Erkki J. Anttila: Tilitoimiston esimiesten johtamistyyli www.leijonaksi.fi

1. Erkki J. Anttila:
Tilitoimiston esimiesten
johtamistyyli
www.leijonaksi.fi
sxc.hu_andrewp001

2. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100%
My way or
highway!
©Juha Sihto & Erkki J.
Anttila

3. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J.
Anttila

4. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
LionSteps!
-100% 0% 100%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J.
Anttila

5. LionSteps-kurssien tavoitteena on:
Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat
opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Sxc.hu_hortongrou
LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa
asiakkaamme pysähtymään yhdessä
sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran
kuukaudessa tärkeimpien asioiden
äärelle.
Pysähtyminen ja maailman parhaiden
oppien ja työkalujen käyttäminen
varmistavat menestymisen.
Tärkeitä asioita on enemmän kuin
useimmiten opetetaan.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

6. Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja
-työkalukursseissa on sama eteneminen
Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu
Täytettävä
Leijonatesti
tai
tai
Ladattava
Työkalu
Työkirja Tehtävälista Linkit

7. Tilitoimiston esimiesten
johtamistyyli
Keskustelukurssin tavoite ja sisältö
Sxc.hu_fyffe
Kurssin sisältö:
Johdanto, motivointi ja
organisointi
Vaihe 1:
Tietoisku
Tositapaus
Asennekuva
Vaihe 2:
Oikea ruutu
Liikennevalotesti
Vaihe 3:
Työkirjan täyttäminen
Toimenpiteistä sopiminen
Palaute LionStepsille
LionSteps xxx
© Erkki J. Anttila 2015
ISBN xxx-xxx-xxx
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Tavoitteena on
motivoida ja ohjeistaa
tilitoimistoa tekemään
strateginen päätös
johtamistyylistä.
Kannustavat esimiehet
tekevät tulosta ja
nujertavat esimiehet
tuhoavat tuloksen. Tulos
voi moninkertaistua
kannustavien
esimiesten toimesta.

8. Valmennamme esimiehistämme
kannustavia esimiehiä
 Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan omissa
työtehtävissään niin, että asiakkaat
saavat kirjanpidon, tilinpäätökset,
palkkalaskelmat ja muut tuotteet
sovittuna aikana.
Sxc.hu_bjearwicke

9. Valmennamme esimiehistämme
kannustavia esimiehiä
 Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan omissa
työtehtävissään niin, että asiakkaat
saavat kirjanpidon, tilinpäätökset,
palkkalaskelmat ja muut tuotteet
sovittuna aikana.
 Hyvä esimies arvostaa jokaista alaistaan.
Sxc.hu_bjearwicke

10. Valmennamme esimiehistämme
kannustavia esimiehiä
 Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan omissa
työtehtävissään niin, että asiakkaat
saavat kirjanpidon, tilinpäätökset,
palkkalaskelmat ja muut tuotteet
sovittuna aikana.
 Hyvä esimies arvostaa jokaista alaistaan.
 Hyvän esimiehen tunnusmerkkejä ovat
rehellisyys, tasapuolisuus, jämäkkyys
sekä riittävä ja selkeä viestintä.
Sxc.hu_bjearwicke

11. Valmennamme esimiehistämme
kannustavia esimiehiä
 Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan omissa
työtehtävissään niin, että asiakkaat
saavat kirjanpidon, tilinpäätökset,
palkkalaskelmat ja muut tuotteet
sovittuna aikana.
 Hyvä esimies arvostaa jokaista alaistaan.
 Hyvän esimiehen tunnusmerkkejä ovat
rehellisyys, tasapuolisuus, jämäkkyys
sekä riittävä ja selkeä viestintä.
 Säännöllisillä henkilöstökyselyillä ja
arvioinneilla sekä koulutuksella autamme
esimiehiämme kehittymään paremmiksi.
Sxc.hu_bjearwicke

12. Valmennamme esimiehistämme
kannustavia esimiehiä
 Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan omissa
työtehtävissään niin, että asiakkaat
saavat kirjanpidon, tilinpäätökset,
palkkalaskelmat ja muut tuotteet
sovittuna aikana.
 Hyvä esimies arvostaa jokaista alaistaan.
 Hyvän esimiehen tunnusmerkkejä ovat
rehellisyys, tasapuolisuus, jämäkkyys
sekä riittävä ja selkeä viestintä.
 Säännöllisillä henkilöstökyselyillä ja
arvioinneilla sekä koulutuksella autamme
esimiehiämme kehittymään paremmiksi.
Sxc.hu_bjearwicke
Kannustan alaisiani
menestymään!

13. Tositapaus 1: Sarvikuonon, kameleontin
ja leijonan tulokset vaihtelevat 300%
 Sarvikuonoesimies johtaa pelolla. Hän on havainnut
aggressiivisuuden toimivaksi keinoksi jo lapsuudessa, eivätkä
kasvattajat ole saaneet häntä kasvatettua. Pelolla johdettu
organisaatio tekee yleensä tulosta -100%-0% normaalista.
-100% - 0%
Keltikangas-Järvinen 2010, Anttila 2008c

14. Tositapaus 1: Sarvikuonon, kameleontin
ja leijonan tulokset vaihtelevat 300%
 Sarvikuonoesimies johtaa pelolla. Hän on havainnut
aggressiivisuuden toimivaksi keinoksi jo lapsuudessa, eivätkä
kasvattajat ole saaneet häntä kasvatettua. Pelolla johdettu
organisaatio tekee yleensä tulosta -100%-0% normaalista.
 Kameleonttiesimies mielistelee henkilöstöä ja muita
sidosresursseja , että hänestä pidettäisiin. Hän on jo
lapsuudessaan omaksunut korkeasosiaalisen käyttäytymisen.
Kameleonttiesimiehen johtama organisaatio tekee tulosta
0-100%.
-100% - 0%
0%- +100%
Keltikangas-Järvinen 2010, Anttila 2008c

15. Tositapaus 1: Sarvikuonon, kameleontin
ja leijonan tulokset vaihtelevat 300%
 Sarvikuonoesimies johtaa pelolla. Hän on havainnut
aggressiivisuuden toimivaksi keinoksi jo lapsuudessa, eivätkä
kasvattajat ole saaneet häntä kasvatettua. Pelolla johdettu
organisaatio tekee yleensä tulosta -100%-0% normaalista.
 Kameleonttiesimies mielistelee henkilöstöä ja muita
sidosresursseja , että hänestä pidettäisiin. Hän on jo
lapsuudessaan omaksunut korkeasosiaalisen käyttäytymisen.
Kameleonttiesimiehen johtama organisaatio tekee tulosta
0-100%.
 Leijonaesimies on saanut normaalit geenit ja hänet on
kasvatettu normaalisti. Toiminnassaan esimies toimii eettisesti
organisaation eduksi, noudattaa sääntöjä ja soveltaa parhaita
oppeja. Leijonaesimiehen johtama organisaatio tekee
tulosta 100-200% normaalista.
-100% - 0%
0%- +100%
+100% - +200%
Keltikangas-Järvinen 2010, Anttila 2008c

16. Tositapaus 2: Leijona tuplasi
tuotannon
 Tilitoimisto myytiin ja uudeksi johtajaksi tuli kameleonttiesimies.
Uutta esimiestä ei juuri tuotantotiloissa nähty. Muualla oli
tärkeämpää tekemistä.

17. Tositapaus 2: Leijona tuplasi
tuotannon
 Tilitoimisto myytiin ja uudeksi johtajaksi tuli kameleonttiesimies.
Uutta esimiestä ei juuri tuotantotiloissa nähty. Muualla oli
tärkeämpää tekemistä.
 Yrityksen tulevaisuudesta liikkui erilaisia huhuja.

18. Tositapaus 2: Leijona tuplasi
tuotannon
 Tilitoimisto myytiin ja uudeksi johtajaksi tuli kameleonttiesimies.
Uutta esimiestä ei juuri tuotantotiloissa nähty. Muualla oli
tärkeämpää tekemistä.
 Yrityksen tulevaisuudesta liikkui erilaisia huhuja.
 Työntekijät riitelivät keskenään, ja sairauspoissaoloja oli
huomattavan paljon.
 Vaihtuvuus oli suurta.

19. Tositapaus 2: Leijona tuplasi
tuotannon
 Tilitoimisto myytiin ja uudeksi johtajaksi tuli kameleonttiesimies.
Uutta esimiestä ei juuri tuotantotiloissa nähty. Muualla oli
tärkeämpää tekemistä.
 Yrityksen tulevaisuudesta liikkui erilaisia huhuja.
 Työntekijät riitelivät keskenään, ja sairauspoissaoloja oli
huomattavan paljon.
 Vaihtuvuus oli suurta.
 Asiakkaat hakivat mappinsa toisiin yrityksiin.
-> Toimitusjohtaja vaihdettiin leijonaan.

20. Tositapaus 2: Leijona tuplasi
tuotannon
 Tilitoimisto myytiin ja uudeksi johtajaksi tuli kameleonttiesimies.
Uutta esimiestä ei juuri tuotantotiloissa nähty. Muualla oli
tärkeämpää tekemistä.
 Yrityksen tulevaisuudesta liikkui erilaisia huhuja.
 Työntekijät riitelivät keskenään, ja sairauspoissaoloja oli
huomattavan paljon.
 Vaihtuvuus oli suurta.
 Asiakkaat hakivat mappinsa toisiin yrityksiin.
-> Toimitusjohtaja vaihdettiin leijonaan.
 Uusi leijonaesimies otti tilanteen haltuunsa, naulasi teesit
tulevaisuudesta, ratkoi riidat ja kuunteli jokaista.

21. Tositapaus 2: Leijona tuplasi
tuotannon
 Tilitoimisto myytiin ja uudeksi johtajaksi tuli kameleonttiesimies.
Uutta esimiestä ei juuri tuotantotiloissa nähty. Muualla oli
tärkeämpää tekemistä.
 Yrityksen tulevaisuudesta liikkui erilaisia huhuja.
 Työntekijät riitelivät keskenään, ja sairauspoissaoloja oli
huomattavan paljon.
 Vaihtuvuus oli suurta.
 Asiakkaat hakivat mappinsa toisiin yrityksiin.
-> Toimitusjohtaja vaihdettiin leijonaan.
 Uusi leijonaesimies otti tilanteen haltuunsa, naulasi teesit
tulevaisuudesta, ratkoi riidat ja kuunteli jokaista.
 Riitely loppui, tiimit alkoivat toimia, ja sairauspoissaolot ovat
lähellä nollaa vuositasolla.

22. Tositapaus 2: Leijona tuplasi
tuotannon
 Tilitoimisto myytiin ja uudeksi johtajaksi tuli kameleonttiesimies.
Uutta esimiestä ei juuri tuotantotiloissa nähty. Muualla oli
tärkeämpää tekemistä.
 Yrityksen tulevaisuudesta liikkui erilaisia huhuja.
 Työntekijät riitelivät keskenään, ja sairauspoissaoloja oli
huomattavan paljon.
 Vaihtuvuus oli suurta.
 Asiakkaat hakivat mappinsa toisiin yrityksiin.
-> Toimitusjohtaja vaihdettiin leijonaan.
 Uusi leijonaesimies otti tilanteen haltuunsa, naulasi teesit
tulevaisuudesta, ratkoi riidat ja kuunteli jokaista.
 Riitely loppui, tiimit alkoivat toimia, ja sairauspoissaolot ovat
lähellä nollaa vuositasolla.
 Tuotantomäärä ja liikevaihto ovat nyt 200% verrattuna
aikaisempaan, samalla henkilöstömäärällä.

23. Tilitoimiston esimiesten
johtamistyyli
Johdan pelolla.
Silti teemme
tappiota!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

24. Tilitoimiston esimiesten
johtamistyyli
Johdan pelolla.
Silti teemme
tappiota!
Johdan
mielistelemällä.
Teemme
nollatulosta...
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

25. Tilitoimiston esimiesten
johtamistyyli
Johdan pelolla.
Silti teemme
tappiota!
Johdan
mielistelemällä.
Teemme
nollatulosta...
Johdan kannustamalla.
Arvostan itseäni ja
henkilöstöä. Teemme
huipputulosta!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

26. Oikea ruutu?
Emme
aseta
vaatimuk-
sia esimies-
temme
johtamis-
tyylille.

27. Oikea ruutu?
Emme
aseta
vaatimuk-
sia esimies-
temme
johtamis-
tyylille.
Meille
otetaan töihin
määrä-
tietoisen
tuntuisia
esimiehiä,
vaikka he
olisivatkin
nujertavia
sarvikuonoja.
Tulokset
eivät ole
erikoisen
hyviä.

28. Oikea ruutu?
Emme
aseta
vaatimuk-
sia esimies-
temme
johtamis-
tyylille.
Meille
otetaan töihin
määrä-
tietoisen
tuntuisia
esimiehiä,
vaikka he
olisivatkin
nujertavia
sarvikuonoja.
Tulokset
eivät ole
erikoisen
hyviä.
Me
haluamme,
että työssä
on mukavaa,
ja palk-
kaamme
mukavia
kameleontti-
esimiehiä.
Tulokset ovat
yli nollan.

29. Oikea ruutu?
Emme
aseta
vaatimuk-
sia esimies-
temme
johtamis-
tyylille.
Meille
otetaan töihin
määrä-
tietoisen
tuntuisia
esimiehiä,
vaikka he
olisivatkin
nujertavia
sarvikuonoja.
Tulokset
eivät ole
erikoisen
hyviä.
Me
haluamme,
että työssä
on mukavaa,
ja palk-
kaamme
mukavia
kameleontti-
esimiehiä.
Tulokset ovat
yli nollan.
Haluaisimme
töihin
kannustavia
ja ammatti-
taitoisia
leijona-
esimiehiä,
mutta he
eivät hae
meille töihin.

30. Oikea ruutu?
Emme
aseta
vaatimuk-
sia esimies-
temme
johtamis-
tyylille.
Meille
otetaan töihin
määrä-
tietoisen
tuntuisia
esimiehiä,
vaikka he
olisivatkin
nujertavia
sarvikuonoja.
Tulokset
eivät ole
erikoisen
hyviä.
Me
haluamme,
että työssä
on mukavaa,
ja palk-
kaamme
mukavia
kameleontti-
esimiehiä.
Tulokset ovat
yli nollan.
Haluaisimme
töihin
kannustavia
ja ammatti-
taitoisia
leijona-
esimiehiä,
mutta he
eivät hae
meille töihin.
Johtamis-
tyyli on
tärkeä
strateginen
valinta, ja
palkkaamme
vain
kannustavia
esimiehiä. He
myös
hakevat ja
tulevat meille
töihin.

31. Liikennevalotesti:
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyli
8 9 104 5eos 6 7
4 5eos 6 7
4 5eos 6 7
4 5eos 6 7
8 9 10
8 9 10
8 9 10
8 9 10eos 4 5 6 7
 Esimiesten päätehtävä organisaatiossamme on
kannustaa alaisensa tekemään parhaansa
 Rekrytoimme vain päteviä henkilöitä
 Sarvikuonoesimiehet on ohjattu ulos
organisaatiosta
 Kameleonttiesimiehet on valmennettu
leijoniksi
 Esimiehiä arvioidaan kattavasti ainakin kaksi
kertaa vuodessa

32. Työkalu:
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyli
1. Pitäkää hallituksen tai johtoryhmän kokous, jota ennen
kukin osallistuja lukee läpi kurssin. Olette käyneet läpi
myös keskustelukurssin ja antaneet arviot
liikennevalotestiin. Yksinyrittäjän kannattaa keskustella
sparraajan kanssa.
2. Kukin täyttää etukäteen seuraavan sivun taulukkoon
näkemyksensä esimiehistä ja siitä, mahdollistaako kukin
esimies huippukannattavan toiminnan.
3. Käykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi esimiesten
kouluttamisen / uudelleenkouluttamisen tilanne.
4. Miettikää, miten asioita pitää muuttaa.
5. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle
organisaatiolle.
6. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.

33. Työkalu:
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyli
Nykyiset
esimiehemme
Toimintatyyli:
Leijona, kameleontti
vai sarvikuono;
tuloksellisuus?
Tarvittavat
muutokset
nykytilanteeseen:
Esimies 1
Esimies 2
Esimies 3
Esimies 4

34. TkT, KTM Erkki J. Anttila on
auttanut satoja yrityksiä
menestymään paremmin
vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on
mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:
erkki.anttila@leijonaksi.fi