敏捷的HARD模式– 产品经理视角
讲师:窦涵之
15年软件从业经验,做过程序员、开发组长、项目经理、架构师、产品经理, 6年多敏捷实践经验, 其中约3年时间领导诺西LITE部门百余人团队持续探索敏捷实践, 获得高度认可;2011年3月创办苏州簇格软件,致力于打造新一代软件产品研发管理敏捷工具与支撑环境;如今依然坚守代码一线,身兼数职走在艰辛之路上的创业者、思考者、人生意义的探寻者;苏州敏捷社区发起人和组织者, 马拉松跑爱好者。
话题介绍:
本话题分三部分,第一部分将从产品经理的角度阐释敏捷Hard模式的四个要素:以戒为师; 体察情境,以不确定性和约束为友; 培养胆识,坚持愿景; 刻意练习,持续改进。第二部分进一步说明在Hard模式下的产品经理应遵从的原则方法和为完成使命所倚仗的力量之源。第三部分举出数个自己任PO期间的亲 身实例,借以说明即便在具有复杂环境的大公司官僚氛围下,只要坚持敏捷Hard模式的原则方法和实践,视挑战为动力,同样可以取得突破性成就。
目标受众:Architects, Team Leads, QA Managers, Engineers, Managers, 与PO协作的各方,特别希望对有志于成为PO的架构师或项目经理们,希望了解PO所思所想的人, 以及在大公司内推行敏捷转型感觉困难重重的朋友能有所启发。