SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 17
СИСТЕМА ВЛАДЕНИЯ БИЗНЕСОМ
ГОТОВАЯ СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ И ВНЕДРЕНИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ
Базовый курс
Центр развития владельцев бизнеса
www.kbdc.com.ua
ТРИ КИТА
УСПЕХА ВЛАДЕЛЬЦА БИЗНЕСА
Личные цели
Стратегическое управление
Владельческий контроль
Центр развития владельцев бизнеса
www.kbdc.com.ua
ВЛАДЕЛЕЦ ОБЯЗАН
четко знать свои личные финансовые и
нефинансовые цели. Только на основании
этого формируются цели бизнеса, т.к. бизнес –
это всего лишь инструмент для их достижения
ЛИЧНЫЕ ЦЕЛИ
ВОПРОС, который нужно задать себе:
«Какой бизнес мне необходим для того,
чтобы достичь свои финансовые цели?
Достаточно ли у меня навыков, чтобы
развить и владеть таким бизнесом?»
Центр развития владельцев бизнеса
www.kbdc.com.ua
ВЛАДЕЛЕЦ ОБЯЗАН
заниматься стратегическим управлением
развития своей компании
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ВОПРОС, который нужно задать себе:
«Сколько % времени я уделяю
стратегическому развитию своего бизнеса?
Что я вкладываю в это понятие?»
Центр развития владельцев бизнеса
www.kbdc.com.ua
ВЛАДЕЛЕЦ ОБЯЗАН
осуществлять владельческий контроль
через осознанное управление
финансовыми и другими ресурсами
ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ
ВОПРОС, который нужно задать себе:
«Достаточно ли в бизнесе ресурсов для
выполнения целей стратегического
развития? Эффективно ли используются эти
ресурсы?»
Kovalchuk Business-Direct Center © 2011. All Rights Reserved
www.kbdc.com.ua
Центр развития владельцев бизнеса
www.kbdc.com.ua
ЧТО ВАС ЖДЕТ НА ОНЛАЙН КУРСЕ
Сделаем начальные системные шаги по
формированию сильной позиции
владельца, которая приведет к
достижению личной финансовой
независимости и высокого финансового
результата в бизнесе.
Модуль 1
Kovalchuk Business-Direct Center © 2011. All Rights Reserved
www.kbdc.com.ua
Центр развития владельцев бизнеса
www.kbdc.com.ua
В РЕЗУЛЬТАТЕ МОДУЛЯ 1 У ВАС БУДЕТ:
По результатам данного модуля Вы сформируете
свою личную финансовую стратегию на 10 лет. Затем
личные финансовые цели Вы переведете в цели
бизнеса.
А дальше переведете этот план в стратегические
цели компании и уже на основании этих целей Вы
сможете разработать бизнес-стратегию, внедрить
стратегическое управление и наладить
владельческий контроль
В конце, Вы поработаете над поиском глубинной
личной мотивации, которая поможет Вам на пути к
достижению долгосрочных целей.
Kovalchuk Business-Direct Center © 2011. All Rights Reserved
www.kbdc.com.ua
Центр развития владельцев бизнеса
www.kbdc.com.ua
ШАГ 2ЧТО ВАС ЖДЕТ НА ОНЛАЙН КУРСЕ
Сделаем начальные системные шаги по
формированию навыка стратегического
управления – одного из главных навыков
успешного владельца бизнеса.
Модуль 2
Kovalchuk Business-Direct Center © 2011. All Rights Reserved
www.kbdc.com.ua
Центр развития владельцев бизнеса
www.kbdc.com.ua
В РЕЗУЛЬТАТЕ МОДУЛЯ 2 У ВАС БУДЕТ:
Четкое понимание на каком уровне развития находится
Ваша компания (существует 4 уровня развития компании).
Вы пройдете уникальный, специально разработанный
нами, тест на определение «фактора Х» в вашей
компании, который мешает Вам перейти на следующий
уровень. Вы узнаете, что вы еще не сделали и что
необходимо сделать, чтобы продвинуться на следующий
уровень и совершить прорыв.
Вы сформируете свою организационно-функциональную
структуру (ОФС) компании. Определите роли владельцев в
ОФС и после этого, Вы пройдете еще один уникальный
тест на соответствие выполняемых ролей и ОФС. Т.е.
определите еще один «Фактор Х», который мешает
компании двигаться вперед.
Kovalchuk Business-Direct Center © 2011. All Rights Reserved
www.kbdc.com.ua
Центр развития владельцев бизнеса
www.kbdc.com.ua
ШАГ 2ЧТО ВАС ЖДЕТ НА ОНЛАЙН КУРСЕ
Модуль 3
Сделаем начальные системные шаги по
формированию навыка владельческого
контроля – главного навыка успешного
владельца бизнеса.
Kovalchuk Business-Direct Center © 2011. All Rights Reserved
www.kbdc.com.ua
Центр развития владельцев бизнеса
www.kbdc.com.ua
В РЕЗУЛЬТАТЕ МОДУЛЯ 3 ВЫ УЗНАЕТЕ:
1. Принципы финансового учета:
- Чистой прибыли
- Оборотного капитала
- Сash flow
2. Как анализировать полученные показатели
3. Научитесь управлять показателями на
примере чистой прибыли
4. Узнаете о 5 вариантах форм отчетности.
Сможете выбрать один вариант для себя и на
его основании разработать свой форму
отчетности
3 МОДУЛЯ/
3 ИНФОРМАЦИОННЫХ ЗАНЯТИЯ
Сжато, конструктивно, разбор всех
вопросов на примерах (кейс-метод),
выдача практических заданий с
шаблонами и инструкциями для
самостоятельной проработки
Татьяна КовальчукЦентр развития владельцев бизнеса
www.kbdc.com.ua
КАК БУДЕТ ПРОХОДИТЬ ОБУЧЕНИЕ?
Татьяна КовальчукЦентр развития владельцев бизнеса
www.kbdc.com.ua
КАК БУДЕТ ПРОХОДИТЬ ОБУЧЕНИЕ?
4 ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЯ
Ответы на вопросы,
аргументированная обратная
связь, рекомендации от
эксперта, конкретные советы,
которые можно сразу внедрять и
получать ощутимые результаты
Татьяна КовальчукЦентр развития владельцев бизнеса
www.kbdc.com.ua
Все встречи записываются и
даются на скачивание
КАК БУДЕТ ПРОХОДИТЬ ОБУЧЕНИЕ?
Центр развития владельцев бизнеса
www.kbdc.com.ua
Полная стоимость: 350 долл.
СКОЛЬКО ЭТО СТОИТ?
При оплате до 31.01.16: 250 долл.
Татьяна КовальчукЦентр развития владельцев бизнеса
www.kbdc.com.ua
Стартуем 19 ФЕВРАЛЯ 2016 г.
Зарегистрироваться и оплатить
КОНТАКТЫ:
(+38 044) 200-00-89
(+ 38) 067 243-06-68
(+ 38) 050 411-11-19
mainoffice@kbdc.com.ua
kovalchukcenter
www.kbdc.com.ua
Центр развития владельцев бизнеса
www.kbdc.com.ua

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Стратегия управления бизнесом_Global Management Challenge
Стратегия управления бизнесом_Global Management ChallengeСтратегия управления бизнесом_Global Management Challenge
Стратегия управления бизнесом_Global Management ChallengeBusiness incubator HSE
 
Razrabotka strategii - Business training
Razrabotka strategii - Business trainingRazrabotka strategii - Business training
Razrabotka strategii - Business trainingЮрий Балькин
 
Оценка и управления рисками партнеров
Оценка и управления рисками партнеровОценка и управления рисками партнеров
Оценка и управления рисками партнеровKonstantin Savkin
 
Разработка стратегии развития компании (семинар)
Разработка стратегии развития компании (семинар)Разработка стратегии развития компании (семинар)
Разработка стратегии развития компании (семинар)Юрий Балькин
 
Общие вопросы по управлению проектами
Общие вопросы по управлению проектамиОбщие вопросы по управлению проектами
Общие вопросы по управлению проектамиKonstantin Tushkov
 
Олег Афанасьев. Проект. Эффективное управление изменениями. 2013-2014.
Олег Афанасьев. Проект. Эффективное управление изменениями. 2013-2014.Олег Афанасьев. Проект. Эффективное управление изменениями. 2013-2014.
Олег Афанасьев. Проект. Эффективное управление изменениями. 2013-2014.Oleg Afanasyev
 
разработка стратегий
разработка стратегийразработка стратегий
разработка стратегийdmitleonov
 
модульный курс "Финансы для руководителей"
модульный курс "Финансы для руководителей"модульный курс "Финансы для руководителей"
модульный курс "Финансы для руководителей"stsproject.ru
 
Стратегический менеджмент. Лекция 2.
Стратегический менеджмент. Лекция 2.Стратегический менеджмент. Лекция 2.
Стратегический менеджмент. Лекция 2.Татьяна Дедова
 
Бизнес-обучение 2013
Бизнес-обучение 2013Бизнес-обучение 2013
Бизнес-обучение 2013Vadim Zhartun
 
Сломанное изобилие, или Что делать, если реклама не работает
Сломанное изобилие, или Что делать, если реклама не работаетСломанное изобилие, или Что делать, если реклама не работает
Сломанное изобилие, или Что делать, если реклама не работаетКлуб бизнесменов WISE Украины
 
Как создать боевой отдел продаж, или Как включить режим "турбо" у продавцов
Как создать боевой отдел продаж, или Как включить режим "турбо" у продавцовКак создать боевой отдел продаж, или Как включить режим "турбо" у продавцов
Как создать боевой отдел продаж, или Как включить режим "турбо" у продавцовКлуб бизнесменов WISE Украины
 
7 федеральных экспертов о том, как победить в кризис
7 федеральных экспертов о том, как победить в кризис7 федеральных экспертов о том, как победить в кризис
7 федеральных экспертов о том, как победить в кризисАндрей Донских
 
Презентация №10. Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг дл...
Презентация №10. Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг дл...Презентация №10. Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг дл...
Презентация №10. Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг дл...Oleg Afanasyev
 
Strategic sessions
Strategic sessionsStrategic sessions
Strategic sessionsBTGround
 

Was ist angesagt? (20)

Стратегия управления бизнесом_Global Management Challenge
Стратегия управления бизнесом_Global Management ChallengeСтратегия управления бизнесом_Global Management Challenge
Стратегия управления бизнесом_Global Management Challenge
 
Razrabotka strategii - Business training
Razrabotka strategii - Business trainingRazrabotka strategii - Business training
Razrabotka strategii - Business training
 
Оценка и управления рисками партнеров
Оценка и управления рисками партнеровОценка и управления рисками партнеров
Оценка и управления рисками партнеров
 
Разработка стратегии развития компании (семинар)
Разработка стратегии развития компании (семинар)Разработка стратегии развития компании (семинар)
Разработка стратегии развития компании (семинар)
 
Общие вопросы по управлению проектами
Общие вопросы по управлению проектамиОбщие вопросы по управлению проектами
Общие вопросы по управлению проектами
 
Бизнес инжиниринг
Бизнес инжинирингБизнес инжиниринг
Бизнес инжиниринг
 
Олег Афанасьев. Проект. Эффективное управление изменениями. 2013-2014.
Олег Афанасьев. Проект. Эффективное управление изменениями. 2013-2014.Олег Афанасьев. Проект. Эффективное управление изменениями. 2013-2014.
Олег Афанасьев. Проект. Эффективное управление изменениями. 2013-2014.
 
разработка стратегий
разработка стратегийразработка стратегий
разработка стратегий
 
модульный курс "Финансы для руководителей"
модульный курс "Финансы для руководителей"модульный курс "Финансы для руководителей"
модульный курс "Финансы для руководителей"
 
Стратегический менеджмент. Лекция 2.
Стратегический менеджмент. Лекция 2.Стратегический менеджмент. Лекция 2.
Стратегический менеджмент. Лекция 2.
 
Бизнес-обучение 2013
Бизнес-обучение 2013Бизнес-обучение 2013
Бизнес-обучение 2013
 
Сломанное изобилие, или Что делать, если реклама не работает
Сломанное изобилие, или Что делать, если реклама не работаетСломанное изобилие, или Что делать, если реклама не работает
Сломанное изобилие, или Что делать, если реклама не работает
 
Как создать боевой отдел продаж, или Как включить режим "турбо" у продавцов
Как создать боевой отдел продаж, или Как включить режим "турбо" у продавцовКак создать боевой отдел продаж, или Как включить режим "турбо" у продавцов
Как создать боевой отдел продаж, или Как включить режим "турбо" у продавцов
 
Go virtual2021
Go virtual2021Go virtual2021
Go virtual2021
 
Global Management Challenge Russia Briefing
Global Management Challenge Russia BriefingGlobal Management Challenge Russia Briefing
Global Management Challenge Russia Briefing
 
Академия продаж
Академия продажАкадемия продаж
Академия продаж
 
7 федеральных экспертов о том, как победить в кризис
7 федеральных экспертов о том, как победить в кризис7 федеральных экспертов о том, как победить в кризис
7 федеральных экспертов о том, как победить в кризис
 
Презентация №10. Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг дл...
Презентация №10. Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг дл...Презентация №10. Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг дл...
Презентация №10. Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг дл...
 
Strategy
StrategyStrategy
Strategy
 
Strategic sessions
Strategic sessionsStrategic sessions
Strategic sessions
 

Ähnlich wie Система Владения Бизнесом. Фундаментальные основы

Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса-2020. Рабочая тетрадь. 10.06.2015.
Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса-2020. Рабочая тетрадь. 10.06.2015.Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса-2020. Рабочая тетрадь. 10.06.2015.
Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса-2020. Рабочая тетрадь. 10.06.2015.Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь.
Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь. Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь.
Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь. Oleg Afanasyev
 
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеМетодологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеValery Skorohod
 
Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...
Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...
Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...Roman Isaev
 
Проект "БизнесАвтопилот"
Проект "БизнесАвтопилот"Проект "БизнесАвтопилот"
Проект "БизнесАвтопилот"Profi-Cariera
 
презентация финансы Консалтинговая компания "Бизнес-Приор"
презентация финансы Консалтинговая компания "Бизнес-Приор"презентация финансы Консалтинговая компания "Бизнес-Приор"
презентация финансы Консалтинговая компания "Бизнес-Приор"business_prior
 
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Mikhail Kalinin
 
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в Киеве
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в КиевеМетодологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в Киеве
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в КиевеValery Skorohod
 
Олег Афанасьев. Модерация. Логика хаоса. 2 дня. Бизнес Системы. Космо-трейд. ...
Олег Афанасьев. Модерация. Логика хаоса. 2 дня. Бизнес Системы. Космо-трейд. ...Олег Афанасьев. Модерация. Логика хаоса. 2 дня. Бизнес Системы. Космо-трейд. ...
Олег Афанасьев. Модерация. Логика хаоса. 2 дня. Бизнес Системы. Космо-трейд. ...Oleg Afanasyev
 
Marketing Kit Ryazantsev 2014
Marketing Kit Ryazantsev 2014Marketing Kit Ryazantsev 2014
Marketing Kit Ryazantsev 2014Alexey Ryazantsev
 
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....SellClones
 
3. сессия стратегического планирования авз
3. сессия стратегического планирования авз3. сессия стратегического планирования авз
3. сессия стратегического планирования авзakavnezna
 
CEO development program
CEO development programCEO development program
CEO development programAdvanceEdu
 
Бюджетное планирование:типичные ошибки
Бюджетное планирование:типичные ошибкиБюджетное планирование:типичные ошибки
Бюджетное планирование:типичные ошибкиFGrad
 

Ähnlich wie Система Владения Бизнесом. Фундаментальные основы (20)

Bizness akademia
Bizness akademiaBizness akademia
Bizness akademia
 
Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса-2020. Рабочая тетрадь. 10.06.2015.
Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса-2020. Рабочая тетрадь. 10.06.2015.Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса-2020. Рабочая тетрадь. 10.06.2015.
Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса-2020. Рабочая тетрадь. 10.06.2015.
 
В чем уникальность работы с нами?
В чем уникальность работы с нами?В чем уникальность работы с нами?
В чем уникальность работы с нами?
 
Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь.
Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь. Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь.
Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь.
 
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеМетодологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
 
Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...
Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...
Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...
 
Проект "БизнесАвтопилот"
Проект "БизнесАвтопилот"Проект "БизнесАвтопилот"
Проект "БизнесАвтопилот"
 
презентация финансы Консалтинговая компания "Бизнес-Приор"
презентация финансы Консалтинговая компания "Бизнес-Приор"презентация финансы Консалтинговая компания "Бизнес-Приор"
презентация финансы Консалтинговая компания "Бизнес-Приор"
 
Микро курс МВА для предпринимателей
Микро курс МВА для предпринимателейМикро курс МВА для предпринимателей
Микро курс МВА для предпринимателей
 
Стратегическая сессия по методу системы сбалансированных показателей
Стратегическая сессия по методу системы сбалансированных показателейСтратегическая сессия по методу системы сбалансированных показателей
Стратегическая сессия по методу системы сбалансированных показателей
 
Кодекс "Членства Лидеров"
Кодекс "Членства Лидеров"Кодекс "Членства Лидеров"
Кодекс "Членства Лидеров"
 
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
 
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в Киеве
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в КиевеМетодологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в Киеве
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в Киеве
 
Олег Афанасьев. Модерация. Логика хаоса. 2 дня. Бизнес Системы. Космо-трейд. ...
Олег Афанасьев. Модерация. Логика хаоса. 2 дня. Бизнес Системы. Космо-трейд. ...Олег Афанасьев. Модерация. Логика хаоса. 2 дня. Бизнес Системы. Космо-трейд. ...
Олег Афанасьев. Модерация. Логика хаоса. 2 дня. Бизнес Системы. Космо-трейд. ...
 
Marketing Kit Ryazantsev 2014
Marketing Kit Ryazantsev 2014Marketing Kit Ryazantsev 2014
Marketing Kit Ryazantsev 2014
 
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
 
3. сессия стратегического планирования авз
3. сессия стратегического планирования авз3. сессия стратегического планирования авз
3. сессия стратегического планирования авз
 
CEO development program
CEO development programCEO development program
CEO development program
 
Postroenie sistemnogo biznessa
Postroenie sistemnogo biznessaPostroenie sistemnogo biznessa
Postroenie sistemnogo biznessa
 
Бюджетное планирование:типичные ошибки
Бюджетное планирование:типичные ошибкиБюджетное планирование:типичные ошибки
Бюджетное планирование:типичные ошибки
 

Система Владения Бизнесом. Фундаментальные основы

  • 1. СИСТЕМА ВЛАДЕНИЯ БИЗНЕСОМ ГОТОВАЯ СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ И ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ Базовый курс
  • 2. Центр развития владельцев бизнеса www.kbdc.com.ua ТРИ КИТА УСПЕХА ВЛАДЕЛЬЦА БИЗНЕСА Личные цели Стратегическое управление Владельческий контроль
  • 3. Центр развития владельцев бизнеса www.kbdc.com.ua ВЛАДЕЛЕЦ ОБЯЗАН четко знать свои личные финансовые и нефинансовые цели. Только на основании этого формируются цели бизнеса, т.к. бизнес – это всего лишь инструмент для их достижения ЛИЧНЫЕ ЦЕЛИ ВОПРОС, который нужно задать себе: «Какой бизнес мне необходим для того, чтобы достичь свои финансовые цели? Достаточно ли у меня навыков, чтобы развить и владеть таким бизнесом?»
  • 4. Центр развития владельцев бизнеса www.kbdc.com.ua ВЛАДЕЛЕЦ ОБЯЗАН заниматься стратегическим управлением развития своей компании СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ВОПРОС, который нужно задать себе: «Сколько % времени я уделяю стратегическому развитию своего бизнеса? Что я вкладываю в это понятие?»
  • 5. Центр развития владельцев бизнеса www.kbdc.com.ua ВЛАДЕЛЕЦ ОБЯЗАН осуществлять владельческий контроль через осознанное управление финансовыми и другими ресурсами ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ ВОПРОС, который нужно задать себе: «Достаточно ли в бизнесе ресурсов для выполнения целей стратегического развития? Эффективно ли используются эти ресурсы?»
  • 6. Kovalchuk Business-Direct Center © 2011. All Rights Reserved www.kbdc.com.ua Центр развития владельцев бизнеса www.kbdc.com.ua ЧТО ВАС ЖДЕТ НА ОНЛАЙН КУРСЕ Сделаем начальные системные шаги по формированию сильной позиции владельца, которая приведет к достижению личной финансовой независимости и высокого финансового результата в бизнесе. Модуль 1
  • 7. Kovalchuk Business-Direct Center © 2011. All Rights Reserved www.kbdc.com.ua Центр развития владельцев бизнеса www.kbdc.com.ua В РЕЗУЛЬТАТЕ МОДУЛЯ 1 У ВАС БУДЕТ: По результатам данного модуля Вы сформируете свою личную финансовую стратегию на 10 лет. Затем личные финансовые цели Вы переведете в цели бизнеса. А дальше переведете этот план в стратегические цели компании и уже на основании этих целей Вы сможете разработать бизнес-стратегию, внедрить стратегическое управление и наладить владельческий контроль В конце, Вы поработаете над поиском глубинной личной мотивации, которая поможет Вам на пути к достижению долгосрочных целей.
  • 8. Kovalchuk Business-Direct Center © 2011. All Rights Reserved www.kbdc.com.ua Центр развития владельцев бизнеса www.kbdc.com.ua ШАГ 2ЧТО ВАС ЖДЕТ НА ОНЛАЙН КУРСЕ Сделаем начальные системные шаги по формированию навыка стратегического управления – одного из главных навыков успешного владельца бизнеса. Модуль 2
  • 9. Kovalchuk Business-Direct Center © 2011. All Rights Reserved www.kbdc.com.ua Центр развития владельцев бизнеса www.kbdc.com.ua В РЕЗУЛЬТАТЕ МОДУЛЯ 2 У ВАС БУДЕТ: Четкое понимание на каком уровне развития находится Ваша компания (существует 4 уровня развития компании). Вы пройдете уникальный, специально разработанный нами, тест на определение «фактора Х» в вашей компании, который мешает Вам перейти на следующий уровень. Вы узнаете, что вы еще не сделали и что необходимо сделать, чтобы продвинуться на следующий уровень и совершить прорыв. Вы сформируете свою организационно-функциональную структуру (ОФС) компании. Определите роли владельцев в ОФС и после этого, Вы пройдете еще один уникальный тест на соответствие выполняемых ролей и ОФС. Т.е. определите еще один «Фактор Х», который мешает компании двигаться вперед.
  • 10. Kovalchuk Business-Direct Center © 2011. All Rights Reserved www.kbdc.com.ua Центр развития владельцев бизнеса www.kbdc.com.ua ШАГ 2ЧТО ВАС ЖДЕТ НА ОНЛАЙН КУРСЕ Модуль 3 Сделаем начальные системные шаги по формированию навыка владельческого контроля – главного навыка успешного владельца бизнеса.
  • 11. Kovalchuk Business-Direct Center © 2011. All Rights Reserved www.kbdc.com.ua Центр развития владельцев бизнеса www.kbdc.com.ua В РЕЗУЛЬТАТЕ МОДУЛЯ 3 ВЫ УЗНАЕТЕ: 1. Принципы финансового учета: - Чистой прибыли - Оборотного капитала - Сash flow 2. Как анализировать полученные показатели 3. Научитесь управлять показателями на примере чистой прибыли 4. Узнаете о 5 вариантах форм отчетности. Сможете выбрать один вариант для себя и на его основании разработать свой форму отчетности
  • 12. 3 МОДУЛЯ/ 3 ИНФОРМАЦИОННЫХ ЗАНЯТИЯ Сжато, конструктивно, разбор всех вопросов на примерах (кейс-метод), выдача практических заданий с шаблонами и инструкциями для самостоятельной проработки Татьяна КовальчукЦентр развития владельцев бизнеса www.kbdc.com.ua КАК БУДЕТ ПРОХОДИТЬ ОБУЧЕНИЕ?
  • 13. Татьяна КовальчукЦентр развития владельцев бизнеса www.kbdc.com.ua КАК БУДЕТ ПРОХОДИТЬ ОБУЧЕНИЕ? 4 ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЯ Ответы на вопросы, аргументированная обратная связь, рекомендации от эксперта, конкретные советы, которые можно сразу внедрять и получать ощутимые результаты
  • 14. Татьяна КовальчукЦентр развития владельцев бизнеса www.kbdc.com.ua Все встречи записываются и даются на скачивание КАК БУДЕТ ПРОХОДИТЬ ОБУЧЕНИЕ?
  • 15. Центр развития владельцев бизнеса www.kbdc.com.ua Полная стоимость: 350 долл. СКОЛЬКО ЭТО СТОИТ? При оплате до 31.01.16: 250 долл.
  • 16. Татьяна КовальчукЦентр развития владельцев бизнеса www.kbdc.com.ua Стартуем 19 ФЕВРАЛЯ 2016 г. Зарегистрироваться и оплатить
  • 17. КОНТАКТЫ: (+38 044) 200-00-89 (+ 38) 067 243-06-68 (+ 38) 050 411-11-19 mainoffice@kbdc.com.ua kovalchukcenter www.kbdc.com.ua Центр развития владельцев бизнеса www.kbdc.com.ua