Style przywództwa
•Als PPTX, PDF herunterladen•
1 gefällt mir•1,280 views
Prezentacja z warsztatu na temat stylów przywództwa.
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Andere mochten auch
Andere mochten auch (13)
Ähnlich wie Style przywództwa
Ähnlich wie Style przywództwa (20)
Style przywództwa
- 7. Style przywództwa Krzysztof Skubis Coach, trener Kierownik Projektu
- 8. Agenda • Klasycznie • http://en.wikipedia.org/wiki/Leadership_styles Autorytarny Paternalistyczny Demokratyczny Wolnej ręki (Laissez-faire) Transakcyjny Transformacyjny • Kolorowo • Dr Elias H. Porter – Strength Deployment Inventory (SDI) • http://www.personalstrengths.us/index.php/en/ra-theory/theory-overview Altruistyczny-pielęgnujący (niebieski) Stanowczy–kierujący (czerwony) Analityczny–autonomiczny (zielony) gdy wszystko idzie dobrze w momencie konfliktu
- 9. Klasycznie – styl autorytarny • Lider sprawuje ścisłą kontrolę poprzez precyzyjne reguły i procedury kierowane do współpracowników • Utrzymuje wyłącznie relacje profesjonalne Przekonania lidera • Nadzór jest najważniejszy • Trzeba jasno nakazać, co ma być zrobione - jeśli coś ma być wykonane Cechy • Ustalanie indywidualnych celów • Jednokierunkowa komunikacja • Kontrola dyskusji Niebezpieczeństwa • Cechy lidera • Brak zaangażowania, gdy nie ma kontroli • Prace zgodnie z procedurą Przykłady • Policjant regulujący ruch uliczny • Nauczyciel zadający pracę domową http://hollidaysjohn.files.wordpress.com/2009/03/assertive.png
- 10. Klasycznie – styl paternalistyczny • Lider troszczy się o współpracowników jak ojciec (matka) za pełnię troski otrzymuje pełne zaufanie i lojalność współpracowników • Relacja między liderem i współpracownikami jest wyjątkowo silna Przekonania lidera • Pracownicy są zobowiązani wierzyć we wszystko w co wierzy lider • Pracownicy nie powinni pracować niezależnie • Pracownicy zwiążą się z firmą na dłużej z poczucia lojalności i zaufania do lidera Cechy • Pracownicy wspierają się wzajemnie • Pracownicy lepiej organizują sobie pracę • Pracownicy chcą się wykazać – pracują więcej i ciężej • Rośnie pewność siebie Pracowników • Pomaga we wprowadzaniu systemu nagród Niebezpieczeństwa • Lider wyłączający z Zespołu tych, którzy są mniej lojalni • Ograniczona wiara współpracowników, że ich miejsca pracy są w 100% bezpieczne Przykłady • Firma rodzinna http://www.economist.com/node/6768159
- 11. Klasycznie – styl demokratyczny • Lider współdzieli proces decyzyjny z grupą uznaje istotność interesu grupy oraz promuje zasadę równości • Styl obejmuje dyskusje, dzielenie się pomysłami, zachęca do uczestnictwa Przekonania lidera • Każdy, z racji bycia człowiekiem, powinien odegrać jakaś rolę w decyzji grupy Cechy • Wyższa produktywność • Zwiększa udział grupy w pracach • Poprawia morale Zespołu • Działa, gdy Pracownicy są wykwalifikowani i chcą dzielić się wiedzą • Potrzebne prowadzenie i kontrola spotkań Niebezpieczeństwa • Dużo czasu na realizację zadania • Kwalifikacje i cechy (wiedza, umiejętności, nastawienie, ...) członków grupy • Potrzeby grupy • Lider decyduje kto będzie uczestniczył w procesie podejmowania decyzji • Niejasny podział ról http://www.action-wheel.com/democratic-leadership-style.html
- 12. Klasycznie – styl „wolnej ręki” (Laissez-fair) • Podejmowanie decyzji zostaje przekazane Pracownikom Lider przekazuje zadania Pracownikom bez udzielania wskazówek Przekonania lidera • Pracownikom można ufać • Pracownicy są wykwalifikowani i doświadczeni • Pracownicy są dumni ze swojej prac i sami wykonują ją dobrze Cechy • Duży stopień autonomii Pracowników • Wsparcie lidera w razie potrzeby Niebezpieczeństwa jeśli Pracownicy nie czują się bezpiecznie, w czasie gdy lider jest niedostępny lub jeśli lider nie udziela Pracownikom regularnie informacji zwrotnej • Brak produktywności • Brak satysfakcji • Brak spoistości Zespołu Przykłady • Doświadczony specjalista, podwykonawca http://research-methodology.net/laissez-faire-leadership-style/
- 13. Klasycznie – styl transakcyjny • Manager motywuje Pracowników poprzez system nagród i kar nagroda warunkowa (Contingent Reward) zarządzanie przez wyjątki (Management-by-Exception) Przekonania lidera • Odkryj potrzeby Pracownika i zaoferuj Mu to czego chce za odpowiedni rezultat pracy • Kluczowe jest zwiększanie efektywności i wprowadzanie procedur • Trzeba przestrzegać reguł raczej niż je zmieniać Cechy • Wyznacza cele Pracownikom • Zwiększa efektywność operacji • Poprawia produktywność • Zwiększa dojrzałość organizacji Niebezpieczeństwa • System nie działa dobrze, gdy jest wysoki poziom emocji w Zespole • Nie sprzyja dużym, transformacyjnym zmianom Przykłady • Duża, dojrzała korporacja http://www.brighthubpm.com/methods- strategies/100619-articles-on-leadership- styles-in-project-management/#imgn_5
- 14. Klasycznie – styl transformacyjny • Lider nie jest ograniczony przez swoją (lub Pracowników) percepcję Główny cel: zmienić potrzeby oraz sposób myślenia Przekonania lidera • Mam wielką wiedzę merytoryczną • Należy się promować • Należy podejmować ryzyko • Trzeba działać niestandardowo by pobudzać innych do innowacji Cechy • Stawianie wyzwań • Inspirowanie innych • Nadawanie sensu • Wywoływanie ekscytacji Niebezpieczeństwa • Problem, gdy lidera zabraknie http://sridharraman.blogspot.com/2012/01/leadership-series-part-2.html
- 15. Pytania?
- 16. Kolorowo Niebieski Altruistyczny–pielęgnujący Główny cel - ochrona, wzrost, dobrobyt innych https://sites.psu.edu/leadership/2014/03/3 1/too-good-to-be-true-leadership/
- 17. Kolorowo Czerwony Stanowczy-dyrektywny Główny cel – wykonać zadanie Takie organizowanie ludzi, czasu, pieniędzy i innych zasobów, aby wykonać powierzone zadania http://www.stimulbrain.com/what-is-the-autocratic-leadership-style-and-when-is-it-best-to-apply-it/
- 18. Kolorowo Zielony Analityczny-niezależny Główny cel – upewnić się, że wszystko zostało gruntownie przemyślane Elementy istotne zostały wyłonione i odpowiednio zaadresowane http://geronimocoachingnow.com/wp-content/uploads/2011/02/The-Analytical.png
- 19. Kolorowo Czerwono-niebieski Stanowczy–pielęgnujący Główny cel - ochrona, wzrost, dobrobyt innych poprzez wykonywanie zadań i przywództwo http://www.logosnoesis.com/leading-like-Cesar
- 20. Kolorowo Czerwono-zielony Rozsądny–konkurujący Główny cel – pewność siebie bazująca na inteligencji, sprawiedliwość, przywództwo, porządek, uczciwość we współzawodnictwie http://www.bbc.com/sport/0/football/24885560
- 21. Kolorowo Niebiesko-zielony Ostrożny–wspierający Główny cel – potwierdzić i rozwijać samowystarczalność (swoją i innych) Rozważna, sprawiedliwa pomoc http://blog.lib.umn.edu/hhh/diversity/2013/04/humphrey_advisory_council_memb.php
- 22. Kolorowo Niebiesko-czerwono-zielony Elastyczny–zgodny Główny cel – elastyczność, dobrobyt grupy Troska o wszystkich członków grupy, o przynależność do grupy http://colleensharen.wordpress.com/2012/02/06/it-depends-situations-and-flexible-leadership/
- 23. Warsztaty
- 24. Podział na Zespoły • Zespoły mają zadania do wykonania • Każde zadanie składa się z 5 etapów 6. etap – 3. minutowa prezentacja • W każdym etapie kto inny jest liderem zmiana zgodnie z ruchem wskazówek zegara • Po etapie – charakteryzujemy lidera na kartce – anonimowo w dwóch kategoriach: klasycznie i kolorowo zaznaczamy stan: normalnie lub konflikt kartki zbiera prowadzący • Nagroda dla najlepszego Zespołu Dla każdego Zwycięzcy jedna godzina coachingu
- 25. Etapy • Burza mózgów • Kryteria wyboru pomysłu • Ocena pomysłów • Wybór pomysłu do prezentacji • Przygotowanie prezentacji Każdy etap: 8 minut Każda przerwa na charakterystykę: 2 minuty Uwaga: 6 stylów, 3 kolory - ew. „konflikt” Zmiana lidera po każdej przerwie • Prezentacja dla wszystkich Każda prezentacja: 3 minuty
- 26. Zadania: tematy spotkań • Klub przędsiębiorcy • Executive Forum • Rozwój zawodowy • Rozwój osobisty Zadania są losowo przydzielone Zespołom Numer zadania <-> numer Zespołu Pomysłodawcą zadań jest organizator.
- 27. Etap 1 – Burza mózgów • Prowadzi Pierwszy lider Osoba, której imię jest najpóźniej w alfabecie • Czas trwania 8 minut • Wynik: lista pomysłów
- 28. Informacja zwrotna dla Lidera • Wpisz numer Twojego Zespołu • Wpisz imię Lidera • Jaki styl prezentował Lider? Klasycznie: autokratyczny, paternalistyczny, demokratyczny, wolnej ręki, transakcyjny, transformacyjny Kolorowo: czerwony, zielony, niebieski Zaznacz, czy był to styl „normalny”, czy w czasie „konfliktu” • Czas: 2 minuty Normalnie Konflikt Zespół 1 Lider Anna Klasycznie Transakcyjny X Kolorowo Niebieski X
- 29. Etap 2 – Kryteria wyboru • Prowadzi kolejny lider Osoba, której siedzi po lewej od poprzedniego lidera • Czas trwania 8 minut • Wynik kryteria oceny pomysłów
- 30. Informacja zwrotna dla Lidera • Wpisz numer Twojego Zespołu • Wpisz imię Lidera • Jaki styl prezentował Lider? Klasycznie: autokratyczny, paternalistyczny, demokratyczny, wolnej ręki, transakcyjny, transformacyjny Kolorowo: czerwony, zielony, niebieski Zaznacz, czy był to styl „normalny”, czy w czasie „konfliktu” • Czas: 2 minuty Normalnie Konflikt Zespół 1 Lider Anna Klasycznie Transakcyjny X Kolorowo Niebieski X
- 31. Etap 3 – Ocena pomysłów • Prowadzi kolejny lider Osoba, której siedzi po lewej od poprzedniego lidera • Czas trwania 8 minut • Wynik: ocena każdego pomysłu z burzy mózgów, zgodnie z wybranymi kryteriami
- 32. Informacja zwrotna dla Lidera • Wpisz numer Twojego Zespołu • Wpisz imię Lidera • Jaki styl prezentował Lider? Klasycznie: autokratyczny, paternalistyczny, demokratyczny, wolnej ręki, transakcyjny, transformacyjny Kolorowo: czerwony, zielony, niebieski Zaznacz, czy był to styl „normalny”, czy w czasie „konfliktu” • Czas: 2 minuty Normalnie Konflikt Zespół 1 Lider Anna Klasycznie Transakcyjny X Kolorowo Niebieski X
- 33. Etap 4 – Wybór propozycji • Prowadzi kolejny lider Osoba, której siedzi po lewej od poprzedniego lidera • Czas trwania 8 minut • Wynik: Decyzja, wraz z uzasadnieniem, który pomysł będzie prezentowany
- 34. Informacja zwrotna dla Lidera • Wpisz numer Twojego Zespołu • Wpisz imię Lidera • Jaki styl prezentował Lider? Klasycznie: autokratyczny, paternalistyczny, demokratyczny, wolnej ręki, transakcyjny, transformacyjny Kolorowo: czerwony, zielony, niebieski Zaznacz, czy był to styl „normalny”, czy w czasie „konfliktu” • Czas: 2 minuty Normalnie Konflikt Zespół 1 Lider Anna Klasycznie Transakcyjny X Kolorowo Niebieski X
- 35. Etap 5 – Przygotowanie prezentacji • Prowadzi kolejny lider Osoba, której siedzi po lewej od poprzedniego lidera • Czas trwania 8 minut • Wynik: gotowa prezentacja osoba wyznaczona do poprowadzenia prezentacji
- 36. Informacja zwrotna dla Lidera • Wpisz numer Twojego Zespołu • Wpisz imię Lidera • Jaki styl prezentował Lider? Klasycznie: autokratyczny, paternalistyczny, demokratyczny, wolnej ręki, transakcyjny, transformacyjny Kolorowo: czerwony, zielony, niebieski Zaznacz, czy był to styl „normalny”, czy w czasie „konfliktu” • Czas: 2 minuty Normalnie Konflikt Zespół 1 Lider Anna Klasycznie Transakcyjny X Kolorowo Niebieski X
- 37. Prezentacje • Zaczyna Zespół o najwyższym numerze • Przekonaj nas do swojego pomysłu • Czas trwania jednej prezentacji: 3 minuty
- 38. Wybór Zwycięzców - głosowanie • Zespół 1: 7 głosów • Zespół 2: 4 głosy • Zespół 3: 6 głosów Zwycięża Zespół, który otrzymał największą liczbę głosów
- 39. Dziękujemy Prosimy o wypełnienie ankiety
- 40. Konrad Lorenc Powiedziane nie jest jeszcze usłyszane Usłyszane nie jest jeszcze zrozumianym Zrozumiane nie jest jeszcze tym, z czym się zgadzamy To z czym się zgadzamy nie jest jeszcze zastosowanym Od zastosowania czegoś raz, czy drugi jest jeszcze daleka droga do stałej praktyki
- 41. Dane kontaktowe Krzysztof Skubis Tel. +48 602 500 772 Email skubis@skris.pl Blog http://skris.pl/ @KrzysztofSkubis Krzysztof Skubis Krzysztof Skubis
- 42. Inny podział na kolory Kwestionariusz stylów przywództwa