10. Määritämme esimiestemme
johtamistyylin
Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittunsa aikana.
Sxc.hu_bjearwicke
11. Määritämme esimiestemme
johtamistyylin
Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittunsa aikana.
Hyvä esimies arvostaa jokaista
alaistaan.
Sxc.hu_bjearwicke
12. Määritämme esimiestemme
johtamistyylin
Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittunsa aikana.
Hyvä esimies arvostaa jokaista
alaistaan.
Hyvän esimiehen tunnusmerkkejä
ovat rehellisyys, tasapuolisuus,
jämäkkyys sekä riittävä ja selkeä
viestintä.
Sxc.hu_bjearwicke
13. Määritämme esimiestemme
johtamistyylin
Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittunsa aikana.
Hyvä esimies arvostaa jokaista
alaistaan.
Hyvän esimiehen tunnusmerkkejä
ovat rehellisyys, tasapuolisuus,
jämäkkyys sekä riittävä ja selkeä
viestintä.
Säännöllisillä henkilöstökyselyillä ja
arvioinneilla sekä koulutuksella
autamme esimiehiämme kehittymään
paremmiksi. Sxc.hu_bjearwicke
14. Määritämme esimiestemme
johtamistyylin
Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittunsa aikana.
Hyvä esimies arvostaa jokaista
alaistaan.
Hyvän esimiehen tunnusmerkkejä
ovat rehellisyys, tasapuolisuus,
jämäkkyys sekä riittävä ja selkeä
viestintä.
Säännöllisillä henkilöstökyselyillä ja
arvioinneilla sekä koulutuksella
autamme esimiehiämme kehittymään
paremmiksi. Sxc.hu_bjearwicke
Kannustan alaisiani
menestymään!
15. Tositapaus: Sarvikuonon, kameleontin ja
leijonan tulokset vaihtelevat 300%
Sarvikuonoesimies johtaa pelolla. Hän on havainnut
aggressiivisuuden toimivaksi keinoksi jo lapsuudessa, eivätkä
kasvattajat ole saaneet häntä kasvatettua. Pelolla johdettu
organisaatio tekee yleensä tulosta -100%-0% normaalista.
-100% - 0%
Keltikangas-Järvinen 2010, Anttila 2008c
16. Tositapaus: Sarvikuonon, kameleontin ja
leijonan tulokset vaihtelevat 300%
Sarvikuonoesimies johtaa pelolla. Hän on havainnut
aggressiivisuuden toimivaksi keinoksi jo lapsuudessa, eivätkä
kasvattajat ole saaneet häntä kasvatettua. Pelolla johdettu
organisaatio tekee yleensä tulosta -100%-0% normaalista.
Kameleonttiesimies mielistelee henkilöstöä ja muita
sidosryhmiä, että hänestä pidettäisiin. Hän on jo
lapsuudessaan omaksunut korkeasosiaalisen käyttäytymisen.
Kameleonttiesimiehen johtama organisaatio tekee tulosta 0-
100%.
-100% - 0%
0%- +100%
Keltikangas-Järvinen 2010, Anttila 2008c
17. Tositapaus: Sarvikuonon, kameleontin ja
leijonan tulokset vaihtelevat 300%
Sarvikuonoesimies johtaa pelolla. Hän on havainnut
aggressiivisuuden toimivaksi keinoksi jo lapsuudessa, eivätkä
kasvattajat ole saaneet häntä kasvatettua. Pelolla johdettu
organisaatio tekee yleensä tulosta -100%-0% normaalista.
Kameleonttiesimies mielistelee henkilöstöä ja muita
sidosryhmiä, että hänestä pidettäisiin. Hän on jo
lapsuudessaan omaksunut korkeasosiaalisen käyttäytymisen.
Kameleonttiesimiehen johtama organisaatio tekee tulosta 0-
100%.
Leijonaesimies on saanut normaalit geenit ja hänet on
kasvatettu normaalisti. Toiminnassaan esimies toimii eettisesti
organisaation eduksi, noudattaa sääntöjä ja soveltaa parhaita
oppeja. Leijonaesimiehen johtama organisaatio tekee
tulosta 100-200% normaalista.
-100% - 0%
0%- +100%
+100% - +200%
Keltikangas-Järvinen 2010, Anttila 2008c
19. Tositapaus: Leijonaesimies tuplasi
tuotannon
Keittiökalusteyrityksessä oli kameleonttiesimies,
jota ei juuri tuotantotiloissa nähty. Muualla oli
tärkeämpää tekemistä.
Työntekijät riitelivät keskenään, ja
sairauspoissaoloja oli huomattavan paljon.
20. Tositapaus: Leijonaesimies tuplasi
tuotannon
Keittiökalusteyrityksessä oli kameleonttiesimies,
jota ei juuri tuotantotiloissa nähty. Muualla oli
tärkeämpää tekemistä.
Työntekijät riitelivät keskenään, ja
sairauspoissaoloja oli huomattavan paljon.
Uusi leijonaesimies otti tilanteen haltuunsa, ratkoi
riidat ja kuunteli jokaista.
21. Tositapaus: Leijonaesimies tuplasi
tuotannon
Keittiökalusteyrityksessä oli kameleonttiesimies,
jota ei juuri tuotantotiloissa nähty. Muualla oli
tärkeämpää tekemistä.
Työntekijät riitelivät keskenään, ja
sairauspoissaoloja oli huomattavan paljon.
Uusi leijonaesimies otti tilanteen haltuunsa, ratkoi
riidat ja kuunteli jokaista.
Riitely loppui, tiimi alkoi toimia, ja
sairauspoissaolot ovat lähellä nollaa vuositasolla.
22. Tositapaus: Leijonaesimies tuplasi
tuotannon
Keittiökalusteyrityksessä oli kameleonttiesimies,
jota ei juuri tuotantotiloissa nähty. Muualla oli
tärkeämpää tekemistä.
Työntekijät riitelivät keskenään, ja
sairauspoissaoloja oli huomattavan paljon.
Uusi leijonaesimies otti tilanteen haltuunsa, ratkoi
riidat ja kuunteli jokaista.
Riitely loppui, tiimi alkoi toimia, ja
sairauspoissaolot ovat lähellä nollaa vuositasolla.
Tuotantomäärä on nyt 200% verrattuna
aikaisempaan, samalla miehityksellä.
29. Oikea ruutu?
Emme
aseta
vaatimuk-
sia esimies-
temme
johtamis-
tyylille.
Meille
otetaan töihin
määrä-
tietoisen
tuntuisia
esimiehiä,
vaikka he
olisivatkin
nujertavia
sarvikuonoja.
Tulokset
eivät ole
erikoisen
hyviä.
Me
haluamme,
että työssä
on mukavaa,
ja palk-
kaamme
mukavia
kameleontti-
esimiehiä.
Tulokset ovat
keskitasoa.
Haluaisimme
töihin
kannustavia
ja ammatti-
taitoisia
leijona-
esimiehiä,
mutta he
eivät hae
meille töihin.
30. Oikea ruutu?
Emme
aseta
vaatimuk-
sia esimies-
temme
johtamis-
tyylille.
Meille
otetaan töihin
määrä-
tietoisen
tuntuisia
esimiehiä,
vaikka he
olisivatkin
nujertavia
sarvikuonoja.
Tulokset
eivät ole
erikoisen
hyviä.
Me
haluamme,
että työssä
on mukavaa,
ja palk-
kaamme
mukavia
kameleontti-
esimiehiä.
Tulokset ovat
keskitasoa.
Haluaisimme
töihin
kannustavia
ja ammatti-
taitoisia
leijona-
esimiehiä,
mutta he
eivät hae
meille töihin.
Johtamis-
tyyli on
tärkeä
strateginen
valinta, ja
palkkaamme
vain
kannustavia
esimiehiä. He
myös
hakevat ja
tulevat meille
töihin.
31. Liikennevalotesti:
Määritämme esimiestemme johtamistyylin
8 9 104 5eos 6 7
4 5eos 6 7
4 5eos 6 7
4 5eos 6 7
8 9 10
8 9 10
8 9 10
8 9 10eos 4 5 6 7
Esimiesten päätehtävä organisaatiossamme on
kannustaa alaisensa tekemään parhaansa
Kannustava johtaminen on strateginen valinta
Sarvikuonoesimiehet on ohjattu ulos
organisaatiosta
Kameleonttiesimiehet on valmennettu
leijoniksi
Esimiehiä arvioidaan kattavasti ainakin kaksi
kertaa vuodessa
32. Työkalu:
Määritämme esimiestemme
johtamistyylin
1. Pitäkää hallituksen tai johtoryhmän kokous, jota ennen kukin
osallistuja lukee läpi kurssin ja äänestää liikennevalokohdassa.
2. Kukin täyttää etukäteen seuraavan sivun taulukkoon
näkemyksensä esimiehistä ja siitä, mahdollistaako kukin esimies
huippukannattavan toiminnan.
3. Käykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi esimiesten
kouluttamisen / uudelleenkouluttamisen tilanne.
4. Miettikää, miten asioita pitää muuttaa.
5. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle
organisaatiolle.
6. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.
34. TkT, KTM Erkki J. Anttila on
auttanut satoja yrityksiä
menestymään paremmin
vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on
mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:
erkki.anttila@leijonaksi.fi