Océanos azules y el nuevo paradigma de las organizaciones. Son las personas el auténtico valor de las empresas. Es clave la gestión de su talento.

1. LA EMPRESA EMERGENTE
GESTION DEL CAPITAL HUMANO
Organización y Personas

2. EL CAPITAL HUMANO ES EL
RECURSO MAS VALIOSO DE LAS
ORGANIZACIONES
LAS PERSONAS SON LA UNICA VENTAJA
COMPETITIVA DE LAS
ORGANIZACIONES
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3. Situación actual
Entorno Nuevas
Desarrollo
global
l b l estrategias
i
Cambiante Eficiencia Personas
Exigente Productividad Organización
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4. PERSONAS
PROCESOS
TECNOLOGIA
O G CO
ORGANIZACION
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5. Planificación estratégica y
diseño organizativo
Estrategias y objetivos de la organización
Cultura y P i i i d l organización
C lt Principios de la i ió
DISEÑO ORGANIZATIVO
ESTRUCTURA
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6. Compromiso con el talento
Liderazgo
Lid
Cultura organizativa Ambiente de trabajo
Valores
V l
TALENTO
Desarrollo
Actividad diaria
Personal y profesional
Retribución
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7. Las claves del talento
l d l l
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8. La é did d l t l t
L pérdida del talento
Falta de oportunidades 31%
Poca supervisión 25%
Malas relaciones
con el superior 21%
Falta de reconocimiento de las
contribuciones hechas 22%
(Rigth Viewpoint, 2008)
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9. Nexo de unión y de contribución
ORGANIZACION COLABORADOR
POSICION: PERSONA:
Análisis de la posición Evaluación / Idoneidad
Perfil de competencias
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10. GESTION DEL CAPITAL HUMANO
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11. PLAN MODELO DE GESTION
ESTRATEGICO DE PERSONAS POR
COMPETENCIAS
El éxito de una organización reside en el CONOCIMIENTO y
APROVECHAMIENTO d l capacidades y h bilid d d l
de las id d habilidades de las
PERSONAS, lo que permite alcanzar los OBJETIVOS
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12. Modelo de
Gestión por competencias
OBJETIVOS
Gestión integrada de los recursos humanos
Calidad y Mejora continua
j
Alineación de la gestión de recursos humanos con la línea
estratégica
Vinculación d l di ti con l gestión d sus colaboradores
Vi l ió del directivo la tió de l b d
Desarrollo de la organización y de las personas
Toma de decisiones en base a criterios objetivos
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13. SOLUCIONES EFECTIVAS
Asesoría estratégica (Método ACAE)
Análisis Contraste Aplicación Evaluación
Diseño de la Investigación que se requiere para obtener l i f
Di ñ d l I ti ió i bt la información precisa y
ió i
objetiva que facilite la toma de decisiones sobre las acciones a implementar.
Propuestas de d
P t d desarrollo:
ll
PLAN ESTRATEGICO:
IMPLEMENTACION DE ACCIONES ESTRATEGICAS
FORMACIÓN: Conocimientos y habilidades. APTITUDES
COACHING: Comportamientos. ACTITUDES
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14. Contacte con nosotros
GRUPO LM
RECURSOS HUMANOS
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