KOMISARIS JENDERAL POLISI Drs. M. TITO KARNAVIAN, MA, Ph.D
JAKARTA, JULI 2016
2 Profesional Modern & Terpercaya
DEMOKRATISASI
SEJAK 1998
- Samuel Huntington
- Francis Fukuyama
GLOBALISASI
-Alfin Toffl...
3 Profesional Modern & Terpercaya
- OTOKRASI
- OLIGARKHI
DEMOKRASI
KEKUASAAN
DITANGAN RAKYAT
PUBLIC TRUST
1. PUBLIC LEGITI...
4 Profesional Modern & Terpercaya
PUBLIC
TRUST
THD POLRI
RENDAH
MASIH BANYAKNYA
KEJAHATAN/PELANGGARAN
KURANGPROFESIONAL DA...
5
CITRA POLRI
“JAJAKPENDAPAT KOMPAS 1999 – 2016”
6 Profesional Modern & Terpercaya
REFORMASI
KULTURAL
KINERJA
POLRI
SURVIVE
SBG ASSET
+
PILAR UTAMA
NEGARA
MANAJEMEN
MEDIA
...
7 Profesional Modern & Terpercaya
1. REFORMASI KULTURAL
a. MENEKAN BUDAYA KORUPTIF
b. SOSOK POLISI YANG HUMANIS
2. PERBAIK...
8
1. MEMBUAT SISTEM PENCEGAHAN – HILANGKAN BUDAYA HEDONIS &
KOMPETISI / PAMER KEKAYAAN
a. LHKPN + SANKSIINTERNAL
b. PEMBEL...
9
MELAKSANAKAN SOSIALISASI :
1. LAMPU ROTATOR WARNA UNGU DI SETIAP SATUAN & RANMOR
2. PERBANYAK PERSONEL TURUN KE TITIK2 R...
10
1. PERBAIKAN SISTEM PELAPORAN MASYARAKAT KEPADA POLRI,
BERBASIS IT
2. DORONG INISIATIF SATUAN-SATUANUNTUK PERBAIKI SIST...
11
1. MENGHILANGKAN PUNGUTAN LIAR, PEMERASAN DAN
MAKELAR KASUS DALAM PROSES PENYIDIKAN
 REWARD & PUNISHMENT
2. MENGHILANG...
12
1. PRIORITASKAN KASUS-KASUS BERIMPLIKASI KONTIJENSI
 TERORISME
 KONFLIK SOSIAL / RUSUHMASSAL
2. LAKUKAN LANGKAH2 PROA...
13
1. PENDEKATAN THD MEDIA MAINSTREAM
(KONVENSIONAL)
2. KELOLA “SOCIAL MEDIA”
3. GUNAKAN INTELIJEN MEDIA
4. ANGKAT KEBERHA...
14
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Commander Wish Kapolri

8.856 Aufrufe

Veröffentlicht am

Commander Wish Kapolri

  • Als Erste(r) kommentieren

Commander Wish Kapolri

  1. 1. KOMISARIS JENDERAL POLISI Drs. M. TITO KARNAVIAN, MA, Ph.D JAKARTA, JULI 2016
  2. 2. 2 Profesional Modern & Terpercaya DEMOKRATISASI SEJAK 1998 - Samuel Huntington - Francis Fukuyama GLOBALISASI -Alfin Toffler MENGUATNYA LEGISLATIF MENGUATNYA MEDIA (PILAR KE-4) MENGUATNYA CIVIL SOCIETY & LEMBAGA INTERNASIONAL TUNTUTAN KEBEBASAN INDIVIDU (HAM) MENUJU MASYARAKAT INFORMASI
  3. 3. 3 Profesional Modern & Terpercaya - OTOKRASI - OLIGARKHI DEMOKRASI KEKUASAAN DITANGAN RAKYAT PUBLIC TRUST 1. PUBLIC LEGITIMACY 2. PUBLIC CONSENT vs SEMUA ELEMEN NEGARA SURVIVE UTK
  4. 4. 4 Profesional Modern & Terpercaya PUBLIC TRUST THD POLRI RENDAH MASIH BANYAKNYA KEJAHATAN/PELANGGARAN KURANGPROFESIONAL DALAM GAKKUM PERILAKU KORUPTIF LAYANAN PUBLIK YG TIDAK SIMPATIK AROGANSI KEKUASAAN/KEWENANGAN KEKERASAN EKSESIF KINERJA KULTUR 1. KEWENANGAN DIREDUKSI 2. RESTRUKTURISASI/ REORGANISASI 3. DIGANTI/DIAMBIL ALIH OLEH INSTITUSI LAIN CONTOH : DOKTRIN DWI FUNGSI ABRI DAMPAK
  5. 5. 5 CITRA POLRI “JAJAKPENDAPAT KOMPAS 1999 – 2016”
  6. 6. 6 Profesional Modern & Terpercaya REFORMASI KULTURAL KINERJA POLRI SURVIVE SBG ASSET + PILAR UTAMA NEGARA MANAJEMEN MEDIA PENINGKATAN PUBLIC TRUST
  7. 7. 7 Profesional Modern & Terpercaya 1. REFORMASI KULTURAL a. MENEKAN BUDAYA KORUPTIF b. SOSOK POLISI YANG HUMANIS 2. PERBAIKAN LAYANAN PUBLIK 3. PENINGKATAN PROFESIONALISME DALAM GAKKUM 4. PENINGKATAN STABILITAS KAMTIBMAS 5. MANAJEMEN MEDIA
  8. 8. 8 1. MEMBUAT SISTEM PENCEGAHAN – HILANGKAN BUDAYA HEDONIS & KOMPETISI / PAMER KEKAYAAN a. LHKPN + SANKSIINTERNAL b. PEMBELIAN BARANG MEWAH c. ATURAN BISNIS ANGGOTA POLRI d. AKTIFKAN “WHISTLE BLOWER” INTERNAL 2. PERBAIKAN SISTEM REKRUTMEN DAN PENDIDIKAN YG TDK KORUPTIF 3. MENENTUKAN “ROLE MODEL” SETIAP SATUAN DAN PEMBERIAN REWARDNYA 4. PENEMPATAN PERSONEL REFORMIS DAN BERKOMPETENSIPADA JABATAN-JABATAN STRATEGIS 5. PERBAIKAN KESEJAHTERAAN a. KENAIKAN PEMENUHAN TUNJANGAN KINERJA BERTAHAP b. ASURANSI KESEHATAN c. PERUMAHAN : APBN, APBD, CSR 6. KENAIKAN BELANJA BARANG DAN MODAL SECARA BERTAHAP Profesional Modern & Terpercaya
  9. 9. 9 MELAKSANAKAN SOSIALISASI : 1. LAMPU ROTATOR WARNA UNGU DI SETIAP SATUAN & RANMOR 2. PERBANYAK PERSONEL TURUN KE TITIK2 RAWAN MACET, LANGGAR, LAKA LANTAS & PREMANISME. BILA PERLU APEL PAGI DIUNDUR SETELAH JAM RAWAN MACET 3. PEMBINAAN MENTAL DAN PERILAKU PADA SETIAP SATUAN 4. SOSIALISASI “SENYUM – SAPA – SALAM” 5. PERKUAT BHABINKAMTIBMAS 6. PIMPINAN TURUN KE BAWAH – BLUSUKAN 7. PERBANYAK FORUM DIALOG – KOMUNIKASI DENGAN ELEMEN- ELEMEN MASYARAKAT, PEMERINTAH DAN TNI 8. DEKATKAN HUBUNGAN POLRI DENGAN TNI PADA SEMUA LEVEL BAIK FORMAL MAUPUN INFORMAL 9. DEKATKAN HUBUNGAN POLRI DENGAN APARAT PENEGAK HUKUM LAINNYA Profesional Modern & Terpercaya
  10. 10. 10 1. PERBAIKAN SISTEM PELAPORAN MASYARAKAT KEPADA POLRI, BERBASIS IT 2. DORONG INISIATIF SATUAN-SATUANUNTUK PERBAIKI SISTEM LAYANAN PUBLIK MASING2, MISAL : SIM, STNK, BPKB ONLINE  BERIKAN REWARD + PUNISHMENT 3. PERBAIKAN RUANG SPKT YANG BERSAHABATDAN PROFESIONAL 4. PERBAIKAN KUALITAS DAN SIKAP PETUGAS PELAYANAN PUBLIK 5. PEMENUHANSTANDARD PERLENGKAPANPERORANGAN PERSONELBERSERAGAM (PLUIT, BORGOL,TONGKAT POLISI, SENTER DLL) 6. PERSINGKAT “QUICK RESPONSE” 7. INTEGRATED CALL CENTER Profesional Modern & Terpercaya
  11. 11. 11 1. MENGHILANGKAN PUNGUTAN LIAR, PEMERASAN DAN MAKELAR KASUS DALAM PROSES PENYIDIKAN  REWARD & PUNISHMENT 2. MENGHILANGKAN KECENDERUNGAN REKAYASA DAN BERBELIT-BELIT DALAM PENANGANAN KASUS  MEMBUAT SISTEM REWARD & PUNISHMENT 3. PENINGKATAN KEMAMPUAN PENYIDIKAN DAN SERTIFIKASI PENYIDIK 4. PENINGKATAN SINERGI CJS / PENEGAK HUKUM LAINNYA 5. PENINGKATAN ANGGARAN PENYIDIKAN 6. MODERNISASI TEKNOLOGI PERALATAN PENYIDIKAN Profesional Modern & Terpercaya
  12. 12. 12 1. PRIORITASKAN KASUS-KASUS BERIMPLIKASI KONTIJENSI  TERORISME  KONFLIK SOSIAL / RUSUHMASSAL 2. LAKUKAN LANGKAH2 PROAKTIF (INTEL, BINMAS), AKTIFKAN TIM TERPADU PENANGGULANGAN KONFLIKSOSIAL (UU 7/2012, INPRES 2/2013, UU 1/2014)  LAKUKAN PEMETAAN (MAPPING) POTENSI KONFLIK SEJAK DINI  CARI SOLUSI  KOMUNIKASI/ DIALOG 3. PRIORITASKAN PENANGANAN KASUS2 KONVENSIONAL YG MERESAHKAN MASY : NARKOBA, KORUPSI, CURAS, PEMBUNUHAN, KEJAHATAN THD PEREMPUAN DAN ANAK 4. INTENSIFKAN PENANGANAN KASUS2 THD KEKAYAAN NEGARA  CARTEL KOMODITAS  KEJAHATAN THD LINGKUNGAN 5. TRANSNATIONAL CRIME : HUMAN TRAFFICKING, NARKOBA DLL Profesional Modern & Terpercaya
  13. 13. 13 1. PENDEKATAN THD MEDIA MAINSTREAM (KONVENSIONAL) 2. KELOLA “SOCIAL MEDIA” 3. GUNAKAN INTELIJEN MEDIA 4. ANGKAT KEBERHASILAN 5. TEKAN BERITA NEGATIF 6. RESPON CEPAT DAN SEGERA NETRALISIR SENTIMEN NEGATIF 7. KELOLA “TRENDING TOPIC” Profesional Modern & Terpercaya
  14. 14. 14

×