SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 21
İŞ DÜNYASININ GÖRÜNMEZİŞ DÜNYASININ GÖRÜNMEZ
KAHRAMANLARIKAHRAMANLARI
“YARDIMCI OYUNCULAR”“YARDIMCI OYUNCULAR”
11 HAZİRAN 2013
LÜTFULLAH KUTLU
“İşimi doğru yapayım, dengeli
bir hayatım olsun, huzurlu
yaşayayım..!”
İş – özel hayat dengesi :
Hayal mi, gerçek mi??
ÇALIŞANLAR HAKKINDAKİ
GENELLEMELER
Herkesin işe yaklaşımı aynıdır :
•Herkes fiziksel ve ruhsal enerjisinin tamamını çalıştığı kuruma
vermek için çabalar
•İşyeri dışındaki hayatına vakfedeceği hiçbir şey bırakmaz, tüm
kaynak işe adanmıştır
Gerçek : Pekçok kişi için “iş dışındaki yaşamına
ayıracağı kaynaklar çok daha önemli ve
anlamlıdır”
Herkesin çalışma hayatından beklentisi
aynıdır :
•Her çalışan gücün, statünün ve paranın peşindedir
Gerçek : En az bunlar kadar değerli olan
insanları etkilemek arzusu, bağımsızlık isteği,
kendini gerçekleştirmeyi sağlayacak imkanlar
Herkes yükselmek ister :
•Herkes daha yükseğe çıkmak, daha büyük etkiye ve güce
ulaşmak ister
Gerçek : Onaylanma ve saygı duyulma,
kabullenilme ve beğenilme talepleri
yukarıdakilerden daha baskın hale gelebilir
BU GENELLEMELER ÖNEMLİDİR
Bu genellemeler doğrultusunda;
•İşe alırız
•İşten uzaklaştırırız
•Motive ederiz
•Ödüllendirir veya cezalandırırız
Ya YANLIŞSA !!
YARDIMCI OYUNCULARIN
Nedir önemleri?
Nelerdir özellikleri?
ÖNEMLERİ
Kurumların uzun vadeli performansları, hatta
hayatta kalabilme çabaları çoğu zaman bu
yetenekli ve sadık yardımcı oyuncuların varlığına
bağlıdır
•Star oyuncuların hırslarını ve aceleciliklerini
dengelerler
•Krizler karşısındaki en dirençli unsurlardır
•Her daim doğruyu söyleyen birer ağabeydirler
ORTAK ÖZELLİKLERİ
Starlardan, başrol oyuncularından daha az
zeki değiller, sadece olaylara bakışları ve
öncelikleri farklı :
•İhtiyaç duydukları zamanlarda dahi dikkat çekmek
istemiyorlar
•Müdürlerinin, genel müdürlerinin kapılarını
aşındırmıyorlar, seslerini yükseltmiyor, üstlerini sonu
gelmez taleplere boğmuyorlar
İş – özel hayat dengesine büyük önem
veriyorlar :
•Aileleri, dostları, hobileri çok önemli
•İhtilaftan, kavgadan hoşlanmıyor, gerekiyorsa geri
adım atmaktan çekinmiyorlar
•Kurumun marka değerini ön plana çıkartıyorlar, kendi
değerlerini değil
Bir kısmı yıldızlıktan vazgeçmiş eski başrol
oyuncuları :
•Vites ufaltmış, gazdan ayağını çekmiş eski star, yeni
yardımcı oyuncular
•Yeteneklerinden, zekalarından, bilgilerinden hiçbir şey
kaybetmemişler
AMA
•Tercihleri işkolik olmama yönünde
Dürüst, doğruyu söyleyen, sözünü
esirgemeyen, kurum menfaatlerini herşeyin
üzerinde tutan ağabeyler :
•Kıdemleri ve saygınlıkları nedeniyle bunları cesaretle
uygulayabiliyorlar
•Kariyer endişelerinden ziyade işlerine odaklanmış
durumdalar
•Zor soruları sorabiliyor ve “kral çıplak” diyebiliyorlar
Kurum kültürünün temel taşları
konumundalar :
•Kurumun hafızası işlevi
•Prosedür ve normları oluşturup, temsil ediyorlar
•Krizlerde tutkal olup, örnek teşkil ediyorlar
•Herkesi tanıyor, herkesle konuşabiliyor ve hiyerarşik
konumlarının çok ötesindeki noktalarla birebir diyaloğa
girebiliyorlar
NASIL KORUR VE DAHA
VERİMLİ KILARIZ ONLARI
Kabullenilme ve saygı görme ihtiyaçlarını
tatmin
•Figüran konumuna düşürmemek
Farklılıklarını görmek ve kabullenmek
•Kurumlara derinlik ve istikrar getirirler
•Kurumsal performansı ve dayanıklılığı yavaş da olsa
sürekli yükseltirler
DİKKAT
Liderlerin çoğu yıldız oyuncular oldukları için,
kendilerinden farklı yardımcı oyuncuları küçümseme
eğilimindedirler
Ödüllendirmek
•Daha az yükselme şansına sahipler
BU NEDENLE
•Farklı şekillerde ödüllendirmek gerek : Küçük tebrik
mesajları, saygı duyulduklarına ve değer verildiklerine
yönelik jestler, proje takımlarında verilecek liderlik
rolleri, kendilerini gerçekleştirmelerine fayda
sağlayacak eğitimler
Zaman ayırmak
•Geri bildirimde bulunmak
Çok müdahil olmamak
•Yalnız bırakıldıklarında ciddi katkılar üretirler,
bırakalım işlerini yapsınlar
Yeterli nitelik ve performanstaki
yardımcı oyuncularımızı birer Oscar
adayı haline getirebilmek zorundayız,
onları birer figüran olarak bırakmak
hem kendilerini hem kurumlara olan
büyük katkılarını yok edecektir
TEŞEKKÜRLER...TEŞEKKÜRLER...
http://lutfullahkutlu.wordpress.com/http://lutfullahkutlu.wordpress.com/

Weitere ähnliche Inhalte

Mehr von LÜTFULLAH KUTLU

İsraf Olan Kadro Fantezi Olan Kurgu_Lütfullah Kutlu_24 Mayıs 2020
İsraf Olan Kadro Fantezi Olan Kurgu_Lütfullah Kutlu_24 Mayıs 2020İsraf Olan Kadro Fantezi Olan Kurgu_Lütfullah Kutlu_24 Mayıs 2020
İsraf Olan Kadro Fantezi Olan Kurgu_Lütfullah Kutlu_24 Mayıs 2020LÜTFULLAH KUTLU
 
Girişimci Profesyonel mi? Profesyonel Girişimci mi?_Lütfullah Kutlu_17 Mayıs ...
Girişimci Profesyonel mi? Profesyonel Girişimci mi?_Lütfullah Kutlu_17 Mayıs ...Girişimci Profesyonel mi? Profesyonel Girişimci mi?_Lütfullah Kutlu_17 Mayıs ...
Girişimci Profesyonel mi? Profesyonel Girişimci mi?_Lütfullah Kutlu_17 Mayıs ...LÜTFULLAH KUTLU
 
Yeni Bir Numarayı Seçmek_Seleften Halefe_Lütfullah Kutlu_27 Mart 2014
Yeni Bir Numarayı Seçmek_Seleften Halefe_Lütfullah Kutlu_27 Mart 2014Yeni Bir Numarayı Seçmek_Seleften Halefe_Lütfullah Kutlu_27 Mart 2014
Yeni Bir Numarayı Seçmek_Seleften Halefe_Lütfullah Kutlu_27 Mart 2014LÜTFULLAH KUTLU
 
Kriz Yönetimi_Lütfullah Kutlu_14 Şubat 2014
Kriz Yönetimi_Lütfullah Kutlu_14 Şubat 2014Kriz Yönetimi_Lütfullah Kutlu_14 Şubat 2014
Kriz Yönetimi_Lütfullah Kutlu_14 Şubat 2014LÜTFULLAH KUTLU
 
Şirket Dönüşümü_Ana Hatlar - Temel Prensipler_Lütfullah Kutlu_9 Ocak 2014
Şirket Dönüşümü_Ana Hatlar - Temel Prensipler_Lütfullah Kutlu_9 Ocak 2014Şirket Dönüşümü_Ana Hatlar - Temel Prensipler_Lütfullah Kutlu_9 Ocak 2014
Şirket Dönüşümü_Ana Hatlar - Temel Prensipler_Lütfullah Kutlu_9 Ocak 2014LÜTFULLAH KUTLU
 
Şirket Satış Kararından Önce Yapılması Gerekenler_Lütfullah Kutlu_27 Kasım 2013
Şirket Satış Kararından Önce Yapılması Gerekenler_Lütfullah Kutlu_27 Kasım 2013Şirket Satış Kararından Önce Yapılması Gerekenler_Lütfullah Kutlu_27 Kasım 2013
Şirket Satış Kararından Önce Yapılması Gerekenler_Lütfullah Kutlu_27 Kasım 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
İnsan Kaymağını Yönetmek_Bir İK Analizi_Lütfullah Kutlu_23 Ekim 2013
İnsan Kaymağını Yönetmek_Bir İK Analizi_Lütfullah Kutlu_23 Ekim 2013İnsan Kaymağını Yönetmek_Bir İK Analizi_Lütfullah Kutlu_23 Ekim 2013
İnsan Kaymağını Yönetmek_Bir İK Analizi_Lütfullah Kutlu_23 Ekim 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Yönetim Kurulları_Tercih - Sonuç İlişkisi_Lütfullah Kutlu_10 Eylül 2013
Yönetim Kurulları_Tercih - Sonuç İlişkisi_Lütfullah Kutlu_10 Eylül 2013Yönetim Kurulları_Tercih - Sonuç İlişkisi_Lütfullah Kutlu_10 Eylül 2013
Yönetim Kurulları_Tercih - Sonuç İlişkisi_Lütfullah Kutlu_10 Eylül 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Aile Şirketleri_Sorunlar Ve Çözüm Önerileri_Lütfullah Kutlu_1 Ağustos 2013
Aile Şirketleri_Sorunlar Ve Çözüm Önerileri_Lütfullah Kutlu_1 Ağustos 2013Aile Şirketleri_Sorunlar Ve Çözüm Önerileri_Lütfullah Kutlu_1 Ağustos 2013
Aile Şirketleri_Sorunlar Ve Çözüm Önerileri_Lütfullah Kutlu_1 Ağustos 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013
Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013
Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Delegasyon_Lütfullah Kutlu_25 Temmuz 2013
Delegasyon_Lütfullah Kutlu_25 Temmuz 2013Delegasyon_Lütfullah Kutlu_25 Temmuz 2013
Delegasyon_Lütfullah Kutlu_25 Temmuz 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Motivasyon_Lütfullah Kutlu_24 Temmuz 2013
Motivasyon_Lütfullah Kutlu_24 Temmuz 2013Motivasyon_Lütfullah Kutlu_24 Temmuz 2013
Motivasyon_Lütfullah Kutlu_24 Temmuz 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Etkin Yönetimin Sırları_Lütfullah Kutlu_23 Temmuz 2013
Etkin Yönetimin Sırları_Lütfullah Kutlu_23 Temmuz 2013Etkin Yönetimin Sırları_Lütfullah Kutlu_23 Temmuz 2013
Etkin Yönetimin Sırları_Lütfullah Kutlu_23 Temmuz 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Asıl Değer Olarak Maddi Olmayan Varlıklar_Lütfullah Kutlu_18 Temmuz 2013
Asıl Değer Olarak Maddi Olmayan Varlıklar_Lütfullah Kutlu_18 Temmuz 2013Asıl Değer Olarak Maddi Olmayan Varlıklar_Lütfullah Kutlu_18 Temmuz 2013
Asıl Değer Olarak Maddi Olmayan Varlıklar_Lütfullah Kutlu_18 Temmuz 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Çatışma Yönetimi_Lütfullah Kutlu_17 Temmuz 2013
Çatışma Yönetimi_Lütfullah Kutlu_17 Temmuz 2013Çatışma Yönetimi_Lütfullah Kutlu_17 Temmuz 2013
Çatışma Yönetimi_Lütfullah Kutlu_17 Temmuz 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Bir Verimlilik Kaldıracı Olarak Duygusal Zeka_Lütfullah Kutlu_16 Temmuz 2013
Bir Verimlilik Kaldıracı Olarak Duygusal Zeka_Lütfullah Kutlu_16 Temmuz 2013Bir Verimlilik Kaldıracı Olarak Duygusal Zeka_Lütfullah Kutlu_16 Temmuz 2013
Bir Verimlilik Kaldıracı Olarak Duygusal Zeka_Lütfullah Kutlu_16 Temmuz 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Kötü Projeleri Öldürmek_Lütfullah Kutlu_12 Temmuz 2013
Kötü Projeleri Öldürmek_Lütfullah Kutlu_12 Temmuz 2013Kötü Projeleri Öldürmek_Lütfullah Kutlu_12 Temmuz 2013
Kötü Projeleri Öldürmek_Lütfullah Kutlu_12 Temmuz 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Kurumsal Hayatın Vazgeçilmezi Olarak Güven Kavramı ve Türleri_Lütfullah Kutlu...
Kurumsal Hayatın Vazgeçilmezi Olarak Güven Kavramı ve Türleri_Lütfullah Kutlu...Kurumsal Hayatın Vazgeçilmezi Olarak Güven Kavramı ve Türleri_Lütfullah Kutlu...
Kurumsal Hayatın Vazgeçilmezi Olarak Güven Kavramı ve Türleri_Lütfullah Kutlu...LÜTFULLAH KUTLU
 
Alternatif İşyeri Kavramı_Lütfullah Kutlu_19 Haziran 2013
Alternatif İşyeri Kavramı_Lütfullah Kutlu_19 Haziran 2013Alternatif İşyeri Kavramı_Lütfullah Kutlu_19 Haziran 2013
Alternatif İşyeri Kavramı_Lütfullah Kutlu_19 Haziran 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Danışmanlık Felsefemiz_Lütfullah Kutlu_17 Haziran 2013
Danışmanlık Felsefemiz_Lütfullah Kutlu_17 Haziran 2013Danışmanlık Felsefemiz_Lütfullah Kutlu_17 Haziran 2013
Danışmanlık Felsefemiz_Lütfullah Kutlu_17 Haziran 2013LÜTFULLAH KUTLU
 

Mehr von LÜTFULLAH KUTLU (20)

İsraf Olan Kadro Fantezi Olan Kurgu_Lütfullah Kutlu_24 Mayıs 2020
İsraf Olan Kadro Fantezi Olan Kurgu_Lütfullah Kutlu_24 Mayıs 2020İsraf Olan Kadro Fantezi Olan Kurgu_Lütfullah Kutlu_24 Mayıs 2020
İsraf Olan Kadro Fantezi Olan Kurgu_Lütfullah Kutlu_24 Mayıs 2020
 
Girişimci Profesyonel mi? Profesyonel Girişimci mi?_Lütfullah Kutlu_17 Mayıs ...
Girişimci Profesyonel mi? Profesyonel Girişimci mi?_Lütfullah Kutlu_17 Mayıs ...Girişimci Profesyonel mi? Profesyonel Girişimci mi?_Lütfullah Kutlu_17 Mayıs ...
Girişimci Profesyonel mi? Profesyonel Girişimci mi?_Lütfullah Kutlu_17 Mayıs ...
 
Yeni Bir Numarayı Seçmek_Seleften Halefe_Lütfullah Kutlu_27 Mart 2014
Yeni Bir Numarayı Seçmek_Seleften Halefe_Lütfullah Kutlu_27 Mart 2014Yeni Bir Numarayı Seçmek_Seleften Halefe_Lütfullah Kutlu_27 Mart 2014
Yeni Bir Numarayı Seçmek_Seleften Halefe_Lütfullah Kutlu_27 Mart 2014
 
Kriz Yönetimi_Lütfullah Kutlu_14 Şubat 2014
Kriz Yönetimi_Lütfullah Kutlu_14 Şubat 2014Kriz Yönetimi_Lütfullah Kutlu_14 Şubat 2014
Kriz Yönetimi_Lütfullah Kutlu_14 Şubat 2014
 
Şirket Dönüşümü_Ana Hatlar - Temel Prensipler_Lütfullah Kutlu_9 Ocak 2014
Şirket Dönüşümü_Ana Hatlar - Temel Prensipler_Lütfullah Kutlu_9 Ocak 2014Şirket Dönüşümü_Ana Hatlar - Temel Prensipler_Lütfullah Kutlu_9 Ocak 2014
Şirket Dönüşümü_Ana Hatlar - Temel Prensipler_Lütfullah Kutlu_9 Ocak 2014
 
Şirket Satış Kararından Önce Yapılması Gerekenler_Lütfullah Kutlu_27 Kasım 2013
Şirket Satış Kararından Önce Yapılması Gerekenler_Lütfullah Kutlu_27 Kasım 2013Şirket Satış Kararından Önce Yapılması Gerekenler_Lütfullah Kutlu_27 Kasım 2013
Şirket Satış Kararından Önce Yapılması Gerekenler_Lütfullah Kutlu_27 Kasım 2013
 
İnsan Kaymağını Yönetmek_Bir İK Analizi_Lütfullah Kutlu_23 Ekim 2013
İnsan Kaymağını Yönetmek_Bir İK Analizi_Lütfullah Kutlu_23 Ekim 2013İnsan Kaymağını Yönetmek_Bir İK Analizi_Lütfullah Kutlu_23 Ekim 2013
İnsan Kaymağını Yönetmek_Bir İK Analizi_Lütfullah Kutlu_23 Ekim 2013
 
Yönetim Kurulları_Tercih - Sonuç İlişkisi_Lütfullah Kutlu_10 Eylül 2013
Yönetim Kurulları_Tercih - Sonuç İlişkisi_Lütfullah Kutlu_10 Eylül 2013Yönetim Kurulları_Tercih - Sonuç İlişkisi_Lütfullah Kutlu_10 Eylül 2013
Yönetim Kurulları_Tercih - Sonuç İlişkisi_Lütfullah Kutlu_10 Eylül 2013
 
Aile Şirketleri_Sorunlar Ve Çözüm Önerileri_Lütfullah Kutlu_1 Ağustos 2013
Aile Şirketleri_Sorunlar Ve Çözüm Önerileri_Lütfullah Kutlu_1 Ağustos 2013Aile Şirketleri_Sorunlar Ve Çözüm Önerileri_Lütfullah Kutlu_1 Ağustos 2013
Aile Şirketleri_Sorunlar Ve Çözüm Önerileri_Lütfullah Kutlu_1 Ağustos 2013
 
Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013
Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013
Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013
 
Delegasyon_Lütfullah Kutlu_25 Temmuz 2013
Delegasyon_Lütfullah Kutlu_25 Temmuz 2013Delegasyon_Lütfullah Kutlu_25 Temmuz 2013
Delegasyon_Lütfullah Kutlu_25 Temmuz 2013
 
Motivasyon_Lütfullah Kutlu_24 Temmuz 2013
Motivasyon_Lütfullah Kutlu_24 Temmuz 2013Motivasyon_Lütfullah Kutlu_24 Temmuz 2013
Motivasyon_Lütfullah Kutlu_24 Temmuz 2013
 
Etkin Yönetimin Sırları_Lütfullah Kutlu_23 Temmuz 2013
Etkin Yönetimin Sırları_Lütfullah Kutlu_23 Temmuz 2013Etkin Yönetimin Sırları_Lütfullah Kutlu_23 Temmuz 2013
Etkin Yönetimin Sırları_Lütfullah Kutlu_23 Temmuz 2013
 
Asıl Değer Olarak Maddi Olmayan Varlıklar_Lütfullah Kutlu_18 Temmuz 2013
Asıl Değer Olarak Maddi Olmayan Varlıklar_Lütfullah Kutlu_18 Temmuz 2013Asıl Değer Olarak Maddi Olmayan Varlıklar_Lütfullah Kutlu_18 Temmuz 2013
Asıl Değer Olarak Maddi Olmayan Varlıklar_Lütfullah Kutlu_18 Temmuz 2013
 
Çatışma Yönetimi_Lütfullah Kutlu_17 Temmuz 2013
Çatışma Yönetimi_Lütfullah Kutlu_17 Temmuz 2013Çatışma Yönetimi_Lütfullah Kutlu_17 Temmuz 2013
Çatışma Yönetimi_Lütfullah Kutlu_17 Temmuz 2013
 
Bir Verimlilik Kaldıracı Olarak Duygusal Zeka_Lütfullah Kutlu_16 Temmuz 2013
Bir Verimlilik Kaldıracı Olarak Duygusal Zeka_Lütfullah Kutlu_16 Temmuz 2013Bir Verimlilik Kaldıracı Olarak Duygusal Zeka_Lütfullah Kutlu_16 Temmuz 2013
Bir Verimlilik Kaldıracı Olarak Duygusal Zeka_Lütfullah Kutlu_16 Temmuz 2013
 
Kötü Projeleri Öldürmek_Lütfullah Kutlu_12 Temmuz 2013
Kötü Projeleri Öldürmek_Lütfullah Kutlu_12 Temmuz 2013Kötü Projeleri Öldürmek_Lütfullah Kutlu_12 Temmuz 2013
Kötü Projeleri Öldürmek_Lütfullah Kutlu_12 Temmuz 2013
 
Kurumsal Hayatın Vazgeçilmezi Olarak Güven Kavramı ve Türleri_Lütfullah Kutlu...
Kurumsal Hayatın Vazgeçilmezi Olarak Güven Kavramı ve Türleri_Lütfullah Kutlu...Kurumsal Hayatın Vazgeçilmezi Olarak Güven Kavramı ve Türleri_Lütfullah Kutlu...
Kurumsal Hayatın Vazgeçilmezi Olarak Güven Kavramı ve Türleri_Lütfullah Kutlu...
 
Alternatif İşyeri Kavramı_Lütfullah Kutlu_19 Haziran 2013
Alternatif İşyeri Kavramı_Lütfullah Kutlu_19 Haziran 2013Alternatif İşyeri Kavramı_Lütfullah Kutlu_19 Haziran 2013
Alternatif İşyeri Kavramı_Lütfullah Kutlu_19 Haziran 2013
 
Danışmanlık Felsefemiz_Lütfullah Kutlu_17 Haziran 2013
Danışmanlık Felsefemiz_Lütfullah Kutlu_17 Haziran 2013Danışmanlık Felsefemiz_Lütfullah Kutlu_17 Haziran 2013
Danışmanlık Felsefemiz_Lütfullah Kutlu_17 Haziran 2013
 

İş Dünyasının Görünmez Kahramanları Yardımcı Oyuncular_Lütfullah Kutlu_11 Haziran 2013

  • 1. İŞ DÜNYASININ GÖRÜNMEZİŞ DÜNYASININ GÖRÜNMEZ KAHRAMANLARIKAHRAMANLARI “YARDIMCI OYUNCULAR”“YARDIMCI OYUNCULAR” 11 HAZİRAN 2013 LÜTFULLAH KUTLU
  • 2. “İşimi doğru yapayım, dengeli bir hayatım olsun, huzurlu yaşayayım..!”
  • 3. İş – özel hayat dengesi : Hayal mi, gerçek mi??
  • 4. ÇALIŞANLAR HAKKINDAKİ GENELLEMELER Herkesin işe yaklaşımı aynıdır : •Herkes fiziksel ve ruhsal enerjisinin tamamını çalıştığı kuruma vermek için çabalar •İşyeri dışındaki hayatına vakfedeceği hiçbir şey bırakmaz, tüm kaynak işe adanmıştır Gerçek : Pekçok kişi için “iş dışındaki yaşamına ayıracağı kaynaklar çok daha önemli ve anlamlıdır”
  • 5. Herkesin çalışma hayatından beklentisi aynıdır : •Her çalışan gücün, statünün ve paranın peşindedir Gerçek : En az bunlar kadar değerli olan insanları etkilemek arzusu, bağımsızlık isteği, kendini gerçekleştirmeyi sağlayacak imkanlar
  • 6. Herkes yükselmek ister : •Herkes daha yükseğe çıkmak, daha büyük etkiye ve güce ulaşmak ister Gerçek : Onaylanma ve saygı duyulma, kabullenilme ve beğenilme talepleri yukarıdakilerden daha baskın hale gelebilir
  • 7. BU GENELLEMELER ÖNEMLİDİR Bu genellemeler doğrultusunda; •İşe alırız •İşten uzaklaştırırız •Motive ederiz •Ödüllendirir veya cezalandırırız Ya YANLIŞSA !!
  • 9. ÖNEMLERİ Kurumların uzun vadeli performansları, hatta hayatta kalabilme çabaları çoğu zaman bu yetenekli ve sadık yardımcı oyuncuların varlığına bağlıdır •Star oyuncuların hırslarını ve aceleciliklerini dengelerler •Krizler karşısındaki en dirençli unsurlardır •Her daim doğruyu söyleyen birer ağabeydirler
  • 10. ORTAK ÖZELLİKLERİ Starlardan, başrol oyuncularından daha az zeki değiller, sadece olaylara bakışları ve öncelikleri farklı : •İhtiyaç duydukları zamanlarda dahi dikkat çekmek istemiyorlar •Müdürlerinin, genel müdürlerinin kapılarını aşındırmıyorlar, seslerini yükseltmiyor, üstlerini sonu gelmez taleplere boğmuyorlar
  • 11. İş – özel hayat dengesine büyük önem veriyorlar : •Aileleri, dostları, hobileri çok önemli •İhtilaftan, kavgadan hoşlanmıyor, gerekiyorsa geri adım atmaktan çekinmiyorlar •Kurumun marka değerini ön plana çıkartıyorlar, kendi değerlerini değil
  • 12. Bir kısmı yıldızlıktan vazgeçmiş eski başrol oyuncuları : •Vites ufaltmış, gazdan ayağını çekmiş eski star, yeni yardımcı oyuncular •Yeteneklerinden, zekalarından, bilgilerinden hiçbir şey kaybetmemişler AMA •Tercihleri işkolik olmama yönünde
  • 13. Dürüst, doğruyu söyleyen, sözünü esirgemeyen, kurum menfaatlerini herşeyin üzerinde tutan ağabeyler : •Kıdemleri ve saygınlıkları nedeniyle bunları cesaretle uygulayabiliyorlar •Kariyer endişelerinden ziyade işlerine odaklanmış durumdalar •Zor soruları sorabiliyor ve “kral çıplak” diyebiliyorlar
  • 14. Kurum kültürünün temel taşları konumundalar : •Kurumun hafızası işlevi •Prosedür ve normları oluşturup, temsil ediyorlar •Krizlerde tutkal olup, örnek teşkil ediyorlar •Herkesi tanıyor, herkesle konuşabiliyor ve hiyerarşik konumlarının çok ötesindeki noktalarla birebir diyaloğa girebiliyorlar
  • 15. NASIL KORUR VE DAHA VERİMLİ KILARIZ ONLARI Kabullenilme ve saygı görme ihtiyaçlarını tatmin •Figüran konumuna düşürmemek
  • 16. Farklılıklarını görmek ve kabullenmek •Kurumlara derinlik ve istikrar getirirler •Kurumsal performansı ve dayanıklılığı yavaş da olsa sürekli yükseltirler DİKKAT Liderlerin çoğu yıldız oyuncular oldukları için, kendilerinden farklı yardımcı oyuncuları küçümseme eğilimindedirler
  • 17. Ödüllendirmek •Daha az yükselme şansına sahipler BU NEDENLE •Farklı şekillerde ödüllendirmek gerek : Küçük tebrik mesajları, saygı duyulduklarına ve değer verildiklerine yönelik jestler, proje takımlarında verilecek liderlik rolleri, kendilerini gerçekleştirmelerine fayda sağlayacak eğitimler
  • 19. Çok müdahil olmamak •Yalnız bırakıldıklarında ciddi katkılar üretirler, bırakalım işlerini yapsınlar
  • 20. Yeterli nitelik ve performanstaki yardımcı oyuncularımızı birer Oscar adayı haline getirebilmek zorundayız, onları birer figüran olarak bırakmak hem kendilerini hem kurumlara olan büyük katkılarını yok edecektir