2. GRUPO FAGOR ELECTRODOMESTICOS
53 AÑOS DE HISTORIA
5 ª FABRICANTE EUROPEO DE ELECTRODOMESTICOS
19 PLANTAS : ESPAÑA, FRANCIA, POLONIA, ITALIA,
MARRUECOS Y CHINA
1.750 M€ DE VENTAS EN 2007, 1.603 M€ EN 2008, 1.300 M€
PREV. 2009
8.500 PERSONAS
50 SOCIEDADES JURIDICAS EN 22 PAISES
PRESENCIA COMERCIAL O VENTAS EN MAS DE130 PAISES
5 JOINT-VENTURES
17 MARCAS
8 NEGOCIOS DIFERENTES

3. INDICE
INICIO DE LA CRISIS
PLAN ESTRATEGICO
MEDIDAS DE CHOQUE
AREAS DE ACTUACION DPTO FINANCIERO
FUTURO DE LOS DPTOS FINANCIEROS

4. Inicio de la crisis
2006
FAGOR INICIO PROCESO DE ADAPTACION
JUNIO 07
LANZAMIENTO PLAN ESTRATEGICO
AGOSTO 07
INICIO CRISIS, DETONANTE EN USA
NOVIEMBRE 07
CAPTACION PRESTAMO 67 M€,
RENT BACK POR VALOR DE 17M€
MARZO 08
CONCIENCIA CRISIS Y MEDIDAS DRASTICAS
MARZO 09
CAIDA MAYOR DEL MERCADO QUE LA
PREVISTA EN EL PLAN DE GESTION : MAS
MEDIDAS

5. Plan estratégico
LANZAMIENTO JUNIO 2007
CON CONSULTOR EXTERNO
MULTIDISCIPLINAR Y MULTICULTURAL
400 PERSONAS INVOLUCRADAS
TODOS LOS DEPARTAMENTOS
PAISES ESPAÑA, FRANCIA, POLONIA
NUEVA ORGANIZACION MATRICIAL
NUEVO MODLEO DE GESTION
PLANES ESTRATEGICOS POR CADA NEGOCIO,
PAIS Y DEPARTAMENTO
OBJETIVO: DRASTICO INCREMENTO DE LA
EFICIENCIA INTERNA,
POCA INCIDENCIA POR INCREMENTO DE MERCADO
MEJORA DEL MARGEN BRUTO
OPTIMIZACION DE GASTOS FIJOS

6. Modelo de Gestión

7. Medidas de choque
PLAN REDUCCION STOCKS EN MAYO 08 Y MAYO 09
ACTUALMENTE AL 50 % DEL 2007
REDUCCION DE GASTOS FIJOS ( -40 %)
ESTRICTO CONTROL DE INVERSIONES (-50%)
RENUNCIAS A REMUNERACIONES POR LOS SOCIOS
Paga extra
Intereses
APROVECHAMIENTO DE LA NORMATIVA CONTABLE
Capitalización proyectos de Desarrollo
Activación de deducciones fiscales
PLAN DE REESTRUCTURACION BANCARIA : LARGO
Y CORTO PLAZO : TOTAL 400 – 500 M€

8. Áreas de actuación del Dpto. Financiero
AREA CONTROLLING
SISTEMA DE INFORMACION BI Y PLANNING
Herramienta Cognos 8, proyecto iniciado en Sept 07, terminando ahora
Objetivo disponer de un margen bruto por referencia de Producto
Terminado a nivel consolidado.
Modulo de Plan de Gestión y Control de Gestión a nivel de Grupo
homogéneo.
Visión de la información por Negocios, Países y Departamentos de
forma automática, tanto la local como la consolidada
ERP : CLAVE PARA EL FUTURO DISPONER DE UN SOLO ERP
A NIVEL GRUPO

9. Áreas de actuación del Dpto. Financiero
AREA DE TESORERÍA
CENTRALIZACION DE TESORERIA
Dirección de Tesorería a nivel Grupo.
Realizada la centralización a nivel del medio-largo plazo Relaciones
Bancarias Estratégicas a nivel Grupo
Día a día a nivel local de momento
Trabajando en una herramienta de centralización de la información
PLANIFICACION DE TESORERIA
Planificación Diaria-Semanal-Mensual a 3 meses con actualización
semanal
RIESGOS DE DIVISAS, TIPOS DE INTERES Y MATERIAS
PRIMAS
No compatibilidad entre NICS y Gestión con Visión Financiera.
Impactos PyG.

10. Áreas de actuación del Dpto. Financiero
RIESGO DE CLIENTES
SEGUIMIENTO CERCANO CLASIFICACIONES CESCE-EULER-
ETC.
SOLICITUD DE GARANTIAS COMPLEMENTARIAS A CLIENTES
ENTREGA DE CONFORT LETTERS DE MATRIZ A
PROVEEDORES ESTRATEGICOS

11. Áreas de actuación del Dpto. Financiero
CONTABILIDAD
ANALISIS NICS
CREDITOS FISCALES
I+D
PROVISIONES FILIALES
DERIVADOS
HOMOGENEIZACION DE PROCESOS CONTABLES

12. Futuro de los departamentos financieros
INCREMENTO INGENTE DE NORMATIVAS DE TODO TIPO:
NIC´S
PRECIOS TRANSFERENCIA : COMPARABLES
I+D : CERTIFICADO PREVIO PARA IMP. SOCIEDADES
DERIVADOS : VALORACIONES EXTERNAS
MEMORIAS MAS COMPLEJAS
PROYECTO LEY PAGOS A 60 DÍAS( FRANCIA)
AUTOSEGUROS PARA RIESGO DE CLIENTES????
FINANCIACION BANCARIA EXISTIRÁ????

13. Futuro de los departamentos financieros
BALANCE :
INMOVILIZADO : TODO RENTING
EXISTENCIAS : JUST IN TIME
DEUDORES : COBROS AL CONTADO
LARGO PLAZO : SIN FINANCIACION EXTERNA
CORTO PLAZO : PAGOS AL CONTADO
RECURSOS PROPIOS = A CAJA
Activo Pasivo
Caja 500.000.000 € Recursos Propios

14. Muchas gracias por su atención
FORO FINANCIERO Bilbao 2009
Medidas financieras frente a la crisis:
La experiencia del Grupo Fagor Electrodomésticos
• INICIO DE LA CRISIS
Augusto Araneta
• PLAN ESTRATEGICO
• MEDIDAS DE CHOQUE
• AREAS DE ACTUACION DPTO FINANCIERO
• FUTURO DE LOS DPTOS FINANCIEROS