L’entreprise est confrontée à un défi de taille : Elle doit insuffler une nouvelle approche de la collaboration à large échelle pour porter sa transformation interne. Cela dépasse l’appréhension d’un outil, concerne la culture managériale et se doit donc de libérer les freins tout en faisant émerger des initiatives concrètes. Faute de moyen suffisant, il est difficile d’être aux cotés de chacun. Présentation réalisée lors de la Conférence CCM Benchmark / Lecko du 24 novembre 2015

1. COMMENT STIMULER LE DEVELOPPEMENT
DES PRATIQUES SOCIALES ET
COLLABORATIVES
Le 24 novembre 2015

2. ACCULTURER
CKO VOUS CONSEILLE ET VOUS EQUIPE POUR LA TRANSFORMATION NUMERIQUE DE VOTRE ENTREPR
DÉVELOPPER
LES USAGES
CHOISIR SES
OUTILS
PILOTER
DOTU
Choix de solution
MICRO SOCIAL
LEARNING
LECKO
ANALYTICS
SENA
Serious Game

3. POURQUOI ?
(développer la collaboration)

4. LA COLLABORATION
EST LE SOCLE DE LA
TRANSFORMATION
INTERNE

5. LE RSE EST LE TERRAIN
D’EXPRESSION DES LEADERS DE DEMAIN
ORGANISATION
TRADITIONNELLE
+
INITIATIVES
=

6. Qu’entend-t-on par
comportement social
et collaboratif ?

7. UN SAVOIR-ETRE
GÉNÉRAL … ;)

8. UNE TRADUCTION DANS
LES PRATIQUES
QUOTIDIENNE SUR LA
PLATEFORME SOCIALE

9. Comment l’entreprise
appréhende-t-elle le sujet ?

10. L’offre est morcelée
et avec un important
chevauchement
fonctionnel
La collaboration
n’est pas une
question d’outil
La collaboration
est orpheline
L’entreprise n’est
pas légitime pour
imposer
LES DIFFICULTÉS PERÇUES DE TOUS.

11. HIER
 Partager l'information
de référence
 Communiquer avec
quelques uns
 Coproduire
LES BESOINS DE COLLABORATION EVOLUENT
AUJOURD’HUI
 Gérer la sur-
information
 Mobiliser
 Coordonner
DEMAIN
 Élargir les processus au non
métier (col blanc, col bleu)
 Intégration de l'explosion
des volumes d'informations
générées par les
applications et objets
métiers

12. L’ÉMERGENCE DES NOUVELLES PRATIQUES DE TRAVAIL COLLABORATIVES
ET SOCIALES S’ASSOCIE AVEC UNE ÉVOLUTION CULTURELLE
Niveau
des usages actuels
Niveau des usages ciblés
pour un projet de management
TRANSFORMATION
Niveau des usages ciblés pour un projet informatique
MODERNISATION
Mobiliser, traiter
la multiplicité
des contacts
Echanger, se
coordonner
Collaborer
autour du
document

13. La clef du succès :
le porteur d’initiative

14. LES LEADERS
DE PRATIQUES SONT
LES MOTEURS
DU PEUPLEMENT

15. 24 moisDémarrage
1. Pic de curiosité
2. Désintérêt
3. Adoption
durable
L’ÉVOLUTION DE L’ADOPTION
SUIT UN CYCLE CARACTÉRISTIQUE

16. Les solutions
pour l’entreprise

17. INITIATIVES
INITIATIVES
INITIATIVES
INITIATIVES
…
ELARGISSEMENT
TRANSFORMATION
PILOTAGE
DISPOSITIF D’ACCOMPAGNEMENT
STRATÉGIE DE
DÉPLOIEMENT
ACCULTURATION
SPONSOR (S)

18. AIDER
LES PORTEURS
D’INITIATIVES
À RÉUSSIR

19. Des personnes
qui ne voient
pas les bénéfices
(du RSE en général)
Acculturation
Des personnes
qui apprennent les
postures
Etre pédagogue
Aider à progresser
dans leur
cheminement
PRIORISER LES ACTIONS D’ACCOMPAGNEMENT
Des personnes
qui viennent et qui
repartent
Agir en dehors
de la plateforme
Recueillir des
expressions d’intérêt
Des personnes
qui ne trouvent
pas d’utilité
Travailler
avec le propriétaire
du processus

20. Donner les moyens
a chacun de devenir
porteur d’initiative
Fournir les outils
d’accompagnement
et de pilotage a chacun
Raconter l’histoire
de la transformation a
partir des retours terrains
INDUSTRIALISER LE DÉVELOPPEMENT
DES USAGES

21. BILAN
Le leadership est le
facteur clef de succès
n°1
Elever les CM au rang
de porteur d’initiative
constitue 50% du
travail
Mettre en place
un dispositif
d’accompagnement
endurant

22. Merci