Oplæg af Eva Sørensen på Lederforeningens Fagkongres 2017

1. Eva Sørensen
Roskilde Universitet

2.  Økonomi: Usikkert om vi har råd til at opretholde
velfærden
 Kvalitet: Vanskeligheder med at løse ondartede
samfundsproblemer
 Legitimitet: Svært at håndtere krav fra antiautoritære
og ressourcestærke borgere?

3. Fraforestilling om at den
offentlige sektor kan og skal løse
offentlige opgaver på egen hånd
Tilforestilling om, at den offentlige
sektor bedst når sine mål i samarbejde
med relevante og berørte
samfundsaktører

4.  Samskabelse er når offentlige aktører arbejder tæt
sammen med borgere, virksomheder og foreninger om
at udvikle og gennemføre initiativer, der bidrager til
offentlig opgaveløsning og skabelsen af offentlig værdi
 Ikke det samme som samproduktion, hvor man inddrager
borgere i at udføre offentlige opgaver
 Ikke det samme som borgerinddragelse, hvor borgerne får lov at
være lidt med
 Ikke det samme som at lade borgerne bestemme selv

6.  Unge bekæmper misbrug
(Rudersdal)
 Intelligent tøj (Herlev)
 Bisiddere til lægebesøg (Sager der
samler, Aarhus)
 Cykling uden alder (København)
 Opgaveudvalg om sundhedspolitik
(Gentofte)

7. Holde fokus på helhedsorienteret
problemløsning frem for på opgaveløsning
Styrke service- og politikinnovation
Give borgerne medansvar for at skabe det
gode samfund
Øge samfundets kollektive handlekraft ved at
mobilisere alle gode kræfter

9.  Politikerne har visioner og demokratisk legitimitet
 Administratorerne er resultatorienterede
 Medarbejderen har faglig indsigt
 Virksomheder og foreninger er entreprenante
 Borgerne har erfaring, knofedt og engagement

10. Fra indadvendt, opgaverettet
ressourceudnyttelses-perspektiv
Til udadvendt, formålsrettet,
ressourcemobiliserings-perspektiv

11. 1. Hvad vil vi?
2. Hvem kan hjælpe os ude og hjemme?
3. Hvordan kan disse aktører mobiliseres?
4. Hvordan kan vi arbejde sammen med dem og
få dem til at arbejde sammen med hinanden?
5. Er der lignende aktiviteter i gang andre
steder, som vi kan understøtte?
6. Hvilke alliancer kan vi med fordel indgå?

12. Hvis civilsamfundet, virksomhederne og
borgerne føler, at de bliver spændt for en
offentlig sektor vogn
Hvis medarbejderne ser samskabelse som en
trussel mod deres professionalisme og
jobsikkerhed

13.  Mobiliseringsledelse er en fælles opgave
 Skal man arbejde mere ud af huset har både ledere
og medarbejdere brug for handlerum og fleksibilitet
 Det forudsætter gensidig tillid og sammenhold
 Det forudsætter at man har en fælles forståelse af
svarene på de fem ledetråde

14. Sikre at der er bredt ejerskab til den fælles mission
Understøtte en løbende diskussion af, hvordan missionen
bedst virkeliggøres
Udvikle et kodeks for samspil med omverdenen
Give råd og vejledning, når det bliver svært – og gøre det trygt
at fortælle om det svære
Indrette budget, organisation og belønningssystemer, der
understøtter udadvendt aktivitet

15. Tak for ordet