Este documento presenta los conceptos de tramo de control, centralización y descentralización en el diseño organizacional de una empresa. Explica que los tramos de control pueden ser amplios, estrechos o equilibrados, y que la centralización se puede dar a nivel de desempeño, departamento o gerencial. La descentralización puede ser horizontal, vertical, territorial, funcional o fiscal, tomando decisiones a nivel macroeconómico o microeconómico. Finalmente, provee un ejemplo del Banco Pacífico mostrando cómo se implementan estos concept

1. Diseño de la estructura organizacional:
tramo de control, centralización y
descentralización

2. Objetivo
General
Presentar a los estudiantes de una
manera clara como realizar un
diseño organizacional para una
empresa el cual la lleve a cumplir
sus objetivos o metas trazadas a
lo largo del tiempo con el apoyo
de las personas que se encuentran
en cada puesto de trabajo.
Objetivos
Específicos
Obtener los conocimientos básicos de un diseño
organizacional para una empresa.
Analizar toda la información sobre que es
un tramo de control y como se lo
implementa en la empresa.
Identificar dentro de un diseño
organizacional lo que es la
centralización y descentralización
de estas.

4. TRAMO DE CONTROL
DESCENTRALIZACION
CENTRALIZACION

5. TRAMO DE
CONTROL
Tramos de
control amplios
Tramos de
control
estrechos
Tramos de
control
equilibrados

6. CENTRALIZACION
Centralización
de desempeño.
Centralización
de
departamento.
Centralización
gerencial.

7. VENTAJAS
1. Capacidad de controlar de
cerca las operaciones dentro de
la organización.
2. Toma de decisiones mas fácil
al contar con uno o pocos jefes.
3. Operaciones no tan
diversificadas en una
organización pequeña.
4. Habilidades y conocimientos
para gestionar las facetas del
negocio en una alta dirección
en una organización pequeña.
DESVENTAJAS
1. Demoras en la comunicación
y orientaciones debido a la
distancia entre las autoridades
y subordinados.
2. Autoridades con mayor
trabajo.
3. Reducción de la motivación
de los empleados.
4. Limitación en el desarrollo de
las sub divisiones.
5. Desconocimiento de las
autoridades en las
problemáticas de los diferentes
departamentos que se dirigen.
CENTRALIZACION

8. DESCENTRALIZACION
HORIZONTAL VERTICAL TERRITORIAL FUNCIONAL FISCAL

9. DESCENTRALIZACION • EN ELAMBITO EMPRESARIAL
Macroeconómica
• Repartición de poder en
diferentes países
• Autoridad económica y política
de administraciones regionales
Microeconómica
• Toma de
decisiones en
diferentes
áreas

10. VENTAJAS
1. Incrementación de la
capacitación de las
jerarquías inferiores.
2. Los jefes de
departamento son los que
toman las decisiones.
3. Mayor control en
ciertos temas laborales o
gubernamentales.
4. Incrementación de la
capacitación del personal
subordinado.
DESVENTAJAS
1. Organizaciones con
visión de futuro.
2. Toma de decisiones
rápida.
3. Mejor capacidad de
adaptación a las
condiciones locales y al
contexto.
4. Gerentes de niveles
inferiores adquieren
experiencia.
5. Mejora la calidad de los
recursos humanos.
DESCENTRALIZACIÓN

11. Banco Pacífico
Mercadeo
Medios de
Pago
Canales
Financieros
Banca de
Personas
Banca de
Empresas
Cobranza
ÁREA COMERCIAL
EJEMPLO DE TRAMO DE CONTROL,
CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION: