O documento discute a importância do planejamento do ciclo produtivo em três níveis: planejamento de capacidade em longo prazo, planejamento da produção em curto prazo, e planejamento agregado em médio prazo para lidar com sazonalidade. Ele também descreve elementos-chave que devem ser considerados ao se elaborar um planejamento, como tempo necessário, recursos humanos e matérias-primas.
2. INTRODUÇÃO
Neste trabalho apresentaremos a simbologia do planejamento de
círculo produtivo. É através do planejamento que as organizações se
atualizam as constantes mudanças atuais, sendo eficaz para todos os
níveis e tipos de empresa. Diante disso apresentaremos também
descrições dos planejamentos relacionados ao ciclo produtivo.
Concluindo com alternativas para elaborar um planejamento.
3. PLANEJAMENTO DE
CÍRCULO PRODUTIVO
Planejar consiste em elaborar e programar decisões sobre o rumo futuro. O
planejamento para a excelência em gestão da produção deve envolver todos os
aspectos do ciclo produtivo: do projeto produtivo, layout, capacidade de produção,
previsão de demanda, custos de produção, assim como a cultura da empresa. Diante
disso uma estratégia de planejamento deve considerar o que será produzido em
longo, médio e curto prazo. É através do planejamento que as organizações se
atualizam as constantes mudanças atuais, sendo eficaz para todos os níveis e tipos
de empresa.
4. PLANEJAMENTO DE CÍRCULO
PRODUTIVO
Planejamento da capacidade: é um planejamento em longo prazo.
Na maioria das empresas brasileiras equivale a um período compreendido
entre dois e cinco anos. Este plano é de nível estratégico e orienta a
empresa sobre quais decisões realizar de acordo com a capacidade
produtiva, ou seja, estudo de novo ponto de produção; inovação e
aquisição de maquinário; decisões de arranjo físico, etc. Este planejamento
inclui ainda a avaliação de como conquistar o recurso necessário para o
aumento ou modernização da produção
5. Planejamento da produção: trata-se de um planejamento em
curto prazo, expresso em semanas. Este planejamento é de nível
operacional e aponta questões como: cor, tensão, modelo, embalagem
– especificações detalhadas do produto em relação ações diárias
6. Planejamento agregado: é uma programação das operações produtivas em
um período compreendido, em média, entre cinco e dezoito meses. Este é o
modelo de planejamento frequentemente utilizado na gestão da produção.
Considerado de nível tático (gerencial) este busca definir como a produção será
feita para atender a demanda, apresenta sazonalidade ao longo do ano. Por
exemplo, pretende-se vender todos os apartamentos de uma produção de seis
prédios em um ano. Isso significa que a construtora pode construir um prédio a
cada dois meses, apesar de a demanda variar em períodos sazonais. As vendas
aumentam significativamente próximo ao final do ano em função do pagamento
do décimo terceiro salário, e no meio do ano, período de férias. Por outro lado,
imagine que por experiência anterior os meses compreendidos entre fevereiro e
maio são ruins para a comercialização deste produto.
7. O planejamento agregado tem por finalidade definir previamente o que será
feito para atender a demanda considerando a sazonalidade. Neste exemplo, o
planejamento agregado envolve questões como: produção dos edifícios para estoque
no período de baixa demanda, a fim de entregá-los pronto na época de maior
demanda; trabalho em regime de hora extra ou subcontratação no período de maior
demanda; negociar entrega com cliente em época de baixa procura. Além de
organizar as diretrizes para a produção de bens ou serviços que o ambiente externo
demanda suas ações em geral está voltadas para conseguir evitar os custos
desnecessários.
8. Como se pode observar o planejamento das operações é um
documento que deve descrever com bastante detalhe todas as tarefas
necessárias à fabricação de um produto ou à prestação de um serviço.
Ao se planejar é possível prever, o tempo necessário para realização
de cada operação, quantos colaboradores serão precisos para realizar a
produção, etc. Assim ao elaborar-se um planejamento é preciso
considerar os elementos citados abaixo:
9. - Exposição: Consiste na exposição, em uma visão macro, do processo produtivo.
Esta fase abrange desde o objetivo geral do projeto, que você já deve ter elaborado, até a
descrição minuciosamente das atividades envolvidas em cada célula produtiva.
- Tempo necessário: Com base em dados anteriores ou se a atividade for nova com base
em pesquisa sobre o produto descreva no planejamento o tempo previsto para cada
atividade. Recursos humanos necessários: é necessário que se descreva as habilidades
necessárias para realização de cada tarefa.
- Matéria prima: O planejamento deve apresentar a relação de entradas necessárias à
realização do ciclo de produção.
10. CONCLUSÃO
Diante do conteúdo apresentado percebemos qual a importância
da organização com o planejamento para garantir bons resultados
primeiramente. Visando os períodos de acordo com os níveis do ciclo
da produção.
