1. Expositor: Gral Brig
Alejandro Gonzales Carbajal
Lima,11 de Mayo del 2012
Plan Estratégico del Servicio de Intendencia
Plan de Carrera del OficialPlan de Carrera del Oficial
de Intendenciade Intendencia

2. ““LALA MEJORMEJOR
MANERA DEMANERA DE
PREDECIR ELPREDECIR EL
FUTURO ESFUTURO ES
CREARLO”CREARLO”
““LALA MEJORMEJOR
MANERA DEMANERA DE
PREDECIR ELPREDECIR EL
FUTURO ESFUTURO ES
CREARLO”CREARLO”
PETER DRUCKERPETER DRUCKER
Para reflexionar
Cada uno es dueño y responsable de su vida y destino
::

3. Pensar Estratégicamente
Es el arte de superar a
un adversario a
sabiendas de que este
está tratando de hacer lo
mismo con uno

4. -¿Quién soy?
-¿Qué es lo que quiero?
-¿Qué debo hacer para lograrlo?
-¿Qué fortalezas poseo?
-¿Cuáles debo adquirir?
-¿Cuáles son mis debilidades?
-¿Cómo habré de superarlas?
Para reflexionar ::

5. Planificación Estratégica de Vida
Consiste en determinar la
dirección que debe tener una
persona para conseguir sus
objetivos, en el marco de sus
Valores, Visión y Misión

6. Plan de Carrera
• El Plan de Carrera es una herramienta
que sirve para definir nuestros ideales y
de alguna manera delinear el curso de
nuestra vida.
• Un Plan de Carrera se acciona con
Objetivos y con Estrategias.

7. Plan de Carrera
• Columna vertebral de nuestra carrera.
• Eje en torno al cual gira nuestro accionar.
Ilumina
Nuestros Objetivos
Ilumina
Nuestros Objetivos
Para que tengan
Enfoque y Dirección
Para que tengan
Enfoque y Dirección
MISIÓN-VISIÓN

8. VALORES
MISIÓN VISIÓN
Pilares del Plan de Carrera

9. Plan de Carrera del Oficial
de Intendencia

10. PLAN DE CARRERA DEL OFICIAL
DE INTENDENCIA
PLAN DE CARRERA DEL OFICIAL
DE INTENDENCIA
INTERNO ENTORNO
CALIDAD , REINGENIERÍA, BENCHMARKING, ETICA, VALORES
CULTURA ORGANIZACIONAL
CALIDAD , REINGENIERÍA, BENCHMARKING, ETICA, VALORES
CULTURA ORGANIZACIONAL
OBJETIVOS DE
LARGO PLAZO
ESTRATEGIAS
DIAGNÓSTICO
MISIÓN-VISIÓNMISIÓN-VISIÓN
PRINCIPIOS Y VALORES DE
INTENDENCIA DEL EP
PRINCIPIOS Y VALORES DE
INTENDENCIA DEL EP
ACCIONES ESTRATEGICAS
ANUALES

11. Principios del Servicio de
Intendencia
1. Liderazgo y compromiso de los Oficiales.
2. Orientación hacia el futuro.
3. Orientación a la calidad.
4. Orientación a resultados y creación de valor.
5. Gestión orientada a la realización personal y la
operatividad institucional.
6. Aprendizaje personal y organizacional.
7. Innovación permanente.

12. Respeto y ConfianzaRespeto y Confianza
A nuestros Soldados, Proveedores y Trabajadores.
Integridad, Honestidad y EquidadIntegridad, Honestidad y Equidad
En todas las operaciones internas y externas.
Transparencia y VeracidadTransparencia y Veracidad
En la Gestión y la Información.
CompromisoCompromiso
Con la Calidad, Innovación y el Servicio.
Valores Operativos del Servicio de
Intendencia

13. Debe ser un profesional altamente competitivo en su
desempeño como Experto en Finanzas y Logística
de Intendencia, basando su desempeño en sus
Competencias Personales y Profesionales, de
acuerdo con los Principios, Valores y Elementos del
Plan Estratégico Gral Div Pedro Muñiz Sevilla.
Misión del Oficial de Intendencia

14. Llegar a ser un profesional muy reconocido en la
Institución y lograr sus anhelos de llegar a ocupar
los cargos de Intendencia, correspondientes a los
más altos grados de la carrera militar.
Visión del Oficial de Intendencia

15. Diagnóstico
Análisis Externo
El entorno que no se puede controlar
•Oportunidades
•Amenazas
Análisis Interno
Lo personal que se puede controlar
•Fortalezas
•Debilidades

16. DEBILIDADES
• ………………………….
• ………………………….
• ………………………….
• ………………………….
• ………………………….
FORTALEZAS
• ………………………….
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AMENAZAS
• ………………………….
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OPORTUNIDADES
• ………………………….
• ………………………….
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• ………………………….
• ………………………….

17. 17/06/13
Objetivo Estratégico Académico
Profesional
Obtener competencias profesionales en las áreas de
Finanzas y Logística de Intendencia, en los niveles
de formación, especialización y perfeccionamiento en
el Ejército y en universidades del país y el extranjero,
a fin de ser competitivos en los cargos que les asigne
el Comando de acuerdo a su especialidad
profesional.

18. Matriz FODA
• Visualiza los puntos Fuertes / Débiles personales y
las Oportunidades / Amenazas del entorno.
• Cuáles son las fortalezas que se deben aprovechar,
teniendo en cuenta las oportunidades que ofrece el
entorno.
• Cuáles son los puntos débiles que se necesitan
mejorar teniendo en cuenta las amenazas que existen
actualmente.
Se cruzan los datos para saber:

19. Matriz de Estrategias
(surge del diagnóstico interno y externo)
Fortalezas
1.-
2 .- Lista de
3 .- Fortalezas
4.-
5.-
Debilidades
1.-
2 .- Lista de
3 .- Debilidades
4.-
5.-
Oportunidades
1.-
2 .- Lista de
3 .- Oportunidades
4.-
5.-
Amenazas
1.-
2 .- Lista de
3 .- Amenazas
4.-
5.-
Estrategias (FO)
1.-
2 .- Uso de fortalezas
3 .- para aprovechar
4.- Oportunidades
5.-
Estrategias (DO)
1.-
2 .- Vencer debilidades
3.- aprovechando
4.- Oportunidades
5.-
Estrategias (DA)
1.-
2 .- Reducir al mínimo
3 .- debilidades y evitar
4.- Amenazas
5.-
Estrategias (FA)
1.-
2 .- Usar fortalezas para
3. evitar Amenazas
4.-
5.-
FODA

20. 1. Formación y desarrollo en competencias personales
y profesionales del Oficial de Intendencia.
2. Mejoramiento continuo en el desempeño de las
funciones correspondientes a los puestos de trabajo
dispuestos por el Comando.
3. Incremento y análisis de actividades para mejorar la
eficiencia y la imagen de la Intendencia y el
Ejército.
Estrategias
(Ejemplos)

21. Acciones Estratégicas-Anuales
(Ejemplos)
1. Realizar el Diplomado de Contrataciones del Estado
en la Escuela Nacional de Control.
2. Realizar una Maestría en Finanzas en la
Universidad del Pacífico.
3. Realizar cursos de desarrollo humano en
Organizaciones Especializadas.
4. Realizar el Curso Básico, y lograr ocupar el Primer
Quinto.
5. Concursar para becas en el extranjero.
6. Lograr una Distinción por el desempeño laboral.

22. FinFin
Servicio de Intendencia del Ejército