How to make teamwork a reality in a large business. organization. Презентация была сделана на конференции "Командная работа как конкурентное преимущество" в конце 2011 г.

1. Командная работа – как сделать ее реальностью бизнеса Лев Соколов

3. Команда - определение КОМАНДА - в широком смысле - трудовой коллектив с высоким уровнем сплоченности, приверженности всех работников общим целям и ценностям организации . КОЛЛЕКТИВ (от лат. собирательный) — группа объединенных общими целями и задачами людей , достигшая в процессе социально ценной совместной деятельности высокого уровня развития. В коллективе формируется особый тип межличностных отношений , характеризующихся высокой сплоченностью как ценностно-ориентационным единством , коллективистским самоопределением , коллективистской идентификацией , социально ценным характером мотивации межличностных выборов, высокой референтностью членов коллектива по отношению друг к другу, объективностью в изложении и принятии ответственности за результаты совместной деятельности .

4. Российский бизнес переоценивает «материальную» часть командной работы и недооценивает человеческую

5. Организационная Идеологическая Технологическая Три основы эффективной бизнес-команды Бизнес-команда

7. Ясные цели, которые вдохновляют У всей компании есть ясная вдохновляющая цель В компании внедрена система постановки целей для всех сотрудников (в режиме командной работы) Премирование - за результат

9. Командная работа: внутри подразделений, между подразделениями, между филиалами

13. Тимбилдинги: созидательная направленность + интеграция идей

14. Работа сотрудника основана на его жизненных установках и ценностях

15. Проект «Будущее начинается сегодня» Гимн Организационный климат Признание Brand Champions Рекрутмент Открытые конкурсы Программа интеграции «Будущее начинается» Бренд работодателя Рекрутмент в Бренде Взаимодействие и коммуникации Мега Net Корпоративные журналы Кросс-региональные и Кросс-функциональные встречи Управление вознаграждениями «Цели в стиле МегаФон» Система грэйдов. Описание должностей – зоны ответственности Премирование Front-line за СЧАСТЬЕ клиента Премирование по целям МегаАкадемия Кадровый Актив М ini МВА «Прорыв в результатах» Профессиональное обучение Развитие руководителей «Все на Front » «Герои исключительного сервиса» EFR Визитка – комплимент Team Buildings Ответственность и полномочия в регионах Стратегические сессии ТОПы – обратная связь Встречи с бизнес-лидерами Обмен лучшими практиками «Перекрестное» обучение Интеграция новых активов Корпоративная культура Жизнь в стиле МегаФон Развитие

16. Мы нацелены на результат Результаты не врут!

17. Жизнь в стиле МегаФон Абсолютное большинство руководителей считает главным достижением МегаФона создание сильной Корпоративной культуры 98% сотрудников гордятся тем, что работают в МегаФоне

18. Исследование оргклимата показывает высокий командный дух

19. МегаФон – самая динамичная компания! Доля операторов BIG III на рынке по мобильной выручке в России,% 2002 2010 МегаФон является единственным оператором в России, который постоянно улучшает свои позиции на рынке!

20. МегаФон – лидер по чистой прибыли в России Чистая прибыль, Россия ( млрд.руб.)

21. Q & A Будущее зависит от тебя!