Une découverte ludique et innovante de TAO(21 = la Transformation Agile des Organisations en mode Rupture Douce avec l'Art des Conversations Constructives SOLUTION-FOCUS" et le MANAGEMENT 3.0.

1. CLUB(21
Bordeaux 24/05/2017
Voulez-vous
accéder à ….
l’unique plus grand
secret
des transformations
agiles ou digitales
des organisations
du 21ème siècle ?

2. 24 Mai 2017
14:00 - Accueil / Café
14:30 - Atelier 1
15:00 - Mini Conférence
15:30 - Atelier 2
16:00 - Gouter &
Echanges
Zenika Bordeaux
Immeuble Grand Angle, Avenue Périé
33525 Bruges
Contact : hello@rupture(21.com
Menu du Jour
• Prenez le temps d’aller vite avec Rupture Douce,
fabrique apprenante de changement de culture.
• Transcendez le Leadership agile :
au-delà du MGT3.0, installez une posture irréversible
avec compétences de coaching solution-focus et soupçon
de Host-Leadership.
• Oseriez-vous un Serious Bootcamp ?
• Fluidifiez toutes les interactions avec
la facilitation extra-ludinnovante.

5. P.5
La collection Rupture Douce,
avec Tome 04 prévu pour le printemps 2017
Changer le monde
avec le Solution-Focus
La nouvelle collection
Books(21,
parution bi-mensuelle de
mini-livres
Nos livres sont
disponibles sur la
plate-forme lulu.com
Noslivres…
etlanouvellecollectionBooks(21

6. TERRAINS DE JEUX
6

7. 7
Nos p’tits
moments
étincelants

8. P.8
En binôme, A demande à B
de lui décrire quelles sont
ses plus belles fiertés de
l’année 2017,
particulièrement pétillantes,
où il/elle s’est senti(e) au
mieux.
A dispose de 3’ pour dresser
la liste la plus longue possible
de détails qui ont fait de ce
moment un tel moment
étincelant.
Puis changement de rôle.

9. P.9
changement
de rôle

10. P.10
Prenez 1’ pour réfléchir
en silence à ce qui vous
a le plus impressionné
chez l’autre personne
Identifiez 2 qualités que
vous avez détectées
chez votre binôme.

11. P.11
A tour de rôle, pendant 2mn vous faites part de vos
observations à votre partenaire.
Vous pouvez dire quelque chose comme « de ce que j’ai
entendu, ce qui m’a le plus impressionné c’est XYZ et il me
semble que tu es XYZ ».

12. l’unique plus grand
secret
des transformations
agiles ou digitales
des organisations du 21ème siècle ?

14. Mettez vous en binôme

15. Faites l’expérience de la nature et de la structure d’une conversation Solution Focus.
A coache B en 10mn en suivant le protocole de conversation suivant:
1. Qu’espères-tu de mieux pour toi-même (identifiez un espoir, un futur désiré) ?
2. Suppose que [tu parviennes à satisfaire ce vœu] qu’est-ce qui est différent ?
• Quoi d’autre ? [2 fois]
• Qui observe des différences ? Lesquelles ?
3. Sur une échelle de 1 à 10, 10 étant [formuler avec l’atteinte de l’objectif de la personne]
• Où te situes-tu actuellement ?
• Qu’est-ce qui fait que tu sois déjà à ce niveau ?
4. Qu’est-ce qui serait différent si tu étais un cran plus haut (+1 sur l’échelle)?
• Quoi d’autre ? [2 fois]
• Qui d’autre voit quelles différences si tu avais fait +1 sur l’échelle?
• Quelles actions te vois-tu faire pour faire ce +1 ?
5. Qu’est-ce qui te donne confiance pour faire ce +1 ?
• Quoi d’autre ? [2 fois]
6. Dès demain, quels sont les 2 premières actions que tu vas faire
pour amorcer ce +1 ?

17. P.17
Phase critique : l’embarquement

20. Beyond Tools and Processes
 Co-Elaborate, with Playfull
Facilitation
Co-Elaboration stimulée

21. P.21
Manager
????
Agilité = Impact « LEADERSHIP »

22. P.22

23. P.23
Abaisser le barycentre décisionnel

24. 24
Une nouvelle danse : le quoi vs le comment

25. P.25
Allons voir ailleurs que dans l’IT ..

26. 26
Une attention particulière sur …

28. P.28
Management 3.0 + Workout

31. 31

32. P.32

33. Techniques for delegation
33
Situational Leadership
1. Telling
2. Selling
3. Participating
4. Delegation
Responsible
Accountable
Consulted
Informed
Give & Take
Matrix Game
Consent Decision
Making
Sociocracy

34. Give & Take Matrix
34

35. Paul Hersey et Kenneth Blanchard

36. Delegation poker
36
Niveau
« Pivot »
Niveau
« Pivot »
Dans cette zone,
Le chef décide
et les collaborateurs …
Dans cette zone,
Les collaborateurs décident,
Et le chef …

37. Seven Levels
of Authority
37
Key Decision
Areas
teams
or people
flow from left
to right
Authority Boards
controlled by
the manager

38. 38
Authority Boards @ Happy Melly
http://www.happymelly.com/delegation-boards-at-happy-melly/
“For example, the salary formula of the Management 3.0 workers is my responsibility as
the owner, but I simply confirm what the group agrees upon together. They can spend
money on expenses in any way they see fit, with a limit of up to 500 Euros per month. If
it’s more, then it’s an expense that we should agree together.”

40. Quels enseignements retenez-vous de ce Club(21 ?
Dans les cases ci-dessous, écrivez 4 idées (1 par case).
Pour vous aider :
o Qu’avez-vous le plus apprécié dans ce club(21 ?
o Que savez-vous maintenant que vous ne saviez pas avant ? Comment allez-vous utiliser ces
nouvelles connaissances ?
o Que diriez-vous de ce club(21 à un collègue à votre retour ?
o Quels sont les bénéfices de ce club(21 pour vous, votre équipe, votre entreprise ?
o Si vous étiez un journaliste à qui on demanderait de synthétiser ce club(21 pour un article, que
raconteriez-vous ?

41. P.41