HAN lean-QRM symposium 11 juni Pascal Pollet, Sirris

Lean en QRM:
Wat is er nu echt nodig om te verbeteren?
Pascal Pollet
16.06.15© sirris | www.sirris.be | info@sirris.be | 1

Is dit lean?
16.06.15 2© sirris | www.sirris.be | info@sirris.be |

Wat is lean?
16.06.15 3
Wikipedia definitie:
“Lean manufacturing is een managementfilosofie
die erop gericht is om maximale waarde voor de
klant te realiseren met zo min mogelijk
verspillingen.”
© sirris | www.sirris.be | info@sirris.be |

Het elimineren van verspillingen is
100 jaar oud!
1911 1926
Wat is er dan zo speciaal aan lean?

16.06.15 5
“I am proud to be Japanese and I wanted
my country to succeed. I believed my
system was a way that could help us
become a modern industrial nation.
But I was very, very concerned that
you Americans and the Europeans would
understand what we were doing, copy it,
and defeat us in the marketplace.”
Taiichi Ohno
Source: Profitability with no boundaries, Pirasteh & Fox

16.06.15 6
“I did my best to prevent the
visitors from fully grasping
our overall approach and
I think I was successful.”
Taiichi Ohno

16.06.15 7
“I explained it by talking about…
reduction of the seven wastes.”
Taiichi Ohno

LEAN = JIT + JIDOKA?

LEAN sinds 2001

Respect voor de medewerker? Dit is het niet.

Ondertussen bij Ferrari…

© Sirris | www.sirris.be | info@sirris.be |
12
Respect is de vergeten pijler
van lean.

16.06.15 13
Het zijn niet de lean technieken die opmerkelijk
zijn bij Toyota, maar het vermogen van Toyota
om dergelijke technieken zelf te bedenken én
succesvol in te voeren.

Kopieer niet slaafs best practices,
gebruik ze als inspiratievoorbeeld.
15© sirris | www.sirris.be | info@sirris.be |

16
Continu verbeteren gaat niet over het
implementeren van de best praktijken, maar
over het bedenken van betere praktijken.

Hoeveel 5S is te veel?
5S-activiteit
Performantie
Ik zie een
Laffer curve.

16.06.15 18
“You can solve all your problems
and still not have what you want.”
Robert Fritz

16.06.15 19
“All we are doing is looking at the time
line, from the moment the customer
gives us an order to the point when we
collect the cash. And we are reducing
the time line by reducing the
non-value adding wastes.”
Taiichi Ohno

Witte ruimte =
wachten
Grijze ruimte =
productietijd
Time based focus
Cost based focus
QRM Inzicht:
De witte ruimte
kost ook geld.
De essentie van Quick Response Manufacturing

21
Verbeteren start met een visie
en het kiezen van een richting.

23
Het secretaresse experiment
Doel van het experiment:
Kunnen niet ingewijden het volgende realiseren:
1. Doorlooptijd : -90%
2. Productiviteit: + 30 %
3. Alles wat nodig is dient, aangeleverd te worden
op het moment dat het nodig is (niet te laat, niet
te vroeg).
Hoe?
• Een zorgvuldige set van PDCA-iteraties
• Een lichte coaching om te zorgen voor de juiste
focus en de goede toepassing van PDCA.

24
Dankzij de stop-
procedure produceren
we niet te veel.
En de levertapijtjes
zorgen dat alles
duidelijk is.

25
Om de kennisgrens te verleggen,
moet je durven experimenteren.

26
Conclusies
Om de kennisgrens te verleggen,
moet je durven experimenteren.
Respect is de vergeten pijler
van lean.
Continu verbeteren gaat niet over het
implementeren van de best praktijken, maar
over het bedenken van betere praktijken.
Verbeteren start met een visie
en het kiezen van een richting.

27
Vragen?
Contact:
Email: pascal.pollet@sirris.be
Tel: + 32 498 91 94 60

HAN lean-QRM symposium 11 juni Pascal Pollet, Sirris

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Mehr von HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean

Mehr von HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean (20)

HAN lean-QRM symposium 11 juni Pascal Pollet, Sirris