedä miten saisin
tuloksen
nousemaan.
Seuraan koneiden
käyttöasteita ja
laskutusasteitani.
Tulokset ovat
mielestäni ihan
hyviä, enkä pyri
parempaan.

29. Oikea ruutu?
Minua ei
kiinnosta
koneiden
käyttöasteet
Menen niin kuin
ennenkin.
Seuraan koneiden
käyttöasteita ja
omaa
laskutusastettani.
Tulokset ovat
huonoja, enkä
tiedä miten saisin
tuloksen
nousemaan.
Seuraan koneiden
käyttöasteita ja
laskutusasteitani.
Tulokset ovat
mielestäni ihan
hyviä, enkä pyri
parempaan.
Seuraan koneiden
käyttöasteita ja
omaa
laskutusastettani.
Saan reilusti
palkkaa. Tulokseni
paranevat
jatkuvasti.

30. Liikennevalotesti:
Toteutan tuotannon tehokkaasti
8 9 104 5eos 6 7
4 5eos 6 7
4 5eos 6 7
4 5eos 6 7
8 9 10
8 9 10
8 9 10
8 9 10eos 4 5 6 7
 Tavoitteenani on hyvin korkea koneiden käyttöaste
 Myyn ahkerasti ja teen paljon kannattavaa kauppaa
 Koneet käyvät ilman yllättäviä keskeytyksiä
 Teen koneisiin ennakkohuollot aikataulun mukaisesti
 Laskutan 60-80 prosenttia työajasta.

31. Työkalu: Toteutan tuotannon
tehokkaasti
1. Varaa rauhallinen aika kalenteriin, vaikka aikaisin aamulla tai
sopivaan aikaan illalla.
2. Hanki paikalle keskustelukumppani/sparraaja.
3. Keskustele sparraajan kanssa, onko tuotanto tehokasta ja mitä
muutoksia tarvitaan, jos tarvitaan.
4. Tee muutokset.
5. Tee päätöksiä pienistä kehitystehtävistä.
6. Tee tehtävät ja seuraa, ettet palaa vanhaan.

32. Työkalu:
Toteutan tuotannon tehokkaasti
Henkilö / pääkone Nykyinen laskutusaste /
käyttöaste
Toivottu laskutusaste /
käyttöaste
Johtopäätökset
Henkilö 1
Henkilö 2
Pääkone 1
Pääkone 2
Pääkone 3
Tila 1
Tila 2

33. TkT, KTM Erkki J. Anttila on
auttanut satoja yrityksiä
menestymään paremmin
vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on
mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:
erkki.anttila@leijonaksi.fi