SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 13
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Профиль бюро
Егор Коробейников
Выпускник факультета менеджмента
НИУ ВШЭ и аспирантуры института
экономики УрО РАН, кандидат
экономических наук. Работал в
компаниях CRM-Design, Сбербанк
России, «Афиша» и в Высшей школе
урбанистики НИУ ВШЭ.
Руководители бюро
Михаил Беляев
Выпускник бакалавриата и
магистратуры ГУ-ВШЭ, работал над
совершенствованиям процессов в
технологических и финансовых
компаниях в России и США. До начала
работы в компании работал в
Сбербанке России, где создал и
возглавил службу, занимающуюся
вопросами агрегированного анализа
«голоса клиента» для
совершенствования клиентского опыта
банка.
2Профиль бюро UrbanUrban
О бюро
UrbanUrban — междисциплинарная команда
практиков и экспертов, специализирующаяся
на исследовании и проектировании
пользовательского опыта и сервисных
процессах в городской среде, для культурных
институций и туристических объектов.
Мы занимаемся последовательными
преобразованиями «места для всех» в
«место для каждого», концентрируя наше
внимание на структурных изменениях, а не на
сиюминутных тактических целях.
3Профиль бюро UrbanUrban
Направления работы
Исследование
потребностей и аудит
опыта посетителей
Стратегия и
планирование
Проектирование
продуктов и сервисов
Проектирование
коммуникаций
Метрики и системы
мониторинга
Тренинги-сессии и
воркшопы
ǡ
| Ƅ
4Профиль бюро UrbanUrban
Исследования и аудит
Стратегия и
планирование
Проектирование
сервисов
Коммуникации Метрики Тренинг-сессии
Суть этапа:
Фундамент любых изменений — это
знание своих клиентов и понимание
того, как компания взаимодействует
с ними. Мы используем самые
современные исследовательские и
аналитические инструменты,
позволяющие получить детальный
портрет клиентов и целостную
картину их взаимодействия с
продуктами и сервисами компании,
а также выявить дефекты, барьеры и
другие проблемные зоны в
процессах.
Основные инструменты:
• Количественные и качественные
методики исследования клиентов;
• Исследования по методологии
сервис-дизайна;
• Построение персона-моделей,
сегментационные исследования;
• Построение и анализ «маршрута
пользователя» (customer journey
map), выявление дефектов,
барьеров, разрывов и других
системных проблем в процессах.
Исследование потребностей и аудит опыта посетителей
5Профиль бюро UrbanUrban
Суть этапа:
Развитие компании, её продуктов,
сервисов и процессов невозможно
представить без выбора
оптимальной стратегии и тщательно
просчитанных программ по её
реализации. Стратегия опыта
посетителей позволяет компании
целостно посмотреть на развитие
своих отношений с клиентами,
определить базовые принципы и
расставить приоритеты, а детальные
программы по совершенствованию
помогают достигать плановых целей
и оставаться в рамках выделенного
бюджета.
Основные инструменты:
• Разработка стратегии
попечительского опыта,
описывающая подходы к
целевому клиентскому опыту и
пути его достижения
• Разработка программ по
совершенствованию опыта
посетителей, преодолению
барьеров, дефектов и других
проблем.
• Управление изменениями,
«дорожные карты».
Стратегия и планирование
Исследования и аудит
Стратегия и
планирование
Проектирование
сервисов
Коммуникации Метрики Тренинг-сессии
6Профиль бюро UrbanUrban
Суть этапа:
Мы помогаем компаниям не просто
совершенствовать свои продукты и
сервисы, а создавать для клиентов
целостный, позитивный и
эмоциональный опыт. Для этого мы
активно используем методологии
сервис-дизайна и лучшие
международные практики
проектирования клиентского опыта.
Не меньшее внимание мы уделяем
разработке поддерживающих
бизнес-процессов, стандартов и
сопроводительных материалов.
Основные инструменты:
• Пользовательские сценарии и
паттерны поведения;
• Карты процессов, бизнес-
требования и внешние
ограничения;
• Инструменты дизайн-мышления и
сервис-дизайна;
• Функционально-сервисная
модель;
• Сервисные стандарты и роли;
• Проектирование
поддерживающих процессов.
Проектирование продуктов и сервисов
Исследования и аудит
Стратегия и
планирование
Проектирование
сервисов
Коммуникации Метрики Тренинг-сессии
7Профиль бюро UrbanUrban
Суть этапа:
Именно качество коммуникаций,
будь то обращение в службу
поддержки или непосредственное
общение с персоналом, часто
определяет восприятие клиентом
опыта взаимодействия с компанией,
его итоговые впечатления и уровень
вовлечённости в использование
продуктов и услуг организации. Мы
помогаем оценить текущую систему
коммуникаций с клиентами и
выстроить целостную
коммуникационную политику,
достигающую своих целей.
	
  	
  
Основные инструменты:
• Анализ коммуникаций;
• Анализ «голоса клиента» —
массива обратной связи, которой
обладает компания;
• Рассмотрение коммуникаций в
контексте целостного клиентского
опыта, привязка к «маршруту
пользователя», обнаружение
дефектов, неэффективных и
избыточных коммуникаций;
• Коммуникационная политика;
• Разработка шаблонов и
сценариев коммуникаций.
Проектирование коммуникаций
Исследования и аудит
Стратегия и
планирование
Проектирование
сервисов
Коммуникации Метрики Тренинг-сессии
8Профиль бюро UrbanUrban
Суть этапа:
Система измерения и оценки
эффективности является ключевым
фактором успешной программы по
совершенствованию опыта
посетителей. Корректные метрики,
связывающие стратегические и
финансовые цели организации с
качеством непосредственного
взаимодействия с каждым клиентом
позволяют точно оценивать
прогресс, быстро обнаруживать
проблемы и реагировать на
изменения.
	
  	
  
Основные инструменты:
• Финансовая оценка
неэффективности от выявленных
дефектов, барьеров, проблем в
опыте посетителей;
• Оценка текущей системы
ключевых показателей
эффективности сервисных
процессов, персонала,
поддерживающих процессов;
• Разработка оптимальной системы
метрик, обеспечивающих
достижение целей компании и
отражающих объективную
картину происходящего в
процессах.
Метрики и системы мониторинга
Исследования и аудит
Стратегия и
планирование
Проектирование
сервисов
Коммуникации Метрики Тренинг-сессии
9Профиль бюро UrbanUrban
Суть этапа:
Изменение процессов невозможно
представить без изменения моделей
поведения как линейного
персонала, так и менеджмента
организации. Правильно
выстроенная система обучения
позволяет не только обеспечить
персонал необходимыми знаниями
и навыками, но и значительно
повысить вовлеченность и снизить
сопротивление изменениям,
неизбежно возникающее в крупных
организациях.
Основные инструменты:
• Анализ текущей системы
обучения в рамках исследуемых
процессов;
• Разработка методических
материалов для проведения
тренингов персонала и
управленцев;
• Организация воркшопов,
тематических сессий по новым
подходам и изменениям;
• Проведение тренингов с
сотрудниками и менеджерами
компании.
Тренинги-сессии и воркшопы
Исследования и аудит
Стратегия и
планирование
Проектирование
сервисов
Коммуникации Метрики Тренинг-сессии
10Профиль бюро UrbanUrban
UrbanUrban.ru — онлайн-журнал о людях,
идеях и технологиях, меняющих городское
пространство.
Мы изучаем лучшие мировые и отечественные
практики, чтобы предложить свои варианты
ответа на вопрос «Как нам обустроить
Россию?», а точнее — российские города.
Прямое заимствование идей — «сделаем как в
Париже/Берлине/Амстердаме» — не
работает: здесь другой социальный,
политический, экономический, правовой и
культурный контекст. Поэтому мы с
увлечением следим за тем, что происходит в
мире, но относимся к зарубежным идеям и
технологиям как к источнику вдохновения, а не
материалу для копирования.
Ежемесячная аудитория журнала —
75 тыс. человек.
Сайт UrbanUrban.ru
Просветительская деятельность
11Профиль бюро UrbanUrban
Компетенции команды
• Стратегическое планирование городского
развития;
• Клиентоориентированное проектирование
компонентов городской среды, культурных
институций и туристических объектов;
• Социологические исследования;
• Пространственный анализ городских систем
и процессов;
• Математико-статистическое моделирование
социально-экономического развития
городов;
• Картографическое моделирование
социально-экономических процессов;
• Модерация взаимодействия субъектов
городского развития;
• Продюсирование событий;
• Нетворкинг и коммуникация в рамках
экспертного сообщества.
12Профиль бюро UrbanUrban
Избранные проекты
Проектирование велосипедной
инфраструктуры вместе с жителями
района Гагаринский (Москва) вместе с
Высшей школой урбанистики
Концепция пешеходной зоны в районе
Коньково (Москва) вместе с Высшей
школой урбанистики
Совместное проектирование двора
вместе с жителями в Тропарёво-
Никулино (Москва) вместе с Высшей
школой урбанистики
Открытая общественная столярная
мастерская на территории завода
«Флакон» (Москва)
Разработка концепции фестиваля
«Белые ночи в Перми» вместе с
«ОЗОН-Групп»
Концепция дизайна дворового
пространства в районе Митино
(Москва) вместе с Высшей школой
урбанистики
Концепция сквера на пересечении ул.
Революции и Комсомольского
проспекта (Пермь)
Концепция дизайна дворового
пространства в районе Печатники
(Москва)
Музей Москвы и UrbanUrban
Контакты
Егор Коробейников
yegor@urbanurban.ru
+7 916 438 1370
13

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Данные по результатам исследований CASE заработные платы HR политики антикриз...
Данные по результатам исследований CASE заработные платы HR политики антикриз...Данные по результатам исследований CASE заработные платы HR политики антикриз...
Данные по результатам исследований CASE заработные платы HR политики антикриз...Elena Ryuse
 
Развитие проектных компетенций
Развитие проектных компетенций Развитие проектных компетенций
Развитие проектных компетенций Department of Project Management
 
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...Elena Ryuse
 
Модель развития проектных компетенций в ОИВ Приморского края
Модель развития проектных компетенций в ОИВ Приморского краяМодель развития проектных компетенций в ОИВ Приморского края
Модель развития проектных компетенций в ОИВ Приморского краяDepartment of Project Management
 
Опыт Приморского края: организация системы проектного управления
Опыт Приморского края: организация системы проектного управленияОпыт Приморского края: организация системы проектного управления
Опыт Приморского края: организация системы проектного управленияDepartment of Project Management
 
Презентация HRWeekend Марина Минько
Презентация HRWeekend Марина МинькоПрезентация HRWeekend Марина Минько
Презентация HRWeekend Марина МинькоBI TO BE
 
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016HR&Trainings EXPO
 
Примеры резюме на позицию Региональный менеджер
Примеры резюме на позицию Региональный менеджерПримеры резюме на позицию Региональный менеджер
Примеры резюме на позицию Региональный менеджерBOSSHUNT
 
Пример
ПримерПример
ПримерBOSSHUNT
 
Резюме Раиса Сорокина
Резюме Раиса СорокинаРезюме Раиса Сорокина
Резюме Раиса СорокинаBOSSHUNT
 
гостиная 17 июня
гостиная 17 июнягостиная 17 июня
гостиная 17 июняAmplua
 
итоги Hrmexpo 2015
итоги Hrmexpo 2015итоги Hrmexpo 2015
итоги Hrmexpo 2015Nikita Shatkov
 
Примеры резюме Раиса Сорокина
Примеры резюме Раиса СорокинаПримеры резюме Раиса Сорокина
Примеры резюме Раиса СорокинаBOSSHUNT
 
Success Stories Indina_2013 Истории успеха Татьяна Индина
Success Stories Indina_2013 Истории успеха Татьяна ИндинаSuccess Stories Indina_2013 Истории успеха Татьяна Индина
Success Stories Indina_2013 Истории успеха Татьяна ИндинаTatiana Indina
 
офис управления проектами как создать проектный офис своими руками
офис управления проектами   как создать проектный офис своими рукамиофис управления проектами   как создать проектный офис своими руками
офис управления проектами как создать проектный офис своими рукамиВадим Овечкин
 
Пример CV
Пример CVПример CV
Пример CVBOSSHUNT
 
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...Анастасия Виноградова
 
Управление компетенциями и техналогиями в проктной индустрии_InnoTrain_HRMExp...
Управление компетенциями и техналогиями в проктной индустрии_InnoTrain_HRMExp...Управление компетенциями и техналогиями в проктной индустрии_InnoTrain_HRMExp...
Управление компетенциями и техналогиями в проктной индустрии_InnoTrain_HRMExp...Анастасия Виноградова
 

Was ist angesagt? (20)

Данные по результатам исследований CASE заработные платы HR политики антикриз...
Данные по результатам исследований CASE заработные платы HR политики антикриз...Данные по результатам исследований CASE заработные платы HR политики антикриз...
Данные по результатам исследований CASE заработные платы HR политики антикриз...
 
форсайт HR 2015
форсайт HR 2015форсайт HR 2015
форсайт HR 2015
 
Draft program hrdays_rusite
Draft program hrdays_rusiteDraft program hrdays_rusite
Draft program hrdays_rusite
 
Развитие проектных компетенций
Развитие проектных компетенций Развитие проектных компетенций
Развитие проектных компетенций
 
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
 
Модель развития проектных компетенций в ОИВ Приморского края
Модель развития проектных компетенций в ОИВ Приморского краяМодель развития проектных компетенций в ОИВ Приморского края
Модель развития проектных компетенций в ОИВ Приморского края
 
Опыт Приморского края: организация системы проектного управления
Опыт Приморского края: организация системы проектного управленияОпыт Приморского края: организация системы проектного управления
Опыт Приморского края: организация системы проектного управления
 
Презентация HRWeekend Марина Минько
Презентация HRWeekend Марина МинькоПрезентация HRWeekend Марина Минько
Презентация HRWeekend Марина Минько
 
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
 
Примеры резюме на позицию Региональный менеджер
Примеры резюме на позицию Региональный менеджерПримеры резюме на позицию Региональный менеджер
Примеры резюме на позицию Региональный менеджер
 
Пример
ПримерПример
Пример
 
Резюме Раиса Сорокина
Резюме Раиса СорокинаРезюме Раиса Сорокина
Резюме Раиса Сорокина
 
гостиная 17 июня
гостиная 17 июнягостиная 17 июня
гостиная 17 июня
 
итоги Hrmexpo 2015
итоги Hrmexpo 2015итоги Hrmexpo 2015
итоги Hrmexpo 2015
 
Примеры резюме Раиса Сорокина
Примеры резюме Раиса СорокинаПримеры резюме Раиса Сорокина
Примеры резюме Раиса Сорокина
 
Success Stories Indina_2013 Истории успеха Татьяна Индина
Success Stories Indina_2013 Истории успеха Татьяна ИндинаSuccess Stories Indina_2013 Истории успеха Татьяна Индина
Success Stories Indina_2013 Истории успеха Татьяна Индина
 
офис управления проектами как создать проектный офис своими руками
офис управления проектами   как создать проектный офис своими рукамиофис управления проектами   как создать проектный офис своими руками
офис управления проектами как создать проектный офис своими руками
 
Пример CV
Пример CVПример CV
Пример CV
 
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
 
Управление компетенциями и техналогиями в проктной индустрии_InnoTrain_HRMExp...
Управление компетенциями и техналогиями в проктной индустрии_InnoTrain_HRMExp...Управление компетенциями и техналогиями в проктной индустрии_InnoTrain_HRMExp...
Управление компетенциями и техналогиями в проктной индустрии_InnoTrain_HRMExp...
 

Andere mochten auch

Максим Лазебник - ТОП-рекламодатели на ТВ и их медиаагентства. Кто, кого, ско...
Максим Лазебник - ТОП-рекламодатели на ТВ и их медиаагентства. Кто, кого, ско...Максим Лазебник - ТОП-рекламодатели на ТВ и их медиаагентства. Кто, кого, ско...
Максим Лазебник - ТОП-рекламодатели на ТВ и их медиаагентства. Кто, кого, ско...TVbusinessconference
 
Бизнес процессы в Битрикс24 семинар часть 1
Бизнес процессы в Битрикс24 семинар часть 1Бизнес процессы в Битрикс24 семинар часть 1
Бизнес процессы в Битрикс24 семинар часть 1Алексей Модель
 
Определение и описание процессов
Определение и описание процессовОпределение и описание процессов
Определение и описание процессовMikhail Kalinin
 
Softex: ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К АВТОМАТИЗАЦИИ И ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА
Softex: ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К АВТОМАТИЗАЦИИ И ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСАSoftex: ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К АВТОМАТИЗАЦИИ И ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА
Softex: ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К АВТОМАТИЗАЦИИ И ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСАdshindin
 
презентация сбр центр компетенции процессное управление
презентация сбр центр компетенции процессное управлениепрезентация сбр центр компетенции процессное управление
презентация сбр центр компетенции процессное управлениеExpolink
 
Как разработать и внедрить бизнес-процесс продаж
Как разработать и внедрить бизнес-процесс продажКак разработать и внедрить бизнес-процесс продаж
Как разработать и внедрить бизнес-процесс продажAndrey Dovgan
 
Общая презентация оптимизация бизнес процессов и бизнес-стратегии Lanwell Pro...
Общая презентация оптимизация бизнес процессов и бизнес-стратегии Lanwell Pro...Общая презентация оптимизация бизнес процессов и бизнес-стратегии Lanwell Pro...
Общая презентация оптимизация бизнес процессов и бизнес-стратегии Lanwell Pro...Anton Griev
 
как построить эффективные бизнес процессы?
как построить эффективные бизнес процессы? как построить эффективные бизнес процессы?
как построить эффективные бизнес процессы? Наталья Осадчикова
 
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"Darja Varlamova
 
Моделирование бизнес-процессов
Моделирование бизнес-процессовМоделирование бизнес-процессов
Моделирование бизнес-процессовKate Koltunova
 
Методы и средства управления бизнес-процессами
Методы и средства управления бизнес-процессамиМетоды и средства управления бизнес-процессами
Методы и средства управления бизнес-процессамиABPMP Russian Chapter
 
Мастер-класс "Процессное управление"
Мастер-класс "Процессное управление"Мастер-класс "Процессное управление"
Мастер-класс "Процессное управление"ABPMP Russian Chapter
 
лекция 2 процессное управление-классификация процессов
лекция 2  процессное управление-классификация процессовлекция 2  процессное управление-классификация процессов
лекция 2 процессное управление-классификация процессовstudent_kai
 

Andere mochten auch (13)

Максим Лазебник - ТОП-рекламодатели на ТВ и их медиаагентства. Кто, кого, ско...
Максим Лазебник - ТОП-рекламодатели на ТВ и их медиаагентства. Кто, кого, ско...Максим Лазебник - ТОП-рекламодатели на ТВ и их медиаагентства. Кто, кого, ско...
Максим Лазебник - ТОП-рекламодатели на ТВ и их медиаагентства. Кто, кого, ско...
 
Бизнес процессы в Битрикс24 семинар часть 1
Бизнес процессы в Битрикс24 семинар часть 1Бизнес процессы в Битрикс24 семинар часть 1
Бизнес процессы в Битрикс24 семинар часть 1
 
Определение и описание процессов
Определение и описание процессовОпределение и описание процессов
Определение и описание процессов
 
Softex: ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К АВТОМАТИЗАЦИИ И ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА
Softex: ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К АВТОМАТИЗАЦИИ И ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСАSoftex: ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К АВТОМАТИЗАЦИИ И ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА
Softex: ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К АВТОМАТИЗАЦИИ И ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА
 
презентация сбр центр компетенции процессное управление
презентация сбр центр компетенции процессное управлениепрезентация сбр центр компетенции процессное управление
презентация сбр центр компетенции процессное управление
 
Как разработать и внедрить бизнес-процесс продаж
Как разработать и внедрить бизнес-процесс продажКак разработать и внедрить бизнес-процесс продаж
Как разработать и внедрить бизнес-процесс продаж
 
Общая презентация оптимизация бизнес процессов и бизнес-стратегии Lanwell Pro...
Общая презентация оптимизация бизнес процессов и бизнес-стратегии Lanwell Pro...Общая презентация оптимизация бизнес процессов и бизнес-стратегии Lanwell Pro...
Общая презентация оптимизация бизнес процессов и бизнес-стратегии Lanwell Pro...
 
как построить эффективные бизнес процессы?
как построить эффективные бизнес процессы? как построить эффективные бизнес процессы?
как построить эффективные бизнес процессы?
 
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"
 
Моделирование бизнес-процессов
Моделирование бизнес-процессовМоделирование бизнес-процессов
Моделирование бизнес-процессов
 
Методы и средства управления бизнес-процессами
Методы и средства управления бизнес-процессамиМетоды и средства управления бизнес-процессами
Методы и средства управления бизнес-процессами
 
Мастер-класс "Процессное управление"
Мастер-класс "Процессное управление"Мастер-класс "Процессное управление"
Мастер-класс "Процессное управление"
 
лекция 2 процессное управление-классификация процессов
лекция 2  процессное управление-классификация процессовлекция 2  процессное управление-классификация процессов
лекция 2 процессное управление-классификация процессов
 

Ähnlich wie Бюро UrbanUrban. Профиль компании

Презентация бизнес-тренингов
Презентация   бизнес-тренинговПрезентация   бизнес-тренингов
Презентация бизнес-тренинговАй Каир
 
Проект экспертизы магистерских программ Университета ИТМО
Проект экспертизы магистерских программ Университета ИТМОПроект экспертизы магистерских программ Университета ИТМО
Проект экспертизы магистерских программ Университета ИТМОNatalia Bocharova
 
Обучение аналитиков - методы и программы
Обучение аналитиков - методы и программыОбучение аналитиков - методы и программы
Обучение аналитиков - методы и программыSQALab
 
Обучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиковОбучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиковNatalia Zhelnova
 
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковНаталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковSPbCoA
 
Service design Dnipro
Service design DniproService design Dnipro
Service design DniproOleg Koss
 
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Natasha Grishakova
 
Бюро Бизнес Инжиниринга. О компании
Бюро Бизнес Инжиниринга. О компанииБюро Бизнес Инжиниринга. О компании
Бюро Бизнес Инжиниринга. О компанииMargarita Chernenko, CMC
 
место будущей работы
место будущей работыместо будущей работы
место будущей работыalex803
 
Service design at unit.city
Service design at unit.cityService design at unit.city
Service design at unit.cityOleg Koss
 
My experience 1.7 + carbook
  My experience 1.7 + carbook  My experience 1.7 + carbook
My experience 1.7 + carbookOleg Koss
 
HTP. Business Requirements Elicitation & Documentation [1.01, RUS]
HTP. Business Requirements Elicitation & Documentation [1.01, RUS]HTP. Business Requirements Elicitation & Documentation [1.01, RUS]
HTP. Business Requirements Elicitation & Documentation [1.01, RUS]Alex V. Petrov
 
Ирина Александрова
Ирина АлександроваИрина Александрова
Ирина АлександроваGenesis Group
 
Kadrovaya politika sberbanka
Kadrovaya politika sberbankaKadrovaya politika sberbanka
Kadrovaya politika sberbankaAnna Ninikina
 
Общее собрание директоров
Общее собрание директоровОбщее собрание директоров
Общее собрание директоровSichkarGroup
 

Ähnlich wie Бюро UrbanUrban. Профиль компании (20)

Education & Design Research
Education & Design ResearchEducation & Design Research
Education & Design Research
 
Government Human Design Center
Government Human Design Center Government Human Design Center
Government Human Design Center
 
Презентация бизнес-тренингов
Презентация   бизнес-тренинговПрезентация   бизнес-тренингов
Презентация бизнес-тренингов
 
Проект экспертизы магистерских программ Университета ИТМО
Проект экспертизы магистерских программ Университета ИТМОПроект экспертизы магистерских программ Университета ИТМО
Проект экспертизы магистерских программ Университета ИТМО
 
Обучение аналитиков - методы и программы
Обучение аналитиков - методы и программыОбучение аналитиков - методы и программы
Обучение аналитиков - методы и программы
 
Обучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиковОбучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиков
 
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковНаталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
 
Service design Dnipro
Service design DniproService design Dnipro
Service design Dnipro
 
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
 
Бюро Бизнес Инжиниринга. О компании
Бюро Бизнес Инжиниринга. О компанииБюро Бизнес Инжиниринга. О компании
Бюро Бизнес Инжиниринга. О компании
 
Бюро Бизнес Инжиниринга. О компании
Бюро Бизнес Инжиниринга. О компанииБюро Бизнес Инжиниринга. О компании
Бюро Бизнес Инжиниринга. О компании
 
место будущей работы
место будущей работыместо будущей работы
место будущей работы
 
Service design at unit.city
Service design at unit.cityService design at unit.city
Service design at unit.city
 
My experience 1.7 + carbook
  My experience 1.7 + carbook  My experience 1.7 + carbook
My experience 1.7 + carbook
 
HTP. Business Requirements Elicitation & Documentation [1.01, RUS]
HTP. Business Requirements Elicitation & Documentation [1.01, RUS]HTP. Business Requirements Elicitation & Documentation [1.01, RUS]
HTP. Business Requirements Elicitation & Documentation [1.01, RUS]
 
Ирина Александрова
Ирина АлександроваИрина Александрова
Ирина Александрова
 
Kadrovaya politika sberbanka
Kadrovaya politika sberbankaKadrovaya politika sberbanka
Kadrovaya politika sberbanka
 
Программа стратегической сессии 2017
Программа стратегической сессии 2017Программа стратегической сессии 2017
Программа стратегической сессии 2017
 
Internal Communications
Internal CommunicationsInternal Communications
Internal Communications
 
Общее собрание директоров
Общее собрание директоровОбщее собрание директоров
Общее собрание директоров
 

Бюро UrbanUrban. Профиль компании

  • 2. Егор Коробейников Выпускник факультета менеджмента НИУ ВШЭ и аспирантуры института экономики УрО РАН, кандидат экономических наук. Работал в компаниях CRM-Design, Сбербанк России, «Афиша» и в Высшей школе урбанистики НИУ ВШЭ. Руководители бюро Михаил Беляев Выпускник бакалавриата и магистратуры ГУ-ВШЭ, работал над совершенствованиям процессов в технологических и финансовых компаниях в России и США. До начала работы в компании работал в Сбербанке России, где создал и возглавил службу, занимающуюся вопросами агрегированного анализа «голоса клиента» для совершенствования клиентского опыта банка. 2Профиль бюро UrbanUrban О бюро UrbanUrban — междисциплинарная команда практиков и экспертов, специализирующаяся на исследовании и проектировании пользовательского опыта и сервисных процессах в городской среде, для культурных институций и туристических объектов. Мы занимаемся последовательными преобразованиями «места для всех» в «место для каждого», концентрируя наше внимание на структурных изменениях, а не на сиюминутных тактических целях.
  • 3. 3Профиль бюро UrbanUrban Направления работы Исследование потребностей и аудит опыта посетителей Стратегия и планирование Проектирование продуктов и сервисов Проектирование коммуникаций Метрики и системы мониторинга Тренинги-сессии и воркшопы ǡ | Ƅ
  • 4. 4Профиль бюро UrbanUrban Исследования и аудит Стратегия и планирование Проектирование сервисов Коммуникации Метрики Тренинг-сессии Суть этапа: Фундамент любых изменений — это знание своих клиентов и понимание того, как компания взаимодействует с ними. Мы используем самые современные исследовательские и аналитические инструменты, позволяющие получить детальный портрет клиентов и целостную картину их взаимодействия с продуктами и сервисами компании, а также выявить дефекты, барьеры и другие проблемные зоны в процессах. Основные инструменты: • Количественные и качественные методики исследования клиентов; • Исследования по методологии сервис-дизайна; • Построение персона-моделей, сегментационные исследования; • Построение и анализ «маршрута пользователя» (customer journey map), выявление дефектов, барьеров, разрывов и других системных проблем в процессах. Исследование потребностей и аудит опыта посетителей
  • 5. 5Профиль бюро UrbanUrban Суть этапа: Развитие компании, её продуктов, сервисов и процессов невозможно представить без выбора оптимальной стратегии и тщательно просчитанных программ по её реализации. Стратегия опыта посетителей позволяет компании целостно посмотреть на развитие своих отношений с клиентами, определить базовые принципы и расставить приоритеты, а детальные программы по совершенствованию помогают достигать плановых целей и оставаться в рамках выделенного бюджета. Основные инструменты: • Разработка стратегии попечительского опыта, описывающая подходы к целевому клиентскому опыту и пути его достижения • Разработка программ по совершенствованию опыта посетителей, преодолению барьеров, дефектов и других проблем. • Управление изменениями, «дорожные карты». Стратегия и планирование Исследования и аудит Стратегия и планирование Проектирование сервисов Коммуникации Метрики Тренинг-сессии
  • 6. 6Профиль бюро UrbanUrban Суть этапа: Мы помогаем компаниям не просто совершенствовать свои продукты и сервисы, а создавать для клиентов целостный, позитивный и эмоциональный опыт. Для этого мы активно используем методологии сервис-дизайна и лучшие международные практики проектирования клиентского опыта. Не меньшее внимание мы уделяем разработке поддерживающих бизнес-процессов, стандартов и сопроводительных материалов. Основные инструменты: • Пользовательские сценарии и паттерны поведения; • Карты процессов, бизнес- требования и внешние ограничения; • Инструменты дизайн-мышления и сервис-дизайна; • Функционально-сервисная модель; • Сервисные стандарты и роли; • Проектирование поддерживающих процессов. Проектирование продуктов и сервисов Исследования и аудит Стратегия и планирование Проектирование сервисов Коммуникации Метрики Тренинг-сессии
  • 7. 7Профиль бюро UrbanUrban Суть этапа: Именно качество коммуникаций, будь то обращение в службу поддержки или непосредственное общение с персоналом, часто определяет восприятие клиентом опыта взаимодействия с компанией, его итоговые впечатления и уровень вовлечённости в использование продуктов и услуг организации. Мы помогаем оценить текущую систему коммуникаций с клиентами и выстроить целостную коммуникационную политику, достигающую своих целей.     Основные инструменты: • Анализ коммуникаций; • Анализ «голоса клиента» — массива обратной связи, которой обладает компания; • Рассмотрение коммуникаций в контексте целостного клиентского опыта, привязка к «маршруту пользователя», обнаружение дефектов, неэффективных и избыточных коммуникаций; • Коммуникационная политика; • Разработка шаблонов и сценариев коммуникаций. Проектирование коммуникаций Исследования и аудит Стратегия и планирование Проектирование сервисов Коммуникации Метрики Тренинг-сессии
  • 8. 8Профиль бюро UrbanUrban Суть этапа: Система измерения и оценки эффективности является ключевым фактором успешной программы по совершенствованию опыта посетителей. Корректные метрики, связывающие стратегические и финансовые цели организации с качеством непосредственного взаимодействия с каждым клиентом позволяют точно оценивать прогресс, быстро обнаруживать проблемы и реагировать на изменения.     Основные инструменты: • Финансовая оценка неэффективности от выявленных дефектов, барьеров, проблем в опыте посетителей; • Оценка текущей системы ключевых показателей эффективности сервисных процессов, персонала, поддерживающих процессов; • Разработка оптимальной системы метрик, обеспечивающих достижение целей компании и отражающих объективную картину происходящего в процессах. Метрики и системы мониторинга Исследования и аудит Стратегия и планирование Проектирование сервисов Коммуникации Метрики Тренинг-сессии
  • 9. 9Профиль бюро UrbanUrban Суть этапа: Изменение процессов невозможно представить без изменения моделей поведения как линейного персонала, так и менеджмента организации. Правильно выстроенная система обучения позволяет не только обеспечить персонал необходимыми знаниями и навыками, но и значительно повысить вовлеченность и снизить сопротивление изменениям, неизбежно возникающее в крупных организациях. Основные инструменты: • Анализ текущей системы обучения в рамках исследуемых процессов; • Разработка методических материалов для проведения тренингов персонала и управленцев; • Организация воркшопов, тематических сессий по новым подходам и изменениям; • Проведение тренингов с сотрудниками и менеджерами компании. Тренинги-сессии и воркшопы Исследования и аудит Стратегия и планирование Проектирование сервисов Коммуникации Метрики Тренинг-сессии
  • 10. 10Профиль бюро UrbanUrban UrbanUrban.ru — онлайн-журнал о людях, идеях и технологиях, меняющих городское пространство. Мы изучаем лучшие мировые и отечественные практики, чтобы предложить свои варианты ответа на вопрос «Как нам обустроить Россию?», а точнее — российские города. Прямое заимствование идей — «сделаем как в Париже/Берлине/Амстердаме» — не работает: здесь другой социальный, политический, экономический, правовой и культурный контекст. Поэтому мы с увлечением следим за тем, что происходит в мире, но относимся к зарубежным идеям и технологиям как к источнику вдохновения, а не материалу для копирования. Ежемесячная аудитория журнала — 75 тыс. человек. Сайт UrbanUrban.ru Просветительская деятельность
  • 11. 11Профиль бюро UrbanUrban Компетенции команды • Стратегическое планирование городского развития; • Клиентоориентированное проектирование компонентов городской среды, культурных институций и туристических объектов; • Социологические исследования; • Пространственный анализ городских систем и процессов; • Математико-статистическое моделирование социально-экономического развития городов; • Картографическое моделирование социально-экономических процессов; • Модерация взаимодействия субъектов городского развития; • Продюсирование событий; • Нетворкинг и коммуникация в рамках экспертного сообщества.
  • 12. 12Профиль бюро UrbanUrban Избранные проекты Проектирование велосипедной инфраструктуры вместе с жителями района Гагаринский (Москва) вместе с Высшей школой урбанистики Концепция пешеходной зоны в районе Коньково (Москва) вместе с Высшей школой урбанистики Совместное проектирование двора вместе с жителями в Тропарёво- Никулино (Москва) вместе с Высшей школой урбанистики Открытая общественная столярная мастерская на территории завода «Флакон» (Москва) Разработка концепции фестиваля «Белые ночи в Перми» вместе с «ОЗОН-Групп» Концепция дизайна дворового пространства в районе Митино (Москва) вместе с Высшей школой урбанистики Концепция сквера на пересечении ул. Революции и Комсомольского проспекта (Пермь) Концепция дизайна дворового пространства в районе Печатники (Москва)
  • 13. Музей Москвы и UrbanUrban Контакты Егор Коробейников yegor@urbanurban.ru +7 916 438 1370 13