8. Valmennamme esimiehistämme
kannustavia esimiehiä
Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan heidän
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittuna aikana.
Sxc.hu_Cieleke
9. Valmennamme esimiehistämme
kannustavia esimiehiä
Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan heidän
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittuna aikana.
Hyvä esimies arvostaa jokaista
alaistaan.
Sxc.hu_Cieleke
10. Valmennamme esimiehistämme
kannustavia esimiehiä
Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan heidän
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittuna aikana.
Hyvä esimies arvostaa jokaista
alaistaan.
Hyvän esimiehen tunnusmerkkejä
ovat ammattitaito, rehellisyys,
tasapuolisuus, jämäkkyys sekä
riittävä ja selkeä viestintä.
Sxc.hu_Cieleke
11. Valmennamme esimiehistämme
kannustavia esimiehiä
Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan heidän
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittuna aikana.
Hyvä esimies arvostaa jokaista
alaistaan.
Hyvän esimiehen tunnusmerkkejä
ovat ammattitaito, rehellisyys,
tasapuolisuus, jämäkkyys sekä
riittävä ja selkeä viestintä.
Säännöllisillä henkilöstökyselyillä ja
arvioinneilla sekä koulutuksella
autamme esimiehiämme kehittymään
paremmiksi.
Sxc.hu_Cieleke
12. Valmennamme esimiehistämme
kannustavia esimiehiä
Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan heidän
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittuna aikana.
Hyvä esimies arvostaa jokaista
alaistaan.
Hyvän esimiehen tunnusmerkkejä
ovat ammattitaito, rehellisyys,
tasapuolisuus, jämäkkyys sekä
riittävä ja selkeä viestintä.
Säännöllisillä henkilöstökyselyillä ja
arvioinneilla sekä koulutuksella
autamme esimiehiämme kehittymään
paremmiksi.
Sxc.hu_Cieleke
Kannustan alaisiani
menestymään!
13. Valmennamme alaisistamme
kannustavia alaisia
Alaisten päätehtävä on tehdä
omat työnsä hyvin ja kannustaa
työkaverinsa onnistumaan heidän
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittuna aikana.
Sxc.hu_marczini
14. Valmennamme alaisistamme
kannustavia alaisia
Alaisten päätehtävä on tehdä
omat työnsä hyvin ja kannustaa
työkaverinsa onnistumaan heidän
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittuna aikana.
Hyvä työntekijä arvostaa jokaista
työkaveriaan ja esimiestään.
Sxc.hu_marczini
15. Valmennamme alaisistamme
kannustavia alaisia
Alaisten päätehtävä on tehdä
omat työnsä hyvin ja kannustaa
työkaverinsa onnistumaan heidän
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittuna aikana.
Hyvä työntekijä arvostaa jokaista
työkaveriaan ja esimiestään.
Hyvän alaisen tunnusmerkkejä ovat
ammattitaito, rehellisyys,
tasapuolisuus, jämäkkyys sekä
riittävä ja selkeä viestintä.
Sxc.hu_marczini
16. Valmennamme alaisistamme
kannustavia alaisia
Alaisten päätehtävä on tehdä
omat työnsä hyvin ja kannustaa
työkaverinsa onnistumaan heidän
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittuna aikana.
Hyvä työntekijä arvostaa jokaista
työkaveriaan ja esimiestään.
Hyvän alaisen tunnusmerkkejä ovat
ammattitaito, rehellisyys,
tasapuolisuus, jämäkkyys sekä
riittävä ja selkeä viestintä.
Säännöllisillä henkilöstökyselyillä ja
arvioinneilla sekä koulutuksella
autamme henkilöstöämme
kehittymään paremmiksi. Sxc.hu_marczini
17. Valmennamme alaisistamme
kannustavia alaisia
Alaisten päätehtävä on tehdä
omat työnsä hyvin ja kannustaa
työkaverinsa onnistumaan heidän
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittuna aikana.
Hyvä työntekijä arvostaa jokaista
työkaveriaan ja esimiestään.
Hyvän alaisen tunnusmerkkejä ovat
ammattitaito, rehellisyys,
tasapuolisuus, jämäkkyys sekä
riittävä ja selkeä viestintä.
Säännöllisillä henkilöstökyselyillä ja
arvioinneilla sekä koulutuksella
autamme henkilöstöämme
kehittymään paremmiksi. Sxc.hu_marczini
Kannustan
työkavereitani
menestymään!
18. Tositapaus: Sarvikuonon, kameleontin ja
leijonan tulokset vaihtelevat 300%
Sarvikuonoesimies johtaa pelolla. Sarvikuono-alainen alistaa
työkavereitaan. Hän on havainnut aggressiivisuuden toimivaksi keinoksi jo
lapsuudessa, eivätkä kasvattajat ole saaneet häntä kasvatettua. Pelolla
johdettu organisaatio tekee yleensä tulosta -100%-0% normaalista.
-100% - 0%
Keltikangas-Järvinen 2010, Anttila 2008c
19. Tositapaus: Sarvikuonon, kameleontin ja
leijonan tulokset vaihtelevat 300%
Sarvikuonoesimies johtaa pelolla. Sarvikuono-alainen alistaa
työkavereitaan. Hän on havainnut aggressiivisuuden toimivaksi keinoksi jo
lapsuudessa, eivätkä kasvattajat ole saaneet häntä kasvatettua. Pelolla
johdettu organisaatio tekee yleensä tulosta -100%-0% normaalista.
Kameleonttiesimies mielistelee henkilöstöä ja muita sidosresursseja ,
että hänestä pidettäisiin. Kameleonttialainen on mukava tyyppi
kaikkien mielestä. Hän on jo lapsuudessaan omaksunut korkeasosiaalisen
käyttäytymisen. Kameleonttiesimiehen johtama organisaatio tekee tulosta
0-100%.
-100% - 0%
0%- +100%
Keltikangas-Järvinen 2010, Anttila 2008c
20. Tositapaus: Sarvikuonon, kameleontin ja
leijonan tulokset vaihtelevat 300%
Sarvikuonoesimies johtaa pelolla. Sarvikuono-alainen alistaa
työkavereitaan. Hän on havainnut aggressiivisuuden toimivaksi keinoksi jo
lapsuudessa, eivätkä kasvattajat ole saaneet häntä kasvatettua. Pelolla
johdettu organisaatio tekee yleensä tulosta -100%-0% normaalista.
Kameleonttiesimies mielistelee henkilöstöä ja muita sidosresursseja ,
että hänestä pidettäisiin. Kameleonttialainen on mukava tyyppi
kaikkien mielestä. Hän on jo lapsuudessaan omaksunut korkeasosiaalisen
käyttäytymisen. Kameleonttiesimiehen johtama organisaatio tekee tulosta
0-100%.
Leijonaesimies tai -alainen on saanut normaalit geenit ja hänet on
kasvatettu normaalisti. Toiminnassaan esimies tai alainen toimii eettisesti
organisaation eduksi, noudattaa sääntöjä ja soveltaa parhaita oppeja.
Leijonaesimiehen johtama organisaatio tekee tulosta 100-200%
normaalista.
-100% - 0%
0%- +100%
+100% - +200%
Keltikangas-Järvinen 2010, Anttila 2008c
22. Tositapaus: Sarvikuono kielsi
keskustelemisen ja romahdutti liikevaihdon
Leijonaesimies johti 42-henkistä organisaatiota
huipputuloksiin.
Leijona jäi eläkkeelle ja hänen tilalleen pakotettiin
sarvikuono toiselta paikkakunnalta.
23. Tositapaus: Sarvikuono kielsi
keskustelemisen ja romahdutti liikevaihdon
Leijonaesimies johti 42-henkistä organisaatiota
huipputuloksiin.
Leijona jäi eläkkeelle ja hänen tilalleen pakotettiin
sarvikuono toiselta paikkakunnalta.
Sarvikuonon mielestä kaikki työntekijät olivat
huonoja, ja kaikki keskustelut julistettiin
salaisiksi.
24. Tositapaus: Sarvikuono kielsi
keskustelemisen ja romahdutti liikevaihdon
Leijonaesimies johti 42-henkistä organisaatiota
huipputuloksiin.
Leijona jäi eläkkeelle ja hänen tilalleen pakotettiin
sarvikuono toiselta paikkakunnalta.
Sarvikuonon mielestä kaikki työntekijät olivat
huonoja, ja kaikki keskustelut julistettiin
salaisiksi.
Huippuasiantuntijat lähtivät laumoittain muihin
organisaatioihin hyviin tehtäviin.
25. Tositapaus: Sarvikuono kielsi
keskustelemisen ja romahdutti liikevaihdon
Leijonaesimies johti 42-henkistä organisaatiota
huipputuloksiin.
Leijona jäi eläkkeelle ja hänen tilalleen pakotettiin
sarvikuono toiselta paikkakunnalta.
Sarvikuonon mielestä kaikki työntekijät olivat
huonoja, ja kaikki keskustelut julistettiin
salaisiksi.
Huippuasiantuntijat lähtivät laumoittain muihin
organisaatioihin hyviin tehtäviin.
Henkilöstö ja liikevaihto putosivat 90% kolmessa
vuodessa. Yksikkö romahti, mutta johtaja sai
jatkaa.
26. Tositapaus: Sarvikuono kielsi
keskustelemisen ja romahdutti liikevaihdon
Leijonaesimies johti 42-henkistä organisaatiota
huipputuloksiin.
Leijona jäi eläkkeelle ja hänen tilalleen pakotettiin
sarvikuono toiselta paikkakunnalta.
Sarvikuonon mielestä kaikki työntekijät olivat
huonoja, ja kaikki keskustelut julistettiin
salaisiksi.
Huippuasiantuntijat lähtivät laumoittain muihin
organisaatioihin hyviin tehtäviin.
Henkilöstö ja liikevaihto putosivat 90% kolmessa
vuodessa. Yksikkö romahti, mutta johtaja sai
jatkaa.
Tällainen on mahdollista Suomen valtion leivissä.
32. Oikea ruutu?
Emme
aseta
vaatimuk-
sia esimies-
temme
johtamis-
tyylille tai
alaisten
toiminta-
tyylille.
Meille
otetaan töihin
määrä-
tietoisen
tuntuisia
esimiehiä ja
alaisia,
vaikka he
olisivatkin
nujertavia
sarvikuonoja.
Tulokset
eivät ole
erikoisen
hyviä.
Me
haluamme,
että työssä
on mukavaa,
ja palk-
kaamme
mukavia
kameleontti-
esimiehiä ja
-alaisia.
Tulokset ovat
keskitasoa.
33. Oikea ruutu?
Emme
aseta
vaatimuk-
sia esimies-
temme
johtamis-
tyylille tai
alaisten
toiminta-
tyylille.
Meille
otetaan töihin
määrä-
tietoisen
tuntuisia
esimiehiä ja
alaisia,
vaikka he
olisivatkin
nujertavia
sarvikuonoja.
Tulokset
eivät ole
erikoisen
hyviä.
Me
haluamme,
että työssä
on mukavaa,
ja palk-
kaamme
mukavia
kameleontti-
esimiehiä ja
-alaisia.
Tulokset ovat
keskitasoa.
Haluaisimme
töihin
kannustavia
ja ammatti-
taitoisia
leijona-
esimiehiä ja
-alaisia,
mutta he
eivät hae
meille töihin.
34. Oikea ruutu?
Emme
aseta
vaatimuk-
sia esimies-
temme
johtamis-
tyylille tai
alaisten
toiminta-
tyylille.
Meille
otetaan töihin
määrä-
tietoisen
tuntuisia
esimiehiä ja
alaisia,
vaikka he
olisivatkin
nujertavia
sarvikuonoja.
Tulokset
eivät ole
erikoisen
hyviä.
Me
haluamme,
että työssä
on mukavaa,
ja palk-
kaamme
mukavia
kameleontti-
esimiehiä ja
-alaisia.
Tulokset ovat
keskitasoa.
Haluaisimme
töihin
kannustavia
ja ammatti-
taitoisia
leijona-
esimiehiä ja
-alaisia,
mutta he
eivät hae
meille töihin.
Johtamis-
tyyli ja
yrityskulttuu-
ri on tärkeä
strateginen
valinta, ja
palkkaamme
vain
kannustavia
esimiehiä ja
alaisia. He
myös
hakevat ja
tulevat meille
töihin.
35. Liikennevalotesti: Annamme
rakentavaa palautetta
Esimiesten ja alaisten tärkeä tehtävä
organisaatiossamme on kannustaa kaikki muutkin
tekemään parhaansa
Kannustava johtaminen on strateginen valinta
Sarvikuonot on ohjattu ulos organisaatiosta
Kameleontit on valmennettu leijoniksi
Kuuntelemme ja keskustelemme palautteista ja
muutamme toimintaamme nopeasti
8 9 104 5 6 7
8 9 104 5eos 6 7
8 9 104 5eos 6 7
8 9 104 5eos 6 7
8 9 104 5eos 6 7
eos
36. Työkalu:
Annamme rakentavaa palautetta
1. Tämä työkalu sopii vain työpaikoille, joissa on totuttu avoimeen
keskusteluun.
2. Pitäkää henkilöstön/tiimin kokous, jota ennen kukin osallistuja
lukee läpi kurssin ja äänestää liikennevalokohdassa.
3. Kukin täyttää etukäteen seuraavan sivun taulukkoon
näkemyksensä omista esimiehistään ja työkavereistaan ja siitä,
mahdollistaako kukin henkilö huippukannattavan toiminnan.
4. Käykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi rakentavia
palautteita.
5. Miettikää, miten asioita pitää muuttaa.
6. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle
organisaatiolle.
7. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.
40. TkT, KTM Erkki J. Anttila on
auttanut satoja yrityksiä
menestymään paremmin
vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on
mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:
erkki.anttila@leijonaksi.fi