Her insan kazanılabilir, önemli olan bulmacanın parçalarını doğru koyabilmek, çalışanları yetenek ve donanımlarına uygun noktalara yerleştirebilmektir

1. DELEGASYONDELEGASYON
LÜTFULLAH KUTLU
25 TEMMUZ 2013

2. DELEGASYON KAVRAMI
İşleri yönlendirmek, başkalarını
kullanarak işlerin bitirilmesini
sağlamak, işleri paylaştırmak, iş
gücünü nitelikleri doğrultusunda
verimli kullanmak

3. NASIL BİR DELEGASYON ?
Doğru, efektif, sonuca yönelik
Kurum menfaatlerini gözeten
 Şahıslara değer katan, yeni ve çekirdek ekipler oluşturan
Eğiten, kişiliği güçlendiren, yönetme yeteneği kazandıran,
liderlik vasıfları edindirten
Dahili ve harici tüm krizlere karşı koruma kalkanı vasfı
oluşturan
 Kuruma sadakati, enerjiyi ve coşkuyu arttıran

4. DELEGASYON NE DEĞİLDİR ?
“Herşeyi delege ettim, kapımı bir güzel kapatıp
internette sörf yapayım, oh be, ne tatlı hayat !”
DEĞİLDİR
“10 kg. ağırlıkla dahi çalışmamış kollardan, bench-
press’ te 80 kg. kaldırmasını beklemek” DEĞİLDİR
Muhatabını odaya çağırıp, önüne dosyaları yığıp,
hiçbir açıklama zahmetine katlanmadan “iki hafta
sonra 10 milyon USD’ lık kredinin alındığı haberini
bekliyorum” demek DEĞİLDİR

5. Kartviziti dahi olmayan, ünvanını, yetkilerini,
sorumluluklarını bilmeyen çalışanı taşerona
gönderip, 5 milyon TL’ lik vadesi geçmiş borç için 6
ay daha koparmasını beklemek DEĞİLDİR
İcra Kurulu toplantısına gariban çalışanı çağırıp
“Ben bu işi sana delege etmiştim bir ay önce, beni
bugüne kadar hiç bilgilendirmedin, şimdi
öğreniyorum ki proje başarısız olmuş, bu nasıl bir
ciddiyetsizliktir” ciddiyetsizliğinde fırça çekmek
DEĞİLDİR

6. Yönetim Kurulu Başkanı’ nın yanına çıkıp
“elemanlarım çok yetersiz, ne delege ettiysem
ellerinde kalıyor, yeni adam almamız gerek” demek
DEĞİLDİR
“Eğitim bütçemiz yeterli değil, seni UFRS eğitimine
gönderemeyeceğiz, tabii ki bu tüm mali tabloların ve
eklerinin hatasız çıkmaması anlamına gelmiyor, değil
mi?” demek DEĞİLDİR
“Ben, amirin olarak, bu işin tüm sorumluluğunu
sana veriyorum” dedikten iki gün sonra “bu
toplantıya senin katılmana gerek yok, ben zaten orada
olacağım” demek DEĞİLDİR

7. DELEGASYON NEDİR ?
Gerekli ve yeterli nitelik ve değerleri çalışana
kazandıracak bir paylaşımı, onlara güvenerek, destek
olarak, kontrol ederek, katkıda bulunarak, fikir
vererek, hedef göstererek YAPABİLMEKTİR
Çalışanın şirkete katkıda bulunabileceği inancını,
onların da sınırlarını bilerek, biraz da bu sınırları
zorlayarak PEKİŞTİREBİLMEKTİR

8. İnsana yatırım yapmaktır, eğitmektir, önünü
açmaktır, arkadan ittirmektir
“Mış” gibi yapmadan, “bu işi en iyi ben yaparım,
onlar yapamaz” tuzağına düşmeden, “aman, ayağımı
kaydırmasın” basitliğine yuvarlanmadan
YÖNETEBİLMEKTİR
Bazı işlerin sadece yönetenler tarafından yapılması
gerektiğinin bilincinde, mahremiyet, gizlilik
mefhumlarının sınırlarına RİAYET
EDEBİLMEKTİR

9. Özellikle üst düzey yöneticilerin günlük angaryanın
ötesinde çok önemli stratejik görevlerinin olduğu
bilinci ile bir öncelikler sıralaması yapabilme
YETENEĞİDİR
Çalışanın şirketle beraber büyüyebilmesi için,
yapılması şart ama safra hükmünde olan rutin işlerin
aşağıya doğru kaydırılması TERCİHİDİR
Rutin tekrarlardan kurtulup, yeni ve güncel
niteliklerin kazanılabilmesi yönünde altın bir
FIRSATTIR

10. Delegasyonun SONU YOKTUR, incelenip
sondajlandıkça daha da verimli hale getirilebilir, hem
çalışan hem yöneten açısından
Yönetici için ciddi bir verimlilik
GÖSTERGESİDİR
Yönetim ekiplerinin yedeğinin alınması
ANLAMINA GELİR, şirketin geleceğinin
GARANTİSİDİR
Kriz yönetimine hazırlık anlamında birincil ve en
önemli EGZERSİZDİR

11. DELEGASYON YETENEĞİNİN
ÖZÜ
Kendine , kurumun değerlerine , genelde
insana özelde ekibe güven duygusu
DELEGE EDEMEMENİN ÖZÜ
Gelecek endişesi, koltuk kaygısı, bilgi tekelini
kaybetme korkusu, başvurulan adam
imtiyazının yok olacağı düşüncesi

12. Korku mu, güven mi?
Geçmiş mi, gelecek mi?
Elimizdekileri korumak mı, fazlasını
kazanmak mı?
Koltuğa dört elle yapışmak mı,
koltuğu hakedene verip, daha
yüksektekilere oturmak mı?

13. Her insan kazanılabilir, önemli
olan bulmacanın parçalarını doğru
koyabilmek, çalışanları yetenek ve
donanımlarına uygun noktalara
yerleştirebilmek

14. TEŞEKKÜRLER...TEŞEKKÜRLER...
http://lutfullahkutlu.wordpress.com/http://lutfullahkutlu.wordpress.com/
http://www.lutfullahkutlu.com/http://www.lutfullahkutlu.com/