2. INTRODUCTION
Contexte d’évolution
Essor du e-commerce moins de déplacement sur le lieu de vente.
Baisse des demandes de licences sportives.
Légère hausse d’achat des articles de sport, notamment chez Décathlon avec
ses marques passion
Enjeux
Orienter Décathlon vers un attachement plus fort en magasin
Recentrer le client en magasin malgré les dispersions causées par la
concurrence et le e-commerce
3. INTRODUCTION
Dates clés
1976 : Ouverture du premier magasin Décathlon près de Lille.
1982 : « A fond la forme », slogan initié par Jacques Séguéla
1993 : 5000 collaborateurs et 100 magasins déjà ouverts
1996 : Lancement des premières marques dites passion (Tribord et Quechua) .
2001 : 25 000 collaborateurs et 300 magasins ouverts.
2008 : Décathlon appartient au réseau Oxylane et devient l’enseigne de distribution de ce
réseau.
5. L’ENVIRONNEMENT DE DECATHLON
ANALYSE EXTERNE
Analyse du marché de référence
Articles de sport
Taille du marché : marché français : 9,1 milliards d’euros en 2010
(+0%)
Structure du marché : fermé et fragmenté
Cycle de vie du marché : mature
7. L’ENVIRONNEMENT DE DECATHLON
ANALYSE EXTERNE
PESTEL
Nombreuses actions du Gouvernement
(P)
Augmentation continue de la
consommation des ménages en biens
et services sportifs entre 2004 et 2008
(E)
65% des individus déclarent pratiquer
au moins une fois par semaine une
activité sportive (S)
Les individus sont de plus en plus
sensibles au respect de
l’environnement (S)
Les individus consomment moins mais
mieux (S) (E)
Baisse du pouvoir d’achat (E)
Prix moins chers sur Internet
(T)
La vente consumer to
consumer se développe (S) (E)
8. DECATHLON
ANALYSE INTERNE
Ressources
• Importantes ressources
financières.
• Support du Groupe OXYLANE
• Capacité d’innovation
Notoriété et image
• Très forte notoriété et bonne
image.
• Prix concurrentiels
Stratégie de commercialisation
• intégration verticale
Offre de services
• Mauvaise connaissance des
services proposés par Décathlon
de la part des consommateurs
Points de ventes
• Diminution de la fréquentation
dans les magasins.
Communication
• N’insiste pas sur le
développement durable, en
magasin.
9. L’ENVIRONNEMENT DE DECATHLON
ANALYSE EXTERNE
SWOT
OPPORTUNITES MENACES
- Contexte enclin au sport
- Augmentations des dépenses
sportives (15%)
- Développement de la vente C to
C
- Montée de la vente sur Internet
FORCES FAIBLESSES
- Decathlon = entreprise
innovante
- Intégration verticale
- Bonne image et notoriété
- Services proposés pas assez
connus
- Trafic en magasin trop faible
- Développement durable peu mis
en avant
10. ORIENTATIONS STRATEGIQUES
Stratégie Marketing
Avantages concurrentiels Decathlon :
• Innovation et R&D design, qualité et petit prix
• Contrôle des étapes de la production à la distribution (intégration
verticale)
Réduction des coûts
Stratégie adoptée
• Croissance intensive : développement de (produit) service
• Proposition d’un service qui fidélise le client, augmente le trafic
en magasin et sensibilise au développement durable :
Eco’cathlon
http://www.mescoursespourlaplanete.com/
11. ORIENTATIONS STRATEGIQUES
Stratégie Marketing
Segmentation
• « Les écolos »
• Les sportifs de haut
niveau
• Les familles
Ciblage
• « Les écolos »
• Les sportifs de haut
niveau
• Les familles
Positionnement
• Style de vie : consommateurs consom’acteurs
• « Sport pour tous » service accessible
• Démarche proche de celle du Trocathlon
12. ORIENTATIONS STRATEGIQUES
Plan d’action Marketing – 7P
Produit : service Eco’cathlon – reprise de textiles et chaussures marque Passion pour
les recycler.
Prix : service gratuit
Place : entrée du magasin, proximité atelier
Promotion :
• Média
- Communication Nationale (3,6 millions d’euros)
- Marketing Digital (6000€ graphisme et création + 400€/mois de frais d’hébergement)
• Hors Média
- Marketing direct (mailing : 5000€)
- Promotion & PLV
14. ORIENTATIONS STRATEGIQUES
Plan d’action Marketing – 7P
Personnes
• Techniciens de l’atelier (formations et sensibilisation au recyclage)
• Subventions de l’Etat (jusqu’à 40% des dépenses en R&D et jusqu’à 50% des
dépenses en communication)
http://www.ladepeche.fr/
16. ORIENTATIONS STRATEGIQUES
Plan d’action Marketing – 7P
Preuves matérielles
• Espace dédié : vidéos, animation sur le stand (susciter l’intérêt + expérience
recyclage)
• Marquage au sol : fonction de curiosité, guide et prise en charge
http://www.grdf.fr/
17. CONCLUSION
Eco’cathlon …
Participation à la protection de l’environnement :
consom’acteur
Intégration dans l’expérience du recyclage
Mise en avant des marques Passion
Fidélisation client
Création de trafic en magasin
Hinweis der Redaktion
Jérémy
MARINE
MARINE
MARINE
KEVIN
MAHE
MAHE
- Dire les critères choisis : psychosociaux et comportementaux