SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 9
Winnaars hebben een plan, verliezers een excuus.
Kristof Vanderbist
Makelaar in kennis
Current state – Future state Expert
My Kingdom for a Horse
Contact +32 487 477 861
Project management in een notendop
(de antwoorden)
Juglans regia
3
de·fi·ni·tie
Projectmanagement is het
initiëren, plannen, aansturen en evalueren van een
reeks activiteiten om in een vastgelegde
tijdspanne, een product of service op te
leveren, rekening houdend met de beschikbare
middelen, budget, mensen, risico's en kwaliteit
3 principes:
• Eerst denken, dan doen !
• Maak een plan
• Werk resultaatgericht
Top 10
Valkuilen
Commitment management 18
Geen/weinig inbreng van gebruiker of eindgebruiker 16
Maturiteit Project Manager 14
Onduidelijke objectieven 12
Vage scope 10
Bouwen op standaard software 8
Geen stabiele werkomgeving 6
Geen methodologie 6
Onbetrouwbare aannames (ASS U ME) 5
Andere 5
Bron: Standish Group (2000) – USA
Scope
7W
Scope
Wie :
Sponsor (opdrachtgever), stuurteam
Uitvoerend team, gebruikers en eindgebruikers
stakeholders, projectleider
Wat :
doel, objectief, probleemomschrijving, SMART
Waarom :
context, meerwaarde klant, meerwaarde eigen organisatie
Wanneer:
Tijdslijn, mijlpalen, wanneer wordt resultaat opgeleverd
Waarmee
Mensen, middelen, budget (driehoek)
Waar :
Locatie, doelgroep of gebied
Welke wijze
Roadmap, methodologie
Wensen
OTAP
Service
SLA : Service Level Agreement
3 niveaus :
omschrijving functie
omschrijving meetbare resultaat
omschrijving technische zaken
OTAP : (Ontwikkeling, Testing, Acceptatie, Productie)
Transparantie
Na oplevering: welke service niveau leveren ?
Ook : betalingscondities
90 %
Leider
Communi
catie
Inertie
Projectleider
Natuurlijk
leiderschap
• Initiatief
• Communicatief
• Natuurlijk leiderschap
• Coach
• Onderhandelend
• Conflictbeheersing
• Probleemoplossend
• Bekwaam om aan te
passen
• Empathisch
• To be
Communicatie
Inertie
• Taak
• Relatie
• Zender – ontvanger
• Non verbaal
• Verduidelijken
• Samenvatten
• Luisteren
• Vragen
• Visueel : GANTT
• Uitstellen
• Schuiven
• Mijlpalen
• Druk
• Waardering
• -15 %
Echt einde
Evalueren
Lessons
learned
Relatie
Versus gemaakte afspraken
⁻ Tijd -Weerstand
⁻ Budget -Kwaliteit
⁻ Risico’s -Ervaring
⁻ Overleg -Uur registratie
⁻ Werkpakketten -Relatie
4D
Verstoring
Intrinsiek
Nee
Melk of suiker Zwart of blauw
Trap of lift Broodje of boterhammen
Nu email of niet Agenda
Jij beslist
4 D
Mind like water
Kristof Vanderbist
Opleidingen & begeleiding
Lean, QA en projectmanagement
www.mykingdomforahorse.be
11

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Projectmanagement in een notedop fe web april 2013 de antwoorden

Susan van Hes - Best Value Approach
Susan van Hes - Best Value ApproachSusan van Hes - Best Value Approach
Susan van Hes - Best Value ApproachCROW
 
Les 3 Risicomanagement En Omgevingsfactoren
Les 3 Risicomanagement En OmgevingsfactorenLes 3 Risicomanagement En Omgevingsfactoren
Les 3 Risicomanagement En OmgevingsfactorenMediena Business School
 
SMARTCirculair Projectwijzer fase 1
SMARTCirculair Projectwijzer fase 1SMARTCirculair Projectwijzer fase 1
SMARTCirculair Projectwijzer fase 1Tanja Nolten
 
Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09
Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09
Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09Harold van Heeringen
 
Presentatie Projectmanagement
Presentatie ProjectmanagementPresentatie Projectmanagement
Presentatie ProjectmanagementSpliethoff
 
De kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der Veen
De kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der VeenDe kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der Veen
De kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der VeenFacto Magazine
 
Youwe Prince2 aanpak op webprojecten
Youwe Prince2 aanpak op webprojectenYouwe Prince2 aanpak op webprojecten
Youwe Prince2 aanpak op webprojectenDennis Reurings
 
Begroten van software projecten - Hogeschool Rotterdam gastcollege 05-11-2013
Begroten van software projecten - Hogeschool Rotterdam gastcollege 05-11-2013Begroten van software projecten - Hogeschool Rotterdam gastcollege 05-11-2013
Begroten van software projecten - Hogeschool Rotterdam gastcollege 05-11-2013Harold van Heeringen
 
2024 Projectwijzer Fase 1
2024 Projectwijzer Fase 12024 Projectwijzer Fase 1
2024 Projectwijzer Fase 1TanjaNolten
 
1803 lsc en scrum seinstravandelaar
1803 lsc en scrum seinstravandelaar1803 lsc en scrum seinstravandelaar
1803 lsc en scrum seinstravandelaarTim Aarts
 
Lean led hospital design, creating the efficient hospital of the future - cas...
Lean led hospital design, creating the efficient hospital of the future - cas...Lean led hospital design, creating the efficient hospital of the future - cas...
Lean led hospital design, creating the efficient hospital of the future - cas...Möbius Business Redesign
 
Aanbesteding van een nieuwe rooster applicatie - Dirk jan Durieux - HOlink 2019
Aanbesteding van een nieuwe rooster applicatie - Dirk jan Durieux - HOlink 2019Aanbesteding van een nieuwe rooster applicatie - Dirk jan Durieux - HOlink 2019
Aanbesteding van een nieuwe rooster applicatie - Dirk jan Durieux - HOlink 2019HOlink2019
 
Oplossing Verpleging, Verzorging, Thuiszorg
Oplossing Verpleging, Verzorging, ThuiszorgOplossing Verpleging, Verzorging, Thuiszorg
Oplossing Verpleging, Verzorging, ThuiszorgEvelien Verkade
 
Dagdeel scrum
Dagdeel scrumDagdeel scrum
Dagdeel scrumTim Aarts
 
Vacature Consultant
Vacature ConsultantVacature Consultant
Vacature ConsultantEsschie
 
Essenties uit het programma big data
Essenties uit het programma big dataEssenties uit het programma big data
Essenties uit het programma big dataKennisnet
 
basisbegrippen projectmanagement deel 1
basisbegrippen projectmanagement deel 1basisbegrippen projectmanagement deel 1
basisbegrippen projectmanagement deel 1Cedric Heyndrickx
 

Ähnlich wie Projectmanagement in een notedop fe web april 2013 de antwoorden (20)

Susan van Hes - Best Value Approach
Susan van Hes - Best Value ApproachSusan van Hes - Best Value Approach
Susan van Hes - Best Value Approach
 
Les 3 Risicomanagement En Omgevingsfactoren
Les 3 Risicomanagement En OmgevingsfactorenLes 3 Risicomanagement En Omgevingsfactoren
Les 3 Risicomanagement En Omgevingsfactoren
 
SMARTCirculair Projectwijzer fase 1
SMARTCirculair Projectwijzer fase 1SMARTCirculair Projectwijzer fase 1
SMARTCirculair Projectwijzer fase 1
 
Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09
Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09
Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09
 
Presentatie Projectmanagement
Presentatie ProjectmanagementPresentatie Projectmanagement
Presentatie Projectmanagement
 
De kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der Veen
De kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der VeenDe kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der Veen
De kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der Veen
 
Youwe Prince2 aanpak op webprojecten
Youwe Prince2 aanpak op webprojectenYouwe Prince2 aanpak op webprojecten
Youwe Prince2 aanpak op webprojecten
 
Begroten van software projecten - Hogeschool Rotterdam gastcollege 05-11-2013
Begroten van software projecten - Hogeschool Rotterdam gastcollege 05-11-2013Begroten van software projecten - Hogeschool Rotterdam gastcollege 05-11-2013
Begroten van software projecten - Hogeschool Rotterdam gastcollege 05-11-2013
 
2024 Projectwijzer Fase 1
2024 Projectwijzer Fase 12024 Projectwijzer Fase 1
2024 Projectwijzer Fase 1
 
1803 lsc en scrum seinstravandelaar
1803 lsc en scrum seinstravandelaar1803 lsc en scrum seinstravandelaar
1803 lsc en scrum seinstravandelaar
 
Opstart looppadenproject
Opstart looppadenprojectOpstart looppadenproject
Opstart looppadenproject
 
Risicoanalysev5
Risicoanalysev5Risicoanalysev5
Risicoanalysev5
 
Lean led hospital design, creating the efficient hospital of the future - cas...
Lean led hospital design, creating the efficient hospital of the future - cas...Lean led hospital design, creating the efficient hospital of the future - cas...
Lean led hospital design, creating the efficient hospital of the future - cas...
 
Aanbesteding van een nieuwe rooster applicatie - Dirk jan Durieux - HOlink 2019
Aanbesteding van een nieuwe rooster applicatie - Dirk jan Durieux - HOlink 2019Aanbesteding van een nieuwe rooster applicatie - Dirk jan Durieux - HOlink 2019
Aanbesteding van een nieuwe rooster applicatie - Dirk jan Durieux - HOlink 2019
 
Oplossing Verpleging, Verzorging, Thuiszorg
Oplossing Verpleging, Verzorging, ThuiszorgOplossing Verpleging, Verzorging, Thuiszorg
Oplossing Verpleging, Verzorging, Thuiszorg
 
Dagdeel scrum
Dagdeel scrumDagdeel scrum
Dagdeel scrum
 
Vacature Consultant
Vacature ConsultantVacature Consultant
Vacature Consultant
 
Essenties uit het programma big data
Essenties uit het programma big dataEssenties uit het programma big data
Essenties uit het programma big data
 
basisbegrippen projectmanagement deel 1
basisbegrippen projectmanagement deel 1basisbegrippen projectmanagement deel 1
basisbegrippen projectmanagement deel 1
 
Projectmatig werken plankuren2014
Projectmatig werken plankuren2014Projectmatig werken plankuren2014
Projectmatig werken plankuren2014
 

Projectmanagement in een notedop fe web april 2013 de antwoorden

  • 1. Winnaars hebben een plan, verliezers een excuus. Kristof Vanderbist Makelaar in kennis Current state – Future state Expert My Kingdom for a Horse Contact +32 487 477 861 Project management in een notendop (de antwoorden) Juglans regia
  • 2. 3 de·fi·ni·tie Projectmanagement is het initiëren, plannen, aansturen en evalueren van een reeks activiteiten om in een vastgelegde tijdspanne, een product of service op te leveren, rekening houdend met de beschikbare middelen, budget, mensen, risico's en kwaliteit 3 principes: • Eerst denken, dan doen ! • Maak een plan • Werk resultaatgericht
  • 3. Top 10 Valkuilen Commitment management 18 Geen/weinig inbreng van gebruiker of eindgebruiker 16 Maturiteit Project Manager 14 Onduidelijke objectieven 12 Vage scope 10 Bouwen op standaard software 8 Geen stabiele werkomgeving 6 Geen methodologie 6 Onbetrouwbare aannames (ASS U ME) 5 Andere 5 Bron: Standish Group (2000) – USA
  • 4. Scope 7W Scope Wie : Sponsor (opdrachtgever), stuurteam Uitvoerend team, gebruikers en eindgebruikers stakeholders, projectleider Wat : doel, objectief, probleemomschrijving, SMART Waarom : context, meerwaarde klant, meerwaarde eigen organisatie Wanneer: Tijdslijn, mijlpalen, wanneer wordt resultaat opgeleverd Waarmee Mensen, middelen, budget (driehoek) Waar : Locatie, doelgroep of gebied Welke wijze Roadmap, methodologie
  • 5. Wensen OTAP Service SLA : Service Level Agreement 3 niveaus : omschrijving functie omschrijving meetbare resultaat omschrijving technische zaken OTAP : (Ontwikkeling, Testing, Acceptatie, Productie) Transparantie Na oplevering: welke service niveau leveren ? Ook : betalingscondities
  • 6. 90 % Leider Communi catie Inertie Projectleider Natuurlijk leiderschap • Initiatief • Communicatief • Natuurlijk leiderschap • Coach • Onderhandelend • Conflictbeheersing • Probleemoplossend • Bekwaam om aan te passen • Empathisch • To be Communicatie Inertie • Taak • Relatie • Zender – ontvanger • Non verbaal • Verduidelijken • Samenvatten • Luisteren • Vragen • Visueel : GANTT • Uitstellen • Schuiven • Mijlpalen • Druk • Waardering • -15 %
  • 7. Echt einde Evalueren Lessons learned Relatie Versus gemaakte afspraken ⁻ Tijd -Weerstand ⁻ Budget -Kwaliteit ⁻ Risico’s -Ervaring ⁻ Overleg -Uur registratie ⁻ Werkpakketten -Relatie
  • 8. 4D Verstoring Intrinsiek Nee Melk of suiker Zwart of blauw Trap of lift Broodje of boterhammen Nu email of niet Agenda Jij beslist 4 D Mind like water
  • 9. Kristof Vanderbist Opleidingen & begeleiding Lean, QA en projectmanagement www.mykingdomforahorse.be 11