8. Valmennamme esimiehistämme
kannustavia esimiehiä
Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan omissa
työtehtävissään niin, että asiakkaat
saavat kirjanpidon, tilinpäätökset,
palkkalaskelmat ja muut tuotteet
sovittuna aikana.
Sxc.hu_bjearwicke
9. Valmennamme esimiehistämme
kannustavia esimiehiä
Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan omissa
työtehtävissään niin, että asiakkaat
saavat kirjanpidon, tilinpäätökset,
palkkalaskelmat ja muut tuotteet
sovittuna aikana.
Hyvä esimies arvostaa jokaista alaistaan.
Sxc.hu_bjearwicke
10. Valmennamme esimiehistämme
kannustavia esimiehiä
Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan omissa
työtehtävissään niin, että asiakkaat
saavat kirjanpidon, tilinpäätökset,
palkkalaskelmat ja muut tuotteet
sovittuna aikana.
Hyvä esimies arvostaa jokaista alaistaan.
Hyvän esimiehen tunnusmerkkejä ovat
rehellisyys, tasapuolisuus, jämäkkyys
sekä riittävä ja selkeä viestintä.
Sxc.hu_bjearwicke
11. Valmennamme esimiehistämme
kannustavia esimiehiä
Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan omissa
työtehtävissään niin, että asiakkaat
saavat kirjanpidon, tilinpäätökset,
palkkalaskelmat ja muut tuotteet
sovittuna aikana.
Hyvä esimies arvostaa jokaista alaistaan.
Hyvän esimiehen tunnusmerkkejä ovat
rehellisyys, tasapuolisuus, jämäkkyys
sekä riittävä ja selkeä viestintä.
Säännöllisillä henkilöstökyselyillä ja
arvioinneilla sekä koulutuksella autamme
esimiehiämme kehittymään paremmiksi.
Sxc.hu_bjearwicke
12. Valmennamme esimiehistämme
kannustavia esimiehiä
Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan omissa
työtehtävissään niin, että asiakkaat
saavat kirjanpidon, tilinpäätökset,
palkkalaskelmat ja muut tuotteet
sovittuna aikana.
Hyvä esimies arvostaa jokaista alaistaan.
Hyvän esimiehen tunnusmerkkejä ovat
rehellisyys, tasapuolisuus, jämäkkyys
sekä riittävä ja selkeä viestintä.
Säännöllisillä henkilöstökyselyillä ja
arvioinneilla sekä koulutuksella autamme
esimiehiämme kehittymään paremmiksi.
Sxc.hu_bjearwicke
Kannustan alaisiani
menestymään!
13. Tositapaus 1: Sarvikuonon, kameleontin
ja leijonan tulokset vaihtelevat 300%
Sarvikuonoesimies johtaa pelolla. Hän on havainnut
aggressiivisuuden toimivaksi keinoksi jo lapsuudessa, eivätkä
kasvattajat ole saaneet häntä kasvatettua. Pelolla johdettu
organisaatio tekee yleensä tulosta -100%-0% normaalista.
-100% - 0%
Keltikangas-Järvinen 2010, Anttila 2008c
14. Tositapaus 1: Sarvikuonon, kameleontin
ja leijonan tulokset vaihtelevat 300%
Sarvikuonoesimies johtaa pelolla. Hän on havainnut
aggressiivisuuden toimivaksi keinoksi jo lapsuudessa, eivätkä
kasvattajat ole saaneet häntä kasvatettua. Pelolla johdettu
organisaatio tekee yleensä tulosta -100%-0% normaalista.
Kameleonttiesimies mielistelee henkilöstöä ja muita
sidosresursseja , että hänestä pidettäisiin. Hän on jo
lapsuudessaan omaksunut korkeasosiaalisen käyttäytymisen.
Kameleonttiesimiehen johtama organisaatio tekee tulosta
0-100%.
-100% - 0%
0%- +100%
Keltikangas-Järvinen 2010, Anttila 2008c
15. Tositapaus 1: Sarvikuonon, kameleontin
ja leijonan tulokset vaihtelevat 300%
Sarvikuonoesimies johtaa pelolla. Hän on havainnut
aggressiivisuuden toimivaksi keinoksi jo lapsuudessa, eivätkä
kasvattajat ole saaneet häntä kasvatettua. Pelolla johdettu
organisaatio tekee yleensä tulosta -100%-0% normaalista.
Kameleonttiesimies mielistelee henkilöstöä ja muita
sidosresursseja , että hänestä pidettäisiin. Hän on jo
lapsuudessaan omaksunut korkeasosiaalisen käyttäytymisen.
Kameleonttiesimiehen johtama organisaatio tekee tulosta
0-100%.
Leijonaesimies on saanut normaalit geenit ja hänet on
kasvatettu normaalisti. Toiminnassaan esimies toimii eettisesti
organisaation eduksi, noudattaa sääntöjä ja soveltaa parhaita
oppeja. Leijonaesimiehen johtama organisaatio tekee
tulosta 100-200% normaalista.
-100% - 0%
0%- +100%
+100% - +200%
Keltikangas-Järvinen 2010, Anttila 2008c
16. Tositapaus 2: Leijona tuplasi
tuotannon
Tilitoimisto myytiin ja uudeksi johtajaksi tuli kameleonttiesimies.
Uutta esimiestä ei juuri tuotantotiloissa nähty. Muualla oli
tärkeämpää tekemistä.
17. Tositapaus 2: Leijona tuplasi
tuotannon
Tilitoimisto myytiin ja uudeksi johtajaksi tuli kameleonttiesimies.
Uutta esimiestä ei juuri tuotantotiloissa nähty. Muualla oli
tärkeämpää tekemistä.
Yrityksen tulevaisuudesta liikkui erilaisia huhuja.
18. Tositapaus 2: Leijona tuplasi
tuotannon
Tilitoimisto myytiin ja uudeksi johtajaksi tuli kameleonttiesimies.
Uutta esimiestä ei juuri tuotantotiloissa nähty. Muualla oli
tärkeämpää tekemistä.
Yrityksen tulevaisuudesta liikkui erilaisia huhuja.
Työntekijät riitelivät keskenään, ja sairauspoissaoloja oli
huomattavan paljon.
Vaihtuvuus oli suurta.
19. Tositapaus 2: Leijona tuplasi
tuotannon
Tilitoimisto myytiin ja uudeksi johtajaksi tuli kameleonttiesimies.
Uutta esimiestä ei juuri tuotantotiloissa nähty. Muualla oli
tärkeämpää tekemistä.
Yrityksen tulevaisuudesta liikkui erilaisia huhuja.
Työntekijät riitelivät keskenään, ja sairauspoissaoloja oli
huomattavan paljon.
Vaihtuvuus oli suurta.
Asiakkaat hakivat mappinsa toisiin yrityksiin.
-> Toimitusjohtaja vaihdettiin leijonaan.
20. Tositapaus 2: Leijona tuplasi
tuotannon
Tilitoimisto myytiin ja uudeksi johtajaksi tuli kameleonttiesimies.
Uutta esimiestä ei juuri tuotantotiloissa nähty. Muualla oli
tärkeämpää tekemistä.
Yrityksen tulevaisuudesta liikkui erilaisia huhuja.
Työntekijät riitelivät keskenään, ja sairauspoissaoloja oli
huomattavan paljon.
Vaihtuvuus oli suurta.
Asiakkaat hakivat mappinsa toisiin yrityksiin.
-> Toimitusjohtaja vaihdettiin leijonaan.
Uusi leijonaesimies otti tilanteen haltuunsa, naulasi teesit
tulevaisuudesta, ratkoi riidat ja kuunteli jokaista.
21. Tositapaus 2: Leijona tuplasi
tuotannon
Tilitoimisto myytiin ja uudeksi johtajaksi tuli kameleonttiesimies.
Uutta esimiestä ei juuri tuotantotiloissa nähty. Muualla oli
tärkeämpää tekemistä.
Yrityksen tulevaisuudesta liikkui erilaisia huhuja.
Työntekijät riitelivät keskenään, ja sairauspoissaoloja oli
huomattavan paljon.
Vaihtuvuus oli suurta.
Asiakkaat hakivat mappinsa toisiin yrityksiin.
-> Toimitusjohtaja vaihdettiin leijonaan.
Uusi leijonaesimies otti tilanteen haltuunsa, naulasi teesit
tulevaisuudesta, ratkoi riidat ja kuunteli jokaista.
Riitely loppui, tiimit alkoivat toimia, ja sairauspoissaolot ovat
lähellä nollaa vuositasolla.
22. Tositapaus 2: Leijona tuplasi
tuotannon
Tilitoimisto myytiin ja uudeksi johtajaksi tuli kameleonttiesimies.
Uutta esimiestä ei juuri tuotantotiloissa nähty. Muualla oli
tärkeämpää tekemistä.
Yrityksen tulevaisuudesta liikkui erilaisia huhuja.
Työntekijät riitelivät keskenään, ja sairauspoissaoloja oli
huomattavan paljon.
Vaihtuvuus oli suurta.
Asiakkaat hakivat mappinsa toisiin yrityksiin.
-> Toimitusjohtaja vaihdettiin leijonaan.
Uusi leijonaesimies otti tilanteen haltuunsa, naulasi teesit
tulevaisuudesta, ratkoi riidat ja kuunteli jokaista.
Riitely loppui, tiimit alkoivat toimia, ja sairauspoissaolot ovat
lähellä nollaa vuositasolla.
Tuotantomäärä ja liikevaihto ovat nyt 200% verrattuna
aikaisempaan, samalla henkilöstömäärällä.
29. Oikea ruutu?
Emme
aseta
vaatimuk-
sia esimies-
temme
johtamis-
tyylille.
Meille
otetaan töihin
määrä-
tietoisen
tuntuisia
esimiehiä,
vaikka he
olisivatkin
nujertavia
sarvikuonoja.
Tulokset
eivät ole
erikoisen
hyviä.
Me
haluamme,
että työssä
on mukavaa,
ja palk-
kaamme
mukavia
kameleontti-
esimiehiä.
Tulokset ovat
yli nollan.
Haluaisimme
töihin
kannustavia
ja ammatti-
taitoisia
leijona-
esimiehiä,
mutta he
eivät hae
meille töihin.
30. Oikea ruutu?
Emme
aseta
vaatimuk-
sia esimies-
temme
johtamis-
tyylille.
Meille
otetaan töihin
määrä-
tietoisen
tuntuisia
esimiehiä,
vaikka he
olisivatkin
nujertavia
sarvikuonoja.
Tulokset
eivät ole
erikoisen
hyviä.
Me
haluamme,
että työssä
on mukavaa,
ja palk-
kaamme
mukavia
kameleontti-
esimiehiä.
Tulokset ovat
yli nollan.
Haluaisimme
töihin
kannustavia
ja ammatti-
taitoisia
leijona-
esimiehiä,
mutta he
eivät hae
meille töihin.
Johtamis-
tyyli on
tärkeä
strateginen
valinta, ja
palkkaamme
vain
kannustavia
esimiehiä. He
myös
hakevat ja
tulevat meille
töihin.
31. Liikennevalotesti:
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyli
8 9 104 5eos 6 7
4 5eos 6 7
4 5eos 6 7
4 5eos 6 7
8 9 10
8 9 10
8 9 10
8 9 10eos 4 5 6 7
Esimiesten päätehtävä organisaatiossamme on
kannustaa alaisensa tekemään parhaansa
Rekrytoimme vain päteviä henkilöitä
Sarvikuonoesimiehet on ohjattu ulos
organisaatiosta
Kameleonttiesimiehet on valmennettu
leijoniksi
Esimiehiä arvioidaan kattavasti ainakin kaksi
kertaa vuodessa
32. Työkalu:
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyli
1. Pitäkää hallituksen tai johtoryhmän kokous, jota ennen
kukin osallistuja lukee läpi kurssin. Olette käyneet läpi
myös keskustelukurssin ja antaneet arviot
liikennevalotestiin. Yksinyrittäjän kannattaa keskustella
sparraajan kanssa.
2. Kukin täyttää etukäteen seuraavan sivun taulukkoon
näkemyksensä esimiehistä ja siitä, mahdollistaako kukin
esimies huippukannattavan toiminnan.
3. Käykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi esimiesten
kouluttamisen / uudelleenkouluttamisen tilanne.
4. Miettikää, miten asioita pitää muuttaa.
5. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle
organisaatiolle.
6. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.
36. TkT, KTM Erkki J. Anttila on
auttanut satoja yrityksiä
menestymään paremmin
vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on
mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:
erkki.anttila@leijonaksi.fi