Reingeniería Presupuestos

1. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA
SALESIANA
Efectos de la reingeniería y sistemas de información
sobre los costos y presupuestos
Integrantes:
Miguel Teran Diego Yanez
Jenny Flores Mishel
Karen Quintero Lizbeth Huatatoca
Jhon Estrada

2. ¿Como nació la reingeniería?
En la década de los
años ochenta se dio la
primera fase, cuando
varias empresas dieron
un vuelco radical en sus
negocios por medio del
rediseño de sus
procesos, era la época
en que emergía este
enfoque y su aplicación
circunscribía a una
cuantas corporaciones
norteamericanas.
Durante este periodo las
empresas en muchos
países iniciaron
procesos de reingeniería
y el enfoque tuvo una
expansión
extraordinaria, esta fase
incluye a las primeras
empresas seguidoras
del enfoque.

3. DEFINICIÓN
La reingeniería de procesos
implica el rediseño radical de
los procesos de negocio para
lograr mejoras dramáticas de
la productividad, de los ciclos
y de la calidad.
El cambio es extremo,
empieza con una hoja de
papel en blanco y termina con
un proceso totalmente nuevo,
siempre pensando en el valor
añadido que se ofrece al
cliente.
La atención siempre se
concentra en las necesidades
del cliente.
Camadas enteras de trabajo,
procesos y trabajadores
pueden cortarse si
concluimos que no aportan
valor añadido al cliente.

4. IMPORTANCIA DE APLICAR PROCESOS DE REINGENIERIA
La importancia de la Reingeniería se establece en que es
una metodología vanguardista, ya que su principal
objetivo, es mejorar los procesos que se ejecutan dentro
de ella.

5. La Reingeniería se fundamentada en reestructurar las
organizaciones, bajo el criterio de “cliente”; es decir, rediseña
las estructuras administrativas en función de excelencia en
servicio al cliente.
Lo que conlleva un cambio en la forma de pensar a todos los
niveles jerárquicos; pero sin faltar al principio elemental de la
administración: “reducción del costo”

6. En otras palabras, permite a las organizaciones brindar un
mejor nivel de competitividad, agilizar los procesos y
reducir costos, para mejorar el desempeño de todos los
elementos del sistema organizacional.

7. La reingeniería se aplica cuando hay cambios en los
patrones o en algunos casos son las competencias que
impulsan a hacerlo, por lo cual no se trata de componer
algo, si no de empezar desde cero tomando en cuenta
como se quiere organizar el trabajo.

8. PORQUE ES IMPORTANTE EL DESARROLLO DE LA
TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN
Es importante ya que en la actualidad se está
produciendo una profunda transformación
social, económica y política motivada por el
desarrollo de las Tecnologías de la Información

9. Sus principales componentes son: el factor humano, los contenidos
de la información, el equipamiento, la infraestructura material, el
software y los mecanismos de intercambio electrónico de
información, los elementos de política y regulaciones y los recursos
financiero

10. La incorporación de las
Tecnologías de la información en
el ámbito empresarial puede
resultar un elemento clave para
mejorar la competitividad,
impulsar el crecimiento
económico y lograr una mayor
creación de empleo

11. EFECTOS DE LA REINGENIERIA EN LOS
COSTOS

12. • El interés de comprometer los menores recursos
posibles requiere mecanismos que propicien la
reducción de costos por concepto de mano de obra,
suministros, administración, información de capital.
RACIONALIZACION DE OPERACIONES
- Manejo de computadores.
- Sistemas especializados y automatizados.
- Eliminación de operaciones innecesarias.
- Reducir tiempos de preparación.
- No centrarse en recorte de personal.

13. • La reducción de costos concernientes al aprovisionamiento
y consumo de materias primas implica tomar decisiones
adecuadas sobre la periodicidad y cantidad de pedidos,
tenencia de inventarios, y adquisición interna de insumos.
IMPLEMENTA
CIÓN DE
MÉTODO
JUSTO A
TIEMPO.
Los insumos llegan a
la fábrica, o los
productos al cliente,
"justo a tiempo", poco
antes de que se usen y
solo en las cantidades
necesarias.
ELIMINAR
EXISTENCIAS
DE
SEGURIDAD
Elimina gastos por
trámites inherentes a
los pedidos y costos
por administración de
existencias.
COSTOS DE
CAPITAL
Analizar la mejor
opción en fuentes de
financiamiento.
Evaluación de los
gastos de ventas.
Publicidad
convincente.

14. EFECTOS DE LOS SISTEMAS
DE INFORMACIÓN SOBRE
LOS COSTOS

15. QUÉ ES UN SISTEMA DE INFORMACIÓN?
Conjunto de
componentes
interrelacionados
Toma de decisiones y
control en una
organización
Recolectan, procesan,
almacenan y
distribuyen
INFORMACIÓN
CARACTERÍSTICAS
Exactitu
d
Disponibilid
ad de
información
Amigabi
lidad
Suministro
de
informació
n
Segurid
ad
Fiabilida
d
Flexibilida
d

16. SISTEMA DE COSTOS
Toma de
decisiones
gerenciales.
Conjunto
sistemático de
procesos
Para adjudicarlos por medio
de un modelo de costeo a los
productos y reconocer los
ingresos y las utilidades
individuales y generales
Recopilan los datos de
consumos, egresos y
productividad de una
empresa

17. OBJETIVO:
Cubrir en forma
integral las
necesidades de
información
Actividad de
producción de
bienes y
servicios
Vinculando los
recursos
utilizados con
los productos
obtenidos
Proporcionand
o indicadores
claves para la
inversión
empresarial

18. VENTAJAS
Automatizar los procesos operativos.
Proporcionar información de apoyo a la toma de
decisiones
Lograr ventajas competitivas a través de su
implantación y uso
Reducción de costos
Mejoramiento de productos y servicios
Cubrir necesidades específicas de información a las
organizaciones
Competitividad

19. Ejemplos de
reingeniería de
procesos

20. PEPSI
ES UN CASO EXITOSO DE
REINGENIERIA DE PROCESOS
PEPSI HA CAMBIADO SU LOGO,
DIRECTORES Y HACER VARIAS
CAMPAÑAS INNOVATIVAS DE
MARKETING PARA PODER TENER
ESTABILIDAD Y CONSOLIDARSE
COMO UNA DE LAS EMPRESAS
MÁS RECONOCIDAS A NIVEL
MUNDIAL TRAS VARIOS AÑOS DE
DECLARARSE EN QUIEBRA.

21. PEPSI TIENE UNA CRISI
ECONOMICA DURANTE EL
AÑO 2008 Y AHÍ ES CUANDO
TIENE LAS OPCIONES DE
ESPERAR A QUE PASE LA
CRISIS O ARRIESGARSE
PEPSI DECIDIO INVERTIR
MILLONES DE DOLARES EN
PROMOCION Y DIFUSION DE SU
PRODUCTO

22. ANTES vs DESPUES