1. Erkki J. Anttila: Määritämme
esimiestemme johtamistyylin
www.leijonaksi.fi
Sxc.hu_bjearwicke

2. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100%
My way or
highway!
©Juha Sihto & Erkki J.
Anttila

3. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J.
Anttila

4. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
LionSteps!
-100% 0% 100%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J.
Anttila

5. LionSteps-kurssien tavoitteena on:
Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat
opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Sxc.hu_hortongrou
LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa
asiakkaamme pysähtymään yhdessä
sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran
kuukaudessa tärkeimpien asioiden
äärelle.
Pysähtyminen ja maailman parhaiden
oppien ja työkalujen käyttäminen
varmistavat menestymisen.
Tärkeitä asioita on enemmän kuin
useimmiten opetetaan.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

6. Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja
-työkalukursseissa on sama eteneminen
Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu
Täytettävä
Leijonatesti
tai
tai
Ladattava
Työkalu
Työkirja Tehtävälista Linkit

7. LionSteps-kurssien tavoitteena on:
Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat
opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Sxc.hu_hortongrou
LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa
asiakkaamme pysähtymään yhdessä
sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran
kuukaudessa tärkeimpien asioiden
äärelle.
Pysähtyminen ja maailman parhaiden
oppien ja työkalujen käyttäminen
varmistavat menestymisen.
Tärkeitä asioita on enemmän kuin
useimmiten opetetaan.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

8. Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja
-työkalukursseissa on sama eteneminen
Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu
Täytettävä
Leijonatesti
tai
tai
Ladattava
Työkalu
Työkirja Tehtävälista Linkit

9. Määritämme esimiestemme johtamistyylin
Keskustelukurssin tavoite ja sisältö
Sxc.hu_ Photos71
LionSteps xxx
© Erkki J. Anttila 2013
ISBN xxx-xxx-xxx
Kurssin sisältö:
Johdanto, motivointi ja
organisointi
Vaihe 1:
Tietoisku
Tositapaus
Asennekuva
Vaihe 2:
Oikea ruutu
Liikennevalotesti
Vaihe 3:
Työkirjan täyttäminen
Toimenpiteistä sopiminen
Palaute LionStepsille
©Juha Sihto & Erkki J.
Tavoitteena on motivoida
ja ohjeistaa tekemään
strateginen päätös
johtamistyylistä.
Kannustavat esimiehet
tekevät tulosta ja
nujertavat esimiehet
tuhoavat tuloksen. Tulos
voi moninkertaistua
kannustavien esimiesten
toimesta.

10. Määritämme esimiestemme
johtamistyylin
 Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittunsa aikana.
Sxc.hu_bjearwicke

11. Määritämme esimiestemme
johtamistyylin
 Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittunsa aikana.
 Hyvä esimies arvostaa jokaista
alaistaan.
Sxc.hu_bjearwicke

12. Määritämme esimiestemme
johtamistyylin
 Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittunsa aikana.
 Hyvä esimies arvostaa jokaista
alaistaan.
 Hyvän esimiehen tunnusmerkkejä
ovat rehellisyys, tasapuolisuus,
jämäkkyys sekä riittävä ja selkeä
viestintä.
Sxc.hu_bjearwicke

13. Määritämme esimiestemme
johtamistyylin
 Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittunsa aikana.
 Hyvä esimies arvostaa jokaista
alaistaan.
 Hyvän esimiehen tunnusmerkkejä
ovat rehellisyys, tasapuolisuus,
jämäkkyys sekä riittävä ja selkeä
viestintä.
 Säännöllisillä henkilöstökyselyillä ja
arvioinneilla sekä koulutuksella
autamme esimiehiämme kehittymään
paremmiksi. Sxc.hu_bjearwicke

14. Määritämme esimiestemme
johtamistyylin
 Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittunsa aikana.
 Hyvä esimies arvostaa jokaista
alaistaan.
 Hyvän esimiehen tunnusmerkkejä
ovat rehellisyys, tasapuolisuus,
jämäkkyys sekä riittävä ja selkeä
viestintä.
 Säännöllisillä henkilöstökyselyillä ja
arvioinneilla sekä koulutuksella
autamme esimiehiämme kehittymään
paremmiksi. Sxc.hu_bjearwicke
Kannustan alaisiani
menestymään!

15. Tositapaus: Sarvikuonon, kameleontin ja
leijonan tulokset vaihtelevat 300%
 Sarvikuonoesimies johtaa pelolla. Hän on havainnut
aggressiivisuuden toimivaksi keinoksi jo lapsuudessa, eivätkä
kasvattajat ole saaneet häntä kasvatettua. Pelolla johdettu
organisaatio tekee yleensä tulosta -100%-0% normaalista.
-100% - 0%
Keltikangas-Järvinen 2010, Anttila 2008c

16. Tositapaus: Sarvikuonon, kameleontin ja
leijonan tulokset vaihtelevat 300%
 Sarvikuonoesimies johtaa pelolla. Hän on havainnut
aggressiivisuuden toimivaksi keinoksi jo lapsuudessa, eivätkä
kasvattajat ole saaneet häntä kasvatettua. Pelolla johdettu
organisaatio tekee yleensä tulosta -100%-0% normaalista.
 Kameleonttiesimies mielistelee henkilöstöä ja muita
sidosryhmiä, että hänestä pidettäisiin. Hän on jo
lapsuudessaan omaksunut korkeasosiaalisen käyttäytymisen.
Kameleonttiesimiehen johtama organisaatio tekee tulosta 0-
100%.
-100% - 0%
0%- +100%
Keltikangas-Järvinen 2010, Anttila 2008c

17. Tositapaus: Sarvikuonon, kameleontin ja
leijonan tulokset vaihtelevat 300%
 Sarvikuonoesimies johtaa pelolla. Hän on havainnut
aggressiivisuuden toimivaksi keinoksi jo lapsuudessa, eivätkä
kasvattajat ole saaneet häntä kasvatettua. Pelolla johdettu
organisaatio tekee yleensä tulosta -100%-0% normaalista.
 Kameleonttiesimies mielistelee henkilöstöä ja muita
sidosryhmiä, että hänestä pidettäisiin. Hän on jo
lapsuudessaan omaksunut korkeasosiaalisen käyttäytymisen.
Kameleonttiesimiehen johtama organisaatio tekee tulosta 0-
100%.
 Leijonaesimies on saanut normaalit geenit ja hänet on
kasvatettu normaalisti. Toiminnassaan esimies toimii eettisesti
organisaation eduksi, noudattaa sääntöjä ja soveltaa parhaita
oppeja. Leijonaesimiehen johtama organisaatio tekee
tulosta 100-200% normaalista.
-100% - 0%
0%- +100%
+100% - +200%
Keltikangas-Järvinen 2010, Anttila 2008c

18. Tositapaus: Leijonaesimies tuplasi
tuotannon
 Keittiökalusteyrityksessä oli kameleonttiesimies,
jota ei juuri tuotantotiloissa nähty. Muualla oli
tärkeämpää tekemistä.

19. Tositapaus: Leijonaesimies tuplasi
tuotannon
 Keittiökalusteyrityksessä oli kameleonttiesimies,
jota ei juuri tuotantotiloissa nähty. Muualla oli
tärkeämpää tekemistä.
 Työntekijät riitelivät keskenään, ja
sairauspoissaoloja oli huomattavan paljon.

20. Tositapaus: Leijonaesimies tuplasi
tuotannon
 Keittiökalusteyrityksessä oli kameleonttiesimies,
jota ei juuri tuotantotiloissa nähty. Muualla oli
tärkeämpää tekemistä.
 Työntekijät riitelivät keskenään, ja
sairauspoissaoloja oli huomattavan paljon.
 Uusi leijonaesimies otti tilanteen haltuunsa, ratkoi
riidat ja kuunteli jokaista.

21. Tositapaus: Leijonaesimies tuplasi
tuotannon
 Keittiökalusteyrityksessä oli kameleonttiesimies,
jota ei juuri tuotantotiloissa nähty. Muualla oli
tärkeämpää tekemistä.
 Työntekijät riitelivät keskenään, ja
sairauspoissaoloja oli huomattavan paljon.
 Uusi leijonaesimies otti tilanteen haltuunsa, ratkoi
riidat ja kuunteli jokaista.
 Riitely loppui, tiimi alkoi toimia, ja
sairauspoissaolot ovat lähellä nollaa vuositasolla.

22. Tositapaus: Leijonaesimies tuplasi
tuotannon
 Keittiökalusteyrityksessä oli kameleonttiesimies,
jota ei juuri tuotantotiloissa nähty. Muualla oli
tärkeämpää tekemistä.
 Työntekijät riitelivät keskenään, ja
sairauspoissaoloja oli huomattavan paljon.
 Uusi leijonaesimies otti tilanteen haltuunsa, ratkoi
riidat ja kuunteli jokaista.
 Riitely loppui, tiimi alkoi toimia, ja
sairauspoissaolot ovat lähellä nollaa vuositasolla.
 Tuotantomäärä on nyt 200% verrattuna
aikaisempaan, samalla miehityksellä.

23. Määritämme esimiestemme
johtamistyylin
Johdan pelolla.
Silti teemme
tappiota!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

24. Määritämme esimiestemme
johtamistyylin
Johdan pelolla.
Silti teemme
tappiota!
Johdan
mielistelemällä.
Teemme
nollatulosta...
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

25. Määritämme esimiestemme
johtamistyylin
Johdan pelolla.
Silti teemme
tappiota!
Johdan
mielistelemällä.
Teemme
nollatulosta...
Johdan kannustamalla.
Arvostan itseäni ja
henkilöstöä. Teemme
huipputulosta!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

26. Oikea ruutu?
Emme
aseta
vaatimuk-
sia esimies-
temme
johtamis-
tyylille.

27. Oikea ruutu?
Emme
aseta
vaatimuk-
sia esimies-
temme
johtamis-
tyylille.
Meille
otetaan töihin
määrä-
tietoisen
tuntuisia
esimiehiä,
vaikka he
olisivatkin
nujertavia
sarvikuonoja.
Tulokset
eivät ole
erikoisen
hyviä.

28. Oikea ruutu?
Emme
aseta
vaatimuk-
sia esimies-
temme
johtamis-
tyylille.
Meille
otetaan töihin
määrä-
tietoisen
tuntuisia
esimiehiä,
vaikka he
olisivatkin
nujertavia
sarvikuonoja.
Tulokset
eivät ole
erikoisen
hyviä.
Me
haluamme,
että työssä
on mukavaa,
ja palk-
kaamme
mukavia
kameleontti-
esimiehiä.
Tulokset ovat
keskitasoa.

29. Oikea ruutu?
Emme
aseta
vaatimuk-
sia esimies-
temme
johtamis-
tyylille.
Meille
otetaan töihin
määrä-
tietoisen
tuntuisia
esimiehiä,
vaikka he
olisivatkin
nujertavia
sarvikuonoja.
Tulokset
eivät ole
erikoisen
hyviä.
Me
haluamme,
että työssä
on mukavaa,
ja palk-
kaamme
mukavia
kameleontti-
esimiehiä.
Tulokset ovat
keskitasoa.
Haluaisimme
töihin
kannustavia
ja ammatti-
taitoisia
leijona-
esimiehiä,
mutta he
eivät hae
meille töihin.

30. Oikea ruutu?
Emme
aseta
vaatimuk-
sia esimies-
temme
johtamis-
tyylille.
Meille
otetaan töihin
määrä-
tietoisen
tuntuisia
esimiehiä,
vaikka he
olisivatkin
nujertavia
sarvikuonoja.
Tulokset
eivät ole
erikoisen
hyviä.
Me
haluamme,
että työssä
on mukavaa,
ja palk-
kaamme
mukavia
kameleontti-
esimiehiä.
Tulokset ovat
keskitasoa.
Haluaisimme
töihin
kannustavia
ja ammatti-
taitoisia
leijona-
esimiehiä,
mutta he
eivät hae
meille töihin.
Johtamis-
tyyli on
tärkeä
strateginen
valinta, ja
palkkaamme
vain
kannustavia
esimiehiä. He
myös
hakevat ja
tulevat meille
töihin.

31. Liikennevalotesti:
Määritämme esimiestemme johtamistyylin
8 9 104 5eos 6 7
4 5eos 6 7
4 5eos 6 7
4 5eos 6 7
8 9 10
8 9 10
8 9 10
8 9 10eos 4 5 6 7
 Esimiesten päätehtävä organisaatiossamme on
kannustaa alaisensa tekemään parhaansa
 Kannustava johtaminen on strateginen valinta
 Sarvikuonoesimiehet on ohjattu ulos
organisaatiosta
 Kameleonttiesimiehet on valmennettu
leijoniksi
 Esimiehiä arvioidaan kattavasti ainakin kaksi
kertaa vuodessa

32. Työkalu:
Määritämme esimiestemme
johtamistyylin
1. Pitäkää hallituksen tai johtoryhmän kokous, jota ennen kukin
osallistuja lukee läpi kurssin ja äänestää liikennevalokohdassa.
2. Kukin täyttää etukäteen seuraavan sivun taulukkoon
näkemyksensä esimiehistä ja siitä, mahdollistaako kukin esimies
huippukannattavan toiminnan.
3. Käykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi esimiesten
kouluttamisen / uudelleenkouluttamisen tilanne.
4. Miettikää, miten asioita pitää muuttaa.
5. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle
organisaatiolle.
6. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.

33. Työkalu:
Määritämme esimiestemme
johtamistyylin
Nykyiset
esimiehemme
Toimintatyyli:
Leijona, kameleontti
vai sarvikuono
Tarvittavat
muutokset
nykytilanteeseen:
Esimies 1
Esimies 2
Esimies 3
Esimies 4

34. TkT, KTM Erkki J. Anttila on
auttanut satoja yrityksiä
menestymään paremmin
vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on
mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:
erkki.anttila@leijonaksi.fi