Transformations agiles : Rupture Douce & Leadership agile : Démarche appréciative, simple, ordinaire donc disruptive par excellence.

1. REX
SGCIB / IBP
& CO

3. 3
Laurent SARRAZIN
laurent.sarrazin@rupture21.com
@bangalaurent

4. Rendez-vous
agiles
Rupture Douce
Formations
épatantes
Agile Coach
Clinic
Coaching Bref
Alignement
stratégique de
la valeur
Notre histoire, en 2’

5. REX
5

6. P.6

7. Rupture Douce

8. RUPTURE DOUCE, C’EST QUOI ?
Un véhicule rôdé pour vous conduire vers l’agilité,
construit sur des fondations robustes,
avec des ingrédients uniques.

9. P.9
www.rupture-douce-le-livre.fr

10. P.10
La boussole

11. P.11
Oser une « Rupture Douce »
En 3+ temps
1
2
3

12. Alignement de l’exécutif sur une
destination / futur partagé
 Le QUOI et le QUI
Rupture Douce : Etape 1
Check-In (Alignement)

13. P.13
Laurent SARRAZIN © 2014
1
Débuter avec le point d’arrivée

14. P.14

15. LA GUILDE  le COMMENT
Rupture Douce : Etape 2
Kick-Off de la Guilde

16. Beyond Tools and Processes
 Co-Elaborate, with Playfull
Facilitation
Salle d’embarquement
 facilitation ludinnovante

17. P.17

19. La guilde fabrique et délivre des
« p’tits bouts » de changement
Rupture Douce : Etape 3+
Les saisons / 3 épisodes

20. Foires Agiles (Rendre Publique)

21. Book Photos

25. P.25

26. P.26
Une fabrique du changement,
elle-même agile

27. P.27

28. IBP
P.28

29. P.29
Un dispositif « Scalable »
Individuel, Equipe, Département, Entreprise

30. Rupture Douce est centré sur les
interactions, à l’origine du
mouvement

31. P.31
Connecter les énergies

32. P.32
Shiatsu vs Osthéo

33. 33
Innovation Games ®

34. P.34
Intégrer la Facilitation Ludique

35. P.35
Adopter Coaching & Facilitation

36. P.36
Posture : Coaching Bref
le dispositif est porté par le receveur

37. Un processus simple,
lisible, cadencé et solution-focused

38. 38
Construire sur vos forces

39. La culture Orientée Solutions,
en 2 mots
« La culture Orientée Solution est une approche en
contraste de nos tendances à regarder le verre à
moitié vide : Appendre à construire sur ses forces
pour établir une route directe vers le futur désiré, en
développant des capacités à » :
 Focaliser l’attention sur ce qui est souhaité plutôt que
sur ce qui ne marche pas
 Engager l’avancée par des ‘petits pas’ observables
plutôt que des étapes abstraites
 Façonner des plans de résultats attractifs plutôt que
des plans d’actions
 Stimuler les individus en les invitant à explorer le
« comment » plutôt que le « pourquoi »
Et aussi
 Diffuser l’art des conversations constructives plutôt que les explorations
analytiques;
 Utiliser un langage simple et concret plutôt que des conversations inefficaces

40. « Se focaliser sur ce qui est
souhaité plutôt que sur ce qui ne
marche pas »

41. Soyez « Orientée Solutions »,
en 5 temps
1. Imaginer son futur désiré
Focaliser l’attention sur ce qui est souhaité plutôt que sur ce qui ne
marche pas
2. Sur une échelle de 1 à 10, évaluer où nous
en sommes.
(10 = futur désiré, 1 = l’opposé)
3. Partager ce que nous avons fait pour en
être déjà là.
Lister nos ressources de manière appréciative.
Apprendre à regarder ce qu’il y a dans le verre à moitié plein.
4. Visualiser la situation lorsque nous serons
un cran plus haut sur l’échelle
 Décrire des ‘scènes de vie’
5. Définir les actions essentielles nécessaires
pour accomplir ce +1.

42. UNE ROUTE DIRECTE VERS LA SOLUTION
(PAS BESOIN DE PASSER PAR LA CASE « PROBLÈMES »)

43. P.43
Clés de succès

44. P.44
Une aventure humaine

45. P.45
#01 - Phase critique : l’embarquement

46. P.46
Se projeter dans un futur partagé
 La destination

47. QUE RECHERCHONS NOUS ?
P.47

48. 48

49. 49

50. http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/
Nous
partons
plutôt de là
L’agilité est
plutôt ici
Défi : une culture nouvelle

51. P.51
#02 – Co-Ecrire & Partager l’histoire

52. Rendre Publique (Foires Agiles)

53. Anticiper, Pivoter

54. P.54
Polliniser avec les Safaris

55. P.55
#03 - Etre Agile vs
Prétendre / Faire de l’agile
<!> à retenir <!>

56. P.56
Valeurs
(inspirent)
Principes
(guident)
Pratiques
(servent les hommes)
scrum, kanban, design thinking,
lean startup, etc …
Agilité = Une culture et …
d’abord des valeurs

57. 57
L’agilité

58. Agilité = un éco-système
58
Client / IT Relationship
Product-Ownership
Agile Requirement
Management
Agile Estimating
Agile Governance
Agile Contracting
Agile Indicators
Agile Steering Model
Velocity / Predictibility
Agile Engineering
Test-Driven
JIT Design
Continuous Integration
Automation & Tooling
Agile Team Dynamics
Scrum Master
Empower Team
Collective Ownership
X-Functional Team
Agile Release Mgt
Mindful Continuous Delivery
DevOps
Agile Organization
Everyone is involved
Clients  Prod

59. P.59
Etre Agile =
Agilité incarnée au quotidien

60. Non !
00/00/
0000
Department / name 60

61. P.61
#04 - Ré-arranger les rôles
Sur la nouvelle chaîne de valeur

62. P.62
Agilité  Transformation des métiers
(idem pour le digital)
Révélations Humaines

63. ADKAR
63
Conférences
Session de présention
Café Agile, etc
Ateliers
Ludinnovants
Formations
Université Agile
Coaching
 Transformer les savoirs en compétences
Coaching
 Observations / Ajustements
Dojos

64. GIVE & TAKE MATRIX

65. P.65
#05 – S’occuper du management

66. P.66

67. P.67
Manager / Ménager les sources de l’agilité

68. P.68
Autonomie, Auto-organisation
Manager
????

69. P.69
Abaisser le barycentre décisionnel

70. Non !
00/00/
0000
Department / name 70

71. 71
Une nouvelle danse

72. 72
Une attention particulière sur …

73. 73
 Nouvelles compétences

74. P.74
Compétences de coaching & facilitateur

75. P.75
Management 3.0 + Workout

76. P.76
Allons voir ailleurs que dans l’IT ..

77. 77
Un sous-marin nucléaire

78. P.78
#06 – Envisager une structure agile

79. 79
(Rappel) Agilité = Chaine de valeur

80. P.80
Passer d’un écosystème à un autre …

81. Example : Spotify
81
 Tribe = mini start-up
 Squads = teams
 Chapters = The chapter is your small family of people having similar skills and working within
the same general competency area, within the same tribe
 Guild = A Guild is a more organic and wide-reaching “community of interest”, a group of people
that want to share knowledge, tools, code, and practices. Chapters are always local to a Tribe,
while a guild usually cuts across the whole organization
http://ucvox.files.wordpress.com/2012/11/113617905-scaling-agile-spotify-11.pdf
2 levels of
communities to
‘serve’ the squads

82. P.82

83. P.83