2. Erros
Pouco conhecimento do mercado.
Exploração e ideação com apenas um cliente.
Validar se a dor era mesmo uma dor.
Validar se a solução era mesmo uma solução.
3. Mercado
R$ 363,1 bilhões em 2015 - 6,1% do PIB.
Principais segmentos: seguro saúde, seguro de pessoas (vida, acidentes e
previdência) e automóveis.
Tendência: crescimento da previdência.
Fonte: http://www.tudosobreseguros.org.br/portal/pagina.php?l=267
10. Motivos e Tendências
Quebra do INSS.
Economia compartilhada.
Fontes:
http://www.ecoeletrico.curitiba.pr.gov.br/
http://www.valor.com.br/brasil/4758309/deficit-da-previdencia-no-ano-atinge-r-1126-
bilhoes
http://www.valor.com.br/empresas/4758853/compartilhamento-avanca-no-pais
12. Exploração e Ideação
Dos 14 entrevistados, apenas 3 usam métodos manuais de gestão. Como
armazenamento de fichas de papel ou Excel.
4 Utilizam sistema do mercado, como WebSics, Admseg ou Moshe.
Os outros 7 utilizam sistemas internos, como site 100% Corretor do
Bradesco Seguros, e o sistema interno da Prudential.
Identificado um GAP na gestão de carteira de saúde empresarial. Controle
realizado manualmente ( Excel / Pastas no email).
14. Stakeholders
Seguradora como provedora de produtos.
Corretor como administrador dos produtos e gerador de receita para
seguradora.
Segurado como consumidor de produtos e ativo da carteira de clientes do
corretor.
FaccilitaCorretor como fornecedor de solução para gestão do produto saúde
em conjunto com a carteira de segurados do corretor.
15. Próximos passos
Levantar e expecificar os requisitos do sistema com o cliente.
Desenvolver o MVP e colocar para teste.
Continuar com a exploração de mercado em busca de outros insights e gaps
não atendidos.
Fazer Benchmark se passando por corretor com os seguintes sistemas:
AdmiSeg, Corretagem Fácil, Moshe e SegFlex (Os três primeiros são
recomendados pela Sincor-SP). Com objetivo de auxiliar a tarefa do item
anterior.