"Gelişen – geliştiren yönetici" profili; başarı ve mutluluk için gereken ortamın doğmasında, insan ve hedef odaklı, sürdürülebilir, müreffeh bir çalışma düzeninin oluşmasında inanılmaz derecede önemlidir

1. NASIL BİR YÖNETİCİ ?NASIL BİR YÖNETİCİ ?
LÜTFULLAH KUTLU
30 TEMMUZ 2013

2. Pozisyondan
Beklentilerden
Şirket kültüründen
BAĞIMSIZ
 Yönetici nitelikleri

3. GELİŞEN – GELİŞTİREN
YÖNETİCİ PROFİLİ
Yardım istemek :
•Herşeyi tek başına bilemeyeceğinin ve
yapamayacağının bilincinde, ekibinin desteğine ve
yardımına ihtiyacı olduğunu onlarla paylaşmak
• Sadece “ben” değil, “biz” bilinci ve söylemi ile
hareket edebilmek

4. Farkındalık :
•Çevresinde olan bitenlerin, başarılanların,
yapılamayanların, yüksek performansın,
verimsizliğin farkında olmak
• Bu farkındalığı sonuçlara
dönüştürebilecek bir duygusal zekanın,
ekip ruhunun, adalet duygusunun, sinerji
oluşturabilme yeteneğinin sahibi ve
uygulayıcısı bulunmak

5. İyileştirici / geliştirici fikirleri
desteklemek :
•Ekibini hep daha iyiyi, daha doğruyu,
daha verimliyi arayıp bulabilecek bir ruh
hali ve motivasyon içinde tutabilmek
• Tabandan tepeye bir gelişim dalgasını
sürekli teşvik etmek, ödüllendirmek,
uygulanmasını sağlamak

6. Varlığını hissettirmek :
•İhtiyaç duyulduğunda meydana çıkmak,
ön safta savaşmak, “ben varım ve sizin için
buradayım” diyebilmek
• Fildişi kulede hapsolup kalmamak,
müşteri – tedarikçi – çalışan zincirini
sürekli bir iletişim bombardımanına tabi
tutmak

7. Dinlemek :
•Dinlemenin konuşmaktan daha büyük bir
erdem olabileceğine inanmak, aktif bir
dinleyici olmayı başarabilmek

8. Teşekkür etmek :
•İnsanın en büyük ihtiyaçlarından birinin
takdir edilmek olduğunun bilinci ile ve
“iltifat marifete, marifet iltifata tabidir”
prensibi doğrultusunda
• Sık sık, fırsat buldukça, fırsat oluştukça,
her seviyeye, ayrım gözetmeksizin teşekkür
etmek

9. Hatasız ve mükemmel olmadığını
kabul etmek :
•Haddini bilmek
•Bilginin ve gelişme sürecinin
sonsuzluğuna inanıp, her gün kişisel
gelişimine yatırım yapmak
•Ekibinden gelecek tüm katkılara hazır
olmak, bu yönde kendilerini teşvik etmek

10. Hareketli olmak :
•Ofiste takılıp kalmamak, sahaya inmek
• Bağlantılarını güncel tutmak, geliştirmek
•Tüm disiplinlerin ve tüm tarafların
problem, beklenti ve önerilerine açık
olmak, gerekli zamanı ve enerjiyi
ayırabilmek

11. Arkadan konuşmamak :
•Ekip üyelerini birbirlerine şikayet etmemek
•Açık ve dürüst bir iletişim kurmak
•Performans değerlendirmesini bizzat
kendileri ile yapabilmek
•“İşe karşı sert, insana karşı yumuşak”
olabilmek

12. Ne istediğini net olarak ifade
etmek :
•Muğlak, belirsiz hedefler koyarak
insanların kafalarını karıştırmamak
• Ne istendiği hususunda net ve anlaşılır
olmak
•Hedeflere ulaşma konusunda
zamanlamayı ve ölçümü doğru yapmak

13. Eğitici / Öğretici olmak :
•Kazanılan tecrübeyi ekibi ile paylaşmak
• Onlara sürekli geri bildirimlerde bulunmak
• Kariyer planlarına katkı sağlamak
• “Öğrettikçe öğrenilir” prensibini ekibine de
benimsetmek
• Gerektiğinde koç, mentor; gerektiğinde ağabey /
abla olabilmek

14. “Hizmet eden lider” profiline
sahip olmak :
•Çalışılan kurumun sosyal hedefleri ile
özdeşleşmek
• Bu hedefler paralelinde içten, samimi bir
misyon sahibi olabilmek

15. TEŞEKKÜRLER...TEŞEKKÜRLER...
http://lutfullahkutlu.wordpress.com/http://lutfullahkutlu.wordpress.com/
http://www.lutfullahkutlu.com/http://www.lutfullahkutlu.com/