Mali işlerin idaresi fonksiyonu, şirket yönetimi açısından bütüncül olmalıdır, dolayısı ile ideal bir CFO; şirketin tüm faaliyet alanları ve disiplinleri ile irtibatlı hayati bir işleve sahiptir

1. NASIL BİR CFO ?NASIL BİR CFO ?
LÜTFULLAH KUTLU
26 TEMMUZ 2013

2. MALİ İŞLERİN YÖNETİMİ
FONKSİYONU
Bütüncül olmalıdır
Şirketin tüm faaliyet alanları ve
disiplinleri ile irtibatlıdır

3. BİR BAKIŞTA CFO
Genelde CFO’ ya direkt bağlı fonksiyonlar :
muhasebe, finansman, bütçe-planlama-raporlama,
insan kaynakları, bilgi sistemleri, satınalma, idari
işler
Genellikle CFO’ lar aynı zamanda Yönetim Kurulu
üyeleri olarak, asgaride de İcra Kurulu mensupları
olarak hizmet verirler
 Şirketin tüm fonksiyonları hakkındaki detaylı ve
derin bilgi, yasal sorumlulukları açısından da hayati
ve vazgeçilmezdir

4. İDEAL BİR CFO
CEO’ luk pozisyonunun en güçlü yedeği ve
adayıdır, tüm formasyonunu hemen CEO olarak
göreve başlayacak şekilde kurgulamalı ve güncel
tutmalıdır
Sadece kitabi bilgilerle yetinmez, günlük
problemlere de kreatif çözümler üretebilecek şekilde
açık fikirli ve esnektir, şirketi yasal problemlerle
karşı karşıya bırakmayacak çözümleri üretip, riski
asgariye indirebilme yetkinliğindedir

5. Tüm mesaisini kapalı kapısının ardında, fildişi
kulesinde geçirmez
Herşeyi bildiğini iddia etmez, öğrenmeye
sonuna kadar açıktır, kendi limitlerini ve
kimlerden tavsiyeler alması gerektiğini çok iyi
bilir
Muhasebeyi çok iyi bildiği için kendisine CFO
denilmediğinin farkındadır, o bir kontrolör değil
bir stratejisttir

6. İşinin sadece rakamlarla değil, aslında olaylar
ve insanlarla olduğunun farkındadır
Projelerini üst yönetime kabul ettirme yeteneği
kadar; ekibine anlatma, kabul ettirme ve
uygulatma niteliğine sahip olması gerektiğinin
farkındadır
Zor soruları CEO’ da dahil herkese
sorabilecek, cevaplarını eninde sonunda
alabilecek medeni cesarete sahiptir

7. Liderdir ama takım oyununun olmazsa olmaz
olduğunun da bilincindedir
İyi bir eğitmen ve öğretmendir, öğrencileri
sadece kendi ekibi değil, şirketin tüm üst düzey
yöneticileridir
Gerekiyorsa kolları sıvayarak işin nasıl
yapılması gerektiği konusunda örnek teşkil eder
Şirkette en çok şey bilen adam olmalıdır

8. Organizasyondaki diğer C-seviyesi
yöneticilerin sahip olmadıkları bir imtiyaza
sahiptir; veri ve enformasyon, bu CFO’ ya yeni
stratejiler üretebilmek, yeni fırsatları görebilmek
gücünü verir; CFO bu gücü iyi kullanmalı, diğer
yöneticiler için de bir tetikleyici olmalıdır
 Üçüncü partileri ihmal etmez, tedarikçiler ve
müşteriler onun vazgeçilmez iş ortaklarıdır
Organizasyon içerisinde odaklanmayı sağlar;
masraf ve gelir kalemlerine, tasarruf
tedbirlerine, yatırım fırsatlarına

9. Ekonomik büyüme veya küçülme
zamanlarında öncelik sıralamasını iyi belirler
Patronu yönetme sanatını, imkanlar dahilinde,
en iyi şekilde icra etmek zorundadır
Naktin kıymetini bilir, bilmeyenlere öğretir,
finansal tabloları tüm C-seviyesi yöneticilerin
anlayabileceği şekilde yorumlar, gerekli
analizleri yapar ve maceraya izin vermez,
özellikle bilanço, gelir tablosu, nakit akış tablosu
arasındaki bağlantıları yorumlar, tabir caizse
gözleri açar

10. Şirketi temsil eder, sadece bu yetkiye değil bu
yetkinliğe de her anlamda sahip olmalıdır,
kendisini her konuda geliştirir

11. TEŞEKKÜRLER...TEŞEKKÜRLER...
http://lutfullahkutlu.wordpress.com/http://lutfullahkutlu.wordpress.com/
http://www.lutfullahkutlu.com/http://www.lutfullahkutlu.com/