SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 99
‫مهارات‬‫االتصال‬
 ‫مقدمــــــــــــــــة‬
 ‫االتصال‬ ‫تعريف‬
 ‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫عناصر‬
 ‫االتصال‬ ‫اتجاه‬
 ‫االتصاالت‬ ‫انواع‬
 ‫االتصال‬ ‫وسائل‬
 ‫االتصال‬ ‫انماط‬
 ‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫عوائق‬
 ‫االتصال‬ ‫مهارات‬
 ‫الشخصية‬ ‫المقابلة‬
 ‫االجتماعات‬
 ‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫خطوات‬
 ‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫فهم‬
 ‫الجيد‬ ‫االتصال‬ ‫مزايا‬ ‫تحديد‬
 ‫المرجوة‬ ‫النتائج‬ ‫لتحقيق‬ ‫تجريها‬ ‫التى‬ ‫االتصاالت‬ ‫لعمل‬ ‫التخطيط‬
 ‫االتصال‬ ‫معوقات‬ ‫على‬ ‫التغلب‬ ‫كيفية‬
 ‫فعالة‬ ‫بطريقة‬ ‫االتصال‬ ‫من‬ ‫تمكنك‬ ‫التى‬ ‫المهارات‬ ‫تطوير‬
(‫التحدث‬/‫االستماع‬/‫الكتابة‬/‫السلوك‬)
 ‫المختلفة‬ ‫االتصال‬ ‫مواقف‬ ‫مواجهة‬ ‫كيفية‬
‫مقدمـــــــــة‬
‫بنوعيها‬ ‫العلوم‬ ‫على‬ ‫طرأ‬ ‫الذي‬ ‫التغيير‬ ‫أن‬ ‫شك‬ ‫ال‬:{‫والعلوم‬ ‫البحتة‬ ‫العلوم‬
‫اإلنسانية‬}‫كبير‬ ‫حد‬ ‫إلى‬ ‫وساهم‬ ‫اإلنسانية‬ ‫الحياة‬ ‫أثرى‬ ‫قد‬ ‫األخيرة‬ ‫عقود‬ ‫الثالثة‬ ‫في‬
‫العلو‬ ‫في‬ ‫التقدم‬ ‫مقدار‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫أحد‬ ‫يختلف‬ ‫وال‬ ،‫البشر‬ ‫بين‬ ‫الثقافي‬ ‫الوعي‬ ‫نشر‬ ‫في‬‫م‬
‫تحول‬ ‫أن‬ ‫استطاعت‬ ‫كونها‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫العلوم‬ ‫إسهامات‬ ‫وبرزت‬ ،ً‫ا‬‫كبير‬ ‫كان‬ ‫اإلنسانية‬
‫آليات‬ ‫إلى‬ ‫الموروثة‬ ‫الشخصية‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫جزء‬ ً‫ا‬‫سابق‬ ‫يعتبر‬ ‫كان‬ ‫وما‬ ،‫علم‬ ‫إلى‬ ‫فن‬ ‫هو‬ ‫ما‬
‫تكوين‬ ‫في‬ ‫األول‬ ‫العنصر‬ ‫صار‬ ‫وبالتالي‬ ،‫أسبابها‬ ‫اتخذت‬ ‫إذا‬ ‫االكتساب‬ ‫ممكنة‬ ‫واضحة‬
‫حضارة‬ ‫أي‬-‫اإلنسان‬ ‫وهو‬-‫وسعي‬ ‫واضحة‬ ‫خطوات‬ ‫وفق‬ ‫والتطوير‬ ‫للتعديل‬ ‫قابل‬
‫حثيث‬.
‫االتصال‬ ‫تعريف‬
‫االتصال‬ ‫تعريف‬
‫الشخصي‬ ‫االتصال‬"‫بغرض‬ ،‫آخر‬ ‫إلى‬ ‫شخص‬ ‫من‬ ،‫للمعلومات‬ ‫هادفة‬ ‫نقل‬ ‫عملية‬
‫بينهما‬ ‫المتبادل‬ ‫التفاهم‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫إيجاد‬."
"‫العناصر‬ ‫بين‬ ‫وثقة‬ ‫مشترك‬ ‫فهم‬ ‫إيجاد‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫والمعلومات‬ ‫األفكار‬ ‫تبادل‬ ‫عملية‬
‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫اإلنسانية‬"
‫االتصال‬ ‫عناصر‬
‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫عناصر‬
‫المرسل‬‫المستقبل‬ ‫الرسالة‬‫االتصال‬ ‫وسيلة‬
‫من‬‫ماذا‬‫وسيل‬ ‫بأى‬‫ة‬‫لمن‬
‫استجابة‬
‫تأثير‬ ‫بأى‬
‫االتصال‬ ‫عناصر‬
‫بها‬ ‫إال‬ ‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫تتم‬ ‫ال‬ ‫عناصر‬ ‫خمسة‬ ‫من‬ ‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫تتكون‬
‫وهي‬:
‫المرسل‬
‫والرسالة‬
‫والوسيلة‬
‫والمستقبل‬
‫التغذية‬‫االستجابة‬ ‫أو‬ ‫العكسية‬
1–‫المرسل‬:
‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫عندها‬ ‫تبدأ‬ ‫التي‬ ‫النقطة‬ ‫أو‬ ‫الرسالة‬ ‫مصدر‬ ‫وهو‬.
2-‫الرسالة‬:
‫المحتوى‬ ‫أو‬ ‫الموضوع‬ ‫وهي‬(‫األفكار‬ ‫أو‬ ‫المعاني‬)‫المرسل‬ ‫يريد‬ ‫الذي‬
‫أو‬ ‫اللغوية‬ ‫بالرموز‬ ‫عنها‬ ‫التعبير‬ ‫عادة‬ ‫ويتم‬ ، ‫المستقبل‬ ‫إلى‬ ‫ينقله‬ ‫أن‬
ً‫ا‬‫مع‬ ‫بهما‬ ‫أو‬ ‫اللفظية‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫اللفظية‬.
3-‫الوسيلة‬:
‫إلى‬ ‫المرسل‬ ‫من‬ ‫الرسالة‬ ‫بها‬ ‫تنتقل‬ ‫التي‬ ‫القناة‬ ‫أو‬ ‫الطريقة‬ ‫وهي‬
‫المستقبل‬.
4-‫المستقبل‬:
‫خالل‬ ‫من‬ ‫ويستقبلها‬ ‫الرسالة‬ ‫له‬ ‫توجه‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬ ‫أو‬ ‫الجهة‬ ‫وهو‬
‫المختلفة‬ ‫حواسه‬ ‫كل‬ ‫أو‬ ‫أحد‬(‫واللمس‬ ‫والذوق‬ ‫والشم‬ ‫والبصر‬ ‫السمع‬)
‫معانيها‬ ‫إدراك‬ ‫ويحاول‬ ‫رموز‬ ‫بتفسير‬ ‫يقوم‬ ‫ثم‬.
5-‫العكسية‬ ‫التغذية‬(‫االستجابة‬ ‫أو‬: )
‫هذه‬ ‫في‬ ‫والمرسل‬ ،‫فهمها‬ ‫تم‬ ‫أنه‬ ‫من‬ ‫وتأكده‬ ‫لها‬ ‫واستالمه‬ ‫المرسل‬ ‫إلى‬ ‫المستقبل‬ ‫من‬ ‫الرسالة‬ ‫إرسال‬ ‫إعادة‬ ‫وهي‬
، ‫الرسالة‬ ‫مضمون‬ ‫على‬ ‫الموافقة‬ ‫عدم‬ ‫أو‬ ‫الموافقة‬ ‫يالحظ‬ ‫الحالة‬
‫االتصال‬ ‫اتجاه‬
‫واحد‬ ‫اتجاه‬ ‫فى‬ ‫اتصال‬
‫اتجاهين‬ ‫فى‬ ‫اتصال‬
‫االتصال‬ ‫انواع‬
‫االتصاالت‬ ‫أنواع‬
ً‫ال‬‫أو‬:‫الرسمية‬ ‫االتصاالت‬:
‫الرسمية‬ ‫السلطة‬ ‫خطوط‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫تحصل‬ ‫التي‬ ‫االتصاالت‬ ‫وهي‬
‫داخلية‬ ‫تكون‬ ‫وقد‬ ، ‫المكتوبة‬ ‫والقرارات‬ ‫اللوائح‬ ‫بموجب‬ ‫والمعتمدة‬
(‫المنظمة‬ ‫داخل‬)‫خارجية‬ ‫تكن‬ ‫وقد‬(‫أخرى‬ ‫منظمات‬ ‫مع‬)‫بصفة‬ ‫وهي‬ ،
‫التالي‬ ‫النحو‬ ‫على‬ ‫أنواع‬ ‫ثالثة‬ ‫إلى‬ ‫تقسم‬ ‫عامة‬
1-‫العمودية‬ ‫االتصاالت‬:‫إلى‬ ‫وتنقسم‬:
‫أ‬)‫أسفل‬ ‫الى‬ ‫أعلى‬ ‫من‬ ‫اتصاالت‬:
‫أسفل‬ ‫إلى‬ ‫التنظيم‬ ‫أعلى‬ ‫من‬ ‫تتدفق‬ ‫التي‬ ‫االتصاالت‬ ‫وهي‬(‫إلى‬ ‫المسئول‬ ‫من‬
‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫مختلف‬)‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫العكسية‬ ‫التغذية‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫وغالب‬ ،
‫منخفضة‬ ‫االتصاالت‬.
‫ب‬)‫أعلى‬ ‫الى‬ ‫أسفل‬ ‫من‬ ‫اتصاالت‬:
‫نتائج‬ ‫وتضم‬ ، ‫المسئول‬ ‫الى‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫من‬ ‫الصادرة‬ ‫االتصاالت‬ ‫وهي‬
‫وال‬ ، ‫واآلراء‬ ‫والمالحظات‬ ‫التنفيذ‬ ‫في‬ ‫والصعوبات‬ ‫المعوقات‬ ‫وشرح‬ ‫الخطط‬ ‫تنفيذ‬
‫معينة‬ ‫درجة‬ ‫بوجود‬ ‫العاملون‬ ‫شعر‬ ‫إذا‬ ‫إال‬ ‫المطلوبة‬ ‫األهداف‬ ‫االتصاالت‬ ‫هذه‬ ‫تحقق‬
‫واآلراء‬ ‫المقترحات‬ ‫الستيعاب‬ ‫الدائم‬ ‫واستعداده‬ ‫المسئول‬ ‫وبين‬ ‫بينهم‬ ‫الثقة‬ ‫من‬
‫المفتوح‬ ‫الباب‬ ‫سياسة‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫االتصاالت‬ ‫هذه‬ ‫وتعزز‬ ، ‫التطوير‬ ‫إلى‬ ‫الهادفة‬
‫وغيرها‬ ‫المقترحات‬ ‫صناديق‬ ‫طريق‬ ‫وعن‬ ‫المسئول‬ ‫قبل‬ ‫من‬
2-‫األفقية‬ ‫االتصاالت‬:
‫في‬ ‫الجماعات‬ ‫أو‬ ‫األفراد‬ ‫بين‬ ‫تتم‬ ‫التي‬ ‫الجانبية‬ ‫االتصاالت‬ ‫وهي‬
‫المتقابلة‬ ‫المستويات‬(‫العاملين‬ ‫أو‬ ‫آخر‬ ‫بمسئول‬ ‫المسئول‬ ‫اتصال‬ ‫مثل‬
‫البعض‬ ‫ببعضهم‬)‫التعاونية‬ ‫العالقات‬ ‫االتصاالت‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫ويعزز‬ ،
‫على‬ ‫ركز‬ ‫ما‬ ‫اذا‬ ً‫ا‬‫خصوص‬ ‫المختلفة‬ ‫اإلدارية‬ ‫المستويات‬ ‫بين‬:‫تنسيق‬
‫حدة‬ ‫من‬ ‫واإلقالل‬ ‫المشكالت‬ ‫وحل‬ ، ‫المعلومات‬ ‫وتبادل‬ ، ‫العمل‬
‫العاملين‬ ‫بين‬ ‫التعاون‬ ‫صالت‬ ‫ودعم‬ ، ‫واالحتكاكات‬ ‫الصراعات‬.
3-‫المحورية‬ ‫أو‬ ‫المتقابلة‬ ‫االتصاالت‬:
ً‫ا‬‫تنظيم‬ ‫لهم‬ ‫تابعة‬ ‫غير‬ ‫إدارات‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫وجماعة‬ ‫المسئولين‬ ‫بين‬ ‫االتصاالت‬ ‫وهي‬(‫أخر‬ ‫قطاع‬ ‫في‬ ‫بعاملين‬ ‫المسئول‬ ‫اتصال‬ ‫مثل‬
‫أخرى‬ ‫أنشطة‬ ‫بأعضاء‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫نشاط‬ ‫مسئول‬ ‫أو‬)‫التفاعالت‬ ‫االتصاالت‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫ويحقق‬ ، ‫البعض‬ ‫ببعضهم‬
‫التنظيمية‬ ‫الخرائط‬ ‫في‬ ‫االتصاالت‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫يظهر‬ ‫ال‬ ‫وعادة‬ ، ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫التقسيمات‬ ‫مختلف‬ ‫بين‬ ‫الجارية‬.
‫االتصاالت‬ ‫أنواع‬
‫ثانيا‬:‫الرسمية‬ ‫الغير‬ ‫االتصاالت‬:
‫الشخصية‬ ‫الصالت‬ ‫تحددها‬ ‫وإنما‬ ‫الرسمية‬ ‫واإلجراءات‬ ‫اللوائح‬ ‫تتضمنها‬ ‫وال‬ ‫رسمية‬ ‫غير‬ ‫بوسائل‬ ‫تنشأ‬ ‫التي‬ ‫االتصاالت‬ ‫وهي‬
‫االجتماعية‬ ‫والعالقات‬(‫الشكاوى‬ ، ‫العشاء‬ ‫حفالت‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫تبادل‬)ً‫ا‬‫قياس‬ ‫بسرعته‬ ‫االتصاالت‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫ويمتاز‬ ،
‫من‬ ‫أكثر‬ ‫يختصر‬ ‫أنه‬ ‫إلى‬ ‫البحوث‬ ‫بعض‬ ‫أشارت‬ ‫وقد‬ ‫الرسمية‬ ‫باالتصاالت‬75%‫ويتسم‬ ، ‫المعلومات‬ ‫نقل‬ ‫في‬ ‫الوقت‬ ‫من‬
‫الشفهية‬ ‫االتصال‬ ‫وسائل‬ ‫على‬ ‫باعتماده‬
‫االتصال‬ ‫وسائل‬
‫االتصال‬ ‫وسائل‬
1-‫االتصاالت‬‫الشفهية‬:
‫المتصل‬ ‫بين‬ ‫المعلومات‬ ‫تبادل‬ ‫بواسطتها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫الوسائل‬ ‫وهي‬
‫مثل‬ ‫المكتوبة‬ ‫ال‬ ‫المنطوقة‬ ‫الكلمة‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫شفاهه‬ ‫به‬ ‫والمتصل‬
(‫واالجتماعات‬ ‫والندوات‬ ، ‫الهاتفية‬ ‫والمكالمات‬ ، ‫الشخصية‬ ‫المقابالت‬
‫المؤتمرات‬ ،)،‫المعلومات‬ ‫لتبادل‬ ‫الطرق‬ ‫أقصر‬ ‫األسلوب‬ ‫هذا‬ ‫ويعتبر‬
‫يعرض‬ ‫أنه‬ ‫يعاب‬ ‫أنه‬ ‫إال‬ ، ‫وصراحة‬ ً‫ا‬‫ويسر‬ ‫سهوله‬ ‫وأكثرها‬ ‫واألفكار‬
‫الفهم‬ ‫وسوء‬ ‫للتحريف‬ ‫المعلومات‬.
‫الوسائل‬ ‫هذه‬ ‫ويحتاج‬ ‫يستخدم‬ ‫فهو‬ ‫للمسئول‬ ‫المباشرة‬ ‫للمهام‬ ً‫ا‬‫ونظر‬
‫غيرها‬ ‫من‬ ‫أكثر‬.
2-‫االتصاالت‬‫الكتابية‬:
‫والمتصل‬ ‫المتصل‬ ‫بين‬ ‫المعلومات‬ ‫تبادل‬ ‫بواسطتها‬ ‫يتم‬ ‫لتي‬ ‫الوسائل‬ ‫وهي‬
‫مثل‬ ‫المكتوبة‬ ‫الكلمة‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫به‬(‫والتقارير‬ ‫والمنشورات‬ ‫األنظمة‬
‫والشكاوى‬ ‫والمقترحات‬ ‫والمذكرات‬ ‫والتعاميم‬...‫الخ‬)‫هذا‬ ‫ويعتبر‬ ،
‫الحكومية‬ ‫المنظمات‬ ‫أغلب‬ ‫في‬ ‫به‬ ‫المعمول‬ ‫هو‬ ‫األسلوب‬
،‫ومختصرة‬ ، ‫كاملة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫وهي‬ ‫المكتوبة‬ ‫للرسالة‬ ‫شروط‬ ‫خمسة‬ ‫توجد‬
‫ولطيفة‬ ،‫وصحيحة‬ ،‫وواضحة‬.
‫أهمها‬ ‫بمزايا‬ ‫الكتابية‬ ‫الوسائل‬ ‫وتتميز‬:‫لها‬ ‫والرجوع‬ ‫بها‬ ‫االحتفاظ‬ ‫إمكانية‬
‫أهم‬ ‫أما‬ ، ‫التكلفة‬ ‫وقلة‬ ‫التحريف‬ ‫من‬ ‫المعلومات‬ ‫وحماية‬ ‫الحاجة‬ ‫عند‬
‫فهي‬ ‫عيوبها‬:‫الخاطئ‬ ‫الفهم‬ ‫احتمال‬ ‫تأكد‬ ، ‫المعلومات‬ ‫إيصال‬ ‫في‬ ‫البطء‬
‫معنى‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫للكلمة‬ ‫يكون‬ ‫عندما‬ ً‫ا‬‫خصوص‬ ‫لها‬
3-‫االتصاالت‬‫اللفظية‬ ‫غير‬:
‫المتصل‬ ‫بين‬ ‫المعلومات‬ ‫تبادل‬ ‫بواسطتها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫الوسائل‬ ‫وهي‬
‫طريق‬ ‫عن‬ ‫به‬ ‫)والمتصل‬‫واليدين‬ ‫العينين‬ ‫وحركة‬ ‫الوجه‬ ‫تعبيرات‬ ‫والسلوك‬ ‫اإليماءات‬ ‫أو‬ ‫اإلشارات‬
‫الجلوس‬ ‫وطريقة‬...‫الخ‬)‫الجسم‬ ‫لغة‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫عليها‬ ‫ويطلق‬ ، body
language ‫مقصودة‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫مقصودة‬ ‫التلميحات‬ ‫هذه‬ ‫تكون‬ ‫وقد‬ ،
‫من‬ ‫يقرب‬ ‫ما‬ ‫االتصال‬ ‫في‬ ‫استخدامها‬ ‫نسبة‬ ‫وتصل‬ ‫االتصال‬ ‫مصدر‬ ‫من‬
60 %‫تتعلق‬ ‫التي‬ ‫الرسائل‬ ‫في‬ ‫خاصة‬ ‫وبصفة‬ ‫المعاني‬ ‫من‬
‫بسبب‬ ‫اللفظية‬ ‫غير‬ ‫الرسائل‬ ‫فهم‬ ‫ويختلف‬ ، ‫والشعور‬ ‫باألحاسيس‬
ً‫ا‬‫أيض‬ ‫المجتمع‬ ‫وداخل‬ ‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫الثقافات‬ ‫اختالف‬.
‫االتصال‬ ‫أنماط‬
‫االتصاالت‬ ‫أنماط‬
1-‫األول‬ ‫النمط‬(‫العجلة‬ ‫شكل‬: )
‫المحور‬ ‫في‬ ‫واحد‬ ‫لعضو‬ ‫يتيح‬ ‫النمط‬ ‫وهذا‬(‫المشرف‬ ‫أو‬ ‫الرئيس‬ ‫أو‬)‫يستطيع‬ ‫وال‬ ، ‫اآلخرين‬ ‫المجموعة‬ ‫بأعضاء‬ ‫يتصل‬ ‫أن‬
‫واستخدام‬ ،‫فقط‬ ‫طريقه‬ ‫عن‬ ‫بينهم‬ ‫فيما‬ ‫يتم‬ ‫االتصال‬ ‫أن‬ ‫أي‬ ،‫بالرئيس‬ ‫إال‬ ‫المباشر‬ ‫االتصال‬ ‫النمط‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫المجموعة‬ ‫أعضاء‬
‫المدير‬ ‫أو‬ ‫الرئيس‬ ‫يد‬ ‫في‬ ‫تتركز‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫سلطة‬ ‫يجعل‬ ‫األسلوب‬ ‫هذا‬.
2-‫الثاني‬ ‫النمط‬(‫الدائرة‬ ‫شكل‬: )
‫ويمكن‬ ، ‫آخرين‬ ‫بشخصين‬ ً‫ا‬‫مباشر‬ ‫اتصاال‬ ‫يتصل‬ ‫أن‬ ‫يستطيع‬ ‫فرد‬ ‫كل‬ ‫أن‬ ‫أي‬ ،‫بعضوين‬ ‫مرتبط‬ ‫عضو‬ ‫كل‬ ‫فيه‬ ‫يكون‬ ‫النمط‬ ‫وهذا‬
ً‫ا‬‫مباشر‬ ‫اتصاال‬ ‫بهم‬ ‫يتصل‬ ‫الذي‬ ‫األفراد‬ ‫أحد‬ ‫بواسطة‬ ‫المجموعة‬ ‫أعضاء‬ ‫ببقية‬ ‫االتصال‬.
3-‫الثالث‬ ‫النمط‬(‫السلسلة‬ ‫شكل‬: )
‫خط‬ ‫في‬ ‫األعضاء‬ ‫جميع‬ ‫يكون‬ ‫النمط‬ ‫هذا‬ ‫وفي‬
‫االتصال‬ ‫منهم‬ ‫أي‬ ‫يستطيع‬ ‫ال‬ ‫حيث‬ ،‫واحد‬
‫آخر‬ ‫بفرد‬ ‫المباشر‬(‫بفردين‬ ‫أو‬)‫كان‬ ‫إذا‬ ‫إال‬
،‫مهمة‬ ‫مراكز‬ ‫يمثلون‬ ‫الذين‬ ‫األفراد‬ ‫أحد‬
‫وسط‬ ‫في‬ ‫يقع‬ ‫الذي‬ ‫الفرد‬ ‫أن‬ ‫ويالحظ‬(
‫منتصف‬)‫والتأثير‬ ‫النفوذ‬ ‫يملك‬ ‫السلسلة‬
‫الوسطي‬ ‫منصبه‬ ‫في‬ ‫األكبر‬.
4-‫الرابع‬ ‫النمط‬(‫المتشابك‬ ‫الكامل‬ ‫شكل‬: )
‫المنظمة‬ ‫أو‬ ‫التنظيم‬ ‫أفراد‬ ‫لكل‬ ‫يتاح‬ ‫النمط‬ ‫هذا‬ ‫في‬(‫الجهاز‬)‫يتجه‬ ‫هنا‬ ‫االتصال‬ ‫إن‬ ‫آخر‬ ‫بمعنى‬ ،‫فيها‬ ‫فرد‬ ‫بأي‬ ‫المباشر‬ ‫االتصال‬
‫زيادة‬ ‫إمكانية‬ ‫وإلى‬ ،‫المعلومات‬ ‫توصيل‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫البطء‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫النمط‬ ‫هذا‬ ‫استخدام‬ ‫أن‬ ‫غير‬ ، ‫االتجاهات‬ ‫كل‬ ‫إلى‬
‫وفعال‬ ‫سليمة‬ ‫قرارات‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫من‬ ‫يقلل‬ ‫وبالتالي‬ ،‫فيها‬ ‫التحريف‬.
‫لالتصال‬ ‫االساسية‬ ‫المبادئ‬
‫الوضوح‬
Clarity
‫االختصار‬
Brevity
‫الدقة‬
Accuracy
B
Of communication
A C
‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫عوائق‬
‫الثقافة‬
‫االتصال‬ ‫معوقات‬
ً‫ال‬‫أو‬:‫المعلومات‬ ‫تحريف‬:
‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫تتكون‬–‫بيناه‬ ‫أن‬ ‫سبق‬ ‫لما‬ ً‫ا‬‫طبق‬–‫من‬
‫أو‬ ‫لألخطاء‬ ً‫ا‬‫ونظر‬ ، ‫ومعقدة‬ ‫متداخلة‬ ‫مراحل‬ ‫ست‬
‫يتسبب‬ ‫مما‬ ‫منها‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫تحدث‬ ‫أن‬ ‫يحتمل‬ ‫التي‬ ‫الهفوات‬
، ‫االتصال‬ ‫من‬ ‫مقصودة‬ ‫غير‬ ‫معان‬ ‫أو‬ ‫معنى‬ ‫نشوء‬ ‫في‬
‫أساسية‬ ‫معوقات‬ ‫أربعة‬ ‫ضمن‬ ‫األخطاء‬ ‫هذه‬ ‫وتندرج‬
‫هي‬:
1-‫المتلقي‬ ‫خصائص‬:
‫ودوافع‬ ‫ألسباب‬ ‫الرسالة‬ ‫لنفس‬ ‫االستجابة‬ ‫في‬ ‫األشخاص‬ ‫يتباين‬
‫ذلك‬ ‫على‬ ‫وبناء‬ ، ‫السابقة‬ ‫والتجارب‬ ‫التعليم‬ ‫منها‬ ‫مختلفة‬ ‫شخصية‬
، ‫واحد‬ ‫موضوع‬ ‫حول‬ ‫مختلفتين‬ ‫بيئتين‬ ‫من‬ ‫شخصين‬ ‫فعل‬ ‫رد‬ ‫يختلف‬
‫وتفسيرها‬ ‫الرسالة‬ ‫رموز‬ ‫فك‬ ‫في‬ ‫الشخصية‬ ‫الدوافع‬ ‫تؤثر‬ ‫كما‬
‫ويتصف‬ ،‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫للتقدم‬ ‫القوية‬ ‫بالحاجة‬ ‫يتميز‬ ‫الذي‬ ‫فالموظف‬
‫كمؤ‬ ‫العارض‬ ‫وتعليقه‬ ‫المباشر‬ ‫الرئيس‬ ‫ابتسامة‬ ‫يفسر‬ ‫قد‬ ‫بالتفاؤل‬‫شر‬
‫الشخص‬ ‫أما‬ ، ‫تنظره‬ ‫التي‬ ‫المكافأة‬ ‫وعلى‬ ‫محبوب‬ ‫شخص‬ ‫أنه‬ ‫إلى‬
‫نفس‬ ‫يفسر‬ ‫فقد‬ ‫للتشاؤم‬ ‫وينزع‬ ‫للتقدم‬ ‫الحاجة‬ ‫بضعف‬ ‫يتصف‬ ‫الذي‬
‫بأي‬ ‫له‬ ‫عالقة‬ ‫وال‬ ‫عارض‬ ‫شيء‬ ‫أنه‬ ‫على‬ ‫المدير‬ ‫من‬ ‫التعليق‬
‫موضوع‬.
2 -‫االنتقائي‬ ‫اإلدراك‬:
‫التناقض‬ ‫حدة‬ ‫تجنب‬ ‫إلى‬ ‫الحاجة‬ ‫منها‬ ‫أسباب‬ ‫لعدة‬ ‫األخرى‬ ‫المعلومات‬ ‫وإهمال‬ ‫الرسالة‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫سماع‬ ‫إلى‬ ‫الناس‬ ‫يتجه‬ ‫حيث‬
‫ويحدث‬ ،‫قبل‬ ‫من‬ ‫فيهم‬ ‫رسخت‬ ‫التي‬ ‫المعتقدات‬ ‫مع‬ ‫تتعارض‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬ ‫عن‬ ‫النظر‬ ‫غض‬ ‫إلى‬ ‫الناس‬ ‫يتجه‬ ‫لذلك‬ ‫المعرفي‬
‫المرسل‬ ‫ودوافع‬ ‫ومزاج‬ ‫وقيم‬ ‫وشخصية‬ ‫دور‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫بما‬ ‫االتصال‬ ‫طريقة‬ ‫بتقويم‬ ‫المتلقي‬ ‫يقوم‬ ‫حينما‬ ‫االنتقائي‬ ‫اإلدراك‬.
3-‫اللغوية‬ ‫المشكالت‬:
‫هنا‬ ‫المشكلة‬ ‫أن‬ ‫بيد‬ ‫االتصال‬ ‫في‬ ‫المستخدمة‬ ‫المجموعات‬ ‫ابرز‬ ‫من‬ ‫اللغة‬ ‫تعتبر‬
‫مختلفة‬ ‫معان‬ ‫تحمل‬ ‫االتصال‬ ‫في‬ ‫االستخدام‬ ‫الشائعة‬ ‫الكلمات‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫أن‬ ‫في‬ ‫تكمن‬
‫تحمل‬ ‫بحيث‬ ‫متعددة‬ ‫ومعان‬ ‫عبارات‬ ‫للكلمة‬ ‫تكون‬ ‫فقد‬ ،‫المختلفين‬ ‫لألشخاص‬
‫الصعب‬ ‫من‬ ‫معينة‬ ‫فنية‬ ‫لمجموعة‬ ‫خاصة‬ ‫اللغة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫أو‬ ،‫مختلفة‬ ‫تفسيرات‬
‫ويقول‬ ‫للطالب‬ ً‫ال‬‫مث‬ ‫المدرس‬ ‫يبتسم‬ ‫كأن‬ ‫فهمها‬ ‫المجموعة‬ ‫هذه‬ ‫خارج‬ ‫من‬ ‫أحد‬ ‫على‬
‫كون‬ ‫معنى‬ ‫يدرك‬ ‫ال‬ ‫الطالب‬ ‫أن‬ ‫حين‬ ‫في‬ ‫سلبية‬ ‫االختبار‬ ‫نتيجة‬ ‫إن‬ ‫مبروك‬ ‫له‬
‫سلبي‬ ‫االختبار‬.
4-‫الوقت‬ ‫ضغوط‬:
‫إلى‬ ‫الوقت‬ ‫ضيق‬ ‫يؤدي‬ ً‫ا‬‫ودائم‬ ، ‫الموارد‬ ‫أندر‬ ‫هو‬ ‫الوقت‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫المديرون‬ ‫يشكو‬
‫قنوات‬ ‫تقصير‬ ‫إلى‬ ‫اللجوء‬ ‫إلى‬ ‫الوقت‬ ‫ضيق‬ ‫ويعزي‬ ،‫المتبادلة‬ ‫المعلومات‬ ‫تحريف‬
‫معين‬ ‫عمل‬ ‫إلنجاز‬ ‫الموظفين‬ ‫ألحد‬ ً‫ا‬‫شفوي‬ ً‫ا‬‫أمر‬ ‫المدير‬ ‫يصدر‬ ‫كأن‬ ‫الرسمية‬ ‫االتصال‬
‫لتحدد‬ ‫الرسمية‬ ‫السجالت‬ ‫في‬ ‫األمر‬ ‫هذا‬ ‫يسجل‬ ‫ال‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫الدوام‬ ‫فترة‬ ‫انتهاء‬ ‫بحجة‬
‫هذا‬ ‫ينفذ‬ ‫قد‬ ‫الوقت‬ ‫ضيق‬ ‫بسبب‬ ‫الموظف‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫إضافة‬ ،‫المسئوليات‬ ‫خالله‬ ‫من‬
‫المدير‬ ‫ذهن‬ ‫في‬ ً‫ال‬‫أص‬ ‫يكن‬ ‫لم‬ ‫بشكل‬ ‫األمر‬.
‫االتصال‬ ‫معوقات‬
ً‫ا‬‫ثاني‬:‫المعلومات‬ ‫حجم‬:
‫ف‬ ‫اإلفراط‬ ‫في‬ ‫لالتصال‬ ‫الرئيسية‬ ‫المعوقات‬ ‫ثاني‬ ‫يتمثل‬‫ي‬
‫أوساط‬ ‫في‬ ‫السائدة‬ ‫الشكاوى‬ ‫ومن‬ ،‫المعلومات‬ ‫مقدار‬
‫المعلومات‬ ‫في‬ ‫غارقون‬ ‫أنهم‬ ‫المنظمات‬ ‫في‬ ‫المديرين‬.
‫الفعلي‬ ‫العمل‬ ‫فإن‬ ‫المعلومات‬ ‫بكل‬ ‫االهتمام‬ ‫تم‬ ‫ما‬ ‫فإذا‬
ً‫ا‬‫مطلق‬ ‫يؤدى‬ ‫لن‬ ‫للمنظمة‬.
‫يج‬ ‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫الصعاب‬ ‫هذه‬ ‫تأثير‬ ‫على‬ ‫وللتغلب‬‫ب‬
‫اآلتي‬ ‫مراعاة‬:
1.‫تتفق‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫لما‬ ‫طبقا‬ ، ‫عنها‬ ‫يعرض‬ ‫أو‬ ‫المعلومات‬ ‫على‬ ‫يقبل‬ ‫فالشخص‬ ، ‫الشخص‬ ‫ورغبات‬ ‫يتفق‬ ‫بشكل‬ ‫المعلومات‬ ‫تقديم‬
‫لها‬ ‫تبعا‬ ‫االتصال‬ ‫وسائل‬ ‫وتصميم‬ ‫والرغبات‬ ‫الحاجات‬ ‫تلك‬ ‫تفهم‬ ‫إلى‬ ‫اإلدارة‬ ‫يدعو‬ ‫وهذا‬ ، ‫ال‬ ‫أم‬ ‫احتياجاته‬ ‫مع‬.
2.‫صغيرة‬ ‫وحدات‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫تقديم‬
3 .‫نفسه‬ ‫الفعل‬ ‫ورد‬ ‫المعلومات‬ ‫في‬ ‫نظره‬ ‫وجهة‬ ‫يشرح‬ ‫ألن‬ ‫المعلومات‬ ‫إليه‬ ‫المرسل‬ ‫للشخص‬ ‫الفرصة‬ ‫إتاحة‬-‫يهيئ‬ ‫وذلك‬
‫إليه‬ ‫المرسل‬ ‫فهمه‬ ‫الذي‬ ‫المعنى‬ ‫بذاته‬ ‫هو‬ ‫يقصده‬ ‫الذي‬ ‫المعني‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫يتأكد‬ ‫لكي‬ ‫الفرصة‬ ‫المعلومات‬ ‫لمرسل‬.
‫إلى‬ ‫يدعو‬ ‫قد‬ ‫الذي‬ ‫تشويش‬ ‫أو‬ ‫تأخير‬ ‫دون‬ ‫العاملين‬ ‫إلى‬ ‫والصحيحة‬ ‫الدقيقة‬ ‫المعلومات‬ ‫من‬ ‫كمية‬ ‫أكبر‬ ‫إيصال‬ ‫هو‬ ‫كله‬ ‫والهدف‬
‫الروح‬ ‫في‬ ‫ضارا‬ ‫تأثيرا‬ ‫يؤثر‬ ‫قد‬ ‫والذي‬ ‫بالمنظمة‬ ‫العاملين‬ ‫بين‬ ‫الرسمي‬ ‫غير‬ ‫االتصاالت‬ ‫جهاز‬ ‫وقيام‬ ‫الشائعات‬ ‫انتشار‬
‫اإلنتاجية‬ ‫والكفاءة‬ ‫المعنوية‬.
‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫تخطيط‬
‫له‬ ‫التخطيط‬ ‫الى‬ ‫يرجع‬ ‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫فى‬ ‫النجاح‬ ‫نصف‬ ‫ان‬ ‫القول‬ ‫يمكن‬.
‫يلي‬ ‫فيما‬ ‫تتلخص‬ ‫المبادئ‬ ‫وهذه‬ ‫االتصال‬ ‫لعملية‬ ‫للتخطيط‬ ‫مراعاتها‬ ‫عليك‬ ‫يجب‬ ‫التى‬ ‫المبادئ‬ ‫بعض‬ ‫فهناك‬:-
‫؟‬ ‫اين‬ ‫كيف؟‬ ‫؟‬ ‫متى‬ ‫من؟‬ ‫؟‬ ‫ما‬ ‫؟‬ ‫لماذا‬
‫؟‬ ‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫تجري‬ ‫لماذا‬:‫الغرض‬ ‫يكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬
‫ذهنك‬ ‫فى‬ ‫واضحا‬ ‫االتصال‬ ‫من‬
‫من‬ ‫مع‬‫؟‬ ‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫تجري‬:‫لديك‬ ‫يكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬
‫من‬ ‫االتصال‬ ‫معه‬ ‫ستجرى‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬ ‫عن‬ ‫تصور‬
‫وعالقاته‬ ‫وخبراته‬ ‫ومهاراته‬ ‫معرفته‬ ‫حجم‬ ‫حيث‬
‫بك‬ ‫السابقة‬
‫توصله‬ ‫ان‬ ‫تريد‬ ‫الذي‬ ‫ما‬:‫حيث‬‫المعلومات‬ ‫لجوهر‬ ‫واضح‬ ‫تصور‬ ‫لديك‬ ‫يكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬‫رسالتك‬ ‫فى‬ ‫توصلها‬ ‫ان‬ ‫تريد‬ ‫التى‬.
‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫ستجرى‬ ‫كيف‬:‫المعلومات‬ ‫تقديم‬ ‫وكيفية‬ ‫لالتصال‬ ‫طريقة‬ ‫انسب‬ ‫تحدد‬ ‫ان‬ ‫تحتاج‬ ‫حيث‬.
‫االتصال‬ ‫ستجرى‬ ‫متى‬:‫حيث‬‫المعلومات‬ ‫لتقديم‬ ‫وقت‬ ‫انسب‬ ‫او‬ ‫أفضل‬ ‫تحدد‬ ‫ان‬ ‫يجب‬
‫االتصال‬ ‫مهارات‬
‫االعداد‬
‫المستمع‬ ‫انتباه‬ ‫جذب‬
‫معتادة‬ ‫وعبارات‬ ‫كلمات‬ ‫استخدام‬
‫ومسموع‬ ‫واضح‬ ‫بصوت‬ ‫التحدث‬
‫التحدث‬ ‫مهارة‬
‫الموقف‬ ‫تالئم‬ ‫صوت‬ ‫نبرة‬ ‫استخدام‬
‫الحديث‬ ‫اثناء‬ ً‫ا‬‫صادق‬ ‫كن‬
‫المستمع‬ ‫وجه‬ ‫الى‬ ‫تنظر‬ ‫ان‬ ‫حاول‬
‫االعادة‬
‫حافظ‬
‫اعصابك‬ ‫هدوء‬ ‫على‬
‫تخير‬
‫المناسبة‬ ‫الصوت‬ ‫نبرة‬
‫حافظ‬
‫ابتسامتك‬ ‫على‬
‫الكالم‬ ‫عن‬ ‫توقف‬
‫الخر‬ ‫وقت‬ ‫من‬
‫الحظ‬
‫جسدك‬ ‫حركات‬
‫سرد‬ ‫تجنب‬
‫كثيرة‬ ‫تفاصيل‬
‫استمع‬
‫المستقبل‬ ‫لتعليقات‬
‫ال‬‫المستقبل‬ ‫تقاطع‬
‫يتحدث‬ ‫عندما‬
‫مستوى‬ ‫راعى‬
‫المستقبل‬ ‫ثقافة‬
‫النفسية‬ ‫الحالة‬ ‫تفهم‬
‫للمستقبل‬
‫افعال‬ ‫ردود‬ ‫تابع‬
‫المستقبل‬
ً‫ا‬‫صادق‬ ‫كن‬
‫حديثك‬ ‫فى‬
‫كيف‬
‫تكون‬
‫متحدث‬
‫؟‬ ‫جيد‬
‫باالستماع‬ ‫التظاهر‬”‫سمع‬“
‫االستماع‬ ‫مهارة‬
‫االنتقائى‬ ‫االستماع‬
‫المركز‬ ‫االستماع‬”‫االنصات‬“
‫أخرى‬ ‫بأشياء‬ ‫االنشغال‬ ‫وعدم‬ ‫التام‬ ‫التفرغ‬
‫المتحدث‬ ‫وبين‬ ‫بينك‬ ‫العينى‬ ‫االتصال‬ ‫على‬ ‫حافظ‬
 ‫مسبقة‬ ً‫ا‬‫احكام‬ ‫فتصدر‬ ‫للمتحدث‬ ‫الخارجى‬ ‫بالمظهر‬ ‫تنخدع‬ ‫ال‬
‫المظهر‬ ‫هذا‬ ‫على‬ ً‫ء‬‫بنا‬
 ‫ركز‬‫المتحدث‬ ‫يقولها‬ ‫كلمه‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫االنتباه‬
‫المتحدث‬ ‫نظر‬ ‫وجه‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫االمور‬ ‫تفهم‬ ‫ان‬ ‫حاول‬
 ‫المتحدث‬ ‫جسد‬ ‫للغة‬ ‫انتبه‬
 ‫ج‬ ‫المتحدث‬ ‫وترى‬ ‫تسمع‬ ‫تجعلك‬ ‫التى‬ ‫بالطريقة‬ ‫تجلس‬ ‫ان‬ً‫ا‬‫يد‬
‫المتحدث‬ ‫وبين‬ ‫بينك‬ ‫مادية‬ ‫حواجز‬ ‫اى‬ ‫ازالة‬ ‫خالل‬ ‫من‬"‫مكتب‬
/‫اوراق‬ ‫كومة‬"
 ‫الى‬ ‫تؤدى‬ ‫التى‬ ‫المشوشة‬ ‫االمور‬ ‫من‬ ‫خالية‬ ‫البيئة‬ ‫ان‬ ‫تأكد‬
‫التليفونية‬ ‫المكالمات‬ ‫مثل‬ ‫الحديث‬ ‫مقاطعة‬
‫مايريد‬ ‫كل‬ ‫ليقول‬ ‫للمتحدث‬ ‫الفرصة‬ ‫إعطاء‬
 ‫قبل‬ ‫القاطعة‬ ‫االحكام‬ ‫إطالق‬ ‫او‬ ‫االستجابة‬ ‫او‬ ‫الرد‬ ‫فى‬ ‫التسرع‬ ‫تجنب‬
‫االنتهاء‬
 ‫لفظى‬ ‫الغير‬ ‫التشجيع‬ ‫استخدم‬”‫بالرأس‬ ‫كاإليماءات‬/‫تعبيرات‬
‫المناسبة‬ ‫الوجه‬/‫الصوت‬ ‫نبره‬”
 ‫للمتحدث‬ ‫الوجدانيه‬ ‫المشاركة‬
 ‫بطريق‬ ‫يلفظها‬ ‫عندما‬ ‫المتحدث‬ ‫كلمات‬ ‫بتصحيح‬ ‫المقاطعة‬ ‫تحاول‬ ‫ال‬‫ة‬
‫خطاء‬
 ‫تفاعلك‬ ‫للمتحدث‬ ‫لتؤكد‬ ‫حديث‬ ‫من‬ ‫عليك‬ ‫غمض‬ ‫عما‬ ‫اسأل‬
‫معه‬
 ‫فى‬ ‫المتحدث‬ ‫يرغب‬ ‫الذى‬ ‫الهدف‬ ‫تكشف‬ ‫ان‬ ‫حاول‬
‫اليه‬ ‫الوصول‬
‫بأن‬ ‫النفس‬ ‫علماء‬ ‫يعتقد‬60%‫الناس‬ ‫بين‬ ‫التواصل‬ ‫حاالت‬ ‫من‬
‫شفهية‬ ‫غير‬ ‫بصورة‬ ‫تتم‬
‫والرموز‬ ‫واإليحاءات‬ ‫اإليماءات‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫أي‬
‫الكالم‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫ال‬
‫الكالم‬ ‫من‬ ‫أشد‬ ‫ببالغة‬ ‫تعبر‬ ‫بأن‬ ‫جديرة‬ ‫فاإليماءات‬
‫االتصال‬ ‫وسائل‬ ‫اقوى‬ ‫فهى‬
‫ثقافة‬ ‫من‬ ‫تفسيرها‬ ‫فى‬ ‫الجسد‬ ‫لغة‬ ‫وتختلف‬‫ألخرى‬
‫الجسدية‬ ‫االشارة‬ ‫دالالت‬ ‫بعض‬
‫الجسمانية‬ ‫االشارة‬‫الداللة‬
.1‫االبتسام‬
.2‫بالعين‬ ‫التركيز‬
.3‫االسترخاء‬
.4‫اليد‬ ‫بقبضة‬ ‫الدق‬
.5‫الهادئ‬ ‫الصوت‬
.6‫الجانبين‬ ‫على‬ ‫الذراعان‬
.7‫اليد‬ ‫راحتى‬ ‫فرد‬
.8‫بالسبابة‬ ‫االشارة‬
.9‫آخر‬ ‫فرد‬ ‫أمام‬ ‫الجلوس‬
.10‫اآلخر‬ ‫كتف‬ ‫على‬ ‫اليد‬ ‫وضع‬
.11‫الجبين‬ ‫على‬ ‫اليد‬ ‫وضع‬
‫التفاؤل‬
‫االهتمام‬
‫االرهاق‬
‫الغضب‬
‫الرزانة‬
‫االحترام‬
‫التساؤل‬
‫التهديد‬ ‫أو‬ ‫التحديد‬
‫والخصوصية‬ ‫االهتمام‬
‫والخصوصية‬ ‫الصحبة‬
‫التفكير‬/‫االرهاق‬
‫الجسمانية‬ ‫االشارة‬‫الداللة‬
12‫اآلخر‬ ‫الشخص‬ ‫عن‬ ‫بعيدا‬ ‫النظر‬
13‫الذراعين‬ ‫عقد‬
14‫شابه‬ ‫ما‬ ‫أو‬ ‫القلم‬ ‫عض‬
15‫الرجلين‬ ‫هز‬
16‫باال‬ ‫السبابة‬ ‫اتصال‬ ‫مع‬ ‫بالصابع‬ ‫االشارة‬‫بهام‬
17‫باليد‬ ‫دائرية‬ ‫اشارة‬
18‫الجبين‬ ‫تقطيب‬
19‫ساق‬ ‫على‬ ‫ساق‬ ‫وضع‬
20‫لألرض‬ ‫والنظر‬ ‫الرأس‬ ‫طأطأة‬
21‫العينين‬ ‫مع‬ ‫الفم‬ ‫فتح‬
‫االهمال‬
‫االنتظار‬/‫اليأس‬
‫القلق‬
‫والقلق‬ ‫الترقب‬
‫التهديد‬
‫الدوران‬
‫غضب‬
‫والتعالى‬ ‫التفاخر‬
‫والتفكير‬ ‫الندم‬
‫الدهشة‬
 ‫بالعين‬ ‫المباشر‬ ‫االتصال‬ ‫تكرار‬
"‫وإظهار‬ ‫ألفة‬ ‫عالقة‬ ‫وتكوين‬ ‫اتصال‬ ‫إلقامة‬ ‫عينيك‬ ‫تستخدم‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬
‫باآلخرين‬ ‫االهتمام‬”
‫الوجه‬ ‫تعبيرات‬
"‫وإراحه‬ ‫باالبتسام‬ ‫وذلك‬ ‫رسالتك‬ ‫يدعم‬ ‫ان‬ ‫لوجهك‬ ‫الفرصه‬ ‫اعطى‬
‫الوجه‬ ‫عضالت‬"
‫بالراحة‬ ‫الشعور‬ ‫مع‬ ‫المعتدل‬ ‫الوضع‬
"‫الش‬ ‫ثقة‬ ‫يعكس‬ ‫الوقوف‬ ‫او‬ ‫الجلوس‬ ‫عند‬ ‫الشخص‬ ‫وضع‬‫خص‬
‫الت‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫كما‬ ‫االخرين‬ ‫مع‬ ‫وتركيزه‬ ‫واهتمام‬ ‫بنفسه‬‫حدث‬
‫بسهوله‬ ‫والتنفس‬"
‫العلنية‬ ‫االيماءات‬
"‫توص‬ ‫ماتريد‬ ‫تعكس‬ ‫واألرجل‬ ‫والذراعين‬ ‫باليد‬ ‫االيماءات‬‫يله‬
‫لآلخرين‬”
‫الكتابة‬ ‫مهارة‬
"‫عنك‬ ‫صورة‬ ‫يعطى‬ ‫تكتبه‬ ‫شى‬ ‫اى‬"
‫يجب‬ ‫حقيقة‬ ‫هناك‬ ‫الكتابة‬ ‫مهارة‬ ‫عن‬ ‫نتحدث‬ ‫عندما‬‫ان‬
‫تضع‬ ‫وقت‬ ‫اى‬ ‫فى‬ ‫انك‬ ‫وهى‬ ‫االعتبار‬ ‫فى‬ ‫نضعها‬‫فيه‬
‫فإنك‬ ‫الورقة‬ ‫على‬ ‫القلم‬
‫تكتب‬ ‫فما‬ ‫شركتك‬ ‫وعن‬ ‫نفسك‬ ‫عن‬ ‫بيانات‬ ‫تقدم‬‫وكيف‬ ‫ه‬
‫اخر‬ ‫لشخص‬ ‫عنك‬ ‫صورة‬ ‫ينقل‬ ‫تكتبه‬
‫التقارير‬/‫التعليمات‬/‫المذكرات‬/‫الخطابات‬/‫الشكاوى‬/‫المقترحات‬/‫نماذج‬ ‫على‬ ‫بيانات‬ ‫ادخال‬/‫ذاتية‬ ‫سيرة‬/‫مك‬ ‫تلخيص‬‫المات‬
‫تليفونية‬”
 ‫التخطيط‬"‫الصفحة‬ ‫بها‬ ‫ترتب‬ ‫التى‬ ‫الطريقة‬"
 ‫المعلومات‬ ‫به‬ ‫تقدم‬ ‫الذى‬ ‫التسلسل‬
 ‫المطلوب‬ ‫والمعلومات‬ ‫القارئ‬ ‫لدى‬ ‫المتوفرة‬ ‫المعلومات‬ ‫حجم‬
‫ادراجها‬
 ‫تستخدمها‬ ‫التى‬ ‫الكلمات‬"‫وعدم‬ ‫المستخدمة‬ ‫الكلمات‬ ‫وضوح‬
‫مفهومة‬ ‫غير‬ ‫كلمات‬ ‫استخدام‬"
 ‫الصياغة‬ ‫من‬ ‫تظهر‬ ‫التى‬ ‫النبرة‬"‫سلبى‬ ‫فعل‬ ‫رد‬ ‫تثير‬ ‫أال‬ ‫البد‬
‫القارئ‬ ‫لدى‬
‫الكتابيه‬ ‫االتصاالت‬ ‫عند‬ ‫مراعاتها‬ ‫يجب‬ ‫امور‬
‫مهارة‬ ‫الستخدام‬ ‫نموذج‬
‫الكتابة‬
‫الذاتية‬ ‫السيرة‬
‫الشخصية‬ ‫البيانات‬
‫الكامل‬ ‫االسم‬/‫الميالد‬ ‫تاريخ‬/‫العنوان‬/‫التليفون‬ ‫رقم‬/‫وجد‬ ‫ان‬ ‫االلكتروني‬ ‫البريد‬.
‫العلمية‬ ‫المؤهالت‬
‫التخرج‬ ‫تاريخ‬ ‫و‬ ‫وجهة‬ ‫تعليمي‬ ‫مؤهل‬ ‫آخر‬ ‫اذكر‬.
‫التدريبية‬ ‫الدورات‬
‫تاريخها‬ ‫و‬ ‫إقامتها‬ ‫مكان‬ ‫و‬ ‫الدورة‬ ‫موضوع‬ ‫ذكر‬ ‫مع‬ ‫التدريبية‬ ‫الدورات‬ ‫اذكر‬.
‫الذاتية‬ ‫السيرة‬
‫العملية‬ ‫الخبرات‬
‫الذي‬ ‫الوظيفي‬ ‫المسمى‬ ‫و‬ ‫بها‬ ‫تعمل‬ ‫كنت‬ ‫التي‬ ‫المنشأة‬ ‫اسم‬ ‫ذكر‬ ‫مع‬ ‫فاألقدم‬ ‫عملية‬ ‫خبره‬ ‫آخر‬ ‫من‬ ‫اكتب‬‫الزمنية‬ ‫الفترة‬ ‫و‬ ‫شغلته‬
‫المهارات‬
‫اآللي‬ ‫الحاسب‬ ‫استخدام‬ ‫على‬ ‫كالقدرة‬ ‫تجيدها‬ ‫التي‬ ‫المهارات‬ ‫باختصار‬ ‫اذكر‬,‫اللغات‬,‫م‬ ‫المكتسبة‬ ‫األخرى‬ ‫المهارات‬‫ن‬
‫العلمية‬ ‫و‬ ‫العملية‬ ‫الخبرات‬..
‫االنجازات‬ ‫أهم‬
‫غيرها‬ ‫و‬ ‫التقدير‬ ‫شهادات‬ ‫و‬ ‫بالمسابقات‬ ‫كالفوز‬ ‫ذكرها‬ ‫عند‬ ‫بالفخر‬ ‫تشعر‬ ‫التي‬ ‫االنجازات‬ ‫أهم‬ ‫وباختصار‬ ‫حدد‬.
‫نوعان‬ ‫الذاتية‬ ‫السيرة‬:
1. ‫الزمنى‬ ‫الترتيب‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬
‫المحدودة‬ ‫الخبرات‬ ‫لذوى‬ ‫تستخدم‬(‫المهام‬ ‫على‬ ‫تركز‬)
2.‫الوظيفى‬ ‫الترتيب‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬
‫العمل‬ ‫فى‬ ‫المتعددة‬ ‫الخبرات‬ ‫لذوى‬ ‫تستخدم‬(‫االنجازات‬ ‫على‬ ‫تركز‬)
‫الزمن‬ ‫الترتيب‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫التى‬ ‫الذاتية‬ ‫للسيرة‬ ‫مثال‬:
‫الموظف‬ ‫بيانات‬
‫التعليم‬
‫العمل‬ ‫خبرات‬:
-‫بشركة‬ ‫بشرية‬ ‫موارد‬ ‫أخصائى‬ x ‫عام‬ ‫من‬2001‫اآلن‬ ‫وحتى‬
-‫االجتماعية‬ ‫والمزايا‬ ‫باالجور‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫العاملين‬ ‫تساؤالت‬ ‫عن‬ ‫أجيب‬
-‫األجور‬ ‫بسياسات‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫األقسام‬ ‫لمديرى‬ ‫النصح‬ ‫اقدم‬
-‫خطط‬ ‫اراجع‬................
-‫العاملين‬ ‫الختيار‬ ‫الشخصية‬ ‫المقابالت‬ ‫وأدرت‬ ‫طورت‬
‫األخرى‬ ‫األنشطة‬
‫الكمبيوتر‬ ‫مهارات‬
‫الوظيفية‬ ‫الذاتية‬ ‫للسيرة‬ ‫مثال‬
‫الموظف‬ ‫بيانات‬
‫التعليم‬
‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫المرتبطة‬ ‫المهارات‬:
1. ‫مشرف‬:-‫زادت‬
‫بنسبة‬ ‫القسم‬ ‫ارباح‬16%‫برنامج‬ ‫وتنفيذ‬ ‫تصميم‬ ‫خالل‬ ‫من‬..........‫الشركة‬ ‫فى‬
x - ‫واجراءات‬ ‫سياسات‬ ‫صممت‬
‫خالل‬ ‫من‬ ‫تنظيمية‬......‫الشركة‬ ‫فى‬ y
2. ‫مدرب‬: - ‫أداء‬ ‫حسنت‬
‫عدد‬ ‫تدريب‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الكلى‬ ‫المبيعات‬...‫الشركة‬ ‫فى‬ x -
‫وتدريبها‬ ‫الجديدة‬ ‫العمالة‬ ‫لتوجيه‬ ‫جديدة‬ ‫مفاهيم‬ ‫قدمت‬ ‫الشركة‬ ‫فى‬
3 .‫التمويل‬:
-‫جديدة‬ ‫مشروعات‬ ‫لتمويل‬ ‫تمويلية‬ ‫خطة‬ ‫صممت‬‫فى‬‫الشركة‬ z
‫العمل‬ ‫خبرات‬:
-‫متعددة‬‫فى‬‫مثل‬ ‫الشركات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ x,y,z
‫األنشطة‬:
‫الكمبيوتر‬ ‫مهارات‬
 ‫أنواع‬ ‫لجميع‬ ‫للتقدم‬ ‫األحوال‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫نفسها‬ ‫الذاتية‬ ‫السيرة‬ ‫استخدام‬ ‫تجنب‬
‫بها‬ ‫خاصة‬ ‫وثيقة‬ ‫وظيفة‬ ‫فلكل‬ ،‫.الوظائف‬
 ‫الملون‬ ‫أو‬ ‫البراق‬ ‫الورق‬ ‫عن‬ ‫وابتعد‬ ‫وفاخر‬ ‫جيد‬ ‫نوع‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫ورق‬ ‫استخدم‬
‫الفاقعة‬ ‫األلوان‬ ‫.وخاصة‬
 ‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬ ‫كتابة‬ ‫في‬ ‫األلوان‬ ‫استخدام‬ ‫تجنب‬,
‫تضيف‬ ‫ال‬ ‫وبالطبع‬ ‫للكتابة‬ ‫األسود‬ ‫اللون‬ ‫فقط‬ ‫واستخدم‬
‫جهات‬ ‫بعض‬ ‫إن‬ ‫حيث‬ ‫المختلفة‬ ‫الرسومات‬ ‫و‬ ‫الصور‬ ‫إليها‬
‫لتخزين‬ ‫الكمبيوتر‬ ‫وشبكات‬ ‫الكمبيوتر‬ ‫تستخدم‬ ‫العمل‬
‫الخاصة‬ ‫بياناتهم‬ ‫قواعد‬ ‫في‬ ‫.المعلومات‬
 ‫واضحا‬ ‫تستخدمه‬ ‫الذي‬ ‫الخط‬ ‫وحجم‬ ‫نوع‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
 ‫جيد‬ ‫انطباعا‬ ‫سيعطي‬ ‫فهذا‬ ‫إمالئية‬ ‫أخطاء‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬ ‫مراعاة‬ ‫عليك‬ ‫يجب‬
‫عنك‬.
 ‫ت‬ ‫مثل‬ ‫للجميع‬ ‫معلومة‬ ‫كلمات‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫إال‬ ‫الكلمات‬ ‫تختصر‬ ‫ال‬:‫لتعني‬
‫تليفون‬
 ‫الطويلة‬ ‫الفقرات‬ ‫تجنب‬(‫أسطر‬ ‫سبعة‬ ‫أو‬ ‫ستة‬ ‫عن‬ ‫تزيد‬ ‫التى‬)‫تزداد‬ ‫حتى‬
‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬ ‫قراءة‬ ‫.فرصة‬
 ‫االلتحاق‬ ‫مواعيد‬ ‫تغيير‬ ‫مثل‬ ‫الحقائق‬ ‫تغير‬ ‫ال‬ ‫أمينا‬ ‫كن‬
‫الوظيفة‬ ‫مسمي‬ ‫أو‬ ‫بالعمل‬
 ‫أبدا‬ ‫ترسل‬ ‫ال‬‫خطاب‬ ‫بها‬ ‫ترفق‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬
‫تعريف‬Cover Letter
‫الخطاب‬ ‫من‬ ‫الهدف‬
-‫نفسك‬ ‫تقديم‬.
-‫الذاتية‬ ‫السيرة‬ ‫قراءة‬ ‫على‬ ‫التشجيع‬.
‫الخطاب‬ ‫خصائص‬
-‫بالموضوع‬ ‫ومتصل‬ ‫نسبيا‬ ‫قصير‬.
-‫محددين‬ ‫ألشخاص‬ ‫وجهه‬.
-‫الذاتية‬ ‫للسيرة‬ ‫استخدمته‬ ‫الذي‬ ‫الحجم‬ ‫ونفس‬ ‫الخط‬ ‫نفس‬ ‫استخدم‬.
-‫واحدة‬ ‫صفحة‬ ‫يتجاوز‬ ‫ال‬ ‫أن‬.
-‫فقرات‬ ‫ثالث‬ ‫عن‬ ‫يزيد‬ ‫ال‬ ‫أن‬.
‫الشخصية‬ ‫المقابلة‬ ‫تعتبر‬
‫األف‬ ‫لتقييم‬ ‫الوسائل‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫العصر‬ ‫هذا‬ ‫في‬‫راد‬
‫المناسب‬ ‫الموظف‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫عند‬
‫االس‬ ‫يجب‬ ‫النتائج‬ ‫أفضل‬ ‫على‬ ‫وللحصول‬‫تعداد‬
‫لها‬
‫عنها‬ ‫المعلومات‬ ‫بجمع‬ ‫وقم‬ ‫إليها‬ ‫تتقدم‬ ‫التي‬ ‫الجهة‬ ‫علي‬ ‫تعرف‬.
‫للمكان‬ ‫الوصول‬ ‫وكيفية‬ ‫المقابلة‬ ‫إجراء‬ ‫مكان‬ ‫من‬ ‫تأكد‬.
‫المقابل‬ ‫في‬ ‫تطرح‬ ‫أن‬ ‫تتوقع‬ ‫التي‬ ‫األسئلة‬ ‫بعض‬ ‫لنفسك‬ ‫اقترح‬‫وضع‬ ‫ة‬
‫بما‬ ‫انجازاتك‬ ،‫وخبراتك‬ ،‫مهارتك‬ ‫على‬ ‫ركز‬ ‫لها‬ ‫المناسب‬ ‫الجواب‬‫يتناس‬‫ب‬
‫الوظيفة‬ ‫متطلبات‬ ‫مع‬.
‫ا‬ ‫عنك‬ ‫ويعطي‬ ‫بنفسك‬ ‫الثقة‬ ‫يمنحك‬ ‫الحسن‬ ‫فالمظهر‬ ‫جيدا‬ ‫بمظهرك‬ ‫اهتم‬‫نطباعا‬
ً‫ا‬‫جيد‬.
‫صور‬ ‫و‬ ‫الدورات‬ ‫و‬ ‫الدراسية‬ ‫شهاداتك‬ ‫من‬ ‫نسخ‬ ‫من‬ ‫تحتاجه‬ ‫ما‬ ‫معك‬ ‫اصحب‬
‫بالمقابلة‬ ‫المرتبطة‬ ‫األشياء‬ ‫و‬ ‫شخصيه‬.
‫يؤ‬ ‫المقابلة‬ ‫بموعد‬ ‫التزامك‬ ‫أن‬ ‫حيث‬ ‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫وصولك‬ ‫من‬ ‫تأكد‬‫كد‬
‫التزامك‬ ‫و‬ ‫حرصك‬.
‫ال‬‫أو‬ ‫كحوار‬ ‫الشخصية‬ ‫المقابلة‬ ‫فى‬ ‫فكر‬ ،‫عصبيا‬ ‫تكن‬‫حديث‬
‫ب‬ ‫يشعر‬ ‫المقابلة‬ ‫على‬ ‫القائم‬ ‫أن‬ ‫وتذكر‬ ،‫كاستجواب‬ ‫وليس‬‫نفس‬
‫لديك‬ ‫جيد‬ ‫انطباع‬ ‫ترك‬ ‫يحاول‬ ‫وهو‬ ‫تشعر‬ ‫التى‬ ‫العصبية‬.
‫ك‬ ‫مهما‬ ‫مكالمات‬ ‫أية‬ ‫علي‬ ‫ترد‬ ‫وال‬ ‫المحمول‬ ‫تليفونك‬ ‫اغلق‬‫انت‬.
‫بنفسك‬ ‫وعرفهم‬ ‫المقابلين‬ ‫بتحية‬ ‫قم‬ ‫و‬ ‫بثقة‬ ‫المقابلة‬ ‫مقر‬ ‫ادخل‬.
‫اتجاه‬ ‫في‬ ‫نظرك‬ ‫تركز‬ ‫ال‬ ‫و‬ ً‫ا‬‫ودود‬ ‫و‬ ‫ولبقا‬ ‫جيدا‬ ‫مستمعا‬ ‫كن‬‫من‬ ‫واحد‬ ‫شخص‬
‫تتحدث‬ ‫أنت‬ ‫و‬ ‫الجميع‬ ‫إلى‬ ‫انظر‬ ‫بل‬ ‫المقابلين‬.
‫بنفسك‬ ‫بثقتك‬ ‫تشعره‬ ‫حتى‬ ‫محدثك‬ ‫عين‬ ‫في‬ ‫انظر‬.
‫محدثك‬ ‫يسمعك‬ ‫فال‬ ‫صوتك‬ ‫من‬ ‫تخفض‬ ‫وال‬ ‫بوضوح‬ ‫تكلم‬.
‫ال‬ ‫و‬ ‫نعم‬ ‫إجابات‬ ‫تجنب‬ ‫و‬ ‫الشمول‬ ‫من‬ ‫ممكن‬ ‫قدر‬ ‫بأكبر‬ ‫األسئلة‬ ‫عن‬ ‫اجب‬.
‫سؤال‬ ‫أي‬ ‫تفهم‬ ‫لم‬ ‫إذا‬ ‫استفسر‬.
‫عنك‬ ‫سلبي‬ ‫انطباع‬ ‫أي‬ ‫تعط‬ ‫وال‬ ‫السابقة‬ ‫إنجازاتك‬ ‫ابرز‬.
‫بوضوح‬ ‫األسئلة‬ ‫عن‬ ‫أجب‬ ‫ولكن‬ ‫تكذب‬ ‫ال‬.
‫عليه‬ ‫ستعرض‬ ‫وظيفة‬ ‫أية‬ ‫يقبل‬ ‫الذي‬ ‫اليائس‬ ‫بمظهر‬ ‫تظهر‬ ‫ال‬.
‫الشركة‬ ‫ونظام‬ ‫الوظيفة‬ ‫عن‬ ‫ذكية‬ ‫أسئلة‬ ‫اسأل‬.
‫والت‬ ‫العصبية‬ ‫عالمات‬ ‫و‬ ‫السلبية‬ ‫الجسمانية‬ ‫الحركات‬ ‫تجنب‬‫وتر‬
‫النفسى‬.
‫اشكر‬ ‫المقابلة‬ ‫بعد‬‫لك‬ ‫الفرصة‬ ‫إتاحة‬ ‫على‬ ‫المقابلين‬.
‫الرسمية‬ ‫االجتماعات‬ ‫عقد‬ ‫اسباب‬
ً‫ال‬‫او‬:‫لالتصال‬ ‫أفضل‬ ‫مستوى‬ ‫تحقيق‬ ‫اجل‬ ‫من‬
(‫المعلومات‬ ‫توصيل‬)
‫بهدف‬ ‫العملية‬ ‫الناحية‬ ‫من‬ ‫االجتماعات‬ ‫تعقد‬ ‫حيث‬
 ‫بالمعلومات‬ ‫التزويد‬
(‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬:‫جديدة‬ ‫مكاتب‬ ‫الى‬ ‫لالنتقال‬ ‫خطة‬ ‫ليعلن‬ ‫اجتماع‬ ‫لعقد‬ ‫بالدعوة‬ ‫المدير‬ ‫يقوم‬)
 ‫المعلومات‬ ‫على‬ ‫الحصول‬
(‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬:‫العمل‬ ‫تطورات‬ ‫عن‬ ‫تقريرا‬ ‫يقدم‬ ‫ان‬ ‫ادارة‬ ‫كل‬ ‫ممثل‬ ‫من‬ ‫يطلب‬)
 ‫المعلومات‬ ‫تبادل‬
(‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬:‫الخبرات‬ ‫لتبادل‬ ‫مختلفة‬ ‫اماكن‬ ‫من‬ ‫المبيعات‬ ‫مندوبو‬ ‫يجتمع‬)
‫الرسمية‬ ‫االجتماعات‬ ‫عقد‬ ‫اسباب‬
ً‫ا‬‫ثاني‬:‫لالداء‬ ‫أفضل‬ ‫مستوى‬ ‫تحقيق‬ ‫اجل‬ ‫من‬(‫والمتابعة‬ ‫المراقبة‬)
‫اجتماعات‬ ‫وتكون‬ ‫األهداف‬ ‫هذه‬ ‫لتحقيق‬ ‫وخطط‬ ‫أهداف‬ ‫لها‬ ‫تكون‬ ‫الشركات‬ ‫ان‬ ‫حيث‬
‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫كبيرة‬ ‫وأهمية‬ ‫فائدة‬ ‫ذات‬ ‫المتابعة‬.
 ‫للموارد‬ ‫الفعال‬ ‫واالستخدام‬ ‫االنشطة‬ ‫نتائج‬ ‫وقياس‬ ‫مراقبة‬
 ‫بالخطط‬ ‫مقارنة‬ ‫التقدم‬ ‫مستوى‬ ‫مراجعة‬‫و‬‫االهداف‬
 ‫العملي‬ ‫تعديل‬‫ات‬‫الضرورة‬ ‫اقتضت‬ ‫ما‬ ‫اذا‬ ‫سابق‬ ‫ألداء‬ ‫استجابة‬ ‫المستقبلية‬ .
‫االجتماع‬ ‫فوائد‬
‫المعلومات‬ ‫لتوصيل‬ ‫هامة‬ ‫وسيلة‬
 ‫االدارة‬ ‫مراقبة‬ ‫دورة‬ ‫فى‬ ً‫ا‬‫محوري‬ ‫دور‬ ‫تلعب‬
 ‫فى‬ ‫الوضع‬ ‫باستثناء‬ ‫االهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫وعملية‬ ‫مالئمة‬ ‫وسيلة‬ ‫تعتبر‬
‫الصغر‬ ‫متناهية‬ ‫الشركات‬
‫موارد‬ ‫تستهلك‬ ‫االجتماعات‬Resources‫وخاصة‬‫الوقت‬
(‫الرئيسيين‬ ‫الموظفين‬ ‫وقت‬)
‫الموارد‬ ‫ضياع‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫مما‬ ‫سيئ‬ ‫بشكل‬ ‫تدار‬ ‫قد‬
‫باالجتماعات‬ ‫المرتبطة‬ ‫المشكالت‬
‫رئيسيتان‬ ‫مشكلتان‬ ‫توجد‬
‫مسبقا‬ ‫االجتماع‬ ‫فى‬ ‫المشاركين‬ ‫أخطار‬ ‫عدم‬
”‫فجاءه‬ ‫االجتماع‬ ‫موعد‬ ‫معرفة‬”
‫محدد‬ ‫اعمال‬ ‫جدول‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬
‫لالجتماع‬ ‫رئيس‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬
‫المشاركين‬ ‫اختيار‬ ‫فى‬ ‫أخطاء‬
‫االجتماعات‬ ‫تفشل‬ ‫لماذا‬
‫لالجتماع‬ ‫الجيد‬ ‫االستعداد‬ ‫كيفية‬
‫على‬ ‫القائم‬ ‫يحدد‬ ‫وان‬ ‫البد‬ ‫منه‬ ‫المرجوة‬ ‫االهداف‬ ‫االجتماع‬ ‫يحقق‬ ‫لكى‬
‫وهى‬ ‫هامة‬ ‫نقاط‬ ‫عدة‬ ‫االجتماع‬ ‫تنظيم‬ ‫عملية‬:
‫؟‬ ‫االجتماع‬ ‫من‬ ‫الهدف‬ ‫هو‬ ‫ما‬
‫؟‬ ‫االجتماع‬ ‫فى‬ ‫يشاركوا‬ ‫ان‬ ‫البد‬ ‫الذين‬ ‫األشخاص‬ ‫هم‬ ‫من‬
‫؟‬ ‫االجتماع‬ ‫سيعقد‬ ‫وأين‬ ‫متى‬
 ‫المشاركين‬ ‫أخطار‬ ‫سيتم‬ ‫كيف‬
 ‫؟‬ ‫االجتماع‬ ‫موضوعات‬ ‫لتغطية‬ ‫الالزم‬ ‫الوقت‬ ‫هو‬ ‫ما‬"‫اعمال‬ ‫جدول‬"
‫فى‬ ‫سيحدث‬ ‫لما‬ ‫برنامج‬ ‫هو‬ ‫األعمال‬ ‫جدول‬
‫الت‬ ‫الرئيسية‬ ‫النقاط‬ ‫فيه‬ ‫ويحدد‬ ، ‫االجتماع‬‫ستتم‬ ‫ي‬
‫اال‬ ‫التفاصيل‬ ‫بعض‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ‫مناقشتها‬‫دارية‬
‫على‬ ‫االعمال‬ ‫جدول‬ ‫ويحتوى‬
‫مناقشتها‬ ‫سيتم‬ ‫التي‬ ‫الرئيسية‬ ‫الموضوعات‬
‫موضوع‬ ‫كل‬ ‫تناول‬ ‫سبب‬(‫قرار‬ ‫التخاذ‬-‫مناقشة‬ ‫او‬)
‫الموضوعات‬ ‫عرض‬ ‫اسلوب‬
(‫عامة‬ ‫مناقشة‬–‫عرض‬ ‫تقديم‬-‫جماعى‬ ‫تفكير‬"‫ذهنى‬ ‫عصف‬)"
‫االجتماع‬ ‫ووقت‬ ‫مكان‬
‫االجتماع‬ ‫ونهاية‬ ‫بدء‬ ‫ميعاد‬
‫االجتماع‬ ‫رئيس‬ ‫اسم‬
‫منهم‬ ‫لكل‬ ‫المخصص‬ ‫والوقت‬ ‫المتحدثين‬ ‫أسماء‬
‫االجتماع‬ ‫مقرر‬ ‫اسم‬
‫االجتماع‬ ‫رئيس‬ ‫دور‬
 ‫وتوجيهه‬ ‫االجتماع‬ ‫فى‬ ‫التحكم‬
 ‫والوقت‬ ‫الكافى‬ ‫بالشكل‬ ‫االعمال‬ ‫جدول‬ ‫فى‬ ‫الوارده‬ ‫الموضوعات‬ ‫تناول‬
‫المحدد‬
 ‫اال‬‫اخر‬ ‫شخص‬ ‫على‬ ‫المتكلمين‬ ‫احد‬ ‫يطغى‬
‫الموضوع‬ ‫صلب‬ ‫على‬ ‫الجميع‬ ‫تركيز‬
‫القرار‬ ‫واتخاذ‬ ‫المشكالت‬ ‫حل‬
‫عليها‬ ‫والسيطرة‬ ‫والنزاعات‬ ‫الخالفات‬ ‫توقع‬
 ‫عليها‬ ‫المتفق‬ ‫لآللية‬ ً‫ا‬‫وفق‬ ‫القرارات‬ ‫الى‬ ‫التوصل‬
(‫اجماع‬-‫تصويت‬ ‫اراء‬ (
‫االجتماع‬ ‫رئيس‬ ‫دور‬
‫االجتماعات‬ ‫فى‬ ‫المواقف‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬
‫المحتملة‬ ‫والنقاشات‬ ‫االسئلة‬ ‫توقع‬
‫الجيد‬ ‫االستماع‬
‫المشاركة‬ ‫على‬ ‫التشجيع‬ ‫اساليب‬ ‫استخدام‬
‫بالوقت‬ ‫تتعلق‬ ‫اشارات‬ ‫اعطاء‬
 ‫الشائعات‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬
(‫توفرت‬ ‫اذا‬ ‫سرية‬ ‫وغير‬ ‫رسمية‬ ‫بمعلومات‬ ‫الشائعة‬ ‫على‬ ‫الرد‬ ‫يجب‬
‫المعلومة‬)
‫المشاركين‬ ‫دور‬
‫الحضور‬ ‫قبل‬ ‫االجتماع‬ ‫بموضوع‬ ‫الخاصة‬ ‫الوثائق‬ ‫قراءة‬
‫بالوثائق‬ ‫واضح‬ ‫غير‬ ‫هو‬ ‫عما‬ ‫مسبقه‬ ‫توضيحات‬ ‫على‬ ‫الحصول‬
‫االجتماع‬ ‫فى‬ ‫المشاركين‬ ‫مساهمات‬ ‫حول‬ ‫مالحظات‬ ‫كتابة‬
‫االجتماع‬ ‫اثناء‬ ‫الجيد‬ ‫االستماع‬
 ‫الفعالة‬ ‫المشاركة‬
‫االجتماع‬ ‫مقرر‬ ‫دور‬
 ‫االجتماع‬ ‫محضر‬ ‫كتابة‬"‫ويحتوى‬ ‫بأكمله‬ ‫االجتماع‬ ‫وقائع‬ ‫تسجيل‬ ‫وهو‬
‫على‬"
 ‫الحاضرين‬ ‫اسماء‬
‫مناقشتها‬ ‫تمت‬ ‫الى‬ ‫الموضوعات‬
‫اتخاذها‬ ‫تم‬ ‫التى‬ ‫القرارات‬
‫تنفيذها‬ ‫عن‬ ‫المسئول‬ ‫ومن‬ ‫تنفيذها‬ ‫يجب‬ ‫ومتى‬ ‫االجتماع‬ ‫ستعقب‬ ‫التى‬ ‫االعمال‬
‫وموضوعه‬ ‫ومكانه‬ ‫القادم‬ ‫االجتماع‬ ‫موعد‬
‫الحق‬ ‫وقت‬ ‫فى‬ ‫المشاركين‬ ‫جميع‬ ‫على‬ ‫االجتماع‬ ‫محضر‬ ‫توزيع‬
‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫خطوات‬
‫يتعامل‬ ‫فهو‬ ، ‫المسئولين‬ ‫من‬ ‫غيره‬ ‫عن‬ ‫القائد‬ ‫ومهام‬ ‫عمل‬ ‫طبيعة‬ ‫تختلف‬
‫في‬ ‫ويستخدم‬ ، ‫األخرى‬ ‫الجوانب‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫اإلنساني‬ ‫الجانب‬ ‫مع‬ ً‫ا‬‫غالب‬
‫األخرى‬ ‫الوسائل‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫الشفهية‬ ‫الوسائل‬ ‫اتصاالته‬(‫الكلمة‬
‫المنطوقة‬)‫االتصال‬ ‫مهارات‬ ‫في‬ ‫احتياجه‬ ‫أولوية‬ ‫أن‬ ‫القول‬ ‫يمكن‬ ‫ولذا‬ ،
‫والتحدث‬ ‫اإلنصات‬ ‫مهارتي‬ ‫في‬ ‫تتركز‬
ً‫ال‬‫متص‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫في‬ ‫القائد‬ ‫لمساعدة‬ ‫إرشادية‬ ‫خطوة‬ ‫عشر‬ ‫خمسة‬ ‫وهناك‬
‫هي‬ ‫الخطوات‬ ‫وتلك‬ ، ً‫ا‬‫وتأثير‬ ‫فاعلية‬ ‫أكثر‬ ً‫ا‬‫بارع‬:
1-‫االتصال‬ ‫جدوى‬ ‫من‬ ‫تحقق‬:‫اتصال‬ ‫عملية‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫الدخول‬ ‫قبل‬ ‫نفسك‬ ‫أسال‬:‫ما‬
‫فاالتصال‬ ‫المتابعة‬ ‫ويستحق‬ ً‫ا‬‫واضح‬ ‫هدفها‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫؟‬ ‫منها‬ ‫الهدف‬
‫أفضل‬ ‫تركه‬ ‫كان‬ ‫وإال‬ ‫مطلوب‬ ‫أمر‬ ‫هنا‬.
2-‫لديك‬ ‫التفكير‬ ‫دائرة‬ ‫وسع‬:‫ازدادت‬ ‫وكلما‬ ‫رموز‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫الكلمات‬ ‫بأن‬ ‫تذكر‬
‫قدرتنا‬ ‫ازدادت‬ ‫عنها‬ ‫تتحدث‬ ‫التي‬ ‫القضايا‬ ‫عن‬ ‫ومعلوماتنا‬ ‫معرفتنا‬
‫واإلقناع‬ ‫التأثير‬ ‫على‬.
3-‫إليك‬ ‫اآلخرون‬ ‫ينقلها‬ ‫التي‬ ‫الرسالة‬ ‫إلى‬ ‫واستيعاب‬ ‫بدقة‬ ‫استمع‬:‫معاني‬ ‫من‬ ‫تحمله‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫عن‬ ‫ابحث‬
‫تعنيه‬ ‫ما‬ ‫فإن‬ ، ‫الرسالة‬ ‫من‬ ‫كلمات‬ ‫بضع‬ ‫على‬ ‫تركيزك‬ ‫تقصر‬ ‫وال‬ ،
‫آخر‬ ‫لشخص‬ ‫تعنيه‬ ‫ما‬ ‫عن‬ ‫يختلف‬ ‫قد‬ ‫لك‬ ‫بالنسبة‬ ‫الكلمات‬ ‫هذه‬
4-‫الدوام‬ ‫على‬ ‫اعتبارك‬ ‫في‬ ‫الرسالة‬ ‫مصدر‬ ‫ضع‬:‫كنت‬ ‫أفضل‬ ‫بشكل‬ ‫المتصل‬ ‫عرف‬ ‫وكلما‬
‫أحسن‬ ‫بشكل‬ ‫إرسالها‬ ‫وراء‬ ‫الكامنة‬ ‫والدوافع‬ ‫رسالة‬ ‫تقييم‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫قادر‬.
5-‫المستمعين‬ ‫مع‬ ‫يتناسب‬ ‫بما‬ ‫رسالتك‬ ‫صمم‬:‫تجعلهم‬ ‫التي‬ ‫واألفكار‬ ‫والمفاهيم‬ ‫الكلمات‬ ‫اختر‬
‫ومعرفة‬ ‫خلفية‬ ‫من‬ ‫يحملون‬ ‫ما‬ ‫على‬ ً‫ء‬‫بنا‬ ‫معك‬ ‫يتفاعلون‬
6-‫صحيح‬ ‫الواقع‬ ‫في‬ ‫فهمته‬ ‫ما‬ ‫أن‬ ‫لك‬ ‫يؤكد‬ ‫المتحدث‬ ‫دع‬ ‫ثم‬ ‫األسئلة‬ ‫أطرح‬.
7-‫عنه‬ ‫ستتحدث‬ ‫ما‬ ‫أعرف‬:‫على‬ ‫يعتمد‬ ‫أن‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ‫تريد‬ ‫بما‬ ‫وإقناعهم‬ ‫اآلخرين‬ ‫في‬ ‫التأثير‬ ‫أن‬ ‫حيث‬
‫الموضوع‬ ‫من‬ ‫شديد‬ ‫وتمكن‬ ‫جيدة‬ ‫معرفة‬.
8-ً‫ا‬‫ومحدد‬ ً‫ا‬‫واضح‬ ‫كن‬:‫تحدثت‬ ‫فإذا‬ ، ‫الغامضة‬ ‫العموميات‬ ‫في‬ ‫بالتحدث‬ ‫الموضوع‬ ‫حول‬ ‫تدور‬ ‫ال‬
‫قصدك‬ ‫يوضح‬ ‫محدد‬ ‫شيء‬ ‫لديك‬ ‫فليكن‬ ‫عام‬ ‫بحديث‬
9-‫قول‬ ‫من‬ ‫تخفف‬ ‫ال‬:‫أعرف‬ ‫ال‬ ‫أنا‬:‫فيه‬ ‫نعيش‬ ‫الذي‬ ‫العالم‬ ‫عن‬ ‫القليل‬ ‫إال‬ ‫يعرف‬ ‫ال‬ ‫منا‬ ‫فالكثير‬
‫إمام‬ ‫قال‬ ً‫ا‬‫وقديم‬ ، ‫الجهل‬ ‫المشاكل‬ ‫من‬ ‫فقط‬ ‫يضاعف‬ ‫تلفيقها‬ ‫أو‬ ‫باإلجابة‬ ‫والتظاهر‬
، ‫السلف‬ ‫أئمة‬ ‫من‬"‫العلم‬ ‫نصف‬ ‫أدري‬ ‫لست‬. "
10-‫اتصال‬ ‫وسيلة‬ ‫هو‬ ‫لآلخرين‬ ‫يصل‬ ‫شيء‬ ‫أي‬ ‫أن‬ ‫تذكر‬:‫إن‬ ، ‫بالتفاصيل‬ ً‫ا‬‫كثير‬ ‫مهتم‬ ‫غير‬ ‫المرسل‬ ‫الطرف‬
، ‫وحدته‬ ‫وارتفاعه‬ ‫الصوت‬ ‫ونبرة‬ ‫مبالغة‬ ‫وبدون‬ ‫المقبولة‬ ‫الشكليات‬ ‫على‬ ‫الحرص‬
‫في‬ ‫تقع‬ ‫لئال‬ ‫الحسبان‬ ‫في‬ ‫تضعها‬ ‫أن‬ ‫عليك‬ ‫يتوجب‬ ‫اتصال‬ ‫وسائل‬ ‫كلها‬ ، ‫والسكون‬
‫قصد‬ ‫غير‬ ‫من‬ ‫خاطئة‬ ‫برسائل‬ ‫حولك‬ ‫من‬ ‫مخاطبة‬ ‫مأزق‬.
11-‫عبارة‬ ‫مصيدة‬ ‫في‬ ‫الوقوف‬ ‫عن‬ ‫ابتعد‬(‫إما‬/‫أو‬ ( ‫تحت‬ ‫تقع‬ ‫ال‬ ‫الحياة‬ ‫في‬ ‫األشياء‬ ‫كثير‬ ‫ألن‬ ‫وذلك‬
‫ببساطة‬ ‫واألبيض‬ ‫األسود‬ ‫تصنيف‬
12-‫انتباهك‬ ‫بكل‬ ‫إليهم‬ ‫تتحدث‬ ‫الذين‬ ‫أولئك‬ ‫إلى‬ ‫توجه‬:
‫واالنتباه‬ ‫االهتمام‬ ‫فامنحه‬ ‫شخص‬ ‫مع‬ ‫للتواصل‬ ً‫ا‬‫وقت‬ ‫خصصت‬ ‫إذا‬
‫االتصال‬ ‫لعملية‬ ‫مصلحة‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫ترى‬ ‫عندما‬ ‫فيه‬ ‫وشارك‬ ‫حديثه‬ ‫إلى‬
13-‫اآلخر‬ ‫الشخص‬ ‫تقاطع‬ ‫ال‬:‫التالية‬ ‫بالعبارة‬ ‫اآلخر‬ ‫الطرف‬ ‫إبالغ‬ ‫بمثابة‬ ‫فالمقاطعة‬
"‫اسكت‬ ‫فضلك‬ ‫من‬..‫أهمية‬ ‫األكثر‬ ‫هو‬ ‫أنا‬ ‫سأقوله‬ ‫فما‬. "
14-‫المناسبين‬ ‫والوقت‬ ‫المكان‬ ‫في‬ ‫أفكارك‬ ‫طرح‬ ‫حاول‬:‫فيه‬ ‫تكون‬ ‫الذي‬ ‫الذهني‬ ‫واإلطار‬ ‫فالموقع‬
‫آرائك‬ ‫استقبال‬ ‫حسن‬ ‫مدى‬ ‫على‬ ‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫يؤثر‬ ‫اآلخر‬ ‫الطرف‬ ‫مع‬
‫وقبولها‬.
15-‫مستمرة‬ ‫عملية‬ ‫هو‬ ‫لوجه‬ ً‫ا‬‫وجه‬ ‫االتصال‬ ‫أن‬ ‫تأكد‬:
‫األقل‬ ‫على‬ ‫هناك‬ ‫أن‬ ‫يعني‬ ‫واحدة‬ ‫رسالة‬ ‫إرسال‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫الدراسات‬ ‫تشير‬ ‫حيث‬
‫وهي‬ ‫ضمنية‬ ‫مختلفة‬ ‫رسائل‬ ‫ست‬:
‫قوله‬ ‫تعني‬ ‫ما‬.
ً‫ال‬‫فع‬ ‫تقوله‬ ‫ما‬.
‫اآلخر‬ ‫الشخص‬ ‫يسمعه‬ ‫ما‬.
‫يسمعه‬ ‫أنه‬ ‫اآلخر‬ ‫يعتقد‬ ‫ما‬.
‫اآلخر‬ ‫يقوله‬ ‫ما‬.
‫يقوله‬ ‫اآلخر‬ ‫الشخص‬ ‫أن‬ ‫تعتقد‬ ‫ما‬.
‫وأخيرا‬
”‫والمرح‬ ‫االبتسامة‬ ‫على‬ ‫احرص‬ ”
 ”‫الكبرى‬ ‫المطاط‬ ‫شركات‬ ‫احدى‬ ‫مدير‬ ‫يقول‬:‫والمرح‬ ‫الدعابة‬ ‫بروح‬ ‫عليه‬ ‫يقبل‬ ‫لم‬ ‫ما‬ ‫عمله‬ ‫فى‬ ‫ينجح‬ ‫قلما‬ ‫الرجل‬ ‫ان‬
 ‫حكمة‬ ‫الصين‬ ‫وألهل‬:”‫متجرا‬ ‫يفتح‬ ‫أن‬ ‫له‬ ‫ينبغى‬ ‫ال‬ ‫يبتسم‬ ‫كيف‬ ‫يعرف‬ ‫ال‬ ‫الذى‬ ‫الرجل‬ ‫ان‬”
 الاتصال

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرينقدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرينMandour Abdel-salam (E-mail)
 
تنمية مهارات الاتصال في الحوار
تنمية مهارات الاتصال في الحوارتنمية مهارات الاتصال في الحوار
تنمية مهارات الاتصال في الحوارShereen AbdulRahman
 
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل tanmya-eg
 
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارمهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارRemas Mohamed
 
مهارات الاتصال في المجال التمريضي
مهارات الاتصال في المجال التمريضي مهارات الاتصال في المجال التمريضي
مهارات الاتصال في المجال التمريضي Arwa Kq
 
الاتصال الفعال
الاتصال الفعالالاتصال الفعال
الاتصال الفعالAkram Suleiman
 
مهارات التعامل مع الاخرين.pptx
مهارات التعامل مع الاخرين.pptxمهارات التعامل مع الاخرين.pptx
مهارات التعامل مع الاخرين.pptxAtefMarzouk1
 
الألعاب التدريبية
الألعاب التدريبيةالألعاب التدريبية
الألعاب التدريبيةMarwaBadr11
 
مهارات كتابة التقارير و اعداد الخطابات .pdf
مهارات كتابة التقارير و اعداد الخطابات .pdfمهارات كتابة التقارير و اعداد الخطابات .pdf
مهارات كتابة التقارير و اعداد الخطابات .pdfMohammedRashad42
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير Esra Hameed
 
كيفية إعداد وكتابة تقرير اداري , خطوة خطوة
 كيفية إعداد وكتابة تقرير اداري , خطوة خطوة كيفية إعداد وكتابة تقرير اداري , خطوة خطوة
كيفية إعداد وكتابة تقرير اداري , خطوة خطوةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاتصال واثره في الادارة
الاتصال واثره في الادارةالاتصال واثره في الادارة
الاتصال واثره في الادارةAmany Al- Majed
 
(Information security) مقدمة في أمن المعلومات
(Information security) مقدمة في أمن المعلومات(Information security) مقدمة في أمن المعلومات
(Information security) مقدمة في أمن المعلوماتDrMohammed Qassim
 
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.pptكتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.pptAtefMarzouk1
 

Was ist angesagt? (20)

قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرينقدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
 
تنمية مهارات الاتصال في الحوار
تنمية مهارات الاتصال في الحوارتنمية مهارات الاتصال في الحوار
تنمية مهارات الاتصال في الحوار
 
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
 
اتخاذ القرارات
اتخاذ القراراتاتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
 
مهارات التعامل مع وسائل الاعلام
مهارات التعامل مع وسائل الاعلاممهارات التعامل مع وسائل الاعلام
مهارات التعامل مع وسائل الاعلام
 
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارمهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
 
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناعفنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
 
أنماط الشخصية والتعامل معها
أنماط الشخصية والتعامل معهاأنماط الشخصية والتعامل معها
أنماط الشخصية والتعامل معها
 
مهارات الاتصال في المجال التمريضي
مهارات الاتصال في المجال التمريضي مهارات الاتصال في المجال التمريضي
مهارات الاتصال في المجال التمريضي
 
الاتصال الفعال
الاتصال الفعالالاتصال الفعال
الاتصال الفعال
 
مهارات الإقناع والتأثير
مهارات الإقناع والتأثيرمهارات الإقناع والتأثير
مهارات الإقناع والتأثير
 
عرض التواصل الالكتروني
عرض التواصل الالكترونيعرض التواصل الالكتروني
عرض التواصل الالكتروني
 
مهارات التعامل مع الاخرين.pptx
مهارات التعامل مع الاخرين.pptxمهارات التعامل مع الاخرين.pptx
مهارات التعامل مع الاخرين.pptx
 
الألعاب التدريبية
الألعاب التدريبيةالألعاب التدريبية
الألعاب التدريبية
 
مهارات كتابة التقارير و اعداد الخطابات .pdf
مهارات كتابة التقارير و اعداد الخطابات .pdfمهارات كتابة التقارير و اعداد الخطابات .pdf
مهارات كتابة التقارير و اعداد الخطابات .pdf
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير
 
كيفية إعداد وكتابة تقرير اداري , خطوة خطوة
 كيفية إعداد وكتابة تقرير اداري , خطوة خطوة كيفية إعداد وكتابة تقرير اداري , خطوة خطوة
كيفية إعداد وكتابة تقرير اداري , خطوة خطوة
 
الاتصال واثره في الادارة
الاتصال واثره في الادارةالاتصال واثره في الادارة
الاتصال واثره في الادارة
 
(Information security) مقدمة في أمن المعلومات
(Information security) مقدمة في أمن المعلومات(Information security) مقدمة في أمن المعلومات
(Information security) مقدمة في أمن المعلومات
 
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.pptكتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
 

Andere mochten auch

الموضوع الأول
الموضوع الأولالموضوع الأول
الموضوع الأولfoza1
 
استمارات ادارة الوقت
استمارات ادارة الوقتاستمارات ادارة الوقت
استمارات ادارة الوقتNajlaa Harb
 
دورة ادارة الوقت
دورة  ادارة الوقتدورة  ادارة الوقت
دورة ادارة الوقتNajlaa Harb
 
What Makes Great Infographics
What Makes Great InfographicsWhat Makes Great Infographics
What Makes Great InfographicsSlideShare
 
Masters of SlideShare
Masters of SlideShareMasters of SlideShare
Masters of SlideShareKapost
 
STOP! VIEW THIS! 10-Step Checklist When Uploading to Slideshare
STOP! VIEW THIS! 10-Step Checklist When Uploading to SlideshareSTOP! VIEW THIS! 10-Step Checklist When Uploading to Slideshare
STOP! VIEW THIS! 10-Step Checklist When Uploading to SlideshareEmpowered Presentations
 
10 Ways to Win at SlideShare SEO & Presentation Optimization
10 Ways to Win at SlideShare SEO & Presentation Optimization10 Ways to Win at SlideShare SEO & Presentation Optimization
10 Ways to Win at SlideShare SEO & Presentation OptimizationOneupweb
 
How To Get More From SlideShare - Super-Simple Tips For Content Marketing
How To Get More From SlideShare - Super-Simple Tips For Content MarketingHow To Get More From SlideShare - Super-Simple Tips For Content Marketing
How To Get More From SlideShare - Super-Simple Tips For Content MarketingContent Marketing Institute
 
A Guide to SlideShare Analytics - Excerpts from Hubspot's Step by Step Guide ...
A Guide to SlideShare Analytics - Excerpts from Hubspot's Step by Step Guide ...A Guide to SlideShare Analytics - Excerpts from Hubspot's Step by Step Guide ...
A Guide to SlideShare Analytics - Excerpts from Hubspot's Step by Step Guide ...SlideShare
 
How to Make Awesome SlideShares: Tips & Tricks
How to Make Awesome SlideShares: Tips & TricksHow to Make Awesome SlideShares: Tips & Tricks
How to Make Awesome SlideShares: Tips & TricksSlideShare
 
Getting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShareGetting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShareSlideShare
 

Andere mochten auch (13)

Self-marketing Arts
Self-marketing ArtsSelf-marketing Arts
Self-marketing Arts
 
الموضوع الأول
الموضوع الأولالموضوع الأول
الموضوع الأول
 
استمارات ادارة الوقت
استمارات ادارة الوقتاستمارات ادارة الوقت
استمارات ادارة الوقت
 
دورة ادارة الوقت
دورة  ادارة الوقتدورة  ادارة الوقت
دورة ادارة الوقت
 
What Makes Great Infographics
What Makes Great InfographicsWhat Makes Great Infographics
What Makes Great Infographics
 
Masters of SlideShare
Masters of SlideShareMasters of SlideShare
Masters of SlideShare
 
STOP! VIEW THIS! 10-Step Checklist When Uploading to Slideshare
STOP! VIEW THIS! 10-Step Checklist When Uploading to SlideshareSTOP! VIEW THIS! 10-Step Checklist When Uploading to Slideshare
STOP! VIEW THIS! 10-Step Checklist When Uploading to Slideshare
 
You Suck At PowerPoint!
You Suck At PowerPoint!You Suck At PowerPoint!
You Suck At PowerPoint!
 
10 Ways to Win at SlideShare SEO & Presentation Optimization
10 Ways to Win at SlideShare SEO & Presentation Optimization10 Ways to Win at SlideShare SEO & Presentation Optimization
10 Ways to Win at SlideShare SEO & Presentation Optimization
 
How To Get More From SlideShare - Super-Simple Tips For Content Marketing
How To Get More From SlideShare - Super-Simple Tips For Content MarketingHow To Get More From SlideShare - Super-Simple Tips For Content Marketing
How To Get More From SlideShare - Super-Simple Tips For Content Marketing
 
A Guide to SlideShare Analytics - Excerpts from Hubspot's Step by Step Guide ...
A Guide to SlideShare Analytics - Excerpts from Hubspot's Step by Step Guide ...A Guide to SlideShare Analytics - Excerpts from Hubspot's Step by Step Guide ...
A Guide to SlideShare Analytics - Excerpts from Hubspot's Step by Step Guide ...
 
How to Make Awesome SlideShares: Tips & Tricks
How to Make Awesome SlideShares: Tips & TricksHow to Make Awesome SlideShares: Tips & Tricks
How to Make Awesome SlideShares: Tips & Tricks
 
Getting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShareGetting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShare
 

Ähnlich wie الاتصال

التكليف الاول
التكليف الاولالتكليف الاول
التكليف الاولssuserac3ee2
 
mhrt_ltsl_lfl381.ppsx
mhrt_ltsl_lfl381.ppsxmhrt_ltsl_lfl381.ppsx
mhrt_ltsl_lfl381.ppsxssuser3bbeb5
 
الاتصال البيداغوجي
الاتصال البيداغوجيالاتصال البيداغوجي
الاتصال البيداغوجيMoulay Ahmed Berkouk
 
اتصال المؤسسة
اتصال المؤسسةاتصال المؤسسة
اتصال المؤسسةKari Karikari
 
الإتصالات الإدارية
الإتصالات الإداريةالإتصالات الإدارية
الإتصالات الإداريةMohammed Algarni
 
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانيةالعلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانيةمحمد صلاح
 
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
الاتصالات الداخلية للمؤسسةالاتصالات الداخلية للمؤسسة
الاتصالات الداخلية للمؤسسةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
 مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيميحسن قروق
 
ادارة البرامج السياحية- ١.pptx
ادارة البرامج السياحية- ١.pptxادارة البرامج السياحية- ١.pptx
ادارة البرامج السياحية- ١.pptxmshael2
 
مهارات التفاوض المهنى - الأسبوع الأول
مهارات التفاوض المهنى - الأسبوع الأولمهارات التفاوض المهنى - الأسبوع الأول
مهارات التفاوض المهنى - الأسبوع الأولAsmaaLasheen1
 
مهارات الاتصال (1)
مهارات الاتصال (1)مهارات الاتصال (1)
مهارات الاتصال (1)ran bassam
 

Ähnlich wie الاتصال (20)

___communication_skills.ppt
___communication_skills.ppt___communication_skills.ppt
___communication_skills.ppt
 
التواصل الفعال.ppt
التواصل الفعال.pptالتواصل الفعال.ppt
التواصل الفعال.ppt
 
التكليف الاول
التكليف الاولالتكليف الاول
التكليف الاول
 
mhrt_ltsl_lfl381.ppsx
mhrt_ltsl_lfl381.ppsxmhrt_ltsl_lfl381.ppsx
mhrt_ltsl_lfl381.ppsx
 
الاتصالات
الاتصالاتالاتصالات
الاتصالات
 
1
11
1
 
الاتصال البيداغوجي
الاتصال البيداغوجيالاتصال البيداغوجي
الاتصال البيداغوجي
 
اتصال المؤسسة
اتصال المؤسسةاتصال المؤسسة
اتصال المؤسسة
 
الإتصالات الإدارية
الإتصالات الإداريةالإتصالات الإدارية
الإتصالات الإدارية
 
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانيةالعلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
 
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
الاتصالات الداخلية للمؤسسةالاتصالات الداخلية للمؤسسة
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
 
MINI MBA PR DIPLOMA HRM TOT DR HATEM ELBITAR.pdf
MINI MBA PR DIPLOMA HRM TOT DR HATEM ELBITAR.pdfMINI MBA PR DIPLOMA HRM TOT DR HATEM ELBITAR.pdf
MINI MBA PR DIPLOMA HRM TOT DR HATEM ELBITAR.pdf
 
نظرية الاتصال
نظرية الاتصالنظرية الاتصال
نظرية الاتصال
 
communication.pptx
communication.pptxcommunication.pptx
communication.pptx
 
File
FileFile
File
 
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
 مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
 
ادارة البرامج السياحية- ١.pptx
ادارة البرامج السياحية- ١.pptxادارة البرامج السياحية- ١.pptx
ادارة البرامج السياحية- ١.pptx
 
Feedback
FeedbackFeedback
Feedback
 
مهارات التفاوض المهنى - الأسبوع الأول
مهارات التفاوض المهنى - الأسبوع الأولمهارات التفاوض المهنى - الأسبوع الأول
مهارات التفاوض المهنى - الأسبوع الأول
 
مهارات الاتصال (1)
مهارات الاتصال (1)مهارات الاتصال (1)
مهارات الاتصال (1)
 

Kürzlich hochgeladen

من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...
من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...
من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...qainalllah
 
عرض تقديمي لعملية الجمع للاطفال ورياض الاطفال
عرض تقديمي لعملية الجمع للاطفال ورياض الاطفالعرض تقديمي لعملية الجمع للاطفال ورياض الاطفال
عرض تقديمي لعملية الجمع للاطفال ورياض الاطفالshamsFCAI
 
السرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضي
السرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضيالسرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضي
السرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضيsalwaahmedbedier
 
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.pptالأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.pptAliOtherman
 
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريممحمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريمelqadymuhammad
 
REKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptx
REKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptxREKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptx
REKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptxEvaNathylea1
 
أدب درس النقائض إعداد سلوي أحمد بديرأحمد
أدب درس النقائض إعداد سلوي أحمد بديرأحمدأدب درس النقائض إعداد سلوي أحمد بديرأحمد
أدب درس النقائض إعداد سلوي أحمد بديرأحمدsalwaahmedbedier
 
اللام الشمسية واللام القمرية لصف الرابع
اللام الشمسية واللام القمرية  لصف الرابعاللام الشمسية واللام القمرية  لصف الرابع
اللام الشمسية واللام القمرية لصف الرابعalkramasweet
 
تاريخ ونظرية العماره الحضارة الرومانية.pdf
تاريخ ونظرية العماره الحضارة الرومانية.pdfتاريخ ونظرية العماره الحضارة الرومانية.pdf
تاريخ ونظرية العماره الحضارة الرومانية.pdffthalrhmnmr496
 
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكردمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكرMaher Asaad Baker
 
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...Idrees.Hishyar
 
"الدعامة الأساسية التي يقوم عليها التقويم الذاتي
"الدعامة الأساسية التي يقوم عليها التقويم الذاتي"الدعامة الأساسية التي يقوم عليها التقويم الذاتي
"الدعامة الأساسية التي يقوم عليها التقويم الذاتيNajlaaAlshareef1
 
تنوع الفطريات وأنواعها الكثيرة المتنوعة 1
تنوع الفطريات وأنواعها الكثيرة المتنوعة 1تنوع الفطريات وأنواعها الكثيرة المتنوعة 1
تنوع الفطريات وأنواعها الكثيرة المتنوعة 1alialbaghdadi9969
 
عرض تقديمي النقائض في العصر الأموي إعداد سلوي أحمد
عرض تقديمي النقائض في العصر الأموي إعداد سلوي أحمدعرض تقديمي النقائض في العصر الأموي إعداد سلوي أحمد
عرض تقديمي النقائض في العصر الأموي إعداد سلوي أحمدsalwaahmedbedier
 
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdfالصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdfv2mt8mtspw
 
by modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .ppt
by modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .pptby modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .ppt
by modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .pptmodarsaleh3
 
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيااهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبياaseelqunbar33
 
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.pptMarwaElsheikh6
 
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيااهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبياaseelqunbar33
 

Kürzlich hochgeladen (20)

.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
 
من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...
من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...
من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...
 
عرض تقديمي لعملية الجمع للاطفال ورياض الاطفال
عرض تقديمي لعملية الجمع للاطفال ورياض الاطفالعرض تقديمي لعملية الجمع للاطفال ورياض الاطفال
عرض تقديمي لعملية الجمع للاطفال ورياض الاطفال
 
السرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضي
السرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضيالسرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضي
السرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضي
 
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.pptالأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
 
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريممحمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
 
REKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptx
REKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptxREKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptx
REKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptx
 
أدب درس النقائض إعداد سلوي أحمد بديرأحمد
أدب درس النقائض إعداد سلوي أحمد بديرأحمدأدب درس النقائض إعداد سلوي أحمد بديرأحمد
أدب درس النقائض إعداد سلوي أحمد بديرأحمد
 
اللام الشمسية واللام القمرية لصف الرابع
اللام الشمسية واللام القمرية  لصف الرابعاللام الشمسية واللام القمرية  لصف الرابع
اللام الشمسية واللام القمرية لصف الرابع
 
تاريخ ونظرية العماره الحضارة الرومانية.pdf
تاريخ ونظرية العماره الحضارة الرومانية.pdfتاريخ ونظرية العماره الحضارة الرومانية.pdf
تاريخ ونظرية العماره الحضارة الرومانية.pdf
 
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكردمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
 
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
 
"الدعامة الأساسية التي يقوم عليها التقويم الذاتي
"الدعامة الأساسية التي يقوم عليها التقويم الذاتي"الدعامة الأساسية التي يقوم عليها التقويم الذاتي
"الدعامة الأساسية التي يقوم عليها التقويم الذاتي
 
تنوع الفطريات وأنواعها الكثيرة المتنوعة 1
تنوع الفطريات وأنواعها الكثيرة المتنوعة 1تنوع الفطريات وأنواعها الكثيرة المتنوعة 1
تنوع الفطريات وأنواعها الكثيرة المتنوعة 1
 
عرض تقديمي النقائض في العصر الأموي إعداد سلوي أحمد
عرض تقديمي النقائض في العصر الأموي إعداد سلوي أحمدعرض تقديمي النقائض في العصر الأموي إعداد سلوي أحمد
عرض تقديمي النقائض في العصر الأموي إعداد سلوي أحمد
 
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdfالصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
 
by modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .ppt
by modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .pptby modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .ppt
by modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .ppt
 
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيااهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
 
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
 
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيااهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
 

الاتصال

  • 2.  ‫مقدمــــــــــــــــة‬  ‫االتصال‬ ‫تعريف‬  ‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫عناصر‬  ‫االتصال‬ ‫اتجاه‬  ‫االتصاالت‬ ‫انواع‬  ‫االتصال‬ ‫وسائل‬  ‫االتصال‬ ‫انماط‬  ‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫عوائق‬  ‫االتصال‬ ‫مهارات‬  ‫الشخصية‬ ‫المقابلة‬  ‫االجتماعات‬  ‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫خطوات‬
  • 3.  ‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫فهم‬  ‫الجيد‬ ‫االتصال‬ ‫مزايا‬ ‫تحديد‬  ‫المرجوة‬ ‫النتائج‬ ‫لتحقيق‬ ‫تجريها‬ ‫التى‬ ‫االتصاالت‬ ‫لعمل‬ ‫التخطيط‬  ‫االتصال‬ ‫معوقات‬ ‫على‬ ‫التغلب‬ ‫كيفية‬  ‫فعالة‬ ‫بطريقة‬ ‫االتصال‬ ‫من‬ ‫تمكنك‬ ‫التى‬ ‫المهارات‬ ‫تطوير‬ (‫التحدث‬/‫االستماع‬/‫الكتابة‬/‫السلوك‬)  ‫المختلفة‬ ‫االتصال‬ ‫مواقف‬ ‫مواجهة‬ ‫كيفية‬
  • 4. ‫مقدمـــــــــة‬ ‫بنوعيها‬ ‫العلوم‬ ‫على‬ ‫طرأ‬ ‫الذي‬ ‫التغيير‬ ‫أن‬ ‫شك‬ ‫ال‬:{‫والعلوم‬ ‫البحتة‬ ‫العلوم‬ ‫اإلنسانية‬}‫كبير‬ ‫حد‬ ‫إلى‬ ‫وساهم‬ ‫اإلنسانية‬ ‫الحياة‬ ‫أثرى‬ ‫قد‬ ‫األخيرة‬ ‫عقود‬ ‫الثالثة‬ ‫في‬ ‫العلو‬ ‫في‬ ‫التقدم‬ ‫مقدار‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫أحد‬ ‫يختلف‬ ‫وال‬ ،‫البشر‬ ‫بين‬ ‫الثقافي‬ ‫الوعي‬ ‫نشر‬ ‫في‬‫م‬ ‫تحول‬ ‫أن‬ ‫استطاعت‬ ‫كونها‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫العلوم‬ ‫إسهامات‬ ‫وبرزت‬ ،ً‫ا‬‫كبير‬ ‫كان‬ ‫اإلنسانية‬ ‫آليات‬ ‫إلى‬ ‫الموروثة‬ ‫الشخصية‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫جزء‬ ً‫ا‬‫سابق‬ ‫يعتبر‬ ‫كان‬ ‫وما‬ ،‫علم‬ ‫إلى‬ ‫فن‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫تكوين‬ ‫في‬ ‫األول‬ ‫العنصر‬ ‫صار‬ ‫وبالتالي‬ ،‫أسبابها‬ ‫اتخذت‬ ‫إذا‬ ‫االكتساب‬ ‫ممكنة‬ ‫واضحة‬ ‫حضارة‬ ‫أي‬-‫اإلنسان‬ ‫وهو‬-‫وسعي‬ ‫واضحة‬ ‫خطوات‬ ‫وفق‬ ‫والتطوير‬ ‫للتعديل‬ ‫قابل‬ ‫حثيث‬.
  • 6. ‫االتصال‬ ‫تعريف‬ ‫الشخصي‬ ‫االتصال‬"‫بغرض‬ ،‫آخر‬ ‫إلى‬ ‫شخص‬ ‫من‬ ،‫للمعلومات‬ ‫هادفة‬ ‫نقل‬ ‫عملية‬ ‫بينهما‬ ‫المتبادل‬ ‫التفاهم‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫إيجاد‬." "‫العناصر‬ ‫بين‬ ‫وثقة‬ ‫مشترك‬ ‫فهم‬ ‫إيجاد‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫والمعلومات‬ ‫األفكار‬ ‫تبادل‬ ‫عملية‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫اإلنسانية‬"
  • 8. ‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫عناصر‬ ‫المرسل‬‫المستقبل‬ ‫الرسالة‬‫االتصال‬ ‫وسيلة‬ ‫من‬‫ماذا‬‫وسيل‬ ‫بأى‬‫ة‬‫لمن‬ ‫استجابة‬ ‫تأثير‬ ‫بأى‬
  • 9. ‫االتصال‬ ‫عناصر‬ ‫بها‬ ‫إال‬ ‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫تتم‬ ‫ال‬ ‫عناصر‬ ‫خمسة‬ ‫من‬ ‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫تتكون‬ ‫وهي‬: ‫المرسل‬ ‫والرسالة‬ ‫والوسيلة‬ ‫والمستقبل‬ ‫التغذية‬‫االستجابة‬ ‫أو‬ ‫العكسية‬
  • 10. 1–‫المرسل‬: ‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫عندها‬ ‫تبدأ‬ ‫التي‬ ‫النقطة‬ ‫أو‬ ‫الرسالة‬ ‫مصدر‬ ‫وهو‬. 2-‫الرسالة‬: ‫المحتوى‬ ‫أو‬ ‫الموضوع‬ ‫وهي‬(‫األفكار‬ ‫أو‬ ‫المعاني‬)‫المرسل‬ ‫يريد‬ ‫الذي‬ ‫أو‬ ‫اللغوية‬ ‫بالرموز‬ ‫عنها‬ ‫التعبير‬ ‫عادة‬ ‫ويتم‬ ، ‫المستقبل‬ ‫إلى‬ ‫ينقله‬ ‫أن‬ ً‫ا‬‫مع‬ ‫بهما‬ ‫أو‬ ‫اللفظية‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫اللفظية‬.
  • 11. 3-‫الوسيلة‬: ‫إلى‬ ‫المرسل‬ ‫من‬ ‫الرسالة‬ ‫بها‬ ‫تنتقل‬ ‫التي‬ ‫القناة‬ ‫أو‬ ‫الطريقة‬ ‫وهي‬ ‫المستقبل‬. 4-‫المستقبل‬: ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ويستقبلها‬ ‫الرسالة‬ ‫له‬ ‫توجه‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬ ‫أو‬ ‫الجهة‬ ‫وهو‬ ‫المختلفة‬ ‫حواسه‬ ‫كل‬ ‫أو‬ ‫أحد‬(‫واللمس‬ ‫والذوق‬ ‫والشم‬ ‫والبصر‬ ‫السمع‬) ‫معانيها‬ ‫إدراك‬ ‫ويحاول‬ ‫رموز‬ ‫بتفسير‬ ‫يقوم‬ ‫ثم‬.
  • 12. 5-‫العكسية‬ ‫التغذية‬(‫االستجابة‬ ‫أو‬: ) ‫هذه‬ ‫في‬ ‫والمرسل‬ ،‫فهمها‬ ‫تم‬ ‫أنه‬ ‫من‬ ‫وتأكده‬ ‫لها‬ ‫واستالمه‬ ‫المرسل‬ ‫إلى‬ ‫المستقبل‬ ‫من‬ ‫الرسالة‬ ‫إرسال‬ ‫إعادة‬ ‫وهي‬ ، ‫الرسالة‬ ‫مضمون‬ ‫على‬ ‫الموافقة‬ ‫عدم‬ ‫أو‬ ‫الموافقة‬ ‫يالحظ‬ ‫الحالة‬
  • 13. ‫االتصال‬ ‫اتجاه‬ ‫واحد‬ ‫اتجاه‬ ‫فى‬ ‫اتصال‬ ‫اتجاهين‬ ‫فى‬ ‫اتصال‬
  • 15. ‫االتصاالت‬ ‫أنواع‬ ً‫ال‬‫أو‬:‫الرسمية‬ ‫االتصاالت‬: ‫الرسمية‬ ‫السلطة‬ ‫خطوط‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫تحصل‬ ‫التي‬ ‫االتصاالت‬ ‫وهي‬ ‫داخلية‬ ‫تكون‬ ‫وقد‬ ، ‫المكتوبة‬ ‫والقرارات‬ ‫اللوائح‬ ‫بموجب‬ ‫والمعتمدة‬ (‫المنظمة‬ ‫داخل‬)‫خارجية‬ ‫تكن‬ ‫وقد‬(‫أخرى‬ ‫منظمات‬ ‫مع‬)‫بصفة‬ ‫وهي‬ ، ‫التالي‬ ‫النحو‬ ‫على‬ ‫أنواع‬ ‫ثالثة‬ ‫إلى‬ ‫تقسم‬ ‫عامة‬
  • 16. 1-‫العمودية‬ ‫االتصاالت‬:‫إلى‬ ‫وتنقسم‬: ‫أ‬)‫أسفل‬ ‫الى‬ ‫أعلى‬ ‫من‬ ‫اتصاالت‬: ‫أسفل‬ ‫إلى‬ ‫التنظيم‬ ‫أعلى‬ ‫من‬ ‫تتدفق‬ ‫التي‬ ‫االتصاالت‬ ‫وهي‬(‫إلى‬ ‫المسئول‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫مختلف‬)‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫العكسية‬ ‫التغذية‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫وغالب‬ ، ‫منخفضة‬ ‫االتصاالت‬. ‫ب‬)‫أعلى‬ ‫الى‬ ‫أسفل‬ ‫من‬ ‫اتصاالت‬: ‫نتائج‬ ‫وتضم‬ ، ‫المسئول‬ ‫الى‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫من‬ ‫الصادرة‬ ‫االتصاالت‬ ‫وهي‬ ‫وال‬ ، ‫واآلراء‬ ‫والمالحظات‬ ‫التنفيذ‬ ‫في‬ ‫والصعوبات‬ ‫المعوقات‬ ‫وشرح‬ ‫الخطط‬ ‫تنفيذ‬ ‫معينة‬ ‫درجة‬ ‫بوجود‬ ‫العاملون‬ ‫شعر‬ ‫إذا‬ ‫إال‬ ‫المطلوبة‬ ‫األهداف‬ ‫االتصاالت‬ ‫هذه‬ ‫تحقق‬ ‫واآلراء‬ ‫المقترحات‬ ‫الستيعاب‬ ‫الدائم‬ ‫واستعداده‬ ‫المسئول‬ ‫وبين‬ ‫بينهم‬ ‫الثقة‬ ‫من‬ ‫المفتوح‬ ‫الباب‬ ‫سياسة‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫االتصاالت‬ ‫هذه‬ ‫وتعزز‬ ، ‫التطوير‬ ‫إلى‬ ‫الهادفة‬ ‫وغيرها‬ ‫المقترحات‬ ‫صناديق‬ ‫طريق‬ ‫وعن‬ ‫المسئول‬ ‫قبل‬ ‫من‬
  • 17. 2-‫األفقية‬ ‫االتصاالت‬: ‫في‬ ‫الجماعات‬ ‫أو‬ ‫األفراد‬ ‫بين‬ ‫تتم‬ ‫التي‬ ‫الجانبية‬ ‫االتصاالت‬ ‫وهي‬ ‫المتقابلة‬ ‫المستويات‬(‫العاملين‬ ‫أو‬ ‫آخر‬ ‫بمسئول‬ ‫المسئول‬ ‫اتصال‬ ‫مثل‬ ‫البعض‬ ‫ببعضهم‬)‫التعاونية‬ ‫العالقات‬ ‫االتصاالت‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫ويعزز‬ ، ‫على‬ ‫ركز‬ ‫ما‬ ‫اذا‬ ً‫ا‬‫خصوص‬ ‫المختلفة‬ ‫اإلدارية‬ ‫المستويات‬ ‫بين‬:‫تنسيق‬ ‫حدة‬ ‫من‬ ‫واإلقالل‬ ‫المشكالت‬ ‫وحل‬ ، ‫المعلومات‬ ‫وتبادل‬ ، ‫العمل‬ ‫العاملين‬ ‫بين‬ ‫التعاون‬ ‫صالت‬ ‫ودعم‬ ، ‫واالحتكاكات‬ ‫الصراعات‬.
  • 18. 3-‫المحورية‬ ‫أو‬ ‫المتقابلة‬ ‫االتصاالت‬: ً‫ا‬‫تنظيم‬ ‫لهم‬ ‫تابعة‬ ‫غير‬ ‫إدارات‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫وجماعة‬ ‫المسئولين‬ ‫بين‬ ‫االتصاالت‬ ‫وهي‬(‫أخر‬ ‫قطاع‬ ‫في‬ ‫بعاملين‬ ‫المسئول‬ ‫اتصال‬ ‫مثل‬ ‫أخرى‬ ‫أنشطة‬ ‫بأعضاء‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫نشاط‬ ‫مسئول‬ ‫أو‬)‫التفاعالت‬ ‫االتصاالت‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫ويحقق‬ ، ‫البعض‬ ‫ببعضهم‬ ‫التنظيمية‬ ‫الخرائط‬ ‫في‬ ‫االتصاالت‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫يظهر‬ ‫ال‬ ‫وعادة‬ ، ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫التقسيمات‬ ‫مختلف‬ ‫بين‬ ‫الجارية‬.
  • 19. ‫االتصاالت‬ ‫أنواع‬ ‫ثانيا‬:‫الرسمية‬ ‫الغير‬ ‫االتصاالت‬: ‫الشخصية‬ ‫الصالت‬ ‫تحددها‬ ‫وإنما‬ ‫الرسمية‬ ‫واإلجراءات‬ ‫اللوائح‬ ‫تتضمنها‬ ‫وال‬ ‫رسمية‬ ‫غير‬ ‫بوسائل‬ ‫تنشأ‬ ‫التي‬ ‫االتصاالت‬ ‫وهي‬ ‫االجتماعية‬ ‫والعالقات‬(‫الشكاوى‬ ، ‫العشاء‬ ‫حفالت‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫تبادل‬)ً‫ا‬‫قياس‬ ‫بسرعته‬ ‫االتصاالت‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫ويمتاز‬ ، ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫يختصر‬ ‫أنه‬ ‫إلى‬ ‫البحوث‬ ‫بعض‬ ‫أشارت‬ ‫وقد‬ ‫الرسمية‬ ‫باالتصاالت‬75%‫ويتسم‬ ، ‫المعلومات‬ ‫نقل‬ ‫في‬ ‫الوقت‬ ‫من‬ ‫الشفهية‬ ‫االتصال‬ ‫وسائل‬ ‫على‬ ‫باعتماده‬
  • 21. ‫االتصال‬ ‫وسائل‬ 1-‫االتصاالت‬‫الشفهية‬: ‫المتصل‬ ‫بين‬ ‫المعلومات‬ ‫تبادل‬ ‫بواسطتها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫الوسائل‬ ‫وهي‬ ‫مثل‬ ‫المكتوبة‬ ‫ال‬ ‫المنطوقة‬ ‫الكلمة‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫شفاهه‬ ‫به‬ ‫والمتصل‬ (‫واالجتماعات‬ ‫والندوات‬ ، ‫الهاتفية‬ ‫والمكالمات‬ ، ‫الشخصية‬ ‫المقابالت‬ ‫المؤتمرات‬ ،)،‫المعلومات‬ ‫لتبادل‬ ‫الطرق‬ ‫أقصر‬ ‫األسلوب‬ ‫هذا‬ ‫ويعتبر‬ ‫يعرض‬ ‫أنه‬ ‫يعاب‬ ‫أنه‬ ‫إال‬ ، ‫وصراحة‬ ً‫ا‬‫ويسر‬ ‫سهوله‬ ‫وأكثرها‬ ‫واألفكار‬ ‫الفهم‬ ‫وسوء‬ ‫للتحريف‬ ‫المعلومات‬. ‫الوسائل‬ ‫هذه‬ ‫ويحتاج‬ ‫يستخدم‬ ‫فهو‬ ‫للمسئول‬ ‫المباشرة‬ ‫للمهام‬ ً‫ا‬‫ونظر‬ ‫غيرها‬ ‫من‬ ‫أكثر‬.
  • 22. 2-‫االتصاالت‬‫الكتابية‬: ‫والمتصل‬ ‫المتصل‬ ‫بين‬ ‫المعلومات‬ ‫تبادل‬ ‫بواسطتها‬ ‫يتم‬ ‫لتي‬ ‫الوسائل‬ ‫وهي‬ ‫مثل‬ ‫المكتوبة‬ ‫الكلمة‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫به‬(‫والتقارير‬ ‫والمنشورات‬ ‫األنظمة‬ ‫والشكاوى‬ ‫والمقترحات‬ ‫والمذكرات‬ ‫والتعاميم‬...‫الخ‬)‫هذا‬ ‫ويعتبر‬ ، ‫الحكومية‬ ‫المنظمات‬ ‫أغلب‬ ‫في‬ ‫به‬ ‫المعمول‬ ‫هو‬ ‫األسلوب‬ ،‫ومختصرة‬ ، ‫كاملة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫وهي‬ ‫المكتوبة‬ ‫للرسالة‬ ‫شروط‬ ‫خمسة‬ ‫توجد‬ ‫ولطيفة‬ ،‫وصحيحة‬ ،‫وواضحة‬. ‫أهمها‬ ‫بمزايا‬ ‫الكتابية‬ ‫الوسائل‬ ‫وتتميز‬:‫لها‬ ‫والرجوع‬ ‫بها‬ ‫االحتفاظ‬ ‫إمكانية‬ ‫أهم‬ ‫أما‬ ، ‫التكلفة‬ ‫وقلة‬ ‫التحريف‬ ‫من‬ ‫المعلومات‬ ‫وحماية‬ ‫الحاجة‬ ‫عند‬ ‫فهي‬ ‫عيوبها‬:‫الخاطئ‬ ‫الفهم‬ ‫احتمال‬ ‫تأكد‬ ، ‫المعلومات‬ ‫إيصال‬ ‫في‬ ‫البطء‬ ‫معنى‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫للكلمة‬ ‫يكون‬ ‫عندما‬ ً‫ا‬‫خصوص‬ ‫لها‬
  • 23. 3-‫االتصاالت‬‫اللفظية‬ ‫غير‬: ‫المتصل‬ ‫بين‬ ‫المعلومات‬ ‫تبادل‬ ‫بواسطتها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫الوسائل‬ ‫وهي‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫به‬ ‫)والمتصل‬‫واليدين‬ ‫العينين‬ ‫وحركة‬ ‫الوجه‬ ‫تعبيرات‬ ‫والسلوك‬ ‫اإليماءات‬ ‫أو‬ ‫اإلشارات‬ ‫الجلوس‬ ‫وطريقة‬...‫الخ‬)‫الجسم‬ ‫لغة‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫عليها‬ ‫ويطلق‬ ، body language ‫مقصودة‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫مقصودة‬ ‫التلميحات‬ ‫هذه‬ ‫تكون‬ ‫وقد‬ ، ‫من‬ ‫يقرب‬ ‫ما‬ ‫االتصال‬ ‫في‬ ‫استخدامها‬ ‫نسبة‬ ‫وتصل‬ ‫االتصال‬ ‫مصدر‬ ‫من‬ 60 %‫تتعلق‬ ‫التي‬ ‫الرسائل‬ ‫في‬ ‫خاصة‬ ‫وبصفة‬ ‫المعاني‬ ‫من‬ ‫بسبب‬ ‫اللفظية‬ ‫غير‬ ‫الرسائل‬ ‫فهم‬ ‫ويختلف‬ ، ‫والشعور‬ ‫باألحاسيس‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫المجتمع‬ ‫وداخل‬ ‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫الثقافات‬ ‫اختالف‬.
  • 25. ‫االتصاالت‬ ‫أنماط‬ 1-‫األول‬ ‫النمط‬(‫العجلة‬ ‫شكل‬: ) ‫المحور‬ ‫في‬ ‫واحد‬ ‫لعضو‬ ‫يتيح‬ ‫النمط‬ ‫وهذا‬(‫المشرف‬ ‫أو‬ ‫الرئيس‬ ‫أو‬)‫يستطيع‬ ‫وال‬ ، ‫اآلخرين‬ ‫المجموعة‬ ‫بأعضاء‬ ‫يتصل‬ ‫أن‬ ‫واستخدام‬ ،‫فقط‬ ‫طريقه‬ ‫عن‬ ‫بينهم‬ ‫فيما‬ ‫يتم‬ ‫االتصال‬ ‫أن‬ ‫أي‬ ،‫بالرئيس‬ ‫إال‬ ‫المباشر‬ ‫االتصال‬ ‫النمط‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫المجموعة‬ ‫أعضاء‬ ‫المدير‬ ‫أو‬ ‫الرئيس‬ ‫يد‬ ‫في‬ ‫تتركز‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫سلطة‬ ‫يجعل‬ ‫األسلوب‬ ‫هذا‬.
  • 26. 2-‫الثاني‬ ‫النمط‬(‫الدائرة‬ ‫شكل‬: ) ‫ويمكن‬ ، ‫آخرين‬ ‫بشخصين‬ ً‫ا‬‫مباشر‬ ‫اتصاال‬ ‫يتصل‬ ‫أن‬ ‫يستطيع‬ ‫فرد‬ ‫كل‬ ‫أن‬ ‫أي‬ ،‫بعضوين‬ ‫مرتبط‬ ‫عضو‬ ‫كل‬ ‫فيه‬ ‫يكون‬ ‫النمط‬ ‫وهذا‬ ً‫ا‬‫مباشر‬ ‫اتصاال‬ ‫بهم‬ ‫يتصل‬ ‫الذي‬ ‫األفراد‬ ‫أحد‬ ‫بواسطة‬ ‫المجموعة‬ ‫أعضاء‬ ‫ببقية‬ ‫االتصال‬.
  • 27. 3-‫الثالث‬ ‫النمط‬(‫السلسلة‬ ‫شكل‬: ) ‫خط‬ ‫في‬ ‫األعضاء‬ ‫جميع‬ ‫يكون‬ ‫النمط‬ ‫هذا‬ ‫وفي‬ ‫االتصال‬ ‫منهم‬ ‫أي‬ ‫يستطيع‬ ‫ال‬ ‫حيث‬ ،‫واحد‬ ‫آخر‬ ‫بفرد‬ ‫المباشر‬(‫بفردين‬ ‫أو‬)‫كان‬ ‫إذا‬ ‫إال‬ ،‫مهمة‬ ‫مراكز‬ ‫يمثلون‬ ‫الذين‬ ‫األفراد‬ ‫أحد‬ ‫وسط‬ ‫في‬ ‫يقع‬ ‫الذي‬ ‫الفرد‬ ‫أن‬ ‫ويالحظ‬( ‫منتصف‬)‫والتأثير‬ ‫النفوذ‬ ‫يملك‬ ‫السلسلة‬ ‫الوسطي‬ ‫منصبه‬ ‫في‬ ‫األكبر‬.
  • 28. 4-‫الرابع‬ ‫النمط‬(‫المتشابك‬ ‫الكامل‬ ‫شكل‬: ) ‫المنظمة‬ ‫أو‬ ‫التنظيم‬ ‫أفراد‬ ‫لكل‬ ‫يتاح‬ ‫النمط‬ ‫هذا‬ ‫في‬(‫الجهاز‬)‫يتجه‬ ‫هنا‬ ‫االتصال‬ ‫إن‬ ‫آخر‬ ‫بمعنى‬ ،‫فيها‬ ‫فرد‬ ‫بأي‬ ‫المباشر‬ ‫االتصال‬ ‫زيادة‬ ‫إمكانية‬ ‫وإلى‬ ،‫المعلومات‬ ‫توصيل‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫البطء‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫النمط‬ ‫هذا‬ ‫استخدام‬ ‫أن‬ ‫غير‬ ، ‫االتجاهات‬ ‫كل‬ ‫إلى‬ ‫وفعال‬ ‫سليمة‬ ‫قرارات‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫من‬ ‫يقلل‬ ‫وبالتالي‬ ،‫فيها‬ ‫التحريف‬.
  • 31. ‫االتصال‬ ‫معوقات‬ ً‫ال‬‫أو‬:‫المعلومات‬ ‫تحريف‬: ‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫تتكون‬–‫بيناه‬ ‫أن‬ ‫سبق‬ ‫لما‬ ً‫ا‬‫طبق‬–‫من‬ ‫أو‬ ‫لألخطاء‬ ً‫ا‬‫ونظر‬ ، ‫ومعقدة‬ ‫متداخلة‬ ‫مراحل‬ ‫ست‬ ‫يتسبب‬ ‫مما‬ ‫منها‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫تحدث‬ ‫أن‬ ‫يحتمل‬ ‫التي‬ ‫الهفوات‬ ، ‫االتصال‬ ‫من‬ ‫مقصودة‬ ‫غير‬ ‫معان‬ ‫أو‬ ‫معنى‬ ‫نشوء‬ ‫في‬ ‫أساسية‬ ‫معوقات‬ ‫أربعة‬ ‫ضمن‬ ‫األخطاء‬ ‫هذه‬ ‫وتندرج‬ ‫هي‬:
  • 32. 1-‫المتلقي‬ ‫خصائص‬: ‫ودوافع‬ ‫ألسباب‬ ‫الرسالة‬ ‫لنفس‬ ‫االستجابة‬ ‫في‬ ‫األشخاص‬ ‫يتباين‬ ‫ذلك‬ ‫على‬ ‫وبناء‬ ، ‫السابقة‬ ‫والتجارب‬ ‫التعليم‬ ‫منها‬ ‫مختلفة‬ ‫شخصية‬ ، ‫واحد‬ ‫موضوع‬ ‫حول‬ ‫مختلفتين‬ ‫بيئتين‬ ‫من‬ ‫شخصين‬ ‫فعل‬ ‫رد‬ ‫يختلف‬ ‫وتفسيرها‬ ‫الرسالة‬ ‫رموز‬ ‫فك‬ ‫في‬ ‫الشخصية‬ ‫الدوافع‬ ‫تؤثر‬ ‫كما‬ ‫ويتصف‬ ،‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫للتقدم‬ ‫القوية‬ ‫بالحاجة‬ ‫يتميز‬ ‫الذي‬ ‫فالموظف‬ ‫كمؤ‬ ‫العارض‬ ‫وتعليقه‬ ‫المباشر‬ ‫الرئيس‬ ‫ابتسامة‬ ‫يفسر‬ ‫قد‬ ‫بالتفاؤل‬‫شر‬ ‫الشخص‬ ‫أما‬ ، ‫تنظره‬ ‫التي‬ ‫المكافأة‬ ‫وعلى‬ ‫محبوب‬ ‫شخص‬ ‫أنه‬ ‫إلى‬ ‫نفس‬ ‫يفسر‬ ‫فقد‬ ‫للتشاؤم‬ ‫وينزع‬ ‫للتقدم‬ ‫الحاجة‬ ‫بضعف‬ ‫يتصف‬ ‫الذي‬ ‫بأي‬ ‫له‬ ‫عالقة‬ ‫وال‬ ‫عارض‬ ‫شيء‬ ‫أنه‬ ‫على‬ ‫المدير‬ ‫من‬ ‫التعليق‬ ‫موضوع‬.
  • 33. 2 -‫االنتقائي‬ ‫اإلدراك‬: ‫التناقض‬ ‫حدة‬ ‫تجنب‬ ‫إلى‬ ‫الحاجة‬ ‫منها‬ ‫أسباب‬ ‫لعدة‬ ‫األخرى‬ ‫المعلومات‬ ‫وإهمال‬ ‫الرسالة‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫سماع‬ ‫إلى‬ ‫الناس‬ ‫يتجه‬ ‫حيث‬ ‫ويحدث‬ ،‫قبل‬ ‫من‬ ‫فيهم‬ ‫رسخت‬ ‫التي‬ ‫المعتقدات‬ ‫مع‬ ‫تتعارض‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬ ‫عن‬ ‫النظر‬ ‫غض‬ ‫إلى‬ ‫الناس‬ ‫يتجه‬ ‫لذلك‬ ‫المعرفي‬ ‫المرسل‬ ‫ودوافع‬ ‫ومزاج‬ ‫وقيم‬ ‫وشخصية‬ ‫دور‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫بما‬ ‫االتصال‬ ‫طريقة‬ ‫بتقويم‬ ‫المتلقي‬ ‫يقوم‬ ‫حينما‬ ‫االنتقائي‬ ‫اإلدراك‬.
  • 34. 3-‫اللغوية‬ ‫المشكالت‬: ‫هنا‬ ‫المشكلة‬ ‫أن‬ ‫بيد‬ ‫االتصال‬ ‫في‬ ‫المستخدمة‬ ‫المجموعات‬ ‫ابرز‬ ‫من‬ ‫اللغة‬ ‫تعتبر‬ ‫مختلفة‬ ‫معان‬ ‫تحمل‬ ‫االتصال‬ ‫في‬ ‫االستخدام‬ ‫الشائعة‬ ‫الكلمات‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫أن‬ ‫في‬ ‫تكمن‬ ‫تحمل‬ ‫بحيث‬ ‫متعددة‬ ‫ومعان‬ ‫عبارات‬ ‫للكلمة‬ ‫تكون‬ ‫فقد‬ ،‫المختلفين‬ ‫لألشخاص‬ ‫الصعب‬ ‫من‬ ‫معينة‬ ‫فنية‬ ‫لمجموعة‬ ‫خاصة‬ ‫اللغة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫أو‬ ،‫مختلفة‬ ‫تفسيرات‬ ‫ويقول‬ ‫للطالب‬ ً‫ال‬‫مث‬ ‫المدرس‬ ‫يبتسم‬ ‫كأن‬ ‫فهمها‬ ‫المجموعة‬ ‫هذه‬ ‫خارج‬ ‫من‬ ‫أحد‬ ‫على‬ ‫كون‬ ‫معنى‬ ‫يدرك‬ ‫ال‬ ‫الطالب‬ ‫أن‬ ‫حين‬ ‫في‬ ‫سلبية‬ ‫االختبار‬ ‫نتيجة‬ ‫إن‬ ‫مبروك‬ ‫له‬ ‫سلبي‬ ‫االختبار‬. 4-‫الوقت‬ ‫ضغوط‬: ‫إلى‬ ‫الوقت‬ ‫ضيق‬ ‫يؤدي‬ ً‫ا‬‫ودائم‬ ، ‫الموارد‬ ‫أندر‬ ‫هو‬ ‫الوقت‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫المديرون‬ ‫يشكو‬ ‫قنوات‬ ‫تقصير‬ ‫إلى‬ ‫اللجوء‬ ‫إلى‬ ‫الوقت‬ ‫ضيق‬ ‫ويعزي‬ ،‫المتبادلة‬ ‫المعلومات‬ ‫تحريف‬ ‫معين‬ ‫عمل‬ ‫إلنجاز‬ ‫الموظفين‬ ‫ألحد‬ ً‫ا‬‫شفوي‬ ً‫ا‬‫أمر‬ ‫المدير‬ ‫يصدر‬ ‫كأن‬ ‫الرسمية‬ ‫االتصال‬ ‫لتحدد‬ ‫الرسمية‬ ‫السجالت‬ ‫في‬ ‫األمر‬ ‫هذا‬ ‫يسجل‬ ‫ال‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫الدوام‬ ‫فترة‬ ‫انتهاء‬ ‫بحجة‬ ‫هذا‬ ‫ينفذ‬ ‫قد‬ ‫الوقت‬ ‫ضيق‬ ‫بسبب‬ ‫الموظف‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫إضافة‬ ،‫المسئوليات‬ ‫خالله‬ ‫من‬ ‫المدير‬ ‫ذهن‬ ‫في‬ ً‫ال‬‫أص‬ ‫يكن‬ ‫لم‬ ‫بشكل‬ ‫األمر‬.
  • 35. ‫االتصال‬ ‫معوقات‬ ً‫ا‬‫ثاني‬:‫المعلومات‬ ‫حجم‬: ‫ف‬ ‫اإلفراط‬ ‫في‬ ‫لالتصال‬ ‫الرئيسية‬ ‫المعوقات‬ ‫ثاني‬ ‫يتمثل‬‫ي‬ ‫أوساط‬ ‫في‬ ‫السائدة‬ ‫الشكاوى‬ ‫ومن‬ ،‫المعلومات‬ ‫مقدار‬ ‫المعلومات‬ ‫في‬ ‫غارقون‬ ‫أنهم‬ ‫المنظمات‬ ‫في‬ ‫المديرين‬. ‫الفعلي‬ ‫العمل‬ ‫فإن‬ ‫المعلومات‬ ‫بكل‬ ‫االهتمام‬ ‫تم‬ ‫ما‬ ‫فإذا‬ ً‫ا‬‫مطلق‬ ‫يؤدى‬ ‫لن‬ ‫للمنظمة‬.
  • 36. ‫يج‬ ‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫الصعاب‬ ‫هذه‬ ‫تأثير‬ ‫على‬ ‫وللتغلب‬‫ب‬ ‫اآلتي‬ ‫مراعاة‬: 1.‫تتفق‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫لما‬ ‫طبقا‬ ، ‫عنها‬ ‫يعرض‬ ‫أو‬ ‫المعلومات‬ ‫على‬ ‫يقبل‬ ‫فالشخص‬ ، ‫الشخص‬ ‫ورغبات‬ ‫يتفق‬ ‫بشكل‬ ‫المعلومات‬ ‫تقديم‬ ‫لها‬ ‫تبعا‬ ‫االتصال‬ ‫وسائل‬ ‫وتصميم‬ ‫والرغبات‬ ‫الحاجات‬ ‫تلك‬ ‫تفهم‬ ‫إلى‬ ‫اإلدارة‬ ‫يدعو‬ ‫وهذا‬ ، ‫ال‬ ‫أم‬ ‫احتياجاته‬ ‫مع‬. 2.‫صغيرة‬ ‫وحدات‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫تقديم‬
  • 37. 3 .‫نفسه‬ ‫الفعل‬ ‫ورد‬ ‫المعلومات‬ ‫في‬ ‫نظره‬ ‫وجهة‬ ‫يشرح‬ ‫ألن‬ ‫المعلومات‬ ‫إليه‬ ‫المرسل‬ ‫للشخص‬ ‫الفرصة‬ ‫إتاحة‬-‫يهيئ‬ ‫وذلك‬ ‫إليه‬ ‫المرسل‬ ‫فهمه‬ ‫الذي‬ ‫المعنى‬ ‫بذاته‬ ‫هو‬ ‫يقصده‬ ‫الذي‬ ‫المعني‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫يتأكد‬ ‫لكي‬ ‫الفرصة‬ ‫المعلومات‬ ‫لمرسل‬. ‫إلى‬ ‫يدعو‬ ‫قد‬ ‫الذي‬ ‫تشويش‬ ‫أو‬ ‫تأخير‬ ‫دون‬ ‫العاملين‬ ‫إلى‬ ‫والصحيحة‬ ‫الدقيقة‬ ‫المعلومات‬ ‫من‬ ‫كمية‬ ‫أكبر‬ ‫إيصال‬ ‫هو‬ ‫كله‬ ‫والهدف‬ ‫الروح‬ ‫في‬ ‫ضارا‬ ‫تأثيرا‬ ‫يؤثر‬ ‫قد‬ ‫والذي‬ ‫بالمنظمة‬ ‫العاملين‬ ‫بين‬ ‫الرسمي‬ ‫غير‬ ‫االتصاالت‬ ‫جهاز‬ ‫وقيام‬ ‫الشائعات‬ ‫انتشار‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫والكفاءة‬ ‫المعنوية‬.
  • 38. ‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫تخطيط‬ ‫له‬ ‫التخطيط‬ ‫الى‬ ‫يرجع‬ ‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫فى‬ ‫النجاح‬ ‫نصف‬ ‫ان‬ ‫القول‬ ‫يمكن‬. ‫يلي‬ ‫فيما‬ ‫تتلخص‬ ‫المبادئ‬ ‫وهذه‬ ‫االتصال‬ ‫لعملية‬ ‫للتخطيط‬ ‫مراعاتها‬ ‫عليك‬ ‫يجب‬ ‫التى‬ ‫المبادئ‬ ‫بعض‬ ‫فهناك‬:- ‫؟‬ ‫اين‬ ‫كيف؟‬ ‫؟‬ ‫متى‬ ‫من؟‬ ‫؟‬ ‫ما‬ ‫؟‬ ‫لماذا‬
  • 39. ‫؟‬ ‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫تجري‬ ‫لماذا‬:‫الغرض‬ ‫يكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫ذهنك‬ ‫فى‬ ‫واضحا‬ ‫االتصال‬ ‫من‬ ‫من‬ ‫مع‬‫؟‬ ‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫تجري‬:‫لديك‬ ‫يكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫من‬ ‫االتصال‬ ‫معه‬ ‫ستجرى‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬ ‫عن‬ ‫تصور‬ ‫وعالقاته‬ ‫وخبراته‬ ‫ومهاراته‬ ‫معرفته‬ ‫حجم‬ ‫حيث‬ ‫بك‬ ‫السابقة‬
  • 40. ‫توصله‬ ‫ان‬ ‫تريد‬ ‫الذي‬ ‫ما‬:‫حيث‬‫المعلومات‬ ‫لجوهر‬ ‫واضح‬ ‫تصور‬ ‫لديك‬ ‫يكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬‫رسالتك‬ ‫فى‬ ‫توصلها‬ ‫ان‬ ‫تريد‬ ‫التى‬. ‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫ستجرى‬ ‫كيف‬:‫المعلومات‬ ‫تقديم‬ ‫وكيفية‬ ‫لالتصال‬ ‫طريقة‬ ‫انسب‬ ‫تحدد‬ ‫ان‬ ‫تحتاج‬ ‫حيث‬. ‫االتصال‬ ‫ستجرى‬ ‫متى‬:‫حيث‬‫المعلومات‬ ‫لتقديم‬ ‫وقت‬ ‫انسب‬ ‫او‬ ‫أفضل‬ ‫تحدد‬ ‫ان‬ ‫يجب‬
  • 42. ‫االعداد‬ ‫المستمع‬ ‫انتباه‬ ‫جذب‬ ‫معتادة‬ ‫وعبارات‬ ‫كلمات‬ ‫استخدام‬ ‫ومسموع‬ ‫واضح‬ ‫بصوت‬ ‫التحدث‬ ‫التحدث‬ ‫مهارة‬ ‫الموقف‬ ‫تالئم‬ ‫صوت‬ ‫نبرة‬ ‫استخدام‬ ‫الحديث‬ ‫اثناء‬ ً‫ا‬‫صادق‬ ‫كن‬ ‫المستمع‬ ‫وجه‬ ‫الى‬ ‫تنظر‬ ‫ان‬ ‫حاول‬ ‫االعادة‬
  • 43. ‫حافظ‬ ‫اعصابك‬ ‫هدوء‬ ‫على‬ ‫تخير‬ ‫المناسبة‬ ‫الصوت‬ ‫نبرة‬ ‫حافظ‬ ‫ابتسامتك‬ ‫على‬ ‫الكالم‬ ‫عن‬ ‫توقف‬ ‫الخر‬ ‫وقت‬ ‫من‬ ‫الحظ‬ ‫جسدك‬ ‫حركات‬ ‫سرد‬ ‫تجنب‬ ‫كثيرة‬ ‫تفاصيل‬ ‫استمع‬ ‫المستقبل‬ ‫لتعليقات‬ ‫ال‬‫المستقبل‬ ‫تقاطع‬ ‫يتحدث‬ ‫عندما‬ ‫مستوى‬ ‫راعى‬ ‫المستقبل‬ ‫ثقافة‬ ‫النفسية‬ ‫الحالة‬ ‫تفهم‬ ‫للمستقبل‬ ‫افعال‬ ‫ردود‬ ‫تابع‬ ‫المستقبل‬ ً‫ا‬‫صادق‬ ‫كن‬ ‫حديثك‬ ‫فى‬ ‫كيف‬ ‫تكون‬ ‫متحدث‬ ‫؟‬ ‫جيد‬
  • 44. ‫باالستماع‬ ‫التظاهر‬”‫سمع‬“ ‫االستماع‬ ‫مهارة‬ ‫االنتقائى‬ ‫االستماع‬ ‫المركز‬ ‫االستماع‬”‫االنصات‬“
  • 45.
  • 46. ‫أخرى‬ ‫بأشياء‬ ‫االنشغال‬ ‫وعدم‬ ‫التام‬ ‫التفرغ‬ ‫المتحدث‬ ‫وبين‬ ‫بينك‬ ‫العينى‬ ‫االتصال‬ ‫على‬ ‫حافظ‬  ‫مسبقة‬ ً‫ا‬‫احكام‬ ‫فتصدر‬ ‫للمتحدث‬ ‫الخارجى‬ ‫بالمظهر‬ ‫تنخدع‬ ‫ال‬ ‫المظهر‬ ‫هذا‬ ‫على‬ ً‫ء‬‫بنا‬  ‫ركز‬‫المتحدث‬ ‫يقولها‬ ‫كلمه‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫االنتباه‬ ‫المتحدث‬ ‫نظر‬ ‫وجه‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫االمور‬ ‫تفهم‬ ‫ان‬ ‫حاول‬  ‫المتحدث‬ ‫جسد‬ ‫للغة‬ ‫انتبه‬
  • 47.  ‫ج‬ ‫المتحدث‬ ‫وترى‬ ‫تسمع‬ ‫تجعلك‬ ‫التى‬ ‫بالطريقة‬ ‫تجلس‬ ‫ان‬ً‫ا‬‫يد‬ ‫المتحدث‬ ‫وبين‬ ‫بينك‬ ‫مادية‬ ‫حواجز‬ ‫اى‬ ‫ازالة‬ ‫خالل‬ ‫من‬"‫مكتب‬ /‫اوراق‬ ‫كومة‬"  ‫الى‬ ‫تؤدى‬ ‫التى‬ ‫المشوشة‬ ‫االمور‬ ‫من‬ ‫خالية‬ ‫البيئة‬ ‫ان‬ ‫تأكد‬ ‫التليفونية‬ ‫المكالمات‬ ‫مثل‬ ‫الحديث‬ ‫مقاطعة‬
  • 48. ‫مايريد‬ ‫كل‬ ‫ليقول‬ ‫للمتحدث‬ ‫الفرصة‬ ‫إعطاء‬  ‫قبل‬ ‫القاطعة‬ ‫االحكام‬ ‫إطالق‬ ‫او‬ ‫االستجابة‬ ‫او‬ ‫الرد‬ ‫فى‬ ‫التسرع‬ ‫تجنب‬ ‫االنتهاء‬  ‫لفظى‬ ‫الغير‬ ‫التشجيع‬ ‫استخدم‬”‫بالرأس‬ ‫كاإليماءات‬/‫تعبيرات‬ ‫المناسبة‬ ‫الوجه‬/‫الصوت‬ ‫نبره‬”  ‫للمتحدث‬ ‫الوجدانيه‬ ‫المشاركة‬  ‫بطريق‬ ‫يلفظها‬ ‫عندما‬ ‫المتحدث‬ ‫كلمات‬ ‫بتصحيح‬ ‫المقاطعة‬ ‫تحاول‬ ‫ال‬‫ة‬ ‫خطاء‬
  • 49.  ‫تفاعلك‬ ‫للمتحدث‬ ‫لتؤكد‬ ‫حديث‬ ‫من‬ ‫عليك‬ ‫غمض‬ ‫عما‬ ‫اسأل‬ ‫معه‬  ‫فى‬ ‫المتحدث‬ ‫يرغب‬ ‫الذى‬ ‫الهدف‬ ‫تكشف‬ ‫ان‬ ‫حاول‬ ‫اليه‬ ‫الوصول‬
  • 50. ‫بأن‬ ‫النفس‬ ‫علماء‬ ‫يعتقد‬60%‫الناس‬ ‫بين‬ ‫التواصل‬ ‫حاالت‬ ‫من‬ ‫شفهية‬ ‫غير‬ ‫بصورة‬ ‫تتم‬ ‫والرموز‬ ‫واإليحاءات‬ ‫اإليماءات‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫أي‬ ‫الكالم‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫ال‬ ‫الكالم‬ ‫من‬ ‫أشد‬ ‫ببالغة‬ ‫تعبر‬ ‫بأن‬ ‫جديرة‬ ‫فاإليماءات‬ ‫االتصال‬ ‫وسائل‬ ‫اقوى‬ ‫فهى‬ ‫ثقافة‬ ‫من‬ ‫تفسيرها‬ ‫فى‬ ‫الجسد‬ ‫لغة‬ ‫وتختلف‬‫ألخرى‬
  • 51. ‫الجسدية‬ ‫االشارة‬ ‫دالالت‬ ‫بعض‬ ‫الجسمانية‬ ‫االشارة‬‫الداللة‬ .1‫االبتسام‬ .2‫بالعين‬ ‫التركيز‬ .3‫االسترخاء‬ .4‫اليد‬ ‫بقبضة‬ ‫الدق‬ .5‫الهادئ‬ ‫الصوت‬ .6‫الجانبين‬ ‫على‬ ‫الذراعان‬ .7‫اليد‬ ‫راحتى‬ ‫فرد‬ .8‫بالسبابة‬ ‫االشارة‬ .9‫آخر‬ ‫فرد‬ ‫أمام‬ ‫الجلوس‬ .10‫اآلخر‬ ‫كتف‬ ‫على‬ ‫اليد‬ ‫وضع‬ .11‫الجبين‬ ‫على‬ ‫اليد‬ ‫وضع‬ ‫التفاؤل‬ ‫االهتمام‬ ‫االرهاق‬ ‫الغضب‬ ‫الرزانة‬ ‫االحترام‬ ‫التساؤل‬ ‫التهديد‬ ‫أو‬ ‫التحديد‬ ‫والخصوصية‬ ‫االهتمام‬ ‫والخصوصية‬ ‫الصحبة‬ ‫التفكير‬/‫االرهاق‬
  • 52. ‫الجسمانية‬ ‫االشارة‬‫الداللة‬ 12‫اآلخر‬ ‫الشخص‬ ‫عن‬ ‫بعيدا‬ ‫النظر‬ 13‫الذراعين‬ ‫عقد‬ 14‫شابه‬ ‫ما‬ ‫أو‬ ‫القلم‬ ‫عض‬ 15‫الرجلين‬ ‫هز‬ 16‫باال‬ ‫السبابة‬ ‫اتصال‬ ‫مع‬ ‫بالصابع‬ ‫االشارة‬‫بهام‬ 17‫باليد‬ ‫دائرية‬ ‫اشارة‬ 18‫الجبين‬ ‫تقطيب‬ 19‫ساق‬ ‫على‬ ‫ساق‬ ‫وضع‬ 20‫لألرض‬ ‫والنظر‬ ‫الرأس‬ ‫طأطأة‬ 21‫العينين‬ ‫مع‬ ‫الفم‬ ‫فتح‬ ‫االهمال‬ ‫االنتظار‬/‫اليأس‬ ‫القلق‬ ‫والقلق‬ ‫الترقب‬ ‫التهديد‬ ‫الدوران‬ ‫غضب‬ ‫والتعالى‬ ‫التفاخر‬ ‫والتفكير‬ ‫الندم‬ ‫الدهشة‬
  • 53.  ‫بالعين‬ ‫المباشر‬ ‫االتصال‬ ‫تكرار‬ "‫وإظهار‬ ‫ألفة‬ ‫عالقة‬ ‫وتكوين‬ ‫اتصال‬ ‫إلقامة‬ ‫عينيك‬ ‫تستخدم‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬ ‫باآلخرين‬ ‫االهتمام‬” ‫الوجه‬ ‫تعبيرات‬ "‫وإراحه‬ ‫باالبتسام‬ ‫وذلك‬ ‫رسالتك‬ ‫يدعم‬ ‫ان‬ ‫لوجهك‬ ‫الفرصه‬ ‫اعطى‬ ‫الوجه‬ ‫عضالت‬"
  • 54. ‫بالراحة‬ ‫الشعور‬ ‫مع‬ ‫المعتدل‬ ‫الوضع‬ "‫الش‬ ‫ثقة‬ ‫يعكس‬ ‫الوقوف‬ ‫او‬ ‫الجلوس‬ ‫عند‬ ‫الشخص‬ ‫وضع‬‫خص‬ ‫الت‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫كما‬ ‫االخرين‬ ‫مع‬ ‫وتركيزه‬ ‫واهتمام‬ ‫بنفسه‬‫حدث‬ ‫بسهوله‬ ‫والتنفس‬" ‫العلنية‬ ‫االيماءات‬ "‫توص‬ ‫ماتريد‬ ‫تعكس‬ ‫واألرجل‬ ‫والذراعين‬ ‫باليد‬ ‫االيماءات‬‫يله‬ ‫لآلخرين‬”
  • 55. ‫الكتابة‬ ‫مهارة‬ "‫عنك‬ ‫صورة‬ ‫يعطى‬ ‫تكتبه‬ ‫شى‬ ‫اى‬" ‫يجب‬ ‫حقيقة‬ ‫هناك‬ ‫الكتابة‬ ‫مهارة‬ ‫عن‬ ‫نتحدث‬ ‫عندما‬‫ان‬ ‫تضع‬ ‫وقت‬ ‫اى‬ ‫فى‬ ‫انك‬ ‫وهى‬ ‫االعتبار‬ ‫فى‬ ‫نضعها‬‫فيه‬ ‫فإنك‬ ‫الورقة‬ ‫على‬ ‫القلم‬ ‫تكتب‬ ‫فما‬ ‫شركتك‬ ‫وعن‬ ‫نفسك‬ ‫عن‬ ‫بيانات‬ ‫تقدم‬‫وكيف‬ ‫ه‬ ‫اخر‬ ‫لشخص‬ ‫عنك‬ ‫صورة‬ ‫ينقل‬ ‫تكتبه‬ ‫التقارير‬/‫التعليمات‬/‫المذكرات‬/‫الخطابات‬/‫الشكاوى‬/‫المقترحات‬/‫نماذج‬ ‫على‬ ‫بيانات‬ ‫ادخال‬/‫ذاتية‬ ‫سيرة‬/‫مك‬ ‫تلخيص‬‫المات‬ ‫تليفونية‬”
  • 56.  ‫التخطيط‬"‫الصفحة‬ ‫بها‬ ‫ترتب‬ ‫التى‬ ‫الطريقة‬"  ‫المعلومات‬ ‫به‬ ‫تقدم‬ ‫الذى‬ ‫التسلسل‬  ‫المطلوب‬ ‫والمعلومات‬ ‫القارئ‬ ‫لدى‬ ‫المتوفرة‬ ‫المعلومات‬ ‫حجم‬ ‫ادراجها‬  ‫تستخدمها‬ ‫التى‬ ‫الكلمات‬"‫وعدم‬ ‫المستخدمة‬ ‫الكلمات‬ ‫وضوح‬ ‫مفهومة‬ ‫غير‬ ‫كلمات‬ ‫استخدام‬"  ‫الصياغة‬ ‫من‬ ‫تظهر‬ ‫التى‬ ‫النبرة‬"‫سلبى‬ ‫فعل‬ ‫رد‬ ‫تثير‬ ‫أال‬ ‫البد‬ ‫القارئ‬ ‫لدى‬ ‫الكتابيه‬ ‫االتصاالت‬ ‫عند‬ ‫مراعاتها‬ ‫يجب‬ ‫امور‬
  • 58. ‫الذاتية‬ ‫السيرة‬ ‫الشخصية‬ ‫البيانات‬ ‫الكامل‬ ‫االسم‬/‫الميالد‬ ‫تاريخ‬/‫العنوان‬/‫التليفون‬ ‫رقم‬/‫وجد‬ ‫ان‬ ‫االلكتروني‬ ‫البريد‬. ‫العلمية‬ ‫المؤهالت‬ ‫التخرج‬ ‫تاريخ‬ ‫و‬ ‫وجهة‬ ‫تعليمي‬ ‫مؤهل‬ ‫آخر‬ ‫اذكر‬. ‫التدريبية‬ ‫الدورات‬ ‫تاريخها‬ ‫و‬ ‫إقامتها‬ ‫مكان‬ ‫و‬ ‫الدورة‬ ‫موضوع‬ ‫ذكر‬ ‫مع‬ ‫التدريبية‬ ‫الدورات‬ ‫اذكر‬.
  • 59. ‫الذاتية‬ ‫السيرة‬ ‫العملية‬ ‫الخبرات‬ ‫الذي‬ ‫الوظيفي‬ ‫المسمى‬ ‫و‬ ‫بها‬ ‫تعمل‬ ‫كنت‬ ‫التي‬ ‫المنشأة‬ ‫اسم‬ ‫ذكر‬ ‫مع‬ ‫فاألقدم‬ ‫عملية‬ ‫خبره‬ ‫آخر‬ ‫من‬ ‫اكتب‬‫الزمنية‬ ‫الفترة‬ ‫و‬ ‫شغلته‬ ‫المهارات‬ ‫اآللي‬ ‫الحاسب‬ ‫استخدام‬ ‫على‬ ‫كالقدرة‬ ‫تجيدها‬ ‫التي‬ ‫المهارات‬ ‫باختصار‬ ‫اذكر‬,‫اللغات‬,‫م‬ ‫المكتسبة‬ ‫األخرى‬ ‫المهارات‬‫ن‬ ‫العلمية‬ ‫و‬ ‫العملية‬ ‫الخبرات‬.. ‫االنجازات‬ ‫أهم‬ ‫غيرها‬ ‫و‬ ‫التقدير‬ ‫شهادات‬ ‫و‬ ‫بالمسابقات‬ ‫كالفوز‬ ‫ذكرها‬ ‫عند‬ ‫بالفخر‬ ‫تشعر‬ ‫التي‬ ‫االنجازات‬ ‫أهم‬ ‫وباختصار‬ ‫حدد‬.
  • 60. ‫نوعان‬ ‫الذاتية‬ ‫السيرة‬: 1. ‫الزمنى‬ ‫الترتيب‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫المحدودة‬ ‫الخبرات‬ ‫لذوى‬ ‫تستخدم‬(‫المهام‬ ‫على‬ ‫تركز‬) 2.‫الوظيفى‬ ‫الترتيب‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫العمل‬ ‫فى‬ ‫المتعددة‬ ‫الخبرات‬ ‫لذوى‬ ‫تستخدم‬(‫االنجازات‬ ‫على‬ ‫تركز‬)
  • 61. ‫الزمن‬ ‫الترتيب‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫التى‬ ‫الذاتية‬ ‫للسيرة‬ ‫مثال‬: ‫الموظف‬ ‫بيانات‬ ‫التعليم‬ ‫العمل‬ ‫خبرات‬: -‫بشركة‬ ‫بشرية‬ ‫موارد‬ ‫أخصائى‬ x ‫عام‬ ‫من‬2001‫اآلن‬ ‫وحتى‬ -‫االجتماعية‬ ‫والمزايا‬ ‫باالجور‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫العاملين‬ ‫تساؤالت‬ ‫عن‬ ‫أجيب‬ -‫األجور‬ ‫بسياسات‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫األقسام‬ ‫لمديرى‬ ‫النصح‬ ‫اقدم‬ -‫خطط‬ ‫اراجع‬................ -‫العاملين‬ ‫الختيار‬ ‫الشخصية‬ ‫المقابالت‬ ‫وأدرت‬ ‫طورت‬ ‫األخرى‬ ‫األنشطة‬ ‫الكمبيوتر‬ ‫مهارات‬
  • 62. ‫الوظيفية‬ ‫الذاتية‬ ‫للسيرة‬ ‫مثال‬ ‫الموظف‬ ‫بيانات‬ ‫التعليم‬ ‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫المرتبطة‬ ‫المهارات‬: 1. ‫مشرف‬:-‫زادت‬ ‫بنسبة‬ ‫القسم‬ ‫ارباح‬16%‫برنامج‬ ‫وتنفيذ‬ ‫تصميم‬ ‫خالل‬ ‫من‬..........‫الشركة‬ ‫فى‬ x - ‫واجراءات‬ ‫سياسات‬ ‫صممت‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫تنظيمية‬......‫الشركة‬ ‫فى‬ y 2. ‫مدرب‬: - ‫أداء‬ ‫حسنت‬ ‫عدد‬ ‫تدريب‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الكلى‬ ‫المبيعات‬...‫الشركة‬ ‫فى‬ x - ‫وتدريبها‬ ‫الجديدة‬ ‫العمالة‬ ‫لتوجيه‬ ‫جديدة‬ ‫مفاهيم‬ ‫قدمت‬ ‫الشركة‬ ‫فى‬
  • 63. 3 .‫التمويل‬: -‫جديدة‬ ‫مشروعات‬ ‫لتمويل‬ ‫تمويلية‬ ‫خطة‬ ‫صممت‬‫فى‬‫الشركة‬ z ‫العمل‬ ‫خبرات‬: -‫متعددة‬‫فى‬‫مثل‬ ‫الشركات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ x,y,z ‫األنشطة‬: ‫الكمبيوتر‬ ‫مهارات‬
  • 64.  ‫أنواع‬ ‫لجميع‬ ‫للتقدم‬ ‫األحوال‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫نفسها‬ ‫الذاتية‬ ‫السيرة‬ ‫استخدام‬ ‫تجنب‬ ‫بها‬ ‫خاصة‬ ‫وثيقة‬ ‫وظيفة‬ ‫فلكل‬ ،‫.الوظائف‬  ‫الملون‬ ‫أو‬ ‫البراق‬ ‫الورق‬ ‫عن‬ ‫وابتعد‬ ‫وفاخر‬ ‫جيد‬ ‫نوع‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫ورق‬ ‫استخدم‬ ‫الفاقعة‬ ‫األلوان‬ ‫.وخاصة‬
  • 65.  ‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬ ‫كتابة‬ ‫في‬ ‫األلوان‬ ‫استخدام‬ ‫تجنب‬, ‫تضيف‬ ‫ال‬ ‫وبالطبع‬ ‫للكتابة‬ ‫األسود‬ ‫اللون‬ ‫فقط‬ ‫واستخدم‬ ‫جهات‬ ‫بعض‬ ‫إن‬ ‫حيث‬ ‫المختلفة‬ ‫الرسومات‬ ‫و‬ ‫الصور‬ ‫إليها‬ ‫لتخزين‬ ‫الكمبيوتر‬ ‫وشبكات‬ ‫الكمبيوتر‬ ‫تستخدم‬ ‫العمل‬ ‫الخاصة‬ ‫بياناتهم‬ ‫قواعد‬ ‫في‬ ‫.المعلومات‬  ‫واضحا‬ ‫تستخدمه‬ ‫الذي‬ ‫الخط‬ ‫وحجم‬ ‫نوع‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
  • 66.  ‫جيد‬ ‫انطباعا‬ ‫سيعطي‬ ‫فهذا‬ ‫إمالئية‬ ‫أخطاء‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬ ‫مراعاة‬ ‫عليك‬ ‫يجب‬ ‫عنك‬.  ‫ت‬ ‫مثل‬ ‫للجميع‬ ‫معلومة‬ ‫كلمات‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫إال‬ ‫الكلمات‬ ‫تختصر‬ ‫ال‬:‫لتعني‬ ‫تليفون‬  ‫الطويلة‬ ‫الفقرات‬ ‫تجنب‬(‫أسطر‬ ‫سبعة‬ ‫أو‬ ‫ستة‬ ‫عن‬ ‫تزيد‬ ‫التى‬)‫تزداد‬ ‫حتى‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬ ‫قراءة‬ ‫.فرصة‬
  • 67.  ‫االلتحاق‬ ‫مواعيد‬ ‫تغيير‬ ‫مثل‬ ‫الحقائق‬ ‫تغير‬ ‫ال‬ ‫أمينا‬ ‫كن‬ ‫الوظيفة‬ ‫مسمي‬ ‫أو‬ ‫بالعمل‬  ‫أبدا‬ ‫ترسل‬ ‫ال‬‫خطاب‬ ‫بها‬ ‫ترفق‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬ ‫تعريف‬Cover Letter
  • 68. ‫الخطاب‬ ‫من‬ ‫الهدف‬ -‫نفسك‬ ‫تقديم‬. -‫الذاتية‬ ‫السيرة‬ ‫قراءة‬ ‫على‬ ‫التشجيع‬. ‫الخطاب‬ ‫خصائص‬ -‫بالموضوع‬ ‫ومتصل‬ ‫نسبيا‬ ‫قصير‬. -‫محددين‬ ‫ألشخاص‬ ‫وجهه‬. -‫الذاتية‬ ‫للسيرة‬ ‫استخدمته‬ ‫الذي‬ ‫الحجم‬ ‫ونفس‬ ‫الخط‬ ‫نفس‬ ‫استخدم‬. -‫واحدة‬ ‫صفحة‬ ‫يتجاوز‬ ‫ال‬ ‫أن‬. -‫فقرات‬ ‫ثالث‬ ‫عن‬ ‫يزيد‬ ‫ال‬ ‫أن‬.
  • 69.
  • 70. ‫الشخصية‬ ‫المقابلة‬ ‫تعتبر‬ ‫األف‬ ‫لتقييم‬ ‫الوسائل‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫العصر‬ ‫هذا‬ ‫في‬‫راد‬ ‫المناسب‬ ‫الموظف‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫عند‬ ‫االس‬ ‫يجب‬ ‫النتائج‬ ‫أفضل‬ ‫على‬ ‫وللحصول‬‫تعداد‬ ‫لها‬
  • 71. ‫عنها‬ ‫المعلومات‬ ‫بجمع‬ ‫وقم‬ ‫إليها‬ ‫تتقدم‬ ‫التي‬ ‫الجهة‬ ‫علي‬ ‫تعرف‬. ‫للمكان‬ ‫الوصول‬ ‫وكيفية‬ ‫المقابلة‬ ‫إجراء‬ ‫مكان‬ ‫من‬ ‫تأكد‬. ‫المقابل‬ ‫في‬ ‫تطرح‬ ‫أن‬ ‫تتوقع‬ ‫التي‬ ‫األسئلة‬ ‫بعض‬ ‫لنفسك‬ ‫اقترح‬‫وضع‬ ‫ة‬ ‫بما‬ ‫انجازاتك‬ ،‫وخبراتك‬ ،‫مهارتك‬ ‫على‬ ‫ركز‬ ‫لها‬ ‫المناسب‬ ‫الجواب‬‫يتناس‬‫ب‬ ‫الوظيفة‬ ‫متطلبات‬ ‫مع‬.
  • 72. ‫ا‬ ‫عنك‬ ‫ويعطي‬ ‫بنفسك‬ ‫الثقة‬ ‫يمنحك‬ ‫الحسن‬ ‫فالمظهر‬ ‫جيدا‬ ‫بمظهرك‬ ‫اهتم‬‫نطباعا‬ ً‫ا‬‫جيد‬. ‫صور‬ ‫و‬ ‫الدورات‬ ‫و‬ ‫الدراسية‬ ‫شهاداتك‬ ‫من‬ ‫نسخ‬ ‫من‬ ‫تحتاجه‬ ‫ما‬ ‫معك‬ ‫اصحب‬ ‫بالمقابلة‬ ‫المرتبطة‬ ‫األشياء‬ ‫و‬ ‫شخصيه‬. ‫يؤ‬ ‫المقابلة‬ ‫بموعد‬ ‫التزامك‬ ‫أن‬ ‫حيث‬ ‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫وصولك‬ ‫من‬ ‫تأكد‬‫كد‬ ‫التزامك‬ ‫و‬ ‫حرصك‬.
  • 73. ‫ال‬‫أو‬ ‫كحوار‬ ‫الشخصية‬ ‫المقابلة‬ ‫فى‬ ‫فكر‬ ،‫عصبيا‬ ‫تكن‬‫حديث‬ ‫ب‬ ‫يشعر‬ ‫المقابلة‬ ‫على‬ ‫القائم‬ ‫أن‬ ‫وتذكر‬ ،‫كاستجواب‬ ‫وليس‬‫نفس‬ ‫لديك‬ ‫جيد‬ ‫انطباع‬ ‫ترك‬ ‫يحاول‬ ‫وهو‬ ‫تشعر‬ ‫التى‬ ‫العصبية‬. ‫ك‬ ‫مهما‬ ‫مكالمات‬ ‫أية‬ ‫علي‬ ‫ترد‬ ‫وال‬ ‫المحمول‬ ‫تليفونك‬ ‫اغلق‬‫انت‬.
  • 74. ‫بنفسك‬ ‫وعرفهم‬ ‫المقابلين‬ ‫بتحية‬ ‫قم‬ ‫و‬ ‫بثقة‬ ‫المقابلة‬ ‫مقر‬ ‫ادخل‬. ‫اتجاه‬ ‫في‬ ‫نظرك‬ ‫تركز‬ ‫ال‬ ‫و‬ ً‫ا‬‫ودود‬ ‫و‬ ‫ولبقا‬ ‫جيدا‬ ‫مستمعا‬ ‫كن‬‫من‬ ‫واحد‬ ‫شخص‬ ‫تتحدث‬ ‫أنت‬ ‫و‬ ‫الجميع‬ ‫إلى‬ ‫انظر‬ ‫بل‬ ‫المقابلين‬. ‫بنفسك‬ ‫بثقتك‬ ‫تشعره‬ ‫حتى‬ ‫محدثك‬ ‫عين‬ ‫في‬ ‫انظر‬. ‫محدثك‬ ‫يسمعك‬ ‫فال‬ ‫صوتك‬ ‫من‬ ‫تخفض‬ ‫وال‬ ‫بوضوح‬ ‫تكلم‬.
  • 75. ‫ال‬ ‫و‬ ‫نعم‬ ‫إجابات‬ ‫تجنب‬ ‫و‬ ‫الشمول‬ ‫من‬ ‫ممكن‬ ‫قدر‬ ‫بأكبر‬ ‫األسئلة‬ ‫عن‬ ‫اجب‬. ‫سؤال‬ ‫أي‬ ‫تفهم‬ ‫لم‬ ‫إذا‬ ‫استفسر‬. ‫عنك‬ ‫سلبي‬ ‫انطباع‬ ‫أي‬ ‫تعط‬ ‫وال‬ ‫السابقة‬ ‫إنجازاتك‬ ‫ابرز‬. ‫بوضوح‬ ‫األسئلة‬ ‫عن‬ ‫أجب‬ ‫ولكن‬ ‫تكذب‬ ‫ال‬.
  • 76. ‫عليه‬ ‫ستعرض‬ ‫وظيفة‬ ‫أية‬ ‫يقبل‬ ‫الذي‬ ‫اليائس‬ ‫بمظهر‬ ‫تظهر‬ ‫ال‬. ‫الشركة‬ ‫ونظام‬ ‫الوظيفة‬ ‫عن‬ ‫ذكية‬ ‫أسئلة‬ ‫اسأل‬. ‫والت‬ ‫العصبية‬ ‫عالمات‬ ‫و‬ ‫السلبية‬ ‫الجسمانية‬ ‫الحركات‬ ‫تجنب‬‫وتر‬ ‫النفسى‬. ‫اشكر‬ ‫المقابلة‬ ‫بعد‬‫لك‬ ‫الفرصة‬ ‫إتاحة‬ ‫على‬ ‫المقابلين‬.
  • 77.
  • 78. ‫الرسمية‬ ‫االجتماعات‬ ‫عقد‬ ‫اسباب‬ ً‫ال‬‫او‬:‫لالتصال‬ ‫أفضل‬ ‫مستوى‬ ‫تحقيق‬ ‫اجل‬ ‫من‬ (‫المعلومات‬ ‫توصيل‬) ‫بهدف‬ ‫العملية‬ ‫الناحية‬ ‫من‬ ‫االجتماعات‬ ‫تعقد‬ ‫حيث‬  ‫بالمعلومات‬ ‫التزويد‬ (‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬:‫جديدة‬ ‫مكاتب‬ ‫الى‬ ‫لالنتقال‬ ‫خطة‬ ‫ليعلن‬ ‫اجتماع‬ ‫لعقد‬ ‫بالدعوة‬ ‫المدير‬ ‫يقوم‬)  ‫المعلومات‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ (‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬:‫العمل‬ ‫تطورات‬ ‫عن‬ ‫تقريرا‬ ‫يقدم‬ ‫ان‬ ‫ادارة‬ ‫كل‬ ‫ممثل‬ ‫من‬ ‫يطلب‬)  ‫المعلومات‬ ‫تبادل‬ (‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬:‫الخبرات‬ ‫لتبادل‬ ‫مختلفة‬ ‫اماكن‬ ‫من‬ ‫المبيعات‬ ‫مندوبو‬ ‫يجتمع‬)
  • 79. ‫الرسمية‬ ‫االجتماعات‬ ‫عقد‬ ‫اسباب‬ ً‫ا‬‫ثاني‬:‫لالداء‬ ‫أفضل‬ ‫مستوى‬ ‫تحقيق‬ ‫اجل‬ ‫من‬(‫والمتابعة‬ ‫المراقبة‬) ‫اجتماعات‬ ‫وتكون‬ ‫األهداف‬ ‫هذه‬ ‫لتحقيق‬ ‫وخطط‬ ‫أهداف‬ ‫لها‬ ‫تكون‬ ‫الشركات‬ ‫ان‬ ‫حيث‬ ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫كبيرة‬ ‫وأهمية‬ ‫فائدة‬ ‫ذات‬ ‫المتابعة‬.  ‫للموارد‬ ‫الفعال‬ ‫واالستخدام‬ ‫االنشطة‬ ‫نتائج‬ ‫وقياس‬ ‫مراقبة‬  ‫بالخطط‬ ‫مقارنة‬ ‫التقدم‬ ‫مستوى‬ ‫مراجعة‬‫و‬‫االهداف‬  ‫العملي‬ ‫تعديل‬‫ات‬‫الضرورة‬ ‫اقتضت‬ ‫ما‬ ‫اذا‬ ‫سابق‬ ‫ألداء‬ ‫استجابة‬ ‫المستقبلية‬ .
  • 80. ‫االجتماع‬ ‫فوائد‬ ‫المعلومات‬ ‫لتوصيل‬ ‫هامة‬ ‫وسيلة‬  ‫االدارة‬ ‫مراقبة‬ ‫دورة‬ ‫فى‬ ً‫ا‬‫محوري‬ ‫دور‬ ‫تلعب‬  ‫فى‬ ‫الوضع‬ ‫باستثناء‬ ‫االهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫وعملية‬ ‫مالئمة‬ ‫وسيلة‬ ‫تعتبر‬ ‫الصغر‬ ‫متناهية‬ ‫الشركات‬
  • 81. ‫موارد‬ ‫تستهلك‬ ‫االجتماعات‬Resources‫وخاصة‬‫الوقت‬ (‫الرئيسيين‬ ‫الموظفين‬ ‫وقت‬) ‫الموارد‬ ‫ضياع‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫مما‬ ‫سيئ‬ ‫بشكل‬ ‫تدار‬ ‫قد‬ ‫باالجتماعات‬ ‫المرتبطة‬ ‫المشكالت‬ ‫رئيسيتان‬ ‫مشكلتان‬ ‫توجد‬
  • 82. ‫مسبقا‬ ‫االجتماع‬ ‫فى‬ ‫المشاركين‬ ‫أخطار‬ ‫عدم‬ ”‫فجاءه‬ ‫االجتماع‬ ‫موعد‬ ‫معرفة‬” ‫محدد‬ ‫اعمال‬ ‫جدول‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬ ‫لالجتماع‬ ‫رئيس‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬ ‫المشاركين‬ ‫اختيار‬ ‫فى‬ ‫أخطاء‬ ‫االجتماعات‬ ‫تفشل‬ ‫لماذا‬
  • 83.
  • 84. ‫لالجتماع‬ ‫الجيد‬ ‫االستعداد‬ ‫كيفية‬ ‫على‬ ‫القائم‬ ‫يحدد‬ ‫وان‬ ‫البد‬ ‫منه‬ ‫المرجوة‬ ‫االهداف‬ ‫االجتماع‬ ‫يحقق‬ ‫لكى‬ ‫وهى‬ ‫هامة‬ ‫نقاط‬ ‫عدة‬ ‫االجتماع‬ ‫تنظيم‬ ‫عملية‬: ‫؟‬ ‫االجتماع‬ ‫من‬ ‫الهدف‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫؟‬ ‫االجتماع‬ ‫فى‬ ‫يشاركوا‬ ‫ان‬ ‫البد‬ ‫الذين‬ ‫األشخاص‬ ‫هم‬ ‫من‬ ‫؟‬ ‫االجتماع‬ ‫سيعقد‬ ‫وأين‬ ‫متى‬  ‫المشاركين‬ ‫أخطار‬ ‫سيتم‬ ‫كيف‬  ‫؟‬ ‫االجتماع‬ ‫موضوعات‬ ‫لتغطية‬ ‫الالزم‬ ‫الوقت‬ ‫هو‬ ‫ما‬"‫اعمال‬ ‫جدول‬"
  • 85. ‫فى‬ ‫سيحدث‬ ‫لما‬ ‫برنامج‬ ‫هو‬ ‫األعمال‬ ‫جدول‬ ‫الت‬ ‫الرئيسية‬ ‫النقاط‬ ‫فيه‬ ‫ويحدد‬ ، ‫االجتماع‬‫ستتم‬ ‫ي‬ ‫اال‬ ‫التفاصيل‬ ‫بعض‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ‫مناقشتها‬‫دارية‬ ‫على‬ ‫االعمال‬ ‫جدول‬ ‫ويحتوى‬
  • 86. ‫مناقشتها‬ ‫سيتم‬ ‫التي‬ ‫الرئيسية‬ ‫الموضوعات‬ ‫موضوع‬ ‫كل‬ ‫تناول‬ ‫سبب‬(‫قرار‬ ‫التخاذ‬-‫مناقشة‬ ‫او‬) ‫الموضوعات‬ ‫عرض‬ ‫اسلوب‬ (‫عامة‬ ‫مناقشة‬–‫عرض‬ ‫تقديم‬-‫جماعى‬ ‫تفكير‬"‫ذهنى‬ ‫عصف‬)" ‫االجتماع‬ ‫ووقت‬ ‫مكان‬ ‫االجتماع‬ ‫ونهاية‬ ‫بدء‬ ‫ميعاد‬ ‫االجتماع‬ ‫رئيس‬ ‫اسم‬ ‫منهم‬ ‫لكل‬ ‫المخصص‬ ‫والوقت‬ ‫المتحدثين‬ ‫أسماء‬ ‫االجتماع‬ ‫مقرر‬ ‫اسم‬
  • 87.
  • 88. ‫االجتماع‬ ‫رئيس‬ ‫دور‬  ‫وتوجيهه‬ ‫االجتماع‬ ‫فى‬ ‫التحكم‬  ‫والوقت‬ ‫الكافى‬ ‫بالشكل‬ ‫االعمال‬ ‫جدول‬ ‫فى‬ ‫الوارده‬ ‫الموضوعات‬ ‫تناول‬ ‫المحدد‬  ‫اال‬‫اخر‬ ‫شخص‬ ‫على‬ ‫المتكلمين‬ ‫احد‬ ‫يطغى‬ ‫الموضوع‬ ‫صلب‬ ‫على‬ ‫الجميع‬ ‫تركيز‬ ‫القرار‬ ‫واتخاذ‬ ‫المشكالت‬ ‫حل‬ ‫عليها‬ ‫والسيطرة‬ ‫والنزاعات‬ ‫الخالفات‬ ‫توقع‬  ‫عليها‬ ‫المتفق‬ ‫لآللية‬ ً‫ا‬‫وفق‬ ‫القرارات‬ ‫الى‬ ‫التوصل‬ (‫اجماع‬-‫تصويت‬ ‫اراء‬ (
  • 89. ‫االجتماع‬ ‫رئيس‬ ‫دور‬ ‫االجتماعات‬ ‫فى‬ ‫المواقف‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫المحتملة‬ ‫والنقاشات‬ ‫االسئلة‬ ‫توقع‬ ‫الجيد‬ ‫االستماع‬ ‫المشاركة‬ ‫على‬ ‫التشجيع‬ ‫اساليب‬ ‫استخدام‬ ‫بالوقت‬ ‫تتعلق‬ ‫اشارات‬ ‫اعطاء‬  ‫الشائعات‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ (‫توفرت‬ ‫اذا‬ ‫سرية‬ ‫وغير‬ ‫رسمية‬ ‫بمعلومات‬ ‫الشائعة‬ ‫على‬ ‫الرد‬ ‫يجب‬ ‫المعلومة‬)
  • 90. ‫المشاركين‬ ‫دور‬ ‫الحضور‬ ‫قبل‬ ‫االجتماع‬ ‫بموضوع‬ ‫الخاصة‬ ‫الوثائق‬ ‫قراءة‬ ‫بالوثائق‬ ‫واضح‬ ‫غير‬ ‫هو‬ ‫عما‬ ‫مسبقه‬ ‫توضيحات‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫االجتماع‬ ‫فى‬ ‫المشاركين‬ ‫مساهمات‬ ‫حول‬ ‫مالحظات‬ ‫كتابة‬ ‫االجتماع‬ ‫اثناء‬ ‫الجيد‬ ‫االستماع‬  ‫الفعالة‬ ‫المشاركة‬
  • 91. ‫االجتماع‬ ‫مقرر‬ ‫دور‬  ‫االجتماع‬ ‫محضر‬ ‫كتابة‬"‫ويحتوى‬ ‫بأكمله‬ ‫االجتماع‬ ‫وقائع‬ ‫تسجيل‬ ‫وهو‬ ‫على‬"  ‫الحاضرين‬ ‫اسماء‬ ‫مناقشتها‬ ‫تمت‬ ‫الى‬ ‫الموضوعات‬ ‫اتخاذها‬ ‫تم‬ ‫التى‬ ‫القرارات‬ ‫تنفيذها‬ ‫عن‬ ‫المسئول‬ ‫ومن‬ ‫تنفيذها‬ ‫يجب‬ ‫ومتى‬ ‫االجتماع‬ ‫ستعقب‬ ‫التى‬ ‫االعمال‬ ‫وموضوعه‬ ‫ومكانه‬ ‫القادم‬ ‫االجتماع‬ ‫موعد‬ ‫الحق‬ ‫وقت‬ ‫فى‬ ‫المشاركين‬ ‫جميع‬ ‫على‬ ‫االجتماع‬ ‫محضر‬ ‫توزيع‬
  • 92. ‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫خطوات‬ ‫يتعامل‬ ‫فهو‬ ، ‫المسئولين‬ ‫من‬ ‫غيره‬ ‫عن‬ ‫القائد‬ ‫ومهام‬ ‫عمل‬ ‫طبيعة‬ ‫تختلف‬ ‫في‬ ‫ويستخدم‬ ، ‫األخرى‬ ‫الجوانب‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫اإلنساني‬ ‫الجانب‬ ‫مع‬ ً‫ا‬‫غالب‬ ‫األخرى‬ ‫الوسائل‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫الشفهية‬ ‫الوسائل‬ ‫اتصاالته‬(‫الكلمة‬ ‫المنطوقة‬)‫االتصال‬ ‫مهارات‬ ‫في‬ ‫احتياجه‬ ‫أولوية‬ ‫أن‬ ‫القول‬ ‫يمكن‬ ‫ولذا‬ ، ‫والتحدث‬ ‫اإلنصات‬ ‫مهارتي‬ ‫في‬ ‫تتركز‬ ً‫ال‬‫متص‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫في‬ ‫القائد‬ ‫لمساعدة‬ ‫إرشادية‬ ‫خطوة‬ ‫عشر‬ ‫خمسة‬ ‫وهناك‬ ‫هي‬ ‫الخطوات‬ ‫وتلك‬ ، ً‫ا‬‫وتأثير‬ ‫فاعلية‬ ‫أكثر‬ ً‫ا‬‫بارع‬:
  • 93. 1-‫االتصال‬ ‫جدوى‬ ‫من‬ ‫تحقق‬:‫اتصال‬ ‫عملية‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫الدخول‬ ‫قبل‬ ‫نفسك‬ ‫أسال‬:‫ما‬ ‫فاالتصال‬ ‫المتابعة‬ ‫ويستحق‬ ً‫ا‬‫واضح‬ ‫هدفها‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫؟‬ ‫منها‬ ‫الهدف‬ ‫أفضل‬ ‫تركه‬ ‫كان‬ ‫وإال‬ ‫مطلوب‬ ‫أمر‬ ‫هنا‬. 2-‫لديك‬ ‫التفكير‬ ‫دائرة‬ ‫وسع‬:‫ازدادت‬ ‫وكلما‬ ‫رموز‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫الكلمات‬ ‫بأن‬ ‫تذكر‬ ‫قدرتنا‬ ‫ازدادت‬ ‫عنها‬ ‫تتحدث‬ ‫التي‬ ‫القضايا‬ ‫عن‬ ‫ومعلوماتنا‬ ‫معرفتنا‬ ‫واإلقناع‬ ‫التأثير‬ ‫على‬. 3-‫إليك‬ ‫اآلخرون‬ ‫ينقلها‬ ‫التي‬ ‫الرسالة‬ ‫إلى‬ ‫واستيعاب‬ ‫بدقة‬ ‫استمع‬:‫معاني‬ ‫من‬ ‫تحمله‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫عن‬ ‫ابحث‬ ‫تعنيه‬ ‫ما‬ ‫فإن‬ ، ‫الرسالة‬ ‫من‬ ‫كلمات‬ ‫بضع‬ ‫على‬ ‫تركيزك‬ ‫تقصر‬ ‫وال‬ ، ‫آخر‬ ‫لشخص‬ ‫تعنيه‬ ‫ما‬ ‫عن‬ ‫يختلف‬ ‫قد‬ ‫لك‬ ‫بالنسبة‬ ‫الكلمات‬ ‫هذه‬
  • 94. 4-‫الدوام‬ ‫على‬ ‫اعتبارك‬ ‫في‬ ‫الرسالة‬ ‫مصدر‬ ‫ضع‬:‫كنت‬ ‫أفضل‬ ‫بشكل‬ ‫المتصل‬ ‫عرف‬ ‫وكلما‬ ‫أحسن‬ ‫بشكل‬ ‫إرسالها‬ ‫وراء‬ ‫الكامنة‬ ‫والدوافع‬ ‫رسالة‬ ‫تقييم‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫قادر‬. 5-‫المستمعين‬ ‫مع‬ ‫يتناسب‬ ‫بما‬ ‫رسالتك‬ ‫صمم‬:‫تجعلهم‬ ‫التي‬ ‫واألفكار‬ ‫والمفاهيم‬ ‫الكلمات‬ ‫اختر‬ ‫ومعرفة‬ ‫خلفية‬ ‫من‬ ‫يحملون‬ ‫ما‬ ‫على‬ ً‫ء‬‫بنا‬ ‫معك‬ ‫يتفاعلون‬ 6-‫صحيح‬ ‫الواقع‬ ‫في‬ ‫فهمته‬ ‫ما‬ ‫أن‬ ‫لك‬ ‫يؤكد‬ ‫المتحدث‬ ‫دع‬ ‫ثم‬ ‫األسئلة‬ ‫أطرح‬. 7-‫عنه‬ ‫ستتحدث‬ ‫ما‬ ‫أعرف‬:‫على‬ ‫يعتمد‬ ‫أن‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ‫تريد‬ ‫بما‬ ‫وإقناعهم‬ ‫اآلخرين‬ ‫في‬ ‫التأثير‬ ‫أن‬ ‫حيث‬ ‫الموضوع‬ ‫من‬ ‫شديد‬ ‫وتمكن‬ ‫جيدة‬ ‫معرفة‬. 8-ً‫ا‬‫ومحدد‬ ً‫ا‬‫واضح‬ ‫كن‬:‫تحدثت‬ ‫فإذا‬ ، ‫الغامضة‬ ‫العموميات‬ ‫في‬ ‫بالتحدث‬ ‫الموضوع‬ ‫حول‬ ‫تدور‬ ‫ال‬ ‫قصدك‬ ‫يوضح‬ ‫محدد‬ ‫شيء‬ ‫لديك‬ ‫فليكن‬ ‫عام‬ ‫بحديث‬
  • 95. 9-‫قول‬ ‫من‬ ‫تخفف‬ ‫ال‬:‫أعرف‬ ‫ال‬ ‫أنا‬:‫فيه‬ ‫نعيش‬ ‫الذي‬ ‫العالم‬ ‫عن‬ ‫القليل‬ ‫إال‬ ‫يعرف‬ ‫ال‬ ‫منا‬ ‫فالكثير‬ ‫إمام‬ ‫قال‬ ً‫ا‬‫وقديم‬ ، ‫الجهل‬ ‫المشاكل‬ ‫من‬ ‫فقط‬ ‫يضاعف‬ ‫تلفيقها‬ ‫أو‬ ‫باإلجابة‬ ‫والتظاهر‬ ، ‫السلف‬ ‫أئمة‬ ‫من‬"‫العلم‬ ‫نصف‬ ‫أدري‬ ‫لست‬. " 10-‫اتصال‬ ‫وسيلة‬ ‫هو‬ ‫لآلخرين‬ ‫يصل‬ ‫شيء‬ ‫أي‬ ‫أن‬ ‫تذكر‬:‫إن‬ ، ‫بالتفاصيل‬ ً‫ا‬‫كثير‬ ‫مهتم‬ ‫غير‬ ‫المرسل‬ ‫الطرف‬ ، ‫وحدته‬ ‫وارتفاعه‬ ‫الصوت‬ ‫ونبرة‬ ‫مبالغة‬ ‫وبدون‬ ‫المقبولة‬ ‫الشكليات‬ ‫على‬ ‫الحرص‬ ‫في‬ ‫تقع‬ ‫لئال‬ ‫الحسبان‬ ‫في‬ ‫تضعها‬ ‫أن‬ ‫عليك‬ ‫يتوجب‬ ‫اتصال‬ ‫وسائل‬ ‫كلها‬ ، ‫والسكون‬ ‫قصد‬ ‫غير‬ ‫من‬ ‫خاطئة‬ ‫برسائل‬ ‫حولك‬ ‫من‬ ‫مخاطبة‬ ‫مأزق‬. 11-‫عبارة‬ ‫مصيدة‬ ‫في‬ ‫الوقوف‬ ‫عن‬ ‫ابتعد‬(‫إما‬/‫أو‬ ( ‫تحت‬ ‫تقع‬ ‫ال‬ ‫الحياة‬ ‫في‬ ‫األشياء‬ ‫كثير‬ ‫ألن‬ ‫وذلك‬ ‫ببساطة‬ ‫واألبيض‬ ‫األسود‬ ‫تصنيف‬
  • 96. 12-‫انتباهك‬ ‫بكل‬ ‫إليهم‬ ‫تتحدث‬ ‫الذين‬ ‫أولئك‬ ‫إلى‬ ‫توجه‬: ‫واالنتباه‬ ‫االهتمام‬ ‫فامنحه‬ ‫شخص‬ ‫مع‬ ‫للتواصل‬ ً‫ا‬‫وقت‬ ‫خصصت‬ ‫إذا‬ ‫االتصال‬ ‫لعملية‬ ‫مصلحة‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫ترى‬ ‫عندما‬ ‫فيه‬ ‫وشارك‬ ‫حديثه‬ ‫إلى‬ 13-‫اآلخر‬ ‫الشخص‬ ‫تقاطع‬ ‫ال‬:‫التالية‬ ‫بالعبارة‬ ‫اآلخر‬ ‫الطرف‬ ‫إبالغ‬ ‫بمثابة‬ ‫فالمقاطعة‬ "‫اسكت‬ ‫فضلك‬ ‫من‬..‫أهمية‬ ‫األكثر‬ ‫هو‬ ‫أنا‬ ‫سأقوله‬ ‫فما‬. " 14-‫المناسبين‬ ‫والوقت‬ ‫المكان‬ ‫في‬ ‫أفكارك‬ ‫طرح‬ ‫حاول‬:‫فيه‬ ‫تكون‬ ‫الذي‬ ‫الذهني‬ ‫واإلطار‬ ‫فالموقع‬ ‫آرائك‬ ‫استقبال‬ ‫حسن‬ ‫مدى‬ ‫على‬ ‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫يؤثر‬ ‫اآلخر‬ ‫الطرف‬ ‫مع‬ ‫وقبولها‬.
  • 97. 15-‫مستمرة‬ ‫عملية‬ ‫هو‬ ‫لوجه‬ ً‫ا‬‫وجه‬ ‫االتصال‬ ‫أن‬ ‫تأكد‬: ‫األقل‬ ‫على‬ ‫هناك‬ ‫أن‬ ‫يعني‬ ‫واحدة‬ ‫رسالة‬ ‫إرسال‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫الدراسات‬ ‫تشير‬ ‫حيث‬ ‫وهي‬ ‫ضمنية‬ ‫مختلفة‬ ‫رسائل‬ ‫ست‬: ‫قوله‬ ‫تعني‬ ‫ما‬. ً‫ال‬‫فع‬ ‫تقوله‬ ‫ما‬. ‫اآلخر‬ ‫الشخص‬ ‫يسمعه‬ ‫ما‬. ‫يسمعه‬ ‫أنه‬ ‫اآلخر‬ ‫يعتقد‬ ‫ما‬. ‫اآلخر‬ ‫يقوله‬ ‫ما‬. ‫يقوله‬ ‫اآلخر‬ ‫الشخص‬ ‫أن‬ ‫تعتقد‬ ‫ما‬.
  • 98. ‫وأخيرا‬ ”‫والمرح‬ ‫االبتسامة‬ ‫على‬ ‫احرص‬ ”  ”‫الكبرى‬ ‫المطاط‬ ‫شركات‬ ‫احدى‬ ‫مدير‬ ‫يقول‬:‫والمرح‬ ‫الدعابة‬ ‫بروح‬ ‫عليه‬ ‫يقبل‬ ‫لم‬ ‫ما‬ ‫عمله‬ ‫فى‬ ‫ينجح‬ ‫قلما‬ ‫الرجل‬ ‫ان‬  ‫حكمة‬ ‫الصين‬ ‫وألهل‬:”‫متجرا‬ ‫يفتح‬ ‫أن‬ ‫له‬ ‫ينبغى‬ ‫ال‬ ‫يبتسم‬ ‫كيف‬ ‫يعرف‬ ‫ال‬ ‫الذى‬ ‫الرجل‬ ‫ان‬”