Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Valmentava johtaminen

18.597 Aufrufe

Veröffentlicht am

Palvelutori-työpajoissa pitämämme esitys menestyksekkäästä tiimityöskentelystä ja johtamisesta.

Veröffentlicht in: Business
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Valmentava johtaminen

  1. 1. Miten menestyvä tiimityöympäristö toimii Lauri Holja Maria Ruokonen Less Miserables
  2. 2. Sisältö Miten johtajuus muuttuu? Johtaminen ei tapahdu vain “ylhäältä alas” Mitä on valmentava johtajuus? Miten sitä voi toteuttaa käytännössä?
  3. 3. Ketä johdan tiimityössä? Itseäsi (55%) Muutoksen lähtökohta Itsensä hahmottaminen (swot) Vertaisiasi (20%) Auta ihmisiä loistamaan, ymmärrä miten voit auttaa Yhteistyö ongelmien ratkaisussa Yhdessä enemmän kuin yksin Esimiehiäsi (20%) Auta esimiehiäsi löytämään oikeat ratkaisut, läpinäkyvyys Yhteisten tavoitteiden luominen “Alaisiasi” (5%) Luo uusia johtajia Älä oleta tietäväsi kaikkea, etsi uusia ideoita johdettaviltasi Jaa valtaa, johda esimerkillä, kuuntele, valmenna Hock, Dee "The Art of Chaordic Leadership" Leader to Leader
  4. 4. Johtajuus murroksessa? Tiiminvetäjän päävastuut: • Esimerkillä johtaminen • Tiimin ohjaaminen, inspirointi ja motivointi • Johdettavien kuunteleminen ja pyrkimys ymmärtämään -> kohtaa yksilöinä Tutkimus: Miten y-sukupolvea johdetaan tehokkaasti? 1. Rehellinen 2. Ennakoiva 3. Pätevä 4. Inspiroiva 11. Yhteistyökykyinen Perinteinen Y-sukupolvi Holja, L., 2014. Oleelliset ominaisuudet johdettaessa Y- sukupolven osuuskuntia menestykseen Kouzes J. & Posner B., 2012. Leadership Challenge. 5th edition. 1.Rehellinen 2. Ennakoiva 3. Inspiroiva 4. Yhteistyökykyinen 10. Pätevä
  5. 5. Hyvän tiimityön rakennuspalikat “ Rehellisyys on johtajan ja johdettavan välillä olevan vuorovaikutussuhteen tärkein osa. ” -Kouzes J. & Posner B., 2012. Leadership Challenge.
  6. 6. 1. Luottamuksen rakentaminen Sanojen ja tekojen yhteys Päätös seuraamisesta Molemminpuolista luottamuksen rakentamista
  7. 7. 2. Toiminnan tarkoitus Läpinäkyvyys “Miksi näin tehdään?” Halu tietää toiminnan tarkoitus “Mitä me tehdään isossa kuvassa?”
  8. 8. 3. Palaute Rakentavassa hengessä Myös vastaanottaminen vaatii harjoittelua Valitus vai korjausehdotus Turvallinen ja kannustava ympäristö Johtajat myös ihmisiä
  9. 9. 4. Mikä motivoi? Palkitseminen / pelottelu / velvollisuus VAI Työn merkityksellisyyden kokeminen Daniel Pink: “Carrots & sticks are so last century. Drive says for 21st century work, we need to upgrade to autonomy, mastery & purpose.”
  10. 10. Valmentava johtaminen käytännössä *esim. tiimi- ja asiakastyössä
  11. 11. Mitä on dialogi?
  12. 12. Vuorovaikutuksen haasteet Automaatio Dialogin teoriaa ymmärtämällä ja soveltamalla voi päästä pois tästä
  13. 13. Dialogi 1. Kuunteleminen 2. Kunnioitus 3. Ääneen ilmaiseminen 4. Odottaminen Isaacs, W (1999) - Dialogue and the art of thinking together
  14. 14. Huipputiimin dialogi Positiivisuus 6 1 Negatiivisuus Puhe muista 1 1 Puhe meistä Avoimet kysymykset 1 1 Väittämät Losada M. & Heaphy E. (2004) - The Role of Positivity and Connectivity in the Performance of Business Teams.
  15. 15. Dialogi Valmentava johtaja raivaa esteet Ymmärrys dialogista Yhdessä ajattelemista Yksilön vastuu omista ajatuksista ryhmässä
  16. 16. Kiitos! Maria Ruokonen & Lauri Holja maria@ // lauri@lessmiserables.com 0440 622 130 www.lessmiserables.com
  17. 17. Keskustele! Mikä jäi mieleen? Mitä haluaisin toteutuvan omalla työpaikallani?

×