exemple de conduite de projet (présentation drôle ) . descriptif et justificationd u projet,etude de faisabilité,etude technique,etudes de marché..,environnement PESTEL,avant projet ,matrice SWOT,gestion des risques

1. PLATEFORME D’ENSEIGNEMENT ET
DE DIVERTISSEMENT
Projet Saykouk.ma (ex Saykouk.com)
Manager project :Laghzali Taha
Team : Yannick Zoetgnandé ,Yassine Laadidi

2. INTRODUCTION
Pourquoi saykouk ???

3. DESCRIPTIF ET JUSTIFICATION DU PROJET
 Le site Saykouk.ma est une plateforme de
formation et de divertissement qui a pour missions :

4. DESCRIPTION DU PROJET
 Offrir un espace académique

5. DESCRIPTION DU PROJET
 Une bibliothèque qui contient des livres

6. DESCRIPTION DU PROJET
 Assurer un espace de divertissement

7. DESCRIPTION DU PROJET
 Offrir à ses membres des cours en ligne et à
distance sous forme de vidéos

8.  Saykouk.ma vise les pays francophones et en
particulier les étudiants au niveau supérieur

9.  Construction d’une large communauté
d’informatique mathématiques et sécurité des
réseaux

10. IDENTIFICATION ET CLARIFICATION DU BESOIN
 La rubrique formation qui contient :
 Espace d’administration : un panneau
d’administration qui permet de gérer le contenu du
site web et les droits des utilisateurs.
 Espace commun (administrateur, clients) ;

11. L’ESPACE COMMUN
 Espace académique : contient les cours ,TD’s , tutoriels
 Espace Bibliothèque : contient des livres visibles et
téléchargeables « en PDF » posté par la communauté de
saykouk.ma
 Espace MOOC et vidéos : formation MOOC offertes par
l’équipe saykouk , vidéos sur notre chaine saykoukTv.
 Espace de divertissement (café saykouk) : sélection des
meilleurs jeux

12. LE CHOIX STRATÉGIQUE
 Notre projet a surtout pour axe de faire un site non
seulement ludique mais surtout et avant tout
didactique.
 Il y'aura un ensemble de tutoriel vidéos, de cours
en texte, d'exercices , de formations en ligne avec à
coté un ensemble de jeux.
 Dans un futur proche nous pourront intégrer des
cours interactifs en lignes.

13. ETUDE DE FAISABILITÉ
 Etude de faisabilité technique
 Etude de marché
 Etude de faisabilité financière
 Environnement PESTEL

14. ETUDE DE FAISABILITÉ TECHNIQUE
 Faire une comparaison des technologies de
création web afin d’identifier celle la plus adapté à
notre cas.
 S’auto former et maitriser les outils les plus
efficaces pour avoir un projet bien conçu.

15. TECHNOLOGIES WEB LOGICIELS ET SERVICES
 CMS drupal (php5,css3, JavaScript et ses dérivées
,composants WISYWIG)

16. TECHNOLOGIES WEB LOGICIELS ET SERVICES
 Wampserver ,hypercam2,Espace de développeurs
(Facebook , twitter.....) ,Adobe master, SEO
référencements ,mailing, Panel ,FileZilla,
Utorrent,google,vosbooks.net …..

17. ETUDE DE MARCHÉ
 Apres une recherche sur les portails estudiantines
les plus utilisé au Maroc et au pays francophones
en générale on à effectuer une étude de marché.

18. STATISTIQUES DU SITE X

19. STATISTIQUE D’INDEXATION

23. ETUDE DE FAISABILITÉ FINANCIÈRE
 La plus grande majorité des dépenses du sites
s'élèvent à 1000 dh et cela est pour l’hébergement
du site web.
Besoins durables Capitaux permanents
Hébergement du site web :750 dhs Capitaux personnels :1000 dhs
Total :750 dhs Total : 1000 dhs

24. ENVIRONNEMENT PESTEL
 Politique
 La politique du gouvernement marocain va pour
aider le développement des PME. Aussi Il
encourage l’utilisation de l’internet

25. ENVIRONNEMENT PESTEL
 Economie
 En 2013, le taux de croissance devrait s’établir à
4,4%, contre 2,7% en 2012, en raison
principalement de la hausse de 19,4% de la valeur
ajoutée du secteur primaire.

26. ENVIRONNEMENT PESTEL
 Social
 Au Maroc l’internet est devenu un secteur en boum.
La majorité des étudiants vont sur le net pour faire
leur recherche.
 Internet fait parti du quotidien de certaines
personnes.

27. ENVIRONNEMENT PESTEL
 Technologie
 On utilisera le PHP 5 , ce qui nous met non
seulement à jour par rapport au contexte marocain
mais aussi au contexte mondial.

28. ENVIRONNEMENT PESTEL
 Ecologie
 Sur le plan écologique, en prenant pour mot d’ordre
« zéro papier » notre entreprise va en droite ligne
de la tendance actuelle .
 Nous sommes donc en conformité avec la loi n°11-
03 promulguée par le dahir n°1-03-59 du 12 mai
2003(loi relative à la protection de l’environnement)

29. ENVIRONNEMENT PESTEL
 Législation
 La loi n° 0908 relative à la protection des
personnes physiques à l'égard des traitements des
données à caractère personnel promulguée par le
Décret n° 209165,en date du 21 mai 2009. a été
publiée au Bulletin Officiel n° 5744 du 18 Juin 2009.
 Cette loi harmonise le droit marocain avec le
législation de l'Union Européenne en ce qui
concerne le traitement des données personnelles.

30. L’AVANT-PROJET
 Budget du projet
 Le budget prévisionnel est de 1000 Dh. Ce budget
servira à couvrir tous les besoins immédiat et futur
du projet.

31. L’AVANT-PROJET
 Les étapes du projet

32. L’AVANT-PROJET
 Les étapes du projet
 Les étapes du projet sont :
 Modélisation UML de la base de donnée
 Concevoir la base de donnée
 Télécharger tous les logiciels nécessaires
 Installer les logiciels nécessaires
 Design du logo
 Design du site web
 Construire la page d’Accueil et les pages de base

33. L’AVANT-PROJET
 Les étapes du projet
 Programmation des différents jeux et recherche de jeux
gratuits que l’on pourra intégrer dans le site web
 Rédaction des premiers cours et différents cours de base
 Créer un ensemble de base de tutoriels vidéos
 Constitution du site web
 Recherche d’un hébergeur
 Hébergement du site web
 Premiers tests sur le site web
 Créations d’une page Facebook et d’un compte twitter
 Création d’une chaine YouTube pour y publier les tutoriels
vidéos
 Lancement du site web

34. L’AVANT-PROJET
 Objectif de la plateforme Saykouk.ma :
 Le site Saykouk.ma est une plateforme de
formation et de divertissement destiné au grand
public, et particulièrement aux étudiants post-bac.

35. L’AVANT-PROJET
 Description du projet :
 Le site Saykouk.ma dispose de :
 Un espace académique qui rassemble plusieurs
supports de cours et exercices.
 Une bibliothèque qui contient des livres à lire en ligne
ou téléchargeable au format PDF.
 Un espace de divertissement avec différents jeux.

36. L’AVANT-PROJET
 Montant des investissements :
 Le montant des investissements est estimé à 1000dhs
 Coût de fonctionnement :
 Les coûts de fonctionnement sont estimés à 500dhs/an

37. L’AVANT-PROJET
 Recettes annuelles :
 Les recettes annuelles sont estimées à 25000dhs/an

38. L’AVANT-PROJET
 Généralités
 Acteurs du projet :
 Taha Laghzali : Chef du projet

39. L’AVANT-PROJET
 Généralités
 Acteurs du projet :
 Yannick Wend kuni Zoetgnandé :Chef de sécurité

40. L’AVANT-PROJET
 Généralités
 Acteurs du projet :
 Yannick Zoetgnandé : Gestion des risques

41. L’AVANT-PROJET
 Généralités
 Acteurs du projet :
 Laghzali Taha : Ad Man

42. L’AVANT-PROJET
 Investissement
 Eléments d’investissements :
 Hébergement : 500dhs/an
 Technologies :0dhs
 Source de financement :
 Les membres du groupe

43. L’AVANT-PROJET
 Dépenses et Recettes
 Recettes :
 25000 dhs/an
 Dépenses :
 1500dhs/an
 Publicité :
 Abdelkader secteur : 25dhs

44. L’AVANT-PROJET
 Estimation du coût du projet
 Coût du projet :
 1500dhs
 Evaluation préliminaire de la viabilité du projet
 Marge annuelle nette :
 23500dhs
 Bénéfices annuelles nettes :
 23500dhs

45. LE WBS

46. L’AVANT-PROJET
 Planification
Nom de la tâche Durée Début Fin Prédécesseurs
Responsable
Modélisation UML de la base
de donnée
7 jours Ven 01/11/13 Lun 11/11/13
Laghzali taha
Concevoir la base de donnée 6 jours Mar 12/11/13 Mar 19/11/13 1
Zoetgnandé
Yannick Wend
Kuni
Telechager tous les logiciels
nécessaires
1 jour Mer 20/11/13 Mer 20/11/13 2
Chaouki Yassine
Installer les logiciels
nécessaires
1 jour Jeu 21/11/13 Jeu 21/11/13 3
Chaouki Yassine
Design du logo 3 jours Ven 22/11/13 Mar 26/11/13 4
Lagzhalli Taha
Design du site web 5 jours Mer 27/11/13 Mar 03/12/13 5
Laghzalli Taha

47. L’AVANT-PROJET
 Planification
Construire la page d’Accueil et
les pages de base
3 jours Mer 04/12/13 Ven 06/12/13 6
Laghzalli Taha
Redaction des premiers cours
et differents cours de base
4 jours Jeu 05/12/13 Mar 10/12/13 7
Tout le groupe
Créer un ensemble de base de
tutoriels vidéos
2 jours Mer 11/12/13 Jeu 12/12/13 8
Habouhanifa
Hamza
Recherche d’un hébergeur 3 jours Ven 13/12/13 Mar 17/12/13 9
Lagzhalli Taha
Hébergement du site web 1 jour Mer 18/12/13 Mer 18/12/13 10 Lagzhalli Taha
Premiers tests sur le site web 5 jours Jeu 19/12/13 Mer 25/12/13 11
Tout le groupe
Créations d’une page
Facebook et d’un compte
twitter
1 jour Jeu 26/12/13 Jeu 26/12/13 12
Lagzhalli Taha
Création d’une chaine Youtube
pour y publier les tutoriels
vidéo
1 jour Ven 27/12/13 Ven 27/12/13 13
Habouhanifa
Hamza
Lancement du site web 1 jour Sam 28/12/13 Sam 28/12/13 14 Tout le groupe

48. LA MATRICE SWOT
Forces
L’originalité
Jeunesse et dynamisme du personnel
Gestion participative
Expertise technique élevée
Personnel bien formé
Logiciels et équipements à la fine pointe
Faiblesses
Estimés dépassent souvent les coûts réels
Délais de réalisation excédant les prévisions
Opportunités
Formations multimédias sur Internet
Services de formation impartis
Ménaces
Faible croissance des revenus
Piratage informatique
Perte de données

49. GESTION DES RISQUES
 Entreprendre ou créer un projet c’est prendre des
risques recontrer des surprises,mauvaise pour la
plupart
 Quelle demarche de gestion des risques ?
 Identifier
 Prioriser
 Prevenir
 Suivre

50. GESTION DES RISQUES
 Sans objectif claire impossible d’identifier les
risques
 Domaines impliqués dans l’identification des
risques

51. GESTION DES RISQUES
 Management
Défaillances des membres de l’equipe
Planning non réalisable

52. GESTION DES RISQUES
 Temps de mis au point après prototypage
débogage

53. GESTION DES RISQUES
 Financier
 Besoin sous-estimés

54. GESTION DES RISQUES
 Sécurisation
 vol de matériel

55. GESTION DES RISQUES
 Sécurisation
 vol ou fuite de données

56. GESTION DES RISQUES
 Sécurisation
 vol d’identité des membres

57. GESTION DES RISQUES
 Technologiques
 technologie incompatible

58. GESTION DES RISQUES
 Publicité
Budget prévisionnel dépassé

59. GESTION DES RISQUES
 Risques physiques
 Maladie
 Endomagement d’un PC
 Risque du serveur de tomber en panne

60. GESTION DES RISQUES
 prioriser
Fréquence
Gravité
Risques
Physiques
Temps de
mis au
point
juridique
technologique
document
ation
financi
er

61. GESTION DES RISQUES
Domaines Risques Incertitudes solutions
Financier Besoin sous-
estimés
Risques physiques -Grippe H1N1
-Empoisonner
quelqu’un,brulage
des pc et materiels
-Signaler les
contaminés
-assurance risques
phyique
Technologiques Technologie
incompatible
Panne du serveur
Migration vers une
nouvelle
technologie tout en
restant innovant
Maintenance du
serveur
Publicité Budget previsionnel
depassé
Changer de
stratégie

62. GESTION DES RISQUES
Domaines Risques Incertitudes Solutions
Management -défaillances de
membres de
l’equipe
- planning non
réalisable
-Mis a pieds
-Renvoi
Temps de mis au
point après
prototypage
-débogage Utiliser des outils
qui aide au
developpement
Sécurisation -vol de matériel
-vol ou fuite de
données
Travailler sur la
sécurité
informatique

63. GESTION DES RISQUES
 Suivi
 Le plan d’action est mis a jour au bout de chaque 2
mois
 Taha laghzali reponsable :
-mis au point du projet après prototypage
-domaine technologique et technique

64. GESTION DES RISQUES
 Yannick zoet:
-sécurité
 Taha Lz:
-Publicité
 Laadidi Yassine:
-Management
-Financier
-Risques Physique

65. CLÔTURE DU PROJET
 Il y’a surtout le fait de ne pas avoir mis assez de
temps dans la modélisation, ce qui nous a améner
revoir plusieurs fois le modèle de la base de
donnée.
 Aussi tous les membres de l’équipe n’était pas
assez motivé, cela est dû à un manque de
communication.

66. CLÔTURE DU PROJET
 Nous avons réussi à créer la platform tel que
demandé, cependant le contenu est encore assez
pauvre; ce qui ne permet pas d’avoir un maximum
de visiteur.
 Nous comptons enrichir notre site web pour
augmenter le nombre de visiteurs car c’est la seul
condition pour que le projet réussisse.
 Aussi nous devons améliorer notre manière de faire
la publicité.

67. CONCLUSION