El documento describe el proceso de inducción para nuevos empleados. La inducción incluye presentaciones sobre la empresa, el puesto de trabajo, políticas, beneficios y responsabilidades. Se asigna un compañero guía para orientar al nuevo empleado. La inducción ayuda al empleado a integrarse correctamente a la organización.
2. El proceso de inducción es el ultimo paso en la contratación del personal
Reclutamiento Selección
Decisión final
contratación
Inducción
Conocer
a la
empresa
5. Área técnico laboral: ayuda al nuevo
trabajador a comprender los aspectos de
su trabajo en la organización,
Área jurídica administrativa: pretende dar
a conocer los aspectos mínimos de
conocimiento, organización y marco
jurídico- laboral,
Área personal: aspectos relativos a la
adaptación de las características
personales con las que los demás
trabajadores y la cultura organizacional
de la organización.
• Adiestramiento
• Descripción de puestos
• Procedimientos
• Estándares
• Planes
• Normas
• Manuales
• Información de salarios
• Información de contactos
• Conocimientos de
instalaciones
• Relaciones formales
• Introducción a la cultura
organizacional
• Relación entre los objetivos
organizacionales
6. Bienvenida. Recibimiento de los nuevos trabajadores, dándoles la bienvenida a la
organización, donde el Departamento de Recursos Humanos realiza diferentes
actividades
Introducción a la organización. Se suministra al nuevo trabajador información
general de la organización, para así facilitar la integración en la organización.
Evaluación y seguimiento. Garantizar un desarrollo adecuado del Programa de
Inducción, retroalimentar el programa y realizar ajustes. Se evalúan los resultados
obtenidos, con la aplicación de la Evaluación de Formaciones y Seguimiento a la
Inducción y Entrenamiento.
7. Entrevistas previas a la contratación: donde se dan a conocer algunas
actividades que desempeñaran y aspectos generales de la empresa, una
vez contratada la persona también se realizan entrevistas para darle a
conocer más afondó sus funciones.
Charlas: pueden ser dictadas por la gerencia o supervisores,
Compañeros guías o mentores: con el propósito de que contribuya a orientar
el trabajo específico del empleado
Video, folletos, trípticos: que contengan información de la empresa.
8. Bienvenida a la empresa: Esto es, apoyar el ingreso del nuevo empleado a la empresa
en forma cordial, invitándole desde el inicio a sentir confianza, gusto y compromiso
Recorrido por la empresa: área importantes como son las salidas de emergencia, las
rutas de evacuación, áreas de peligro o restringidas, etc.
Háblale de tu empresa:
Cómo empezó, su historia y momento actual.
Quiénes la integran, quiénes la iniciaron y qué puestos ocupan
actualmente, autoridades principales. Número de personas que laboran actualmente.
Cuáles son los objetivos y metas de la empresa, explicarle al empleado el porqué de
la empresa, así como también la misión, filosofía, propósitos, etc.
Qué tipo de empresa es, a qué se dedica, si es de servicio, comercio o industria. Qué
tipo de clientes tratan y cómo es el sistema productivo hasta llegar al producto final.
9. Políticas generales de la empresa:
Día, lugar y hora de pago. Políticas en cuanto a tiempo
extra, manejo de compensaciones e incrementos de salario.
Qué se debe hacer cuando no se asiste al trabajo. Explicar a quién
debe dirigirse. Explícale cuál es la sanción correspondiente en caso
de faltas no justificadas, existencia de permisos especiales y bajo
qué condiciones se otorgan.
Normas de seguridad. Cuáles son los lineamientos de seguridad e
higiene que existen en la empresa. En dónde está ubicado el
botiquín, los extinguidores, la escalera de emergencia, informar si
existe un departamento de seguridad industrial.
Reglamento interior de trabajo. Este se debe explicar y asignar una
copia.
Prestaciones como seguro de vida, servicio médico, caja de
ahorros, plan de jubilación, vacaciones, aguinaldo, becas de
estudio, etc.
10. Presentaciones:
Con el supervisor o jefe directo.
Con los sindicatos.
Por parte de la organización especialmente con
aquellas dependencias con las cuales se tendrá
contacto o relaciones.
Presentación del nuevo elemento a los demás
integrantes de la dependencia.
Ubicación del empleado en su puesto de trabajo:
Objetivo del puesto, por qué y para qué está
hecho este puesto.
Labores a cargo del empleado, funciones del
puesto.
Cómo esperas que el empleado desempeñe su
trabajo.
11. Asuntos
organizacionales
Beneficios
Deberes de
los cargos
Misión
Objetivo
Políticas
Principales productos
y servicios
Normas
Reglamentos internos
Horario de trabajo
Descanso y comida
Días de pago
Anticipos salariales
Beneficios sociales
Responsabilida
des básicas
Tareas objetivos
Visión general
del cargo